河南學(xué)校綜合樓建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況：1、工程名稱：xx路小學(xué)東門綜合樓2、建設(shè)地點：xx市xx路與政七街交叉口西北角3、總建筑面積：1650平方米4、工程結(jié)構(gòu)類型：現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)5、施工工期:具體按《建設(shè)工程施工合同》相關(guān)條款執(zhí)行。6、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格7、參建單位：建設(shè)單位：xx市金水區(qū)xx路小學(xué)設(shè)計單位:泛華建設(shè)集團有限公司勘察單位：化工部xx地質(zhì)工程勘察院施工單位：xx華城建筑工程有限公司監(jiān)理單位：xxxx建設(shè)監(jiān)理咨詢公司二、監(jiān)理工作范圍：本工程為施工階段監(jiān)理。監(jiān)理施工圖中全部工程內(nèi)容，對施工及缺陷責(zé)任期內(nèi)全過程監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)完成施工圖紙以內(nèi)建筑安裝、室外管網(wǎng)及道路配套設(shè)施等，包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和資料整理以及工程安全監(jiān)理和工程的協(xié)調(diào)工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：（一）質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量控制的總目標(biāo)：在確保工期和造價受控的原則下，對分部工程和分項工程質(zhì)量目標(biāo)進行細(xì)化，使工程質(zhì)量全部達(dá)到國家合格等級標(biāo)準(zhǔn)，在參建各方共同努力下，爭創(chuàng)省優(yōu)“中州杯”。為控制并實現(xiàn)目標(biāo)，應(yīng)督促、檢查承包單位嚴(yán)格按照國家工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件施工，在工程建設(shè)中按質(zhì)量目標(biāo)計劃、監(jiān)控、調(diào)整，把該工程做成“精品工程”。工程質(zhì)量等級：合格。（二）投資總目標(biāo)：以簽訂的承包合同的工程造價為基準(zhǔn)，以工程承包合同為基礎(chǔ)，嚴(yán)格遵守經(jīng)濟技術(shù)簽證程序，嚴(yán)格控制合同外費用支出，加大事前造價控制力度，以減少索賠事件的發(fā)生，同時合理處理索賠，努力使工程投資控制在概算內(nèi)，以確保業(yè)主制定的造價控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。（三）進度總目標(biāo)：在確保質(zhì)量和安全的前提下，以施工合同工期為進度控制總目標(biāo)，以監(jiān)理部批準(zhǔn)的施工單位編制的施工組織設(shè)計和計劃進度書為依據(jù)，督促檢查承包商按批準(zhǔn)的進度計劃施工，確保工程按計劃竣工。以實現(xiàn)業(yè)主方與承包方簽訂的工程承包合同中規(guī)定的工期目標(biāo)。（四）安全文明施工控制目標(biāo)協(xié)調(diào)各參建方嚴(yán)格按工程建設(shè)程序運作，督促承包方重視和加強安全文明施工的管理工作，執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安全法規(guī)、條例以及建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法的有關(guān)規(guī)定，審查完善承包商的安全保證體系和安全控制措施及安全管理預(yù)案、安全責(zé)任制度，使安全文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。五、監(jiān)理工作依據(jù)：1、國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)及工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；2、現(xiàn)行國家或行業(yè)材料、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)；3、國家、地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政令、規(guī)定。4、經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目文件和設(shè)計文件（包括圖紙、技術(shù)說明、標(biāo)準(zhǔn)圖集、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更、地質(zhì)勘察報告、文物普探報告等）；5、建設(shè)單位與監(jiān)理單位依法簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；6、建設(shè)單位與承包單位、設(shè)備供應(yīng)單位、材料供應(yīng)單位等依法簽訂的建設(shè)工程施工合同、設(shè)備供應(yīng)合同、材料供應(yīng)合同等；7、正式的工程項目施工圖紙及說明。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：1、項目監(jiān)理機構(gòu)人員構(gòu)成：總監(jiān)理工程師：張家偉專業(yè)監(jiān)理工程師：安宇棟2、現(xiàn)場監(jiān)理部專業(yè)配套齊全，項目重要崗位的專業(yè)監(jiān)理工程師均具有相關(guān)專業(yè)學(xué)歷證書和職稱證書，均參加過類似工程項目的監(jiān)理工作，具有豐富的專業(yè)監(jiān)理工作經(jīng)驗和業(yè)績，具備良好的職業(yè)道德和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。監(jiān)理人員配備的數(shù)量和能力，能夠充分滿足本項目施工監(jiān)理的工作量，對重要部位及工序均按規(guī)定進行旁站監(jiān)理。另外，我方將視工程施工具體工作面的大小和工作量的增減程度及專業(yè)配置需要隨時調(diào)配、調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)理人員，并及時通知參建方。3、項目實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同規(guī)定的全部職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)全體監(jiān)理人員開展工作?？偙O(jiān)理工程師對業(yè)主負(fù)責(zé)，總監(jiān)代表完成總監(jiān)安排的工作。全員參與信息、合同管理，組織協(xié)調(diào)工作。4、公司對項目監(jiān)理部的工作進行督查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報的編輯、執(zhí)行工作，遇到重大情況，公司派人直接參與管理、協(xié)調(diào)。5、監(jiān)理部采用直線制監(jiān)理組織形式，組織結(jié)構(gòu)框圖如下：總監(jiān)理工程師投資控制組進度控制組質(zhì)量、安全組控制合同、信息管理組合同、信息管理組安裝監(jiān)理組安全監(jiān)理組進度控制組造價控制組土建監(jiān)理組七、項目監(jiān)理機機構(gòu)人員崗位職責(zé)：（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)：1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，調(diào)換不稱職的人員；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7、審核、簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（三）監(jiān)理員職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（四）旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)：1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)與施工單位質(zhì)檢員共同旁站，一是免于監(jiān)理人員充施工單位的質(zhì)檢員，二是便于及時處理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。旁站監(jiān)理人員應(yīng)與施工單位的質(zhì)檢人員共同在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認(rèn)。2、在要求實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行現(xiàn)場跟班監(jiān)督，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計文件及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）進行施工，特別是檢查工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)施工人員有違反強制性標(biāo)準(zhǔn)行為時有權(quán)責(zé)令其立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師匯報。3、核查現(xiàn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工方進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。4、按規(guī)定的內(nèi)容和范圍實施旁站監(jiān)理的同時，做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保旁站監(jiān)理原始資料。工程竣工驗收后旁站監(jiān)理記錄應(yīng)及時歸檔。（五）見證人員的職責(zé)：1、取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進行見證，要求取樣按規(guī)范進行操作。2、見證人員必須對試樣進行監(jiān)護，對試樣的代表性和真實性負(fù)有法定責(zé)任。3、見證人員必須在委托單上簽名。對于重要的試件如鋼筋、水泥等見證人員必須和施工人員一起將試樣送至試驗室。4、見證人員應(yīng)制作見證記錄，并將見證記錄歸入監(jiān)理檔案資料內(nèi)。（六）監(jiān)理人員守則：1、維護國家的榮譽與利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，正確執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。2、熱愛建設(shè)監(jiān)理事業(yè)，為推進建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展而盡職盡責(zé)地工作。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4、信守合同，恪守諾言，認(rèn)真履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，正確行使權(quán)力；堅持公正的立場，以科學(xué)的工作態(tài)度和實事求是的原則處理各種關(guān)系，維護委托方及其他方的合法權(quán)益。