護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃10篇

護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃10篇日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作又將迎代萊進(jìn)步，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)下一份計(jì)劃吧。下面就是大編整理的護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃10篇，熱烈歡迎大家寫(xiě)作互動(dòng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，期望對(duì)大家有所協(xié)助。護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃120__年，ICU將在護(hù)理部指導(dǎo)下，依據(jù)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作建議積極開(kāi)展護(hù)理工作，融合本科實(shí)際情況，以護(hù)理質(zhì)量為中心，提升服務(wù)質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升ICU護(hù)理服務(wù)水平。制訂本科護(hù)理計(jì)劃如下：一、規(guī)范科室的護(hù)理規(guī)章制度、工作流程、順利完成科室的建章立制工作。按照國(guó)家《重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)和管理指南》建議，制訂并規(guī)范科室的護(hù)理規(guī)章制度，工作

流程、應(yīng)急預(yù)案、操作方式規(guī)范、各級(jí)各類(lèi)人員的培訓(xùn)計(jì)劃、護(hù)理安全管理、護(hù)理不當(dāng)事件的管理，創(chuàng)建合乎ICU的管理制度。二、搞好人力資源的培訓(xùn)，并使護(hù)理人員的能力及水平滿(mǎn)足用戶(hù)嶄新病房樓遷址后優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的須要。1、制訂科室的培訓(xùn)計(jì)劃，按照計(jì)劃逐月逐級(jí)全面落實(shí)。并積極主動(dòng)出席醫(yī)院舉行的自學(xué)、培訓(xùn)。2、特別搞好嶄新護(hù)士的能力培訓(xùn)，制訂新入科護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，推行一對(duì)一代教導(dǎo)，并使其盡快勝任科室工作。3、按照專(zhuān)科護(hù)士的培訓(xùn)建議，精心安排護(hù)士出席專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)，獲得上崗證。4、穩(wěn)步提出申請(qǐng)骨干護(hù)士回去上級(jí)醫(yī)院出席臨床培訓(xùn)，把更多一流的科學(xué)護(hù)理理念、護(hù)理技術(shù)帶回科室，使科室的危重癥學(xué)護(hù)理科學(xué)知識(shí)持續(xù)進(jìn)展，從理論上、技術(shù)操作方式上不斷更新進(jìn)步。5、充分利用交接班、護(hù)理驗(yàn)血、護(hù)理診治等點(diǎn)點(diǎn)滴滴的機(jī)會(huì)，展開(kāi)大授課，理論指導(dǎo)課堂教學(xué)，逐步提高護(hù)理人員的能力及水平。三、加強(qiáng)護(hù)理安全意識(shí)，強(qiáng)化全員安全教育。1、嚴(yán)格執(zhí)行收信制度，加強(qiáng)ICU護(hù)士的“自省”精神，特別強(qiáng)調(diào)用藥安全.2、強(qiáng)化病房管理，特別注意用電安全。3、掌控風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口后移，護(hù)士長(zhǎng)每天重點(diǎn)巡查危重患者、發(fā)生危難值患者等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并搞好記錄。護(hù)士長(zhǎng)必須高度關(guān)注護(hù)士工作，病人的須要，辨認(rèn)出問(wèn)題，及時(shí)化解。4、搞好壓瘡、摔倒墜床的安全防水措施，搞好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)肢體活動(dòng)不便、臥床無(wú)法活動(dòng)、大小便腹痛、骨折、采用石膏，夾板緊固患者，嚴(yán)禁東山再起高危人群制訂預(yù)防措施，護(hù)士長(zhǎng)及責(zé)任副組長(zhǎng)重點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān);對(duì)所有深靜脈置管及氣管插管、氣管剖開(kāi)的患者，重點(diǎn)展開(kāi)交班，在早會(huì)上責(zé)任副組長(zhǎng)展開(kāi)交班，床頭更替，班班嚴(yán)苛更替。5、對(duì)存有引流管、氣管插管的冷靜病人、躁動(dòng)患者均不予保護(hù)性約束，避免患者不幸后悔莫及。6、內(nèi)服、外用藥品分離置放，瓶簽下準(zhǔn)確.特定藥品存有顯眼標(biāo)注。7、各種救治藥品器材專(zhuān)人看管。維持器材潔凈、性能較好.救護(hù)藥品符合規(guī)定，用后及時(shí)補(bǔ)足;無(wú)菌物品標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，留存合乎建議，保證在有效期內(nèi)。9、對(duì)于所出現(xiàn)的護(hù)理不當(dāng)事件，推行并無(wú)懲罰呈報(bào)制度，科室及時(shí)非政府探討，明確提出處理意見(jiàn)、必要的嚴(yán)防整改措施，并呈報(bào)護(hù)理部。分析科內(nèi)的護(hù)理安全隱患，明確提出防范措施。9、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步健全I(xiàn)CU護(hù)理記錄單的內(nèi)容，保證護(hù)士及時(shí)、精確、客觀、真實(shí)、完備地順利完成護(hù)理記錄，確保醫(yī)療護(hù)理安全。四、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理1、健全科內(nèi)護(hù)士各班崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，推行上級(jí)護(hù)士負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下級(jí)護(hù)士工作。2、針對(duì)ICU無(wú)看護(hù)、探望時(shí)間短等特點(diǎn)，狠抓基礎(chǔ)護(hù)理，加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)理，秉持危重病人床頭交班，防治并發(fā)癥的出現(xiàn)。3、強(qiáng)化護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案的自學(xué)，并遵照?qǐng)?zhí)行。4、出席護(hù)理部，院部舉行的會(huì)議，檢查，及時(shí)意見(jiàn)反饋，搜尋薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化管理。5、改良ICU績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)及科室星級(jí)護(hù)士考核標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提升，提升護(hù)士榮譽(yù)感，價(jià)值美感，提升各班護(hù)士的責(zé)任心。五、搞好科室的醫(yī)院病毒感染防水工作。1、針對(duì)重癥醫(yī)學(xué)科的專(zhuān)科特點(diǎn)，搞好醫(yī)院病毒感染的防治及掌控工作，創(chuàng)建科室的醫(yī)院病毒感染掌控小組，對(duì)科室存有的問(wèn)題每月及時(shí)展開(kāi)分析，探討，制訂有效地措施，避免病毒感染的出現(xiàn)及肆虐。2、規(guī)范呼吸機(jī)有關(guān)性肺炎、中心靜脈導(dǎo)管有關(guān)病毒感染、南武線(xiàn)導(dǎo)尿管有關(guān)病毒感染的防治及控制措施。3、搞好醫(yī)生、護(hù)士、保潔員、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)工作，繼續(xù)執(zhí)行高手衛(wèi)生措施，避免交叉感染的出現(xiàn)。