見(jiàn)習(xí)助理競(jìng)聘演講稿

第64頁(yè)共64頁(yè)見(jiàn)習(xí)助理競(jìng)聘演講稿見(jiàn)習(xí)助理競(jìng)聘演講稿。熱門演講競(jìng)聘演講稿|國(guó)旗下演講稿|英語(yǔ)演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會(huì)主持詞尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好!我是來(lái)自武安春天百貨的xx，非?？鞓?lè)今天能參加集團(tuán)的這次見(jiàn)習(xí)助理競(jìng)聘，我心里非常沖動(dòng)，在這里我要特別感謝xx集團(tuán)給我這次競(jìng)聘的時(shí)機(jī)，我一定會(huì)好好把握，我覺(jué)的能參加到這次競(jìng)聘，本身就是對(duì)自己的一次歷練，一次挑戰(zhàn)，這將會(huì)使我終生難忘，也許將會(huì)成為我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。首先請(qǐng)?jiān)试S我作一下自我介紹，我叫xxx來(lái)自河北省武安市，河北科技師范學(xué)院教育系教育技術(shù)專業(yè)畢業(yè)，大學(xué)里一直擔(dān)任學(xué)生會(huì)干部，并且?guī)е鴮W(xué)生會(huì)成員得到了校領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定我相信我同樣有才能、有決心、也有信心能再為xxx集團(tuán)帶出一支所向披靡的精英團(tuán)隊(duì)。以下是我在團(tuán)隊(duì)建立方面的一些建議：1.要打造獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力;wwW.f132.團(tuán)隊(duì)就是隊(duì)員的家，要讓每一位隊(duì)員感受的家一般的溫暖，讓隊(duì)員可以盡情的傾訴一天的喜怒哀樂(lè)，緩解他們一天的疲勞，在團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)既要辦演好父母的角色，也要當(dāng)好教練的角色，在生活上要像父母一樣關(guān)心保護(hù)好自己的隊(duì)員，其實(shí)每一位領(lǐng)導(dǎo)都是從員工一步步走過(guò)來(lái)的，最能體味到員工工作中的辛酸，要諒解員工的難處，并給予及時(shí)的解決，在工作上要對(duì)員工的成績(jī)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極給予認(rèn)可和表?yè)P(yáng)，多換位考慮，對(duì)每一名員工都要做到不拋棄不放棄，對(duì)癥下藥，根據(jù)他們的特長(zhǎng)因材施教因才施用充分激發(fā)他們的潛能讓他們走出暫時(shí)沉淪的泥潭，多鼓勵(lì)員工積極發(fā)表自己的想法，共同交流，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成一種積極向上，互助協(xié)作、溫馨和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛，在團(tuán)隊(duì)中形成“我為團(tuán)隊(duì)而自豪，團(tuán)隊(duì)以我為驕傲”的團(tuán)隊(duì)主人翁文化理念，讓員工真正把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成自己的家。2.要有嚴(yán)格的組織紀(jì)律，嚴(yán)格的執(zhí)行力：縱觀歷史沒(méi)有哪知紀(jì)律松散的隊(duì)伍可以成為成功之師的，只有具備了嚴(yán)格的紀(jì)律作保障，方能所向披靡戰(zhàn)無(wú)不勝，要做到這點(diǎn)首先作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)自己要嚴(yán)格自律，率先垂范，給隊(duì)員作好表率，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一舉一發(fā)開(kāi)工都在時(shí)時(shí)關(guān)注和效仿，在遇到困難時(shí)要及時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài)，做到鎮(zhèn)定沉著，處變不驚,要有“泰山崩于前而不慌，無(wú)故加之而不怒”的那種境界,要用自己的行動(dòng)給員工以足夠的勇氣和信心，工作上也要對(duì)員工嚴(yán)格要求,注重每一細(xì)節(jié)，并對(duì)其出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展及時(shí)診斷并找出其問(wèn)題癥結(jié)，指導(dǎo)其修正方向，幫其消除隱藏的地雷隱患。3.要有嚴(yán)明的鼓勵(lì)獎(jiǎng)懲措施：要讓團(tuán)隊(duì)的目的與每一員工的切身利益直接掛鉤，做到公平公正，做到團(tuán)隊(duì)資共享，并要給隊(duì)員描繪出美妙的藍(lán)圖使隊(duì)員對(duì)這份工作充滿信心，廣闊寬松的氣氛讓員工在此盡情的發(fā)揮，海闊憑其越，天高任其飛;其次要擅長(zhǎng)傾聽(tīng)，多對(duì)員工進(jìn)展雙向溝通，鼓勵(lì)員工積極發(fā)表自己的見(jiàn)解，并多擅長(zhǎng)觀察，對(duì)團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的不良的苗頭要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)杜絕，決不姑息，盡可能的將隱患消除在萌芽狀態(tài)。4.要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精英;我覺(jué)得每個(gè)團(tuán)隊(duì)至少要培養(yǎng)一到兩名對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)績(jī)突出的團(tuán)隊(duì)精英，在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立標(biāo)桿典范的作用，有了這些標(biāo)桿的存在即使團(tuán)隊(duì)處于最困難最危險(xiǎn)的時(shí)候，只要標(biāo)桿始終保持，只要這些標(biāo)桿的精神不倒，團(tuán)隊(duì)大家就會(huì)重新找回信心自覺(jué)跟他標(biāo)齊，這樣團(tuán)隊(duì)才會(huì)永遠(yuǎn)屹立不倒，順利走出難關(guān)。見(jiàn)習(xí)助理競(jìng)聘報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！我是來(lái)自武安春天百貨的xx，非?？鞓?lè)今天能參加集團(tuán)的這次見(jiàn)習(xí)助理競(jìng)聘，我心里非常沖動(dòng)，在這里我要特別感謝xx集團(tuán)給我這次競(jìng)聘的時(shí)機(jī)，我一定會(huì)好好把握，我覺(jué)的能參加到這次競(jìng)聘，本身就是對(duì)自己的一次歷練，一次挑戰(zhàn)，這將會(huì)使我終生難忘，也許將會(huì)成為我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。首先請(qǐng)?jiān)试S我作一下自我介紹，我叫xxx來(lái)自河北省武安市，河北科技師范學(xué)院教育系教育技術(shù)專業(yè)畢業(yè)，大學(xué)里一直擔(dān)任學(xué)生會(huì)干部，并且?guī)е鴮W(xué)生會(huì)成員得到了校領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定我相信我同樣有才能、有決心、也有信心能再為xxx集團(tuán)帶出一支所向披靡的精英團(tuán)隊(duì)。以下是我在團(tuán)隊(duì)建立方面的一些建議：1．要打造獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力；團(tuán)隊(duì)就是隊(duì)員的家，要讓每一位隊(duì)員感受的家一般的溫暖，讓隊(duì)員可以盡情的傾訴一天的喜怒哀樂(lè)，緩解他們一天的疲勞，在團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)既要辦演好父母的角色，也要當(dāng)好教練的角色，在生活上要像父母一樣關(guān)心保護(hù)好自己的隊(duì)員，其實(shí)每一位領(lǐng)導(dǎo)都是從員工一步步走過(guò)來(lái)的，最能體味到員工工作中的辛酸，要諒解員工的難處，并給予及時(shí)的解決，在工作上要對(duì)員工的成績(jī)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極給予認(rèn)可和表?yè)P(yáng)，多換位考慮，對(duì)每一名員工都要做到不拋棄不放棄，對(duì)癥下藥，根據(jù)他們的特長(zhǎng)因材施教因才施用充分激發(fā)他們的潛能讓他們走出暫時(shí)沉淪的泥潭，多鼓勵(lì)員工積極發(fā)表自己的想法，共同交流，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成一種積極向上，互助協(xié)作、溫馨和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛，在團(tuán)隊(duì)中形成“我為團(tuán)隊(duì)而自豪，團(tuán)隊(duì)以我為驕傲”的團(tuán)隊(duì)主人翁文化理念，讓員工真正把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成自己的家。2．要有嚴(yán)格的組織紀(jì)律，嚴(yán)格的執(zhí)行力：縱觀歷史沒(méi)有哪知紀(jì)律松散的隊(duì)伍可以成為成功之師的，只有具備了嚴(yán)格的紀(jì)律作保障，方能所向披靡戰(zhàn)無(wú)不勝，要做到這點(diǎn)首先作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)自己要嚴(yán)格自律，率先垂范，給隊(duì)員作好表率，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一舉一發(fā)開(kāi)工都在時(shí)時(shí)關(guān)注和效仿，在遇到困難時(shí)要及時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài)，做到鎮(zhèn)定沉著，處變不驚,要有“泰山崩于前而不慌，無(wú)故加之而不怒”的那種境界,要用自己的行動(dòng)給員工以足夠的勇氣和信心，工作上也要對(duì)員工嚴(yán)格要求,注重每一細(xì)節(jié)，并對(duì)其出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展及時(shí)診斷并找出其問(wèn)題癥結(jié)，指導(dǎo)其修正方向，幫其消除隱藏的地雷隱患。3．要有嚴(yán)明的鼓勵(lì)獎(jiǎng)懲措施：要讓團(tuán)隊(duì)的目的與每一員工的切身利益直接掛鉤，做到公平公正，做到團(tuán)隊(duì)資共享，并要給隊(duì)員描繪出美妙的藍(lán)圖使隊(duì)員對(duì)這份工作充滿信心，廣闊寬松的氣氛讓員工在此盡情的發(fā)揮，海闊憑其越，天高任其飛；其次要擅長(zhǎng)傾聽(tīng)，多對(duì)員工進(jìn)展雙向溝通，鼓勵(lì)員工積極發(fā)表自己的見(jiàn)解，并多擅長(zhǎng)觀察，對(duì)團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的不良的苗頭要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)杜絕，決不姑息，盡可能的將隱患消除在萌芽狀態(tài)。4．要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精英；我覺(jué)得每個(gè)團(tuán)隊(duì)至少要培養(yǎng)一到兩名對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)績(jī)突出的團(tuán)隊(duì)精英，在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立標(biāo)桿典范的作用，有了這些標(biāo)桿的存在即使團(tuán)隊(duì)處于最困難最危險(xiǎn)的時(shí)候，只要標(biāo)桿始終保持，只要這些標(biāo)桿的精神不倒，團(tuán)隊(duì)大家就會(huì)重新找回信心自覺(jué)跟他標(biāo)齊，這樣團(tuán)隊(duì)才會(huì)永遠(yuǎn)屹立不倒，順利走出難關(guān)。5.要多傾聽(tīng)其他部門的意見(jiàn)；對(duì)員工進(jìn)展不連續(xù)的培訓(xùn)，幫其增加一些實(shí)用的業(yè)務(wù)技能，打造其優(yōu)良的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要讓隊(duì)員敢于積極嘗試，在理論中練習(xí)，只有理論才能造就出真正的戰(zhàn)士；我從小就有當(dāng)兵的夢(mèng)想,可是一直沒(méi)能實(shí)現(xiàn)，慶幸的是我參加了xxx集團(tuán)才得以成為xxx集團(tuán)大軍營(yíng)中的一兵，在xxx這樣一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我要不斷的修煉自己,自律自強(qiáng)，不斷的進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)，真正的把自己打造成xxx一名真正合格的兵，并且將來(lái)也一定要為xxx帶出一群優(yōu)秀的兵，在沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上永不止步，永爭(zhēng)第一！再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持。助理競(jìng)聘演講稿【部長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿】大家好!今天，來(lái)到這個(gè)講臺(tái)參加超市銷售部門助理的競(jìng)聘，心情很沖動(dòng)。首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一次展示自我，互相學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，這是歷史的必然趨勢(shì)，也是公司開(kāi)展的要求。這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人來(lái)講是一個(gè)重要的鼓勵(lì)和挑戰(zhàn)，將有利于我個(gè)人素質(zhì)的進(jìn)一步進(jìn)步。今天挑戰(zhàn)這個(gè)崗位，我有勇氣擔(dān)當(dāng)重任，有信心把今后的工作做得更好。在這里，我也衷心祝愿今天參加競(jìng)聘的各位同事，都能獲得較好的成績(jī)。我競(jìng)聘的崗位是xx店超市百貨超外部門主管。下面我將分三個(gè)部分進(jìn)展我的競(jìng)聘演講。一、個(gè)人簡(jiǎn)介我叫xx，現(xiàn)年33歲，?？茖W(xué)歷，現(xiàn)任職xx購(gòu)物廣場(chǎng)六樓超市生鮮部自營(yíng)賣區(qū)長(zhǎng)。