5、堅持獨立自主工作，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職，不為所監(jiān)理項目指定或介紹分包承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和材料。6、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，不同時在兩上以上（含兩個）監(jiān)理單位注冊。7、自重自律，廉潔奉公。不私自接受業(yè)主的額外津貼，不收取被監(jiān)理單位的任何費用，不接受可能導(dǎo)致處理問題不公的報酬。8、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項。9、對自己的建議、決定負(fù)責(zé)。當(dāng)自己的正確建議、決定被業(yè)主或上級否決時，應(yīng)詳細(xì)陳述自己的意見，并說明可能產(chǎn)生的后果。10、不進行自我炫耀性的廣告宣傳，不做損害公家和他人利益和名譽的事情。（七）職業(yè)道德和組織紀(jì)律：1、維護國家的榮譽與利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4、遵守公司的各項規(guī)章制度，有事請假，遵守勞動紀(jì)律。5、不損害工程建設(shè)各方合法利益。6、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。7、不為所監(jiān)理項目指定承建商，不指定建筑構(gòu)配件、設(shè)備和材料生產(chǎn)廠家和施工方法。8、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。9、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項。10、對自己的建議、決定負(fù)責(zé)。當(dāng)自己的正確建議、決定被業(yè)主或上級否決時，應(yīng)詳細(xì)陳述自己的意見，并說明可能產(chǎn)生的后果11、堅持獨立自主地開展工作。12、一旦有損害業(yè)主和公司利益的事發(fā)生，必定嚴(yán)查、嚴(yán)處。（八）項目監(jiān)理部工作紀(jì)律1、遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法。2、認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。3、堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議。4、堅持科學(xué)的態(tài)度和實事求是的原則。5、在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)。6、不以個人的名義在報刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。7、不得損害他人名譽。8、不泄露所監(jiān)理的工程需保密的資料。9、不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職。10、不準(zhǔn)擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報酬。（九）項目監(jiān)理部內(nèi)部管理制度1、請示匯報制度。項目監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)公司制定的工作標(biāo)準(zhǔn)，及時將工程中發(fā)生的重大技術(shù)問題、經(jīng)濟問題、合同中執(zhí)行的問題向業(yè)主和公司領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。2、監(jiān)理月報制度。項目監(jiān)理組應(yīng)按公司制定的工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，每月編寫監(jiān)理月報，報送業(yè)主和公司。3、監(jiān)理日記制度。項目監(jiān)理組應(yīng)指定專人每日寫監(jiān)理日記，記錄當(dāng)日工程的進度，質(zhì)量和其他重要情況，并定期裝訂成冊。4、對外行文制度。項目監(jiān)理組對外單位行文，一般應(yīng)由經(jīng)辦監(jiān)理工程師起草，交由監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人審核定稿，重要的文件應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。有條件的工地，均應(yīng)采用電腦打印。5、監(jiān)理會議制度。項目監(jiān)理組應(yīng)按公司要求，每月召開一次監(jiān)理會議，傳達(dá)公司生產(chǎn)會議和安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有關(guān)內(nèi)容和文件，討論當(dāng)前監(jiān)理工作中存在的問題和解決方法，下月監(jiān)理工作的計劃和重點等。八、工程質(zhì)量控制：（一）質(zhì)量控制的目標(biāo)、特點1、質(zhì)量控制的目標(biāo)：本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)是使施工單位提交的工程項目符合合同、圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，使其質(zhì)量評定等級符合國家規(guī)定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量控制的特點：（1）質(zhì)量監(jiān)理工程師對每項工程實施全過程、全方位、全天候的質(zhì)量管理，使得工程各環(huán)節(jié)、各部位的質(zhì)量都處于監(jiān)理工程師的全面監(jiān)控之下。（2）質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)事先監(jiān)理和主動監(jiān)理，即監(jiān)理工作重點應(yīng)放在施工前的準(zhǔn)備工作階段和施工過程中的工序質(zhì)量控制，最大限度地杜絕質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故。（3）質(zhì)量控制監(jiān)理與工程支付掛鉤，只有經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收并簽字認(rèn)可的質(zhì)量合格工程才可支付工程款。（4）工程質(zhì)量驗收應(yīng)按照國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）進行驗收。（二）工程質(zhì)量控制的原則：1、以施工圖紙、施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、對工程項目施工的的全過程實施施質(zhì)量控制，并并以過程監(jiān)理理預(yù)控為重點點，以工序質(zhì)質(zhì)量為基本，動動態(tài)管理，跟跟蹤監(jiān)控。3、對工程項目的人、機機、料、法、環(huán)環(huán)等因素進行行全面質(zhì)量控控制，監(jiān)督承承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證體系系落實到位，并并按監(jiān)理要求求納入申報和和審批程序。4、嚴(yán)格要求承包單位位執(zhí)行材料報報驗、施工試試驗及設(shè)備報報驗制度。5、堅持不合格的建筑筑材料、構(gòu)配配件和設(shè)備不不準(zhǔn)使用于工工程。6、堅持本道工序未經(jīng)經(jīng)驗收或質(zhì)量量不合格，不不得進入下一一道工序（三）工程質(zhì)量控控制的依據(jù)：：1、工程合同文件。2、設(shè)計文件。3、國家及政府有關(guān)部部門頒布的有有關(guān)質(zhì)量管理理方面的法律律、法規(guī)性文文件。4、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控控制的專門技技術(shù)法規(guī)性文文件。（四）質(zhì)量控制方方法施工階段質(zhì)量控制制是工程項目目全過程質(zhì)量量控制的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，工程程質(zhì)量優(yōu)劣很很大程度上取取決于施工階階段的控制。工工程質(zhì)量控制制管理，實際際上是監(jiān)理方方組織參加施施工的各施工工單位按合同同標(biāo)準(zhǔn)進行建建設(shè)，并對形形成質(zhì)量的諸諸因素進行檢檢測、核驗，對對差異提出調(diào)調(diào)整、糾正措措施的監(jiān)督管管理過程，這這是監(jiān)理方的的一項重要職職責(zé)。工程質(zhì)質(zhì)量控制管理理的方法可用用下圖來表示示。工程質(zhì)量控制管理理具體目標(biāo)施工工藝建筑材料控制人員控制方法施工現(xiàn)場檢測材料見證員抽樣送送檢人員、資格審查試驗室檢測目測、手檢抽樣檢查資質(zhì)條件審查測試儀器、設(shè)備檢檢驗精確試驗資格審查每天記錄試驗報告技術(shù)交底上圖所列的施工工工藝和建筑材材料如果能得得到嚴(yán)格控制制，也就控制制了建筑工程程質(zhì)量的最主主要部分。在在兩個目標(biāo)的的實現(xiàn)過程中中，圖中所示示的兩種方法法應(yīng)有機結(jié)合合，交叉進行行，同時，在在項目監(jiān)理部部中配備各種種專業(yè)技術(shù)管管理人員進行行控制。根據(jù)施工階段工程程實體質(zhì)量形形成過程的時時間劃分，施施工階段的質(zhì)質(zhì)量控制可分分為事前控制制、事中控制制、事后控制制三個階段。（五）工程質(zhì)量的的事前控制：：1、熟悉和掌握工程項項目質(zhì)量控制制的依據(jù)。施工圖及說明文件件、建安工程程施工及驗收收技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程及質(zhì)量驗驗評標(biāo)準(zhǔn)、圖圖紙會審記錄錄、設(shè)計洽商商、變更及工工程洽商文件件，對特殊工工程應(yīng)向有關(guān)關(guān)單位索取施施工程序驗收收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量量指標(biāo)等。2、核查總承包單位的的質(zhì)量保證體體系和質(zhì)量管管理體系。(1)監(jiān)督承包單位位按施工合同、投投標(biāo)文件、施施工組織設(shè)計計等確定機構(gòu)設(shè)設(shè)置、人員配配備、職責(zé)分分工，核查承承包單位人員員及裝備等保保質(zhì)、按時、足足額投入施工工現(xiàn)場。(2)督促并幫助施施工單位完善善質(zhì)量保證體體系、核查承承包單位質(zhì)量量管理制度。鑒鑒于建筑施工工企業(yè)特點，其其機械、人員員配備是隨著著企業(yè)管理體體制改革及承承攬的工程任任務(wù)情況而變變化，因此監(jiān)監(jiān)理工程師要要經(jīng)常了解、掌掌握施工單位位質(zhì)量保證體體系的變動情情況，及時督督促其完善，以以利加強質(zhì)量量自控能力。要要求施工單位位做到：設(shè)置置質(zhì)檢部門，配配備各級專業(yè)業(yè)專檢人員，在在人員素質(zhì)和和數(shù)量上應(yīng)符符合規(guī)定并滿滿足實施檢查查和質(zhì)量管理理工作的需要要；質(zhì)檢部門門只能加強不不能削弱，結(jié)結(jié)合工程進度度狀況，及時時調(diào)配質(zhì)量檢檢查人員。當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單單位的質(zhì)檢人人員不足或工工作不認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，對分部部、分項工程程不認(rèn)真檢查查驗評或不經(jīng)經(jīng)檢查而簽字字時，監(jiān)理工工程師視情節(jié)節(jié)提出“口頭警告”，下達(dá)“監(jiān)理通知”，并指令其其重新檢查驗驗評，達(dá)到要要求時方準(zhǔn)予予進行下道工工序施工。