河南某土地平整項目投標(biāo)書

河南省**廟口鄉(xiāng)土地整理項目監(jiān)理投標(biāo)文件招標(biāo)人：**土地整理中心投標(biāo)人：地址：2007年12月25日9：00（北京時間）前不得啟封河南省**廟口鄉(xiāng)土地整理項目建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)文件二OO七年十二月商務(wù)標(biāo)書目錄1.履約保函2.履約擔(dān)保書3.投標(biāo)報價書4.授權(quán)委托書5.擬投入本項目的監(jiān)理人員一覽表6.擬投入的總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表履歷表7.擬投入的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員情況表8.勞動李計劃表9.投標(biāo)人基本情況表10.近五年完成的類似工程監(jiān)理工作情況表11.正在承接的監(jiān)理工作表12.營業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記證復(fù)印件13.資質(zhì)證書復(fù)印件14.注冊監(jiān)理工程師證書及身份證復(fù)印件15.被授權(quán)代理人身份證復(fù)印件16.獲獎情況17.其它證明文件或證件復(fù)印件18.近三年的財務(wù)狀況復(fù)印件履約保函**土地整理中心：因被保證人（承包人名稱）（以下簡稱被保證人）與你方簽訂河南省**廟口鄉(xiāng)土地整理項目合同（合同編號：），我已接受被保證人的請求，愿就被保證人履行上述合同的約定的義務(wù)向你方提供如下保證：1、本保函擔(dān)保的范圍為人民幣元（大寫）元。2、本保函的有效期自上述合同生效日起至年月日止。3、在本介函有效期內(nèi)，如被保證人違約，你方要求賠償時，我方將在收到你方符合下列條件提款通知后7天（日歷天）內(nèi)憑保函向你方支付本保函擔(dān)保范圍內(nèi)你方要求提供的金額，（1）你方的提款通知必須在本保函有效期內(nèi)以書面形式（包括信函、電傳、電報、傳真和電子郵件）提出，提款通知應(yīng)由你方法定代表人（或被授權(quán)代理人）簽字并加蓋單位公章。（2）你方的提款通知應(yīng)寫明要求提款的金額，并附有說明被保證人違約造成你方損失情況的材料。4、你方和被保證人雙方經(jīng)協(xié)商同意在上述合同的《通用合同條款》第39條規(guī)定的范圍內(nèi)變更工作內(nèi)容時，我方承擔(dān)本保函的責(zé)任不變。保證人：（名稱）單位蓋章法定代表人（或被授權(quán)代理人）：姓名（簽名）年月日履約擔(dān)保書**土地整理中心：因被保證人與你方簽訂河南省**廟口鄉(xiāng)土地整理項目合同（合同編號：），我已接受被保證人的請求，愿就被保證人履行上述合同的約定的義務(wù)，并出具擔(dān)保金額為人民幣（大寫）元的履約擔(dān)保書，為其擔(dān)保。1、若被保證人違約使你方蒙受損失，而你方已按合同規(guī)定履行了自己的義務(wù)，你方可以書面形式（包括信函、電傳、電報、傳真和電子郵件）向我方發(fā)出索賠通知，并附有說明被保證人違約使你方蒙受損失的情況的材料，我方收到你方索賠通知后，將立即采取下列措施之一進(jìn)行補(bǔ)救：（1）代替被保證人按上述合同約定的義務(wù)履行合同。（2）支付你方由于被保證人違約蒙受損失的金額，但總額不超過上述擔(dān)保額。2、你方和被保證人雙方經(jīng)協(xié)商同意在上述合同的《通用合同條款》第39條規(guī)定的范圍內(nèi)變更工作內(nèi)容時，我方承擔(dān)本擔(dān)保書規(guī)定的責(zé)任不變。本擔(dān)保書的有效期自上述合同生效日起至年月日止。你方的索賠通知必須在本擔(dān)保書有效期內(nèi)以書面形式（包括信函、電傳、電報、傳真和電子郵件）提出，并應(yīng)由你方法定代表人（或被授權(quán)代理人）簽字并加蓋單位公章。保證人：（名稱）單位公章法定代表人（或被授權(quán)代理人）：姓名（簽名）2007年12月24日投標(biāo)報價書項目名稱：河南省**廟口鄉(xiāng)土地整理項目建設(shè)監(jiān)理合同編號：**土地整理中心：1、在研究了河南省**廟口鄉(xiāng)土地整理項目招標(biāo)文件（包括補(bǔ)充通知）、圖紙、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和其它有關(guān)文件的全部內(nèi)容并勘察了現(xiàn)場，愿意以工程施工費的%的投標(biāo)報價按上述招標(biāo)文件規(guī)定的條件完成合同規(guī)定的河南省**廟口鄉(xiāng)土地整理項目全部工作，并承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。2、我方提交的投標(biāo)文件（包括投標(biāo)報價書和其它投標(biāo)文件）在投標(biāo)截止時間后的天內(nèi)有效，在此期間被你方接受的上述條件對我方一直具有約束力，我方保證在投標(biāo)文件有效期內(nèi)不撤回投標(biāo)文件，除招標(biāo)文件另有規(guī)定外，不修改投標(biāo)文件。3、我方已按投標(biāo)文件有要求提交了投標(biāo)保證金，作為我方投標(biāo)的擔(dān)保。4、若我方中標(biāo)：（1）我方保證在收到你方的中標(biāo)通知后，按招標(biāo)文件規(guī)定的期限，及時派代表前去簽訂合同。（2）隨同本投標(biāo)報價書提交的投標(biāo)輔助資料的任何部分，經(jīng)你方確認(rèn)后可作為合同文件的組成部分。（3）我方保證向你方按時提交招標(biāo)文件規(guī)定的履約擔(dān)保證件，作為我方的履約擔(dān)保。（4）我方保證在簽訂合同協(xié)議書后及時開展工作，履行職責(zé)。5、我方完全理解你方不保證投標(biāo)價最低的投標(biāo)人中標(biāo)。投標(biāo)人名稱：法定代表人（或授權(quán)的代理人）：單位地址：傳真：電話：郵編：2007年12月24日(附件1投標(biāo)要素表）投標(biāo)要素表項目名稱河南省**廟口鄉(xiāng)鄉(xiāng)土地整理項項目合同編號投標(biāo)報價工程施工費的%%（大寫：百百分之）項目總監(jiān)理工程師師備注投標(biāo)人名稱：（蓋章）河南省**工程建設(shè)監(jiān)理有限公司法定代表人（或授權(quán)的代理人）：2007年12月24日授權(quán)委托書致：**土地整理中心本授權(quán)書宣告：我系的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托為我公司法定代表人的授權(quán)委托代理人，該代理人有權(quán)在河南省**廟口鄉(xiāng)土地整理項目建設(shè)監(jiān)理的投標(biāo)活動中，以我公司的名義簽署投標(biāo)書和投標(biāo)文件，與招標(biāo)人協(xié)商，簽訂合同書以及執(zhí)行一切與此有關(guān)的事項。代理人無權(quán)轉(zhuǎn)讓委托權(quán)，特此證明。投標(biāo)人名稱：法定代表人：其授權(quán)的代理人：地區(qū)經(jīng)理身份證編號：日期：2007年12月24日投標(biāo)保證金致:**土地整理中心我單位參加河南省**廟口鄉(xiāng)土地整理項目工程施工監(jiān)理投標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，我單位現(xiàn)遞交投標(biāo)保證金0.5萬元（大寫：五千元整）。附：收據(jù)復(fù)印件。擬投入本項目的監(jiān)理人員一覽表擬投入本項目的監(jiān)理人員一覽表現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)名稱：序號主要人員姓名監(jiān)理師證號職稱證號從事監(jiān)理工作年限從事類似監(jiān)理工作作年限備注1總監(jiān)理工程師2總監(jiān)理工程師代表表3監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程程師專業(yè)監(jiān)理工程程師4監(jiān)理員注：同時附監(jiān)理人員相關(guān)監(jiān)理資格證書復(fù)印件。投標(biāo)人名稱：（蓋章）法定代表人（或授權(quán)的代理人）：2007年12月24日擬投入的總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表情況表擬投入的總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表情況表姓名性別男年齡職稱從事專業(yè)監(jiān)理工程師證書編編號工作單位注冊監(jiān)理單位監(jiān)理經(jīng)歷注：總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表經(jīng)歷應(yīng)包括其主持或參與的類似工程監(jiān)理項目及監(jiān)理業(yè)績。投標(biāo)人名稱：（蓋章）法定代表人（或授權(quán)的代理人）：2007年12月24日擬投入的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員情況表擬投入的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員情況表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷專業(yè)專業(yè)監(jiān)理工程師證證書編號擬在本合同工程擔(dān)擔(dān)任職務(wù)近期參加過監(jiān)理工工作的工程項項目序號項目名稱主要工程內(nèi)容合同價格開竣工時間工程質(zhì)量擔(dān)任職務(wù)12注：1.每個監(jiān)理人員應(yīng)單獨提供此表2．參加過監(jiān)理工作的項目中應(yīng)包括類似工程監(jiān)理項目及監(jiān)理業(yè)績投標(biāo)人：（單位蓋章）法定代表人（或授權(quán)的代理人）：2007年12月24日擬投入常規(guī)檢測設(shè)備和工具表序號設(shè)備或工具名稱型號數(shù)量已使用年限良好狀況所在地1檢測工具包２套2完好項目部2檢測尺2套3完好項目部3放大鏡12完好項目部兆歐表11完好項目部萬用表12完好項目部照相機(jī)美能達(dá)70012完好項目部水準(zhǔn)儀TDJ6E13完好項目部經(jīng)緯儀SSED13完好項目部管理軟件Project12完好項目部筆記本電腦聯(lián)想V8012完好項目部計算機(jī)神州13完好項目部一體機(jī)HP100511完好項目部投標(biāo)人名稱：（蓋章）法定代表人（或授權(quán)的代理人）：2007年12月24日資格審查資料投標(biāo)人基本情況表企業(yè)名稱注冊地址通信代碼電話傳真網(wǎng)址郵政編碼成立時間2000年1月331日企業(yè)性質(zhì)有限責(zé)任公司上級主管單位省建設(shè)廳法定負(fù)責(zé)人姓名出生年月職稱高工技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名出生年月職稱高工企業(yè)資質(zhì)等級員工總?cè)藬?shù)法人營業(yè)執(zhí)照號其中總監(jiān)理工程師（人人）固定資產(chǎn)（萬元）高級職稱人員（人人）流動資金（萬元）中級職稱人員（人人）開戶銀行名稱交行緯一支初級職稱人員（人人）賬號技工（人）近三年完成的營業(yè)業(yè)額（萬元）近期完成類似工程程監(jiān)理工作情情況年（另附表，格式見見《近五年完完成的類似工工程監(jiān)理工作作情況表》）年年承擔(dān)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)范圍：投標(biāo)人名稱：（蓋章）法定代表人（或授權(quán)的代理人）：2007年12月24日近五年完成的類似工程監(jiān)理工作情況表投標(biāo