xx年9月28日在xx路xx超市工作至今到大商已經(jīng)有10個(gè)年頭了，曾經(jīng)先后在大商超市錦州貴州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鮮部擔(dān)任賣區(qū)長(zhǎng)職務(wù)，于xx年9月調(diào)入xx超市購(gòu)物廣場(chǎng)負(fù)一層超市生鮮區(qū)，后于xx年12月調(diào)入xx購(gòu)物廣場(chǎng)工作至今，主要負(fù)責(zé)所轄區(qū)的經(jīng)營(yíng)與店堂管理的各項(xiàng)工作。工作xx年來(lái)，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在同事們的積極配合下，我認(rèn)真的做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)及管理工作，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，部門的相關(guān)工作也獲得了較大的成績(jī)。尤其在xx年至xx年，在大商超市貴州路店百穿賣區(qū)擔(dān)任賣區(qū)長(zhǎng)3年多，積累了許多百貨，穿品經(jīng)營(yíng)管理等相關(guān)的珍貴經(jīng)歷，也使自己對(duì)超市百貨業(yè)態(tài)從不熟悉到逐漸理解，以致到如今已經(jīng)深深愛(ài)上這份工作。尤其在我們經(jīng)理的帶著和指導(dǎo)下，積極創(chuàng)新思路、勇于挑戰(zhàn)，可以及時(shí)迅速的完成店內(nèi)下達(dá)的各項(xiàng)銷售任務(wù)，受到店領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在xx工作的1年多，憑著自己吃苦耐勞不怕苦不怕累的精神，在今年2月還被評(píng)為公司的勞動(dòng)模范，當(dāng)從曾總手上接過(guò)了燙金的榮譽(yù)證書后，我的心情格外沖動(dòng)，回想起過(guò)去工作的一幕幕，百感交集。同時(shí)這也充分證明了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定。誠(chéng)懇待人，認(rèn)真工作，關(guān)注細(xì)節(jié)，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢是我做事待人的準(zhǔn)那么。二、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建立的不斷開(kāi)展，超市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的逐步形成，國(guó)際、國(guó)內(nèi)超市業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。必須建立以企業(yè)精神文化為根底，以優(yōu)質(zhì)效勞為運(yùn)營(yíng)控制，在不斷滿足顧客需求的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中良性開(kāi)展，才能真正把企業(yè)做大、做強(qiáng)、、做久。因此，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)劇烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人為本，是企業(yè)生存和開(kāi)展的根底和關(guān)鍵。同時(shí)，為保證企業(yè)財(cái)富最大化，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的組織賣場(chǎng)，最大限度地挖掘每平方店面、每個(gè)銷售人員的潛能，進(jìn)步超市的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、進(jìn)步，并利用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)流程與新的手段，降低運(yùn)營(yíng)本錢，使超市在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)步我公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)開(kāi)展做好后臺(tái)支撐。主要實(shí)現(xiàn)以下目的：1、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理方法，庫(kù)存方案，保障賣場(chǎng)的平安、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)視力度和人員才能開(kāi)發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動(dòng)，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場(chǎng)促銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢。3、及時(shí)、準(zhǔn)確、有策略的開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，確保價(jià)位優(yōu)勢(shì)及合理利潤(rùn)并制定針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手靈敏、階段性的對(duì)策。4、掌控超市本部門的庫(kù)存情況，執(zhí)行平安庫(kù)存制度，進(jìn)步資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。5、組織業(yè)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和銷售效勞技巧，監(jiān)視并指導(dǎo)對(duì)員工下達(dá)促銷商品的理解及主推情況。6、保證上級(jí)公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在部門得到暢通傳達(dá)，充分理解和有效執(zhí)行，并對(duì)結(jié)果及時(shí)進(jìn)展反響、分析^p。以上六個(gè)目的是相輔相成的，部門銷售人員整體程度的進(jìn)步，必將可以保障我店銷售的平安、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，也必將降低企業(yè)在運(yùn)行損耗方面的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)本錢。三、工作設(shè)想假設(shè)這次我可以順利競(jìng)聘成功，我將做好以下工作履行自己的崗位職責(zé)：1、協(xié)助各部門搞好店面銷售，進(jìn)步崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作，同時(shí)建立和標(biāo)準(zhǔn)一系列規(guī)章制度，使崗位職責(zé)明確，做到標(biāo)準(zhǔn)有序，有章可循。我認(rèn)為：作為部門主管，是分擔(dān)超市總經(jīng)理對(duì)部門管理的分擔(dān)者，因此，我要擺正自己的位子，嚴(yán)格做到：工作主動(dòng)積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智;加強(qiáng)內(nèi)部員工的效勞技能培訓(xùn)，進(jìn)步整體員工的效勞銷售程度。加強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)管理制度、作業(yè)流程、管理方法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)、考核，使得各項(xiàng)維護(hù)工作可以貫徹、落實(shí)。2、努力完善自我，進(jìn)步工作才能雖然我在百貨工作了3年多，累積了一定的工作經(jīng)歷，但是在超市零售行業(yè)一日千里與時(shí)俱進(jìn)的今天，尤其是在店面運(yùn)營(yíng)和管理方面，如何加強(qiáng)零售經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷的業(yè)務(wù)才能上，在強(qiáng)化一線銷售人員效勞意識(shí)，做好本職工作上，將會(huì)是一個(gè)需要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習(xí)，深化理論，才能做到與時(shí)代同步，擔(dān)當(dāng)起超市領(lǐng)頭軍的任務(wù)。我有信心不斷完善自我，努力把自己的工作做好!3、探究創(chuàng)新解決問(wèn)題的方法。加強(qiáng)員工交流和對(duì)外協(xié)作才能，在不斷進(jìn)步自己程度的同時(shí)，還應(yīng)該可以組織各方面力量，充分為公司的銷售，提供更加完善的效勞。另外還要加強(qiáng)部門銷售人員的交流與培訓(xùn)，組織更多更高程度的培訓(xùn)，進(jìn)步整體銷售意識(shí)和效勞程度，以保證部門的銷售穩(wěn)步提升。4、加強(qiáng)新品引進(jìn)，利用先進(jìn)的促銷方法進(jìn)展創(chuàng)新銷售，進(jìn)步銷售業(yè)績(jī)。作為一個(gè)零售超市，我們?cè)跒橛脩籼峁﹥?yōu)質(zhì)產(chǎn)品及效勞的同時(shí)，也應(yīng)該充分利用自己的資和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，為本企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。眾所周知，超市零售業(yè)是不斷開(kāi)展，不斷進(jìn)步的一個(gè)新課題。效勞永遠(yuǎn)面臨著挑戰(zhàn)，沒(méi)有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項(xiàng)日常工作中，不僅要求我們的營(yíng)業(yè)人員隨時(shí)提升自己的業(yè)務(wù)才能，還要在各種效勞中提出新要求，解決新問(wèn)題。最重要的是，我們要在實(shí)際工作中，不斷創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)。努力把自己的工作做得更好。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，以上就是我對(duì)自己根本情況和工作思路的匯報(bào)，缺乏之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。【主任助理競(jìng)聘演講稿】各位評(píng)委和兄弟姐妹們：大家好，我是鄭萍，XX年的新進(jìn)大學(xué)生員工，站在這里，感觸頗多。與其說(shuō)是競(jìng)聘演說(shuō)，不如說(shuō)是和栽培我的領(lǐng)導(dǎo)們匯報(bào)我這兩年的淬火歷程。非常感謝各位對(duì)我的信任和鼓勵(lì)，謝謝你們。(鞠躬)我今天演講的主要內(nèi)容主要分為兩個(gè)部分，一是我所從業(yè)以來(lái)感受到的郵政金融的變化和帶給我的轉(zhuǎn)變;二是談?wù)勛龊弥魅沃砉ぷ鞯南嚓P(guān)思路。簡(jiǎn)單自我介紹從業(yè)近兩年內(nèi)，一開(kāi)始的菜鳥(niǎo)到大堂經(jīng)理，到臨柜，再到如今的營(yíng)業(yè)主管，每一次角色的轉(zhuǎn)變對(duì)我來(lái)說(shuō)都是新的蛻變。在南潯擔(dān)任大堂和柜員，平凡的崗位上鍛煉了我不抱怨不氣餒，只努力超越自己的意志精神;在駱駝橋網(wǎng)點(diǎn)擔(dān)任營(yíng)業(yè)主管期間，創(chuàng)立青年文明號(hào)，探究轉(zhuǎn)型之路，開(kāi)始找準(zhǔn)自身的定位。每一次經(jīng)歷都是一種財(cái)富，在平凡但不平淡的工作中找尋到自己的價(jià)值。我所感受到的郵政金融的變化以及帶給我的轉(zhuǎn)變我所經(jīng)歷的工作歷程其實(shí)就是一場(chǎng)郵政金融變革開(kāi)展史，同樣驅(qū)趕著我不斷前進(jìn)。營(yíng)銷管理系統(tǒng)的導(dǎo)入，讓我懂得客戶分層管理的有效性;微信公眾平臺(tái)的創(chuàng)立和運(yùn)用，讓我理解信息化時(shí)代客戶效勞的多樣選擇;商圈開(kāi)發(fā)是一場(chǎng)勁敵之間(當(dāng)然這個(gè)敵人是打引號(hào)的)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng);公益活動(dòng)是我們企業(yè)的職責(zé)所在，也是開(kāi)展親情營(yíng)銷增加客戶黏性的有效方式。種種都說(shuō)明我們?cè)谧兏?，在這短短的時(shí)間里向更友好更優(yōu)質(zhì)的效勞營(yíng)銷型網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)變。很幸運(yùn)的是我能參加市局第一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，在這半年的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任擔(dān)任主管無(wú)疑是幸運(yùn)的。在這期間，我負(fù)責(zé)銷售協(xié)作和客戶效勞等日常管理詳細(xì)工作，____的管理，網(wǎng)點(diǎn)日常晨會(huì)的召開(kāi)、三巡兩示范管理的開(kāi)展，協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)主任開(kāi)展片區(qū)開(kāi)發(fā)等等，工作的開(kāi)展讓我感受到變革的力量，不僅是自身能量的儲(chǔ)藏增長(zhǎng)，也讓我體會(huì)到郵政人將三項(xiàng)法那么(信息轉(zhuǎn)型、向善利民、韌者精神)落到底的決心。假設(shè)我有幸成為主任助理，主要分對(duì)內(nèi)團(tuán)隊(duì)建立和對(duì)外開(kāi)拓業(yè)務(wù)兩塊進(jìn)展工作開(kāi)展。團(tuán)隊(duì)建立我覺(jué)得一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的是凝聚力。無(wú)形的凝聚力能爆發(fā)宏大的能量。說(shuō)的通俗點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人都要有一種意識(shí)，我們是一條繩上的螞蚱，一榮俱榮。對(duì)此我有以下幾點(diǎn)看法，第一，要建立適宜的鼓勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力;第二，通過(guò)授權(quán)讓團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)責(zé)任，顯示信任的同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員更多的參與決策過(guò)程，第三，對(duì)不和諧的人事進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)立一個(gè)良好舒適的工作環(huán)境。此外，作為金融行業(yè)有其特殊性，平安防控意識(shí)貫穿始終，這是最根本的前提。對(duì)外工作還是始終貫徹三項(xiàng)法那么開(kāi)展。余額寶帶給傳統(tǒng)的沖擊無(wú)疑給我們敲響了一記警鐘，信息化時(shí)代不進(jìn)那么退。