內(nèi)科主任工作計(jì)劃10篇

內(nèi)科主任工作計(jì)劃10篇時(shí)間推移得如此之慢，又將迎代萊工作，代萊挑戰(zhàn)，我們必須好好計(jì)劃今后的工作方法。但是工作計(jì)劃必須寫下什么內(nèi)容才就是恰當(dāng)?shù)哪?先去看一看范文吧，下面就是大編成給大家增添的關(guān)于內(nèi)科主任工作計(jì)劃，熱烈歡迎大家前來(lái)參看!內(nèi)科主任工作計(jì)劃1一、解放思想，大力推進(jìn)發(fā)展的步伐。深入細(xì)致非政府自學(xué)與科室的實(shí)際情況結(jié)合出來(lái)，主動(dòng)謀求、積極探索科室發(fā)展的代萊思路、代萊途經(jīng)。深入細(xì)致挖掘潛力，主動(dòng)締造機(jī)遇。必須大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，踐行質(zhì)樸勤政的思想意識(shí)。二、加強(qiáng)管理、改良服務(wù)措施我們將繼續(xù)加強(qiáng)和健全科室有關(guān)制度的建設(shè)，進(jìn)一步健全規(guī)章制度，健全激勵(lì)機(jī)制。不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)量及業(yè)務(wù)范圍，不斷通暢服務(wù)流程，做好醫(yī)療服務(wù)，最終同時(shí)實(shí)現(xiàn)使病人令人滿意這一顯然。改良服務(wù)措施：①嶄新入院病人熱情接待。②傳教認(rèn)真仔細(xì)。③及時(shí)處理嶄新病人、力爭(zhēng)在20分鐘內(nèi)恰當(dāng)處理。④危重病人立刻處置，溝通交流妥當(dāng)。⑤主管醫(yī)生，主管護(hù)士負(fù)責(zé)管理押解危重病人檢查。⑥全盤轉(zhuǎn)變觀念，消解生、熱、軟現(xiàn)象及無(wú)人接收者現(xiàn)象。⑦出院時(shí)回贈(zèng)病區(qū)，反反復(fù)復(fù)交代出院注意事項(xiàng)。三、進(jìn)一步強(qiáng)化科室建設(shè)，開拓業(yè)務(wù)范圍?？剖冶仨毚婊?、必須發(fā)展，必須不斷開拓醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的開拓，有賴于綜合內(nèi)科建設(shè)。我們下一步的重點(diǎn)擬將對(duì)罹患高血壓、冠心病、糖尿病、腦梗塞、惡性腫瘤等慢性疾病患者推行跟蹤服務(wù)，進(jìn)社區(qū)、入家庭，呈報(bào)醫(yī)院及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極探索制訂責(zé)任醫(yī)生簽下服務(wù)，創(chuàng)建相對(duì)平衡的契約服務(wù)關(guān)系。進(jìn)而減少我科室的醫(yī)療服務(wù)范疇，進(jìn)而減少病源量，提升業(yè)務(wù)收入。四、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，注重人才培養(yǎng)。我科通過(guò)近幾年的引入和培育，已經(jīng)具有數(shù)名具備專業(yè)特長(zhǎng)的人才隊(duì)伍，但是我們的人才隊(duì)伍還比較強(qiáng)悍。仍然存有“青黃不接”的處境。未來(lái)的時(shí)間里，我們將把培育重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人，遷移至杰出中青年骨干，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度。20__年提出申請(qǐng)選，3名醫(yī)生深造，其中1人深造兒科，1人深造胃腸鏡，1人深造心血管，提出申請(qǐng)選派1名護(hù)士深造兒科。五、狠抓醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，健全醫(yī)療服務(wù)體系?！搬t(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系”就是任何時(shí)候都不可忽視的系統(tǒng)工程。20__年，我們將把特別強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、保證“醫(yī)療安全”、健全“服務(wù)體系”做為科室頭等大事去揪，通過(guò)制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力狠抓此項(xiàng)工作。從基本素質(zhì)做起，培育較好素質(zhì)、幸福的醫(yī)德，杜絕偷奸耍滑、磨洋工、玩刁蠻、發(fā)推責(zé)任。揪三基培訓(xùn)質(zhì)量，培育醫(yī)生綜合能力，提升全科醫(yī)生用藥能力。揪醫(yī)療文件書寫，從病歷做起，對(duì)所管的病人努力做到心中有數(shù)，驗(yàn)血后及時(shí)書寫并蓋章。揪危重病人救治及疑難病人確診與化療，危重病人救治及疑難病人確診化療及時(shí)探討自學(xué)。強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首內(nèi)科醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任分割明晰，既有分工又存有協(xié)作，秉持每日驗(yàn)血制度，對(duì)每日危重病人心中有數(shù)，嶄新入院病人一一過(guò)目，消解潛在隱患，嚴(yán)苛各種操作方式制度及診治制度，強(qiáng)化與患者溝通交流，紹約不好每一份知情同意書及特定檢查、化療協(xié)議書。六、勤儉節(jié)約，加強(qiáng)成本核算科室材料由護(hù)士長(zhǎng)親自抓管，創(chuàng)建帳目，有進(jìn)有出，任何人嚴(yán)禁私自向他人租借或者送來(lái)人，定期自查。爭(zhēng)收節(jié)支，提升科室效益。我們將以技術(shù)創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提升醫(yī)療質(zhì)量、促進(jìn)醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展作出積極主動(dòng)的不懈努力!以“更好、更慢、更弱”的發(fā)展為群眾提供更多更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。內(nèi)科主任工作計(jì)劃220__年，就是全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)穩(wěn)步深化改革的一年，在過(guò)去的一年中，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，深入細(xì)致領(lǐng)會(huì)自學(xué)黨的“科學(xué)發(fā)展觀”，融合本科的實(shí)際情況，制訂和全面落實(shí)科室發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)也強(qiáng)化自身能力的提高，在自己的崗位上拎好頭，搞好榜樣和標(biāo)桿。我的匯報(bào)主要fees以下幾點(diǎn)：一、強(qiáng)化政治自學(xué)，努力提高自身思想素質(zhì)努力學(xué)習(xí)，強(qiáng)化學(xué)識(shí)，全面提高自身素質(zhì)，自覺自學(xué)政治理論知識(shí)，就是需用黨的一流的理論武裝自己的頭腦，不斷提升政治素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)人生觀世界觀，提升黨員意識(shí)的能力，進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見性，進(jìn)一步增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)能力，重實(shí)效政治上冷靜，理論上明朗，信念上始終如一，課堂教學(xué)上自覺。通過(guò)自學(xué)深化對(duì)“三個(gè)代表”關(guān)鍵思想整體認(rèn)知，進(jìn)一步增強(qiáng)搞“三個(gè)代表”關(guān)鍵思想的實(shí)踐者的自覺性，明晰了當(dāng)前和今后的自學(xué)和工作目標(biāo)，并且找到自己在思想上的嚴(yán)重不足，制訂了個(gè)人整改措施，為進(jìn)一步搞好工作打下較為穩(wěn)固的思想基礎(chǔ)。二、刻苦鉆研，提升自身業(yè)務(wù)水平做為心血管學(xué)科帶頭人，必須時(shí)刻不忘自學(xué)，時(shí)刻牢記多讀書。讀書對(duì)業(yè)務(wù)水平的提升有著舉足輕重的促進(jìn)作用，在專業(yè)知識(shí)快速發(fā)展，信息日新月異的今天，不僅必須多念專業(yè)書，還要念綜合類書籍。不僅可以開闊視野、陶冶情操、啟迪思想、還可以鼓勵(lì)我邁向靈秀、邁向深刻，構(gòu)成自己對(duì)某個(gè)科學(xué)知識(shí)學(xué)問的獨(dú)有看法，徹底擺脫“井底蛙”的幼稚和識(shí)見。斬獲醫(yī)學(xué)的高度、廣度、深度和濃度。三、設(shè)立縣心血管研究中心，啟用心臟病救護(hù)綠色通道做為科室主任，不僅須要在醫(yī)學(xué)道路上不斷不懈努力，同時(shí)還要率領(lǐng)科室醫(yī)務(wù)人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，技術(shù)創(chuàng)新醫(yī)學(xué)技術(shù)，發(fā)展壯大科室實(shí)力。愛人者，人恒快樂之;恭人者，人恒敬之。為了科室發(fā)展淪為醫(yī)院重點(diǎn)科室，淪為區(qū)域性明星科室，為我縣心血管研究中心的設(shè)立，我不曉得多少天喝住在科室，多少次上班至深夜，當(dāng)我看見心血管研究中心設(shè)立并順利運(yùn)營(yíng)，給一個(gè)個(gè)心血管病人增添康復(fù)的歡欣時(shí)，我遮住了欣喜的笑容。