)近五年完成的類似工程監(jiān)理工作情況表序號監(jiān)理工程分類及名名稱總投資（萬元）建設(shè)規(guī)模建設(shè)工期開、竣工日期質(zhì)量等級注：附相應(yīng)的監(jiān)理合同復(fù)印件投標(biāo)人名稱：（蓋章）法定代表人（或授權(quán)的代理人）：2007年12月24日正在承接的監(jiān)理工作表正在承接的監(jiān)理工作表序號監(jiān)理工程分類及名名稱總投資（萬元）建設(shè)規(guī)模建設(shè)工期開、竣工日期質(zhì)量等級投標(biāo)人名稱：（蓋章）法定代表人（或授權(quán)的代理人）：2007年12月24日營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證資質(zhì)證書注冊監(jiān)理工程師證書及身份證被授權(quán)代理人身份證獲獎情況其它證明文件或證件近三年的財務(wù)狀況技術(shù)標(biāo)HYPERLINK監(jiān)理大綱目錄HYPERLINK監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量控制的主主要任務(wù)、具具體措施及方方法HYPERLINK\l"_Toc174877412"第二節(jié)工程投投資控制的主主要任務(wù)、具具體措施和方方法第三節(jié)工程進(jìn)進(jìn)度控制主要要任務(wù)、具體體措施和方法法第四節(jié)HYPERLINK\l"_Toc174877415"合同管理理的方法與措措施第五節(jié)HYPERLINK\l"_Toc174877416"信息息資料管理的的方法和措施施監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備工程安全監(jiān)督的措措施第十一章.對本本工程的合理理化建議監(jiān)理大綱第一章工程程概況本擬建工程為河南南省**廟口鄉(xiāng)土土地整理項目目工程施工監(jiān)監(jiān)理，土地整整理面積998.005公頃。工程程建設(shè)地點位位于河南省**廟口鄉(xiāng)，北北鄰淇河，西西至形盆村河河土門村邊界界，南到秦莊莊村居民點，東東至淇河。本本工程主要內(nèi)內(nèi)容包括土地地平整工程，農(nóng)農(nóng)田水利工程程，田間道路路工程，防護(hù)護(hù)林工程等。第二章．監(jiān)理工作作范圍。內(nèi)容容，目標(biāo)和依依據(jù)監(jiān)理工作范圍縣土地整理項目主主要是施工階階段的監(jiān)理。二、監(jiān)理工作內(nèi)容容，目標(biāo)和依依據(jù)1）、監(jiān)理工作內(nèi)容容1．土地平整工程項目區(qū)地形較為復(fù)復(fù)雜，高崗低低洼處較多。按按規(guī)程要求，須須提高平整標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。即以標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)田塊為整整理單元。按按照“田成方、林林成行、路成成框、渠相連連”的要求，考考慮當(dāng)?shù)貦C(jī)械械化耕作的需需要，規(guī)劃對對項目區(qū)土地地分塊進(jìn)行土土地平整。耕作田塊的長度按按照耕作機(jī)械械工作效率、田田塊平整度、灌灌溉均勻程度度、灌排水暢暢通度及防止止風(fēng)害等要求求，通過田塊塊優(yōu)化規(guī)劃。耕作田塊寬度應(yīng)考考慮到田塊面面積、機(jī)械作作業(yè)要求、灌灌溉排及防止止風(fēng)害等因素素確定耕作田田塊的寬度，通通過田塊整體體規(guī)劃。2.農(nóng)田水利工工程2.1農(nóng)溝開挖2.3道路工程按照方便田間作業(yè)業(yè)以及農(nóng)產(chǎn)品品和農(nóng)作物質(zhì)質(zhì)（化肥、農(nóng)農(nóng)藥）運輸，節(jié)節(jié)約耕地的原原則，結(jié)合項項目區(qū)內(nèi)及區(qū)區(qū)外已有道路路狀況，布設(shè)設(shè)田間路和生生產(chǎn)路；生產(chǎn)產(chǎn)路聯(lián)系田與與田之間；田田間路聯(lián)系村村與田之間。項項目區(qū)內(nèi)道路路規(guī)劃成網(wǎng)，且且能使田間機(jī)機(jī)械操作達(dá)到到所有田塊。項項目區(qū)內(nèi)道路路分田間路、生生產(chǎn)路兩級修修建，對項目目區(qū)內(nèi)現(xiàn)在存存在的連接村村與村或村莊莊對外的主要要道路保留其其現(xiàn)有寬度，按按田間路的投投資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行修建。2.4防護(hù)林工程程2）。監(jiān)理工作目標(biāo)標(biāo)1、工程造價：在滿滿足質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度要求的前前提下，以本本工程概算總總投資為控制制額。2、工期目標(biāo)：本項項目工程計劃劃工期為3660日歷天，施施工中，要嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督承包包商按已批準(zhǔn)準(zhǔn)的計劃進(jìn)度度施工，以確確保工期目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。3、質(zhì)量目標(biāo)：合格格工程單元工程質(zhì)量等級級評定標(biāo)準(zhǔn)及及具體實施辦辦法，依據(jù)設(shè)設(shè)計要求及有有關(guān)規(guī)范實施施。3）、。監(jiān)理工作依依據(jù)實施監(jiān)理工作的基基本依據(jù)主要要有以下幾方方面：1、建設(shè)工程相關(guān)的的法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章。主主要有：《中中華人民共和和國公司法》、《中中華人民共和和國招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)法》、《水水利工程建設(shè)設(shè)項目招標(biāo)投投標(biāo)管理規(guī)定定》、《水利利工程建設(shè)項項目管理規(guī)定定》（試行）、《水水利工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)定》。2、工程建設(shè)相關(guān)的的規(guī)范、規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)。國國家現(xiàn)行設(shè)計計規(guī)范、施工工驗收規(guī)范、建建設(shè)工程質(zhì)量量評定標(biāo)準(zhǔn)，有有關(guān)設(shè)備、材材料檢驗的國國家，行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或合同約約定的企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，《水利利水電工程施施工監(jiān)理規(guī)范范》、《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》，當(dāng)?shù)氐噩F(xiàn)行的有關(guān)關(guān)建議管理辦辦法。3、《土地整理項目目驗收規(guī)程》（TD/T1013-2000）;4、《水土保持綜合合治理技術(shù)規(guī)規(guī)范》（GB/T116453..1-164453.6--1996）;5、《公路路面基層層施工技術(shù)規(guī)規(guī)范》（JTJ0334-20000）;6、工程項目建設(shè)批批準(zhǔn)文件;7、承擔(dān)單位與監(jiān)理理單位簽訂的的“工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理合同”；8、承擔(dān)單位與施工工單位簽訂的的“施工合同及及其附件”;9、正式設(shè)計任務(wù)書書，設(shè)計和施施工證明書及及施工圖紙、設(shè)設(shè)計變更;10、業(yè)主與供貨單位位簽訂的設(shè)備備、材料、購購貨合同及其其附件;11、業(yè)主對工程設(shè)計計、工程施工工和驗收，設(shè)設(shè)備材料質(zhì)量量驗收的要求求。第三章監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)的組組織形式和人人員配備第一節(jié)項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組組織形式（1）現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)框圖河南萬安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司河南萬安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司公司專家顧問組公司專家顧問組質(zhì)量控制質(zhì)量控制投資控制進(jìn)度控制合同管理信息管理安全管理總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程組造價專業(yè)監(jiān)理工程組市政專業(yè)監(jiān)理工程組土建專業(yè)監(jiān)理工程組造價專業(yè)監(jiān)理工程組市政專業(yè)監(jiān)理工程組監(jiān)理員監(jiān)理員（2）總部與現(xiàn)場監(jiān)理理組織關(guān)系圖圖查處查處執(zhí)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)專家顧問組投訴反應(yīng)系統(tǒng)公司總部質(zhì)量安全管理部項目監(jiān)管中心制度保障現(xiàn)場監(jiān)理組織、第二節(jié)項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的人員配配備表3擬投入本工工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員匯總表表1女57大學(xué)高級工程師總監(jiān)理工程師2男42大學(xué)工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程程師3男33大學(xué)工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程程師4女38大學(xué)工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程程師5女42大學(xué)工程師造價監(jiān)理工程師6元國平男高中工程師HZJ－060004市政專業(yè)監(jiān)理工程程師7男35大學(xué)工程師旁站監(jiān)理員監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要人人員進(jìn)場計劃劃及月駐現(xiàn)場場工作時間監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場計劃劃姓名擬擔(dān)任職務(wù)時間間備注總監(jiān)開工后二個工作日日總監(jiān)代表開工當(dāng)當(dāng)天專業(yè)監(jiān)理開工前前一天專業(yè)監(jiān)理開工當(dāng)當(dāng)天監(jiān)理員開工前前一天見證員開工前一天監(jiān)理員開工前一天資料員開工后二天第二節(jié)．監(jiān)理人員員月駐現(xiàn)場工工作時間我單位采用嚴(yán)格的的考勤制度,總監(jiān)理工程程師每月應(yīng)在在工地工作至至少22日，按計劃劃進(jìn)場的主要要監(jiān)理人員,每月駐工地22日。第五章監(jiān)理人員崗崗位職責(zé)第一節(jié)．