明年工作目標(biāo)做好績效考核工作計劃

明年工作目標(biāo)做好績效考核工作計劃時間就是箭,去來迅疾,我們的工作又將迎代萊進(jìn)步,先搞一份工作計劃,上開個好頭吧。什么樣的工作計劃就是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所希望看見的呢?下面就是由小編給大家增添的明年工作目標(biāo)搞好績效考核工作計劃5篇，使我們一起來看一看!明年工作目標(biāo)搞好績效考核工作計劃1各位員工，各位領(lǐng)導(dǎo)：大家不好!首先，我代表全體員工非常感謝--總，能夠給我們這樣一個機(jī)會，大家濟(jì)濟(jì)一堂，回顧過去，展望未來。今年就是我們雪尼爾車間遷出嶄新廠房的第一年，也就是直面諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)統(tǒng)一指揮下，在各部門的協(xié)調(diào)下，在全體員工的不懈努力下，我們依然較好順利完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務(wù)。為了能夠在來年的工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對--年工作總結(jié)如下。一、強(qiáng)化生產(chǎn)管理。其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場管理，明晰了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的打掃等問題，并且深入細(xì)致非政府各班組實(shí)行，嚴(yán)格執(zhí)行。二、強(qiáng)化班組長隊(duì)伍的建設(shè)。通過每周討論會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項(xiàng)管理措施傳達(dá)至各部門及班組。并使基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展建議、前景和目標(biāo)，筑成大家以廠為家的思想。并且并使原先上下溝通交流不暢通的問題存有了非常大的提升。三、抓好質(zhì)量不收緊。產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹落實(shí)質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的原則，抓好質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)發(fā)生某些員工在生產(chǎn)過程中求量，不求質(zhì)的情況，對此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員展開自查，防范此類情況再次發(fā)生。并強(qiáng)化了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而并使情況明顯好轉(zhuǎn)。四、嶄新設(shè)備順利投產(chǎn)。--年度我們雪尼爾車間引入了一批嶄新設(shè)備，通過全體員工的不懈努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)全然資金投入至正常生產(chǎn)中，使紗線產(chǎn)量大幅下降，率為技術(shù)創(chuàng)新低。--年雖然獲得了一定的成績，但仍存有著很多問題和嚴(yán)重不足，為了能夠在代萊一年中獲得更好的成績，存有必要對來年的工作搞一個總體的規(guī)劃。1、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，保護(hù)企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為保證銷量、占領(lǐng)市場都更加著重產(chǎn)品的質(zhì)量，為保護(hù)公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作做為08年工作的重中之重。同時在員工中穩(wěn)固踐行“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的意識，強(qiáng)化對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。2、強(qiáng)化了班組長隊(duì)伍的建設(shè)。班組長就是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在--年的工作中，我們將重點(diǎn)強(qiáng)化了班組長的培訓(xùn)與自學(xué)，并使他們真正充分發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭促進(jìn)作用。