做為縣心血管研究中心，順利積極開展Z122創(chuàng)左右心功能測(cè)量、高血壓自動(dòng)分型、心電圖平板運(yùn)動(dòng)試驗(yàn)、24小時(shí)動(dòng)態(tài)心電圖、24小時(shí)動(dòng)態(tài)血壓、肺栓塞確診分析、心梗心衰定量定性分析等一系列檢查，并準(zhǔn)備工作購(gòu)備一臺(tái)一流心臟彩超，并使心臟病患者獲得一站式服務(wù)，增加患者檢查流程，并使患者就醫(yī)更方便快捷。急性心肌梗死患者的前期化療就是爭(zhēng)分奪秒，為了并使患者不再在入院前期浪費(fèi)最佳的救治化療機(jī)會(huì)，科室協(xié)同醫(yī)院?jiǎn)⒂昧诵呐K病救護(hù)綠色通道。我科24小時(shí)搞好了救治的人力物力準(zhǔn)備工作，對(duì)于疑就是患者由“__0”輕易送進(jìn)科室，科室在最短的時(shí)間內(nèi)健全診斷檢查，第一時(shí)間展開救治化療。去年的的一個(gè)夜晚，侯集鄉(xiāng)一名青年女性發(fā)生心臟驟停，在這千鈞一發(fā)時(shí)刻，該患者由綠色通道輕易送進(jìn)我科，心肺衰退、機(jī)械通氣、失血化驗(yàn)，一場(chǎng)生命的爭(zhēng)奪戰(zhàn)快速打響，通過(guò)90多分鐘救治，患者眩暈恢復(fù)正常，經(jīng)過(guò)細(xì)致的時(shí)程化療，目前患者生活基本恢復(fù)正常自理。相似這種通過(guò)綠色通道順利的搶救的實(shí)例已經(jīng)很多，這也體現(xiàn)了綠色通道啟用的必要性和前瞻性?？剖业目沙掷m(xù)發(fā)展，不是一代人的事，而是一個(gè)個(gè)階梯，須要一代代人相互EP41的。為了能夠并使科室的發(fā)展具有疲軟的后勁，我不懈努力培育一個(gè)個(gè)嶄新上崗的青年醫(yī)生，身教言傳，力爭(zhēng)使他們不僅淪為科室將來(lái)業(yè)務(wù)骨干，還要淪為具備崇尚醫(yī)德的人。通過(guò)我的辛勤代價(jià)，一個(gè)個(gè)的年長(zhǎng)醫(yī)生在今后的科室工作中能棟軍一面，為科室的發(fā)展扛起了重任，同時(shí)我也被縣總工會(huì)評(píng)選為“縣十大名師”榮譽(yù)稱號(hào)。四、利用自身優(yōu)勢(shì)，服務(wù)基層醫(yī)療隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，理療服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將可以愈演愈烈，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做為農(nóng)村衛(wèi)生工作的中樞，發(fā)展的優(yōu)劣輕易同意著農(nóng)村衛(wèi)生工作的整體水平，同時(shí)也深深的影響著社會(huì)各界農(nóng)民的身心健康利益。我做為一名醫(yī)療工作者，一個(gè)學(xué)科帶頭人，在此工作中存有義務(wù)作出自己的一點(diǎn)點(diǎn)貢獻(xiàn)。農(nóng)村和邊緣地區(qū)缺乏醫(yī)生的現(xiàn)象仍然存有，設(shè)備滯后、技術(shù)缺少，雖然上級(jí)也在不斷加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)，但專業(yè)技術(shù)人員仍然緊缺，人員結(jié)構(gòu)紊亂，人才斷檔輕微，衛(wèi)生院有的先進(jìn)設(shè)備，并無(wú)專業(yè)人員操作方式或技術(shù)不妙，引致一流的設(shè)備利用率或確診準(zhǔn)確率不低，導(dǎo)致不合理的病人外流?？匆娺@些問題，我便非政府科室專業(yè)技術(shù)骨干，退出節(jié)假休息時(shí)間，至各個(gè)衛(wèi)生院展開自學(xué)交流。通過(guò)這樣的扶貧活動(dòng)，發(fā)生改變了基層衛(wèi)生院心內(nèi)科醫(yī)生化療服務(wù)理念，提高醫(yī)療安全意識(shí)，規(guī)范用藥操作方式，給他們送去了最新的專業(yè)發(fā)展信息，提升了鄉(xiāng)醫(yī)的專業(yè)技術(shù)水平。在提高鄉(xiāng)衛(wèi)生院效益的同時(shí)，也并使危重病人能在第一時(shí)間轉(zhuǎn)至我院，并使患者獲得及時(shí)的搶救，也提升了我們的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)至共利雙贏的局面。五、一心一意謀發(fā)展，凝心共聚力創(chuàng)人與自然隨著醫(yī)療改革的進(jìn)一步深化和私立醫(yī)院的林立，我院遭遇的壓力和挑戰(zhàn)與日俱增，如何在重重地圍困中注重社會(huì)效益也能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，就是擺到我院面前一道尚待化解的問題。一個(gè)醫(yī)院就如同一個(gè)企業(yè)，理應(yīng)自己的文化--醫(yī)院文化，就是全院職工在工作和生活的長(zhǎng)期過(guò)程中締造出的物質(zhì)成果和精神成果，構(gòu)成的富于醫(yī)院自身特征的一種群體文化。積極主動(dòng)充分發(fā)揮醫(yī)院文化，對(duì)于提升醫(yī)院的綜合力和競(jìng)爭(zhēng)力，具備關(guān)鍵意義。1.以豐富多彩的文體活動(dòng)文化，匯聚職工之心。文體活動(dòng)就是醫(yī)院文化的關(guān)鍵組成部分，身心健康有益的文體活動(dòng)，能夠陶冶情操，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力，有助于身心健康，同時(shí)這些活動(dòng)的積極開展，把職工的心牢牢的匯聚在一起。2.以醫(yī)療技術(shù)“比武”文化，黨建一流佳績(jī)。醫(yī)療技術(shù)就是醫(yī)院服務(wù)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，就是醫(yī)院的動(dòng)態(tài)文化，醫(yī)療技術(shù)就是若想化解病人問題，獲得兩個(gè)效益的關(guān)鍵，就是醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.以“以病人為中心”文化，獲得社會(huì)贊譽(yù)。救死扶傷就是醫(yī)務(wù)工作者的世界觀、人生觀和價(jià)值觀的輕易彰顯，展現(xiàn)了醫(yī)務(wù)人員的信仰、理想和境界，“以病人為中心”就是救死扶傷精神的核心，就是服務(wù)于病人這一特殊人群的高尚職業(yè)所同意的高尚情操。4.以“必須敢于之爭(zhēng)第一”文化，踐行良好形象。隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)型，社會(huì)對(duì)醫(yī)院的高度關(guān)注進(jìn)一步提高，醫(yī)院形象將做為智力成果的縮影和表現(xiàn)形式，淪為一筆非常大的無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)有形資產(chǎn)起著變現(xiàn)和催化作用。在搞好醫(yī)療業(yè)務(wù)品牌的同時(shí)，在縣里的其它的文體活動(dòng)也“必須敢于之爭(zhēng)第一”，全面提高醫(yī)院形象，踐行職工自豪感。內(nèi)科主任工作計(jì)劃320__年度，對(duì)于我來(lái)說(shuō)就是一個(gè)不奇怪的一年。在這一年里，我再一次順利完成了角色的轉(zhuǎn)型：由急診科主任至內(nèi)科住院部主任。為了不忘醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的希望，我不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，率領(lǐng)全科醫(yī)護(hù)人員，把內(nèi)科建設(shè)淪為一個(gè)團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)忍、向上的科室，無(wú)論是社會(huì)效益還是經(jīng)濟(jì)效益上均獲得很大幅度提高，基本上達(dá)至了預(yù)期目標(biāo)。在這一年，我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，課堂教學(xué)三個(gè)代表關(guān)鍵思想。嚴(yán)格遵守院規(guī)院紀(jì)，順從領(lǐng)導(dǎo)，透明化管理。秉持政治理論自學(xué)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合，穩(wěn)固踐行服務(wù)意識(shí)，大局意識(shí)。通過(guò)不斷的自學(xué)，我進(jìn)一步的踐行了恰當(dāng)?shù)娜松^和價(jià)值觀，進(jìn)一步增強(qiáng)了事業(yè)心和責(zé)任感，并深入細(xì)致的搞好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的各項(xiàng)工作任務(wù)。埋頭苦干,奮發(fā)進(jìn)取,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。做為一名共產(chǎn)黨員，嚴(yán)于律己，自覺強(qiáng)化黨性鍛煉身體和黨性修養(yǎng)，努力提高政治思想覺悟。自覺遵守黨的紀(jì)律，不斷提升工作能力，秉持嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻努力做到蔡國(guó)用、自省、自警、克盡。思想上不斷完善，政治上不斷只求，業(yè)務(wù)上不斷求精，并使自身綜合素質(zhì)不斷提升，更好地適應(yīng)環(huán)境日益繁重的工作任務(wù)須要。本人始終保持著工作的激情和向上的活力。