監(jiān)理人員員的崗位職責(zé)責(zé)1、總監(jiān)理工程師職職責(zé)項目總監(jiān)理工程師師是公司派出出的全面履行行監(jiān)理合同的的全權(quán)負(fù)責(zé)人人，行使監(jiān)理理合同授予的的權(quán)限，并領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理理部的工作，對對外向業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)，對內(nèi)向向公司負(fù)責(zé)。（1）組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)監(jiān)理部人員貫貫徹執(zhí)行有關(guān)關(guān)的政策、法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和公司的的質(zhì)量體系文文件，對履行行委托監(jiān)理合合同負(fù)全面責(zé)責(zé)任；（2）協(xié)助公司組建項項目監(jiān)理部，對對監(jiān)理部人員員的工作進(jìn)行行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)和監(jiān)督檢查查；（3）保持與業(yè)主的密密切聯(lián)系，清清楚其要求和和愿望；（4）負(fù)責(zé)將其授予各各項專業(yè)監(jiān)理理工程師的權(quán)權(quán)限以書面形形式及時通知知被監(jiān)理方（設(shè)設(shè)計承包商和和施工承包商商）；5）主持編寫其所承承擔(dān)項目的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃或質(zhì)質(zhì)量計劃；（6）組織審查施工承承包商提出的的施工組織設(shè)設(shè)計、施工進(jìn)進(jìn)度計劃以及及現(xiàn)場安全生生產(chǎn)和文明施施工措施；（7）審核和確認(rèn)承包包商提出的分分包商；（8）在監(jiān)理過程中代代表公司對外外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)調(diào)，并作出相相關(guān)決定，對對其所作出的的決定負(fù)責(zé)；；（9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項項目專業(yè)之間間的主要技術(shù)術(shù)問題，保證證工程項目總總體功能的先先進(jìn)、合理和和協(xié)調(diào)，防止止出現(xiàn)不合格格；（10）審核并簽署工程程開工報告、停停工令、復(fù)工工令；（11）主持處理合同履履行中的重大大爭議和糾紛紛；（12）檢查工程的質(zhì)量量、進(jìn)度和投投資的實際控控制情況，驗驗收分項分部部工程，簽署署工程款付款款憑證，審核核并簽署分部部工程質(zhì)量等等級；（13）主持審核工程結(jié)結(jié)算書；（14）組織處理索賠事事宜；（15）審核并簽署工程程項目竣工資資料；（16）組織工程竣工初初驗；（17）簽發(fā)監(jiān)理周報；；（18）審核監(jiān)理月報；；（19）監(jiān)督整理合同文文件和監(jiān)理檔檔案資料，并并對檔案資料料的安全負(fù)責(zé)責(zé)；（20）主持編寫工程項項目監(jiān)理工作作的總結(jié)；（21）負(fù)責(zé)建立項目的的合同管理體體系，嚴(yán)格履履行合同條款款；（22）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工工程招標(biāo)工作作，審核并確確認(rèn)分包單位位；（23）定期、不定期巡巡視工地，檢檢查施工質(zhì)量量和工程進(jìn)度度，發(fā)現(xiàn)問題題及時處理。（24）按規(guī)定時間向業(yè)業(yè)主提交工作作報告。每月月向公司提交交監(jiān)理月報備備案。（25）組織單位工程、分分期交工工程程、項目竣工工驗收、簽署署相應(yīng)監(jiān)理報報告和驗收報報告。（26）審查工程結(jié)算書書，掌握所負(fù)負(fù)責(zé)項目標(biāo)外外工程量，并并上報公司主主管領(lǐng)導(dǎo)各項項合同完成工工作的最終價價值。（27）主持工程例會，簽簽署項目竣工工資料，編寫寫項目監(jiān)理的的工作總結(jié)報報告。（28）組織實施項目保保修階段的工工作。（29）負(fù)責(zé)按期收取所所負(fù)責(zé)項目監(jiān)監(jiān)理費和標(biāo)外外工程監(jiān)理費費，必要時可可通知公司業(yè)業(yè)務(wù)人員協(xié)助助。（30）如工程獲優(yōu)良，總總監(jiān)負(fù)責(zé)收取取合同規(guī)定的的獎金，并有有權(quán)支配獎金金的80%。2、專業(yè)監(jiān)理工程師師職責(zé)具體承擔(dān)工程項目目各專業(yè)或各各子項的監(jiān)理理任務(wù)，組織織現(xiàn)場監(jiān)理員員或輔助人員員實施監(jiān)理工工作，并對該該專業(yè)或子項項的監(jiān)理質(zhì)量量負(fù)責(zé)。（1）協(xié)調(diào)承包單位的的工作，核準(zhǔn)準(zhǔn)詳細(xì)的施工工計劃，核實實總監(jiān)理工程程師是否已給給予施工單位位所有必要的的指令并獲得得認(rèn)可；（2）施工中出現(xiàn)有缺缺陷的工藝或或材料，發(fā)出出補(bǔ)救這些缺缺陷的指令；；定和面設(shè)合；（4）必要時，發(fā)出進(jìn)進(jìn)一步指令澄澄清以上工作作的一些細(xì)節(jié)節(jié)；（5）計量已完成的工工程量，作為為付款和計算算款額的憑證證；（6）保存所有測量和和實驗的記錄錄；（7）提供所有索賠和和爭議的聯(lián)系系渠道并提供供有關(guān)的事實實情況；（8）檢查已完成的工工程是否符合合設(shè)計圖紙和和有關(guān)規(guī)范的的要求，經(jīng)過過實驗?zāi)芊襁_(dá)達(dá)到正常的功功能；（9）查明各分項合同同完成工作的的最終價值；；（10）按時向總監(jiān)理工工程師報告工工作情況；（11）制定各專業(yè)或各各子項監(jiān)理細(xì)細(xì)則或?qū)嵤┯嬘媱潱?jīng)總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)后實施施；（12）對所負(fù)責(zé)控制的的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)規(guī)劃，建立監(jiān)監(jiān)控體系，落落實責(zé)任人員員，制定控制制工作流程，確確定方法和措措施。（13）定期提交所負(fù)責(zé)責(zé)目標(biāo)控制的的例行報告及及例外報告（14）做好本專業(yè)（各各子項）的信信息管理工作作；（15）協(xié)助業(yè)主和總監(jiān)監(jiān)組織施工圖圖會審及設(shè)計計交底，明確確質(zhì)量控制重重點、要害部部位技術(shù)要求求，三天內(nèi)出出具會議紀(jì)要要。（16）審核承包方提交交的計劃、設(shè)設(shè)計、方案、申申請、證明、單單據(jù)、變更、資資料、報告等等；（17）核查承包方相關(guān)關(guān)資質(zhì)及證書書，及時檢查查、了解和發(fā)發(fā)現(xiàn)承包方的的組織、人員員、技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)和合同方方面的問題，報報告總監(jiān)并另另以處理；（18）項目實施過程中中，嚴(yán)格實行行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)監(jiān)督、檢查和和控制及時發(fā)發(fā)現(xiàn)并處理可可能發(fā)生或已已發(fā)生的工程程質(zhì)量問題。即即時出具工程程聯(lián)絡(luò)單，中中間檢查意見見，嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)；（19）建立施工質(zhì)量跟跟蹤檔案，包包括材料生產(chǎn)產(chǎn)跟蹤、施工工或安裝跟蹤蹤檔案。負(fù)責(zé)責(zé)做好監(jiān)理日日、監(jiān)理月報報；（20）作為工程建設(shè)投投資的施工主主體，應(yīng)本著著科學(xué)、公正正、協(xié)商的原原則，復(fù)核工工程付款賬單單、付款證書書；（21）嚴(yán)格控制設(shè)計變變更、妥善保保存施工變更更情況的圖約約，以作為結(jié)結(jié)算依據(jù)之一一；（22）參與單項工程、單單位工程等分分期交工工程程和全部的檢檢查、驗收、出出具驗收意見見，竣工通知知單；（23）提供或收集有關(guān)關(guān)索賠資料，配配合有關(guān)部門門作好索賠工工作；（24）協(xié)調(diào)各承包方之之間的關(guān)系和和矛盾；（25）參加每周例會并并做好會前準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。編編寫竣工報告告及監(jiān)理總結(jié)結(jié)，做好文件件整理、歸檔檔工作。3、監(jiān)理員職責(zé)對施工現(xiàn)場旁站監(jiān)監(jiān)理，協(xié)助監(jiān)監(jiān)理工程師做做好監(jiān)理工作作，確保工程程順利實施。（1）執(zhí)行監(jiān)理工程師師的指令和交交辦的任務(wù)；；（2）對工程進(jìn)行旁站站監(jiān)理，做好好旁站記錄，監(jiān)監(jiān)督施工單位位對施工程序序的執(zhí)行；生作（4）負(fù)責(zé)檢查、檢測測并確認(rèn)材料料、設(shè)備、成成品或半成品品的質(zhì)量。核核查檢驗證書書，按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行材料的檢檢（試）驗及及設(shè)備的檢查查和測試；人設(shè)機(jī)行作并單申工據(jù)程施準(zhǔn)進(jìn)并問正（8）檢查確認(rèn)工序質(zhì)質(zhì)量，進(jìn)行驗驗收簽署；（9）實施跟蹤檢查、及及時發(fā)現(xiàn)問題題、及時報告告；（10）準(zhǔn)備工地會議有有關(guān)部門資料料，負(fù)責(zé)處理理施工過程中中的一般性技技術(shù)問題。（11）做好工程原始記記錄填報工作作。（12）記錄好監(jiān)理日志志，堅持每月月寫監(jiān)理總結(jié)結(jié)，交總監(jiān)審審閱。整件案到及（14）定期向總監(jiān)、業(yè)業(yè)主報告有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動動態(tài)情況。（15）準(zhǔn)時參加部門周周例會。項建機(jī)設(shè)和（17）不收受被監(jiān)理單單位的任何禮禮金。（18）不泄露監(jiān)理工程程各方認(rèn)為需需要保密的事事項。（19）每日準(zhǔn)時到達(dá)工工作現(xiàn)場。（20）獨立自主開展工工作，對工作作負(fù)責(zé)，使業(yè)業(yè)主滿意。4、資料員1、負(fù)責(zé)工地監(jiān)理信信息和文件資資料的日常管管理。2、負(fù)責(zé)工程竣工資資料的收集、整整理、歸檔及及移交工作等等。3、按公司貫標(biāo)要求求，對文件、資資料進(jìn)行合理理分類和編號號。4、督促承包商完善善施工技術(shù)檔檔案和歸檔資資料。5、安全員1、負(fù)責(zé)工地每天的的現(xiàn)場安全巡巡視和檢查。2、發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時時報告項目總總監(jiān)并及時發(fā)發(fā)出監(jiān)理通知知。3、根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃確確定的安全控控制目標(biāo)，督督促并檢查施施工單位的安安全措施。4、檢查施工單位安安全員是否持持證上崗，檢檢查特殊作業(yè)業(yè)人員是否持持證上崗。