3、平衡員工隊(duì)伍，提升員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工就是企業(yè)里的一線操作方式人員，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，打造出一只高素質(zhì)的隊(duì)伍，不但能夠提升產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能夠提高企業(yè)的形象，構(gòu)成較好的企業(yè)文化。4、弱設(shè)備保護(hù)管理，二要降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引入了許多嶄新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)順利。--年我們的任務(wù)將遷移至如何維修保養(yǎng)保護(hù)不好生產(chǎn)設(shè)備，必須從硬件上確保產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。以上就是我的報告，堅(jiān)信在大家共同的不懈努力下，我們遠(yuǎn)峰公司一定能在代萊一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。最后預(yù)祝全體員工新年快樂，工作成功，合家幸福!謝謝大家!明年工作目標(biāo)搞好績效考核工作計劃2一、在工作方面直面這一年的工作，我深入細(xì)致的介入的了公司的發(fā)展計劃，嚴(yán)格遵守公司的見解和建議，在工作中不懈努力的順利完成了自身的工作任務(wù)。在工作我中，我內(nèi)積原創(chuàng)極準(zhǔn)備工作，深入細(xì)致向領(lǐng)導(dǎo)自學(xué)并探討，確保自身工作成功完滿的順利完成。其次，除了對計劃任務(wù)的順利完成之外，我也一直在積極主動的拓展自己。在工作中，充分發(fā)揮自身的自學(xué)積極性，念工作展開全面的分析和介紹，對工作細(xì)節(jié)和有關(guān)方面也積極主動的嚴(yán)重不足，全面健全了個人的工作，并回去得了較好的成績。二、自我的自學(xué)和準(zhǔn)備工作一年去，我積極主動的自學(xué)并分析著公司的目標(biāo)計劃，通過對自身負(fù)責(zé)管理工作的重新認(rèn)識，更好的健全了我的個人計劃，使我能夠在工作中盡早搞好準(zhǔn)備工作，不懈努力的順利完成工作。此外，我還利用工作后的空閑，通過自我的分析和自學(xué)提升個人能力，并與公司的大家互相探討，拓展了自我的思想和能力，也斬獲了很多工作的技巧。并且，在這一年中，我注重對自身的總結(jié)，能夠定時思考并總結(jié)自身的工作情況，在后來的任務(wù)上逐步改良。三、關(guān)于明年的工作計劃通過對自己一年去的思考，盡管我在今年的工作中拓展了自己，獲得了極好的售后。但因此，在工作中的嚴(yán)重不足和問題也大大的減少了。為此，在下一年里，我優(yōu)先必須搞好以下幾點(diǎn)：1、全面思考，重新認(rèn)識自身的嚴(yán)重不足，調(diào)整不好自身的工作計劃，健全自身。2、強(qiáng)化在思想上的管理，提升工作積極性和責(zé)任心，以此提高工作的質(zhì)量。3、須要多與領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，更進(jìn)一步的介紹工作，選準(zhǔn)前進(jìn)方向。20--過去了，但代萊一年才剛剛開始!在這個信念里，我會帶著全新的態(tài)度和責(zé)任感，在工作中不斷的發(fā)展，為代萊一年，獲得全新的好成績。明年工作目標(biāo)搞好績效考核工作計劃3--年，馬過河鎮(zhèn)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理工作在鎮(zhèn)黨委政府及上級主管部門的關(guān)心、積極支持、協(xié)助下，我中心職工同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)，把黨的各項(xiàng)方針政策落到實(shí)處，使全年工作以求順利開展，完滿地順利完成了上級下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)，同時為了適應(yīng)環(huán)境新時期規(guī)劃建設(shè)管理工作的須要，更著重本中心職工的素質(zhì)建設(shè)，積極主動非政府出席各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自學(xué)，提升工作能力和水平，下載報刊雜志，強(qiáng)化日常的自我自學(xué)和鍛煉身體，不懈努力并使規(guī)劃建設(shè)管理工作再上一個新臺階，總結(jié)一年的工作，具體內(nèi)容總結(jié)如下：一、--年工作總結(jié)(一)公路保潔馬過河壩鎮(zhèn)5個村委會49個村民小組，全鎮(zhèn)15896人，轄區(qū)內(nèi)有鄉(xiāng)村公路28條75.04公里(五條鄉(xiāng)道16.86公里,兩條縣道13.84公里,21條村道44.35公里)也就是我鎮(zhèn)每年須要保潔的公路里程。