六、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作思路和方法，以搞好患者和家屬的溝通交流深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，搞好科室的服務(wù)特色，扎扎實(shí)實(shí)地積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)“六令人滿(mǎn)意”的目標(biāo)(病人令人滿(mǎn)意、家屬令人滿(mǎn)意、醫(yī)生令人滿(mǎn)意、領(lǐng)導(dǎo)令人滿(mǎn)意、醫(yī)院令人滿(mǎn)意、社會(huì)令人滿(mǎn)意)七、認(rèn)真學(xué)習(xí)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會(huì)每句每字的深刻含義，逐項(xiàng)全面落實(shí)。八、順利完成指令性任務(wù)。ICU20__年12月20日護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃2一年工作完結(jié)了，在這一年的工作里，我們醫(yī)院明確提出了代萊工作思路，即為發(fā)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這就是我們所有人的目標(biāo)，也就是我們醫(yī)院該有的目標(biāo)。我們科的所有護(hù)理人員都在自己不斷地不懈努力改革，秉持以病人為中心，一切為病人服務(wù)。在我們?cè)侯I(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，最終我們順利完成了我們的任務(wù)。下面就是具體內(nèi)容總結(jié)：一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作合格情況1、工作量：門(mén)診人次。出席救治人次。協(xié)調(diào)門(mén)診手術(shù)基準(zhǔn)。護(hù)理留觀病人人次。空車(chē)車(chē)次。處置突發(fā)事件次。2、工作合格情況：救護(hù)物品主硅超過(guò)。無(wú)菌物品合格率。病歷書(shū)寫(xiě)合格率。護(hù)理綜合滿(mǎn)意度。護(hù)理技術(shù)操作方式考核合格率二、強(qiáng)化護(hù)理人員服務(wù)意識(shí)，提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)1、加強(qiáng)服務(wù)理念全科護(hù)士出席醫(yī)院非政府的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動(dòng)，不斷展開(kāi)禮儀犯罪行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語(yǔ)及操作過(guò)程中的交流用語(yǔ)，并采用在實(shí)際工作中。不斷就溝通交流技巧方面問(wèn)題展開(kāi)自學(xué)和探討，培育護(hù)理人員對(duì)糾紛苗頭的預(yù)見(jiàn)性，有效率處置工作中發(fā)生的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)筑護(hù)患之間互相信任感，全年同時(shí)實(shí)現(xiàn)0舉報(bào)，綜合滿(mǎn)意度超過(guò)99.1%。2、以人為本，充份滿(mǎn)足用戶(hù)病人的求診市場(chǎng)需求不斷提升輸液大廳的環(huán)境，加裝電視等設(shè)施，提供更多紙巾、水杯、并無(wú)吃飯人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。不斷優(yōu)化求診流程，及時(shí)展開(kāi)分診，對(duì)著急危重患者實(shí)行采用門(mén)診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先交費(fèi)就診等措施，增加診療就診的時(shí)間。并通過(guò)環(huán)境的衛(wèi)生嚴(yán)格執(zhí)行、護(hù)理巡查及身心健康傳教等工作去提升服務(wù)質(zhì)量。注重三無(wú)人員的病情處置、基礎(chǔ)護(hù)理和三餐飲食、及時(shí)介紹其情況、幫聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類(lèi)病人超過(guò)人，通過(guò)身份證聯(lián)系省外家屬人。此措施受了患者家屬及其他病人的贊賞。對(duì)患者的意見(jiàn)及在工作中發(fā)生的問(wèn)題展開(kāi)探討自查，不斷提升服務(wù)形象。三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理，重點(diǎn)監(jiān)督制度全面落實(shí)情況。1、通過(guò)分組區(qū)域管理，展開(kāi)分組連續(xù)性輪班，增加交接班次數(shù)，有效率利用人力資源，通過(guò)低年資護(hù)士的動(dòng)態(tài)質(zhì)控，減低年長(zhǎng)護(hù)士的工作壓力和增加護(hù)理隱患，確保各班的護(hù)理質(zhì)量。2、對(duì)質(zhì)控員展開(kāi)明確分工，專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理各區(qū)域的物品、工作流程等管理，辨認(rèn)出存有問(wèn)題，及時(shí)意見(jiàn)反饋并探討修改，確保各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。二要履行職責(zé)績(jī)效考核制度，如實(shí)意見(jiàn)反饋人員層級(jí)能力，并使護(hù)理質(zhì)控全面落實(shí)妥當(dāng)。3、通過(guò)一年時(shí)間調(diào)整，護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨向合理，根據(jù)門(mén)診區(qū)域分割，基本上按個(gè)人工作能力定崗，基本同時(shí)實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級(jí)管理，達(dá)至人員的合理分配采用。4、通暢門(mén)診綠色通道，提升了救治成功率。對(duì)于各種著急、危、重癥病人求診時(shí)，合理利用綠色通道的措施，為救治獲得了寶貴時(shí)間。5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包含突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。6、制訂各區(qū)域詳盡工作提示及各區(qū)域工作知會(huì)事項(xiàng)，新入科人員工作特別注意要點(diǎn)等，系統(tǒng)鼓勵(lì)新入人員和年長(zhǎng)護(hù)士更好地順利完成護(hù)理工作。四、門(mén)診專(zhuān)業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及穩(wěn)步教育1.全年科室非政府業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷探討次，操作方式培訓(xùn)項(xiàng)。2.第二季度非政府全科人員按建議順利完成了門(mén)診崗位技能培訓(xùn)，操作方式考核人人過(guò)關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能獲得進(jìn)一步提高。3.全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士救護(hù)藥品科學(xué)知識(shí)，全部合格，達(dá)標(biāo)率為。嶄新畢業(yè)生考核崗位技能操作方式，全部合格。成績(jī)較好。4.基本順利完成全年護(hù)士深造培訓(xùn)計(jì)劃，精心安排了護(hù)士至ICU深造自學(xué)危重病人護(hù)理，精心安排年長(zhǎng)護(hù)士至兒科口服室展開(kāi)小兒頭皮針外科手術(shù)技術(shù)，提升小兒頭皮外科手術(shù)技術(shù)水平。外派多名護(hù)士出外短期自學(xué)，并將代萊護(hù)理理念送回科室。全年順利完成絲帕輪科護(hù)士的門(mén)診培訓(xùn)工作。5.每季度展開(kāi)三人、兩人協(xié)調(diào)救治演練，通過(guò)演練不斷加強(qiáng)護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變能力，反反復(fù)復(fù)強(qiáng)化救護(hù)技能的訓(xùn)練。6.根據(jù)護(hù)理部建議展開(kāi)微型培訓(xùn)，培訓(xùn)年長(zhǎng)護(hù)士的技術(shù)操作方式熟練度及救護(hù)儀器的采用能力，建議每組人員利用班上空閑時(shí)段展開(kāi)小組病例探討及護(hù)理驗(yàn)血。效果較好。7.制訂門(mén)診崗位培訓(xùn)大本子，非政府人員對(duì)科室人員層級(jí)能力測(cè)評(píng)，選定輔導(dǎo)老師，實(shí)行一對(duì)一輔導(dǎo)教育。建議每人每季度順利完成護(hù)理病例個(gè)案分析一例，通過(guò)案例分析培育護(hù)士評(píng)判性思維，提升護(hù)理人員素質(zhì)，確保護(hù)理質(zhì)量。