(3)查驗各級項目目管理人員及及專業(yè)操作人人員的持證上上崗情況。3、審查分包單位的資資質(zhì)。（1）總承包單位應(yīng)將分分包單位資質(zhì)質(zhì)資料及分包包合同送交項項目監(jiān)理部審審查，如：企企業(yè)等級證書書、營業(yè)執(zhí)照照、專業(yè)施工工許可證、技技術(shù)力量、人人員配備、崗崗位證書、實實際業(yè)績、財財務(wù)狀況、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層狀況。（2）外地進駐施工企業(yè)業(yè)應(yīng)有進駐施施工許可證。境境外企業(yè)應(yīng)有有國內(nèi)承包工工程許可證。（3）以上分包單位的資資審資料經(jīng)調(diào)調(diào)查核實確認(rèn)認(rèn)落實合格，應(yīng)應(yīng)簽發(fā)《分包包單位資格報報審表》通知知總包單位和和建設(shè)單位并并正式簽定分分包合同(未經(jīng)審核同同意的分包單單位不得進入入施工現(xiàn)場)。（4）分包單位資質(zhì)審查查程序選擇分包單位總承包單位填寫《分分包單位資質(zhì)質(zhì)報審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查查意見不同意總承包單位與分包包單位簽訂分分包合同分包單位進場施工工4、對工程所需的材材料、配零件件、構(gòu)件以及及樣板的質(zhì)量量檢查和控制制。（1）對進場的原材料、構(gòu)構(gòu)配件、半成成品及設(shè)備的的質(zhì)量控制A、凡由承包單位負(fù)責(zé)責(zé)采購的原材材料、半成品品等，在采購購訂貨前向監(jiān)監(jiān)理工程師申申報，對于重重要的材料，還還應(yīng)提交試驗驗或鑒定報告告，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)認(rèn)可后，方可可進行訂貨采采購。B、對于半成品構(gòu)配件件，應(yīng)按經(jīng)過過審批認(rèn)可的的設(shè)計文件和和圖紙要求訂訂貨，有質(zhì)量量合格證。C、瓷磚、涂料等涉及及顏色的裝飾飾材料進貨必必須考慮批號號。D、水泥、鋼材、防水水材料應(yīng)訂品品牌企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品，中途不不許更換。若若換廠家必須須向監(jiān)理部申申報。E、凡運到施工現(xiàn)場的的原材料、構(gòu)構(gòu)配件、半成成品，進場前前向監(jiān)理部提提交工程材料料/構(gòu)配件報審審表，附有產(chǎn)產(chǎn)品出廠合格格證及技術(shù)說說明書。材質(zhì)質(zhì)化驗單(須為原件)。經(jīng)監(jiān)理工工程師審查確確認(rèn)質(zhì)量合格格后，方準(zhǔn)進進場。如不具具備或?qū)ζ溆杏幸蓡枙r，應(yīng)應(yīng)督促其補作作質(zhì)量檢驗手手續(xù)。F、對水泥、鋼材、焊焊條、磚、砂砂、石、防水水材料、防腐腐材料、隔熱熱和保溫材料料、預(yù)制構(gòu)件件、砼外加劑劑等，現(xiàn)場由監(jiān)理理方、承包人人進行材料見見證取樣。未未經(jīng)見證取樣樣的材料就是是有合格證等等也不許使用用。其中磚、砂砂、石大宗材材料，可采取取隨機抽樣檢檢查。凡不具具有合格證或或經(jīng)二次檢驗驗不合格的材材料零配件、構(gòu)構(gòu)件等均不得得用于工程。G、見證取樣的頻率和和數(shù)量占比例例為30%。H、對裝飾材料和制品品如：衛(wèi)生潔潔具、塑鋼窗窗、石材等應(yīng)應(yīng)由供貨單位位提供樣品，由由建設(shè)單位認(rèn)認(rèn)可、同意后后方可訂貨。I、對于新型材料、新新產(chǎn)品的使用用，應(yīng)對其技技術(shù)性、可靠靠性進行專門門考察與測量量。有關(guān)法定定單位鑒定證證明資料。J、對于重要的材料（承承重結(jié)構(gòu)）、半半成品（商品品砼）、構(gòu)配配件（予制鋼鋼筋砼結(jié)構(gòu)件件）要對其生生產(chǎn)廠家進行行生產(chǎn)流程及及產(chǎn)品質(zhì)量可可靠性全面考考察。對于重重要的設(shè)備，訂訂貨前必須進進行考察及認(rèn)認(rèn)定是否能滿滿足設(shè)計要求求和有關(guān)規(guī)范范及現(xiàn)行政策策、法令的規(guī)規(guī)定。K、進口材料、設(shè)備應(yīng)應(yīng)有進口商檢檢證明，并按按商檢規(guī)定進進行復(fù)試和檢檢測合格。以上要求監(jiān)理工程程師均應(yīng)驗證證材料證明并并進行現(xiàn)場檢檢驗和履行簽簽認(rèn)認(rèn)可手續(xù)續(xù)，否則不準(zhǔn)準(zhǔn)用于工程使使用。L、對承包人進場的的原材料和半半成品應(yīng)嚴(yán)格格按要求堆放放、儲存保管管和加工，如如水泥、鋼材材等要注意存存放齡期、防防銹。如果有有甲供材料，負(fù)負(fù)責(zé)交接保管管的協(xié)調(diào)工作作。（2）材料、構(gòu)配件和和設(shè)備質(zhì)量控控制基本程序序：承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配配件/設(shè)備報驗單單》承包單位另選監(jiān)理工程師審核方法：審核證明資料到廠家考察進場材料檢驗進行驗證復(fù)試不合格合格承包單位使用5、對需要安裝的設(shè)設(shè)備、裝置的的質(zhì)量進行檢檢查。如有引進設(shè)備、配配件，監(jiān)理人人員參與開箱箱檢查，合格格后才能進行行安裝。國產(chǎn)設(shè)備、配件，經(jīng)經(jīng)開箱檢查，確確認(rèn)合格后，才才能進場安裝裝。對設(shè)備、配件安裝裝檢查出的缺缺陷，設(shè)備供供應(yīng)方組織有有關(guān)單位協(xié)商商，確定措施施，落實責(zé)任任者、處理時時間及費用，做做好處理中的的質(zhì)量跟蹤檢檢查和控制。6、施工現(xiàn)場檢查驗收收。認(rèn)真檢查開工條件件，以保證工工程開工以后后能按既定的的計劃，穩(wěn)步步順利實施，在在條件具備的的情況下，適適時發(fā)布開工工令。檢查現(xiàn)場障礙物((地上、地下下、架空)是否拆除，施施工設(shè)施的設(shè)設(shè)置是否按施施工總平面布布置搭設(shè)。7、工程測量放射線線控制。鑒于本工程的特點點，要求施工工單位對于給給定的原始基基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)準(zhǔn)線和參考標(biāo)標(biāo)高等測量控控制點進行復(fù)復(fù)核，并據(jù)以以進行準(zhǔn)確的的測量放線、復(fù)復(fù)測施工測量量控制網(wǎng)。并并要求承包單單位根據(jù)其申報的的《施工測量量放線報驗單單》，對測量量方案中的紅紅線樁、水準(zhǔn)準(zhǔn)點樁、坐標(biāo)標(biāo)控制點樁、單單位工程的軸軸線樁以及測測量樁采取有有效的保護措措施。通過內(nèi)業(yè)復(fù)核，外外業(yè)復(fù)測結(jié)果果，確認(rèn)測量量誤差在有關(guān)關(guān)規(guī)范允許范范圍內(nèi)，由測測量監(jiān)理工程程師予以簽認(rèn)認(rèn)。8、組織設(shè)計交底和和圖紙會審工工作。工程開工前，及時時組織有關(guān)單單位參加的設(shè)設(shè)計交底和圖圖紙會審工作作，對圖紙會會審中提出的的問題及時做做出書面答復(fù)復(fù)。9、對施工機械設(shè)備的的檢查。直接影響工程質(zhì)量量的機械設(shè)備備，如砼攪拌拌機、振搗器器、打夯機、塔塔吊、焊接設(shè)設(shè)備等，對其其規(guī)格、型號號、性能審查查，能否滿足足施工圖紙設(shè)設(shè)計和工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要要求。對于現(xiàn)現(xiàn)場使用的量量具、衡具及及測量儀器((水平儀、經(jīng)經(jīng)緯儀、測距距機、鋼尺等等)應(yīng)進行合格格證和定期核核檢制度的檢檢查。10、審核施工單位提交交的施工組織織設(shè)計或施工工方案。開工前施工單位必必須編制施工工組織設(shè)計或或施工方案，監(jiān)監(jiān)理工程師對對其內(nèi)容的完完整性，方案案的可行性提提出意見。必必要時組織會會議審核方案案，提出加快快工期、保證證質(zhì)量、降低低造價的措施施及意見，施施工單位修改改完善后，予予以審批。督督促施工單位位按審批的方方案，做好各各項施工準(zhǔn)備備工作，協(xié)助助施工單位與與業(yè)主解決方方案中應(yīng)由業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)的問問題。要求施施工單位編制制主要分部(分項)工程施工方方案，根據(jù)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)計劃劃，對主要項項目應(yīng)單獨編編制專項施工工方案，如施施工工藝流程程、原材料的選選用、勞動力配置置、質(zhì)量保證證措施等。經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師核準(zhǔn)后后，監(jiān)督其實實施。上述方方案未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，該分部(分項)工程不得施施工。11、其它保證質(zhì)量措施施（1）主動與建筑工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門加強聯(lián)系，求求得支持與指指導(dǎo)。（2）嚴(yán)格審查和核準(zhǔn)工工地試驗室，考考核其資質(zhì)、儀儀器設(shè)備配置置、技術(shù)人員員素質(zhì)，建立立不定期考核核制度。（3）要求承包單位提出出材料試驗，施施工試驗，見見證取樣送檢檢計劃，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行。（4）要求承包單位編制制成品保護措措施，監(jiān)督其其執(zhí)行。(六)工程質(zhì)量的事中控控制1、協(xié)助施工單位建建立和完善工工序控制體系系，嚴(yán)格按照照國家規(guī)范、技技術(shù)要求、工工藝流程施工工。把影響工工序質(zhì)量的因因素都納入管管理狀態(tài)，對對重要工序應(yīng)應(yīng)建立質(zhì)量控控制點，及時時檢查或?qū)徍撕耸┕挝惶崽峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計分析資料料和質(zhì)量控制制圖表，檢查查施工單位施施工質(zhì)量保證證措施的落實實。以人為重重點進行控制制，監(jiān)控承包包人自檢系統(tǒng)統(tǒng)的運行。2、監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)認(rèn)真履行監(jiān)督督職責(zé)，制定定現(xiàn)場巡視檢檢查制度，深深入施工現(xiàn)場場，對現(xiàn)場有有目的地進行行巡視檢查，達(dá)到預(yù)控為主，及時發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和誤檢。發(fā)現(xiàn)問題先口頭通知承包單位改正，然后及時書面通知承包單位，監(jiān)理部對整改結(jié)果進行復(fù)查。3、嚴(yán)格工序交接檢檢查。下道工序施工前必必須檢測上道道工序質(zhì)量。在在施工單位自自檢基礎(chǔ)上，監(jiān)監(jiān)理人員進行行復(fù)查，確認(rèn)認(rèn)合格并予以以簽證后，才才能進行下道道工序施工。對關(guān)鍵工序、特殊工序，重點部位和關(guān)鍵控制點等指派專人進行旁站監(jiān)理。進行見證取樣工作。如：砼、砂、鋼筋焊接頭等。4、核查工程檢驗批、隱隱檢，分項、分分部工程驗收收。