20XX年護士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)心得體會

20XX年護士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)心得意會醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)是醫(yī)院平時管理工作的重要方面,也是社會廣泛關(guān)注的熱門問題。下邊是帶來的護士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)心得意會，希望大家喜愛。篇一：護士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)心得意會護士的工作崗位神圣而崇敬。身穿白大褂在崗履責(zé)，應(yīng)渾身心地投入到工作中，方才可以做好方方面面的事務(wù)。不單講究工作效率，更要講究工作質(zhì)量，重視工作收效。我以為，護士工作看上去簡單，其實真實做好卻又不是件易事。這項工作有其自己的職責(zé)和內(nèi)在的標準，各位護士做起來因自己年紀大小、工作經(jīng)驗、履責(zé)態(tài)度、個人性格等要素，固然也能在工作職責(zé)和工作標準范圍內(nèi)達成任務(wù)，但效率和質(zhì)量倒是千差萬別，并且高效率、高質(zhì)量的工作標準是沒有頂?shù)?。有的護士達成了硬件工作(如量體溫、打針、發(fā)藥等)今后，放心無事地歇之辦公室;有的護士做了硬件工作今后，又做了大批軟件工作(如給病員以更多的真、善、美的精神性東西)。“硬”有范圍有尺度，“軟”則沒有指令性的規(guī)約。那么，護士在崗執(zhí)行職責(zé)，怎樣可以做到高效率、高質(zhì)量、創(chuàng)辦性的達成各項工作任務(wù)，達到最正確工作收效，讓病員放心、放心，并踴躍配合醫(yī)院治療?固然沒有一模一樣的格式，但有規(guī)律可循。經(jīng)過此次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的學(xué)習(xí)，引起了我對護士崗位意識確實立，對提升工作效率和工作質(zhì)量的促使作用問題的思慮!責(zé)隨意識責(zé)任心才是做好工作的前提。這“責(zé)任心”的“心”字，早被中國古代哲學(xué)家喻指思想、精神，即今天廣義的哲學(xué)范圍“意識”，與醫(yī)學(xué)上稱身體某部位的那個“心”有別。工作上的“心”(責(zé)任心)到位，即捧著一顆心來，在班專心去做，不夾私心離班，這樣專“心”之致，就能做好護理工作。身為年輕的護士，對剛接手的工作有時是“心有余而力不足”，但只需有這份心，相信自己定會早日勝任此項工作。假如缺少責(zé)任心，不論是新護士，仍是老護士，都不會做好護理工作的。事物有因果關(guān)系，即有因才有果，護士工作也存在因果性的一面。工作是靠人做的，護士工作要達到優(yōu)秀的收效，甚至最正確收效，必定要求護士自己要有優(yōu)秀的心理狀態(tài)，有正確的意識指導(dǎo)自己去執(zhí)行職責(zé)。有好的初步，才會有好的結(jié)果。歪打正著的事是有，但不擁有廣泛性。護士工作切忌不可以有絲毫麻木馬虎之念，“差之毫厘，失之千里”，歪打是不會正著的。增強責(zé)隨意識才是優(yōu)秀的動因，也是最正確出發(fā)點。自然，工作中也會有好意辦錯了事，這屬正常范圍，世界觀方面是沒有問題的，有其正確的意識，但是世界觀變換成方法論的環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了失誤，或是方法的運作上出了差錯?！昂靡廪k錯了事”是方法問題，而不是思想問題。方法問題很復(fù)雜，也很有講究。對護士來說，護理工作有個業(yè)務(wù)水平、經(jīng)驗多寡、病員配合、他事阻截等，使之方法不得力，或許不到位。這些屬外在原由，是客觀造成的，非主觀所致，這類“錯”簡單被防備和戰(zhàn)勝。假如不應(yīng)犯錯而因責(zé)任心不強出了錯，性質(zhì)就變了，就不屬正常范圍，也就不可以用“犯錯”來塘塞，那要追查其責(zé)任。所以，責(zé)隨意識對護士來說不是無關(guān)緊要的，而是一定自我內(nèi)修、點滴養(yǎng)成這類意識。責(zé)隨意識與工作職責(zé)的要求是親密聯(lián)系的，有時能合二為一，但差別是顯然的。前者屬自我意識、自我要求，重申個體的內(nèi)控，擁有軟性的一面;后者屬外在規(guī)約，強迫要求，擁有硬性的一面。“硬性”是工作職責(zé)、標準，“軟性”是個體工作的靈魂，“硬性”好似骨骼，“軟性”好似血肉。