按照工作計(jì)劃，有條不紊的積極開展各項(xiàng)工作，并以自己的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神助推全科一起努力工作。按照衛(wèi)生部“三不好一令人滿意”的建議，強(qiáng)化科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。充分利用晨會(huì)對(duì)科室成員展開教育培訓(xùn)，并使大家踐行起至恰當(dāng)?shù)膬r(jià)值觀;用負(fù)面的信息鼓勵(lì)成員，積極主動(dòng)為醫(yī)院的快速發(fā)展努力工作;日常工作中，秉持在一線工作崗位指導(dǎo)成員提升工作技能和效率。率領(lǐng)驗(yàn)血、非政府病案探討、潦河醫(yī)療質(zhì)量。著重“三基、三汪”的培訓(xùn)，最大限度的確保了醫(yī)療安全，提高了醫(yī)療質(zhì)量，提升了工作效率。本年度并無(wú)一起醫(yī)療事故。大力推廣中醫(yī)非藥物療法，獲得了非常大實(shí)效。目前，科室的非藥物療法已超過(guò)十多個(gè)項(xiàng)目，臨床使用率為100%。今年，科室的業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步提高，藥占到比獲得有效率掌控;科室的中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)獲得突顯，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不斷加強(qiáng)，受社會(huì)各界患者贊譽(yù)。20__年在院領(lǐng)導(dǎo)的積極支持和各部門的協(xié)助下，本人較成功的順利完成了全年的管理工作，搞了自己力所能及的事，也獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同行的普遍認(rèn)可。內(nèi)心很敬佩，也很欣喜。展望未來(lái)20__年，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步做好科室建設(shè)，提升科室服務(wù)能力，提升經(jīng)濟(jì)效益，就是我孜孜以求的目標(biāo)。內(nèi)科主任工作計(jì)劃4一、深入細(xì)致形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作新年必須存有新氣象，新院必須存有嶄新特色，直面嶄新醫(yī)院，無(wú)論從管理、服務(wù)、還是崇尚質(zhì)量給我們均明確提出更高更嚴(yán)要求，科室舉行全科人員會(huì)議，深入細(xì)致形勢(shì)，統(tǒng)一思想，一棵個(gè)人形象，一棵科室形象，樹新院品牌，從自身抓起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，踐行“院?jiǎn)⑽覙s，院衰我奸”思想，雖然我們目前遭遇困難很大，但新型合作醫(yī)療給我們?cè)鎏頇C(jī)遇和挑戰(zhàn)，依靠高超的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去獲得患者，黨建“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)目并作任務(wù)，我們深信，存有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級(jí)恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，更存有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會(huì)淪為名副其實(shí)的“百佳醫(yī)院”。并使人民群眾真正安心令人滿意。二、轉(zhuǎn)型服務(wù)理念，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)1、人性化管理：新型醫(yī)院管理無(wú)法逗留在舊有管理模式和水平上，科主任、護(hù)士長(zhǎng)首先必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷自學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身管理水平，反對(duì)一言堂，倡導(dǎo)以人為本管理方式，積極開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)相同層次患者，應(yīng)用領(lǐng)域相同服務(wù)方式。強(qiáng)化同志間溝通交流，強(qiáng)化醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通交流?？浦魅?、護(hù)士長(zhǎng)全副精力敢管，不搞老好人，科室弘揚(yáng)正氣，并使科室淪為一個(gè)團(tuán)結(jié)一致奮斗積極向上的團(tuán)隊(duì)。2、改良服務(wù)措施①嶄新入院病人熱情接待②傳教認(rèn)真仔細(xì)③及時(shí)處理嶄新病人、力爭(zhēng)在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體④危重病人立刻處置，5分鐘內(nèi)輸上液體⑤押解危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士⑥維持病區(qū)整潔、光亮適舒，秉持周二衛(wèi)生日⑦全盤轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)變，徹底消除生、熱、軟現(xiàn)象及無(wú)人接收者現(xiàn)象⑧出院時(shí)回贈(zèng)病區(qū)，道一聲“安康”。三、健全各種規(guī)章制度，設(shè)立各種管理非政府按照醫(yī)院管理年活動(dòng)建議及醫(yī)院精心安排，熟識(shí)15種核心制度，首內(nèi)科醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、探討、診治、危重病人救治制度人手一冊(cè)?？剖以O(shè)立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④救護(hù)應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感掌控小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)管理，護(hù)士長(zhǎng)積極主動(dòng)協(xié)調(diào)，人人盡職盡責(zé)，搞好各自工作。四、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量就是重中之重，就是立院之本。就是醫(yī)院存活生命線，重點(diǎn)揪內(nèi)涵建設(shè)。1、從基本素質(zhì)做起，培育較好素質(zhì)、幸福的醫(yī)德，特別就是年長(zhǎng)醫(yī)生，年長(zhǎng)護(hù)士，多就是獨(dú)生子女，在家任性，心理素質(zhì)高，快樂發(fā)牢騷，工作責(zé)任心不弱，科室辨認(rèn)出一個(gè)重點(diǎn)揪，殺一儆百。2、揪基層質(zhì)量，揪年長(zhǎng)醫(yī)生綜合能力提升培育全科醫(yī)生。3、揪醫(yī)療文件書寫，從病歷做起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊(cè)為準(zhǔn)則，科主任、二線醫(yī)生對(duì)所管的病人心中有數(shù)，驗(yàn)血后及時(shí)簽轉(zhuǎn)自字。4、揪危重病人救治及疑難病人確診與化療，科主任親自揪危重病人救治，及疑難病人確診化療3日確診不明科內(nèi)探討，1周確診不懇請(qǐng)?jiān)簝?nèi)探討。5、強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首內(nèi)科醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任分割明晰，既有分工又存有協(xié)作，秉持每日三次驗(yàn)血制度，二線醫(yī)生對(duì)每日危重病人心中有數(shù)，嶄新入院病人一一過(guò)目，消解潛在隱患，嚴(yán)苛各種操作方式制度及診治制度，強(qiáng)化與患者溝通交流，紹約不好每一份知情同意書及特定檢查、化療協(xié)議書，上對(duì)科室負(fù)責(zé)管理，下對(duì)自己負(fù)責(zé)管理。職往下壓小組每月或每季度對(duì)醫(yī)療質(zhì)量展開檢查反潰謝澤生行政處罰、獎(jiǎng)勵(lì)。五、揪醫(yī)療安全不收緊科主任為科室安全責(zé)任人，上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，下對(duì)同志負(fù)責(zé)管理，科室與院方簽訂安全責(zé)任書，科室與每個(gè)同志談妥安全責(zé)任書，責(zé)任明晰，安全措施妥當(dāng)，進(jìn)一步增強(qiáng)嚴(yán)防意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和用藥規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行妥當(dāng)，貴重藥品，毒麻特定藥品及財(cái)產(chǎn)專人看管，特別必須強(qiáng)化醫(yī)患溝通交流每月對(duì)醫(yī)療安全展開一次自查，將不安全因素,殲滅在原始社會(huì)狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故出現(xiàn)。增加和防止通常差錯(cuò)及腦膜炎糾紛。