如何更好管理部門員工

如何更好管理部門員工如何更好管理部門員工1、開展企業(yè)文化每個企業(yè)都有自己特有的企業(yè)文化，一般情況下，很多企業(yè)都會通過開展企業(yè)文化培訓(xùn)，使新進對公司的各個方面都有一個比擬全面的了解。另外企業(yè)文化是公司員工長期積累并得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進入者，可以使他們快速融入公司。讓新員工通過這種方式以最快的速度融入公司，不失為最快的方法了。企業(yè)培訓(xùn)者可以通過介紹企業(yè)的歷史背景和經(jīng)營理念，灌輸員工以愿景和使命，把企業(yè)的根本規(guī)章和組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化等有效深入到了員工的行為和精神的層次，讓員工逐漸熟悉和適應(yīng)組織環(huán)境并開始規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。2、加強期資源部門對新員工的工作狀態(tài)應(yīng)定期進行檢查，及時答復(fù)上崗引導(dǎo)培訓(xùn)后產(chǎn)生的問題。試用期的轉(zhuǎn)正考核也要提早進行。試用期考核主要是以能否留用該員工為目的，考核應(yīng)結(jié)合時的任職資格、工作態(tài)度、人與組織、團隊匹配情況入手?，F(xiàn)在試用期根本都是2-4個月的時間。如果試用期內(nèi)按照月度考核，這樣就要求新員工的直接上級至少每個月要與新員工溝通一次，加強了彼此的溝通，因為員工與其上級之間的溝通越要透徹，給予新員工的心態(tài)和角色適應(yīng)度就會加快。3、營造積極的工作氣氛環(huán)境會影響人的心情，當(dāng)然一個好的環(huán)境可以給員工帶來積極向上的工作動力，而一個亂糟糟的環(huán)境就會給員工帶去煩躁，試想，如果大家都在這樣的環(huán)境中工作，怎么可能有高效、有效、創(chuàng)新的結(jié)果呢？所以，在工作層面，企業(yè)要創(chuàng)立積極、開放的氣氛，提供應(yīng)新員工相當(dāng)?shù)淖灾餍院蛣?chuàng)造性，讓他們主動探索融入企業(yè)的途徑。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以情感人，關(guān)心每一位員工的冷暖，建立科學(xué)合理的管理制度，進行鼓勵，通過科學(xué)的評估，對員工工作進行考核，使工作有標準，有目標，能夠進行自我約束，從而到達公平合理，在平時工作中，要盡量滿足員工的.合理要求，從而使其產(chǎn)生歸屬感，讓其調(diào)整心態(tài)，激發(fā)熱情?？傊瑔T工是企業(yè)開展最重要的資源和動力，新員工更是動力里面的潤滑劑，一個新鮮血液，要想使其發(fā)揮成效，就必須挑選適宜的血液，否那么只會慢慢流失。營造積極進取的工作氣氛，在工作中，不斷思考、實踐，通過實效來創(chuàng)造企業(yè)的新穎度和開展力。如何管理好部門員工xx-09-1815:14|#2樓管理好員工要求：1、 分配員工的工作任務(wù)，注意員工特性與長處，按能力大小分配；2、 培訓(xùn)指導(dǎo)員工：培訓(xùn)的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養(yǎng)骨干，讓骨干做師傅。3、 培訓(xùn)方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好夸獎他，做不好再改善，再教再做，養(yǎng)成做好的習(xí)慣。4、 鼓勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當(dāng)眾，讓員工有榮譽感。5、 對有問題的員工，留到下班后，單獨談話，批評要單個，給員工留面子；6、 對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的。對待員工方式：1、以仁義對人，你將收獲仁義。以仇視對人，你將收獲仇視。2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。員工并非天性不好，多數(shù)的原因是被環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)逼出來的。3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態(tài)看待員工的缺乏和錯誤，你將能鼓勵員工改良工作，并收獲更多的信任。如果你總是以責(zé)備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管-理-員工，可能也會改良工作，但卻會制造對立情緒，越來越不好管。評論|我認為管理者在管理一個公司或者一個組織、一個部門，本身自己就得做到一下幾點：一：管理者與被管理者彼此間要相互了解,在心靈上相互溝通和默契,這一點對一個公司或者一個組織、一個部門的管理者來說尤為重要！二：管理者，要能充分的認識你的同事不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的同事，工作開展起來會順利得多。三：了解同事的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解同事的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。四：當(dāng)同事遇到困難，能事先預(yù)料他的反響和行動。并能恰如其分的給同事雪里送炭，這就說明你對同事的認識更進一步，能更好的促進與同事的感情。五：知人善任。能使每個同事在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的同事足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。六：在管理中，聆聽同事的心聲，也是團結(jié)同事，調(diào)動積極性的重要途徑。.假設(shè)一個同事的思想出了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。作為管理者，應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結(jié)，解決他的問題或耐心開導(dǎo)，才能有助于你的管理目標的實現(xiàn)。七：在管理中最重要的一點：對待犯錯誤的人員，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽的方法，不應(yīng)一味責(zé)難它們，而應(yīng)給他們解釋的時機。只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。這樣才能到達更好的效果！八：“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，十個同事十個樣，有的工作起來利落迅速；有的謹慎小心；有的擅長處理人際關(guān)系；有的卻喜歡單獨埋頭在統(tǒng)計資料里默默工作。這對于管理者來說是必須具備的！九：作為一個管理者，重要的是在實踐中觀察，結(jié)合每個同事的長