（1）對于隱蔽工程和關(guān)關(guān)鍵工序必須須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量檢驗申報報制度，檢驗驗批、隱檢應(yīng)應(yīng)在承包單位位自檢自審自自評合格后認(rèn)認(rèn)真填寫報表表，并附相關(guān)關(guān)自檢記錄，提前24小時向項目監(jiān)理部申報核查。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格，不得進行隱蔽或下道工序施工。（2）關(guān)鍵工序施工要要進行旁站監(jiān)監(jiān)理、中間驗驗收和技術(shù)復(fù)復(fù)核，防止產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量隱患患。承包人必須在分項項工程質(zhì)量控控制要點的見證點施工工前48小時，書面面通知監(jiān)理工工程師該見證證點準(zhǔn)備施工工的時間和日日期。監(jiān)理工工程師注明收收到時間并簽簽字，按約定定時間現(xiàn)場見見證。分項工程質(zhì)量控制點序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1土石方工程·開挖范圍及邊線（從從中線向兩側(cè)側(cè)量測）·高程測量測量2基礎(chǔ)工程·位置（軸線及高度度）、外形尺尺寸·與柱連接鋼筋型號號、直徑、數(shù)數(shù)量·混凝土強度·地下管線預(yù)留孔道道及預(yù)埋測量現(xiàn)場檢查審核配合比、現(xiàn)場場取樣制作試試件、審核試試驗報告現(xiàn)場檢查、量測3鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)工程·軸線、高程、垂直直度、斷面尺尺寸·鋼筋：數(shù)量、直徑徑、位置、接接頭·施工縫處理·混凝土強度：配合合比、坍落度度、強度·預(yù)埋件：型號、位位置、數(shù)量、錨錨固測量現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制作試塊、審審核試驗報告告現(xiàn)場檢查、量測4砌塊工程·砌承重墻的砂漿強強度等級（配配合比）·灰縫、錯縫·門窗孔位置·預(yù)埋件及埋設(shè)管線線砂漿配合比試驗旁站量測現(xiàn)場檢查、量測5室內(nèi)初裝修·材料配合比·室內(nèi)抹灰厚度、平平整度、垂直直度·室內(nèi)地平厚度、平平整度試驗要求作樣板間要求作樣板間6門窗工程·木門窗：位置、尺尺寸·塑鋼門窗：嵌填、定定位、安裝、關(guān)關(guān)閉、開關(guān)檢查、量測檢查、量測7屋面防水工程·找平層：厚度、坡坡度、平整度度、防裂紋·保溫層：厚度、平平整度·防水面層：填嵌、粘粘結(jié)、平整·水落管：安裝、接接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察8室內(nèi)電氣線路安裝裝工程·變配電設(shè)備安裝：：位置、標(biāo)高高、線路連接接·屏柜、附件及線中中安裝·絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測9室內(nèi)外給排水管道安裝工程·安裝位置及坡度、接接頭·管閥連接位置、接接頭·水壓及閉水試驗·水表、消火栓、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、器器件·自動噴灑、水暮、位位置、間距、方方向·水泵安裝位置、標(biāo)標(biāo)高、試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)軸承溫度·排水系統(tǒng)通水通球球試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測觀察、量測通水試驗10電信工程·設(shè)備安裝：位置、標(biāo)標(biāo)高、線路連連接·線路及附件安裝觀察、量測觀察、量測11安裝管線及道路工工程·管線位置、標(biāo)高、坡坡度、坡向·管道安裝、接頭·閥閘、量表安裝位位置、接頭·道路路基、路面·堡坎、擋土墻位置置、尺寸、強強度觀察、量測觀察觀察、試壓觀察、量測觀察、量測、試驗驗（3）分項工程驗收同同樣由承包單單位在自檢合合格后向項目目監(jiān)理部報驗驗，監(jiān)理工程程師對報驗的的資料進行審審查（包括施施工試驗材質(zhì)質(zhì)證明、復(fù)試試結(jié)果等），并并到施工現(xiàn)場場進行抽驗，核核查，合格后后予以簽認(rèn)，并并評定工程質(zhì)質(zhì)量等級，如如不合格由監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《不合格格工程項目通通知》，由承承包單位整改改合格后再報報驗。監(jiān)理工工程師可重新新按質(zhì)量驗收收標(biāo)準(zhǔn)再行評評定質(zhì)量等級級并簽認(rèn)。（4）分部工程完成后后承包單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工工程師簽認(rèn)的的分項工程質(zhì)質(zhì)量評定結(jié)果果，進行分部部工程的質(zhì)量量選編匯總評評定，并對施施工現(xiàn)場已完完成的分項工工程進行普遍遍自檢，驗證是否出出現(xiàn)問題，確確認(rèn)無質(zhì)量問問題后，報項項目監(jiān)理部進進行審定和抽抽查，由總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)組織分部部工程的驗收收。5、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更更洽商簽認(rèn)制制度。審查工程變更和會會簽設(shè)計變更更，施工單位位提交的工程程變更申報須須經(jīng)監(jiān)理工程程師簽認(rèn)后施施工單位方可可執(zhí)行。凡因因施工原因需需修改設(shè)計，應(yīng)應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)設(shè)計代表，請請設(shè)計單位研研究確定后提提出設(shè)計修改改通知，由總總監(jiān)理工程師師參與會簽并并在監(jiān)理項目目部內(nèi)傳閱，經(jīng)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后后交施工單位位施工。總監(jiān)監(jiān)理工程師會會簽有關(guān)各種種設(shè)計變更，應(yīng)應(yīng)審查對工程程質(zhì)量、進度度、投資是否否有不利影響響，必要時提提出書面意見見向業(yè)主反映映。6、強化對進場建筑材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備的抽抽查復(fù)試及現(xiàn)現(xiàn)場施工試驗驗，執(zhí)行見證證取樣和送檢檢制度。進行行級配管理質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控,拌和原材料料的質(zhì)量控制制和材料配合合比的審查以以及現(xiàn)場作業(yè)業(yè)的質(zhì)量控制制。7、計量工作質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控，對計量儀器、檢檢測設(shè)備、稱稱重衡器的質(zhì)質(zhì)量進行控制，并審查檢定定證書。8、依法行使質(zhì)量監(jiān)督督權(quán)，當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)下列情況時時，監(jiān)理工程程師有權(quán)停工工：施工中出現(xiàn)質(zhì)量異異常情況，提提出后，未有有改進措施或或改進措施不不力，繼續(xù)施施工將會造成成質(zhì)量事故時時。隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場場監(jiān)理人員檢檢查而進行下下道工序作業(yè)業(yè)。出現(xiàn)質(zhì)量事故，未未進行有效處處理，而繼續(xù)續(xù)作業(yè)。擅自改變設(shè)計圖紙紙進行施工。使用無合格證明文文件的材料或或擅自替換、變變更工程材料料。未經(jīng)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)的分包單單位進入施工工現(xiàn)場。對承包單位的違規(guī)規(guī)行為在必要要時下達(dá)部分分工程停工令令，并作好工工程質(zhì)量問題題及質(zhì)量事故故的處理工作作。每次下達(dá)停、復(fù)工工令，均需向向建設(shè)單位說說明原因，并并征求建設(shè)單單位批準(zhǔn)。9、監(jiān)理工程師要對承承包人報送的的技術(shù)交底、技技術(shù)復(fù)核進行行審查，交底底不清，承包包人不得進入入正式施工。10、組織召開定期或或不定期的現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量會議議。11、監(jiān)督檢查文明施施工，施工安安全和防護措措施。12、建筑基礎(chǔ)如涉及及有關(guān)地上地地下管線、人人防設(shè)施測量量水文標(biāo)志、文文物古墓等問問題，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員隨時時知會業(yè)主并并采取措施及及時處理。13、質(zhì)量記錄資資料的監(jiān)控（1）質(zhì)量管理檢查記記錄資料（制制度、責(zé)任制制、上崗證書書等）。（2）工程材料質(zhì)量記記錄（合格證證、檢驗報告告等）（3）施工過程作業(yè)活活動質(zhì)量記錄錄資料（分項項、分部、單單位工程質(zhì)量量記錄資料）應(yīng)應(yīng)真實、齊全全、完整；各各方人員簽字字齊備，字跡跡清楚，結(jié)論論明確，并與與施工過程進進展同步，在在驗收中，若若缺少資料和和資料不全，監(jiān)監(jiān)理工程師拒拒絕驗收。工程質(zhì)量目標(biāo)及要求表序號項目名稱質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求1地基與基礎(chǔ)工程合格·所有檢驗批、分項項、分部工程程必須符合GGB502002-20002驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定?！すこ痰叵戮聿姆浪こ碳胺浪炷粒１ＷC不滲不漏漏。2主體工程合格·所有檢驗批、分項項、分部工程程必須符合GGB502003-20002、GB502204-20002驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定，全部合合格?！ぶ黧w結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量量符合要求。3地面與樓面工程合格·所有檢驗批、分項項、分部工程程必須符合CCB502009-20002驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定。·面、基層的結(jié)合必必須牢固，無無空鼓、裂紋紋麻面、起砂砂、顏色協(xié)調(diào)調(diào)無污染?！せ炷翗堑孛嬉笄笠淮螇汗獬沙苫睢?門窗工程合格·所有檢驗批、分項項工程必須符符合CB500210-22001驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定。·門窗表面平整光潔潔，無槎、刨刨痕、毛刺、缺缺棱、掉角等等，塑鋼門窗窗表面潔凈，無無劃痕碰傷，無無銹蝕。5裝飾工程合格·所有檢驗批、分項項工程必須全全部合格?！ぱb飾每一道工序先先作樣板，經(jīng)經(jīng)驗收合格后后，方能大面面積施工。6屋面工程合格·所有檢驗批、分項項、分部工程程必須符合CCB502007-20002驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定?！の菝娣浪畬油瓿珊蠛螅瑢φ麄€屋屋面進行蓄水水試驗，時間間2D，然后進行行滲漏觀察，確確保不滲漏。7建筑電氣安裝工程合格·所有檢驗批、分項項、分部工程程必須符合GGB503001-20002驗評標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定?！