--年，我鎮(zhèn)在縣交通局--縣地方公路管理段的大力支持下，按照公路管養(yǎng)目標(biāo)責(zé)任建議，多方籌資，積極主動協(xié)同各部門，協(xié)調(diào)各村委會，調(diào)動一切能夠調(diào)動的人力、物力、財力對我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)縣、鄉(xiāng)公路展開修理保潔,路政管理、保證了道路通暢安全，路面較好，充分發(fā)揮了公路在我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展中的關(guān)鍵促進(jìn)作用。今年去，我鎮(zhèn)積極主動對鎮(zhèn)內(nèi)縣、鄉(xiāng)公路和鄉(xiāng)村公路的重點(diǎn)路段，急需修理保潔路段展開保潔修理，總投資4.5萬元,順利完成對21條44.35公里村道的保潔修理,非政府群眾清掃水溝,去除各村公路邊坡雜草,加固路面坑塘,保證了鎮(zhèn)內(nèi)水溝排洪通暢，路面狀況良好，公路暢通無阻，確保了群眾正常的交通運(yùn)輸。(二)公路建設(shè)我鎮(zhèn)根據(jù)國家、省、市、縣關(guān)于農(nóng)村公路建設(shè)的有關(guān)文件建議以及國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，秉持“等級多標(biāo)準(zhǔn)、路面多形式、安保多樣化、籌資多渠道、綠化本土化”的原則，硬化工程的建設(shè)遵從“充分利用舊路資源、著力提升路面等級、著重健全防排設(shè)施、切實(shí)增強(qiáng)通行能力”的總體建議，在現(xiàn)有道路基礎(chǔ)上展開改建、鋪筑路面、健全防水、排洪及安全設(shè)施。按照《--縣通行政村公路硬化工程建設(shè)實(shí)施辦法》的有關(guān)建議，結(jié)合實(shí)際，綜合考量，同意--年實(shí)行通在行政村公路硬化工程的公路為角家至車章公路，總投資82.88萬元，全長2公里，路面寬3.5米，路面結(jié)構(gòu)形式為：25cm天然砂礫+20cm水泥混凝土。目前工程正在緊繃施工中，預(yù)計今年12月30日前順利完成竣工驗(yàn)收。(三)農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃及建房全面落實(shí)今年年初，我鎮(zhèn)積極主動協(xié)調(diào)縣住建局，成功回去--縣確認(rèn)的集鎮(zhèn)規(guī)劃任務(wù)，集鎮(zhèn)各計劃投資項(xiàng)目順利完成。我中心共全面落實(shí)廖蔚了集鎮(zhèn)、農(nóng)村建房11戶，總建筑面積1260m2，對不能合乎規(guī)劃建設(shè)建議的，極力查禁，予以辦理;并按農(nóng)戶自愿原則，按規(guī)定簽發(fā)辦理了農(nóng)村房屋產(chǎn)籍管理證書。城鎮(zhèn)化率比去年提升2.5個百分點(diǎn)。(四)危房改造工程馬過河鎮(zhèn)根據(jù)省、市、縣有關(guān)文件建議，狠抓落實(shí)，因地制宜，深入調(diào)查摸底后，根據(jù)住房最危險、經(jīng)濟(jì)最困難、存有最基本安全住房的“三最”建議和標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)了我鎮(zhèn)--年農(nóng)村危房改造對象為175戶，實(shí)行由農(nóng)戶自建好，經(jīng)有關(guān)部門環(huán)評合格后，由中央財政每戶補(bǔ)助金1萬元的形式，第一批實(shí)行75戶，第二批實(shí)行100戶。目前該項(xiàng)目正在實(shí)行中，預(yù)計今年年底順利完成項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。(五)路政管理我鎮(zhèn)積極開展公路路政管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)及路政管理工作有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)建規(guī)范路政管理檔案，文明路政稽查，按時上報有關(guān)業(yè)務(wù)報表。積極主動協(xié)調(diào)縣交通局--縣路政管理大隊(duì)管理我鎮(zhèn)范圍內(nèi)的縣鄉(xiāng)、鄉(xiāng)村公路，保證路產(chǎn)路權(quán)不受到侵犯，全年在公路掌控紅線范圍內(nèi)沒發(fā)生修筑永久性、半永久性違章建筑物現(xiàn)象，小中橋梁上、下游100米范圍內(nèi)沒炸石、炸砂匙羹現(xiàn)象。