五、護(hù)理實(shí)習(xí)生廣播員學(xué)生廣播員工作進(jìn)一步規(guī)范，大授課、操作方式示范點(diǎn)、教學(xué)驗(yàn)血、救治協(xié)調(diào)演練等教學(xué)工作的實(shí)行，獲得了較好效果，尤其就是救治協(xié)調(diào)演練的教學(xué)方法接到全體實(shí)習(xí)生的一致贊譽(yù)。今年順利完成人次的進(jìn)修廣播員任務(wù)六、協(xié)調(diào)醫(yī)療積極開(kāi)展專(zhuān)科發(fā)展調(diào)整原辦公室建好輕便監(jiān)護(hù)病房，留觀病人逐漸激增，護(hù)理方面強(qiáng)化全面落實(shí)留觀病人的病歷書(shū)寫(xiě)、基礎(chǔ)護(hù)理和身心健康教育等，同時(shí)精心安排人員至ICU深造危重病人護(hù)理，腰穿著協(xié)調(diào)、胸腔閉式導(dǎo)流等管道護(hù)理。20__年護(hù)理工作方面雖然獲得了一定的成績(jī)，但也存有不足之處，沒(méi)能順利完成護(hù)理研究課題，個(gè)別人員在培訓(xùn)中存有消極、被動(dòng)的態(tài)度。在為患者服務(wù)過(guò)程中，個(gè)別人員語(yǔ)氣較平淡、死板難引發(fā)患者的不滿(mǎn)情緒等。護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃3為進(jìn)一步適應(yīng)環(huán)境醫(yī)療市場(chǎng)形勢(shì)，緊緊圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，并為ICU護(hù)士締造輕松愉快的工作、自學(xué)環(huán)境，制訂代萊一年護(hù)理工作計(jì)劃如下：一、全面落實(shí)護(hù)理質(zhì)量檢查，并使科室護(hù)理工作獲得提升。1.強(qiáng)化基礎(chǔ)理論科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)，并使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力獲得提升。從“三基三嚴(yán)”抓起，每月非政府一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包含

基礎(chǔ)理論、專(zhuān)科護(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的全面落實(shí)并保證質(zhì)量。2.加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)的管理，創(chuàng)建護(hù)士長(zhǎng)巡查制度，即為每天重點(diǎn)巡查危重患者、發(fā)生危難值患者、護(hù)理診治患者和安全隱患，并搞好記錄。護(hù)士長(zhǎng)必須高度關(guān)注護(hù)士工作，病人的須要。3.根據(jù)護(hù)理部下發(fā)工作任務(wù)及護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)中的周工作精心安排，月工作重點(diǎn)，對(duì)護(hù)理工作展開(kāi)督導(dǎo)、檢查，并融合質(zhì)控護(hù)士的檢查結(jié)果，將大問(wèn)題在護(hù)士軼事本上及時(shí)意見(jiàn)反饋，如果反反復(fù)復(fù)發(fā)生的問(wèn)題則在每月的科室質(zhì)量意見(jiàn)反饋會(huì)上展開(kāi)分析、探討，共同商談改良方法，并在信息本上記錄，不斷提升科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。4.使基礎(chǔ)護(hù)理合格率超過(guò)100%、等級(jí)護(hù)理合格率超過(guò)≥99%、救護(hù)物品主硅超過(guò)100%、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥99%。、醫(yī)療器械消毒殺菌合格率

100%。護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥99%。護(hù)理人員“三基考核合格率超過(guò)100%”。年褥瘡出現(xiàn)次數(shù)為0(難以避免性褥瘡除外)。二、加強(qiáng)護(hù)理安全意識(shí)，強(qiáng)化全員安全教育。1、嚴(yán)苛全面落實(shí)十四項(xiàng)核心制度，進(jìn)一步增強(qiáng)護(hù)理人員的法律意識(shí)，證據(jù)意識(shí)，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。積極主動(dòng)繼續(xù)執(zhí)行收信制度，在工作中具體內(nèi)容全面落實(shí)至醫(yī)囑收信;口服、服藥、處理收信;造血收信;飲食收信等幾方面。醫(yī)囑班班收信，并備案、親筆簽名，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)自查。2.強(qiáng)化危重病人的救治和危重病人、術(shù)后及臥床病人的基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理。強(qiáng)化護(hù)理過(guò)程中的安全管理，針對(duì)護(hù)理工作薄弱環(huán)節(jié)持續(xù)改良，實(shí)行護(hù)理瑕疵管理、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理。秉持安全并無(wú)縫隙努力做到“三存有”(迪阿爾庫(kù)

度、存有措施、存有人員全面落實(shí))“三無(wú)”(無(wú)差錯(cuò)、無(wú)事故、并無(wú)糾紛)“三個(gè)百分點(diǎn)”(制度百分之百繼續(xù)執(zhí)行、差錯(cuò)百分之百呈報(bào)、對(duì)當(dāng)事人必須百分之百處置)、“三個(gè)不放過(guò)”(原因沒(méi)有厘清不放過(guò)、并無(wú)整改措施不放過(guò)、當(dāng)事人與其他護(hù)士不拒絕接受教訓(xùn)不放過(guò))，實(shí)行不好質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，全體護(hù)理人員自覺(jué)共同參予的管理模式，提升護(hù)理質(zhì)量，保證患者的生命恩3.進(jìn)一步健全各環(huán)節(jié)更替質(zhì)量，病人在中轉(zhuǎn)途中強(qiáng)化病情觀測(cè)與救護(hù)護(hù)理，并精確記錄，減少危重患者中轉(zhuǎn)更替過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。4、對(duì)存有引流管、氣管插管、氣管剖開(kāi)的冷靜病人、躁動(dòng)患者均不予保護(hù)性約束，避免患者不幸后悔莫及。5、各種救治器材保持清潔、性能較好;救護(hù)藥品符合規(guī)定，用后及時(shí)補(bǔ)足;無(wú)菌物品標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，留存符合要求，保證在有效期內(nèi)。6、對(duì)于所出現(xiàn)的護(hù)理差錯(cuò)及不當(dāng)事件，按情節(jié)酌定對(duì)當(dāng)事人給

予抨擊、罰款，科室及時(shí)非政府探討，明確提出處理意見(jiàn)、必要的嚴(yán)防整改措施，并呈報(bào)護(hù)理部。每月質(zhì)控可以分析評(píng)測(cè)當(dāng)月全院及科內(nèi)的護(hù)理安全隱患，明確提出防范措施。7、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步健全護(hù)理記錄單的內(nèi)容，保證護(hù)士及時(shí)、精確、客觀、真實(shí)、完備地順利完成

護(hù)理記錄，確保醫(yī)療護(hù)理安全。三、按照醫(yī)院ICU病毒感染掌控標(biāo)準(zhǔn)搞好科內(nèi)病毒感染管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)消毒隔絕制度，醫(yī)療廢物按院感建議分類(lèi)置放，一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率為超過(guò)100%，避免各種醫(yī)療廢物外流。

，強(qiáng)化清潔工的管理，維持ICU病室整潔、并無(wú)灰塵。四、強(qiáng)化穩(wěn)步教育自學(xué)，利用各種機(jī)會(huì)和方式，不斷提升護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能。1、每月定期非政府科內(nèi)護(hù)士講課，推行輪流講授，展開(kāi)ICU規(guī)章

