管理者如何調(diào)動(dòng)老員工的積極性

管理者如何調(diào)動(dòng)老員工的積極性影樓員工管理中常面臨這樣的問(wèn)題：?jiǎn)T工往往在工作過(guò)一段時(shí)間后，就開(kāi)始忽略了一些他們認(rèn)為不重要的工作，因而積極性隨之降低，容易造成誤工或者達(dá)不到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的預(yù)期效果。這時(shí)候，便需要影樓經(jīng)理人通過(guò)一定的方法提高員工積極性，充分挖掘其工作潛能為公司實(shí)現(xiàn)開(kāi)展。以往，人們對(duì)員工積極性的含義缺乏深究，以至于我們所采取的調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性的措施更是無(wú)的放矢。其結(jié)果是，在千方百計(jì)去調(diào)動(dòng)積極性后，真正被調(diào)動(dòng)起來(lái)的員工對(duì)金錢(qián)待遇的執(zhí)著追求。在分析如何提高“積極性”之前，經(jīng)理人需要首先明確，應(yīng)當(dāng)如何確定“積極性”在公司管理中的正確認(rèn)識(shí)和定義。員工積極性應(yīng)該指員工主動(dòng)付出智慧的意愿和行動(dòng)。理解了這一點(diǎn)，我們就可以好好反省至今為止的一些管理方法和管理手段，看一看哪些是傷害員工主動(dòng)付出智慧的制度和做法，以便采取措施和調(diào)整政策，改良我們的管理工作。有了正確的定義之后，也就知道該用什么指標(biāo)來(lái)衡量員工積極性了。以下幾種觀點(diǎn)，可供影樓同行們參考。未來(lái)在哪里，是每個(gè)人時(shí)刻思考的問(wèn)題。當(dāng)人們?yōu)榱艘粋€(gè)屬于自己的遠(yuǎn)景奮斗時(shí)，他們能忍受目前自己種種不快和逆境，而始終積極。有了一致的目標(biāo)，工程團(tuán)隊(duì)就可以對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，才能確保工程的措施從上之下具體貫徹落實(shí)，保證工程內(nèi)部個(gè)體力量與目標(biāo)方向相同，防止“內(nèi)耗”現(xiàn)象，大大提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，要使員工時(shí)刻明白自己應(yīng)承當(dāng)?shù)穆氊?zé)?！肮ぷ鲀?nèi)容”和“工作職責(zé)”是有區(qū)別的。大多數(shù)的管理者只喜歡向下屬明確工作內(nèi)容，而不明確工作職責(zé)。這就容易導(dǎo)致，員工只會(huì)把自己當(dāng)做一個(gè)執(zhí)行者，完成手頭工作時(shí)缺乏成就感。而良好的溝通能夠促發(fā)動(dòng)工為自己的工作職責(zé)努力，進(jìn)而能從工作價(jià)值中獲得鼓勵(lì)。優(yōu)秀的經(jīng)理人能夠讓每位員工都有此感覺(jué)。當(dāng)員工意識(shí)到自己是企業(yè)的主人時(shí)，會(huì)密切關(guān)注企業(yè)的開(kāi)展，愿意保護(hù)它，甚至愿意為它付出一切!主人翁意識(shí)的培養(yǎng)，可以注意以下幾個(gè)方面。讓員工參與討論。這種做法能鼓勵(lì)他們，并且說(shuō)明你很在乎他們的想法。發(fā)動(dòng)下屬參與到討論中來(lái)，能讓他們感受到尊重，確認(rèn)自己的價(jià)值。當(dāng)員工積極性不高的時(shí)候，一定是與上級(jí)存在某種溝通上的障礙。通過(guò)討論消除障礙，提高員工積極性，不失為一種雙贏的做法。安排工作時(shí)讓員工了解事情的背景和原因。傳統(tǒng)上，上級(jí)對(duì)下級(jí)布置任務(wù)時(shí)只需說(shuō)明要求，下級(jí)必須遵照?qǐng)?zhí)行?？墒?，管理級(jí)別高并不意味全能。在任務(wù)執(zhí)行的實(shí)際過(guò)程中，遇到意外情況，可以嘗試讓員工提出解決方案。