強(qiáng)化公路交通標(biāo)志標(biāo)線的設(shè)置工作，逐步完善現(xiàn)有公路上標(biāo)志標(biāo)線等安全設(shè)施,化解重點(diǎn)路段路口的安全隱患,在公路上設(shè)置速度限制、使行、指路標(biāo)志。對交通事故多發(fā)的路口，特別就是學(xué)校周邊路段推行綜合改建，健全警告標(biāo)志標(biāo)線等安全防水設(shè)施。(六)集市管理及街道衛(wèi)生管理鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌的潔凈是否就是充分反映一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)水平發(fā)展是否的主要標(biāo)志。融合我鎮(zhèn)實(shí)際，我中心職工上下一心，團(tuán)結(jié)一致，二者辦法、上點(diǎn)子，大膽革新，打聽突破口，多方籌集資金，對街天攤位柴田規(guī)范管理計劃管理，推行每個攤位每周繳納市場衛(wèi)生管理費(fèi)0.50元;對公路兩側(cè)商飲住房按污染程度，每季度每戶繳納垃圾運(yùn)費(fèi)，并及時利用這些費(fèi)用非政府每天一次垃圾清運(yùn)，每周一次清掃街道衛(wèi)生，維持公廁潔凈，營造了一個衛(wèi)生，寬敞的環(huán)境，并隨時檢查，制止亂倒垃圾，亂堆雜物濫設(shè)攤點(diǎn)的現(xiàn)象。(七)安全生產(chǎn)工作我鎮(zhèn)深入細(xì)致貫徹落實(shí)中央、省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針、政策，定期不定期調(diào)派有關(guān)人員對全鎮(zhèn)道路運(yùn)輸、建設(shè)工程和燃?xì)膺\(yùn)銷的安全生產(chǎn)工作展開全面、精細(xì)、大規(guī)模地檢查，并積極主動排查不安全和不平衡因素，不懈努力避免各類安全事故、事件出現(xiàn)。1、道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)情況對所管養(yǎng)的路段、橋涵，或負(fù)責(zé)管理建設(shè)施工的路段，展開全面檢查，對危險路段、路基缺口、路面坑塘、橋涵和低邊坡事故隱患立即展開自查，并將整改措施的確落到實(shí)處。搞好安全警告標(biāo)志，保證施工和行車安全;路面坑塘即為挖出即為遷調(diào)，不得在超車及其出入口、平交路口、橋頭、坡路、窄小路段堆滿施工材料和停車施工機(jī)械，物料和機(jī)械嚴(yán)禁回到道路上過夜，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)日必須須清掃整潔，保證道路通暢和行車安全，必須及時加設(shè)交通安全標(biāo)志，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理和河防統(tǒng)一指揮，增加建設(shè)和保潔施工對交通的影響。嚴(yán)格執(zhí)行施工單位進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對難引起安全事故的關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)必須制訂針對性弱的安全確保措施和應(yīng)急預(yù)案，必須搞好民工安全教育管理;加強(qiáng)核爆物品依法管理;強(qiáng)化指揮部、施工單位用車、施工機(jī)械的安全管理，半封閉施工路段和即將通車路段，不得非施工車輛駛進(jìn)。2、水運(yùn)安全生產(chǎn)情況馬過河鳳龍灣碼頭水運(yùn)安全檢查，重點(diǎn)檢查船只性能、消防設(shè)施、潛水設(shè)施、各項(xiàng)安全制度全面落實(shí)情況等，強(qiáng)化安全監(jiān)督，對鳳龍灣景區(qū)水運(yùn)安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行各旅游船只必須搭載救生衣14件以上，建議各旅游船只必須搭載消防設(shè)備救火設(shè)備一套，游船應(yīng)當(dāng)所持合格的船舶檢查證書、船員證、安全檢查記錄等齊全有效率的各類證書相關(guān)手續(xù)，不許無牌行船，游船營運(yùn)期間不得超員、超速，隨時檢查發(fā)動機(jī)及船體與否老化、銹蝕，對存有安全隱患和證照不全系列的船只則而令其暫停運(yùn)營，限期自查;定期對設(shè)備展開檢查修理，全面搜尋各種安全隱患并及時排查，保證萬無一失。3、建設(shè)工程安全生產(chǎn)檢查情況馬過河鎮(zhèn)按照“一標(biāo)五規(guī)范”的檢查標(biāo)準(zhǔn)對鎮(zhèn)內(nèi)正在實(shí)行的建設(shè)工程展開全面、精細(xì)的檢查，主要對建筑施工中易出現(xiàn)傷亡事故的主要環(huán)節(jié)、部位和工藝等的順利完成情況搞安全檢查評價，使用檢查評分表的形式，對安全管理、文明工地、腳手架、基坑掘進(jìn)與模板工程、“三寶”“四口”防水、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊、起重機(jī)吊裝和施工機(jī)具等展開了檢查測評，測評結(jié)果為“優(yōu)良”，不存有很大的安全隱患，但局部還存有一定的問題，并對存有問題的環(huán)節(jié)、部位責(zé)令其及時展開自查。