六、大力推進(jìn)人材培育隨著社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，科學(xué)知識(shí)更新較慢，有些專業(yè)前沿性科學(xué)知識(shí)很多，但由于自身處基層，出外自學(xué)機(jī)會(huì)太太少，科學(xué)知識(shí)更新較快，科主任每年1-2次出外短期自學(xué)或培訓(xùn)，介紹前沿性科學(xué)知識(shí)，積極開展嶄新業(yè)務(wù)，就可以搞好學(xué)科帶頭人，各級(jí)醫(yī)生均需強(qiáng)化自身自學(xué)，抓好三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療犯罪行為;重點(diǎn)醫(yī)生甄選出外深造自學(xué)。提升業(yè)務(wù)能力，今年計(jì)劃挑選1名醫(yī)生，1名護(hù)士自學(xué)氣管鏡，力爭(zhēng)下半年積極開展工作，主治醫(yī)師每人每年建議刊登一篇論文。七、積極開展新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)范圍消化專業(yè)：1、謀求必須回胃境室在1-2年內(nèi)順利完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù);2、積極開展亞臨床肝性腦病確診及早期;3、藥物早期干涉化療肝硬化;4、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜造影劑，提升腹水確診準(zhǔn)確率。體溫專業(yè)：1、積極開展胸膜造影劑之術(shù)提升胸水診斷率。2、肺癌化學(xué)+放射治療，提升腫瘤患者生存率。3、積極開展纖支境，提升呼吸道疾病診斷率。4、重點(diǎn)放到COPD，哮喘、肺間質(zhì)性疾病外科上。八、健全考核方案，彰顯多勞多得科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績(jī)均拉進(jìn)考核之中，科室按1、技術(shù)職務(wù);2、工作年限;3、工作能力三方面融合制訂考核方案，分配按5年以下，10年以下檔次，中級(jí)職稱，一個(gè)檔次;4、獎(jiǎng)勤罰懶;a、對(duì)無(wú)故扯皮退還病人，辨認(rèn)出1次甩30-50元。b、與患者出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)無(wú)論對(duì)與錯(cuò)，甩當(dāng)事人10-20元，導(dǎo)致惡劣影響者計(jì)入當(dāng)月獎(jiǎng)金。c、差錯(cuò)一次甩5-10員，關(guān)鍵性差錯(cuò)計(jì)入當(dāng)月獎(jiǎng)金。d、出現(xiàn)糾紛及舉報(bào)科主任根據(jù)事實(shí)情節(jié)具體內(nèi)容同意行政處罰金額，對(duì)科室名譽(yù)導(dǎo)致影響即為當(dāng)月獎(jiǎng)金。e、出現(xiàn)醫(yī)療事故，當(dāng)事人分擔(dān)一定索賠，金額并計(jì)入對(duì)當(dāng)月獎(jiǎng)金。f、每季度非政府一次質(zhì)量服務(wù)，衛(wèi)生等綜合檢查考核。九、勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)科室材料由護(hù)士長(zhǎng)親自抓管，創(chuàng)建帳目，有進(jìn)有出，任何人嚴(yán)禁私自向他人租借或者送來(lái)人，科室?guī)つ看_切，定期發(fā)布。爭(zhēng)收節(jié)支，才存有效益。內(nèi)科主任工作計(jì)劃5一、領(lǐng)導(dǎo)注重，該集體把創(chuàng)建活動(dòng)與“以病人為中心”的整體醫(yī)療和護(hù)理工作緊密聯(lián)系出來(lái)，系統(tǒng)管理、全面策劃、層層動(dòng)員，努力做到同部署，同精心安排，同檢查該集體注重醫(yī)院創(chuàng)“號(hào)”活動(dòng)工作，專門設(shè)立了創(chuàng)“號(hào)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并使創(chuàng)出“號(hào)”活動(dòng)工作全面帶入病區(qū)乃至于學(xué)科建設(shè)工作，精心策劃，高起點(diǎn)地積極開展建立工作，建立計(jì)劃明晰，措施二要，長(zhǎng)期以來(lái)多次舉行工作會(huì)議及有關(guān)會(huì)議，二要化解實(shí)際問題，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作和病區(qū)工作重點(diǎn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)、利用墻報(bào)和板報(bào)等形式，積極開展頗存有聲勢(shì)的宣傳工作，為創(chuàng)建活動(dòng)奠定了較好的思想基礎(chǔ)，并使?fàn)幾觥扒嗄陯徫荒苁帧?、建立“青年文明?hào)”活動(dòng)深深扎根全系列病區(qū)青年心中，加強(qiáng)了大家的建立意識(shí)。眾所周知，神經(jīng)內(nèi)科危重病人多，且大部分為癱瘓病人，生活無(wú)法自理，醫(yī)療、護(hù)理工作任務(wù)艱巨。根據(jù)病區(qū)的特點(diǎn)，支部書記和科主任多次非政府全科醫(yī)務(wù)人員，探討并制訂了活動(dòng)方案，例如服務(wù)允諾、便民措施等，保證了三級(jí)驗(yàn)血制度的實(shí)行及病人醫(yī)療護(hù)理方案的具體實(shí)施，認(rèn)真對(duì)待危重病人的搶救工作。特別在護(hù)理工作方面，號(hào)短韋巧靈、護(hù)士長(zhǎng)趙翠松同志以身作則，積極主動(dòng)率領(lǐng)全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)基本理論，規(guī)范護(hù)理操作方式常規(guī)，積極開展技術(shù)崗位練兵，多樣整體護(hù)理理論和課堂教學(xué)的內(nèi)容，特別就是自__年6月份以來(lái),全科醫(yī)務(wù)人員以建立“人性化服務(wù)示范點(diǎn)病房”為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，深化“以病人為中心”的整體護(hù)理模式，提升了服務(wù)質(zhì)量及護(hù)理技術(shù)質(zhì)量。首先，為化解護(hù)理工作量艱巨且人員編制嚴(yán)重不足問題，他們展開科學(xué)的彈性輪班，將病人最須要護(hù)理的時(shí)間做為他們的工作時(shí)間，即為護(hù)士每天早晨提早半小時(shí)下班搞晨間護(hù)理,并強(qiáng)化了對(duì)病人的午間和晚間護(hù)理。其次，印刷圖文并茂的身心健康教育小冊(cè)子向住院病人派發(fā)，并制作“偏癱人士康復(fù)訓(xùn)練科學(xué)知識(shí)和技巧”vcd光碟，在病房?jī)?nèi)播出，以指導(dǎo)病人的康復(fù)訓(xùn)練。為了給病人提供更多一個(gè)溫馨方便快捷的護(hù)理服務(wù)，他們集思廣益，利用休息時(shí)間美化病房環(huán)境，制作各種溫馨提示卡，定時(shí)對(duì)出院病人的健康狀況展開家訪，及時(shí)貼心的服務(wù)常常并使病人贏得不幸的驚艷。其三，注重病人的生活護(hù)理,他們特別添置一套打掃衛(wèi)生工具為病人打掃衛(wèi)生、剃頭，并定期為其洗臉、床上擦拭浴等，對(duì)須要出外檢查、化療的病人，他們努力做到100%的看護(hù)下架。危重病人由主管醫(yī)師、護(hù)士親自陪送，以保證病人求診的安全。二、爭(zhēng)做“青年崗位能手”蔚然成風(fēng)，科研成果明顯通過(guò)創(chuàng)“號(hào)”競(jìng)賽活動(dòng)中的積極主動(dòng)教育和專項(xiàng)培訓(xùn)，并使我院青年職工的整體醫(yī)療服務(wù)水平上了一個(gè)臺(tái)階，涌現(xiàn)出了大批立足崗位、堅(jiān)實(shí)工作的青年崗位能手，出席建立“青年文明號(hào)”競(jìng)賽活動(dòng)的集體的面貌出現(xiàn)了非常大的變化，神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)就是其中的佼佼者。該集體全體成員轉(zhuǎn)讓上崗，服務(wù)理念、便民措施、服務(wù)允諾牌官方上墻并印制派發(fā)“青年文明號(hào)服務(wù)卡”，自覺拒絕接受監(jiān)督，在科內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范地成立了意見箱，聘用院內(nèi)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)籌辦的監(jiān)督員，強(qiáng)化巡查監(jiān)督，及時(shí)搜集和處置病人意見，實(shí)實(shí)在在地并使文明服務(wù)監(jiān)督工作落到實(shí)處。兩年去，科室連年被評(píng)選為一流護(hù)理單元，黃宇被評(píng)選為“南寧市優(yōu)秀青年自愿者”稱號(hào)，徐曼丹、梁冰被醫(yī)院評(píng)選為“杰出廣播員老師”，徐曼丹被醫(yī)院評(píng)選為“杰出護(hù)士”，趙翠松被醫(yī)院評(píng)選為“杰出護(hù)理管理者”，韋巧靈被醫(yī)院評(píng)選為抗擊“非典”先進(jìn)個(gè)人及“自治區(qū)杰出團(tuán)干部”，韋巧靈、何素萍、劉競(jìng)麗獲院職工綜合素質(zhì)科學(xué)知識(shí)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)。積極主動(dòng)貫徹執(zhí)行科技興院戰(zhàn)略，積極開展科研工作，提升神經(jīng)內(nèi)科的聲譽(yù)及影響，__年至今，榮獲省級(jí)科研課題7項(xiàng)，結(jié)題4項(xiàng)，衛(wèi)生廳課題2項(xiàng)，已結(jié)題。