如何做煤礦管理者

如何做煤礦管理者如何做煤礦管理者煤炭企業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，水、火、瓦斯、煤塵、頂板“五大”自然災(zāi)害時(shí)常威脅著企業(yè)和職工的生命財(cái)產(chǎn)平安。搞好平安生產(chǎn)，是全面落實(shí)科學(xué)開展觀的必然要求?？茖W(xué)開展，必須堅(jiān)持以人為本，把人的生命放在第一位。經(jīng)濟(jì)開展必須建立在平安生產(chǎn)的根底上，絕不能以損害人民群眾利益甚至犧牲職工生命為代價(jià)。因此，要搞好煤炭企業(yè)平安生產(chǎn)工作，促進(jìn)煤炭企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、安康開展，就必須在五個(gè)方面下功夫。一、 加強(qiáng)平安思想宣傳教育，在提高思想認(rèn)識(shí)上下功夫煤礦平安生產(chǎn)能不能搞好，平安管理機(jī)制是否建立健全，技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查管理、建立工程平安管理、勞動(dòng)組織和平安教育管理、應(yīng)急管理和事故處理是否得到落實(shí)，各項(xiàng)平安機(jī)制的運(yùn)作是否到位，在很大程度上取決于煤炭企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)煤礦平安生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度。二、 狠抓薄弱環(huán)節(jié)和根底工作，在平安管理上下功夫煤礦平安管理是煤炭企業(yè)的主體責(zé)任，是煤礦企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的必盡責(zé)任，煤礦企業(yè)要切實(shí)建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定好平安生產(chǎn)規(guī)章和操作規(guī)程，保證實(shí)施有效的平安投入、檢查平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)、排查治理消除事故隱患，組織制定生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，把平安管理標(biāo)準(zhǔn)到位、管理到位。三、 全方位多渠道進(jìn)行監(jiān)控，在監(jiān)視檢查上下功夫細(xì)節(jié)決定成敗。煤礦平安工作容不得半點(diǎn)馬虎大意。因此，在平安的監(jiān)視檢查中，我們要全方位、多渠道進(jìn)行監(jiān)控，只有這樣，才能將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為各項(xiàng)工作的正常開展提供一個(gè)良好的平安運(yùn)行環(huán)境。四、 全方位多渠道進(jìn)行監(jiān)控，在監(jiān)視檢查上下功夫細(xì)節(jié)決定成敗。煤礦平安工作容不得半點(diǎn)馬虎大意。因此，在平安的監(jiān)視檢查中，我們要全方位、多渠道進(jìn)行監(jiān)控，只有這樣，才能將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為各項(xiàng)工作的正常開展提供一個(gè)良好的平安運(yùn)行環(huán)境。五、 加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理的落實(shí)，在提高執(zhí)行力度上下功夫責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行到位是煤礦企業(yè)管理者應(yīng)具備的根本素質(zhì)，只有責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行到位才能提高執(zhí)行能力，增強(qiáng)抓好平安工作的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)。我們要正確處理平安與生產(chǎn)的關(guān)系，要正確認(rèn)識(shí)平安與效益的關(guān)系，要以積極向上的工作態(tài)度，要以扎實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，負(fù)起對(duì)社會(huì)的責(zé)任感，負(fù)起對(duì)的生命平安的責(zé)任心，腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)地做好煤礦平安生產(chǎn)工作。如何做煤礦管理者xx-05-1014:15|#2樓平安生產(chǎn)是煤礦企業(yè)永恒的主題，是煤礦企業(yè)開展的根本。煤礦礦長(zhǎng)是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)煤礦企業(yè)的平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。作為平安生產(chǎn)的執(zhí)行者、決策者和實(shí)施者，礦長(zhǎng)對(duì)平安生產(chǎn)的'認(rèn)識(shí)，履行職責(zé)和措施實(shí)施是否到位，對(duì)煤礦企業(yè)的開展起著舉足輕重的作用，是搞好煤礦平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。本人就如何做一名合格的礦長(zhǎng)管理好自己所在的煤礦，談一談自己的看法。一、作為礦長(zhǎng)，平安意識(shí)必須到位要抓好煤礦平安生產(chǎn)工作，首先取決于礦長(zhǎng)平安思想認(rèn)識(shí)是否到位。作為礦長(zhǎng)，必須牢固樹立三種觀念：1．牢固樹立“平安第一”的觀念?！捌桨驳谝?、預(yù)防為主、綜合治理”是黨的根本方針，代表廣闊煤礦職工的根本利益，表達(dá)了以人為本，和-諧開展的原那么。礦長(zhǎng)作為平安生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須深刻領(lǐng)會(huì)和把握黨的平安生產(chǎn)方針的實(shí)質(zhì)，提高對(duì)黨的平安生產(chǎn)方針重要性的認(rèn)識(shí)，把“平安第一”放在所有工作的首位并作為自己的行為準(zhǔn)那么和行動(dòng)指南。2．