企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題和完善對策

企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題與完善對策內(nèi)容提要:性。12、董事會結(jié)構(gòu)不合34、企業(yè)董事會及高層管理人員的產(chǎn)生方式不適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求；5、所有者缺位的問題未從根本上解決；6、科學、合理的激勵機制尚未形成;7、新老“三會”的有機結(jié)合尚需探索.1、修訂完善《公234、加強法人治理結(jié)構(gòu)中的權(quán)利組織建設，建立責權(quán)分明的5干部的原則和董事會依法選擇經(jīng)營管理者和經(jīng)營管理者行使用人權(quán)有機結(jié)合起來。企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題與完善對策一、現(xiàn)代企業(yè)制度與法人治理結(jié)構(gòu)有構(gòu)建完善的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，才能形成有效運行的現(xiàn)代企業(yè)制度。這是建立社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度和重塑市場經(jīng)濟微觀基礎的關(guān)鍵所二、我國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀（監(jiān)事會）,企業(yè)經(jīng)營管理者等層次構(gòu)成的法人治理結(jié)構(gòu)。初步確立了出分開，影響和制約了法人治理結(jié)構(gòu)的完善。職，且在企業(yè)中地位不明確，也影響監(jiān)事會職能的真正發(fā)揮。（約束,企業(yè)的經(jīng)營者運用所掌握的經(jīng)營決策權(quán)來實現(xiàn)個人和小集體利獎金分紅還是年薪制，基本上都是以完成年度經(jīng)營目標為分配標準。在著任期內(nèi)追求個人利益極大化的傾向。黨委會、工會、職代會,“新三會”即股東大會、董事會、監(jiān)事會，三、完善我國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的對策19941)完善股東權(quán)益體系，2）進一步健全董事會制度，強化董事承擔責任的三是健全董事會的監(jiān)督機制，在對董事長、經(jīng)營層進行監(jiān)督的同時，（3）（4)完善和明確董事會、董事長、監(jiān)事會、經(jīng)理層的權(quán)利義務和責任。、合理配置股權(quán)，強化所有者的約束功能。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)是企即人員、資產(chǎn)、財務、機構(gòu)、業(yè)務五分開。、建立國有資產(chǎn)出資人制度，建立健全企業(yè)國有資產(chǎn)管理、監(jiān)出資人到位了，政企分開將會取得重大進展,建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、建立有效的激勵和約束機制將加快形成。經(jīng)濟、財務、管理的專業(yè)人員擔任，要保證監(jiān)督者能夠獲得被監(jiān)督客會”(股東會、董事會、監(jiān)事會），合理規(guī)范“老三會”（合”.因此要積極探索適用現(xiàn)代化企業(yè)制度的選人用人新機制，把組織考核推薦和引入市場機制，公開