榮獲美國(guó)《加深人類身心健康》的課題6項(xiàng)，撰寫論文30多篇，有的項(xiàng)目已榮獲初步成果，特別就是__年由莫雪安書記、秦超博士等負(fù)責(zé)管理的“輸血干細(xì)胞移殖化療重癥肌無(wú)力”的科研課題榮獲廣西科技攻關(guān)項(xiàng)目及衛(wèi)生廳課題，并且順利順利完成國(guó)內(nèi)第一、二、三例重癥肌無(wú)力患者的干細(xì)胞移殖，贏得良好效果，達(dá)至全國(guó)領(lǐng)先、世界一流水平，在全國(guó)各小煤體轉(zhuǎn)播，產(chǎn)生了很大的影響力。三、注重教學(xué)工作，提升教學(xué)質(zhì)量注重教學(xué)工作在我院的每年工作計(jì)劃中，將其列入一項(xiàng)重點(diǎn)工程去揪，并使每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到教學(xué)工作的重要性。聽課前通過(guò)深入細(xì)致復(fù)習(xí)、搜尋資料等，不斷擴(kuò)充自己的專業(yè)理論知識(shí)，并通過(guò)臨床示范點(diǎn)指導(dǎo)，不斷規(guī)范操作規(guī)程。近年來(lái)針對(duì)臨床醫(yī)療護(hù)理工作量艱巨、學(xué)生多而師資緊繃的情況，積極開展教學(xué)改革，改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式，使用多媒體技術(shù)，協(xié)助學(xué)生創(chuàng)建全面的、動(dòng)感的、形象化和多維的科學(xué)知識(shí)體系，以鼓舞學(xué)生的自學(xué)興趣，協(xié)助認(rèn)知、記憶。通過(guò)教學(xué)推動(dòng)臨床工作的發(fā)展，在區(qū)內(nèi)外擁有較低聲譽(yù)。每年發(fā)送臨床醫(yī)護(hù)英國(guó)劍橋大學(xué)25人左右，制訂周密的教學(xué)計(jì)劃，精心安排教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的高年資、高學(xué)歷教授和青年專家為英國(guó)劍橋大學(xué)授課，內(nèi)容包含基礎(chǔ)知識(shí)以及國(guó)內(nèi)外學(xué)科進(jìn)展情況等，為基層醫(yī)院培育業(yè)務(wù)人才，為全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生工作貢獻(xiàn)他們的一份力量。四、著重人才培養(yǎng)，催生高素質(zhì)的人才隊(duì)伍神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)現(xiàn)有青年醫(yī)護(hù)人員33人，病區(qū)采取措施二要狠抓青年醫(yī)護(hù)人員的培育工作，不斷提升他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在確保教學(xué)、醫(yī)療、護(hù)理、科研工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員出席護(hù)理專業(yè)大專、本科預(yù)科，研究生考試或利用業(yè)余時(shí)間出席院內(nèi)舉行的英語(yǔ)沙龍、電腦培訓(xùn)并使科內(nèi)大部分青年通過(guò)了計(jì)算機(jī)一級(jí)考試等;在護(hù)士方面，也存有目的、存有計(jì)劃的展開培育，例如存有計(jì)劃的選派至外省一流醫(yī)院深造自學(xué)5名，選派區(qū)外短期學(xué)習(xí)班自學(xué)多名，區(qū)內(nèi)短期學(xué)習(xí)班自學(xué)近100人次，在自學(xué)中不斷提升，推動(dòng)了學(xué)科的發(fā)展。目前病房醫(yī)生隊(duì)伍存有3名博士，7名碩士，2名大二博士生和7名大二碩士研究生，為推動(dòng)青年蛻變，他們不斷擴(kuò)大對(duì)外交流，引導(dǎo)年長(zhǎng)醫(yī)師崗位成才，近兩年來(lái)懇請(qǐng)國(guó)外學(xué)者、專家至我院展開學(xué)術(shù)交流8人次，懇請(qǐng)了1十一位臺(tái)灣學(xué)者、專家至我院展開講學(xué)，;8人次至國(guó)外和臺(tái)灣地區(qū)展開學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，懇請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名學(xué)者、專家至我院展開講學(xué)和學(xué)術(shù)交流30人次，出席區(qū)外穩(wěn)步教育自學(xué)102人次，區(qū)內(nèi)短期專業(yè)學(xué)習(xí)班180人次，以該科會(huì)同的自治區(qū)穩(wěn)步教育學(xué)習(xí)班二期100余人次。選派2名年長(zhǎng)醫(yī)師赴美(日本)深造康復(fù)醫(yī)學(xué)，兩人已學(xué)成歸來(lái)。五.立足本職，無(wú)私奉獻(xiàn)社會(huì)1998年元月，在黨支部書記、科主任、護(hù)士長(zhǎng)的聲援下，全體醫(yī)護(hù)人員熱情高漲捐助，資助了兩名失學(xué)女童重回校園，該事跡曾被《南寧晚報(bào)》登報(bào)表彰;1998年6月協(xié)助一名下崗女工化解再就業(yè)問題;1999年7月，病區(qū)在百忙之中人員緊繃的情況下，精心安排何翠麗同志出席校團(tuán)委非政府的前往巴馬出席“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，為貧困地區(qū)群眾展開義診、咨詢宣傳衛(wèi)生科學(xué)知識(shí)等服務(wù)活動(dòng);1998年8月，我國(guó)長(zhǎng)江流域出現(xiàn)空難事件洪水災(zāi)害，為支援災(zāi)區(qū)人民恢復(fù)正常生產(chǎn)，重返家園，全系列病區(qū)工作人員積極開展獻(xiàn)愛心活動(dòng)，共捐助4380元，幾年來(lái)他們都在高度關(guān)注災(zāi)區(qū)人民的生產(chǎn)生活情況，并捐款捐物，以抒發(fā)他們的一片愛心;__年，10月8日為全國(guó)“高血壓日”，為搞好社會(huì)醫(yī)療保健工作，病區(qū)精心安排覃英雪同志至市中心朝陽(yáng)廣場(chǎng)為市民測(cè)血壓，宣傳高血壓病的預(yù)防科學(xué)知識(shí)，甚得社會(huì)各界市民的熱烈歡迎。積極主動(dòng)出席各種義診、衛(wèi)生宣傳活動(dòng)約50人次每年還回去敬老院和福利院展開衛(wèi)生傳教和獻(xiàn)愛心活動(dòng)，常選派醫(yī)生出席周末衛(wèi)生講座……__年6月，我科被頒給“全國(guó)青年文明號(hào)”稱號(hào)。__年7月，南寧市遭遇空難事件洪水，人們的生命財(cái)產(chǎn)安全受了輕微的威脅，形勢(shì)特別緊迫，我們積極主動(dòng)的出席醫(yī)院非政府的“抗洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì)”為受災(zāi)戶遷移物資，上大堤?hào)|站在抗洪搶險(xiǎn)第一線……__年11月，“青年文明號(hào)”把工作積極開展不斷擴(kuò)大至社區(qū)服務(wù)，面向社會(huì)，更好的為社會(huì)服務(wù)。11月7日在科室主任許桂南教授護(hù)長(zhǎng)趙翠松及號(hào)長(zhǎng)韋巧靈的率領(lǐng)下至單位的老年活動(dòng)中心積極開展“腦血管病的預(yù)防與化療知識(shí)講座”并為老年朋友們量血壓及身心健康指導(dǎo)，獲得了大家的熱烈歡迎，一位老干部舉起大拇指說(shuō)道：“青年文明號(hào)好樣的，真期望你們以后能夠常去，這樣，我們能夠多活幾年呢?！狈e極主動(dòng)出席青年志愿者活動(dòng)，__年11月，我市舉辦第三屆國(guó)際民歌藝術(shù)節(jié)，根據(jù)醫(yī)療服務(wù)的特點(diǎn)，韋巧靈、黃宇、農(nóng)寶琴出席醫(yī)院在急診科成立的青年自愿者醫(yī)療服務(wù)崗，服務(wù)宗旨“8小時(shí)內(nèi)竭誠(chéng)服務(wù)，8小時(shí)外無(wú)私奉獻(xiàn)1小時(shí)?！睘閬?lái)診患者提供更多咨詢與服務(wù)，黃宇被評(píng)選為“南寧市優(yōu)秀青年自愿者”。__年春節(jié)前夕，我病區(qū)青年文明號(hào)及衛(wèi)生廳、南寧市團(tuán)區(qū)委的代表們至南寧市重型機(jī)械廠及手表廠看望下崗工人待業(yè)的3名青年團(tuán)員，拎回去節(jié)日的問候，及一些油、米等日常生活用品。__年，在抗擊“非典”戰(zhàn)斗中，我院為廣西收治“非典”的定點(diǎn)醫(yī)院，我病區(qū)做為青年文明號(hào)起著了帶頭作用，積極主動(dòng)的積極支持醫(yī)院的抗“非典”工作，紛紛在求戰(zhàn)書上親筆簽名建議重新加入至抗擊“非典”的第一線。韋巧靈第一個(gè)在求戰(zhàn)書上蓋章，率先至門診咳嗽門診工作，并已連續(xù)苦戰(zhàn)了2個(gè)月，整體表現(xiàn)出來(lái)“白衣戰(zhàn)士”的優(yōu)雅品質(zhì)。黃宇利用休息時(shí)間至醫(yī)院藥劑科協(xié)助制作派發(fā)防治“非典”的中成藥，覃英雪、徐曼丹積極主動(dòng)的資金投入至即將設(shè)立的sarsicu病房的準(zhǔn)備工作工作中……六.社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益成績(jī)顯著通過(guò)積極開展建立“青年文明號(hào)”活動(dòng)，有效率的推動(dòng)和促進(jìn)了嶄新業(yè)務(wù)新技術(shù)的積極開展，例如早期腦梗塞的溶栓化療、長(zhǎng)程腦電圖監(jiān)測(cè)、靜脈微泵、腦散射腦多功能治療儀及腦超音波治療儀的應(yīng)用領(lǐng)域、腦血管疾病的介入治療、心理咨詢和心理健康指導(dǎo)、早期康復(fù)指導(dǎo)等，并使該科的用藥、護(hù)理技術(shù)水平達(dá)至廣西領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流水平。