在日常開(kāi)展工作中我會(huì)協(xié)助主任利用客管系統(tǒng)進(jìn)展客戶的分層分級(jí)管理以及公眾平臺(tái)的運(yùn)用，做到細(xì)致以增加優(yōu)質(zhì)存量客戶黏性;發(fā)揚(yáng)韌者精神堅(jiān)持走出去，走社區(qū)訪商戶，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況開(kāi)展家門口的銀行，真正實(shí)現(xiàn)成為周邊社區(qū)百姓心目中的金融便利店;結(jié)合節(jié)日協(xié)助主任開(kāi)展節(jié)日營(yíng)銷工作，商戶、個(gè)人客戶和網(wǎng)點(diǎn)之間可形成互動(dòng)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)三方互贏;實(shí)實(shí)在在地想百姓所想，做好效勞營(yíng)銷，惠民利民，兼得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。此刻，我的思緒很復(fù)雜，因?yàn)槲抑勒f(shuō)的再多也抵不上執(zhí)行力三個(gè)字。這是我第一次站在工作崗位上嘗試進(jìn)入一個(gè)新的舞臺(tái)，借此時(shí)機(jī)再次表達(dá)我的心愿和感謝，我希望不斷超越自己和得到大家的認(rèn)可，讓你們遇見(jiàn)一個(gè)未知的我。我的演講完畢，謝謝大家。競(jìng)聘演講稿：經(jīng)理助理競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!首先感謝公司和xxx部給了我這次競(jìng)聘的時(shí)機(jī)!其實(shí)，我沒(méi)有想到這次競(jìng)聘還會(huì)有面對(duì)面和各位領(lǐng)導(dǎo)交流的時(shí)機(jī)，我是昨天下班前才得到這個(gè)消息的，所以，準(zhǔn)備上還不夠充分，希望大家可以理解。下面，我對(duì)我在軟件中心的經(jīng)歷做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，我是01年底進(jìn)入公司的，到如今已經(jīng)在近8年的時(shí)間了。先后在客戶效勞部、商務(wù)部擔(dān)任操作員和經(jīng)理助理的工作。期間在05年商務(wù)部精減人員的時(shí)間我也在信息管理事業(yè)部和財(cái)務(wù)兼營(yíng)職做過(guò)文員和合同管理員的工作。這次，看到xxx招聘“經(jīng)理助理(客戶關(guān)系)”職位，我就想來(lái)試一試，主要目的是：展示自己，給自己的一個(gè)進(jìn)步的時(shí)機(jī)，同時(shí)也想找出自己工作中缺乏的，需要學(xué)習(xí)的地方。接下來(lái)，我談?wù)勎覍?duì)這個(gè)職位的認(rèn)識(shí)以及自己能勝任這個(gè)崗位的理由：經(jīng)理助理在一個(gè)部門中啟到了一個(gè)承上啟下的作用，即協(xié)助經(jīng)理把交辦的任務(wù)貫徹到每一位員工，再將員工提出的問(wèn)題進(jìn)展匯總并反響給經(jīng)理，而如何才難把這個(gè)看似簡(jiǎn)單的工作做到位呢我認(rèn)為：這需要有換位考慮的才能;這要求了我對(duì)待工作做到發(fā)揮主觀能動(dòng)性;舉工作周報(bào)的例子。就是組織協(xié)助才能及溝通、領(lǐng)會(huì)執(zhí)行力的問(wèn)題，與就是我們常說(shuō)的工作態(tài)度問(wèn)題;談?wù)勛约旱膬?yōu)勢(shì)：在公司時(shí)間長(zhǎng)，理解流程及體系;溝通才能較強(qiáng)，基于自己的工作經(jīng)歷，在客服時(shí)對(duì)分行，在商務(wù)時(shí)對(duì)口總行;待人真誠(chéng)，仁慈;擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，業(yè)余時(shí)間進(jìn)展學(xué)歷的進(jìn)修，即將拿到本科的學(xué)位證書.雖然我認(rèn)為我可以勝任這個(gè)職位，但現(xiàn)階段我正處于休產(chǎn)假的休假中，按照公司的產(chǎn)假規(guī)定：我到這個(gè)月底就可以上班了。孩子也很好，如今由我的父母在幫助我，所以，我可以把所有的經(jīng)歷投入到新的工作中，所以請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)放心。假設(shè)我真的得到了這個(gè)時(shí)機(jī)我一定會(huì)好好珍惜。總裁助理競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！非常感謝集團(tuán)公司和領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)時(shí)機(jī)參加今天的副總裁助理職位的競(jìng)聘，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。我非常珍惜這次展示自己，鍛煉自己的時(shí)機(jī)。參加副總裁助理職位的競(jìng)聘，英勇地承受大家的評(píng)判。在此，我先做一下自我介紹，我叫xxx，XX年6月份畢業(yè)于xxx學(xué)院，主修中國(guó)語(yǔ)言文學(xué)系的新聞采編與制作專業(yè)。XX年1月份曾在駐馬店市《天中晚報(bào)》實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期間陸續(xù)發(fā)表過(guò)一些文章，得到實(shí)習(xí)教師的認(rèn)可。XX年6月19日來(lái)到大程集團(tuán)，至今，一直從事集團(tuán)前臺(tái)接待工作，在這短短的幾個(gè)月中，得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持，使我不斷地學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了自己的見(jiàn)識(shí)，豐富了自己的閱歷。副總裁助理，在大多數(shù)眼里，都是一個(gè)炫目的職位，一個(gè)特殊的職位。要做好一個(gè)副總裁的助理，首先，我覺(jué)得要弄清楚作為一個(gè)副總裁助理他的工作特點(diǎn)，在集團(tuán)公司的這幾個(gè)月中，我也接觸了我們高層領(lǐng)導(dǎo)們的一些助理，在他們身上或多或少地對(duì)助理的工作也有一些理解，在此，我簡(jiǎn)單地給于了一些總結(jié)：1、助理們的工作沒(méi)有嚴(yán)格的工作范圍和工作量的要求。2、助理們雖然是在老板身邊做事的，但是要明白，什么事是應(yīng)該知道的，什么事是不應(yīng)該知道的。3、助理們要做的事情往往是不能提早有時(shí)間去研究和學(xué)習(xí)的，很多事事先難以意料，假設(shè)等領(lǐng)導(dǎo)下了命令才去做，就等于自己認(rèn)為自己是秘書了。4、助理的很多工作不能靠定量和定性去評(píng)價(jià)，而應(yīng)該是原始地憑良心做事。5、助理們要具備各種良好的溝通、協(xié)調(diào)才能，同時(shí)要有很好的悟性，與老板形成默契，融通上下。就我自己而言，從沒(méi)有擔(dān)任過(guò)助理的工作，剛走出學(xué)校，社會(huì)閱歷和經(jīng)歷都很欠缺，有時(shí)候往往虎頭虎尾，遇事考慮不周全，在緊急突發(fā)事件面前束手無(wú)策，或許這是我競(jìng)聘助理職位不合格的地方。這是我的優(yōu)勢(shì)，但是正是因?yàn)槲沂且粋€(gè)新人，少了許多固定的思維形式，固定的做事套路，少的是畏首畏尾的思慮，多的是敢作敢為的闖勁。我認(rèn)為我又才能做好這個(gè)職位，首先，對(duì)待工作上，擁有敬業(yè)精神，能吃苦耐勞。不管從事什么工作，我都踏踏實(shí)實(shí)，一絲不茍，本著干一行，愛(ài)一行的心態(tài)，努力把工作做到更好。其次，勇于向別人虛心學(xué)習(xí)，開(kāi)拓進(jìn)取，勇于理論，正值青年，擁有旺盛的精力，工作熱情高，干勁足。最后，對(duì)自己，始終堅(jiān)持嚴(yán)于律己，誠(chéng)信為本的品質(zhì)。作為這次競(jìng)聘的參與者，我希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，但是，我決不會(huì)回避失敗，不管最后結(jié)果如何，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。謝謝大家！競(jìng)聘助理演講稿范文篇一：競(jìng)聘門市經(jīng)理助理演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事：大家好!我是甘肅眾友連鎖有限省院店的一名柜組長(zhǎng)，我叫。06年有幸進(jìn)入公司，在文化宮店工作了3年，09年調(diào)入省院店擔(dān)任柜組長(zhǎng)，至今已有4年時(shí)間。從進(jìn)入公司的第一天起我就為自己確立了明確的目的：做最出色的自己，憑借自己的才能和公司的信任做出一份令人稱道的業(yè)績(jī)來(lái)。懷著這樣的誓愿，我踏踏實(shí)實(shí)的做好每一天的工作，在一點(diǎn)一滴的工作中積累經(jīng)歷。在這7年的學(xué)習(xí)和工作中，我受益匪淺。今天，公司為我們提供了一個(gè)可以更好的展示自己才華和發(fā)揮自己才能的時(shí)機(jī)，我會(huì)盡最大的努力抓住這次難能可貴的時(shí)機(jī)，提升自己，同時(shí)為公司做更多的效勞和奉獻(xiàn)!今天，我競(jìng)聘的職位是省院店得店經(jīng)理助理，我競(jìng)聘省院店的經(jīng)理助理一職主要有兩個(gè)原因：首先，省院店地處繁華的商業(yè)街，向東100米為省人民醫(yī)院，正對(duì)蘭州電子商貿(mào)城，后面毗鄰科技街，占有絕對(duì)的地理優(yōu)勢(shì)，擁有很多的客戶，具有很大的開(kāi)展空間。其次，助理是經(jīng)理的左膀右臂，是以經(jīng)理為中心，以協(xié)助經(jīng)理搞好銷售及管理為目來(lái)開(kāi)展工作的。要具備扎實(shí)的銷售技巧和淵博的業(yè)務(wù)知識(shí)，更重要的是要有一定的協(xié)同管理才能。而在過(guò)去七年的學(xué)習(xí)和工作中，我在這些方面都有很深化的學(xué)習(xí)和很大的鍛煉。我對(duì)店面的日常工作流程甚為熟悉，對(duì)店里的醫(yī)藥系統(tǒng)有很深的認(rèn)識(shí)和掌握，并可以純熟的操作，以及可以獨(dú)立處理一些較為常見(jiàn)的系統(tǒng)問(wèn)題，除此之外，我還對(duì)GSp有較深的學(xué)習(xí)，并可以純熟的應(yīng)用。曾很屢次在店經(jīng)理出差期間代理管理過(guò)店面。尤其是在擔(dān)任柜組長(zhǎng)的4年里，我主要負(fù)責(zé)店里新員工的培訓(xùn)及考核工作，同時(shí)還協(xié)助店經(jīng)理處理一些日常較為棘手的工作。在這個(gè)崗位上，我學(xué)習(xí)到了很多書本之外的知識(shí)，尤其進(jìn)步了自己的管理才能，使自己成長(zhǎng)了很多。今天，我照舊懷著做最出色的自己的誓愿來(lái)競(jìng)聘店經(jīng)理助理，假設(shè)這次我可以競(jìng)選成功，我會(huì)盡自己最大的努力去做好本職工作，為更多人提供全面，優(yōu)質(zhì)的效勞，假設(shè)競(jìng)選失敗，我會(huì)以一顆平常心對(duì)待，這也是一次學(xué)習(xí)和鍛煉自己的時(shí)機(jī)，我沒(méi)有太多的豪言壯語(yǔ)，有的只是行動(dòng)，我會(huì)用行動(dòng)證明我能成為一個(gè)很出色的管理者，能為公司爭(zhēng)取更多的利益和榮譽(yù)!謝謝大家!篇二：幼兒園長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)，教師們：大家好，我叫，現(xiàn)年32歲，教育管理本科在讀，今年3月參加中國(guó)____成為了一名黨員。現(xiàn)任幼兒園小班部部長(zhǎng)、園長(zhǎng)助理和信息技術(shù)負(fù)責(zé)人。自1991年7月無(wú)錫師范幼教系畢業(yè)后，文秘寫作網(wǎng)在無(wú)錫市水秀中心幼兒園工作至今，先后任年級(jí)組長(zhǎng)、課題組長(zhǎng)、片團(tuán)支部書記，工會(huì)副____、電教負(fù)責(zé)人、小班部部長(zhǎng)以及園長(zhǎng)助理的職務(wù)。近年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、幫助下，自己在思想上、工作上都獲得了新的進(jìn)步。曾獲。借此時(shí)機(jī)，向所有關(guān)心、支持我成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和教師們，表示衷心感謝!我園全面推行教師競(jìng)爭(zhēng)上崗是深化教育人事制度改革的一項(xiàng)重要舉措，有利于優(yōu)秀教師脫穎而出，為全體教師創(chuàng)造一個(gè)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了教師人力資的優(yōu)化組合。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，教師有了壓力，工作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、開(kāi)展才有了動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，人歸其所，人盡其才，啟迪了潛力，激發(fā)了工作熱情和勁頭，根治了死氣沉沉的低效管理形式，使教育教學(xué)管理與活動(dòng)顯示出活力，成為教育適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的積極抉擇。作為符合競(jìng)崗條件的教師，我積極參與，公平競(jìng)爭(zhēng)。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是副園長(zhǎng)、園長(zhǎng)助理以及各部部長(zhǎng)主要是小中班的部長(zhǎng)。我參加競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)主要表達(dá)在三個(gè)方面：一是工作主動(dòng)，具有創(chuàng)意和靈感，易于承受新事務(wù)。(如網(wǎng)站的建立從一竅不通到小有成績(jī)本星期四交流和組織頭腦風(fēng)暴式的研討活動(dòng)等)。二是經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的理論鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的才能，能說(shuō)，能寫(編寫了多個(gè)幼兒園工作標(biāo)準(zhǔn))，能干事，干成事。同時(shí)經(jīng)過(guò)近兩年的園長(zhǎng)助理和部長(zhǎng)崗位的鍛煉，在級(jí)部工作和教科研工作方面都獲得了較明顯的成績(jī)。(如幼兒園電教這一塊光，為了教師做網(wǎng)站，之前搜集素材就用了一個(gè)星期近萬(wàn)張圖片和動(dòng)畫)。三是具有吃苦耐勞、刻苦鉆研的精神和堅(jiān)韌不拔的性格;同時(shí)富有人情味，頗具同情心，樂(lè)于助人。這些正是團(tuán)結(jié)同志、做好工作的根底。假設(shè)這次競(jìng)爭(zhēng)成功，能繼續(xù)擔(dān)任園長(zhǎng)助理和部長(zhǎng)或者擔(dān)任副園長(zhǎng)的話，我將和全園教師一道，發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、勤勉好學(xué)、吃苦奉獻(xiàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、求是務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，默默無(wú)聞，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，園滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。