同樣意識護士增強責(zé)隨意識是做好實質(zhì)工作必不行少的，但但是有責(zé)隨意識還不夠，應(yīng)當(dāng)在責(zé)隨意識的基礎(chǔ)上，并牢牢圍繞責(zé)隨意識創(chuàng)辦性地拓展工作。這個“拓展”就是由護士一方面努力，一廂寧愿的工作，變?yōu)樽o士與病人之間的互相配合和互相協(xié)調(diào)。而護士與病人之間的親密協(xié)作的主動權(quán)、選擇權(quán)在于護士這方。護士工作怎樣才能適應(yīng)、迎歸并遇到病人的支持，確定同樣意識是其要點，即護士對待病人采納同樣的觀點，不單對待全部病人一碗水端平，并且時時各處與病人同樣相處，護士不可以有居高臨下之感。在病房里護士是相對固定的，病人是流動的，選擇住院的權(quán)利在病人手里，若把護士比作主人，那么病人便可比作客人。護士與病人相互之間的關(guān)系就應(yīng)當(dāng)是“主便客勤”。主人怎樣招待客人，方便客人呢?第一要尊大病人，重視對方的存在，象款待客人一樣熱忱地款待每一位病人，力求使病人感覺到主人待客熱忱、平和，服務(wù)周祥。做到這些，主要表現(xiàn)在護士的服務(wù)態(tài)度上，護士應(yīng)當(dāng)做到“說話輕，走路輕，操作輕”，護士的工作對象是一個活生生的生命，同樣意識也應(yīng)包括對生命的尊敬。病人在生理上與健康人有差別，但在人品上與健康人是同樣的、同樣的。假如護士在思想上確定了這類意識，那么在對待病人的態(tài)度上就不會有居高臨下的表現(xiàn)，代之的是說話和藹可親，做事輕盈敏捷。但有時也會有這樣情況的發(fā)生，當(dāng)護士好聲好氣地對病人說話，回報的倒是惡言惡語或是不理不睬，從現(xiàn)象上來講就是用同樣沒有換來同樣，這是什么原由呢?很顯然這是由于病人的心理狀態(tài)發(fā)生了改變。當(dāng)人遇到疾病攪亂時，機體的正常組織細胞遇到損害，影響人的正常活動，打亂了多年的生活規(guī)律，進而產(chǎn)生浮躁情緒，這時病人或許正陶醉在難過和煩憂之中，所以也就不會對護士的好聲好語賞賜應(yīng)有的重視和回報。假如我們可以想到，當(dāng)我們護士自己遇到不快樂的事時，也會有這類表現(xiàn)，或許比他表現(xiàn)還差呢，那么我們也便可以理解他們了。這就要求護士有了同樣意識，還要有憐憫心和寬容心?，F(xiàn)在病人到新聞媒介投訴我們護士的主要原由是態(tài)度問題，占85%以上。從中說明病人對護士的態(tài)度是特別在意的，也說明護士的態(tài)度對病人病情的發(fā)展和轉(zhuǎn)歸起重視要的影響。篇二：護士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)心得意會我們要堅持按期解析、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、提出要求的工作管理模式。建立部門、崗位工作責(zé)任制，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)歸入醫(yī)院管理計劃和工作計劃中間，與醫(yī)院各項工作同步展開，分級實行，做到誰主管、誰負責(zé)，一級抓一級，要點部位要點抓，形成一個優(yōu)秀的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理網(wǎng)絡(luò)。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)貫串于醫(yī)院社會主義精神文明建設(shè)的地點上經(jīng)常性地展開思想政治和多種形式的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員建立正確的人生觀、價值觀、道德觀和崇高的醫(yī)德感情，鍛煉堅定的醫(yī)德信念，養(yǎng)成優(yōu)秀的醫(yī)德習(xí)慣;展開經(jīng)常性的以精神文明建設(shè)為主要內(nèi)容的比賽評選，塑造先進典型，日異月新，潛移默化地啟迪地調(diào)換廣大醫(yī)務(wù)人員的踴躍性，培養(yǎng)優(yōu)秀的醫(yī)德氛圍，把言與行熔入到精神文明建設(shè)之中。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)貫串于以人為本的服務(wù)理念地點上我們不再把病人看作病源、病材、病例，應(yīng)看作是服務(wù)對象、是嘉賓臨門，改變對病人的稱呼，不是僵直的稱“幾床幾號”，而改稱“某大爺”、“某先生”等，稱呼之變，增加了人情味和平和感。實行無假日醫(yī)院、夜間門診、“綠色通道”，方便病人的就診。