5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的的文明施工。第六章監(jiān)理工工作計劃及程程序第一節(jié)工程各階段監(jiān)理工工作程序為規(guī)范工程管理，按按照有關(guān)國家家法規(guī)、規(guī)定定，按照本工工程監(jiān)理特點點，制定本項項目的監(jiān)理工工作程序，其其中包括工程程監(jiān)理總程序序、施工階段段的監(jiān)理工作作程序、缺陷陷責(zé)任階段的的監(jiān)理工作程程序等。工程監(jiān)理總程序接受監(jiān)理任務(wù)接受監(jiān)理任務(wù)缺陷責(zé)任階段施工階段施工準(zhǔn)備階段確認(rèn)或委派總監(jiān)選派擬任總監(jiān)提前介入成立項目監(jiān)理組收集有關(guān)基礎(chǔ)資料按合同編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理工作交底按合同實施監(jiān)理工作施工準(zhǔn)備階段施工階段缺陷責(zé)任階段二、施工階段監(jiān)理理工作程序（一）施工階段監(jiān)監(jiān)理主程序項目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場項目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則施工現(xiàn)場調(diào)查審批施工組織設(shè)計圖紙會審分包單位資審第一次工地會議簽發(fā)開工指令審批開工報告組織竣工初驗簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告依據(jù)合同，對工程進(jìn)行目標(biāo)控制參與建設(shè)單位組織的竣工驗收參與簽署工程竣工驗收意見監(jiān)理總結(jié)（二）施工組織設(shè)設(shè)計和施工方方案審批流程程批復(fù)批復(fù)意見一致需要增加投資施工單位監(jiān)理質(zhì)量、進(jìn)度、投資組三方會審業(yè)主（三）工程開工審審核程序填寫開工申請報告填寫開工申請報告承包單位提供資料：1、施工組織設(shè)計審批表2、工程放線報驗表3、設(shè)計圖紙交底和會審記錄4、分包單位資質(zhì)審查5、施工設(shè)備進(jìn)場報驗單6、材料設(shè)備報驗單審核開工申請報告項目監(jiān)理組簽發(fā)總監(jiān)理工程師知會監(jiān)理單位知會專監(jiān)知會建設(shè)單位開工承包單位說明：工程開工審審批單位工程程開工前就做做好如下工作作：放線、驗驗線、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督、技術(shù)交交底及圖紙會會審、施工組組織設(shè)計審批批等。并且施施工管理人員員已按計劃到到位，開工前前由承包單位位提交開工報報告。（四）項目投資控控制流程圖研究圖紙、概預(yù)算、結(jié)合現(xiàn)場實際，分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)研究圖紙、概預(yù)算、結(jié)合現(xiàn)場實際，分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù),提出投資分析報告審核設(shè)計工程量，分析合同價構(gòu)成因素審核施工組織設(shè)計，預(yù)算并與標(biāo)底比較預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因及防范對策預(yù)測分解投資總目標(biāo)，以利于查詢，控制及時向承建單位提供技術(shù)資料等減少索賠機(jī)會及時答復(fù)承建單位提出問題及配合要求，使工程項目順利展開根據(jù)整個工程進(jìn)度安排制定資金計劃審核承建單位領(lǐng)款單供業(yè)主作為撥款依據(jù)每月編制投資控制報表及時匯報資金動態(tài)情況審核承建單位提出的施工用款月計劃就考慮中的工程量變更大的費用,向業(yè)主提出建議收集準(zhǔn)確的實際支出額，并與計劃比較有否偏差及時有效地采取調(diào)查措施現(xiàn)場簽證的工程量,報業(yè)主認(rèn)可,參與分部分項工程驗收審核承建單位的工程結(jié)算書，并與初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算進(jìn)行比較分析，提出結(jié)果供業(yè)主參考（五）工程進(jìn)度款款支付程序修改修改修改提交月度付款申請表承包單位確認(rèn)總監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員會商建設(shè)單位、承包單位定價總監(jiān)理工程師回復(fù)承包單位總監(jiān)理工程師知會監(jiān)理工程師總監(jiān)復(fù)核總監(jiān)理工程師（六）工程合同的的索賠流程承包方口頭提出索賠要求承包方口頭提出索賠要求專業(yè)監(jiān)理工程師審查是否合理口頭向總監(jiān)匯報承包方書面提出索賠書總監(jiān)審核有關(guān)監(jiān)理組研究總監(jiān)向業(yè)主提出同意索賠書面建議報業(yè)主審計、總監(jiān)、業(yè)主、承包方四方協(xié)商達(dá)成協(xié)議四方共同簽字生效（七）施工階段進(jìn)進(jìn)度控制程序序跟蹤業(yè)主與承包單位簽定的工程承包合同，明確工程總目標(biāo)跟蹤業(yè)主與承包單位簽定的工程承包合同，明確工程總目標(biāo)監(jiān)理組應(yīng)附有：應(yīng)編制材料設(shè)備采供計劃，勞動力使用計劃，施工機(jī)械使用計劃，形象進(jìn)度工程量根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃承包單位監(jiān)理組審批施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師編制進(jìn)度計劃控制圖編制年、季、月度計劃承包單位審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師按計劃組織實施承包單位檢查計劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師向建設(shè)單位建議調(diào)整承包項目經(jīng)理，直至更換施工隊伍總監(jiān)理工程師因糾正計劃而延長工期申請承包單位簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包單位實現(xiàn)工期總目標(biāo)編制說明中應(yīng)有：1、上月實際完成工程量、工作量。2、當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量。3、計劃提前或拖后的原因分析4、擬采取的對策。（八）項目質(zhì)量控控制流程工程質(zhì)量監(jiān)理控制制程序發(fā)布開工命令現(xiàn)場監(jiān)理工程師1、口頭通知整有問題施工全過程程檢查必須附上：：2、發(fā)監(jiān)理通知改現(xiàn)場監(jiān)理工工程師1、出22、各種材料料試驗報告填報每道分分項工程質(zhì)量量驗收證3、砼、砂漿漿配合比施工單位4、砼強(qiáng)度試試驗報告5、分項工程程質(zhì)量檢查現(xiàn)場驗收試驗室檢驗驗報告評定報告現(xiàn)場監(jiān)理工工程師專業(yè)監(jiān)理工工程師驗收結(jié)果報報監(jiān)理工程師師審批不合格返工結(jié)果合格、簽字字填報中間交工平定定表必須附上：：施工單位1、砼、砂強(qiáng)強(qiáng)度驗收評定定22、分部工程程質(zhì)量評定表表現(xiàn)場檢查或抽樣檢檢查監(jiān)理工程師不合格結(jié)果不合格結(jié)果檢查返工檢查合格、簽字必須附上：：填報單位工程竣工工報告1、質(zhì)量保證證資料核查表表施工單位2、部質(zhì)評定表現(xiàn)場竣工驗收竣工資料、圖圖紙核審3、質(zhì)定監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師4、竣工圖驗收結(jié)果整改不合格移交建設(shè)單位使用用竣工（九）工程變更處處理程序不同意不同意提出工程變更申請承包單位審查工程變更意見項目監(jiān)理組不同意協(xié)商定價建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位、承包單位工程變更批復(fù)總監(jiān)理工程師知會設(shè)計單位知會建設(shè)單位實施承包單位說明：設(shè)計變更或或工程變更工工程設(shè)計變更更不論建設(shè)單單位、設(shè)計單單位、監(jiān)理單單位或承包單單位提出，必必須完善設(shè)計計變更手續(xù)。一一般應(yīng)經(jīng)建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計計單位、監(jiān)理理單位、承包包單位參加的的工作會議確確定后，由設(shè)設(shè)計單位發(fā)出出設(shè)計修改圖圖或設(shè)計修改改通知（設(shè)計計變更程序見見另圖），交交由監(jiān)理工程程師簽發(fā)，發(fā)發(fā)至承包單位位執(zhí)行。（十）設(shè)計變更程程序可行可行提出工程變更要求建設(shè)單位、監(jiān)理或承包商由監(jiān)理召開各方聯(lián)席會議，征詢意見項目監(jiān)理組修改設(shè)計圖設(shè)計單位組織修改設(shè)計圖會審監(jiān)理單位不可行知會設(shè)計單位知會建設(shè)單位實施承包單位編制調(diào)整預(yù)算承包單位或監(jiān)理單位簽發(fā)總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位及承包單位會商確定項目監(jiān)理組（十一）隱蔽工程程質(zhì)量控制程程序下達(dá)監(jiān)理通知和提出整改要求下達(dá)監(jiān)理通知和提出整改要求監(jiān)理工程師承包單位自檢合格，自檢人簽字認(rèn)可后向監(jiān)理方申報《工程質(zhì)量報驗單》，并附自檢記錄、質(zhì)評及有關(guān)資料。承包單位施工現(xiàn)場檢查驗收監(jiān)理工程師不合格整改后再次申報承包單位再次檢查驗收監(jiān)理工程師下令停工整頓或簽發(fā)建議更換施工隊伍的通知總監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師承包單位進(jìn)入一下一道工序施工監(jiān)理工程師合格（十二）工程質(zhì)量量事故處理程程序可行可行發(fā)生事故報告建設(shè)單位、項目監(jiān)理組承包單位組織事故調(diào)查承包單位及監(jiān)理組提出處理意見承包單位審核組織確定處理方案監(jiān)理組與建設(shè)單位及承包單位會商確定項目監(jiān)理組報告監(jiān)理單位監(jiān)理組組織確定防護(hù)措施監(jiān)理組防護(hù)措施實施承包單位知會建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理組實施處理方案承包單位檢查驗收總監(jiān)理工程師報監(jiān)理單位知會承包單位（十三）單位工程程竣工驗收控控制程序單位工程完單位工程完單位工程報驗申請承包單位附：竣工圖、已初步整理的竣工檔案資料單位工程預(yù)驗項目監(jiān)理組請承包技術(shù)負(fù)責(zé)人參加核查部分工程質(zhì)量單位工程觀感質(zhì)量檢查質(zhì)量保證資料檢查單位工程初驗總監(jiān)理工程師主持請建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、質(zhì)監(jiān)站參加不合格評定竣工圖審核提出修改意見不合格填寫《單位工程核驗申請》承包單位、建設(shè)單位工程保修計劃工程移交申報承包單位業(yè)務(wù)手冊、單位工程驗收移交證書和竣工檔案驗收移交表建設(shè)單位施工進(jìn)入保修階段承包單位請質(zhì)監(jiān)站核定工程等級三、工程保修階段段監(jiān)理工作程程序填寫質(zhì)量問題保修單填寫質(zhì)量問題保修單建設(shè)單位確認(rèn)保修項目項目監(jiān)理組、承包單位實施工程保修承包單位編寫保修驗收報告承包單位檢查保修質(zhì)量項目監(jiān)理部確認(rèn)建設(shè)單位簽發(fā)保修終結(jié)書建設(shè)單位報建設(shè)單位確認(rèn)注：質(zhì)量問題保修修和缺陷責(zé)任任修理具有同同等含義，保保修終結(jié)書即即為缺陷責(zé)任任終結(jié)書。