こ商着潆姽?盤))及動力開關(guān)關(guān)柜安裝，避避雷針(網(wǎng))及接地裝置置安裝分項工工程必須合格格。8消防工程合格·所有分項工程必須須符合GB550300—2001驗收標(biāo)準(zhǔn)。(七)工程質(zhì)量的事后控控制：1、當(dāng)單位工程達(dá)到竣竣工條件時，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織監(jiān)理理部各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師按按各專業(yè)相應(yīng)應(yīng)的驗收規(guī)范范、驗評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等對各分部部工程的質(zhì)量量情況、使用用功能及竣工工技術(shù)資料進進行全面檢查查驗收，對發(fā)發(fā)現(xiàn)影響竣工工驗收問題簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》，要求求承包單位進進行整改，整整改后進行復(fù)復(fù)驗。2、對需要進行功能試試驗的項目，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)監(jiān)督、協(xié)助助施工單位及及時組織設(shè)備備或系統(tǒng)調(diào)試試。監(jiān)理應(yīng)認(rèn)認(rèn)真審閱施工工單位制定的的設(shè)備、系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試方案，監(jiān)監(jiān)督設(shè)備、系系統(tǒng)調(diào)試的條條件和各項準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，監(jiān)監(jiān)督施工單位位做好調(diào)試記記錄，審查試試驗成果報告告，并對重要要項目親臨現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督，必必要時約請建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位等派派代表參加。3、審查施工單位提提交的竣工圖圖，工程質(zhì)量量評定表及其其它技術(shù)性文文件等竣工資資料，督促施施工單位按施施工合同要求求和建設(shè)部78號令和xx市有關(guān)竣竣工備案制規(guī)規(guī)定的要求，做做好各項技術(shù)術(shù)資料和報表表整理，將竣竣工資料完整整、按時地交交給相應(yīng)的單單位和部門。4、根據(jù)施工單位工工程的驗收申申請報告，總總監(jiān)理工程師師組織有關(guān)專專業(yè)監(jiān)理工程程師進行初，并將初驗驗結(jié)果通告施施工單位。對對初驗的質(zhì)量量問題要求施施工單位限期期整改，整改改完成后，再再次復(fù)驗。5、總監(jiān)理工程師在在單位工程的的各分部工程程驗收合格的的基礎(chǔ)上，按按國家驗收規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報報請業(yè)主確定定組織驗收的的日期和程序序，協(xié)助業(yè)主主組織設(shè)計單單位、承包單單位、監(jiān)理單單位、地質(zhì)勘勘察單位等進行單位工程程竣工驗收工工作。6、總監(jiān)理工程師組組織編寫和簽簽發(fā)工程質(zhì)量量評估報告，對對工程質(zhì)量作作出客觀評估估。工程保修階段，定定期回訪，跟跟蹤竣工工程程的使用、運運行狀況，鑒鑒定出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題及其其責(zé)任人，監(jiān)監(jiān)督質(zhì)量責(zé)任任單位限期處處理。(1)竣工預(yù)驗收應(yīng)應(yīng)具備的條件件:①對非生產(chǎn)性建筑的的土建工程，水水、電等安裝裝工程，綜合合管線等安裝裝工程等均應(yīng)應(yīng)完成并達(dá)到到可使用條件件。②各種施工技術(shù)資料料準(zhǔn)備齊全，達(dá)達(dá)到完整、真真實、準(zhǔn)確。特特別是驗證有有關(guān)結(jié)構(gòu)安全全的各項材質(zhì)質(zhì)試驗、檢驗驗批試驗和牽牽扯使用功能能的防水工程程及電氣工程程均應(yīng)符合設(shè)設(shè)計要求和國國家規(guī)定的規(guī)規(guī)范規(guī)程與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。以上資資料應(yīng)滿足城城建檔案館的的要求和規(guī)定定。③承包單位對己報竣竣工工程，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理組織的內(nèi)內(nèi)部檢查所提提出的整改要要求進行修復(fù)復(fù)后，自檢達(dá)達(dá)到合格，并并經(jīng)過承包單單位項目部上上級驗收合格格并提出竣工工報驗申請。(2)工程觀感檢查查(觀感評定)①由承包單位質(zhì)量主主管部門組織織專業(yè)配套的的檢查評定小小組，可邀請請建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位、監(jiān)監(jiān)理單位、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門人員參加。各各項檢查內(nèi)容容應(yīng)采取隨機機抽樣方式(室外工程、屋屋面工程全數(shù)數(shù)檢查，室內(nèi)內(nèi)按代表性的的自然間抽查查10％)，檢查內(nèi)容容詳見“單位工程觀觀感質(zhì)量評定定表”。②根據(jù)以上評定成果果，填報“單位工程質(zhì)質(zhì)量綜合評定定表”并按有關(guān)質(zhì)質(zhì)量等級評定定，確定本工工程的質(zhì)量等等級，并向監(jiān)監(jiān)理部報驗。③最后由建設(shè)、設(shè)計計、承包、監(jiān)監(jiān)理、地質(zhì)勘勘察五方驗收收，并簽署有有關(guān)表格，再再報請建設(shè)工工程質(zhì)量監(jiān)督督部門備案。④總監(jiān)理工程師與建建設(shè)單位簽署署《工程移交交證書》并各各自蓋上單位位公章交給建建設(shè)單位、承承包單位各一一份。并督促促承包單位按按期交出合格格的竣工檔案案和協(xié)助建設(shè)設(shè)單位完成竣竣工結(jié)算。至至此施工階段段的監(jiān)理工作作結(jié)束。工程程轉(zhuǎn)入保修階階段。⑤保修階段期滿后，由由總監(jiān)理工程程師，簽發(fā)《保保修完成證書書》依合同規(guī)規(guī)定，建設(shè)單單位退還保留留金給承包單單位。承包單位進行整改改承包單位自檢合格格填報《單位工程驗驗收記錄》7、單位工程驗收基本本程序項目監(jiān)理部進行竣竣工驗收監(jiān)理工程師核查質(zhì)質(zhì)量保證資料料項目總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《竣工移交證書》項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》有缺陷項目監(jiān)理部組織業(yè)業(yè)主、設(shè)計單位、承包單單位四方驗收收（八）質(zhì)量控制的的措施（組織織、經(jīng)濟、技技術(shù)、合同措措施）1、質(zhì)量控制組織措措施（1）建立質(zhì)量控制組組織。落實各各專業(yè)監(jiān)理人人員。（2）按照項目監(jiān)理組組的責(zé)任分工工，將目標(biāo)按按施工階段及及專業(yè)要求進進行分解，具具體落實到人人。（3）建立健全監(jiān)理工工作制度（見見監(jiān)理工作制制度），嚴(yán)格格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控工作程序序（見監(jiān)理工工作流程）。（4）按各單項（單位位）工程編制制質(zhì)量控制計計劃，及時檢檢查計劃執(zhí)行行情況。2、質(zhì)量控制技術(shù)措措施開工前組織監(jiān)理交交底會。重點抓施工前的質(zhì)質(zhì)量預(yù)控。以工序過程的質(zhì)量量控制為核心心對重要工程程部位、關(guān)鍵鍵工序設(shè)置質(zhì)質(zhì)量控制點，必必要時進行“施工旁站監(jiān)監(jiān)理”，消除一切切質(zhì)量隱患。組織有關(guān)人員進行行技術(shù)攻關(guān)，及及時解決施工工中出現(xiàn)的技技術(shù)難關(guān)，保保證施工質(zhì)量量。及時處理質(zhì)量事故故、安全和異異常情況，必必要時發(fā)出整整改指令。及時整理和保存各各種技術(shù)資料料，做好檔案案管理。3、質(zhì)量控制經(jīng)濟措措施及時對工程進度款款審核簽證，并并監(jiān)督施工單單位?？顚Ｓ糜?。建議進行質(zhì)量評比比，對工程質(zhì)質(zhì)量完成好的的單位和個人人給予獎勵，對對差的給予罰罰款。對不合格工程不予予簽證支付工工程款。4、質(zhì)量控制合同措措施改善施工合同中對對質(zhì)量控制的的條款。按施工合同條款行行使質(zhì)量否認(rèn)認(rèn)權(quán)和確認(rèn)權(quán)權(quán)，對不合格格工程要求必必須返工，對對沒有能力按按質(zhì)按量完成成工程任務(wù)的的單位和個人人，嚴(yán)禁進場場施工、或清清退出場。嚴(yán)格執(zhí)行施工合同同規(guī)定的獎罰罰條款。（九）質(zhì)量事故處處理措施質(zhì)量事故的處理要要切實做到“三不放過”，即事故原原因不清不放放過；事故責(zé)責(zé)任者和群眾眾沒有受到教教育不放過；；沒有制定防防范措施不放放過。1、一般質(zhì)量事故的的處理項目監(jiān)理部應(yīng)督促促事故責(zé)任單單位，盡快提提出處理方案案，并組織有有關(guān)方面對方方案進行審查查認(rèn)可。一般質(zhì)量事故的處處理方案，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)監(jiān)代表審批，由由項目監(jiān)理部部督促責(zé)任單單位實施，并并由項目監(jiān)理理部進行驗證證。2、重大質(zhì)量事故的的處理項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)督督促事故責(zé)任任單位，盡快快查明事故原原因，并提出出事故處理方方案。重大質(zhì)量事故的處處理方案，報報總公司總工工程師負(fù)責(zé)組組織有關(guān)方面面進行審查認(rèn)認(rèn)可。重大質(zhì)量事故的處處理方案，經(jīng)經(jīng)公司總工程程師批準(zhǔn)后，由由項目監(jiān)理部部督促事故責(zé)責(zé)任單位實施施落實，并由由項目監(jiān)理人人員負(fù)責(zé)組織織有關(guān)部門人人員現(xiàn)場檢查查驗收。3、質(zhì)量事故的經(jīng)濟濟責(zé)任對事故牽涉到的有有關(guān)現(xiàn)場簽證證，由項目監(jiān)監(jiān)理人員按規(guī)規(guī)定執(zhí)行。由于處理質(zhì)量事故故而增加的工工程費用，根根據(jù)合同條款款由事故責(zé)任任方負(fù)責(zé)。九、工程進度控制制：（一）進度控制的的工期總目標(biāo)標(biāo)、原則、內(nèi)內(nèi)容、監(jiān)理工工作任務(wù)：1、總目標(biāo)：自監(jiān)理理工程合同簽簽訂的日期起起至全部工程程竣工。2、原則：通過有效效的進度控制制工作和具體體的進度控制制措施，在滿滿足投資和質(zhì)質(zhì)量要求的前前提下，力求求使實際工期期不超過計劃劃工期。3、內(nèi)容：審批施工工方的施工進進度計劃，向向業(yè)主申報計計劃的內(nèi)容。4、監(jiān)理工作任務(wù)：：工程進度控控制監(jiān)理的主主要任務(wù)就是是根據(jù)合同規(guī)規(guī)定的工期，審審批承包單位位的實施工總總進度計劃，和和單項（單位位）工程進度度計劃或年、月月度施工進度度，督促施工工單位采取有有效措施貫徹徹執(zhí)行，并經(jīng)經(jīng)常對進度計計劃進行檢查查、調(diào)度和調(diào)調(diào)整，以保證證進度總目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。