在工作上：1、在園本課程上突出各學(xué)科的顯性點(diǎn)和完善課程特色，在園本根底課程中運(yùn)用一些已經(jīng)成熟的教材，如主題活動(dòng)用江蘇省教育廳《綜合教育課程》。其他課程上采用一些教師宜操作，效果顯性的教材如：美術(shù)以繪畫啟蒙為根底教材，數(shù)學(xué)以全腦數(shù)學(xué)為主體育以直排輪和武術(shù)為特色、電腦以繪圖制作為主，英語(yǔ)用hellomelody，語(yǔ)言以科學(xué)認(rèn)讀為主。加上各班教師以自己的特長(zhǎng)作為班級(jí)的一項(xiàng)特色，如：舞蹈、美術(shù)、電子琴、英語(yǔ)等，這樣。同時(shí)于后勤協(xié)作，每年要保證教參、教材、音像材料的添置，更好的為教育第一線效勞。2、設(shè)立專兼職教師。3、設(shè)立一些專兼職部門如：宣傳籌劃部(園部外環(huán)境的設(shè)計(jì)和大型活動(dòng)的設(shè)計(jì)和布置)、信息管理部(、維修部，建立維修反響制和承諾制。4、豐富幼兒園內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)步教師信息技術(shù)操作程度，進(jìn)展由上至下的信息技術(shù)考核。即首先加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)的考核，只有這樣才能從根本上更快地推動(dòng)幼兒園信息化開(kāi)展的速度。如：設(shè)立中層信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)和考核內(nèi)容，內(nèi)網(wǎng)增加園長(zhǎng)薦讀課件資庫(kù)在線評(píng)課等欄目。5、結(jié)合教師聘任及教育新秀能手的評(píng)比，逐步建立幼兒園固定時(shí)間的賽課活動(dòng)，為幼兒園后續(xù)力量，第二梯隊(duì)打下根底，同時(shí)減少工作的隨意性，加強(qiáng)開(kāi)課質(zhì)量。在團(tuán)隊(duì)建立中，要突出做好三點(diǎn)：一是加強(qiáng)自身修養(yǎng)。內(nèi)圣方能外王。要不斷在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上有新成效，在清正廉潔上有新形象。二是多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，搞好各級(jí)部的協(xié)作配合。要經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，理解領(lǐng)導(dǎo)要求，琢磨領(lǐng)導(dǎo)思路，把工作的主動(dòng)性與針對(duì)性、實(shí)效性統(tǒng)一起來(lái)。要虛心向其他級(jí)部學(xué)習(xí)，多交流，多協(xié)調(diào)，互相幫助，共同進(jìn)步。三是搞好級(jí)部?jī)?nèi)部團(tuán)結(jié)。生活上多關(guān)心同志，讓同志有一種溫暖感;工作上幫助同志多出成績(jī)，讓同志有一種成就感;在利益和榮譽(yù)面前，不爭(zhēng)不搶，多讓同志，讓同志有一種被成認(rèn)感。對(duì)于同志之間的矛盾，在堅(jiān)原那么的前提下，多做思想工作，求同存異，讓大家一起朝著共同的目的邁進(jìn)。假設(shè)通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)，自己保持原地不動(dòng)，我也會(huì)加倍努力，干好工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和教師們放心!謝謝大家!助理崗位競(jìng)聘演講稿感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競(jìng)聘時(shí)機(jī)，我覺(jué)得這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，不僅是一次難得的機(jī)遇，更是一次學(xué)習(xí)與鍛煉的時(shí)機(jī)，將有助于我個(gè)人素質(zhì)的進(jìn)步，我會(huì)倍加珍惜，充分展示自我。此次競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論成功與否，我都將一如既往的聽(tīng)從廠部的安排，干好本職工作。我是一名消費(fèi)進(jìn)度跟單員，主要負(fù)責(zé)訂單的消費(fèi)數(shù)據(jù)和交期。此次競(jìng)聘車間主任助理崗位，一是給自己一個(gè)鍛煉開(kāi)展的時(shí)機(jī)，二是爭(zhēng)取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競(jìng)聘主任助理，我認(rèn)為我的優(yōu)勢(shì)是具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。年輕就是資本，我會(huì)把年輕這個(gè)珍貴的資投入到我深愛(ài)的事業(yè)。假設(shè)我有幸走上了這個(gè)崗位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，主動(dòng)當(dāng)好參謀和助手，緊繞公司開(kāi)展思路，積極爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門的支持配合，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力以赴做好本職工作。下面，我謹(jǐn)以公司為背景，淺談一下我對(duì)此崗位的認(rèn)識(shí)和打算：公司領(lǐng)導(dǎo)是頭，是司令部;車間是腰，主要是貫穿上下的作用;廣闊員工就屬于腿，主要是貫徹落實(shí)廠部的思路，執(zhí)行司令部的意見(jiàn)。只有頭、腰、腿貫穿活動(dòng)這條主線協(xié)調(diào)開(kāi)展，一個(gè)活生生的人才能走得平穩(wěn)，而我們公司的工作也正需要這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。基于以上認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命力，消費(fèi)經(jīng)營(yíng)就是企業(yè)的中心工作，效勞企業(yè)就是始終把圍繞消費(fèi)經(jīng)營(yíng)作為工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，擅長(zhǎng)在公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的中心工作中尋找切入點(diǎn)和打破口，使工作更加貼近消費(fèi)、貼近實(shí)際。對(duì)于我本人而言，必須扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，為公司的開(kāi)展創(chuàng)造價(jià)值，做一個(gè)正直的人、老實(shí)的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。我抱著一顆平淡之心參加這次競(jìng)聘。假設(shè)成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。假設(shè)在競(jìng)選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用非常的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。助理競(jìng)聘優(yōu)秀演講稿尊敬的各位評(píng)委，各位寶貝們：你們好!我是來(lái)自國(guó)際店的導(dǎo)購(gòu)員，我的名字叫馬x!在這我祝愿所有懷有遠(yuǎn)大的目的和先明的見(jiàn)解的寶貝們和評(píng)委們心想事成，步步高升。我自20xx年4月27號(hào)再次進(jìn)入健威，參加這個(gè)大家庭，成為國(guó)際店團(tuán)隊(duì)中的一員，回歸團(tuán)隊(duì)的第一天讓我重新找到了自己的將來(lái)和夢(mèng)想!又充滿了希望。我曾經(jīng)在這里迷茫過(guò)，失敗過(guò)，但那都是過(guò)去的事情了，因?yàn)槲覉?jiān)信我仍然是最棒的，我清楚的知道曾經(jīng)的迷茫與失敗只代表過(guò)去，卻無(wú)法阻礙我重新站起來(lái)，展示自己。而我今天帶著滿腔的熱血和自信站在這里，我要用自己的行動(dòng)來(lái)證明我是最棒的并希望通過(guò)競(jìng)聘挑戰(zhàn)自我，展示自我。對(duì)于我來(lái)說(shuō)這是一個(gè)機(jī)遇，更是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)鍛煉的時(shí)機(jī)，這次參加競(jìng)聘理由有四點(diǎn)：一是：在健威這個(gè)團(tuán)隊(duì)里我有著兩年的導(dǎo)購(gòu)經(jīng)歷;二是：憑借著較強(qiáng)的敬業(yè)精神，良好的道德素質(zhì)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，能吃苦耐勞，并愿意承受新的事物;三是：我自信，我愿意挑戰(zhàn)高難度的工作，四是：不當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，只有敢想才能敢做，只有鎖定目的，才能走向成功。店助顧名思義就是店長(zhǎng)的助理，協(xié)助店長(zhǎng)帶著好團(tuán)隊(duì)的同時(shí)幫助寶貝們達(dá)成高業(yè)績(jī)，高目的，高工資，并成為一個(gè)安康高效的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。假設(shè)我是一名店助，我會(huì)加強(qiáng)效勞質(zhì)量的提升。產(chǎn)品是有形的，而效勞是無(wú)形的，今天的消費(fèi)者更加注重效勞的質(zhì)量，效勞是提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值的必要而有效的手段。效勞不僅要求營(yíng)業(yè)人員純熟掌握產(chǎn)品知識(shí)，更需要用語(yǔ)言和行動(dòng)來(lái)詮釋我們的優(yōu)質(zhì)效勞。來(lái)營(yíng)造更好的銷售氣氛。假設(shè)我是一名店助，我要做員工的典范，可以指導(dǎo)員工出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù);同時(shí)還要擅長(zhǎng)鼓勵(lì)，做員工的拉拉隊(duì)長(zhǎng)，激發(fā)員工的工作熱情。假設(shè)我是一名店助，我要從與員工感情、員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、兩個(gè)方面入手。首先要得到員工們的信任與認(rèn)可，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)心員工的生活與工作中所遇到的問(wèn)題。假設(shè)這次競(jìng)聘上店助我有信心做好本職的工作不管何時(shí)何地踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，不會(huì)做有損于公司利益的事情，任何事情都認(rèn)真去做，一絲不茍，與部門之間及時(shí)的做好工作溝通，確保工作的及時(shí)完成。假設(shè)沒(méi)有競(jìng)聘上我也不會(huì)灰心，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，總結(jié)經(jīng)歷汲取教訓(xùn)，在哪里跌倒就在哪里爬起來(lái)，相信自己是最棒的。加油!!!園長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場(chǎng)合發(fā)表的講話文稿。演講稿是進(jìn)展演講的根據(jù)，是對(duì)演講內(nèi)容和形式的標(biāo)準(zhǔn)和提示，它表達(dá)著演講的目的和手段。下面是園長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿，請(qǐng)參考！園長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)，教師們：大家好，我叫××，現(xiàn)年32歲，教育管理本科在讀，今年3月參加中國(guó)____成為一名黨員?，F(xiàn)任幼兒園小班部部長(zhǎng)、園長(zhǎng)助理和信息技術(shù)負(fù)責(zé)人。自1991年7月無(wú)錫師范幼教系畢業(yè)后，在XX市水秀中心幼兒園工作至今，先后任年級(jí)組長(zhǎng)、課題組長(zhǎng)、片團(tuán)支部書記，工會(huì)副____、電教負(fù)責(zé)人、小班部部長(zhǎng)以及園長(zhǎng)助理的職務(wù)。近年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、幫助下，自己在思想上、工作上都獲得新的進(jìn)步。借此時(shí)機(jī)，向所有關(guān)心、支持我成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和教師們，表示衷心感謝！我園全面推行教師競(jìng)爭(zhēng)上崗是深化教育人事制度改革的一項(xiàng)重要舉措，有利于優(yōu)秀教師脫穎而出，為全體教師創(chuàng)造一個(gè)“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)教師人力資的優(yōu)化組合。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，教師有壓力，工作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、開(kāi)展才有動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，人歸其所，人盡其才，啟迪潛力，激發(fā)工作熱情和勁頭，根治死氣沉沉的低效管理形式，使教育教學(xué)管理與活動(dòng)顯示出活力，成為教育適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的積極抉擇。作為符合競(jìng)崗條件的教師，我積極參與，公平競(jìng)爭(zhēng)。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是副園長(zhǎng)、園長(zhǎng)助理以及各部部長(zhǎng)主要是小中班的部長(zhǎng)。我參加競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)主要表達(dá)在三個(gè)方面：一是工作主動(dòng)，具有創(chuàng)意和靈感，易于承受新事務(wù)?！踩缇W(wǎng)站的建立從一竅不通到小有成績(jī)本星期四交流和組織頭腦風(fēng)暴式的研討活動(dòng)等〕二是經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的理論鍛煉，培養(yǎng)自己多方面的才能，能說(shuō)，能寫〔編寫多個(gè)幼兒園工作標(biāo)準(zhǔn)〕，能干事，干成事。同時(shí)經(jīng)過(guò)近兩年的園長(zhǎng)助理和部長(zhǎng)崗位的鍛煉，在級(jí)部工作和教科研工作方面都獲得較明顯的成績(jī)?！