第二節(jié)．監(jiān)理工作作計劃.1總體思路::確保各項目目標(biāo)任務(wù)的完完成1.2方法：目標(biāo)標(biāo)管理法1..2.1分分解目標(biāo)任務(wù)務(wù),編制清單1..2.2將將清單內(nèi)容分分解成具體的的工作1.22.3檢查查各項工作的的落實情況11.3關(guān)鍵鍵工作1.33.1農(nóng)田田水利工程11.4質(zhì)量量管理1.44.1實體體質(zhì)量檢測11.4.2分項工程質(zhì)質(zhì)量檢驗與評評定1.4..3階段質(zhì)質(zhì)量保證資料料驗收中間交工與全面交交工驗收1..4.5質(zhì)質(zhì)量問題處理理1.4.66竣工文件件審核1.55進(jìn)度管理理1.5.11目標(biāo)任務(wù)務(wù)分解1.55.2施工工組織設(shè)計修修改1.5..3資源計計劃編制與審審核1.5..4資源投投入檢查與通通報1.6計量與合同同管理編制計計量與變更管管理計劃分計計劃集中審核核變更及時完完成收方計量量1.7安全全管理1.77.1月度度安全檢查重點段落與部位的的專項檢查11.7.3安全隱患整整改第七章監(jiān)理工工作的方法及及措施第一節(jié)監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量控制的主主要任務(wù)、具具體措施及方方法一、質(zhì)量控制監(jiān)理理的方法質(zhì)量監(jiān)理的主要任任務(wù)是監(jiān)理人人員根據(jù)工程程合同規(guī)定的的質(zhì)量目標(biāo)對對施工全過程程的質(zhì)量進(jìn)行行檢查、監(jiān)督督和管理，制制止影響工程程質(zhì)量的各種種不利因素，使使承包人提交交的工程項目目質(zhì)量符合設(shè)設(shè)計圖紙、技技術(shù)規(guī)范、使使用要求和驗驗收標(biāo)準(zhǔn)要求求。監(jiān)理質(zhì)量保證措施施主要圍繞投投資、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全控控制目標(biāo)，分分別采用組織織措施、技術(shù)術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施和合同同措施，所有有的措施是一一個有機(jī)的統(tǒng)統(tǒng)一體，在應(yīng)應(yīng)用上質(zhì)量控控制的監(jiān)理方方法體現(xiàn)在以以下五種手段段、六種方法法。1、五手段（1）、旁站這是監(jiān)理工程師的的一種主要現(xiàn)現(xiàn)場檢查形式式。旁站就是是在工程的施施工過程中監(jiān)監(jiān)理人員在現(xiàn)現(xiàn)場檢查施工工的過程，注注意發(fā)現(xiàn)事故故苗頭，以盡盡早避免發(fā)生生問題，同時時作好監(jiān)理日日志，掌握最最原始的第一一手資料，為為進(jìn)度、投資資控制提供了了重要的依據(jù)據(jù)。現(xiàn)場監(jiān)理理不分作息時時間，不分節(jié)節(jié)假日配合承承包商施工，做做到“全方位”、“全過程”、“全天候”三全的旁站站監(jiān)理（附監(jiān)監(jiān)理主要旁站站工序/部位一覽表表），盡量消消除質(zhì)量隱患患，幫助施工工單位解決一一些施工問題題?？傊?，旁旁站監(jiān)理是三三大控制的根根本。（2）、測測量測量是監(jiān)理對幾何何尺寸控制的的重要手段。開開工前監(jiān)理人人員，尤其是是測量專業(yè)工工程師要對施施工放樣、導(dǎo)導(dǎo)線點、水準(zhǔn)準(zhǔn)點進(jìn)行嚴(yán)格格的監(jiān)督、檢檢查，測量不不合格不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行開工。驗驗收時，要對對驗收的部位位的幾何尺寸寸、標(biāo)高進(jìn)行測量，不符合合要求的要進(jìn)進(jìn)行整修，無無法整修的要要進(jìn)行返工。在在施工過程中中也要進(jìn)行測測量控制和檢檢查，在輔筑筑道路各結(jié)構(gòu)構(gòu)層時，需要要設(shè)置標(biāo)高控控制點，保證證路面平整度度，均方差在在技規(guī)允許的的范圍內(nèi)。測測量既是質(zhì)量量控制的一方方面，又是計計量支付的數(shù)數(shù)據(jù)來源。（3）、試驗試驗是監(jiān)理工程師師確認(rèn)各種材材料和完成工工程質(zhì)量的重重要依據(jù)，一一切以數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)據(jù)說話，試驗驗是監(jiān)理工作作必不可少的的手段，更是是試驗工程師師的職責(zé)范圍圍。每道工序序，包括材料料的性能，級級配料的配合合比，成品密密實度、強(qiáng)度度等都要有試試驗依據(jù)。試試驗資料是計計量支付的重重要附件，沒沒有試驗數(shù)據(jù)據(jù)的工程一律律不予驗收，更更不予計量。所所以試驗工作作關(guān)系著工程程能否通過驗驗收和支付的的主要手段。（4）、指令文件指令文件也是監(jiān)理理的一個手段段，如質(zhì)量問問題通知單、協(xié)協(xié)調(diào)會備忘錄錄、工地會議議紀(jì)要等，用用以指出施工工中各種問題題，提請施工工單位注意。在在監(jiān)理過程中中，監(jiān)理工程程師的各種指指令均有文件件記載，并作作為主要的技技術(shù)資料存檔檔，使各項事事情處理都有有根有據(jù)，對對工程三大控控制和管理不不可缺少的手手段。（5）、計量支付權(quán)利利計量支付權(quán)利的把把握是監(jiān)理最最為重要的手手段，承包商商就是商人，承承包工程的目目的就在于得得以工程款的的支付，在授授權(quán)范圍內(nèi)用用好計量支付付的認(rèn)可權(quán)，監(jiān)監(jiān)理工作的開開展就得以順順利進(jìn)行，否否則將寸步難難行。只有用用好計量支付付認(rèn)可權(quán)，三三大控制才能能保證。2、六方法（1）、主動監(jiān)理，及及時糾偏。為為對整個施工工過程進(jìn)行主主動控制，必必須加強(qiáng)工作作的計劃性和和預(yù)見性，防防患于未然，把把可能發(fā)生的的問題消滅在在萌芽狀態(tài)中中。隨時掌握握施工現(xiàn)場的的動態(tài)，做到到胸中有數(shù)。隨隨時對項目的的計劃目標(biāo)，工工程進(jìn)展和質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行行計劃與實際際值的比較，一一旦發(fā)現(xiàn)達(dá)不不到目標(biāo)，就就要分析原因因，立即采取取措施及時糾糾偏。一般先先口頭通知承承包人整改，若若整改不力，勸勸說無效，可可簽發(fā)書面通通知，必要時時在請示監(jiān)理理部同意后也也可命令停工工。（2）、嚴(yán)字當(dāng)頭，一一絲不茍，為為確保工程質(zhì)質(zhì)量，對承包包人必須嚴(yán)格格要求，按有有關(guān)規(guī)定程序序辦事，堅持持做到七不：：即不稱職的的管理人員不不準(zhǔn)進(jìn)場，不不合格的工程程材料不認(rèn)可可，未經(jīng)指定定的中心試驗驗室檢驗合格格的混凝土配配合比不準(zhǔn)用用，前道工序序不合格后道道工序不進(jìn)行行，不符合驗驗收標(biāo)準(zhǔn)的工工程不驗收，不不合格的工程程不計量不付付款，不合規(guī)規(guī)格要求的報報表不簽收。（3）、深入現(xiàn)場，真真抓實干。經(jīng)經(jīng)常深入工地地對質(zhì)量，進(jìn)進(jìn)度和費用進(jìn)進(jìn)行有效控制制，發(fā)現(xiàn)問題題立即解決。重重要工程和關(guān)關(guān)鍵部位要進(jìn)進(jìn)行全過程現(xiàn)現(xiàn)場旁站監(jiān)理理。施工現(xiàn)場場8小時工作時時間內(nèi)都有監(jiān)監(jiān)理人員，8小時之外如如承包因緊急急工作需要，隨隨請隨到。認(rèn)認(rèn)真審核填報報各種報表資資料，向承包包人發(fā)的工作作指令，工程程變更令工程程質(zhì)量事故處處理報告，支支付報表等更更應(yīng)嚴(yán)肅審慎慎，做到有理理有據(jù)。（4）、熱情服務(wù)，耐耐心幫助。監(jiān)監(jiān)理與承包人人是監(jiān)理與被被監(jiān)理的關(guān)系系，但共同的的目標(biāo)應(yīng)該是是一致的，都都是為了按照照合同文件，技技術(shù)規(guī)范的要要求高標(biāo)準(zhǔn)，高高質(zhì)量，高速速度建成本項項目。但由于于各自所處的的位置不同，肩肩負(fù)的責(zé)任和和利益不同，難難免會出現(xiàn)看看法不一致之之處，這就需需要我們監(jiān)理理人員熱情服服務(wù)耐心解釋釋，使承包人人盡快適應(yīng)，大大家有共同語語言，統(tǒng)一按按規(guī)范、《施施工監(jiān)理工作作流程》、《施施工監(jiān)理實施施細(xì)則和流程程》辦事。（5）、協(xié)調(diào)關(guān)系，密密切合作：監(jiān)監(jiān)理工作涉及及面很廣，加加強(qiáng)協(xié)調(diào)處理好各方面關(guān)系，十十分重要，監(jiān)監(jiān)理同時又是是業(yè)主的代表表，一切行動動都要維護(hù)業(yè)業(yè)主的利益，對對合同項目的的三大控制起起保證作用，另另一方面，監(jiān)監(jiān)理又處在設(shè)計單位，業(yè)主主與承包人之之間，對各方方的意見和利利益又要起溝溝通，協(xié)調(diào)作作用。當(dāng)各方方意見出現(xiàn)分分歧時，我們們要當(dāng)好業(yè)主主的參謀，站站在公正的立立場上，協(xié)調(diào)調(diào)各方面關(guān)系系，合作共事事。遇到嚴(yán)重重分歧，必要要時報請業(yè)主主或高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)辦調(diào)解決。對對于當(dāng)?shù)卣?，群眾也要要處理好關(guān)系系，避免因此此而影響施工工和監(jiān)理工作作正常進(jìn)行。（6）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅堅持團(tuán)結(jié)，監(jiān)監(jiān)理工作政策策性，技術(shù)性性都比較強(qiáng)，責(zé)責(zé)任重大，涉涉及面廣，因因此監(jiān)理組必必須加強(qiáng)統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)，堅持持正確的政治治方向，做好好思想政治工工作，充分發(fā)發(fā)揮每個人的的積極性和創(chuàng)創(chuàng)造性。加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，互互相尊重，互互相支持，互互相關(guān)心，互互相諒解，造造就民主，團(tuán)團(tuán)結(jié)，和諧，寬寬松的良好氣氣氛，心情舒舒暢愉快地工工作。堅持正正面教育疏導(dǎo)導(dǎo)工作，表揚揚好人好事，做做到獎懲分明明。二、質(zhì)量控制監(jiān)理理的措施施工階段是工程質(zhì)質(zhì)量的實際形形成階段，因因此施工階段段的質(zhì)量控制制是施工監(jiān)理理的最重要工工作，是施工工監(jiān)理的核心心任務(wù)。在施施工監(jiān)理過程程中，質(zhì)量控控制活動要占占整個監(jiān)理活活動的70％--80％?，F(xiàn)場項項目監(jiān)理部將將重視此項工工作，做好工工程質(zhì)量的事事前、事中、事事后的控制。