二、工作中存有問題和嚴(yán)重不足1、資金短缺在公路保潔中，由于資金短缺，公路無法整體，全面地保潔，就可以保潔路況極差或是無法通行的路段，而路況不太差基本通行的路段無法保潔，即使保潔也就可以基本維持通行，所以引致整體路況都不好，也無法以達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)。2、路政管理力度不妥當(dāng)部分路段除了群眾在劃設(shè)紅線范圍內(nèi)堆滿物品，往下壓輸水溝和修筑建筑物等侵犯路產(chǎn)路權(quán)的犯罪行為出現(xiàn)，影響了車輛的成功通行，除了可能將導(dǎo)致交通事故。3、城建方面：由于資金短缺，繳納的費(fèi)用僅僅就可以保持正常的垃圾清運(yùn)及打掃街道衛(wèi)生，使沒資金投入集鎮(zhèn)建設(shè)，使集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)模比較設(shè)施不健全;由于資金短缺，給進(jìn)村入戶至實(shí)地勘測、全面落實(shí)，規(guī)劃辦理審核相關(guān)手續(xù)導(dǎo)致很大困難，加之一些歷史原因，使一些村莊的規(guī)劃建房不合理。由于村民對村莊的綠化美化意識嚴(yán)重不足，干凈、亂、高現(xiàn)象注重。村民對生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識比較，亂砍亂伐時有發(fā)生。由于管理不妥當(dāng)，村民無牌建房、少批多建偶存有出現(xiàn)。4、由于工作條件高，本質(zhì)工作和中心工作相沖突，有關(guān)專業(yè)報刊、雜志下載的太太少，職工出席培訓(xùn)自學(xué)的機(jī)會和時間太太少，知識面太較窄，專業(yè)素質(zhì)不低，引致工作積極性主動性和工作執(zhí)情不低，從而影響了本中心工作效率，使有些工作以順利開展。三、20--年工作計劃1、認(rèn)真完成鎮(zhèn)黨委政府及上級主管部門下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)及指標(biāo)，在搞好本部門的本職工作的同時，也必須搞好鎮(zhèn)黨委政府交予的各項(xiàng)中心工作任務(wù)。2、繼續(xù)加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)公路的保潔管理，確保公路保潔質(zhì)量，保證公路通暢。強(qiáng)化路政管理力度，杜絕在公路用地范圍內(nèi)堆滿物品，修筑建筑物等侵犯路產(chǎn)路權(quán)的犯罪行為出現(xiàn)，例如存有出現(xiàn)應(yīng)當(dāng)積極主動協(xié)調(diào)各縣交通局極力嚴(yán)肅處理，以確保路產(chǎn)路權(quán)不受到侵犯。穩(wěn)步加強(qiáng)路政管理力度確保公路通暢，防范交通事故的出現(xiàn)。3、城建管理工作方面。一就是謀求上級積極支持，并協(xié)助協(xié)同謀求基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目在我鎮(zhèn)實(shí)行;二就是謀求上級的認(rèn)知、積極支持、協(xié)助，給與一定工作經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)宣傳力度，提升村民環(huán)境規(guī)劃意識，嚴(yán)苛辦理批房建房相關(guān)手續(xù)，合理規(guī)劃村莊建設(shè);三就是續(xù)續(xù)深入細(xì)致貫徹實(shí)施代萊《土地管理法》嚴(yán)苛土地管理，掌控非農(nóng)用地，清掃非法占地約、用地及非法建房，依法維護(hù)和合理利用每一寸土地?？傊?，今年馬過河鎮(zhèn)的規(guī)劃建設(shè)管理工作獲得了一定成績，但也存有一些問題和嚴(yán)重不足，在搞好本部門本職工作和提升一些存有的問題委嚴(yán)重不足的同時，也必須最大限度地順利完成鎮(zhèn)黨委政府及上級部門下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，我們在嶄新一年里將再接再厲，不懈努力并使我鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理工作再上一個新臺階。明年工作目標(biāo)搞好績效考核工作計劃4--年就是公寓業(yè)務(wù)范圍與注資定向增發(fā)的一年。全體員工在李萍院長的領(lǐng)導(dǎo)下精誠團(tuán)結(jié)一致，順利完成了--計劃的全部工作任務(wù)。