制度、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程的自學(xué)，在自學(xué)中并使授課者在講課過(guò)程中增進(jìn)了印象，又并使聽(tīng)課者獲得了提升。2、建議并嚴(yán)格執(zhí)行每位護(hù)士出席院內(nèi)護(hù)理部非政府的授課、遠(yuǎn)程教育、抄錄自學(xué)筆記等，存有計(jì)劃的順利完成穩(wěn)步教育學(xué)分。3、引導(dǎo)科內(nèi)護(hù)士出席各種形式的成人考試教育，謀求三年內(nèi)均達(dá)至本科學(xué)歷。五、深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作創(chuàng)建護(hù)理崗位分層管理制度，整體護(hù)理工作模式，繼續(xù)執(zhí)行護(hù)士按優(yōu)護(hù)建議的彈性的輪班制度，達(dá)至各層級(jí)護(hù)理人員熟練掌握自己的職責(zé)個(gè)工作流程。搞好科室的服務(wù)特色，扎扎實(shí)實(shí)地積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。加強(qiáng)護(hù)患溝通交流精確妥當(dāng)，并使病人及家屬掌控疾病的有關(guān)科學(xué)知識(shí)，并使其協(xié)調(diào)醫(yī)護(hù)人員工作，提升家屬及病人滿(mǎn)意度，防止護(hù)理糾紛的出現(xiàn)。強(qiáng)化危重病人的救治和危重病人、術(shù)后及臥床病人的基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理。護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃420__年ICU本著醫(yī)院“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”為工作主題，充分發(fā)揮ICU護(hù)士的積極主動(dòng)促進(jìn)作用，不斷提高ICU護(hù)士的綜合實(shí)力，不懈努力締造ICU護(hù)理新局面?，F(xiàn)將20__年ICU護(hù)理工作精心安排計(jì)劃如下：一、強(qiáng)化培訓(xùn)，全面落實(shí)ICU各項(xiàng)規(guī)章制度20__年已健全I(xiàn)CU各項(xiàng)規(guī)章制度，包含ICU工作制度、崗位職責(zé)、護(hù)理常規(guī)、操作方式流程、應(yīng)急預(yù)案、ICU專(zhuān)科護(hù)理等。20__年將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)這些規(guī)章制度的自學(xué)，通過(guò)考試、不定期抽檢的方式，督促檢查繼續(xù)執(zhí)行情況,每月展開(kāi)考核一次。二、積極開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，將人性化護(hù)理全面落實(shí)至護(hù)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)1、優(yōu)化APN輪班，在現(xiàn)有條件下，合理展開(kāi)人力資源配置。根據(jù)印發(fā)的《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)規(guī)范》等，穩(wěn)步非政府護(hù)士展開(kāi)優(yōu)質(zhì)護(hù)理有關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，在護(hù)理工作中認(rèn)真落實(shí)。2、不斷豐富和開(kāi)拓對(duì)患者的護(hù)理服務(wù)，在搞好規(guī)定患者服務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)患者市場(chǎng)需求，提供更多全程化護(hù)理，推動(dòng)護(hù)理工作更加切合患者，切合臨床。(1)

切合患者，深入細(xì)致匯報(bào)患者及家屬的意見(jiàn)，每月非政府舉行廖蔚可以及病人滿(mǎn)意度調(diào)查，與病人及家屬溝通交流、交流，虛心聽(tīng)取病人及家屬意見(jiàn)，深入細(xì)致自查及意見(jiàn)反饋，提升病人滿(mǎn)意度。(2)切合臨床，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，維持病室潔凈，整齊。三、努力提高臨床護(hù)理質(zhì)量，確?；颊甙踩?、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管力度由護(hù)理副組長(zhǎng)—質(zhì)控護(hù)士—護(hù)士長(zhǎng)，分級(jí)展開(kāi)檢查。充分發(fā)揮質(zhì)控護(hù)士，各副組長(zhǎng)監(jiān)管促進(jìn)作用。提升護(hù)理質(zhì)量，減少護(hù)理不當(dāng)事件發(fā)生率。2、專(zhuān)人檢查護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量

由質(zhì)控護(hù)士負(fù)責(zé)管理每天檢查護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，每天責(zé)任護(hù)士檢查分管病人的護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，創(chuàng)建文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)控本。護(hù)士長(zhǎng)每天抽檢。責(zé)令書(shū)寫(xiě)不規(guī)范的護(hù)士及時(shí)修改。3、強(qiáng)化對(duì)護(hù)理不當(dāng)事件、護(hù)理舉報(bào)的原因分析，明確提出整改措施。四、實(shí)行多渠道提升護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)1、強(qiáng)化護(hù)士在校教育科室成員積極主動(dòng)出席護(hù)理部非政府的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理培訓(xùn)?？剖艺J(rèn)真落實(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理驗(yàn)血及護(hù)理病歷探討，

繡護(hù)士自學(xué)嶄新理論、新技術(shù)及實(shí)用性科學(xué)知識(shí)，并展開(kāi)理論考核。2、全面落實(shí)護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃

積極主動(dòng)全面落實(shí)護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)工作2年以下的新護(hù)士主要展開(kāi)護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能的培訓(xùn);對(duì)工作2-4年的高年資護(hù)士主要展開(kāi)專(zhuān)科科學(xué)知識(shí)、專(zhuān)科技能的培訓(xùn);對(duì)工作5年及以上的護(hù)士重點(diǎn)展開(kāi)綜合能力的培訓(xùn)，同時(shí)展開(kāi)護(hù)理管理科學(xué)知識(shí)、突發(fā)事件的應(yīng)付及處置、危重病和疑難病癥護(hù)理等方面的培訓(xùn)。由低年資護(hù)士”一對(duì)一”廣播員高年資護(hù)士，在臨床實(shí)踐中教學(xué)。

分析總結(jié)培訓(xùn)。3、引導(dǎo)護(hù)士積極主動(dòng)出席院護(hù)理部非政府的各項(xiàng)活動(dòng)，例如出席護(hù)理部非政府的操作方式培訓(xùn)及“5.12”護(hù)士節(jié)有關(guān)活動(dòng)。五、提升論文刊登率為20__年，我們將就論文書(shū)寫(xiě)時(shí)的課題挑選，文獻(xiàn)檢索，論文類(lèi)型等科學(xué)知識(shí)展開(kāi)培訓(xùn)，年底護(hù)師及主管護(hù)師每人至少書(shū)寫(xiě)綜述一篇。護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃520__年，為強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理工作，提升醫(yī)院護(hù)理人員的職業(yè)技術(shù)水平，今年的工作必須以服務(wù)質(zhì)量居多，密切緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展，以病人為中心，提升工作中的服務(wù)理念。不斷創(chuàng)新，提升社會(huì)責(zé)任感，和人民群眾的滿(mǎn)意度?，F(xiàn)__科室全體護(hù)理人員制訂20__年護(hù)理工作計(jì)劃如下;一、以病人為中心，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，強(qiáng)化護(hù)患溝通交流，提升病人滿(mǎn)意度，防止護(hù)理糾紛1、創(chuàng)建身心健康教育處方，派發(fā)護(hù)患聯(lián)系卡，每月舉行工休座談會(huì)，征詢(xún)病人及家屬意見(jiàn)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量不好與糟的護(hù)士展開(kāi)表彰和抨擊教育。