專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工可能提出更加合理化的方案，不同的管理級(jí)別也能代表不同范圍團(tuán)體的利益，不同的思考角度。因此，讓員工提方案而由工程經(jīng)理審批絕不意味他領(lǐng)導(dǎo)工程經(jīng)理。相反，是用他的專(zhuān)業(yè)角度彌補(bǔ)工程經(jīng)理的缺乏，使決策更加合理化。熏陶員工形成“大局觀”。通過(guò)培養(yǎng)員工的全局觀念，幫助他們了解他們每一步行動(dòng)產(chǎn)生的多米諾效應(yīng)。這種思維有助于創(chuàng)造一種氣氛，可以充分發(fā)揮員工的積極性。這樣做是為了讓員工了解自己在公司的今天和未來(lái)所起的作用，從而提高工作效率。經(jīng)理人用來(lái)調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性的方法之一，是讓所有的員工都覺(jué)得自己是企業(yè)的合伙人。讓員工知道公司是如何運(yùn)作的，了解自己部門(mén)之外的事情。當(dāng)員工覺(jué)得他們很適合自己的工作，他們的工作對(duì)公司很重要時(shí)，他們會(huì)更加出色地工作。讓員工了解公司的歷史可以幫助他們建立更多的自豪感和歸屬感。如果可以的話，告訴他們?nèi)绾谓庾x公司的年度報(bào)告。要想最大限度調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，就要讓員工對(duì)自己的工作有更多的掌控權(quán)。幫助員工建立歸屬感，尤其是讓員工覺(jué)得自己是企業(yè)的主人，這是關(guān)鍵。需要注意的是，實(shí)行賞罰之前，要做好一些“熱身”活動(dòng)。布置任務(wù)時(shí)明確要求。盡量明確任務(wù)的詳細(xì)要求、責(zé)任人、完成時(shí)間。如果一項(xiàng)工作涉及多人，還需明確各人的分工或者主要的負(fù)責(zé)人。明確的要求可以防止員工之間的責(zé)任推委，極大的淡化了可能出現(xiàn)的管理矛盾。并且在目標(biāo)考核中，明確的要求是考核的前提條件。肯定、贊揚(yáng)你的員工?？隙ê唾潛P(yáng)作為一種低本錢(qián)、有效的鼓勵(lì)形式早已被多數(shù)的管理者廣泛使用。經(jīng)常的與員工溝通，對(duì)他們做出的成績(jī)、取得的成果提出肯定和表?yè)P(yáng)，不僅會(huì)激發(fā)員工的工作熱情，更能提高工程經(jīng)理和員工的溝通指數(shù)。工程經(jīng)理不僅是工程的管理者，同時(shí)也應(yīng)是工程組織成員的“啦啦隊(duì)”，為他們鼓氣加油。分析利害。當(dāng)你跟下屬交流時(shí)，不要只是告訴他們?cè)趺醋觯鴳?yīng)該用你的說(shuō)服力使他們想做你需要他們做的事。這就需要你指出他們這么做能得到的好處。員工希望得到自己想要的東西，可能是物質(zhì)的回報(bào)，也可能是能力的提升，價(jià)值的表達(dá)，開(kāi)展的空間。當(dāng)一個(gè)人被要求做自己不喜歡做的事情時(shí)，他們往往興致索然，無(wú)法調(diào)動(dòng)自己的主觀能動(dòng)性。雇用最適合的員工，留住優(yōu)秀員工，并始終維護(hù)員工的尊嚴(yán)和自尊。首先，有些人很容易喪失積極性，也有些人在某些方面很。既然你不能指望這些人克服自己的心理障礙，最好防止雇用他們。其次，優(yōu)秀員工離職顯然會(huì)影響其他員工的工作積極性。為了防止這一點(diǎn)，你應(yīng)該就員工的工作給出如實(shí)的反應(yīng)與表?yè)P(yáng)，通過(guò)一個(gè)良性互動(dòng)的平臺(tái)，把打擊員工積極性的因素最小化。再次，創(chuàng)造一個(gè)員工彼此尊重的環(huán)境。經(jīng)理人最根本地要做到，不要當(dāng)眾批評(píng)員工，防止對(duì)他人進(jìn)行人身攻擊。反而要把注意力集中在工作表現(xiàn)上。