踩缬變簣@電教這一塊光，為教師做網(wǎng)站，之前搜集素材就用一個(gè)星期近萬(wàn)張圖片和動(dòng)畫〕三是具有吃苦耐勞、刻苦鉆研的精神和堅(jiān)韌不拔的性格；同時(shí)富有人情味，頗具同情心，樂(lè)于助人。這些正是團(tuán)結(jié)同志、做好工作的根底。假設(shè)這次競(jìng)爭(zhēng)成功，能繼續(xù)擔(dān)任園長(zhǎng)助理和部長(zhǎng)或者擔(dān)任副園長(zhǎng)的話，我將和全園教師一道，發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、勤勉好學(xué)、吃苦奉獻(xiàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、求是務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，默默無(wú)聞，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，園滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。在工作上：1、在園本課程上突出各學(xué)科的顯性點(diǎn)和完善課程特色在園本根底課程中運(yùn)用一些已經(jīng)成熟的教材，如主題活動(dòng)用“XX省教育廳《綜合教育課程》”。其他課程上采用一些教師宜操作，效果顯性的教材如：美術(shù)以繪畫啟蒙為根底教材，數(shù)學(xué)以全腦數(shù)學(xué)為主體育以直排輪和武術(shù)為特色、電腦以“繪圖制作”為主，英語(yǔ)用“hellomelody”，語(yǔ)言以“科學(xué)認(rèn)讀”為主。加上各班教師以自己的特長(zhǎng)作為班級(jí)的一項(xiàng)特色，如：舞蹈、美術(shù)、電子琴、英語(yǔ)等，這樣。同時(shí)于后勤協(xié)作，每年要保證教參、教材、音像材料的添置，更好的為教育第一線效勞。2、設(shè)立專兼職教師。3、設(shè)立一些專兼職部門如：宣傳籌劃部〔園部外環(huán)境的設(shè)計(jì)和大型活動(dòng)的設(shè)計(jì)和布置〕、信息管理部〔、維修部，建立維修反響制和承諾制。4、豐富幼兒園內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)步教師信息技術(shù)操作程度，進(jìn)展由上至下的信息技術(shù)考核。即首先加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)的考核，只有這樣才能從根本上更快地推動(dòng)幼兒園信息化開(kāi)展的速度。如：“設(shè)立中層信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)和考核內(nèi)容”，內(nèi)網(wǎng)增加“園長(zhǎng)薦讀”“課件資庫(kù)”“在線評(píng)課”等欄目。5、結(jié)合教師聘任及教育新秀能手的評(píng)比，逐步建立幼兒園固定時(shí)間的賽課活動(dòng)，為幼兒園后續(xù)力量，第二梯隊(duì)打下根底，同時(shí)減少工作的隨意性，加強(qiáng)開(kāi)課質(zhì)量。在團(tuán)隊(duì)建立中，要突出做好三點(diǎn)：一是加強(qiáng)自身修養(yǎng)。內(nèi)圣方能外王。要不斷在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上有新成效，在清正廉潔上有新形象。二是多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，搞好各級(jí)部的協(xié)作配合。要經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，解領(lǐng)導(dǎo)要求，琢磨領(lǐng)導(dǎo)思路，把工作的主動(dòng)性與針對(duì)性、實(shí)效性統(tǒng)一起來(lái)。要虛心向其他級(jí)部學(xué)習(xí)，多交流，多協(xié)調(diào)，互相幫助，共同進(jìn)步。三是搞好級(jí)部?jī)?nèi)部團(tuán)結(jié)。生活上多關(guān)心同志，讓同志有一種溫暖感；工作上幫助同志多出成績(jī)，讓同志有一種成就感；在利益和榮譽(yù)面前，不爭(zhēng)不搶，多讓同志，讓同志有一種被成認(rèn)感。對(duì)于同志之間的矛盾，在堅(jiān)原那么的前提下，多做思想工作，求同存異，讓大家一起朝著共同的目的邁進(jìn)。假設(shè)通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)，自己保持原地不動(dòng)，我也會(huì)加倍努力，干好工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和教師們放心！謝謝大家。[園長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿]2023助理競(jìng)聘演講稿【部長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿】大家好!今天，來(lái)到這個(gè)講臺(tái)參加超市銷售部門助理的競(jìng)聘，心情很沖動(dòng)。首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一次展示自我，互相學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，這是歷史的必然趨勢(shì)，也是公司開(kāi)展的要求。這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人來(lái)講是一個(gè)重要的鼓勵(lì)和挑戰(zhàn)，將有利于我個(gè)人素質(zhì)的進(jìn)一步進(jìn)步。今天挑戰(zhàn)這個(gè)崗位，我有勇氣擔(dān)當(dāng)重任，有信心把今后的工作做得更好。在這里，我也衷心祝愿今天參加競(jìng)聘的各位同事，都能獲得較好的成績(jī)。我競(jìng)聘的崗位是xx店超市百貨超外部門主管。下面我將分三個(gè)部分進(jìn)展我的競(jìng)聘演講。一、個(gè)人簡(jiǎn)介我叫，現(xiàn)年33歲，?？茖W(xué)歷，現(xiàn)任職xx購(gòu)物廣場(chǎng)六樓超市生鮮部自營(yíng)賣區(qū)長(zhǎng)。XX年9月28日在xx路xx超市工作至今到大商已經(jīng)有10個(gè)年頭了，曾經(jīng)先后在大商超市錦州貴州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鮮部擔(dān)任賣區(qū)長(zhǎng)職務(wù)，于XX年9月調(diào)入xx超市購(gòu)物廣場(chǎng)負(fù)一層超市生鮮區(qū)，后于XX年12月調(diào)入xx購(gòu)物廣場(chǎng)工作至今，主要負(fù)責(zé)所轄區(qū)的經(jīng)營(yíng)與店堂管理的各項(xiàng)工作。工作XX年來(lái)，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在同事們的積極配合下，我認(rèn)真的做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)及管理工作，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，部門的相關(guān)工作也獲得了較大的成績(jī)。尤其在XX年至XX年，在大商超市貴州路店百穿賣區(qū)擔(dān)任賣區(qū)長(zhǎng)3年多，積累了許多百貨，穿品經(jīng)營(yíng)管理等相關(guān)的珍貴經(jīng)歷，也使自己對(duì)超市百貨業(yè)態(tài)從不熟悉到逐漸理解，以致到如今已經(jīng)深深愛(ài)上這份工作。尤其在我們經(jīng)理的帶著和指導(dǎo)下，積極創(chuàng)新思路、勇于挑戰(zhàn)，可以及時(shí)迅速的完成店內(nèi)下達(dá)的各項(xiàng)銷售任務(wù)，受到店領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在xx工作的1年多，憑著自己吃苦耐勞不怕苦不怕累的精神，在今年2月還被評(píng)為公司的勞動(dòng)模范，當(dāng)從曾總手上接過(guò)了燙金的榮譽(yù)證書后，我的心情格外沖動(dòng)，回想起過(guò)去工作的一幕幕，百感交集。同時(shí)這也充分證明了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定。誠(chéng)懇待人，認(rèn)真工作，關(guān)注細(xì)節(jié)，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢是我做事待人的準(zhǔn)那么。二、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建立的不斷開(kāi)展，超市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的逐步形成，國(guó)際、國(guó)內(nèi)超市業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。必須建立以企業(yè)精神文化為根底，以優(yōu)質(zhì)效勞為運(yùn)營(yíng)控制，在不斷滿足顧客需求的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中良性開(kāi)展，才能真正把企業(yè)做大、做強(qiáng)、、做久。因此，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)劇烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人為本，是企業(yè)生存和開(kāi)展的根底和關(guān)鍵。同時(shí)，為保證企業(yè)財(cái)富最大化，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的組織賣場(chǎng)，最大限度地挖掘每平方店面、每個(gè)銷售人員的潛能，進(jìn)步超市的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、進(jìn)步，并利用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)流程與新的手段，降低運(yùn)營(yíng)本錢，使超市在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)步我公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)開(kāi)展做好后臺(tái)支撐。主要實(shí)現(xiàn)以下目的：1、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理方法，庫(kù)存方案，保障賣場(chǎng)的平安、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)視力度和人員才能開(kāi)發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動(dòng)，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場(chǎng)促銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢。3、及時(shí)、準(zhǔn)確、有策略的開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，確保價(jià)位優(yōu)勢(shì)及合理利潤(rùn)并制定針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手靈敏、階段性的對(duì)策。4、掌控超市本部門的庫(kù)存情況，執(zhí)行平安庫(kù)存制度，進(jìn)步資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。5、組織業(yè)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和銷售效勞技巧，監(jiān)視并指導(dǎo)對(duì)員工下達(dá)促銷商品的理解及主推情況。6、保證上級(jí)公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在部門得到暢通傳達(dá)，充分理解和有效執(zhí)行，并對(duì)結(jié)果及時(shí)進(jìn)展反響、分析^p。以上六個(gè)目的是相輔相成的，部門銷售人員整體程度的進(jìn)步，必將可以保障我店銷售的平安、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，也必將降低企業(yè)在運(yùn)行損耗方面的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)本錢。三、工作設(shè)想假設(shè)這次我可以順利競(jìng)聘成功，我將做好以下工作履行自己的崗位職責(zé)：1、協(xié)助各部門搞好店面銷售，進(jìn)步崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作，同時(shí)建立和標(biāo)準(zhǔn)一系列規(guī)章制度，使崗位職責(zé)明確，做到標(biāo)準(zhǔn)有序，有章可循。我認(rèn)為：作為部門主管，是分擔(dān)超市總經(jīng)理對(duì)部門管理的分擔(dān)者，因此，我要擺正自己的位子，嚴(yán)格做到：工作主動(dòng)積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智;加強(qiáng)內(nèi)部員工的效勞技能培訓(xùn)，進(jìn)步整體員工的效勞銷售程度。加強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)管理制度、作業(yè)流程、管理方法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)、考核，使得各項(xiàng)維護(hù)工作可以貫徹、落實(shí)。2、努力完善自我，進(jìn)步工作才能雖然我在百貨工作了3年多，累積了一定的工作經(jīng)歷，但是在超市零售行業(yè)一日千里與時(shí)俱進(jìn)的今天，尤其是在店面運(yùn)營(yíng)和管理方面，如何加強(qiáng)零售經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷的業(yè)務(wù)才能上，在強(qiáng)化一線銷售人員效勞意識(shí)，做好本職工作上，將會(huì)是一個(gè)需要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習(xí)，深化理論，才能做到與時(shí)代同步，擔(dān)當(dāng)起超市領(lǐng)頭軍的任務(wù)。我有信心不斷完善自我，努力把自己的工作做好!3、探究創(chuàng)新解決問(wèn)題的方法。加強(qiáng)員工交流和對(duì)外協(xié)作才能，在不斷進(jìn)步自己程度的同時(shí)，還應(yīng)該可以組織各方面力量，充分為公司的銷售，提供更加完善的效勞。另外還要加強(qiáng)部門銷售人員的交流與培訓(xùn)，組織更多更高程度的培訓(xùn)，進(jìn)步整體銷售意識(shí)和效勞程度，以保證部門的銷售穩(wěn)步提升。4、加強(qiáng)新品引進(jìn)，利用先進(jìn)的促銷方法進(jìn)展創(chuàng)新銷售，進(jìn)步銷售業(yè)績(jī)。