在診治過程中保護病人隱私，保障病人的知情權(quán)，精益求精、創(chuàng)新醫(yī)療技術(shù)，采納便利、微創(chuàng)、無痛等減少病人的心理負擔(dān)，真實表現(xiàn)以人為本的人性化醫(yī)療服務(wù)。至于怎樣有效地進行醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)建設(shè)，《公民道德建設(shè)實行大綱》明確地告訴我們，堅持道德教育與社會管理相聯(lián)合。要廣泛進行道德教育，普及道德知識和道德規(guī)范，幫助人們增強道德涵養(yǎng)。建立健全相關(guān)法律法例和制度，把公民道德建設(shè)融于科學(xué)有效的社會管理之中。漸漸完美道德教育與社會管理、自律與他律互相增補和促使的運轉(zhuǎn)體系，綜合運用教育、法律、行政、輿論等手段，更有效地指引人們的思想，規(guī)范人們的行為。依據(jù)這樣的要求，領(lǐng)導(dǎo)干部和黨團員要帶頭從我做起，努力改造主觀世界，要求民眾做到的自己第一做到，要求民眾不做的自己堅決不做，提升道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)建設(shè)。醫(yī)療機構(gòu)和行政主管部門的管理者對醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)存在的問題不可以護短，要嚴格依據(jù)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法和醫(yī)療衛(wèi)生的制度紀律辦理，達到懲前毖后的目的。深入醫(yī)療機構(gòu)體系改革，戰(zhàn)勝大鍋飯體系和觀點的根深蒂固的影響，實行法制化、制度化管理，實行人材任用的裁減制，建立科學(xué)的、與社會發(fā)展相適應(yīng)的分派制度等勢在必行。有了思想教育和制度上的保證，醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)建設(shè)必定上一個新臺階。篇三：護士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)心得意會經(jīng)過此次在我院學(xué)習(xí)“鑄醫(yī)德、提醫(yī)術(shù)、正醫(yī)風(fēng)”的活動，引起了我對護士崗位意識的正確確定，對可以做到高效率、高質(zhì)量、創(chuàng)辦性的達成本員工作任務(wù)，達到最正確工作收效，讓病人放心、放心、舒心，并踴躍配合醫(yī)院各項活動有了新的認識。責(zé)隨意識有責(zé)任心才是做好工作的前提。工作是靠人做的，護士工作要達到優(yōu)秀的收效，甚至最正確收效，必定要求護士自己要有優(yōu)秀的心理狀態(tài)，有正確的意識指導(dǎo)自己去執(zhí)行職責(zé)。有好的初步，才會有好的結(jié)尾。擁有必定的責(zé)任心才會使病人和家眷相信、放心我們醫(yī)院。我們才能有更多的時機鍛煉、提升我們的醫(yī)術(shù)。同樣意識護士要尊大病人，重視對方的存在，象款待客人同樣熱忱地對待每一位病人，力求使病人感覺到我們熱忱、平和、周祥的服務(wù)。做到這些，主要表現(xiàn)在護士的服務(wù)態(tài)度上，護士應(yīng)當(dāng)做到“說話輕，走路輕，操作輕”。假如護士在思想上確定了這類意識，那么在對待病人的態(tài)度上就不會有居高臨下的表現(xiàn)，代之的是說話平和可親，做事輕盈敏捷。與病人之間多多互相溝通，使病人信任護士，踴躍配合醫(yī)護人員治療疾病。同時，病人獲得了同樣相待，遇到了尊敬，減少了因病而帶來的失意感所以，護士在責(zé)隨意識的基礎(chǔ)上確定同樣意識是高質(zhì)量達成本員工作的重要一環(huán)，也是護士創(chuàng)辦性工作的一個重要方面。微笑意識護士的工作可以獲患病人的贊成，是很不簡單的。但我們，應(yīng)一如繼往地，用同一種態(tài)度，微笑著面對他們。用護士真摯的微笑去為病人服務(wù)，其實沒有那么難。由于我們有健康、踴躍的心態(tài)，有認仔細真的社會責(zé)任和自己價值追求。我們微笑迎接病人，給他一句簡單的問候，會給病人很大的寬慰，能使他們除去陌生感，進而增強病人戰(zhàn)勝疾病的信心和勇氣;在平時治療護理中，給患者一個自信而堅定的微笑，能除去緊張，取消忌憚，讓他們更好地配合治療;當(dāng)患者病情好轉(zhuǎn)和痊愈時，賞賜一個贊成的微笑，說一句激勵的話語，能歡欣患者以前傷痛的心。總之，護士工作千頭萬緒，歸根終究就是一句話：“一心一意為病人服務(wù)”，這“服務(wù)”思想確實