2、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)教育，提升人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加之身心健康傳教日，各個(gè)班次隨時(shí)搞好教育指導(dǎo)及安全防范措施。3、主管護(hù)士真摯招待病人，把病人送至床前，主動(dòng)做入出院病人身心健康傳教。二、強(qiáng)化護(hù)理安全管理，健全護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效率的正視護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供更多優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)1、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，增加安全隱患，注重現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存有問(wèn)題，記錄必須“客觀、真實(shí)、精確、及時(shí)完備”，防止不規(guī)范的書(shū)寫(xiě)，例如錯(cuò)字、錄入不明、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，并使護(hù)理文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。2、將各項(xiàng)規(guī)章制度全面落實(shí)至實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督妥當(dāng)，并存有監(jiān)督檢查記錄。3、強(qiáng)化重點(diǎn)病人的護(hù)理：例如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人作為交接班時(shí)探討的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成一致共識(shí)，引發(fā)各班的注重。4、強(qiáng)化重點(diǎn)管理：例如病重病人更替、壓瘡防治、造血、特定用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。5、不斷加強(qiáng)護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理做為每周五護(hù)士討論會(huì)常規(guī)主題之一，將工作中的不能安全因素及時(shí)告誡，并明確提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例探討先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素、嶄新情況、嶄新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，并使安全警鐘常鳴。6、強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，例如夜班、中班、節(jié)假日等。推行APN輪班及彈性輪班制，增加交接班的頻次，增加工作中的漏洞，合理配搭年長(zhǎng)護(hù)士和老護(hù)士值守，同時(shí)特別注意培育護(hù)士單一制值守時(shí)的自省精神。7、對(duì)重點(diǎn)員工的管理：例如進(jìn)修護(hù)士、呂?？h護(hù)士及受領(lǐng)科護(hù)士等對(duì)他們展開(kāi)法律意識(shí)教育，提升他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，并使學(xué)生明晰只有在廣播員老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下就可以對(duì)病人實(shí)行護(hù)理。同時(shí)選定存有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心弱具備護(hù)士資格的護(hù)士搞拎教老師，培育學(xué)生的溝通交流技巧、臨床操作技能等。8、健全護(hù)理應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中特別注意培育護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，例如造血、輸液反應(yīng)、特定液體、藥物滲水、突發(fā)性停水等，都必須搞回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃61、創(chuàng)建健全護(hù)理崗位管理制度，提高護(hù)理科學(xué)化管理水平。根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于實(shí)行醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》的建議。(1)深化護(hù)理模式改革，強(qiáng)化服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)。實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，二要履行職責(zé)不好對(duì)患者的專(zhuān)業(yè)照料、病情觀測(cè)、化療處理、心理積極支持、溝通交流和身心健康指導(dǎo)等護(hù)理職責(zé)。在門(mén)(著急)診、手術(shù)室等非住院部門(mén)也彰顯護(hù)理服務(wù)的人性化、專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化，積極探索優(yōu)質(zhì)護(hù)理的課堂教學(xué)形式，注重崗位特色，在全院各部門(mén)營(yíng)造優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的氛圍。(2)技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制改革，推動(dòng)管理能力提高。協(xié)調(diào)醫(yī)院有關(guān)部門(mén)，以護(hù)士崗位管理為切入點(diǎn)，促進(jìn)護(hù)理管理的機(jī)制技術(shù)創(chuàng)新。一就是，創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)性的用人機(jī)制。這就是保證護(hù)士隊(duì)伍平衡發(fā)展的顯然確保。積極主動(dòng)大力推進(jìn)醫(yī)院人事制度改革，掃除身份界限，秉持按須要設(shè)崗、按崗雇用、競(jìng)聘上崗，逐步創(chuàng)建“能上能下、能進(jìn)能出”的用人機(jī)制。二就是，創(chuàng)建科學(xué)性的考核機(jī)制。這就是鼓勵(lì)護(hù)士隊(duì)伍身心健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三就是，創(chuàng)建激勵(lì)性的分配機(jī)制。這就是調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性的關(guān)鍵措施。必須根據(jù)護(hù)士的臨床實(shí)際整體表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，把考核結(jié)果與個(gè)人收入掛勾，向臨床一線(xiàn)護(hù)士、骨干護(hù)士彎曲。加強(qiáng)績(jī)效工資比例，打響總收入差距，構(gòu)成存有鞭策、存有約束的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。2、強(qiáng)化護(hù)士在校教育，提升護(hù)理人員的綜合素質(zhì)(1)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在校穩(wěn)步教育實(shí)施方案狠抓護(hù)士的“三基”及專(zhuān)科技能訓(xùn)練與考核工作。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)嶄新入院護(hù)士、高年資護(hù)士的考核，加強(qiáng)她們的自學(xué)意識(shí)，直到合格。(2)強(qiáng)化專(zhuān)科技能的培訓(xùn)：制訂出來(lái)專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，非政府考核，建議講究成效，不流于形式，為培育專(zhuān)科護(hù)士奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(3)基本技能考核：屬規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部合格，考核建議在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃精心安排操作方式考試一次，理論考試二次。