我們始終以黨建養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)品牌為目標(biāo)，秉持“老吾老，以及人之老”的核心價值理念，以中華民族慎終追遠(yuǎn)愛老的傳統(tǒng)美德精神為中心，本著為政府排憂解難，替百姓排憂解難，為老年人養(yǎng)老、安家、身心健康提供更多最全面的服務(wù)，秉持以人為本的原則，為老年群體在生活中的身心健康監(jiān)護(hù)、日常照料、精神撫慰、心理積極支持、康復(fù)、護(hù)理、臨終關(guān)懷、應(yīng)急救助等方面提供更多最全方位的服務(wù)，協(xié)助孤寡老人和貧困家庭化解生活困難，真正并使老年人老有所養(yǎng)、舊有所醫(yī)、老有所學(xué)、舊有所教導(dǎo)、老有所為、老有所樂?，F(xiàn)將--年度工作小結(jié)如下：一、公寓轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)行無紙化辦公推行老人檔案與護(hù)理信息化管理,從--年底已經(jīng)開始。院長籌辦通過加強(qiáng)培訓(xùn)并使員工逐步掌控電腦操作，通過電腦記錄《護(hù)理交班記錄》。大部分?jǐn)?shù)據(jù)同時實(shí)現(xiàn)電子化，特別就是實(shí)行公寓與敬老院遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)的鏈接，達(dá)至統(tǒng)一管理。所有老人、員工數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)庫管理，達(dá)至動態(tài)管理、即時掌控各種信息。各種表格電子化，數(shù)據(jù)不僅精確全面，真正努力做到無紙化辦公。二、認(rèn)清形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)嚴(yán)防意識加強(qiáng)老人護(hù)理安全，針對公寓的特點(diǎn)，我們重點(diǎn)狠抓老人護(hù)理工作的安全：1、加強(qiáng)員工安全教育，提升員工安全意識。我們每月員工會議時對員工展開半小時“安全教育”;在員工中積極開展消防救火、水電、器材采用等方面的科學(xué)知識和技能培訓(xùn)，特別就是滅火器的采用，以及“火災(zāi)防水流程”教育。2、強(qiáng)化安全防水器材的留存和管理。推行分管院長部門全面負(fù)責(zé)管理，分級管理，全員共管的安全行機(jī)制。三、強(qiáng)化硬件建設(shè)，推動軟件建設(shè)，提升老人護(hù)理水平我們在加強(qiáng)硬件的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全軟件建設(shè)，全面提高我院的老人護(hù)理水平。一就是在社會志愿者的捐獻(xiàn)贏得“善款”--元，追加三臺大功率洗衣機(jī)。加裝一套“ip網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控攝像頭”，全面提高我院安全嚴(yán)防水平，二就是加強(qiáng)員工職業(yè)技能培訓(xùn)，兩名護(hù)理員通過國家培訓(xùn)，贏得“護(hù)理專業(yè)中級證書”。目前公寓贏得國家中級護(hù)理員證書的存有三人、高級的一人，十五人贏得海南人事勞動局頒授的初級護(hù)理員證書。三就是全面提高護(hù)理質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)老人對養(yǎng)老院“養(yǎng)老”的信心，除每月對員工展開護(hù)理考核外，獎勤罰懶。我們還通過老人家屬于對員工展開“滿意度”評定，達(dá)至提升護(hù)理水平的。四、緊緊圍繞“運(yùn)轉(zhuǎn)考核合格”工作，全面提高內(nèi)部管理水平在--年已經(jīng)開始院長籌辦就向各部門下發(fā)強(qiáng)化“運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范考核合格”工作制度，我們以“合格”為動力，全面提高管理水平，提升護(hù)理技能，分階段、分后層次地健全我院的各項(xiàng)管理制度。首先及時舉行員工大會及時表達(dá)國家養(yǎng)老政策信息，提升員工對“考核合格”工作的重新認(rèn)識，二就是對照“規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”各部門自查自糾，分步實(shí)行，努力做到逐項(xiàng)合格。三就是健全文檔管理機(jī)制，努力做到“創(chuàng)建制度”、“嚴(yán)格執(zhí)行”、“逐項(xiàng)記錄”。五、強(qiáng)化培訓(xùn)、提升技能，不斷提高分散養(yǎng)育服務(wù)質(zhì)量公寓始終將管理隊(duì)伍和護(hù)工隊(duì)伍建設(shè)做為提升整體工作水平和工作能力的首要切入點(diǎn)，與--年一樣先后非政府管理和服務(wù)人員至外地自學(xué)交流，并融合公寓自身情況，制訂出來一套切實(shí)可行的管理方案。