牢固樹立“平安就是最大效益”的觀念企業(yè)開展的根本目標(biāo)，就是以最少的投入，獲取盡可能多的回報(bào)，也就是企業(yè)效益。煤炭企業(yè)也是一樣，要在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須降低生產(chǎn)本錢，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多出煤，出好煤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。而煤礦行業(yè)的特殊性，煤炭生產(chǎn)特殊的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，又決定了煤炭生產(chǎn)必須以平安生產(chǎn)為前提。一個(gè)成功的、經(jīng)濟(jì)效益良好的煤礦企業(yè)，必定是一個(gè)平安形勢(shì)穩(wěn)定，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)良性運(yùn)行的企業(yè)。很難想象一個(gè)平安生產(chǎn)形勢(shì)不穩(wěn)定的礦井會(huì)有良好的經(jīng)濟(jì)效益。煤炭生產(chǎn)實(shí)踐證明，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與煤炭平安生產(chǎn)密切相關(guān)，平安就是效益。因此，礦長(zhǎng)在思想上和工作上，必須正確認(rèn)識(shí)和處理好平安與效益的關(guān)系，決不能把企業(yè)效益建立在違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干，片面追求短期效益而不顧平安的錯(cuò)誤做法之上。努力做到在搞好平安生產(chǎn)的前提下，提高效率，構(gòu)建高產(chǎn)高效、本質(zhì)平安型礦井。3．要牢固樹立“平安就是煤礦的生命”的觀念“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須平安”，這是煤礦企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)活動(dòng)中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，是多年來前人血的教訓(xùn)和結(jié)晶。發(fā)生一起事故給企業(yè)帶來的損失，直接損失可以計(jì)算出來，而間接損失卻是無法計(jì)算的。因?yàn)?，平安事故造成的社?huì)影響，對(duì)企業(yè)形象的損害，給遇難者家人帶來的打擊，給企業(yè)職工帶來的對(duì)企業(yè)的信任度改變的損失，是無法用數(shù)字來計(jì)算的。它所產(chǎn)生的影響和所帶來的損失，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是用幾十萬、幾百萬所能代替的。它不僅會(huì)嚴(yán)重打亂礦井正常的生產(chǎn)秩序，而且在政治上會(huì)造成無法的影響，會(huì)給企業(yè)的開展帶來致命的打擊。所以，作為礦長(zhǎng)，必須要樹立這樣的觀念：平安就是煤礦的生命。二、作為礦長(zhǎng)，平安職責(zé)必須到位“平安責(zé)任重于泰山”，平安問題說到底就是責(zé)任問題。在煤礦企業(yè)中，煤礦礦長(zhǎng)作為平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者，是企業(yè)管理在平安工作中的具體表達(dá)和客觀要求。它決定著平安生產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位和平安管理的權(quán)威性。做好平安生產(chǎn)工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)重視，其中關(guān)鍵那么是行政領(lǐng)導(dǎo)正職的認(rèn)識(shí)、態(tài)度和工作作風(fēng)。平安管理是一項(xiàng)綜合性工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。在企業(yè)管理中，只有行政正職認(rèn)真履行自身的平安職責(zé)，真正擔(dān)負(fù)起全面的平安責(zé)任，才能充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理者、各級(jí)管理職能部門、全體員工的積極性，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提高平安管理水平。三、作為礦長(zhǎng)，抓平安措施必須到位要搞好平安生產(chǎn)工作，除了認(rèn)識(shí)到位，責(zé)任落實(shí)，最終還要表達(dá)到措施的實(shí)施，措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)上來。作為礦長(zhǎng)，必須以事故的超前預(yù)防為重點(diǎn)，提前采取切實(shí)可行的防范措施，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)持做到防微杜漸，不能等問題成了堆，積重難返。1．抓好平安技術(shù)措施的落實(shí)。在煤礦生產(chǎn)過程中，礦長(zhǎng)在堅(jiān)持“不平安不生產(chǎn)”的同時(shí)，還必須高度重視平安技術(shù)工作，了解和掌握各種自然災(zāi)害的發(fā)生、開展規(guī)律，從而有針對(duì)性地制定防止各種自然災(zāi)害的有效措施，以防止事故的發(fā)生或減少事故的危害程度，實(shí)現(xiàn)礦井平安生產(chǎn)。在具體工作中，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際需要，加強(qiáng)平安技術(shù)管理，進(jìn)一步建立以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，強(qiáng)化落實(shí)總工程師和技術(shù)管理人員的崗位責(zé)任。要對(duì)礦井不斷地進(jìn)行技術(shù)改造，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理的條件下，采取新的生產(chǎn)工藝和方法，以新的技術(shù)設(shè)備來裝備礦井，改變分散的生產(chǎn)布局，實(shí)現(xiàn)合理集中生產(chǎn)，提高礦井的綜合生產(chǎn)能力和平安裝備水平。