(4)加強(qiáng)有關(guān)科學(xué)知識(shí)的自學(xué)掌控，非政府展開(kāi)一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用領(lǐng)域結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的繼續(xù)執(zhí)行情況。(5)更新專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，提升專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不均衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)非政府自學(xué)專(zhuān)科科學(xué)知識(shí)，例如突遇積極開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特定疑難病種，可以通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生講課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部非政府護(hù)理驗(yàn)血及護(hù)理診治探討等形式更新科學(xué)知識(shí)和技能。同時(shí)，存有計(jì)劃的選派部分護(hù)士出外深造、自學(xué)，提升學(xué)術(shù)水平。3、強(qiáng)化護(hù)理管理，提升護(hù)士長(zhǎng)管理水平(1)舉行院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要就是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培育，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)市場(chǎng)需求,代萊一年護(hù)理工作展望未來(lái)以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等.(2)強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考核與年終考評(píng)結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考核掛勾等管理指標(biāo)。(3)推動(dòng)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的自學(xué)交流，每季非政府護(hù)理質(zhì)量交叉小檢查，并舉行護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提升護(hù)理管理水平。4、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，保證護(hù)理工作安全、有效率(1)穩(wěn)步推行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，提升護(hù)士長(zhǎng)辨認(rèn)出問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管促進(jìn)作用，明晰各自的質(zhì)控點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員參予質(zhì)量管理的意識(shí)，提升護(hù)理質(zhì)量。(2)創(chuàng)建檢查、考核、意見(jiàn)反饋制度，成立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入細(xì)致各科室檢查、嚴(yán)格執(zhí)行、考核?？己朔绞揭袁F(xiàn)場(chǎng)考核護(hù)士及查閱病人、查閱記錄、匯報(bào)醫(yī)生意見(jiàn)，辨認(rèn)出護(hù)理工作中的問(wèn)題，明確提出整改措施。(3)強(qiáng)化護(hù)理不當(dāng)事件管理。定期分析和研究護(hù)理安全工作狀況，明確提出改良意見(jiàn)。對(duì)己出現(xiàn)的護(hù)理不當(dāng)事件必須深入細(xì)致搞好調(diào)查、及時(shí)呈報(bào)，非政府探討，并明確提出處理意見(jiàn)護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃7心中存有夢(mèng)想，行動(dòng)才可以存有方向，在20__年度下半年工作中，我將進(jìn)一步明晰自己的工作目標(biāo)，制訂進(jìn)一步工作計(jì)劃扎扎實(shí)實(shí)自學(xué)，實(shí)實(shí)在在工作，認(rèn)認(rèn)真真為患者服務(wù)，為醫(yī)院服務(wù)。一、全面落實(shí)護(hù)理質(zhì)量檢查，并使科室護(hù)理工作獲得提升。根據(jù)護(hù)理部下發(fā)工作任務(wù)及護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)中的周工作精心安排，月工作重點(diǎn)，對(duì)護(hù)理工作展開(kāi)督導(dǎo)、檢查，并融合質(zhì)控護(hù)士的檢查結(jié)果，將大問(wèn)題在護(hù)士軼事本上及時(shí)意見(jiàn)反饋，如果反反復(fù)復(fù)發(fā)生的問(wèn)題則在每月的科室質(zhì)量意見(jiàn)反饋會(huì)上展開(kāi)分析、探討，，共同商談改良方法，并在信息本上記錄，不斷提升科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。盡量使基礎(chǔ)護(hù)理合格率超過(guò)≥90%、等級(jí)護(hù)理合格率超過(guò)≥90%、救護(hù)物品主硅超過(guò)100%、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥90%。、醫(yī)療器械消毒殺菌合格率100%、年褥瘡出現(xiàn)次數(shù)為0(難以避免性褥瘡除外)。二、加強(qiáng)護(hù)理安全意識(shí)，強(qiáng)化全員安全教育。1、嚴(yán)格執(zhí)行收信制度，在工作中具體內(nèi)容全面落實(shí)至醫(yī)囑收信;口服、服藥、處理收信;造血收信;飲食收信等幾方面。平時(shí)工作中勤檢查，醫(yī)囑班班收信，護(hù)士長(zhǎng)每周總收信二次并備案、親筆簽名，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)自查。二、按照醫(yī)院ICU病毒感染掌控標(biāo)準(zhǔn)，搞好科內(nèi)病毒感染管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)消毒隔絕制度，醫(yī)療廢物按院感建議分類(lèi)置放，一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率為超過(guò)100%，避免各種醫(yī)療廢物外流。，強(qiáng)化清潔工的管理，維持ICU病室整潔、并無(wú)灰塵。四、強(qiáng)化穩(wěn)步教育自學(xué)，利用各種機(jī)會(huì)和方式，不斷提升護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能。認(rèn)真完成科室制訂分后層次培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)提升培訓(xùn)效果，減少新技術(shù)嶄新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加高新技術(shù)積極開(kāi)展的安全性。引導(dǎo)科內(nèi)護(hù)士出席各種形式的成人再教育教育，謀求科內(nèi)全體護(hù)士均達(dá)至本科以上學(xué)歷，并使護(hù)理人員的綜合素質(zhì)獲得進(jìn)一步提高。選派杰出護(hù)士深造自學(xué)，出席短期或長(zhǎng)期培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)科室護(hù)士科研意識(shí)，積極開(kāi)展新技術(shù)。五、ICU護(hù)理崗位風(fēng)險(xiǎn)性很大，技術(shù)科學(xué)知識(shí)含量低，且ICU病房并無(wú)看護(hù)，病人的所有護(hù)理工作都落到護(hù)理人員身上，為了保證護(hù)理安全，推行班組輪班，挑選出杰出的護(hù)士出任副組長(zhǎng)，推行副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，確保護(hù)士長(zhǎng)無(wú)此的情況下，存有負(fù)責(zé)管理，存有嚴(yán)格執(zhí)行，存有檢查。ICU護(hù)理工作繁瑣、緊繃、小事，只有搭載相對(duì)較足夠多的護(hù)理人員，就可以確保護(hù)理工作有條不紊的展開(kāi)，杜絕各種護(hù)理差錯(cuò)。