強(qiáng)強(qiáng)調(diào)事前控制制和主動監(jiān)理理，即通過預(yù)預(yù)控措施和及及時反饋信息息和調(diào)整相關(guān)關(guān)措施，杜絕絕或減少質(zhì)量量隱患發(fā)生的的機(jī)率，確保保工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)標(biāo)。（一）、施工階段監(jiān)監(jiān)理工作的質(zhì)質(zhì)量控制措施施11、工程質(zhì)量量的事前控制制：（1）掌掌握質(zhì)量控制制的技術(shù)依據(jù)據(jù)：設(shè)計圖紙紙及說明書，工工程施工驗收收規(guī)范和質(zhì)量量評定標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)設(shè)計技術(shù)交底底及圖紙會審審記要。（2）施工場地測量放放線的驗收：：現(xiàn)場定位樁樁、輔助樁、標(biāo)標(biāo)識樁，工程程放線方位、軸軸線定位逐個個復(fù)核、驗收收。（3）工程材料、構(gòu)配配件的質(zhì)量控控制：進(jìn)入施施工現(xiàn)場將要要使用的工程程材料都必須須具有出廠證證明、合格證證（保證資料料證明書）、樣樣品審查；必必要時進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場材料的抽抽樣檢驗或試試驗，經(jīng)檢驗驗或試驗合格格后（有試驗驗報告）的材材料才準(zhǔn)用于于此項工程，否否則退出現(xiàn)場場。采用的新新材料、新產(chǎn)產(chǎn)品，需首先先檢查技術(shù)鑒鑒定文件，并并及時報告業(yè)業(yè)主認(rèn)可。（4）嚴(yán)格審查施工承承包方提供的的技術(shù)方案和和施工組織設(shè)設(shè)計：必須滿滿足合同規(guī)定定的工期和質(zhì)質(zhì)量要求；機(jī)機(jī)械設(shè)備和計計量及計數(shù)器器必須滿足有有關(guān)技術(shù)規(guī)定和要求；確保保工程質(zhì)量的的技術(shù)措施和和組織措施的的可靠性和施施工可行性；；工程質(zhì)量保保證應(yīng)有預(yù)控控措施及施工工安全措施。（5）審查承包單位及及施工現(xiàn)場項項目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的質(zhì)量管理理體系、技術(shù)術(shù)管理體系和和質(zhì)量保證體體系；審查現(xiàn)現(xiàn)場施工管理理人員及特殊殊工種的操作作人員的資質(zhì)質(zhì)證書和上崗崗證書。（6）審查施工機(jī)械、檢檢測試驗儀器器的相關(guān)資料料根據(jù)施工組織設(shè)計計中提出的施施工機(jī)械，檢檢驗（測）試試驗儀器是否否到位和配套套完整；技術(shù)術(shù)性能是否滿滿足工程施工工要求及必須須具有的機(jī)械械、儀器的使使用說明書、合合格證、儀器器校驗證書等等，核實后才才準(zhǔn)使用。（7）審查工程分包單單位，材料、構(gòu)構(gòu)配件供應(yīng)單單位的資質(zhì)及及質(zhì)量保證體體系，以及試試驗單位的資資質(zhì)等級。（8）審查施工安全措措施及防護(hù)準(zhǔn)準(zhǔn)備情況。2、工程質(zhì)量的事中中控制（1）監(jiān)理施工工藝過過程質(zhì)量控制制手段采用：：觀察巡視，平平行檢查、旁旁站、現(xiàn)場抽抽檢、材料及及試件的檢驗驗、試驗，測測量及采用指指令性文件等等方法。觀察----指以“目目視”、“目測”進(jìn)行的檢查監(jiān)督督；旁站----指對關(guān)鍵鍵部位、工序序施工過程進(jìn)進(jìn)行檢查監(jiān)督督；-巡及式查量測----指用簡單單的手持式量量尺、量具、量量器（表）進(jìn)進(jìn)行的檢查監(jiān)監(jiān)督；測量----指借助于于測量儀器、設(shè)設(shè)備進(jìn)行的檢檢查；試驗----指通過試試件，取樣進(jìn)進(jìn)行的試驗檢檢查，或通水水、通電、通通氣進(jìn)行的試試驗等。（2）工序交接檢查控控制：堅持上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查、驗收收，不準(zhǔn)進(jìn)行行下道工序施施工的原則。上上道工序完成后，先由由施工單位進(jìn)進(jìn)行自檢、專專職檢，認(rèn)為為合格后再通通知現(xiàn)場監(jiān)理理工程師檢驗驗。經(jīng)監(jiān)理工工程師驗收檢檢查合格并簽簽字認(rèn)定后、方方可進(jìn)行下道道工序施工。（3）隱蔽工程檢查驗驗收控制：隱蔽工程完成后，先先由施工單位位自檢、專職職檢查、初驗驗合格后，填填寫隱蔽驗收收工程記錄和和隱蔽工程驗驗收單，報告告現(xiàn)場監(jiān)理工工程師檢查驗驗收。當(dāng)監(jiān)理理工程師認(rèn)為為已達(dá)到合格格驗收標(biāo)準(zhǔn)后后，按規(guī)定請請業(yè)主代表、或或當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)監(jiān)監(jiān)站、設(shè)計、地地勘等相關(guān)單單位參加驗收收并簽認(rèn)（詳詳見隱蔽工程程驗收流程圖圖）。（4）工程變更處理：：工程變更必須由設(shè)設(shè)計單位下達(dá)達(dá)變更通知書書簽字后方可可變更，由現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師與業(yè)主代代表共同確認(rèn)認(rèn)并簽字后，方方可實施（詳詳見工程變更更控制程序）。（5）工程質(zhì)量缺陷處處理：監(jiān)理工程師參與缺缺陷原因的分分析，明確缺缺陷責(zé)任，協(xié)協(xié)同施工承包包方提出處理理的措施，報報總監(jiān)與業(yè)主主代表批準(zhǔn)后后實施，同時時跟蹤處理缺缺陷的實際效效果。（6）行使質(zhì)量監(jiān)理權(quán)權(quán)時，在施工工中檢查不合合格且影響工工程結(jié)構(gòu)和安安全的情況下下，監(jiān)理有權(quán)權(quán)下令承包人人停工，待改改正和返工后后復(fù)工。（7）對關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位位實行預(yù)控和和重點監(jiān)督檢檢查。告審質(zhì)的（9）組織參加現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量的協(xié)調(diào)會會議，對施工工中各工種、專專業(yè)之間的交交叉作業(yè)的質(zhì)質(zhì)量問題進(jìn)行行協(xié)調(diào)和控制制工作。3、工程質(zhì)量的事后后控制（1）單項工程的竣工工驗收：由施施工單位自行行驗收合格后后，向監(jiān)理工工程師提交驗驗收申請，監(jiān)監(jiān)理方會同業(yè)業(yè)主代表，質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門及相相關(guān)單位共同同驗收，并簽簽署驗收意見見。（2）分部（分項）工工程竣工驗收收：施工單位位驗收合格后后，向監(jiān)理工工程師提交分分部（分項）工工程竣工驗收收申請。監(jiān)理理、業(yè)主代表表、施工方、或或地勘、設(shè)計等相關(guān)單單位共同驗收收并簽署驗收收意見。（3）項目單位工程竣竣工驗收：工工程竣工后，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)審查施施工單位提交交的工程技術(shù)術(shù)資料、質(zhì)量量保證資料、技技術(shù)核定單和和變更通知等等資料，審查查合格后，報報請質(zhì)監(jiān)部門門和業(yè)主方進(jìn)進(jìn)行全面驗收收和認(rèn)證。（4）審查施工承包單單位上報的竣竣工圖和其他他竣工技術(shù)文文件及資料，按按建設(shè)工程文文件歸檔整理理規(guī)范的要求求，由施工方方整理竣工資資料，報請監(jiān)監(jiān)理初審后，上上報質(zhì)監(jiān)站審審核，修改和和完善后，協(xié)協(xié)助業(yè)主方進(jìn)進(jìn)行工程備案案工作。（5）整理工程技術(shù)文文件，將相關(guān)關(guān)資料報送業(yè)業(yè)主方和資料料室存檔。三、質(zhì)量控制監(jiān)理理的工作程序序（詳見圖二二）在開工以前，監(jiān)理理工程師應(yīng)向向承包人提出出適用對所有有工程項目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制的程序及說說明，以供所所有監(jiān)理人員員、承包人的的自檢人員和和施工人員共共同遵循，使使質(zhì)量控制工工作程序化。質(zhì)質(zhì)量控制一般般應(yīng)按以下程程序進(jìn)行：（1）、在各單位工程程、分部工程程或分項工程程開工之前，監(jiān)監(jiān)理工程師要要求承包人提提交工程開工工報告并進(jìn)行行審批。工程程開工報告應(yīng)應(yīng)提出工程實實施計劃和施施工方案；依依據(jù)技術(shù)規(guī)范范列明本項工工程的質(zhì)量控控制指標(biāo)及檢檢驗頻率和方方法；說明材材料、設(shè)備、勞勞力及現(xiàn)場管管理人員等項項的準(zhǔn)備情況況；提供放樣樣測量、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗、施工工圖等必要的的基礎(chǔ)資料。（2）、工序自檢報告告監(jiān)理工程師要求承承包人的自檢檢人員應(yīng)按照照專業(yè)監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)的的工藝流程和和提出的工序序檢查程序，在在每道工序完完工后首先進(jìn)進(jìn)行自檢，自自檢合格后，申申報專業(yè)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行檢查認(rèn)可。（3）、工序檢查認(rèn)可可專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)緊接承包人人的自檢或與與承包人的自自檢同時對每每道工序完工工后進(jìn)行檢查查驗收并簽認(rèn)認(rèn)，對不合格格的工序應(yīng)指指示承包人進(jìn)進(jìn)行缺陷修補(bǔ)補(bǔ)或返工。前前道工序未經(jīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，后后道工序不得得進(jìn)行。（4）、中間交工報告告當(dāng)工程的單位，分分部或分項工工程完工后，承承包人的自檢檢人員應(yīng)再進(jìn)進(jìn)行一次系統(tǒng)統(tǒng)的自檢，匯匯總各道工序序的檢查記錄錄及測量和抽抽樣試驗的結(jié)結(jié)果提出交工工報告。自檢檢資料不全的的交工報告，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)拒絕驗驗收。（5）、中間交工證書書專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對按工程量量清單的分項項完工的單項項工程進(jìn)行一一次系統(tǒng)的檢檢查驗收，必必要時應(yīng)作測測量或抽樣試試驗。檢查合合格后，提請請高級駐地監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《中間交交工證書》。未未經(jīng)中間交工工檢驗或檢驗驗不合格的工工程，不得進(jìn)進(jìn)行下項工程程項目的施工工。（6）、中間計量對填發(fā)了《中間交交工證書》的的工程，方可可進(jìn)行計量并并由高級以駐駐地監(jiān)理工程程師簽發(fā)《中中間計量表》。完完工項目的竣竣工資料不全全可暫不計量量支付。