（二）工程進度控控制的基本程程序：審查施工工序的安安排是否符合合施工工藝的的要求。周進進度計劃必須須詳細(xì)到每道道工序檢驗批批、分項。月月度計劃必須須有趕工的說說明?？傔M度度計劃必須符符合合同工期期要求。避免免工期索賠發(fā)發(fā)生。承包單位編制施工工總進度計劃劃填寫《施工進度計劃報報審表》注：如總進度計劃劃為施工組織織設(shè)計的一部部分，可不單單獨審批。不同意嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)標(biāo)總監(jiān)理工程師審批批承包單位編制年、季季、月進度計計劃填寫《施工進度計劃報報審表》同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知》指示承包單位采取取調(diào)整措施按計劃組織實施基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)標(biāo)總監(jiān)理工程師審批批承包單位編制下一一期計劃監(jiān)理工程師對進度度實施情況進進行檢查、分析（三）進度控制措措施：監(jiān)理部制訂進度橫橫道圖表，每每日記錄各標(biāo)標(biāo)段，各分項項工程形象進進度；用藍(lán)色色表示計劃進進度，用紅色色表示實際進進度。圖表張張貼于監(jiān)理會會議室墻上。及及時向甲方匯匯報工程的進進展情況。利利用工地例會會協(xié)調(diào)進度事事宜。1、進度控制技術(shù)措施施：（1）審查承包商提交交的進度計劃劃，使承包商商能在合理的的狀態(tài)下施工工；（2）當(dāng)工程設(shè)計或施工工進度滯后時時，向業(yè)主、設(shè)設(shè)計單位、施施工單位推薦薦先進、科學(xué)學(xué)、合理、經(jīng)經(jīng)濟的技術(shù)方方法和手段，以以加快工程設(shè)設(shè)計或施工的的進展；（3）定期將實際進度度與計劃進度度相比較，研研究分析進度度偏差原因，及及時采取糾偏偏措施。（4）編制進度控制工工作細(xì)則，指指導(dǎo)監(jiān)理人員員實施進度控控制；（5）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)及其他科科學(xué)適用的計計劃方法，并并結(jié)合電子計計算機的應(yīng)用用，對建設(shè)工工程進度實施施動態(tài)控制。審批施工單位所擬訂的各項加快工程進度的措施；2、進度控制組織措施施：（1）建立進度控制目目標(biāo)體系，落落實項目監(jiān)理理機構(gòu)內(nèi)部的的進度控制人人員，明確建建設(shè)工程現(xiàn)場場監(jiān)理組織機機構(gòu)中進度控控制人員及其其職責(zé)分工，建立信息收收集、反饋系系統(tǒng)；（2）按項目的單位工工程對目標(biāo)進進行分解，確確定各自的工工期目標(biāo)，并并建立編碼體體系；（3）建立進度協(xié)調(diào)組織織和工作制度度，建立工程程進度報告制制度及進度信信息溝通網(wǎng)絡(luò)絡(luò)；（4）建立進度計劃審審核制度和進進度計劃實施施中的檢查分分析制度；（5）建立進度協(xié)調(diào)會會議制度，明明確協(xié)調(diào)會議議舉行的召開開周期、組織織單位、時間間、地點及協(xié)調(diào)會議的的參加人員等等；（6）建立圖紙審查、工工程變更和設(shè)設(shè)計變更管理理制度。（7）在項目實施過程程中，檢查和和調(diào)整有關(guān)組組織關(guān)系，使使其適應(yīng)進度度控制工作的的要求。3、進度控制經(jīng)濟措施施：（1）按施工合同規(guī)定定的期限對施施工單位已完完成的項目進進行檢驗、計計量、及時辦辦理工程預(yù)付付款及工程進進度款支付手手續(xù)，簽發(fā)支付證證書；（2）督促業(yè)主按施工工合同條款及及時支付工程程款，以確保保工程按計劃劃順利進行；；（3）對由于承包方的的原因拖延工工期，提請業(yè)業(yè)主進行必要要的經(jīng)濟處罰罰；（4）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)優(yōu)厚的趕工費費用；（5）對工期提前給予獎獎勵。4、進度控制合同措施施：（1）利用合同文件所所賦予的權(quán)力力督促施工單單位按期完成成工程項目；；（2）按合同要要求及時協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)各方的的進度，力求求實現(xiàn)項目形形象進度要求求。（2）強合同管理，協(xié)調(diào)調(diào)合同工期與與進度計劃之之間的關(guān)系，保保證合同中進進度目標(biāo)的實實現(xiàn)；利用合合同文件規(guī)定定可采取的各各種手段和措措施監(jiān)督施工工單位加快工工程進度；（3）格控制合同變更，對對各方提出的的工程變更和和設(shè)計變更，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格審查后后再補入合同同文件之中；；（4）強風(fēng)險管理，在合合同中應(yīng)充分分考慮風(fēng)險因因素及其對進進度的影響，以以及相應(yīng)的處處理方法；（5）強索賠管理、公正正地處理索賠賠。（四）進度控制的的方法施工階段進度控制制可分為事前前控制、事中中控制和事后后控制三個階階段。1、事前控制（1）建立以事前控制制為主的進度度控制體系，嚴(yán)嚴(yán)格按進度控控制工作流程程全面協(xié)調(diào)工工程進度。（2）由項目總監(jiān)組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審核項項目總體控制制進度計劃。項項目總體控制制進度計劃是是項目實施過過程中起控制制作用的工期期目標(biāo)，也是是確定施工承承包合同工期期條款的依據(jù)據(jù)。主要審核核下列內(nèi)容：：①審查施工進度總計計劃必須符合合合同工期要要求。各月、周周施工計劃必必須符合總計計劃的要求，月度計劃必必須有趕工的的說明，周進度計劃劃必須詳細(xì)到到每道工序、檢檢驗批、分項項。②各施工階段或單位位工程（包括括分部、分項項工程）的時時間安排是否否符合工期總總目標(biāo)的要求求，相互之間間的安排是否否協(xié)調(diào)；③重點審查計劃中各各施工項目（工工作）的施工工順序是否符符合工藝要求求，有無邏輯輯關(guān)系錯誤，與與人員、材料料、設(shè)備等的的進場計劃是是否協(xié)調(diào)；④關(guān)鍵線路是否正確確；⑤施工用電、用水能能否充分滿足足施工的需求求。⑥審查施工單位向監(jiān)監(jiān)理部申報針針對施工進度度計劃而安排排的組織措施施、技術(shù)措施施、經(jīng)濟措施施和合同措施施的詳細(xì)內(nèi)容容，必須有保保證實現(xiàn)工期期目標(biāo)的有力力證明如：人人員投入量、設(shè)設(shè)備、材料等等，以及對款額額的明確分配配。⑦重點審核施工進度度計劃中有否否造成業(yè)主違違約而導(dǎo)致工工程延期和費費用索賠的可可能存在。⑧易受炎熱、雨季等等影響的工程程應(yīng)安排在合合理的時間，并并應(yīng)采取有效效的預(yù)防和保保護措施；⑨對活動、清場、假假日及天氣影影響的時間，應(yīng)應(yīng)有適當(dāng)?shù)目劭鄢⒘粲凶阕銐虻臅r間空空間。（3）對審查出的進度計計劃問題，監(jiān)監(jiān)理部及時向向承包單位提提出書面修改改意見，協(xié)助助承包人修改改。重大問題題及時向業(yè)主主匯報。（4）了解項目設(shè)計總進進度計劃、各各階段出圖計計劃。提請建建設(shè)單位的配配合工作，如如圖紙供應(yīng)、設(shè)設(shè)計變更應(yīng)及及時準(zhǔn)確，有有關(guān)抗震審核核，設(shè)計審查查應(yīng)在開工前前辦完。（5）總進度計劃由總監(jiān)監(jiān)審批后，報報建設(shè)單位。（6）審核施工單位提提交的施工總總進度計劃及及月進度計劃劃。審核進度安排是否否符合工程項項目建設(shè)總進進度計劃總目目標(biāo)和分目標(biāo)標(biāo)的要求，是是否符合施工工合同中開、竣竣工日期的規(guī)規(guī)定；施工總總進度計劃中中的項目是否否有遺漏；施施工順序的安安排是否符合合施工工序的的要求；施工工單位的施工工準(zhǔn)備條件，如如勞動力、材材料、構(gòu)配件件、機具和設(shè)設(shè)備的供應(yīng)計劃劃是否能保證證進度計劃的的實現(xiàn)；業(yè)主主的資金供應(yīng)應(yīng)能力是否能能滿足進度需需要；施工進進度的安排是是否與設(shè)計單單位的圖紙供供應(yīng)進度相一一致；進度安安排是否合理理，是否有造造成業(yè)主違約約而導(dǎo)致索賠賠的可能性存存在；確定進進度控制的關(guān)關(guān)健點；審核核施工進度計計劃與施工方方案的協(xié)調(diào)性性和合理性等等。（7）審核施工單位提提交的施工方方案和施工總總平面圖。（8）制定或?qū)徍擞蓸I(yè)業(yè)主供應(yīng)的材材料、設(shè)備采采購和供應(yīng)計計劃。（9）進度目標(biāo)實現(xiàn)的的風(fēng)險分析，主主要結(jié)合本工工程的特點，就就施工技術(shù)、施施工力量、施施工方案、施施工環(huán)境等方方面進行風(fēng)險險分析。（10）督促和協(xié)助合同同各方做好施施工準(zhǔn)備工作作。審查工程項目投資資許可證、規(guī)規(guī)劃許可證、施施工許可證和和施工標(biāo)牌辦辦理情況；審審查“三同時”辦理情況，“三同時”是指在辦理理規(guī)劃報建時時，要同時辦辦理環(huán)保報建建、綠化報建建、消防報建建；協(xié)助業(yè)主主辦理申報工工程質(zhì)量監(jiān)督督的手續(xù)。2、事中控制：（1）協(xié)調(diào)項目總控制制進度計劃的的實施。檢查查和督促設(shè)計計計劃的實施施，當(dāng)設(shè)計進進度過慢時，應(yīng)應(yīng)要求設(shè)計單單位調(diào)整或修修改計劃，采采取必要的措措施加快設(shè)計計進度；督促促設(shè)計單位做做好設(shè)計技術(shù)術(shù)交底，解決決施工過程中中有關(guān)設(shè)計的的問題，盡快快提交設(shè)計變變更和修改預(yù)預(yù)算，以確保保按合同規(guī)定定的期限提交交設(shè)計圖紙及及文件。（2）協(xié)助施工單位實實施進度計劃劃。隨時了解解施工進度計計劃執(zhí)行過程程中所存在的的問題，并幫幫助施工單位位予以解決，特特別是施工單單位無力解決決的內(nèi)外關(guān)系系協(xié)調(diào)問題。（3）檢查和審核施工工單位提交的的施工進度報報表和分析資資料。（4）嚴(yán)格進行進度檢檢查。進行必必要的現(xiàn)場實實地檢查，其其中隨時對施施工進度計劃劃的關(guān)鍵控制制點進行檢查查，動態(tài)了解解進度計劃實實施情況，檢檢查現(xiàn)場實際際工作量完成成情況，為進進度分析提供供可靠的數(shù)據(jù)據(jù)資料，以避避免施工單位位超報工作量量。（5）做好工程施工進進度記錄，尤尤其是各單項項工程、單位位工程、分部部分項工程開開工、竣工時時間。（6）動態(tài)控制工程進進度。根據(jù)施施工合同和經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計（施施工方案）督督促施工單位位認(rèn)真執(zhí)行進進度計劃，跟跟蹤監(jiān)控工程程進度，當(dāng)實實際進度與計計劃進度發(fā)生生差異時，準(zhǔn)準(zhǔn)確及時地向向業(yè)主提供有有關(guān)信息，并并分析產(chǎn)生進進度偏差的原原因及對進度度控制目標(biāo)的的影響程度，采采取有效的糾糾偏措施或提提出進度調(diào)整整的措施和方方案，相應(yīng)調(diào)調(diào)整施工進度度計劃、材料料設(shè)備、資金金等進度計劃劃，以確保工工程的按期建建成，如果影影響基礎(chǔ)上總總進度控制計計劃必須向委委托人匯報，并并征得業(yè)主意意見后，才能能采取相應(yīng)措措施。