作為經(jīng)理人和領(lǐng)導(dǎo)者，你要充分挖掘你周?chē)鷨T工的潛質(zhì)，發(fā)揮他們的聰明才智、創(chuàng)造力，激發(fā)他們的好奇心。事實(shí)將證明你的付出是值得的，這些開(kāi)掘出的潛質(zhì)將在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間不斷得以開(kāi)展，穩(wěn)固，并鼓勵(lì)員工不斷向前。培訓(xùn)時(shí)機(jī)的創(chuàng)造可能更多得需要依靠企業(yè)的支持。但學(xué)習(xí)氣氛的創(chuàng)造那么是工程經(jīng)理義不容辭的責(zé)任。通過(guò)培訓(xùn)，員工可以借鑒彼此的經(jīng)驗(yàn)，互相鼓勵(lì)和增進(jìn)理解，使其潛質(zhì)得到開(kāi)掘。同時(shí)，建立日常學(xué)習(xí)機(jī)制，提供員工相互交流的時(shí)機(jī)，搭建技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)共享的平臺(tái)，以致在工程組織成員中創(chuàng)造出學(xué)習(xí)的良好氣氛都是工程經(jīng)理應(yīng)該做的。通過(guò)這些方式，可以極大提高員工工作的自主性和熱情。讓員工在工作中學(xué)習(xí)，又在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)工作的熱情。綜合以上建議，就是讓每一位員工明白：工作就是老板。只有努力工作才能為自己帶來(lái)想要的一切。調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，最終讓員工能自我鼓勵(lì)，這就是管理者應(yīng)做的。還有一些創(chuàng)造性的觀點(diǎn)，需要在實(shí)際工作中大膽嘗試和適度操作。第一、鼓勵(lì)適度承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是幫助員工在工作中培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)家精神的一局部，它可以調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性。所以，對(duì)于經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，支持、鼓勵(lì)員工適度承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其探險(xiǎn)行為予以獎(jiǎng)勵(lì)是很重要的。經(jīng)理人需要告訴員工，通向成功的路上是一定有風(fēng)險(xiǎn)的，冒有備之險(xiǎn)可以令組織得到提升。經(jīng)理人幫助員工嘗試新的方法以改善工作，并支持他們?yōu)榇顺挟?dāng)一定的風(fēng)險(xiǎn)。給員工的冒險(xiǎn)行為授權(quán)。在做風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)允許員工發(fā)揮積極作用。作為領(lǐng)導(dǎo)，你要多嘗試新鮮事物，為員工樹(shù)立典范。把握住非常機(jī)遇和時(shí)機(jī)，衡量可能獲得的回報(bào)，決定是否值得為其承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，并考慮公司能否承當(dāng)由此帶來(lái)的任何后果。作為有號(hào)召力的經(jīng)理人，你的責(zé)任是運(yùn)用權(quán)威去實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)果，優(yōu)化員工的工作表現(xiàn)。所以，如果分配權(quán)力可以提高工作效率，不要遲疑。通過(guò)分配權(quán)力，你與員工分擔(dān)了你的工作責(zé)任，分享了你的權(quán)力。結(jié)果必然會(huì)為他們的工作注入更多的動(dòng)力。一方面，要給員工自主權(quán)。當(dāng)你