護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃8不管從何種程度上談，護(hù)理工作就是一份艱苦而繁瑣的工作，護(hù)理人員都為病人的身心健康做出了積極主動(dòng)的貢獻(xiàn)。做為一名更在不懈努力評(píng)者上護(hù)士長(zhǎng)的護(hù)士人員：護(hù)士工作計(jì)劃書(shū)共五方面內(nèi)容：一、強(qiáng)化護(hù)士在校教育，提升護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)1、加強(qiáng)有關(guān)科學(xué)知識(shí)的自學(xué)掌控，定期非政府護(hù)士講課，推行輪流講授，展開(kāi)規(guī)章制度及專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。例如突遇特定疑難情況，可以通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生講課等形式更新科學(xué)知識(shí)和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)推動(dòng)，謝澤生記錄。2、重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)護(hù)士的考核，加強(qiáng)自學(xué)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃以加強(qiáng)"三基"護(hù)理科學(xué)知識(shí)及專(zhuān)科技能訓(xùn)練居多，由低年資的護(hù)士輪流出題，減少考核力度，講究成效，不流于形式，展開(kāi)位列次，成績(jī)列入個(gè)人檔案，做為個(gè)人考核的客觀依據(jù)，相互競(jìng)爭(zhēng)，直到合格。3、搞好雇用護(hù)士的呂?？h工作，并使年長(zhǎng)護(hù)理人員理論與課堂教學(xué)結(jié)合，掌控多學(xué)科知識(shí)和能力。4、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不均衡的現(xiàn)狀，存有計(jì)劃的選派部分護(hù)士出外自學(xué)，提升護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理科學(xué)知識(shí)。二、護(hù)理安全就是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作短揪堅(jiān)持不懈1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)嶄新調(diào)到護(hù)士以及存有思想情緒的護(hù)士強(qiáng)化管理，努力做到重點(diǎn)交代、重點(diǎn)老爹。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，增加醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，確保病人看病安全。2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：嶄新入院、嶄新轉(zhuǎn)至、著急危重病人、存有出現(xiàn)醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人必須重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。3、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作擁擠、極易煩躁時(shí)間、交接班時(shí)均必須加強(qiáng)監(jiān)督和管理。4、護(hù)理操作方式的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、造血、口服、各種過(guò)敏試驗(yàn)等。雖然就是日常工作，但如果一旦出現(xiàn)問(wèn)題，都就是人命關(guān)天的大事，做為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。5、護(hù)理部不定期的展開(kāi)護(hù)理安全隱患檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自身及科室的角度展開(kāi)分析，分析出現(xiàn)的原因，汲取的教訓(xùn)，明確提出嚴(yán)防與改良措施。對(duì)同樣問(wèn)題反反復(fù)復(fù)發(fā)生的科室及個(gè)人，追責(zé)有關(guān)責(zé)任，杜絕輕微差錯(cuò)及事故的出現(xiàn)。三、轉(zhuǎn)型護(hù)理觀念，提升服務(wù)質(zhì)量1、護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心。培育護(hù)理人員踐行"以病人為中心"的觀念，把病人的呼聲做為第一信號(hào)，把病人的須要做為第一須要，把病人的利益做為第一考量，把病人的令人滿(mǎn)意做為第一標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作方式的基礎(chǔ)上，提升護(hù)患溝通交流技能，從而使得護(hù)理質(zhì)量提升，保證護(hù)理工作安全、有效率。2、著重搜集護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)需求信息，護(hù)理部通過(guò)介紹家訪(fǎng)意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的攀談，派發(fā)滿(mǎn)意度調(diào)查表等，以獲取病人的市場(chǎng)需求及意見(jiàn)反饋信息，經(jīng)常匯報(bào)醫(yī)生的意見(jiàn)及時(shí)的明確提出改良措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給與鞭策，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上看得出來(lái)真正的主動(dòng)服務(wù)。把"用心服務(wù)，締造敬佩"的服務(wù)理念運(yùn)用至實(shí)際工作中。3、嚴(yán)格執(zhí)行收信制度，特別強(qiáng)調(diào)二次錄入的繼續(xù)執(zhí)行妥當(dāng)，強(qiáng)化安全管理的責(zé)任，杜絕輕微差錯(cuò)及事故的出現(xiàn)。在安全的基礎(chǔ)上提升我們的護(hù)理質(zhì)量。4、深化親情服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作方式用語(yǔ)，護(hù)患溝通交流技能。培育護(hù)士踐行較好的職業(yè)形象。我院的醫(yī)護(hù)比例配搭不合理，護(hù)士的人員太少。工作艱巨，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性輪班，減少高峰期下班人數(shù)，全院護(hù)理人員努力做到工作須要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)至保質(zhì)保量為病人提供更多令人滿(mǎn)意的護(hù)理服務(wù)。四、踐行法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)隨著人們法律意識(shí)的提升，醫(yī)療事故處置條例的施行，如何在護(hù)理服務(wù)中強(qiáng)化法制建設(shè)，提升護(hù)理人員法制意識(shí)，已淪為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)苛按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范建議，護(hù)理記錄完備、客觀。明晰護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的意義，規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，并向上級(jí)醫(yī)院的同行求教，明晰怎樣才能書(shū)寫(xiě)不好護(hù)理文件，以超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)建議。融合我院書(shū)寫(xiě)護(hù)理文件的實(shí)際情況，展開(kāi)總結(jié)和分析，明確提出適當(dāng)對(duì)策，為抗辯提供更多法律依據(jù)，維護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。非政府護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)競(jìng)賽，優(yōu)勝者給與獎(jiǎng)勵(lì)。五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)順利完成目標(biāo)1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。