作為一個(gè)零售超市，我們?cè)跒橛脩籼峁﹥?yōu)質(zhì)產(chǎn)品及效勞的同時(shí)，也應(yīng)該充分利用自己的資和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，為本企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。眾所周知，超市零售業(yè)是不斷開(kāi)展，不斷進(jìn)步的一個(gè)新課題。效勞永遠(yuǎn)面臨著挑戰(zhàn)，沒(méi)有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項(xiàng)日常工作中，不僅要求我們的營(yíng)業(yè)人員隨時(shí)提升自己的業(yè)務(wù)才能，還要在各種效勞中提出新要求，解決新問(wèn)題。最重要的是，我們要在實(shí)際工作中，不斷創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)。努力把自己的工作做得更好。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，以上就是我對(duì)自己根本情況和工作思路的匯報(bào)，缺乏之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正?！局魅沃砀?jìng)聘演講稿】各位評(píng)委和兄弟姐妹們：大家好，我是鄭萍，___年的新進(jìn)大學(xué)生員工，站在這里，感觸頗多。與其說(shuō)是競(jìng)聘演說(shuō)，不如說(shuō)是和栽培我的領(lǐng)導(dǎo)們匯報(bào)我這兩年的淬火歷程。非常感謝各位對(duì)我的信任和鼓勵(lì)，謝謝你們。(鞠躬)我今天演講的主要內(nèi)容主要分為兩個(gè)部分，一是我所從業(yè)以來(lái)感受到的郵政金融的變化和帶給我的轉(zhuǎn)變;二是談?wù)勛龊弥魅沃砉ぷ鞯南嚓P(guān)思路。簡(jiǎn)單自我介紹從業(yè)近兩年內(nèi)，一開(kāi)始的菜鳥(niǎo)到大堂經(jīng)理，到臨柜，再到如今的營(yíng)業(yè)主管，每一次角色的轉(zhuǎn)變對(duì)我來(lái)說(shuō)都是新的蛻變。在南潯擔(dān)任大堂和柜員，平凡的崗位上鍛煉了我不抱怨不氣餒，只努力超越自己的意志精神;在駱駝橋網(wǎng)點(diǎn)擔(dān)任營(yíng)業(yè)主管期間，創(chuàng)立青年文明號(hào)，探究轉(zhuǎn)型之路，開(kāi)始找準(zhǔn)自身的定位。每一次經(jīng)歷都是一種財(cái)富，在平凡但不平淡的工作中找尋到自己的價(jià)值。我所感受到的郵政金融的變化以及帶給我的轉(zhuǎn)變我所經(jīng)歷的工作歷程其實(shí)就是一場(chǎng)郵政金融變革開(kāi)展史，同樣驅(qū)趕著我不斷前進(jìn)。營(yíng)銷管理系統(tǒng)的導(dǎo)入，讓我懂得客戶分層管理的有效性;微信公眾平臺(tái)的創(chuàng)立和運(yùn)用，讓我理解信息化時(shí)代客戶效勞的多樣選擇;商圈開(kāi)發(fā)是一場(chǎng)勁敵之間(當(dāng)然這個(gè)敵人是打引號(hào)的)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng);公益活動(dòng)是我們企業(yè)的職責(zé)所在，也是開(kāi)展親情營(yíng)銷增加客戶黏性的有效方式。種種都說(shuō)明我們?cè)谧兏?，在這短短的時(shí)間里向更友好更優(yōu)質(zhì)的效勞營(yíng)銷型網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)變。很幸運(yùn)的是我能參加市局第一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，在這半年的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任擔(dān)任主管無(wú)疑是幸運(yùn)的。在這期間，我負(fù)責(zé)銷售協(xié)作和客戶效勞等日常管理詳細(xì)工作，____的管理，網(wǎng)點(diǎn)日常晨會(huì)的召開(kāi)、三巡兩示范管理的開(kāi)展，協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)主任開(kāi)展片區(qū)開(kāi)發(fā)等等，工作的開(kāi)展讓我感受到變革的力量，不僅是自身能量的儲(chǔ)藏增長(zhǎng)，也讓我體會(huì)到郵政人將三項(xiàng)法那么(信息轉(zhuǎn)型、向善利民、韌者精神)落到底的決心。假設(shè)我有幸成為主任助理，主要分對(duì)內(nèi)團(tuán)隊(duì)建立和對(duì)外開(kāi)拓業(yè)務(wù)兩塊進(jìn)展工作開(kāi)展。團(tuán)隊(duì)建立我覺(jué)得一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的是凝聚力。無(wú)形的凝聚力能爆發(fā)宏大的能量。說(shuō)的通俗點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人都要有一種意識(shí)，我們是一條繩上的螞蚱，一榮俱榮。對(duì)此我有以下幾點(diǎn)看法，第一，要建立適宜的鼓勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力;第二，通過(guò)授權(quán)讓團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)責(zé)任，顯示信任的同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員更多的參與決策過(guò)程，第三，對(duì)不和諧的人事進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)立一個(gè)良好舒適的工作環(huán)境。此外，作為金融行業(yè)有其特殊性，平安防控意識(shí)貫穿始終，這是最根本的前提。對(duì)外工作還是始終貫徹三項(xiàng)法那么開(kāi)展。余額寶帶給傳統(tǒng)的沖擊無(wú)疑給我們敲響了一記警鐘，信息化時(shí)代不進(jìn)那么退。在日常開(kāi)展工作中我會(huì)協(xié)助主任利用客管系統(tǒng)進(jìn)展客戶的分層分級(jí)管理以及公眾平臺(tái)的運(yùn)用，做到細(xì)致以增加優(yōu)質(zhì)存量客戶黏性;發(fā)揚(yáng)韌者精神堅(jiān)持走出去，走社區(qū)訪商戶，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況開(kāi)展家門口的銀行，真正實(shí)現(xiàn)成為周邊社區(qū)百姓心目中的金融便利店;結(jié)合節(jié)日協(xié)助主任開(kāi)展節(jié)日營(yíng)銷工作，商戶、個(gè)人客戶和網(wǎng)點(diǎn)之間可形成互動(dòng)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)三方互贏;實(shí)實(shí)在在地想百姓所想，做好效勞營(yíng)銷，惠民利民，兼得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。此刻，我的思緒很復(fù)雜，因?yàn)槲抑勒f(shuō)的再多也抵不上執(zhí)行力三個(gè)字。這是我第一次站在工作崗位上嘗試進(jìn)入一個(gè)新的舞臺(tái)，借此時(shí)機(jī)再次表達(dá)我的心愿和感謝，我希望不斷超越自己和得到大家的認(rèn)可，讓你們遇見(jiàn)一個(gè)未知的我。我的演講完畢，謝謝大家。物業(yè)助理競(jìng)聘演講稿尊敬的各位評(píng)委、各位同事：大家好!按照集團(tuán)公司的競(jìng)聘方案，我報(bào)名參與了此次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是：____物業(yè)管理總經(jīng)理助理，根據(jù)本次競(jìng)聘方案規(guī)程，現(xiàn)向大家匯報(bào)。不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。一、本人根本情況本人——年畢業(yè)于——紡織工學(xué)院工業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)，曾在政府機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位從事會(huì)計(jì)工作，其中多數(shù)時(shí)間擔(dān)任單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，——年獲會(huì)計(jì)師任職資格。從——年——月起在物業(yè)公司財(cái)務(wù)室從事會(huì)計(jì)工作，先后擔(dān)任公司主管會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)室副主任等職務(wù)。在物業(yè)公司工作的四年時(shí)間里，本人先后獲得過(guò)：集團(tuán)公司優(yōu)秀員工、敬業(yè)愛(ài)司優(yōu)秀員工、__物業(yè)優(yōu)秀干部、__市優(yōu)秀物業(yè)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)。二、竟聘理由幾年來(lái)，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)武陵城的企業(yè)文化，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)實(shí)樹(shù)立：用心營(yíng)造，顧客至上，致高致遠(yuǎn)，創(chuàng)新領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)理念，有較強(qiáng)的責(zé)任感、使命感;本人敬業(yè)愛(ài)司，能認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)財(cái)稅政策，會(huì)計(jì)功底較為扎實(shí)，有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)才能;本人對(duì)物業(yè)政策較為熟悉，物業(yè)狀況、公司的收支情況較為清楚;本人對(duì)工作始終充滿熱忱，勤懇工作，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，實(shí)事求是，客觀公正，依法依章辦事。由此，我認(rèn)為自己符合競(jìng)聘__物業(yè)公司總經(jīng)理助理職位的多數(shù)條件，并愿為武陵城、__物業(yè)的開(kāi)展壯大奉獻(xiàn)自己微薄的力量。三、工作總結(jié)本人XX年11月進(jìn)入武陵城，幾年來(lái)在公司財(cái)務(wù)經(jīng)理未能及時(shí)到位的情況下，能積極配合公司歷任領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)工作，使公司的規(guī)模、效益、品牌建立得以迅速進(jìn)步。1、合理調(diào)度資金、確保資金平安四年來(lái)在集團(tuán)董事局、公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司想方設(shè)法抑制因國(guó)家政策調(diào)整而帶來(lái)的宏大資金壓力，充分利用電力、供水、市房產(chǎn)局物管科、電信、業(yè)主等資，巧打時(shí)間差，確保了各項(xiàng)款項(xiàng)的及時(shí)支付，合同付款準(zhǔn)時(shí)率100%，員工工資發(fā)放準(zhǔn)時(shí)率100%。四年來(lái)我財(cái)務(wù)室積極防范資金風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)資金平安管理。在盜匪猖獗的今天，我公司未發(fā)生一起資金被盜、被搶、挪用貪污等事件。2、積極做好年度財(cái)務(wù)預(yù)決算工作和資金方案四年來(lái)，我財(cái)務(wù)室根據(jù)集團(tuán)董事局和公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要，認(rèn)真編制公司年度預(yù)算和決算，堅(jiān)持量力而行，量入為出，適當(dāng)留有余地的原那么，將年度任務(wù)層層分解落實(shí)到各管理處、事業(yè)部。認(rèn)真編制年度、月度資金方案，統(tǒng)籌兼顧、確保重點(diǎn)，合理安排各項(xiàng)支出。3、加強(qiáng)收費(fèi)管理，標(biāo)準(zhǔn)票據(jù)管理四年來(lái)，我財(cái)務(wù)室根據(jù)物業(yè)公司實(shí)際，先后印制了水電物管費(fèi)收費(fèi)臺(tái)賬、租賃臺(tái)賬、現(xiàn)金解款日結(jié)單，并向稅務(wù)部門申請(qǐng)印制了__物業(yè)專用發(fā)票，適時(shí)推出了物業(yè)公司收費(fèi)軟件。幾年來(lái)通過(guò)發(fā)通知、上門催收等形式，費(fèi)用綜合收繳率均保持在95%以上，壞帳損失缺乏1‰。4、積極做好外聯(lián)工作四年來(lái)，我財(cái)務(wù)室在積極做好稅務(wù)工作的同時(shí)，努力配合經(jīng)理室做好電力、供水、市物管科等部門的協(xié)調(diào)工作，為公司帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益數(shù)十萬(wàn)元。5、積極參預(yù)市場(chǎng)拓展四年來(lái)，除積極參加集團(tuán)內(nèi)部物業(yè)的接收外，還先后參預(yù)了洪江市行政中心、市三中、中方縣行政中心等物業(yè)接收，公司規(guī)模得以迅速壯大。四、工作方案假設(shè)我競(jìng)聘成功，我將根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好以下工作：1、當(dāng)好配角，盡快進(jìn)入角色總經(jīng)理助理崗位對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新課題，是機(jī)遇但更多的是挑戰(zhàn)。為此我將在集團(tuán)董事局和公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊團(tuán)結(jié)各位員工，努力做好本職工作，盡快實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換。2、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，確保公司效益穩(wěn)步增長(zhǎng)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨鼓勵(lì)，處在薄利與虧損邊緣的物業(yè)管理企業(yè)更多的因人力本錢的提升而捉襟見(jiàn)肘。為此在新的一年里，我司必須從節(jié)約一滴水、一度電著手，在全員中開(kāi)展全方位的本錢費(fèi)用控制，施行精細(xì)化管理，加大收入、效益考核力度，真正實(shí)現(xiàn)員工自身利益與所在部門、崗位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤;劃小核算單位，逐步推行以事業(yè)部為單位的本錢、費(fèi)用、利潤(rùn)考核中心;大力開(kāi)展代辦、增值業(yè)務(wù)，建立健全各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程，努力進(jìn)步代辦、增值業(yè)務(wù)盈利空間;加大資金回收力度，降低應(yīng)收賬款損耗率，積極盤活空置、閑置物業(yè)，緊緊圍繞“資金總體平衡、略有節(jié)余”的原那么，努力盤活資金，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。