住院病人治好、轉(zhuǎn)好率為超過(guò)92%以上，危重病人救治成功率超過(guò)98%以上，病人對(duì)醫(yī)療護(hù)理工作滿意度由積極開展“青年文明號(hào)”活動(dòng)前的56%跌至96%～100%，平均值97.54%。接到病人送來(lái)的錦旗8面，花藍(lán)221個(gè)，感謝信28封，退還紅包25人次，金額超過(guò)__000元，婉拒病人招待十余次。獲得病人在《南國(guó)早報(bào)》上登報(bào)表彰一次，獲得300余封病人的書面村居，其中存有幾個(gè)病友在村居中就是這樣評(píng)價(jià)他們工作的：“神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)的醫(yī)師、護(hù)士、工人都就是病人的朋友，都能夠熱情親善的待人。護(hù)士小姐笑臉常上開，平易近人，努力做到著急病人所急，這樣不好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)在護(hù)理改革前就是很難看見的。”另一位高級(jí)法院的老病友給與他們更高的評(píng)價(jià)，他說(shuō)道：“我這次至神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)住院，特別深感令人滿意和安心，我指出這就是解放后醫(yī)療作風(fēng)最出色的一個(gè)醫(yī)院，如果其他醫(yī)院的醫(yī)風(fēng)都象你們這樣不好，那就是病人最小的美好。”“使青春與夢(mèng)想在病區(qū)里點(diǎn)亮!”這就是神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)全體團(tuán)員青年堅(jiān)持不懈的崇尚。我們將以現(xiàn)有的'成績(jī)作為代萊起點(diǎn)，再接再厲，不斷創(chuàng)新，把建立“青年文明號(hào)”活動(dòng)持續(xù)推至深入細(xì)致，為社會(huì)各界病友提供更多優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)!七、存有問題1、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不低，無(wú)菌觀念不弱。2、整體護(hù)理尚處在探索階段，護(hù)理書寫不值規(guī)范。3、由于護(hù)理人員較太少，基礎(chǔ)護(hù)理不妥當(dāng)，例如一級(jí)護(hù)理病人沒能獲得一級(jí)護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。4、病房管理尚不盡人意。一年去護(hù)理工作由于院長(zhǎng)的注重、積極支持和協(xié)助，內(nèi)弱管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上獲得了一定成績(jī)，但也存有一定缺點(diǎn)，尚待進(jìn)一步提升。內(nèi)科主任工作計(jì)劃620__年，神經(jīng)內(nèi)科工作必須在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下有把我院穩(wěn)步發(fā)展小綜合、小專科醫(yī)院，深入細(xì)致搞好以下各方面的工作。一、秉持以病人為中心，不懈努力提供更多一流服務(wù)20__年度我科仍秉持以病人為中心，以病人的市場(chǎng)需求做為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)，向病人提供更多令人滿意的醫(yī)療服務(wù)，穩(wěn)步推行住院費(fèi)用一日目錄，實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，展開身心健康教育等活動(dòng)。向患者提供更多心理、防治、保健等綜合服務(wù)。并使病人除享用高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)外，享用至身心健康，保健服務(wù)，認(rèn)同病人的權(quán)利。謀求為科室締造較好的社會(huì)效益和較好的經(jīng)濟(jì)效益。二、進(jìn)一步提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，病人對(duì)醫(yī)院的建議日益提升。20__年度，我科必須把最大限度滿足用戶病人對(duì)醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量的市場(chǎng)需求作為我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)。努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平。通過(guò)科內(nèi)自己舉行專題講座，主任驗(yàn)血，院內(nèi)外專家診治，病危、病重、疑難病例探討等形式，不斷提升對(duì)各種危重疑難病的確診治身水平。必須充分發(fā)揮每位醫(yī)生的促進(jìn)作用，做出計(jì)劃，建議各個(gè)大夫輪流展開存有特色、存有重點(diǎn)的專題講座，不走過(guò)場(chǎng)，深入細(xì)致準(zhǔn)備工作，內(nèi)容牽涉常見病、多發(fā)病、危重癥的救治、學(xué)科新進(jìn)展等方面的科學(xué)知識(shí)。從而不斷提升自身業(yè)務(wù)水平及素質(zhì)，掌控國(guó)際國(guó)內(nèi)的`一流理論及技術(shù)，并使全科整體醫(yī)療水平以求提升。在護(hù)理工作上，也必須踐行代萊護(hù)理理念，除嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作方式技術(shù)外，必須給予病人更多的人文關(guān)懷，從小事抓起，例如維持病房?jī)?nèi)溫馨的氣氛，嚴(yán)禁高聲應(yīng)答病人的名字，和病人罵人必須懇請(qǐng)字當(dāng)頭等。以人為本。加強(qiáng)以病人為中心的服務(wù)理念，強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建和健全醫(yī)患溝通交流制度、舉報(bào)處置制度;創(chuàng)建嚴(yán)防醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制，及時(shí)解決醫(yī)患矛盾，減少醫(yī)療糾紛，構(gòu)筑人與自然的醫(yī)患關(guān)系，防止醫(yī)療事故的出現(xiàn)，逐步同時(shí)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)零舉報(bào)，醫(yī)療質(zhì)量零缺陷的目標(biāo)。三、堅(jiān)持不懈地狠抓三不好一令人滿意及兩低活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的管理認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策、制度和醫(yī)療操作方式規(guī)范，建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系，積極開展素質(zhì)教育，提升醫(yī)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和三基水平。一就是必須認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院管理13項(xiàng)核心制度，逐步完善內(nèi)部管理機(jī)制，通過(guò)科學(xué)管理，提升醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全;二就是必須切實(shí)加強(qiáng)病案質(zhì)量管理，從加強(qiáng)各級(jí)管理責(zé)任和醫(yī)護(hù)人員系統(tǒng)教育抓起，制訂各種可取措施，提升病案質(zhì)量水平;三就是必須秉持合理檢查、合理用藥、因病丁福保，不懈努力增加病人費(fèi)用。四、減少醫(yī)護(hù)人員，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)對(duì)現(xiàn)有的主治醫(yī)師在臨床醫(yī)療、科研、教學(xué)等方面工作中使他們挑重?fù)?dān)、甩任務(wù)，強(qiáng)化他們?cè)诨A(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)理論方面的自學(xué)，盡量選派他們出外拒絕接受?？粕钤?，出席短期的學(xué)術(shù)交流，以掌控國(guó)內(nèi)外神經(jīng)內(nèi)科的研究、發(fā)展動(dòng)態(tài)，出席專項(xiàng)技術(shù)學(xué)習(xí)班，選派一名主治醫(yī)師至__、拒絕接受神內(nèi)科培訓(xùn)深造，對(duì)于住院醫(yī)師的培育則立足院內(nèi)和科內(nèi)，重點(diǎn)是對(duì)他們臨床基本機(jī)能、醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論和臨床思維方法、基本功的培育，以強(qiáng)化平時(shí)考核，嚴(yán)苛從上級(jí)醫(yī)師的教學(xué)驗(yàn)血及病例分析等抓起，并使他們?cè)?年的住院醫(yī)師培育過(guò)程后，能夠淪為一名合格的神內(nèi)科主治醫(yī)師。護(hù)理人員的培訓(xùn)以崗位練兵居多，引導(dǎo)她們出席護(hù)理專業(yè)的高等教育本科自學(xué)考試，或至醫(yī)學(xué)院校護(hù)理專業(yè)拒絕接受離崗和半脫產(chǎn)的學(xué)歷教育，選派杰出人員至各知名醫(yī)院神內(nèi)科深造。