創(chuàng)建了定期培訓(xùn)制度，提高護(hù)理員的工作技能。員工步入公寓必須先展開崗前專業(yè)技能培訓(xùn)，安全常識的教育考核等。平時每月非政府員工展開一次護(hù)理技能培訓(xùn)，把培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)化，并將理論和課堂教學(xué)融合，把實(shí)際操作也列入培訓(xùn)范圍內(nèi)。通過對老人基本生活照料、醫(yī)療保健等老年常規(guī)護(hù)理、老年階段的特點(diǎn)、老年人的心理護(hù)理、臨終關(guān)懷等專業(yè)知識的自學(xué)。并使公寓管理和護(hù)理團(tuán)隊(duì)在管理和服務(wù)上逐步踏上科學(xué)化和規(guī)范化的軌道。在此方面我們主要搞了以下幾項(xiàng)工作：在未來的--年工作重點(diǎn)就是:銳意進(jìn)取、技術(shù)創(chuàng)新求真務(wù)實(shí)、推動發(fā)展1、進(jìn)一步健全敬老院、養(yǎng)老公寓老人留宿相關(guān)手續(xù)規(guī)范化、各項(xiàng)操作方式規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化2、各項(xiàng)工作責(zé)任細(xì)化與全面落實(shí)妥當(dāng)化3、強(qiáng)化志愿者服務(wù)定時與多元化4、提升服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)層次化5、搞好全面落實(shí)與--市中醫(yī)院--中醫(yī)院的協(xié)議工作6、搞好啟動護(hù)理康復(fù)中心的工作康復(fù)中心基本竣工預(yù)計--年4月份已經(jīng)開始試運(yùn)營，代萊分院將可以就是一座全系列空調(diào)、設(shè)備設(shè)施比較完善的養(yǎng)老康復(fù)中心。在過去一年中我們總共雇用了zz為員工?，F(xiàn)有員工--位、其中大專--位、中專--位下崗女工--位。在員工中30至45歲的占到--%、20至30歲占到--%、其他年齡占到x%。38十一位員工中行政管理人員x名、醫(yī)生x名、護(hù)士x名、理療針灸師x名、廚房x名、護(hù)理員x名、家政服務(wù)員x名。在崗員工中女工占到x%。在過去一年中我們十分非常感謝市民政局各位領(lǐng)導(dǎo)的積極支持與協(xié)助,在未來發(fā)展中我們將一如既往的按照構(gòu)筑和諧社會的建議，以高度關(guān)注社會養(yǎng)老事業(yè)、提升困難老人生活條件為目的，遵從“真摯、關(guān)懷、溝通交流、服務(wù)”的基本理念，以滿足用戶人民群眾日益進(jìn)一步增強(qiáng)的養(yǎng)老服務(wù)市場需求為出發(fā)點(diǎn)把我養(yǎng)老公寓經(jīng)營管理不好。在這我代表全體員工、老人、老人家屬于向--市民政局各位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝!明年工作目標(biāo)搞好績效考核工作計劃5在這年度考核之際，我須要深入細(xì)致的回去搞好工作當(dāng)中的細(xì)節(jié)，以后我真的自己必須必須進(jìn)一步提高自己工作能力，做為--的一員，我還是深有體會的，回顧過去的一年我認(rèn)真完成自己的工作，只有深入細(xì)致做好這些細(xì)節(jié)，才可以存有更多的蛻變，在這年度考核之際我就是有著非常小的提升，深入細(xì)致的搞好這些細(xì)節(jié)方面的事情，年度考核之際我也就是對自己存有客觀的重新認(rèn)識，總結(jié)一年去的工作的時候的確還是感覺很擴(kuò)充的，我也須要總結(jié)一番。在過去的一年工作當(dāng)中，我就是感覺自己存有非常小的提升，現(xiàn)在還是必須必須回去調(diào)整不好工作當(dāng)中的細(xì)節(jié)，這就是我我必須必須回去搞好的，我和周圍的同事相處的極好，這對我有著非常大的意義，這段時間的工作當(dāng)中，我的確在業(yè)務(wù)方面累積了不少，總的來講我在工作當(dāng)中還是搞的比較深入細(xì)致的，我真確的感受到了這一點(diǎn)，我在過去一年的工作當(dāng)中履行職責(zé)自己的職責(zé)，順從公司的精心安排，每次存有工作的時候我都就是非常的積極主動，我現(xiàn)在還是感覺這對我就是很存有動力的，能在這個過程當(dāng)中有所鍛煉身體，在工作當(dāng)中我和周圍的同事虛心學(xué)習(xí)，這對我業(yè)務(wù)能力就是一個非常小的磨練，我也在不知不覺當(dāng)中體會至了這一點(diǎn)。在各方面提升自己的綜合素養(yǎng)，這對我就是一件很存有意義的事情，只有先把自己分內(nèi)的事情搞好，才能穩(wěn)步調(diào)整不好狀態(tài)，影響至周圍