競(jìng)聘店長(zhǎng)助理演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好!首先，我非常感謝興豐給我這個(gè)展示自己的時(shí)機(jī)。興豐用人的原那么是：重選拔、重潛質(zhì)、重品德、重才能。并且公平、公證、公開(kāi)、擇優(yōu)的選拔人才。這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人而言是個(gè)重要的鼓勵(lì)和挑戰(zhàn)，也將有益于我自身素質(zhì)的進(jìn)步下面是對(duì)我自己的一個(gè)簡(jiǎn)介我叫王紅、現(xiàn)年26歲，大專學(xué)歷?，F(xiàn)任職興豐電器白電柜柜長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)銷售及人員管理。XX年進(jìn)入中國(guó)聯(lián)通客戶部營(yíng)銷任客戶代表。XX年3月到貴陽(yáng)總部承受專業(yè)培訓(xùn)，在100多位同仁中脫穎而出并擔(dān)任黔西南七縣一州的促銷員，主要負(fù)責(zé)各縣一州的銷售情況。XX年被委派到重慶永城郵電通信技術(shù)開(kāi)展連鎖興義分公司任店長(zhǎng)。XX年12月經(jīng)過(guò)興豐用人的原那么進(jìn)入興豐，與興豐同舟共濟(jì)近半年，讓我學(xué)習(xí)了不少知識(shí)，為自身的素質(zhì)得到更進(jìn)一步的提升，讓我明白了作為一個(gè)管理人員的職責(zé)與責(zé)任所在，從而使得更有擔(dān)當(dāng)與進(jìn)取?！疤┥讲幌油寥?，故能成其大。江海不擇細(xì)流故能就其深?！边x擇對(duì)了，努力也就成功了一半，盲目的選擇錯(cuò)誤的道路，任你再多努力也將失敗并奪走你珍貴的時(shí)間，因?yàn)檫x擇比努力更重要，所以我選擇了興豐，而我始終相信自己的選擇。如今興義這個(gè)市場(chǎng)，家電行業(yè)已處于一個(gè)飽和時(shí)期，同行的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷，人有我有，人優(yōu)我優(yōu)，要怎樣才能在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)劇烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并獨(dú)樹(shù)一幟?就是我們興豐一直在做的，堅(jiān)持建立一個(gè)建立性學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。目的是塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資增值，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效和團(tuán)隊(duì)凝聚力，提倡價(jià)值于專業(yè)，建立以企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)為根底。以優(yōu)質(zhì)的效勞為運(yùn)營(yíng)控制，才能在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中良性開(kāi)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”!我們企業(yè)如何保障顧客與廠商利益的最大化就是以人為本、學(xué)習(xí)創(chuàng)新為根底，效勞為第一。也是企業(yè)生存、開(kāi)展的根本。那市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為什么又叫市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呢?因?yàn)槭且允袌?chǎng)為根底而開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)從何而來(lái)?就是有需求才有市場(chǎng)。在這樣一個(gè)供過(guò)與求的市場(chǎng)，我們必須做到雙贏才能做大。在人生的牌局中，必須學(xué)會(huì)和別人合作，彌補(bǔ)自己的缺乏，取長(zhǎng)補(bǔ)短從而到達(dá)雙贏，雙贏是現(xiàn)代社會(huì)所倡導(dǎo)的一種合作方式。做事情的時(shí)候考慮別人的利益站在別人的角度考慮問(wèn)題，不僅可以贏得對(duì)方的信賴和好感，還會(huì)為今后的合作打下堅(jiān)實(shí)的根底，假設(shè)處處為對(duì)方著想一點(diǎn)，就可以獲得更多的合作伙伴，自己今后的開(kāi)展之路會(huì)更寬，也就是大家贏才是真的贏。一個(gè)企業(yè)是離不開(kāi)人才的，人才聚集才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，所以人才也是離不開(kāi)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的。團(tuán)結(jié)就是力量，假設(shè)人心所向，眾志成城就會(huì)以最小的付出獲得最大的收獲。____在“二戰(zhàn)“短短數(shù)十年就成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。很大一部分原因就是____企業(yè)員工的團(tuán)體精神，____企業(yè)成員不一定有血緣關(guān)系，但但凡進(jìn)入某一企業(yè)共同工作者，即被認(rèn)為是這一“家”的成員，這就是企業(yè)，企業(yè)就是一個(gè)大家庭。管理大師威廉.戴爾在《建立團(tuán)隊(duì)》一書中指出“過(guò)去被視為傳奇英雄，并能一手改寫組織或部門的強(qiáng)硬經(jīng)理人，在現(xiàn)今日趨復(fù)雜的組織下，已被另一種新型經(jīng)理人取代，這種經(jīng)理人能將不同背景、不同訓(xùn)練和不同經(jīng)歷的人組織成一個(gè)有效率的工作團(tuán)體”身為一個(gè)主管只有對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，才能對(duì)自己負(fù)責(zé)。我們要從團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)，樹(shù)立起對(duì)團(tuán)隊(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的信念，我們興豐就好比一個(gè)大家庭。每一位成員都是其中的一份子，只有每個(gè)人都具備了團(tuán)隊(duì)工作的精神后，才能對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)自己的人生和事業(yè)負(fù)責(zé)。我認(rèn)為店長(zhǎng)助理的崗位職責(zé)是。掌握銷售情況，維護(hù)賣場(chǎng)環(huán)境整潔及現(xiàn)場(chǎng)布置，及時(shí)配合柜長(zhǎng)解決銷售過(guò)程中的問(wèn)題，搜集市場(chǎng)信息做好銷售分析^p，以身作那么倡導(dǎo)“顧客至上，嚴(yán)于律己，樹(shù)一流團(tuán)隊(duì)”的經(jīng)營(yíng)理念，杜絕員工與顧客爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象;協(xié)助辦公室主任與政府職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)，保證商場(chǎng)良好的外部環(huán)境;做好會(huì)員的招募和大宗顧客的拜訪;負(fù)責(zé)安排員工專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)及員工的業(yè)績(jī)考核;負(fù)責(zé)安排廣告宣傳品的發(fā)放與追蹤，確保執(zhí)行商場(chǎng)的促銷活動(dòng)。明確各崗位的職責(zé)嚴(yán)格要求各崗位的標(biāo)準(zhǔn)，提升商場(chǎng)的銷售業(yè)績(jī)，先從組織商品做起。最重要的也是商品組合，要根據(jù)賣場(chǎng)的定位組織商品，別的賣場(chǎng)暢銷的商品不一定在自己店里就能賣好，要懂得根據(jù)市場(chǎng)的定位進(jìn)展貨品分流。組合好商品后，就要制定相應(yīng)的價(jià)格鏈，合理的價(jià)格鏈也是提升業(yè)績(jī)的保障。其次從貨物陳列方面改進(jìn)，好的陳列就是最好的導(dǎo)購(gòu)，要將商品生動(dòng)化，靠的就是陳列技巧。陳列方法要根據(jù)商品的不同來(lái)變化。還有商品布局。賣場(chǎng)重要的是保持通暢，要根據(jù)顧客的動(dòng)線來(lái)布局自己的賣場(chǎng)主展區(qū)、輔展區(qū)和促銷展區(qū)。商品區(qū)分要懂得利用各展區(qū)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)展互補(bǔ)，還需要根據(jù)季節(jié)來(lái)布置賣場(chǎng)，讓賣場(chǎng)能吸引顧客，更能留住顧客。導(dǎo)購(gòu)人員要熟悉產(chǎn)品知識(shí)，作為主管更要理解導(dǎo)購(gòu)人員的性格，理解他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，更要懂得發(fā)揮他們的優(yōu)點(diǎn)，多鼓勵(lì)少批評(píng)。如今消費(fèi)者購(gòu)置的不是商品，更多的是考慮效勞。效勞應(yīng)該是;1、把顧客看成我們自己的親人。2、用微笑面對(duì)每一位顧客，因?yàn)槲⑿κ且环N國(guó)際賓客都理解的世界性歡迎語(yǔ)言。3、真誠(chéng)和友好。這要求所有工作人員都要真誠(chéng)友好的與顧客溝通。4、要提供快捷迅速的效勞，工作人員要根據(jù)顧客的要求和投訴問(wèn)題及時(shí)采取行動(dòng)，以表示你時(shí)刻關(guān)心顧客。5、要時(shí)刻佩戴好自己的工作牌。這主要是方便顧客與你的溝通。6、每一位工作人員都要注重自己的儀容儀表。7、每一位員工都要熟悉自己的工作流程和企業(yè)文化，理解有關(guān)自己的工作信息。效勞做好就是把商品促銷提升起來(lái)。促銷不是靈丹妙藥，無(wú)法解決所有問(wèn)題，更不能盲目的促銷。促銷活動(dòng)要有創(chuàng)意及率先推出。目的要明確，需要在貨品、人力、賣場(chǎng)等方面進(jìn)展慎重的規(guī)劃。其次是平安庫(kù)存，合理的庫(kù)存是資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，要定期的分析^p商品的流通。庫(kù)存管理做不好，賣場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)也沒(méi)有根本保障。能不能使自己的賣場(chǎng)盈利，很大因素在于庫(kù)存管理。很多人做到最后只剩下一堆庫(kù)存，就是因?yàn)闆](méi)有做好庫(kù)存管理。因此店長(zhǎng)助理不僅是進(jìn)步我商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)開(kāi)展做好后臺(tái)支撐，還要更好的貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度，銷售指標(biāo)及任務(wù)，人員管理方法，庫(kù)存方案。保障賣場(chǎng)的平安，高效、穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)檢查，監(jiān)視力度和人員才能開(kāi)發(fā)。組織店內(nèi)、店外促銷活動(dòng)，做好人員調(diào)配，商品排列、布局、協(xié)調(diào)配合廠家的現(xiàn)場(chǎng)促銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢，掌控門店及配送中心庫(kù)存情況，執(zhí)行平安庫(kù)存制度。保證上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定的任務(wù)在商場(chǎng)得到有效的執(zhí)行，并且對(duì)結(jié)果反響、分析^p、才可以保障我商場(chǎng)的平安、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。此次競(jìng)聘。無(wú)論成功與否，我都將一如既往的聽(tīng)從組織的安排。認(rèn)真做好自己的本職工作，并協(xié)助店長(zhǎng)助理做好現(xiàn)場(chǎng)銷售及人員管理，共同努力讓興豐越來(lái)越興盛。謝謝大家。店長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好!首先，我非常感謝興豐給我這個(gè)展示自己的時(shí)機(jī)。興豐用人的原那么是：重選拔、重潛質(zhì)、重品德、重才能。并且公平、公證、公開(kāi)、擇優(yōu)的選拔人才。這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人而言是個(gè)重要的鼓勵(lì)和挑戰(zhàn)，也將有益于我自身素質(zhì)的進(jìn)步下面是對(duì)我自己的一個(gè)簡(jiǎn)介我叫王紅、現(xiàn)年26歲，大專學(xué)歷?，F(xiàn)任職興豐電器白電柜柜長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)銷售及人員管理。XX年進(jìn)入中國(guó)聯(lián)通客戶部營(yíng)銷任客戶代表。XX年3月到貴陽(yáng)總部承受專業(yè)培訓(xùn)，在100多位同仁中脫穎而出并擔(dān)任黔西南七縣一州的促銷員，主要負(fù)責(zé)各縣一州的銷售情況。XX年被委派到重慶永城郵電通信技術(shù)開(kāi)展連鎖興義分公司任店長(zhǎng)。XX年12月經(jīng)過(guò)興豐用人的原那么進(jìn)入興豐，與興豐同舟共濟(jì)近半年，讓我學(xué)習(xí)了不少知識(shí)，為自身的素質(zhì)得到更進(jìn)一步的提升，讓我明白了作為一個(gè)管理人員的職責(zé)與責(zé)任所在，從而使得更有擔(dān)當(dāng)與進(jìn)取?！疤┥讲幌油寥溃誓艹善浯?。江海不擇細(xì)流故能就其深。”選擇對(duì)了，努力也就成功了一半，盲目的選擇錯(cuò)誤的道路，任你再多努力也將失敗并奪走你珍貴的時(shí)間，因?yàn)檫x擇比努力更重要，所以我選擇了興豐，而我始終相信自己的選擇。如今興義這個(gè)市場(chǎng)，家電行業(yè)已處于一個(gè)飽和時(shí)期，同行的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷，人有我有，人優(yōu)我優(yōu)，要怎樣才能在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)劇烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并獨(dú)樹(shù)一幟?就是我們興豐一直在做的，堅(jiān)持建立一個(gè)建立性學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。目的是塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資增值，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效和團(tuán)隊(duì)凝聚力，提倡價(jià)值于專業(yè)，建立以企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)為根底。