五、引入和推展適合新技術(shù)予添置積極開展動(dòng)態(tài)腦電圖檢查，將應(yīng)用于臨床和科研。穩(wěn)步推展神經(jīng)康復(fù)，利用現(xiàn)代康復(fù)技術(shù)積極開展運(yùn)動(dòng)化療、作業(yè)化療、日常生活能力訓(xùn)練、咀嚼語(yǔ)言訓(xùn)練;穩(wěn)步積極開展微創(chuàng)顱內(nèi)血腫去除之術(shù);高血壓腦出血因型丁福保，將高血壓、腦出血的化療系統(tǒng)化化療等等。穩(wěn)步積極開展腦血管造影，腦梗死溶栓化療等。六、穩(wěn)步抓好十三項(xiàng)核心制度的全面落實(shí)比如首內(nèi)科負(fù)責(zé)制、三級(jí)驗(yàn)血制、疑難病人診治、輕危病人及喪生病例探討制度，病例書寫制度。七、強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育強(qiáng)化職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，提升職工的個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全心全意為病人服務(wù)。內(nèi)科主任工作計(jì)劃7敬重的領(lǐng)導(dǎo)：今年以來(lái)，在我院領(lǐng)導(dǎo)班子的恰當(dāng)指導(dǎo)和大力支持下，我科全體醫(yī)護(hù)人員更新思想觀念、改良工作作風(fēng)、加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)展開家訪報(bào)告如下。一、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標(biāo)任務(wù)今年就是我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存的一年，這一年我院展開門診綜合樓及職工樓的建設(shè)，非常大程度地影響了全院尤其就是我科的看病、辦公環(huán)境，但由于院領(lǐng)導(dǎo)及職工同心協(xié)力，共渡難關(guān)，最終又顯著地提升了我科看病、辦公環(huán)境，并使我科獲得了令人矚目的成績(jī)，獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。二、深入開展先進(jìn)性教育，提升干部職工的政治思想素質(zhì)自今年以來(lái)，我科貫徹落實(shí)積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，從責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)去教育職工，提升職工的事業(yè)心和責(zé)任心;從工作作風(fēng)和工作能力等方面搜尋嚴(yán)重不足，深入細(xì)致自查;通過(guò)義診、進(jìn)社區(qū)篩檢健康檢查等活動(dòng)進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，并通過(guò)實(shí)行積極開展各項(xiàng)活動(dòng)促進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展，全面提高了科室形象。三、強(qiáng)化科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量從今年起，在全科廣泛開展向社會(huì)服務(wù)允諾活動(dòng)，自覺拒絕接受社會(huì)監(jiān)督。科室所有醫(yī)護(hù)人員不拒絕接受病人的請(qǐng)客送禮，不為了增加收入而攪亂收費(fèi)、亂檢查、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人性化、服務(wù)工作規(guī)范化、服務(wù)項(xiàng)目特色化、文明建立常態(tài)化、舉報(bào)處置便捷化、提升社會(huì)美譽(yù)度等管理理念全面落實(shí)至科室的日常管理中回去。全面落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，全面落實(shí)周六、周日醫(yī)生驗(yàn)血制度，設(shè)置醫(yī)患溝通交流記錄制度、創(chuàng)建“醫(yī)患聯(lián)系卡”。一年去，科室在秉持對(duì)病人實(shí)行個(gè)性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，迎合了當(dāng)?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅?lái)診，門診病人、住院病人數(shù)顯著快速增長(zhǎng)，達(dá)至了歷史最出色水平。四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提升醫(yī)療技術(shù)水平我科人員利用早班交班時(shí)間、休息時(shí)間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，利用病歷探討，主任驗(yàn)血累積臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不斷提升，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)?？苾?nèi)定期舉行會(huì)議，每周一次，特別強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全，抓好醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)繼續(xù)執(zhí)行情況;每月兩次安全質(zhì)量檢查，對(duì)不能合格整體表現(xiàn)給以全盤自查、全盤查處。制訂切實(shí)有效的安全管理措施。安全就是確保科室業(yè)務(wù)積極開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必須踐行穩(wěn)固的安全意識(shí)，踐行猛烈的責(zé)任感和事業(yè)心。五、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理一就是穩(wěn)步推行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系，秉持繼續(xù)執(zhí)行檢查、考核、意見反饋制度，成立質(zhì)量可追溯機(jī)制，保證各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)建議。二就是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的繼續(xù)執(zhí)行情況，強(qiáng)化對(duì)管理，定期對(duì)護(hù)理瑕疵、護(hù)理舉報(bào)展開歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，明確提出嚴(yán)防和改良措施。三就是重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)嶄新上崗護(hù)士、高年資護(hù)士的技術(shù)考核。制訂出來(lái)年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行各種措施深入細(xì)致非政府全面落實(shí)。四就是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作方式用語(yǔ)、知會(huì)程序和溝通交流技巧，培育護(hù)士踐行較好的職業(yè)形象。五就是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢(shì)，提高護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。六、強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)，推動(dòng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展穩(wěn)步沿著“注重心內(nèi)科特色，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以健全綜合服務(wù)功能為目標(biāo)”的發(fā)展思路，把科室搞小、轉(zhuǎn)型。穩(wěn)步大力推進(jìn)心血管內(nèi)科建設(shè)步伐。把存有發(fā)展前景、存有上進(jìn)心的優(yōu)秀人才分體式至省級(jí)醫(yī)院深造。提倡多科室的參予合作，實(shí)行協(xié)同科技攻關(guān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。充分利用不好我院的現(xiàn)有資源，尤其就是輔助檢查，把內(nèi)兒科的常見病、多發(fā)病及時(shí)確診確切，使老百姓太少花錢。內(nèi)科主任工作計(jì)劃8__年我科在院領(lǐng)導(dǎo)恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，緊緊圍繞醫(yī)院年初制訂的各項(xiàng)目標(biāo)及”二甲醫(yī)院初審”各項(xiàng)活動(dòng)，不斷加強(qiáng)學(xué)科能力建設(shè)和臨床路徑管理，加強(qiáng)科室內(nèi)涵建設(shè)，強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理，提高服務(wù)水平，經(jīng)過(guò)科室全體人員的共同努力，在醫(yī)療質(zhì)量掌控管理、抗生素管理、患者安全管理、醫(yī)療服務(wù)及學(xué)科建設(shè)上加了代萊提高，成功地順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、醫(yī)療指標(biāo)順利完成情況：率領(lǐng)全科同志圓滿完成醫(yī)院下發(fā)的各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)，截至20__年__月20日，共收治病人3386人次，治好轉(zhuǎn)好率為97.65%、病床使用率高達(dá)176.48%，平均值床位周轉(zhuǎn)次數(shù)75.24次，平均值床位工作日644.