2、各階段質(zhì)量檢查查工作程序各專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)在組成工工程的各個單單位、分部或或分項工程開開工之前，提提出工序檢查查程序說明，以以供現(xiàn)場旁站站監(jiān)理人員、承承包人的自檢檢人員及施工工人員共同遵遵循。工序檢檢查程序應(yīng)按按以下原則提提出：A、應(yīng)與合同圖紙和和工程量清單單的分項所含含內(nèi)容相一致致；B、應(yīng)與技術(shù)規(guī)范及及監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)采用的的施工方法和和工藝流程相相協(xié)調(diào)；C、應(yīng)與國家或合同同規(guī)定的驗收收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗驗頻率和檢驗驗方法相配合合；D、工序檢查程序宜宜采用框圖的的形式表示，以以便直觀，并并應(yīng)與相應(yīng)的的檢查記錄、報報表、證書等等相配套。工程質(zhì)量目標(biāo)包括括施工符合施施工技術(shù)規(guī)范范、結(jié)構(gòu)符合合設(shè)計文件要要求、以及成成果在規(guī)定的的指標(biāo)方面達(dá)達(dá)到《驗收評評定標(biāo)準(zhǔn)》。質(zhì)質(zhì)量控制應(yīng)包包括五個主要要方面，即人人員素質(zhì)、原原材料質(zhì)量、施施工機(jī)械質(zhì)量量、施工方法法質(zhì)量和技術(shù)術(shù)管理環(huán)境管管理。（1）、施工準(zhǔn)備階段段的控制A、到實地了解施工工現(xiàn)場情況。B、熟悉合同文件，對對施工設(shè)計文文件進(jìn)行復(fù)查查、核對，檢檢查規(guī)模、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否否與初設(shè)文件件相符，是否否滿足施工要要求；C、對包含有施工組組織設(shè)計文件件的分部工程程開工報告進(jìn)進(jìn)行審查，并并提出優(yōu)化改改進(jìn)意見；D、如果有工程分包包，要確認(rèn)各各分包單位的的資質(zhì)、信譽(yù)譽(yù)；E、確認(rèn)設(shè)施、制品品的規(guī)格、性性質(zhì)及質(zhì)量；；F、審查施工單位的質(zhì)質(zhì)量保證體系系和安全保證證體系是否健健全；G、對施工單位質(zhì)檢、試試驗的設(shè)備精精度，人員資資質(zhì)進(jìn)行核查查；H、對工程材料的技術(shù)術(shù)規(guī)格性質(zhì)及及質(zhì)量進(jìn)行確確認(rèn)、抽查；；J、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則。（2）、施工過程中的的控制A、參與技術(shù)交底工工作，向承包包人書面提供供圖紙中的原原始基準(zhǔn)點、基基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)準(zhǔn)高程等資料料，進(jìn)行現(xiàn)場場交驗并驗收收承包人的施施工放樣，審審查承包人提提交的復(fù)測結(jié)結(jié)果。B、督促施工單位嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計計文件、施工工技術(shù)規(guī)范、驗驗收標(biāo)準(zhǔn)；C、簽發(fā)各項工程的的開工通知單單，批準(zhǔn)分項項工程合單項項工程開工報報告，必要時時通知承包人人暫時停止整整個工程或部部分工程的施施工。承包人人整改合格后后，簽發(fā)復(fù)工工令，經(jīng)業(yè)主主審核同意后后執(zhí)行。D、對承包人的檢驗驗、測試工作作進(jìn)行全面監(jiān)監(jiān)理；有權(quán)利利用承包人或或自備的測試試儀器設(shè)備，對對工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢驗，憑憑數(shù)據(jù)對工程程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理。E、按施工程序進(jìn)行行旁站，對每每道工序、每每個部位進(jìn)行行質(zhì)量檢查合合現(xiàn)場監(jiān)理，對對重要工程跟跟班檢查，對對質(zhì)量符合施施工合同規(guī)定定的部分和全全部工程予以以簽認(rèn)；對不不符合質(zhì)量要要求的工程，有有權(quán)要求承包包人返工或采采取其它補(bǔ)救救措施，以達(dá)達(dá)到合同規(guī)定定的技術(shù)要求求。F、審批承包認(rèn)擬訂訂的工程施工工方案及主要要施工工藝；；檢查施工方方法，審查試試驗路段施工工方案和工藝藝，審批特殊殊技術(shù)和特殊殊施工工藝。G簽認(rèn)、檢查隱蔽工工程和重要工工序質(zhì)量；H、參與工程質(zhì)量事事故的分析、處處理方案的評評審，與設(shè)計計單位、承包包人采取有關(guān)關(guān)措施以避免免損失，并督督促施工單位位執(zhí)行；J、審核施工過程的的一般設(shè)計變變更，參與重重大設(shè)計變更更的初審；K、嚴(yán)格審核和控制制設(shè)計變更意意見和重大技技術(shù)問題，并并報業(yè)主提出出處理意見。L、分項、分部工程程進(jìn)行中間交交工驗收。M、對于冬季施工，監(jiān)監(jiān)理工程師將將嚴(yán)格審查施施工方案及施施工方所采取取的措施，嚴(yán)嚴(yán)格控制原材材料的質(zhì)量和和外加劑的用用量。（3）、保修階段的控控制審查施工單位的竣竣工報告，參參與竣工驗收收交接工作。建建立健全有關(guān)關(guān)施工監(jiān)理的的技術(shù)資料管管理簡報，并并在完成全部部施工監(jiān)理任任務(wù)后向業(yè)主主報送施工監(jiān)監(jiān)理資料一套套。A、審核竣工的部分分永久工程或或竣工的全部部工程的交工工驗收申請報告，向向業(yè)主轉(zhuǎn)報并并提交相關(guān)報報告，簽發(fā)中中間交工證書書、交工證書書及工程缺陷陷責(zé)任終止證證書；參加業(yè)業(yè)主或其上級級主管部門主主持的交、竣竣工驗收工作作；配合業(yè)主主的工程接受受工作。B、督促承包人認(rèn)真真執(zhí)行缺陷責(zé)責(zé)任期的工作作計劃，檢查查和驗收剩余余工程，對已已交工程中出出現(xiàn)的缺陷、病病害調(diào)查其原原因并確定相相應(yīng)責(zé)任。第二節(jié)工程投投資控制的主主要任務(wù)、具具體措施和方方法一、工程投資控制制的任務(wù)按照業(yè)主要求，投投資控制在合合同標(biāo)的范圍圍內(nèi)，并努力力節(jié)約資金。為為了有效地實實現(xiàn)投資控制制，必須按合合同要求進(jìn)行行監(jiān)控，重視視對設(shè)計變更更、工程變更更的嚴(yán)格審查查，要分階段段對工程實行行控制。同時時，還應(yīng)該分分解投資總目目標(biāo)，即按項項目進(jìn)行分解解，一方面避避免漏項和重重復(fù)，避免強(qiáng)強(qiáng)調(diào)進(jìn)度而無無限制地增加加投資，另一一方面抓住控控制投資比重重大的關(guān)鍵分分項分部工程程，以確保投投資不突破限限額。二、工程投資控制制的方法工程造價控制是工工程監(jiān)理三控控制中的一項項重要的組成成部分。它是是在滿足工程程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的前提下，把把工程造價的的發(fā)生控制在在批準(zhǔn)的限額額內(nèi)，隨時糾糾正發(fā)生的偏偏差，以保證證工程管理目目標(biāo)的實現(xiàn)，力力求工程建設(shè)設(shè)中合理使用用人力、物力力、財力，取取得較好的投投資效益和社社會效益。我公司根據(jù)本工程程自身的工程程特點，分發(fā)發(fā)包、施工和和竣工結(jié)算四四個階段分別別采取不同的的方法進(jìn)行控控制。（一）建設(shè)發(fā)包階階段的工程造造價有效控制制（1）認(rèn)真編好招標(biāo)文文件（指后期期分包）。招招標(biāo)過程控制制工程造價的的關(guān)鍵是招標(biāo)標(biāo)文件。工作作中要認(rèn)真編編好合同條款款，明確雙方方責(zé)任、合同同價款及支付付方式，以及及設(shè)計變更、爭爭議、違約、索索賠等發(fā)生時時的處理方式式方法。避免免不必要的工工程造價糾紛紛帶來的損失失。同時還要要明確計價方方式：準(zhǔn)確編編寫標(biāo)底，以以便對投標(biāo)報報價的評審起起到有效的指指導(dǎo)作用。因因此，招標(biāo)文文件要盡量做做到內(nèi)容詳盡盡，表述準(zhǔn)確確。（2）控制材料等可變變價格。材料料主要是價格格和質(zhì)量兩方方面。同種材材料（尤其是是裝飾材料和和大型材料及及設(shè)備）技術(shù)術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量量及采購時間間的差異，會會造成價格的的很大差別。因因此，招標(biāo)前前監(jiān)理要與業(yè)業(yè)主深入市場場調(diào)查，然后后定下材料和和設(shè)備的技術(shù)術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量量、價格檔次次，由投標(biāo)單單位按要求自自行報價，簽簽訂合同形成成固定單價合合同。（二）施工階段的的工程造價控控制（1）加強(qiáng)事前控制。就就是對施工中中可能出現(xiàn)的的問題事先提提出處理措施施或預(yù)防措施施；對非發(fā)生生不可的設(shè)計計變更，盡量量提前實現(xiàn)，變變更發(fā)生的越越早，損失越越小。避免等待問題解決決影響工期或或拆除已建工工程進(jìn)行變更更等造成的損損失，力求使使施工圖預(yù)算算不突破概算算，有效的控控制工程造價價。（2）合理撥付進(jìn)度款款。合理撥付付進(jìn)度款就是是要防止超付付造成甲方資資金被占用，降降低投資效益益或工程款付付得不足及拖拖欠影響工程程的進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量，影響施施工企業(yè)效益益。為更好的的解決這一問問題，我們將將配備專業(yè)的的工程造價專專業(yè)人才，通通過他們的專專業(yè)知識和專專業(yè)技能，從從事工程的全全過程造價管管理，從而較較好的處理進(jìn)進(jìn)度款撥付的的問題。（三）工程竣工結(jié)結(jié)算階段的造造價有效控制制（1）做好準(zhǔn)備工作。認(rèn)認(rèn)真、仔細(xì)、詳詳盡的研究合合同、附件以以及各類文件件的解釋順序序；弄清楚動動態(tài)結(jié)算是按按竣工調(diào)價系系數(shù)結(jié)算法、按按實際價格結(jié)結(jié)算法、按調(diào)調(diào)價文件計算算法、按調(diào)價價公式法中的的哪一種方式式進(jìn)行結(jié)算；；弄清楚開工工、竣工時間間，查看實際際工期是否與與合同工期吻吻合；弄清楚楚獎罰條款的的內(nèi)容含義；；弄清楚合同同主要條款、各各類補(bǔ)充協(xié)議議、合同附件件的內(nèi)容與招招標(biāo)文件內(nèi)容容是否有沖突突，如有，按按照文本解釋釋順序，加以以明確；熟悉悉各類技術(shù)文文件，做到心心中有底；洽洽談、制訂該該工程項目的的結(jié)算原則，包包括結(jié)算工作作進(jìn)度計劃。（2）選擇合理的審查查方法。應(yīng)在在已知的七種種審查方法（逐逐項審查法、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查查法、分組計計算審查法、對對比審查法、篩篩選法、重點點審查法、利利用手冊審查查法）中，根根據(jù)工程項目目的特點，按按照由粗到細(xì)細(xì)、由細(xì)至精精的工作思路路選取幾種較較為合適的審審查方法，組組成混合法，相相互交叉，混混合運用，確確保質(zhì)量和時時間。（3）審查工程量。主主要包括施工工現(xiàn)場的踏勘勘、工程變更更聯(lián)系單的核核定、按工程程量計算規(guī)則則進(jìn)行復(fù)算。防防止竣工圖與與實際情況不不同造成的缺缺項、漏項或或多項。