以優(yōu)質(zhì)的效勞為運(yùn)營(yíng)控制，才能在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中良性開(kāi)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”!我們企業(yè)如何保障顧客與廠商利益的化就是以人為本、學(xué)習(xí)創(chuàng)新為根底，效勞為第一。也是企業(yè)生存、開(kāi)展的根本。那市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為什么又叫市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呢?因?yàn)槭且允袌?chǎng)為根底而開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)從何而來(lái)?就是有需求才有市場(chǎng)。在這樣一個(gè)供過(guò)與求的市場(chǎng)，我們必須做到雙贏才能做大。在人生的牌局中，必須學(xué)會(huì)和別人合作，彌補(bǔ)自己的缺乏，取長(zhǎng)補(bǔ)短從而到達(dá)雙贏，雙贏是現(xiàn)代社會(huì)所倡導(dǎo)的一種合作方式。做事情的時(shí)候考慮別人的利益站在別人的角度考慮問(wèn)題，不僅可以贏得對(duì)方的信賴和好感，還會(huì)為今后的合作打下堅(jiān)實(shí)的根底，假設(shè)處處為對(duì)方著想一點(diǎn)，就可以獲得更多的合作伙伴，自己今后的開(kāi)展之路會(huì)更寬，也就是大家贏才是真的贏。一個(gè)企業(yè)是離不開(kāi)人才的，人才聚集才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，所以人才也是離不開(kāi)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的。團(tuán)結(jié)就是力量，假設(shè)人心所向，眾志成城就會(huì)以最小的付出獲得的收獲。____在“二戰(zhàn)“短短數(shù)十年就成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。很大一部分原因就是____企業(yè)員工的團(tuán)體精神，____企業(yè)成員不一定有血緣關(guān)系，但但凡進(jìn)入某一企業(yè)共同工作者，即被認(rèn)為是這一“家”的成員，這就是企業(yè)，企業(yè)就是一個(gè)大家庭。管理大師威廉.戴爾在《建立團(tuán)隊(duì)》一書中指出“過(guò)去被視為傳奇英雄，并能一手改寫組織或部門的強(qiáng)硬經(jīng)理人，在現(xiàn)今日趨復(fù)雜的組織下，已被另一種新型經(jīng)理人取代，這種經(jīng)理人能將不同背景、不同訓(xùn)練和不同經(jīng)歷的人組織成一個(gè)有效率的工作團(tuán)體”身為一個(gè)主管只有對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，才能對(duì)自己負(fù)責(zé)。我們要從團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)，樹(shù)立起對(duì)團(tuán)隊(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的信念，我們興豐就好比一個(gè)大家庭。每一位成員都是其中的一份子，只有每個(gè)人都具備了團(tuán)隊(duì)工作的精神后，才能對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)自己的人生和事業(yè)負(fù)責(zé)。我認(rèn)為店長(zhǎng)助理的崗位職責(zé)是。掌握銷售情況，維護(hù)賣場(chǎng)環(huán)境整潔及現(xiàn)場(chǎng)布置，及時(shí)配合柜長(zhǎng)解決銷售過(guò)程中的問(wèn)題，搜集市場(chǎng)信息做好銷售分析^p，以身作那么倡導(dǎo)“顧客至上，嚴(yán)于律己，樹(shù)一流團(tuán)隊(duì)”的經(jīng)營(yíng)理念，杜絕員工與顧客爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象;協(xié)助辦公室主任與政府職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)，保證商場(chǎng)良好的外部環(huán)境;做好會(huì)員的招募和大宗顧客的拜訪;負(fù)責(zé)安排員工專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)及員工的業(yè)績(jī)考核;負(fù)責(zé)安排廣告宣傳品的發(fā)放與追蹤，確保執(zhí)行商場(chǎng)的促銷活動(dòng)。明確各崗位的職責(zé)嚴(yán)格要求各崗位的標(biāo)準(zhǔn)，提升商場(chǎng)的銷售業(yè)績(jī)，先從組織商品做起。最重要的也是商品組合，要根據(jù)賣場(chǎng)的定位組織商品，別的賣場(chǎng)暢銷的商品不一定在自己店里就能賣好，要懂得根據(jù)市場(chǎng)的定位進(jìn)展貨品分流。組合好商品后，就要制定相應(yīng)的價(jià)格鏈，合理的價(jià)格鏈也是提升業(yè)績(jī)的保障。其次從貨物陳列方面改進(jìn)，好的陳列就是的導(dǎo)購(gòu)，要將商品生動(dòng)化，靠的就是陳列技巧。陳列方法要根據(jù)商品的不同來(lái)變化。還有商品布局。賣場(chǎng)重要的是保持通暢，要根據(jù)顧客的動(dòng)線來(lái)布局自己的賣場(chǎng)主展區(qū)、輔展區(qū)和促銷展區(qū)。商品區(qū)分要懂得利用各展區(qū)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)展互補(bǔ)，還需要根據(jù)季節(jié)來(lái)布置賣場(chǎng)，讓賣場(chǎng)能吸引顧客，更能留住顧客。導(dǎo)購(gòu)人員要熟悉產(chǎn)品知識(shí)，作為主管更要理解導(dǎo)購(gòu)人員的性格，理解他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，更要懂得發(fā)揮他們的優(yōu)點(diǎn)，多鼓勵(lì)少批評(píng)。如今消費(fèi)者購(gòu)置的不是商品，更多的是考慮效勞。效勞應(yīng)該是;1、把顧客看成我們自己的親人。2、用微笑面對(duì)每一位顧客，因?yàn)槲⑿κ且环N國(guó)際賓客都理解的世界性歡迎語(yǔ)言。3、真誠(chéng)和友好。這要求所有工作人員都要真誠(chéng)友好的與顧客溝通。4、要提供快捷迅速的效勞，工作人員要根據(jù)顧客的要求和投訴問(wèn)題及時(shí)采取行動(dòng)，以表示你時(shí)刻關(guān)心顧客。5、要時(shí)刻佩戴好自己的工作牌。這主要是方便顧客與你的溝通。6、每一位工作人員都要注重自己的儀容儀表。7、每一位員工都要熟悉自己的工作流程和企業(yè)文化，理解有關(guān)自己的工作信息。效勞做好就是把商品促銷提升起來(lái)。促銷不是靈丹妙藥，無(wú)法解決所有問(wèn)題，更不能盲目的促銷。促銷活動(dòng)要有創(chuàng)意及率先推出。目的要明確，需要在貨品、人力、賣場(chǎng)等方面進(jìn)展慎重的規(guī)劃。其次是平安庫(kù)存，合理的庫(kù)存是資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，要定期的分析^p商品的流通。庫(kù)存管理做不好，賣場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)也沒(méi)有根本保障。能不能使自己的賣場(chǎng)盈利，很大因素在于庫(kù)存管理。很多人做到最后只剩下一堆庫(kù)存，就是因?yàn)闆](méi)有做好庫(kù)存管理。因此店長(zhǎng)助理不僅是進(jìn)步我商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)開(kāi)展做好后臺(tái)支撐，還要更好的貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度，銷售指標(biāo)及任務(wù)，人員管理方法，庫(kù)存方案。保障賣場(chǎng)的平安，高效、穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)檢查，監(jiān)視力度和人員才能開(kāi)發(fā)。組織店內(nèi)、店外促銷活動(dòng)，做好人員調(diào)配，商品排列、布局、協(xié)調(diào)配合廠家的現(xiàn)場(chǎng)促銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢，掌控門店及配送中心庫(kù)存情況，執(zhí)行平安庫(kù)存制度。保證上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定的任務(wù)在商場(chǎng)得到有效的執(zhí)行，并且對(duì)結(jié)果反響、分析^p、才可以保障我商場(chǎng)的平安、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。此次競(jìng)聘。無(wú)論成功與否，我都將一如既往的聽(tīng)從組織的安排。認(rèn)真做好自己的本職工作，并協(xié)助店長(zhǎng)助理做好現(xiàn)場(chǎng)銷售及人員管理，共同努力讓興豐越來(lái)越興盛。謝謝大家。競(jìng)聘行長(zhǎng)助理演講稿尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！首先感謝市分行和支行黨委給了我參與競(jìng)聘的時(shí)機(jī)。我競(jìng)聘的崗位是x支行副行長(zhǎng)〔行長(zhǎng)助理〕。按照這次競(jìng)聘方案的要求，我就競(jìng)聘崗位和個(gè)人的有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、根本情況及學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷我叫xxx，xxxx年xx月生，助理會(huì)計(jì)師，中共黨員。xxxx年xx月畢業(yè)于xxx院xx專業(yè)。參加工作之后，我邊學(xué)邊干，邊干邊學(xué)，2023年考取了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書；2023年撰寫的《xxx》獲xx優(yōu)秀獎(jiǎng)；2023年被確定為xx分行信息聯(lián)絡(luò)員；xx年x月至x月，在省分行辦公室跟班學(xué)習(xí)；2023年考取了銀行業(yè)從業(yè)資格證書。xx年x月至xx年xx月在x、x等網(wǎng)點(diǎn)從事出納、記賬、客戶經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管等前臺(tái)業(yè)務(wù)工作；xx年x月至xx年x月，在綜合管理部從事文秘和接待工作；xx年x月至今，擔(dān)任綜合管理部負(fù)責(zé)人，并分工負(fù)責(zé)組織人事、文秘、紀(jì)檢監(jiān)察、黨務(wù)、工會(huì)等工作。二、近年來(lái)的主要工作下面我主要把在綜合管理部工作以來(lái)的情況向大家做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。一是抓調(diào)研，當(dāng)好參謀助決策。從事文秘工作以來(lái)，我獨(dú)立承擔(dān)了絕大部分全行性綜合材料的起草工作，包括2023至2023年的年初、年中工作會(huì)議的主報(bào)告，2023至2023年的全行工作總結(jié)，各類學(xué)習(xí)教育活動(dòng)材料，向省、市分行的工作匯報(bào)、調(diào)研報(bào)告和其他綜合性文件材料等，為完善支行黨委工作思路、準(zhǔn)確傳導(dǎo)黨委決策意圖起到了一定的作用，做到了以文輔政。在信息報(bào)送方面，以《xx信息》、《xx行簡(jiǎn)報(bào)》等為載體，準(zhǔn)確、及時(shí)地反映全行改革開(kāi)展情況。在辦文工作中，嚴(yán)格按照公文處理標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時(shí)高效地做好各類公文的起草、審核和印發(fā)。二是重落實(shí)，進(jìn)步執(zhí)行務(wù)實(shí)效。多年來(lái)，對(duì)各級(jí)文件、會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)指示、重大緊急事件等的落實(shí)辦理情況都力爭(zhēng)做到事事有著落，件件有回音。為了進(jìn)步落實(shí)效果，積極主動(dòng)地做好領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間、上下之間、內(nèi)外之間的協(xié)調(diào)溝通，做好上情下達(dá)和下情上達(dá)工作，理順和處理好各方面的關(guān)系。對(duì)全行工作會(huì)議確定的各工程標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作及時(shí)分解細(xì)化到各部室；認(rèn)真做好支行黨委會(huì)、行務(wù)會(huì)、行長(zhǎng)碰頭會(huì)和各類綜合性會(huì)議的準(zhǔn)備、記錄和效勞工作；健全和完善支行的辦文、辦會(huì)、辦公制度和程序，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，根本形成了標(biāo)準(zhǔn)高效的工作運(yùn)行機(jī)制，確保了機(jī)關(guān)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是樹(shù)理念，圍繞經(jīng)營(yíng)提效勞。日常工作中，我竭盡所能為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為部室效勞、為網(wǎng)點(diǎn)效勞、為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效勞，努力做到“腦勤、手勤、腿勤、口勤”，凡事想在前、做在前、效勞在前，防止工作的盲目性。從接聽(tīng)、收發(fā)文件、編發(fā)信息、工資發(fā)放、員工考勤、行務(wù)公開(kāi)等多個(gè)環(huán)節(jié)，都力求標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。特別是對(duì)涉及員工利益的事，更是堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原那么，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)，集體決策。對(duì)外單位來(lái)訪和部門、網(wǎng)點(diǎn)以及員工個(gè)人反映的問(wèn)題，權(quán)限內(nèi)的及時(shí)辦理和回復(fù)；對(duì)不能及時(shí)解決辦理的事項(xiàng)，給予明確答復(fù)，經(jīng)請(qǐng)示行領(lǐng)導(dǎo)或提請(qǐng)召開(kāi)支行有關(guān)會(huì)議研究后按規(guī)定處理。在后勤接待工作上，以提升xx行形象，外塑“x門面”為目的，從小處著眼，從細(xì)微中關(guān)心，努力做到少花錢，多辦事；