__，平均值住院日8.59，各項(xiàng)指標(biāo)均抵達(dá)二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，門診求診人數(shù)也顯著快速增長(zhǎng)，共順利完成7262人次，同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。二、在科室管理及學(xué)科建設(shè)方面獲得的成績(jī)20__年就是二甲醫(yī)院初審年，科室以等級(jí)醫(yī)院初審為契機(jī)，以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則為規(guī)范建議本科室各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)，嚴(yán)苛醫(yī)療核心制度管理，積極主動(dòng)提升醫(yī)療質(zhì)量，以最佳狀態(tài)迎了二甲醫(yī)院初審;在科室腸絞痛多，工作量小情況下，抓好醫(yī)療安全，提升病歷質(zhì)量及其內(nèi)涵，強(qiáng)化病歷質(zhì)控，甲級(jí)病歷率為超過(guò)二甲標(biāo)準(zhǔn)，病歷2日檔案率為100%;嚴(yán)苛三級(jí)驗(yàn)血制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，搜尋嚴(yán)重不足，制度整改措施，遵從PDCA的原則和方法，不斷提升科室的醫(yī)療質(zhì)量水平，定期非政府醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)醫(yī)療核心制度，定期對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)病歷展開檢查和評(píng)估，對(duì)檔案病歷展開嚴(yán)格把關(guān)，定期對(duì)安全隱患展開檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療(安全)不當(dāng)事件并呈報(bào)，搞好危難值備案，合理用藥，臨床路徑及造血化療管理，急性腦梗塞臨床路徑數(shù)超過(guò)300余例，我科抗生素使用率5%左右，病原學(xué)培育>90%，均顯著強(qiáng)于醫(yī)院的指標(biāo)。在建立二甲醫(yī)院的過(guò)程中，對(duì)照二甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)搜尋嚴(yán)重不足，持續(xù)改良，并使科室在醫(yī)療技術(shù)水平、病歷質(zhì)量、服務(wù)理念、管理水平等方面獲得了全面提高;科室一系列質(zhì)控報(bào)表、材料及臺(tái)賬等各項(xiàng)工作準(zhǔn)備工作的擴(kuò)充、規(guī)范，受二甲評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)的一致確實(shí)。在“二甲醫(yī)院”評(píng)審活動(dòng)中，全科醫(yī)務(wù)人員不斷加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量，與“以病人為中心”的整體醫(yī)療和護(hù)理工作緊密聯(lián)系出來(lái)，視病人為親人，減少便民措施，自覺拒絕接受監(jiān)督，期間多名醫(yī)護(hù)人員受了患者由衷贊揚(yáng)，接到錦旗3面，書面及口頭村居7封，另外，醫(yī)生婉拒多人次紅包、禮物、招待等屢見不鮮。三、在科研與教學(xué)方面今年我科趙廣偉醫(yī)生在sci刊登論文1篇，就是我院建院以來(lái)，第一篇國(guó)際核心期刊刊登的論文。論著3部，核心論文1篇。并圓滿完成了河北醫(yī)科大學(xué)實(shí)習(xí)生臨床進(jìn)修廣播員工作。四、在專業(yè)技術(shù)方面著重提升自身的臨床專業(yè)水平，積極主動(dòng)出席有關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班的自學(xué);秉持每天病區(qū)驗(yàn)血，對(duì)全科室病人每周至少驗(yàn)血3次，對(duì)著急、危、重癥及特定病人、疑難病人特別高度關(guān)注，保證醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量及病人滿意度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了全年并無(wú)醫(yī)療事故及小的差錯(cuò)，并無(wú)醫(yī)療護(hù)理糾紛。我科把每周一、三訂為集體驗(yàn)血日。每周三對(duì)疑難危重病人積極開展病歷探討。今年先后非政府科內(nèi)醫(yī)生多次出席國(guó)家級(jí)及醫(yī)院穩(wěn)步教育，并派遣楊雪艷醫(yī)生至省二院神經(jīng)內(nèi)科深造自學(xué)。五、臨床路徑規(guī)范化腦梗死為我科常見病，按照二甲建議我科對(duì)腦梗死展開規(guī)范化化療，掌控醫(yī)療成本，今年順利完成腦梗死臨床路徑近300基準(zhǔn)。存有問題：一、因我科醫(yī)護(hù)人員輕微病員，至超負(fù)荷工作，影響我科醫(yī)護(hù)人員的身體健康和生活質(zhì)量。同時(shí)因長(zhǎng)期超負(fù)荷工作，在醫(yī)療服務(wù)中溝通交流不及時(shí)和病歷順利完成不及時(shí)影響病人的滿意度和醫(yī)療質(zhì)量安全。二、少數(shù)醫(yī)生藥占到比掌控不規(guī)范，對(duì)細(xì)菌下架比較注重。雖然在工作中獲得了一些成績(jī)，但我確切地曉得，這些都有賴于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和積極支持，今后我將穩(wěn)步努力工作，不忘領(lǐng)導(dǎo)和群眾的信任，天下自己最小的能力搞好各項(xiàng)工作。內(nèi)科主任工作計(jì)劃920__年就是我科設(shè)立第二年。經(jīng)過(guò)上年度的不懈努力，各項(xiàng)工作逐步步入正軌，本年度重點(diǎn)就是將各項(xiàng)工作進(jìn)一步定量、規(guī)范化、程序化，實(shí)行PDCA循環(huán)管理。提升科室醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)及業(yè)務(wù)技術(shù)水平，積極開展嶄新業(yè)務(wù)新技術(shù)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，醫(yī)患溝通交流互動(dòng)。著重醫(yī)療安全，嚴(yán)防醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。全科人員將在院班子的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，不懈努力以安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的全層服務(wù)，打造出具備?？铺厣?、一流品牌的人性化的臨床科室。具體內(nèi)容表列如下一、年度目標(biāo)1、二級(jí)機(jī)構(gòu)環(huán)評(píng)中軟件系統(tǒng)不安打。2、打造出品牌科室，謀求在醫(yī)療考核指標(biāo)上和患者口碑上達(dá)至全縣一流水平。3、向醫(yī)院提出申請(qǐng)或明確提出建議謀求床位超過(guò)30張以上床位，謀求年收入達(dá)至或少于300萬(wàn)，醫(yī)藥比達(dá)50%，床位使用率超過(guò)92以上，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)7—10天，確診符合率超過(guò)98%以上，病案甲級(jí)率為超過(guò)98%，院感達(dá)至醫(yī)院建議標(biāo)準(zhǔn)。二、強(qiáng)化學(xué)科及學(xué)術(shù)建設(shè)1、向醫(yī)院提出申請(qǐng)或明確提出建議謀求床位超過(guò)30張以上床位、建議出售腦電圖監(jiān)護(hù)、肌電圖等設(shè)備。2、積極開展?？茖２〗ㄔO(shè)探討制訂專病用藥可行性計(jì)劃和方案。重點(diǎn)考量“癲癇、呼吸障礙等”。3、健全卒中組織化規(guī)范化化療。4、在卒中后抑郁癥、腦小血管病、植物神經(jīng)與呼吸、冠心病等相關(guān)性研究。5、積極開展臨床路徑至少一個(gè)病種。6、刊登學(xué)術(shù)論文3篇以上。三、二級(jí)醫(yī)院等級(jí)初審1、穩(wěn)步在該項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上強(qiáng)化，特別強(qiáng)調(diào)科室全體人員的積極主動(dòng)參予，熟識(shí)其經(jīng)王奶貴及各項(xiàng)流程。2、健全本科室人員的檔案資料。20__年各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。自學(xué)會(huì)議記錄。抗菌藥物應(yīng)用領(lǐng)域、知情知會(huì)、醫(yī)療安全、院內(nèi)病毒感染等各項(xiàng)資料。有關(guān)制度人員職責(zé)用藥常規(guī)及其他資料。3、并在評(píng)審?fù)杲Y(jié)后將該項(xiàng)工作常態(tài)化，橫跨于今后日常工作及醫(yī)