2、救護(hù)物品主硅超過(guò)100%。3、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃920__年在忙忙碌碌和不知不覺(jué)中走到，一年去，在院領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，在科室共同努力下口腔科基本順利完成院的各項(xiàng)任務(wù)，在這一年里，并無(wú)醫(yī)療事故的出現(xiàn)，多項(xiàng)工作受醫(yī)院的贊譽(yù)。在工作中，不怕困難，勇挑重?fù)?dān)，頑強(qiáng)拼搏，敢于創(chuàng)新，獲得了一定的成績(jī)。在此對(duì)代萊一年的工作搞一下計(jì)劃，我們認(rèn)真思考及時(shí)總結(jié)，將從以下幾點(diǎn)著抓起，以便今后能夠更好的工作，懇請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)及同志們給以科粉。一、政治思想方面在工作中，始終秉持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，視病人例如親人，全心全意為病人服務(wù)。1、加強(qiáng)以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：努力做到這一點(diǎn)，必須在提升醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫，真誠(chéng)深入細(xì)致的工作方式、精細(xì)冷靜的思想交流，與病人交朋友，用病人的口為我們搞負(fù)面宣傳及時(shí)與病人展開(kāi)溝通交流，并使慕名而來(lái)的病人逐漸減少。在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下，必須踐行面向社會(huì)、面向患者，主動(dòng)打聽(tīng)市場(chǎng)、打聽(tīng)病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想橫跨至科室的各項(xiàng)工作的全過(guò)程。2、合理用藥、合理收費(fèi)，二要減低病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)：合理用藥不僅整體表現(xiàn)在對(duì)癥用藥，還整體表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用領(lǐng)域方面。必須強(qiáng)化對(duì)藥品各種科學(xué)知識(shí)的自學(xué)，特別就是毒副作用的自學(xué)，真正努力做到合理用藥。在不能影響病人化療效果的前提下，精打細(xì)算，用最少的費(fèi)用展開(kāi)的醫(yī)療服務(wù)。天下的能力替患者著想。二、業(yè)務(wù)方面口腔科患者量較去年平中略再升，其原因與大家的共同努力就是密不可分的。業(yè)務(wù)收入基本順利完成醫(yī)院下發(fā)的各項(xiàng)指標(biāo)及外科任務(wù)。積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在醫(yī)療質(zhì)量上強(qiáng)化管理，同時(shí)積極開(kāi)展新技術(shù)、嶄新業(yè)務(wù)：新技術(shù)、嶄新業(yè)務(wù)?？傊煽?jī)屬過(guò)去，未來(lái)才屬于自己，惟有勇于進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，就可以獲得更大的成績(jī)。發(fā)展就是硬道理，發(fā)展就是第一要?jiǎng)?wù)，只要我們解放思想，堅(jiān)定信心，與時(shí)俱進(jìn)，大膽技術(shù)創(chuàng)新，就一定能夠獲得更好的成績(jī)。展望未來(lái)即將到來(lái)的之下一年，我們充滿(mǎn)著了期望和期盼，對(duì)我們醫(yī)院及口腔科來(lái)說(shuō)，依然就是須要平衡、穩(wěn)固、發(fā)展和發(fā)展壯大。我們既感覺(jué)到了一定的壓力和困難，但更充滿(mǎn)著了熱情和信心。(一)進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。開(kāi)拓服務(wù)范圍，向服務(wù)必須效益，向新技術(shù)必須效益。減少患者求診率為，積極開(kāi)展新項(xiàng)目。口腔科的總收入以往以常規(guī)化療總收入居多，約占到全年收入的80%。嶄新一年我們將在舊有的基礎(chǔ)上，從患者求診率為上突破，加強(qiáng)宣傳力度，謀求患者增進(jìn)對(duì)我院口腔科的認(rèn)知，減少信任感和認(rèn)同感，看待每一位患者都細(xì)心，熱情，并使患者令人滿(mǎn)意。積極開(kāi)展代萊項(xiàng)目，例如：小錐度一次性根管化療，牙周刮治，牙周手術(shù)，根管外科，牙體保濕，口腔粘膜病的外科等新技術(shù)。口腔科在這大好的形勢(shì)下，積極主動(dòng)利用多種傳媒宣傳自己，出席各種進(jìn)社區(qū)義診活動(dòng)。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，將口腔科的新技術(shù)、新項(xiàng)目做成圖片，展板，并制訂科室宣傳手冊(cè)，大力宣傳加強(qiáng)口腔科的影響力，不斷迎合患者，增加收入。(二)強(qiáng)化科室內(nèi)部管理，健全組織紀(jì)律，強(qiáng)化考勤建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)人員團(tuán)結(jié)一致，積極主動(dòng)催人上入。嚴(yán)格要求大家嚴(yán)格遵守適當(dāng)?shù)姆煞ㄒ?guī)和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。(三)進(jìn)一步健全服務(wù)流程，不斷完善各種專(zhuān)業(yè)和技能。及時(shí)與患者，以及家屬溝通交流，建立相應(yīng)的篩檢機(jī)制。同步健全各種病歷備案，就診制度。(四)強(qiáng)化人文關(guān)懷，保證醫(yī)療安全，提升病人滿(mǎn)意度。多向病人及家屬查問(wèn)意見(jiàn)和建議，將可能將出現(xiàn)的搓檫糾紛殲滅在原始社會(huì)狀態(tài)。不斷加強(qiáng)對(duì)高端化療手段和產(chǎn)品的所推薦，并使患者享用至更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。(五)健全醫(yī)療糾紛的處置機(jī)制。強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員教育，強(qiáng)化醫(yī)患雙方溝通交流，極力防止醫(yī)療糾紛。(六)加強(qiáng)自學(xué)氛圍，提升業(yè)務(wù)水平。科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)須要進(jìn)一步強(qiáng)化。學(xué)無(wú)止境，服務(wù)無(wú)邊，關(guān)鍵就是必須用心，用真情，下功夫，做好腳下的每一件事，做好每一件事的每一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)多多培訓(xùn)新人，并使其早日蛻變?yōu)楹细竦娜嗣襻t(yī)生，更好的為人民服務(wù)。定期積極開(kāi)展科內(nèi)講座，強(qiáng)化科內(nèi)人員理論知識(shí)的培訓(xùn)，下載口腔雜志，介紹口腔科新技術(shù)，嶄新動(dòng)態(tài)，新經(jīng)驗(yàn)，并在打?qū)嵗碚摶A(chǔ)的同時(shí)，通過(guò)正職專(zhuān)家代教不斷積極開(kāi)展口腔科嶄新手術(shù)，積極開(kāi)展新項(xiàng)目，不斷擴(kuò)大科室影響力，迎合患者，增加收入。三、穩(wěn)步教育方面教學(xué)工作1、科內(nèi)人員穩(wěn)步教育管理a、存有計(jì)劃搞好出外深造精心安排，特別注意技術(shù)人員梯隊(duì)的培育。出外深造自學(xué)、培訓(xùn)的人員回科后須及時(shí)匯報(bào)自學(xué)成果及了解上級(jí)醫(yī)院的一流技術(shù)、管理方式等，方可再次上崗。b、強(qiáng)化科室內(nèi)外學(xué)術(shù)活動(dòng)、交流的重要性。2、科室內(nèi)深造、實(shí)習(xí)生人員管理。a、進(jìn)一步強(qiáng)化組織紀(jì)律性的管理。b、特別強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本技能的訓(xùn)練?？傊以嚎谇豢七€處在發(fā)展壯大期，刻苦、正直、積極向上、不懼困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我們踐行了一個(gè)自學(xué)的榜樣，也為我們提供更多了一個(gè)不利的發(fā)展環(huán)境，我們一定不忘領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的希望，以非常大的熱情和信