（4）審查單價的套用用。認(rèn)真核對對定額的套用用、換算正確確與否；單價價的選擇是否否與招標(biāo)文件件及合同中的的要求相符。通過上述各階段進(jìn)進(jìn)行工程造價價有效控制，可可以較好的完完成工程監(jiān)理理任務(wù)。三、投資控制的主主要措施（一）組織措施（1）本項目在投資控控制方面，在在業(yè)主授權(quán)的的范圍內(nèi)，我我司實行合同同預(yù)算部及項項目總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)制?？偙O(jiān)代代表具體處理理項目的投資資控制，合同同預(yù)算部投資資控制專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程和現(xiàn)現(xiàn)場計算員根根據(jù)各自的分分工，負(fù)責(zé)投投資控制項目目目標(biāo)的跟蹤蹤管理和投資資控制的情況況反饋，并根根據(jù)監(jiān)理工作作程序，實現(xiàn)現(xiàn)投資控制的的動態(tài)管理，向向業(yè)主就投資資控制目標(biāo)的的落實和調(diào)整整作出參考建建議和提供原原始材料。（2）超計劃的投資數(shù)數(shù)，必須由總總監(jiān)理工程師師簽報業(yè)主批批準(zhǔn)同意。（二）技術(shù)措施（1）設(shè)計階段推行限限額設(shè)計和優(yōu)優(yōu)化設(shè)計；（2）施工招標(biāo)階段合合理確定標(biāo)底底和合同價；；（3）材料設(shè)備供應(yīng)階階段，通過質(zhì)質(zhì)量價格化，合合理確定生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)廠家；；（4）施工階段，重點點審核施工組組織設(shè)計和施施工方案，并并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析，合合理開支施工工措施費并按按合理工期組組織施工；（5）對重大的設(shè)計變變更提出技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)比較意意見。（三）經(jīng)濟(jì)措施（1）及時對現(xiàn)場工程程量進(jìn)行計量量復(fù)核，并按按合同規(guī)定的的方式進(jìn)行驗驗工計價。建建立健全各種種驗工計價臺臺帳，避免重重復(fù)支付。對對于不合格工工程不予驗工工計價。（2）按實際完成工程程量簽署支付付進(jìn)度款證書書。（3）及時在施工過程程中對計劃費費用與實際開開支比較分析析，實現(xiàn)動態(tài)態(tài)的投資跟蹤蹤。（4）定期向業(yè)主、項項目總監(jiān)提出出投資控制報報表。（5）對監(jiān)理人員提出出的合理化建建議被采用而而節(jié)約投資的的，可按規(guī)定定予以獎勵。（四）合同措施（1）督促業(yè)主按合同同條款支付工工程款。（2）按照現(xiàn)場情況，參參與合同修改改補(bǔ)充，并著著重考慮其對對投資的影響響。（3）全面履約，減少少施工方提出出索賠的條件件和機(jī)會。（4）參與并公正處理理索賠事宜。第三節(jié)工程進(jìn)進(jìn)度控制主要要任務(wù)、具體體措施和方法法一、工程進(jìn)度控制制任務(wù)按照業(yè)主要求的監(jiān)監(jiān)理工期，實實施符合既定定的總、分部部工程進(jìn)度計計劃，在預(yù)定定的工期內(nèi)完完成全部工程程內(nèi)容。二、工程進(jìn)度控制制方法1、對項目建設(shè)周期期總目標(biāo)進(jìn)行行分析、論證證，宏觀上合合理控制各階階段的進(jìn)度。2、協(xié)助業(yè)主做好開開工準(zhǔn)備，為為施工單位創(chuàng)創(chuàng)造必要的施施工條件。3、審核施工單位施施工管理組織織機(jī)構(gòu)、人員員的配備、資資質(zhì)、業(yè)務(wù)水水平是否符合合本工程項目目施工進(jìn)度的的需要，并提提出意見。4、按合同規(guī)定及時時向施工單位位支付預(yù)付備備料款。5、分析前期工作對對進(jìn)度控制的的影響，確定定各階段完工工的日期。審審核施工場地地布置方案，協(xié)協(xié)助業(yè)主編寫寫開工報告。6、督促施工單位編編制工程進(jìn)度度月計劃和“人員、設(shè)備備需求動態(tài)分分布圖”，監(jiān)理人員員將進(jìn)度按周周分解落實。7、檢查施工進(jìn)度，繪繪制“工程形象進(jìn)進(jìn)度圖”。每周和每每月上報“進(jìn)度控制報報表”。內(nèi)容包括括工程計劃進(jìn)進(jìn)度、實際進(jìn)進(jìn)度、總進(jìn)度度計劃的調(diào)整整等，并對進(jìn)進(jìn)度控制提出出意見。8、定期分析影響本本工程進(jìn)度的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)進(jìn)度控制必須須跟蹤關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)并保證關(guān)關(guān)鍵日期實現(xiàn)現(xiàn)。9、積極提出合理化化建議，促進(jìn)進(jìn)施工單位采采用新技術(shù)、新新材料和新工工藝，縮短工工期。10、建立健全工程進(jìn)進(jìn)度記錄制度度，做好反映映工程進(jìn)度的的監(jiān)理日志。11、審核施工方和材材料設(shè)備供貨貨方的進(jìn)度（供供貨）計劃，并并檢查、督促促其執(zhí)行。12、在項目實施過程程中，每月進(jìn)進(jìn)行計劃值與與實際值的比比較，并按月月、季提交各各種進(jìn)度控制制報表和報告告。13、對已完工的項目目，及時組織織驗收工作，確確保下一工序序的開工日期期。14、及時整理工程進(jìn)進(jìn)度資料，并并將其分類、編編目和建檔。三、工程進(jìn)度控制制的主要措施施（一）組織措施1、根據(jù)項目監(jiān)理組組內(nèi)部人員的的職責(zé)分工，由由項目總監(jiān)總總管進(jìn)度控制制工作，監(jiān)理理工程師和監(jiān)監(jiān)理員根據(jù)各各自的分工，負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃劃的落實和工工地的信息反反饋，并以此此建立信息流流，協(xié)助項目目總監(jiān)或業(yè)主主就進(jìn)度計劃劃的個性或調(diào)調(diào)整作出參考考建議。2、根據(jù)項目進(jìn)度總總目標(biāo)，將項項目分解成年年度、月度計計劃以及實施施階段的進(jìn)度度計劃。3、在現(xiàn)場的關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)上，將按按照《監(jiān)理合合同》和《施施工合同》中中業(yè)主、監(jiān)理理、承包商三三者的特定關(guān)關(guān)系，建立起起由三方組成成的進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)組織體系，通通過實施監(jiān)理理工作程序，使使進(jìn)度控制目目標(biāo)得以實現(xiàn)現(xiàn)。4、建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工工作制度，其其中主要是建建立進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)例會制度。通通過每周、月月（季）的例例會，將有關(guān)關(guān)工程進(jìn)度的的信息及時傳傳送或反饋到到相關(guān)各方，并并通過檢查總總結(jié)前次例會會的工作，計計劃安排下段段的進(jìn)度工作作任務(wù)，實現(xiàn)現(xiàn)項目計劃的的動態(tài)管理。5、在工程項目實施施階段中，將將著重檢查監(jiān)監(jiān)理內(nèi)部進(jìn)度度控制的管理理情況，另一一方面，也將將對承包商的的進(jìn)度管理情情況進(jìn)行督促促檢查，使進(jìn)進(jìn)度控制納入入工程管理之之中。（二）技術(shù)措施1、審核承包商擬訂訂的各項加快快工程進(jìn)度的的措施。審核核的主要內(nèi)容容是進(jìn)度與質(zhì)質(zhì)量、投資的的相互關(guān)系，進(jìn)進(jìn)度措施本身身的流程安排排是否合理。對對審核通過的的措施，將及及時根據(jù)工程程情況，納入入計劃之中，實實現(xiàn)動態(tài)管理理。2、根據(jù)項目實施的的不同階段，我我司將綜合以以前所運用的的具有良好效效益的新工藝藝、新思路、新新手段，對本本工程的運用用部位向業(yè)主主或承包商推推薦，以便通通過科學(xué)、合合理地采用，以以達(dá)到加快工工程進(jìn)度的目目的。（三）合同措施1、根據(jù)本工程的《監(jiān)監(jiān)理合同》所所賦予監(jiān)理工工程師的權(quán)力力，督促承包包商按期完成成工程項目。2、根據(jù)本工程《監(jiān)監(jiān)理合同》及及《施工合同同》中規(guī)定的的監(jiān)理工程師師可采用的各各種手段和措措施，監(jiān)督加加快工程進(jìn)度度。3、按合同要求及時時協(xié)調(diào)有關(guān)各各方進(jìn)度，以以確保項目形形象進(jìn)度要求求。（四）經(jīng)濟(jì)措施1、按照合同規(guī)定的的期限向承包包商進(jìn)行項目目檢驗、計量量和簽發(fā)支付付證書。2、督促業(yè)主按合同同規(guī)定按時支支付工程進(jìn)度度款。3、按照施工合同的的要求，對提提前完成計劃劃的建議業(yè)主主予以獎勵，對對延誤工程計計劃的則按有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行處理，做到到獎罰分明。第四節(jié)合同管管理的方法與與措施一、合同管理的方方法（一）合同分析合同分析的目的是是對比分析監(jiān)監(jiān)理委托合同同、施工承包包合同，清晰晰地確定項目目監(jiān)理的服務(wù)務(wù)范圍、監(jiān)理理目標(biāo)，劃定定監(jiān)理單位與與業(yè)主的義務(wù)務(wù)權(quán)利界限，劃劃定業(yè)主與承承包商的義務(wù)務(wù)權(quán)利界限，以以便在工程實實施過程中進(jìn)進(jìn)行各方面的的控制與公正正地處理索賠賠、解決合同同糾紛。合同分析包括下列列幾點內(nèi)容：：1、在各個主要的合合同事件中，監(jiān)監(jiān)理、勘測設(shè)設(shè)計單位、承承包商及業(yè)主主方之間的義義務(wù)及責(zé)任，各各主要合同事事件之間的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。2、監(jiān)理工程師的服服務(wù)內(nèi)容，與與通常的監(jiān)理理服務(wù)內(nèi)容上上的異同之處處。3、監(jiān)理的工期控制制目標(biāo)，將工工期用橫道圖圖表示出來。各各主要工程材材料或構(gòu)件的的進(jìn)場計劃表表。4、監(jiān)理的質(zhì)量控制制所執(zhí)行的規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、試試驗規(guī)程、驗驗收程序。5、各分項分部工程程的工程量、材材料用量。6、監(jiān)理的投資控制制工作中，分分析承包合同同價格的種類類，包含的范范圍，調(diào)整的的條件、方式式和程序。7、正確處理業(yè)主與與承包商的合合同爭執(zhí)與糾糾紛問題，包包括索賠與反反索賠問題。（二）合同文檔管管理在合同文檔管理中中，就是要使使監(jiān)理工程師師能迅速地掌掌握合同及其其變化情況，做做到快速便捷捷地查詢。合同文檔管理的做做法：1、按合同分類，建建立科學(xué)的文文檔編碼系統(tǒng)統(tǒng)，以便于操操作和查詢。2、合同資料的快速速收集與處理理，如合同分分析所形成的的各種文件，會會議記錄，設(shè)設(shè)計變更，驗驗收報告，試試驗報告，承承包商的索賠賠報告及處理理意見能使迅迅速地進(jìn)入文文檔系統(tǒng)內(nèi)，堅堅持文件交接接制度，專人人管理，防止止