作為一礦之長(zhǎng)，要按要求組織編制好技術(shù)開展規(guī)劃，要從大局出發(fā)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，在平安本錢上舍得投入，為平安生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾和長(zhǎng)遠(yuǎn)的后勁。2．要抓好平安根底工作措施的落實(shí)一是從消除物的不平安狀態(tài)入手，積極推進(jìn)礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立。礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井平安生產(chǎn)的治本之策，是平安生產(chǎn)的重要根底工作。作為一礦之長(zhǎng)，要正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在平安生產(chǎn)中的重要地位，要把礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作來抓，要按照煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)級(jí)方法的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，做到“不達(dá)標(biāo)、不生產(chǎn)”和“達(dá)標(biāo)后、再生產(chǎn)”的要求，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，精心組織、強(qiáng)力推進(jìn)，為平安生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)根底。二是從消除人的不平安行為入手，建立一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的本質(zhì)是對(duì)人的管理，人是生產(chǎn)構(gòu)成中最本質(zhì)，最活潑的元素，是平安生產(chǎn)管理的實(shí)踐主體。一方面，要堅(jiān)持“培訓(xùn)是職工最大的福利”理念，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提高員工平安素質(zhì)。要重點(diǎn)強(qiáng)化職工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)和以人為本的平安教育培訓(xùn)，特別是各級(jí)管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、各崗位員工崗位平安技能培訓(xùn)以及新工藝、新技術(shù)、新裝備等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，新工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)崗前培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位人員標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，全面提升職工平安意識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平。另一方面，要加強(qiáng)制度建立，形成制度約束，將平安與經(jīng)濟(jì)利益、政治榮譽(yù)聯(lián)系起來，從而大大激發(fā)員工的平安生產(chǎn)自覺性、用企業(yè)精神凝聚員工、教育員工，認(rèn)清自己與企業(yè)的關(guān)系是利益共存、命運(yùn)相關(guān)的，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感、使命感、樹立員工的主人翁意識(shí)，使他們?nèi)硇耐度氲狡桨采a(chǎn)之中。3．要抓好現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)管理措施的落實(shí)有了一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，有了一個(gè)好的平安條件，這只是平安工作的根底。好設(shè)備，高技術(shù)最終還是要人去掌握，去操作。因此，現(xiàn)場(chǎng)平安管理是搞好事故預(yù)防，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的根本途徑之一。其一，要不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查，一方面注重加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建立，旗幟鮮明地支持安監(jiān)工作，另一方面加強(qiáng)礦領(lǐng)導(dǎo)跟帶班制度的落實(shí)，形成礦領(lǐng)導(dǎo)、小班安檢員、瓦檢員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)多人上崗相互制約機(jī)制，最大限度發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)視檢查作用；其二，認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理制度，礦長(zhǎng)必須本著“突出重點(diǎn)、超前分析、超前預(yù)防、超前管理”的原那么，要重點(diǎn)抓好瓦斯治理、防治水、頂板管理等生產(chǎn)關(guān)健環(huán)節(jié)源頭治理，抓好現(xiàn)場(chǎng)平安隱患的排查，對(duì)檢查出的平安隱患要建立臺(tái)帳、落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)整改期限，落實(shí)整改資金和整改預(yù)案，對(duì)重大危險(xiǎn)源要立即按規(guī)定程序上報(bào)和治理，及時(shí)消除平安生產(chǎn)隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，使隱患排查工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、日常化；其三，建立平安生產(chǎn)鼓勵(lì)機(jī)制，完善平安考核