（7）重新調(diào)整進度計計劃并付諸實實施。（8）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會。每月、每每周定期召開開不同層級的的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會，以解決工工程施工過程程中的相互協(xié)協(xié)調(diào)配合問題題。會議主要要內(nèi)容包括：：及時分析、通報工工程施工進度度情況；協(xié)調(diào)總包不能解決決的內(nèi)、外關(guān)關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情情況；總包管理上的問題題；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜宜等。（9）定期向業(yè)主匯報報有關(guān)工程實實際進展?fàn)顩r況，按期提供供必要的進度度報告。3、事后控制：（1）監(jiān)理工程師將實際際進度與計劃劃進度相比較較，如果出現(xiàn)現(xiàn)進度偏差，則則應(yīng)進一步分分析偏差對進進度控制目標(biāo)標(biāo)的影響程度度及其產(chǎn)生的的原因，如：：是人力缺乏乏、還是資金金、材料供應(yīng)應(yīng)以及天氣影影響。若對后后期工程有影影響則應(yīng)對計計劃做出適度度調(diào)整。如增增加勞力、增增加投資，加加強調(diào)度力度度。（2）利用工地例會，協(xié)協(xié)調(diào)進度事宜宜，向各方通通報進度情況況。由于承包包人的原因造造成工程進度度的延誤，工工程師有權(quán)要要求承包人采采取有效措施施加快施工進進度，修改原原計劃。并提提交給監(jiān)理工工程師重新審審查、確認(rèn)。若若施工進度仍仍無進展而導(dǎo)導(dǎo)致今后趕工工則承包人承承擔(dān)趕工的全全部額外開支支和誤期損失失賠償。（3）根據(jù)工程進展情情況，督促施施工單位及時時整理有關(guān)技技術(shù)資料。（4）及時組織階段驗驗收工作，保保證下一階段段施工的順利利開展。（5）根據(jù)實際施工進進度，及時修修改和調(diào)整進進度計劃及監(jiān)監(jiān)理工作計劃劃，以保證下下一階段工作作的順利開展展。（6）處理工期方面的的索賠與反索索賠。（7）加強工程進度資資料的管理，收收集工程進度度資料，并進進行分類、編編目和建檔，以以便為今后其其他類似工程程項目進度控控制提供參考考。（五）物資供應(yīng)進進度控制：物資供應(yīng)的總目標(biāo)標(biāo)就是按照物物資需求適時時、適地、按按質(zhì)、按量以以及成套齊備備地提供給工工程使用部門門，保證項目目投資目標(biāo)、進進度和質(zhì)量目目標(biāo)的實現(xiàn)；；為了總目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)，還還應(yīng)確定相應(yīng)應(yīng)的分目標(biāo)。項項目承包人制制訂出上述進進度計劃后，提提交給監(jiān)理部部審批、備案案并監(jiān)督執(zhí)行行。十、工程投資控制制：（一）投資控制的的目標(biāo)、原則則1、投資控制目標(biāo)::施工階段投投資控制目標(biāo)標(biāo)是在施工中中標(biāo)價的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，再加上上施工過程中中設(shè)計變更或或其他因素的的影響，構(gòu)成成了施工階段段最終目標(biāo)。2、工程投資控制的原原則：（1）監(jiān)理工程師必須按按合同文件，在在其授權(quán)范圍圍內(nèi)從事投資資控制工作，并并嚴(yán)格執(zhí)行施施工合同中所所確定的合同同價、單價和和約定的工程程款支付辦法法；（2）堅持把質(zhì)量作為工工程計量與支支付的先決條條件，任何有有缺陷的工程程，以及報驗驗資料不全和和與合同約定定不符的，堅堅決不予計量量與支付；（3）把滿足合同條款在在計量支付管管理上的要求求以及工程量量清單、說明明、合同圖紙紙、技術(shù)規(guī)范范等對計量支支付程序、方方法和計算規(guī)規(guī)則上的要求求，作為工程程計量與支付付的必要和充充分條件；確確保所有費用用在計算上的的正確性，在在支付內(nèi)容上上無遺漏、無無重復(fù)。3、監(jiān)理工程師應(yīng)站在在客觀公正的的立場上，合合理地處理工工程中所發(fā)生生的費用及有有關(guān)糾紛，并并及時地進行行有關(guān)憑證的的簽認(rèn)工作，及及時處理由于于設(shè)計變更、洽洽商，合同變變更和違約索索賠引起的費費用增減。4、遇有爭議的工程計計量和工程款款確認(rèn)時，應(yīng)應(yīng)采取協(xié)商的的方式處理，協(xié)協(xié)商不成時，由由總監(jiān)理工程程師暫定，隨隨后再行協(xié)商商；5、對工程量，工程款款的審核及工工程款的支付付，應(yīng)在施工工合同所規(guī)定定的時限內(nèi)進進行。（二）投資控制的的依據(jù)：l、工程設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計說明及設(shè)設(shè)計變更洽商商；2、市場價格信息；；3、工程項目所在地地概(預(yù))算定額，取取費標(biāo)準(zhǔn)，工工期定額等；；4、施工合同及變更更協(xié)議；5、分項分部工程質(zhì)質(zhì)量報驗認(rèn)可可單；6、國家和本地有關(guān)關(guān)經(jīng)濟法規(guī)和和規(guī)定。（三）投資控制措措施：1、投資控制的組織措措施：（1）在項目監(jiān)理部中中總監(jiān)負(fù)責(zé)投投資總體監(jiān)控控，對投資控控制人員進行行任務(wù)分工和和職能分工，并并要求進行施施工跟蹤控制制。（2）編制本階段投資資控制工作中中的工程計量量、設(shè)計（洽洽商）變更、工工程款支付及及施工索賠處處理的程序、工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖，并控制其執(zhí)行。（3）做好計劃工程量量與巳完合格格工程量的比比較，定期向向總監(jiān)（副總總）監(jiān)理工程程師提供投資資控制管理報報表，并報業(yè)業(yè)主確認(rèn)。（4）及時發(fā)出各種指指令，并答復(fù)復(fù)施工單位提提出的問題及及配合要求，協(xié)協(xié)調(diào)好各單位位、各部門之之間的相互關(guān)關(guān)系。2、投資控制的經(jīng)濟措措施：（1）編制資金使用計計劃，確定、分分解投資控制制目標(biāo)。對工工程項目造價價目支出標(biāo)進進行風(fēng)險分析析，并制定防防范對策。（2）依照招標(biāo)文件、合合同進行工程程計量，并嚴(yán)格復(fù)核核已完成的工工程量，對不不合格工程不不予計量。（3）復(fù)核工程付款申申請單，簽發(fā)發(fā)付款證書。（4）認(rèn)真審核施工單單位呈報的索索賠事項和金金額。（5）審核、分析、比比較施工方案案的技術(shù)經(jīng)濟濟效果。對施施工方案的質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)、工工期指數(shù)、勞勞動指標(biāo)、主主要材料和能能源消耗、機機械使用量、工工程成本等從從經(jīng)濟角度分分析其可行性性。（6）審核工程施工圖圖預(yù)算、發(fā)生生設(shè)計變更及及現(xiàn)場簽證時時的竣工結(jié)算算，控制總造造價。在施工工過程中進行行投資跟蹤控控制，繪制投投資跟蹤與動動態(tài)控制圖，定期地進行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較，分析工程款的支付是否合理，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差原因，采取糾偏措施，定期向項目法人填報投資分析報表。（7）定期、不定期地地對工程施工工過程中的投投資支出作好好分析與預(yù)測測，根據(jù)已完分部分項項工程費用偏偏差的情況,仔細(xì)分析和和研究引起費費用偏差的主主要原因，提提出控制工程程費用突破的的方案和措施施，經(jīng)?；蚨ǘㄆ谙蚪ㄔO(shè)單單位提出項目目投資控制及及其存在問題題的報告。3、投資控制的技術(shù)措措施：（1）對設(shè)計變更和工工程變更（洽洽商）進行技技術(shù)經(jīng)濟分析析、比較，嚴(yán)嚴(yán)格控制設(shè)計計變更。（2）繼續(xù)尋找通過設(shè)設(shè)計挖潛節(jié)約約投資的可能能性。（3）支持新技術(shù)、新新材料的應(yīng)用用。（4）審核承包商編制制的施工組織織設(shè)計，對主主要施工方案案進行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟分析。（5）審核施工單位年年、季、月度度資金使用計計劃，并對其其計劃的實施施進行檢查、分分析、落實。（6）組織施工難點的的技術(shù)措施論論證會，從技技術(shù)、經(jīng)濟角角度優(yōu)選最佳佳方案，尋找找施工方法挖挖潛，降低造造價。4、投資控制的合同措措施：（1）加強施工合同文文件管理，把把握住合同中中合同價計算算，合同價調(diào)調(diào)整，付款方方式等關(guān)鍵條條款。做好原原始資料的記記錄、收集、整整理，保存各各種文件、圖圖紙，特別是是注有實際施施工變更情況況的圖紙，積積累素材，為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠提供依據(jù)據(jù)。參與處理理索賠事宜。（2）定期或不定期對對合同執(zhí)行情情況分析，認(rèn)認(rèn)真做好合同同修改、補充充工作。（3）為保證工程的投投資不超過經(jīng)經(jīng)審核批準(zhǔn)的的工程投資概概（預(yù)）算，積積極協(xié)助業(yè)主主防止施工單單位提出索賠賠，找出正當(dāng)當(dāng)?shù)睦碛珊妥C證據(jù)對施工單單位的索賠報報告進行反擊擊，使業(yè)主不不受或少受損損失；同時及及時發(fā)現(xiàn)施工工單位違反合合同的情況，積積極收集證據(jù)據(jù)資料，協(xié)助助業(yè)主做好對對施工單位的的索賠工作，盡盡最大可能減減少工程投資資的損失。（四）投資的事前前控制：1、投資事前控制的目目的是在充分分熟悉施工圖圖紙、招標(biāo)文文件、投標(biāo)文文件、施工合合同以及對各種因因素進行綜合合分析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，明確工程費費用最易突破破的部分和環(huán)環(huán)節(jié)，從而明明確投資控制制的重點及關(guān)關(guān)鍵點，進行工程風(fēng)風(fēng)險預(yù)測及可可能發(fā)生索賠賠的誘因，并并準(zhǔn)備相對應(yīng)應(yīng)的防范措施施，以盡量減少少施工單位提提出索賠的可可能。2、積極做好施工圖圖紙交底會審審工作，特別別應(yīng)注意土建建工程中柱梁梁板結(jié)構(gòu)的標(biāo)標(biāo)高和安裝工工程中的水暖暖通風(fēng)、電氣氣等專業(yè)的標(biāo)標(biāo)高之間是否否存在矛盾。如如有矛盾應(yīng)提提請設(shè)計單位位盡早進行修修改，以免出出現(xiàn)返工現(xiàn)象象，造成不必必要的資金浪浪費。3、監(jiān)理工程師應(yīng)在在工程施工前前要求施工單單位及時報送送施工組織設(shè)設(shè)計方案，及及時對其進行行審核并根據(jù)據(jù)工程地質(zhì)報報告、工程周周圍的施工環(huán)環(huán)境，提出相相應(yīng)的優(yōu)化意意見，促使人人、財、物、環(huán)環(huán)境等各種生生產(chǎn)要素充分分發(fā)揮作用。4、工程施工階段由由于時間較長長，對工程造造價影響的因因素很多，同同時工程本身身也存在多種種變化的可能能，因此在施施工階段的投投資控制是比比較重要的一一個階段。作作為監(jiān)理工程程師，在該階階段應(yīng)把工程程項目的計劃劃投資額作為為控制的目標(biāo)標(biāo)值，在工程程施工過程中中定期地將投投資實際值與與目標(biāo)值進行行比較，通過過比較發(fā)現(xiàn)并并找出它們之之間的偏差，然然后分析產(chǎn)生生偏差的原因因，并采取有有效措施加以以主動控制，以以確保投資控控制目標(biāo)的實實現(xiàn)。5、投資控制的目標(biāo)標(biāo)是為了確保保投資目標(biāo)的的實現(xiàn)，而施施工階段的投投資控制目標(biāo)標(biāo)是通過編制制資金使用計計劃來確定的的。因此，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須編制資金金使用計劃，科科學(xué)合理地確確定建設(shè)項目目投資控制目目標(biāo)，包括建建設(shè)項目的總總目標(biāo)值、分分目標(biāo)值、各各細(xì)目標(biāo)值，同同時既要維護護投資控制目目標(biāo)值的嚴(yán)肅肅性，也要根根據(jù)實際情況況對既定的投投資控制目標(biāo)標(biāo)進行動態(tài)調(diào)調(diào)整。6、全面考察調(diào)研工工程項目所在在地的市場情情況，包括人人工工資，各各類建筑材料料、各類機械械租賃市場的的情況，并結(jié)結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍鈿夂颉⑸鐣鹊葪l件作出人人工工資、材材料價格、機機械租賃價格格的風(fēng)險程度度預(yù)測，保證證投資控制的的日標(biāo)值能順順利實現(xiàn)，以以免工程項目目的進度受到到影響。7、監(jiān)理工程師應(yīng)對對業(yè)主所提供供的所有合同同進行詳細(xì)分分析，尤其是是各個承包商商的合同責(zé)任任、工程范圍圍、合同價格格、工期要求求、工程預(yù)付付款和進度款款的付款方式式等，特別應(yīng)應(yīng)該理清承包包商之間的連連帶責(zé)任關(guān)系系和合同的界界面劃分。這這樣一旦發(fā)生生意外事件，監(jiān)監(jiān)理工程師就就能比較容易易地判斷出責(zé)責(zé)任的承擔(dān)者者，使得索賠賠工作能夠順順利進行，并并能減少業(yè)主主的損失。（五）投資的事中中控制：1、在工程施工過程中中，監(jiān)理工程程師必須及時時答復(fù)施工單單位提出的問問題及配合要要求，主動搞好設(shè)設(shè)計、材料、設(shè)設(shè)備、土建、安安裝及其它外外部協(xié)調(diào)、配配合，不要造造成對方索賠賠的條件。嚴(yán)嚴(yán)格按照合同同規(guī)定的支付付時間、支付付范圍、支付付方法、支付付程序進行工工程進度款的的支付。為防防止施工單位位在工程款支支付申請報表表中高估冒算算、重復(fù)計量量等現(xiàn)象出現(xiàn)現(xiàn)，當(dāng)審核數(shù)數(shù)額和申報數(shù)數(shù)額相差較大大時，可對進進度款延緩支支付，同時將將工程款支付付申請報表退退回施工單位位重新編制。確確定工程量時時應(yīng)以當(dāng)月已已完工程量中中質(zhì)量合格并并經(jīng)總監(jiān)簽字字認(rèn)可的分項項工程量為依依據(jù)。對于無無相應(yīng)定額子子目的分項工工程應(yīng)參照相相似的定額子子目，如無相相似的定額子子目，則要求求施工單位編編制補充定額額并予以審批批，最后向業(yè)業(yè)主提出支付付工程款的意意見，避免超超額支付和提提前支付。2、在工程項目的施工工過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格控制工工程變更。對對設(shè)計或業(yè)主主提出的每一一項工程變更更，事前應(yīng)進進行技術(shù)經(jīng)濟濟合理性預(yù)分分析及經(jīng)濟核核算，計算出出投資額的變變化幅度，并并向業(yè)主提出出是否變更的的參考意見，嚴(yán)嚴(yán)禁通過設(shè)計計變更擴大建建設(shè)規(guī)模、提提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。如屬必須須變更的項目目，對變更價價格的控制應(yīng)應(yīng)遵循價格合合理確定的原原則：合同報報價中有適合合于變更工程程的價格，按按合同已有的的價格計算變變更價款；合合同報價中有有相似的價格格時可按此價價格確定變更更價格；合同同中無此類價價格時，應(yīng)由由承包商提出出可行的變更更價格，由監(jiān)監(jiān)理工程師審審批后執(zhí)行。3、對于大型設(shè)備、主主要材料的價價格進行控制制也是投資事事中控制的重重點。在項目目施工過程中中應(yīng)要求施工工單位對進口口材料及特種種材料先報價價后采購，報報價經(jīng)業(yè)主、投投資控制人員員批準(zhǔn)確認(rèn)后后方可進行采采購。對用量量大和價格高高的材料，可可通過單項材材料的招標(biāo)比比價工作，使使投資額得到到有效控制。對對于裝飾材料料，不僅要確確認(rèn)其價格，還還須確認(rèn)其式式樣、規(guī)格等等，并須進行行現(xiàn)場材料封封樣。對于鍋鍋爐、電梯、中中央空調(diào)等各各類價值較高高的機電設(shè)備備，工程師應(yīng)應(yīng)配合業(yè)主一一起進行比價價采購。這樣樣不僅能充分分保證各類設(shè)設(shè)備的質(zhì)量，而而且能從投資資上節(jié)約費用用。對于技術(shù)術(shù)發(fā)展較快的的弱電設(shè)備，在在采購時不僅僅要注意其價價格和質(zhì)量，還還要使設(shè)備的的價格性能比比盡可能地得得到提高。4、投資控制還應(yīng)與工工程質(zhì)量控制制協(xié)調(diào)一致。施施工過程中應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格約束施施工單位按照照圖紙和技術(shù)術(shù)規(guī)范中寫明明的試驗項目目、材料性能能、施工要求求和允許精度度等有關(guān)規(guī)定定進行施工，嚴(yán)嚴(yán)格把好質(zhì)量量關(guān)；依據(jù)合合同條款的有有關(guān)規(guī)定對工工程質(zhì)量進行行監(jiān)督與控制制，特別是在在裝飾工程中中，更應(yīng)對工工程中的隱蔽蔽部分：如吊吊平頂龍骨、隔隔墻龍骨、木木地板擱柵、各各種裝飾層的的基層等進行行認(rèn)真核查，及及時記錄有關(guān)關(guān)隱蔽部分的的材料品種、數(shù)數(shù)量、規(guī)格、尺尺寸和施工質(zhì)質(zhì)量情況，確確保投資控制制工作的準(zhǔn)確確性。5、嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡凡涉及經(jīng)濟費費用支出的停停窩工簽證、用用工簽證、使使用機械簽證證、材料代用用和材料調(diào)價價等的簽證，由由項目總監(jiān)理理工程師最后后核簽后方有有效。6、完善價格信息制制度，及時掌掌握國家調(diào)價價的范圍和幅幅度。7、檢查、監(jiān)督施工工單位執(zhí)行合合同情況，使使其全面履約約。8、定期向總監(jiān)、業(yè)業(yè)主報告工程程投資動態(tài)情情況。9、定期、不定期地地進行工程費費用超支分析析，并提出控控制工程費用用突破的方案案和措施。10、工程計量（1）承包單位每月225日前，根據(jù)據(jù)工程實際進進度及監(jiān)理工工程師簽認(rèn)的的分項工程認(rèn)認(rèn)可單，填寫寫當(dāng)月完成的的工程量，報報監(jiān)理部審核核；（2）監(jiān)理工程師應(yīng)對對承包單位申申報的工程量量及時進行現(xiàn)場場計量、驗收收、核實，不要造成未未經(jīng)監(jiān)理驗方方認(rèn)可就承認(rèn)認(rèn)其完成量的的被動局面。（3）對某些特殊的分分項、分部工工程的計量方方法，則由項項目監(jiān)理部、建建設(shè)單位和承承包單位協(xié)商商約定；（4）針對一些不可預(yù)預(yù)見的工程量量(如地基基礎(chǔ)礎(chǔ)處理等)，監(jiān)理工程程師應(yīng)會同承承包單位建設(shè)設(shè)單位如實進進行計量。13、工程款支付付（1）進度支付款：承包包單位按施工工合同付款節(jié)節(jié)點實際完成成工程量申報報監(jiān)理部審核核簽認(rèn)。項目目合同外付款款，經(jīng)協(xié)商在在工程進度款款中亦可支付付近一時期由由于設(shè)計變更更、工程洽商商、材料調(diào)價價、計時工及及承包單位提提出索賠等向向承包單位支支付的工程款款。（2）竣工結(jié)算款：工工程竣工經(jīng)驗驗收合格，建建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理單位簽認(rèn)認(rèn)（移交書)，承包單位位與建設(shè)單位位方可進行竣竣工結(jié)算。（3）保修保留金：按按保修合同執(zhí)執(zhí)行，督促承承包單位履約約。（4）工程款的支付辦辦法：承包單單位填寫相應(yīng)應(yīng)的《工程款款支付申請》，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部監(jiān)理理工程師審核核總監(jiān)理工程程師簽認(rèn)后，由由建設(shè)單位支支付。（5）保修保留金的退退還：保修階階段期滿，承承包單位完成成保修任務(wù)，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位驗收收合格，簽發(fā)發(fā)“保修完成證證書”后，按保修修合同規(guī)定，建建設(shè)單位向承承包單位退還還保修保留金金。（六）投資的事后后控制：1、在工程項目的實實施過程中，不不可避免地會會產(chǎn)生各類索索賠事件。索索賠的種類甚甚多，通常有有地質(zhì)條件變變化引起的索索賠、工期變更引引起的索賠、施工圖拖延延或差錯引起起的索賠、業(yè)主拖延付付款引起的索索賠、不可抗力引引起的索賠、暫停施工引引起的索賠等等。當(dāng)索賠發(fā)發(fā)生后，工程程師必須依據(jù)據(jù)合同條款及及時對索賠事事件進行索賠賠證據(jù)的收集集和分析，在在公正的立場場上確定索賠賠事件的責(zé)任任者，審查索索賠費用的合合理性，在合合同規(guī)定的期期限內(nèi)及時提提出索賠事件件的處理報告告，以減少業(yè)業(yè)主的損失。2、工程竣工驗收后后，投資控制制的重點是及及時對涉及工工程價款的各各類資料進行行分類整理，如如隱蔽工程的的資料、設(shè)計計變更和現(xiàn)場場簽證的資料料，索賠處理理的資料，甲甲供材料的資資料，各類材材料的規(guī)格、品品牌、價格資資料，各種特特殊工藝的資資料等，并配配合業(yè)主對施施工單位提供供的結(jié)算進行行初步審核，及及時提出初審審報告供業(yè)主主參考。3、工程竣工驗收并并交付業(yè)主使使用后，監(jiān)理理工程師仍應(yīng)應(yīng)及時對合同同中的工程保保修費用進行行控制。某些些質(zhì)量問題在在竣工驗收時時往往不會暴暴露出來，而而在使用一段段時間后才會會出現(xiàn)各種問問題。因此，當(dāng)當(dāng)保修期內(nèi)出出現(xiàn)質(zhì)量問題題，監(jiān)理工程程師必須及時時對質(zhì)量問題題進行調(diào)查，正正確作出責(zé)任任界定，根據(jù)據(jù)造成質(zhì)量問問題的原因及及返修的內(nèi)容容，控制好質(zhì)質(zhì)量保修金的的使用。（七）投資控制的的基本程序：：1、工程計量和支付付基本程序監(jiān)理工程師對分項項、分部工程程已簽認(rèn)承包單位填寫《已已完成工程量量報審表》雙方協(xié)商設(shè)計變更費用、合合同變更費用用、索賠費用用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的的工程量填寫寫《付款報審表》、《支支付匯總表》三方協(xié)商修改監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)《工程款支支付證書》業(yè)主負(fù)責(zé)人審批業(yè)主向承包單位支支付2、工程款竣工結(jié)算算基本程序承包單位提出竣工工結(jié)算資料工程經(jīng)各方竣工驗驗收監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)工程結(jié)算款款支付證書業(yè)主審核業(yè)主向承包單位付付款保修階段