河南信陽某商業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

第一章工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)1項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書1.2工程項(xiàng)目服務(wù)委托合同2005年10月16日，河南****造價(jià)咨詢有限公司與河南****置業(yè)有限公司、河南****置業(yè)有限公司簽訂的《工程項(xiàng)目服務(wù)委托合同》。第二章工程概況2.1工程特點(diǎn)建筑特點(diǎn)：該項(xiàng)目為河南****置業(yè)有限公司和河南****置業(yè)有限公司共同投資開發(fā)的一站式建材商城，總占地面積130畝，建筑面積81211平方米，其中商業(yè)用房72575平方米，住宅面積8636平方米；總設(shè)計(jì)為30棟單體建筑物，大型商場2座，小型商鋪用房24座，底商住宅3座，1座垃圾中轉(zhuǎn)站。區(qū)內(nèi)和周邊道路為瀝青混凝土面層。結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：主要小型商鋪為2層框架結(jié)構(gòu)，大型商鋪為3層框架結(jié)構(gòu)，底商為2層框架和4、6層磚混結(jié)構(gòu)；基礎(chǔ)大部分為獨(dú)立基礎(chǔ)，底商建筑為筏基基礎(chǔ)。地基特點(diǎn)：建筑用地為一低洼農(nóng)田，設(shè)計(jì)地基為回填強(qiáng)夯后的處理地基，中間最大回填高度達(dá)9米，最小回填高度有0.8米；超過4米深的地基分兩層強(qiáng)夯處理；基礎(chǔ)施工后，還有1.5－2.5米的回填高度到室內(nèi)設(shè)計(jì)標(biāo)高。2.2建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征建設(shè)地點(diǎn)：信陽市****東路**號。環(huán)境特征：北臨****路，西接****路，東側(cè)是****路，南部是規(guī)劃路，東西兩側(cè)有居民區(qū)且未有圍墻；整個(gè)現(xiàn)場四面鄰路，交通方便。2.3對管理合同和工程條件的分析合同條件分析工程條件分析管理方的主要任務(wù)務(wù)：招標(biāo)代理理、造價(jià)咨詢詢、工程監(jiān)理理。業(yè)主的責(zé)任：全面面履行合約約約定的義務(wù)；；承擔(dān)非乙方方原因造成的的經(jīng)濟(jì)損失；；提供工程所所需的資料；；提供辦公條條件；及時(shí)支支付服務(wù)咨詢詢費(fèi)用；合同價(jià)格分析：總總價(jià)66萬元，利潤潤空間不大；；工期要求：12個(gè)個(gè)月時(shí)間，預(yù)預(yù)計(jì)項(xiàng)目工期期必定延期；；需要考慮追追加服務(wù)費(fèi)用用；5、索賠程序和爭議議的解決：產(chǎn)產(chǎn)生的損失索索賠或額外增增加的項(xiàng)目服服務(wù)費(fèi)用，由由雙方協(xié)商確確定；任何分分歧或爭段，如如果協(xié)商無果果，提交工程程所在地仲裁裁機(jī)構(gòu)仲裁，或或直接向人民民法院起訴。填強(qiáng)夯處理地基，且且回填厚度四四周淺，中間間深，處理后后的沉降均勻勻性對上部結(jié)結(jié)構(gòu)影響非常常大；因此，地地基施工質(zhì)量量的控制是整整個(gè)工程項(xiàng)目目管理的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)。該項(xiàng)目是由30個(gè)個(gè)單體建筑組組成群體工程程，分9個(gè)標(biāo)段組織織施工，工程程管理的重點(diǎn)點(diǎn)要放在對各各標(biāo)段之間相相互組織協(xié)調(diào)調(diào)上。現(xiàn)場前期的拆遷、土土方回填、地地基強(qiáng)夯以及及臨時(shí)道路、水水電、排水等等相互影響，持持續(xù)時(shí)間難以以掌控，將是是影響整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目工期的主主要因素。由于是多個(gè)施工單單位參與施工工作業(yè)，安全全問題、環(huán)境境衛(wèi)生問題、治治安問題等將將會比較突出出，也是項(xiàng)目目管理的難點(diǎn)點(diǎn)和弱點(diǎn)。5、業(yè)主對施工單位位的工程付款款條件比較苛苛刻，這將會會為我們的項(xiàng)項(xiàng)目管理有效效開展帶來難難度。2.4項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求項(xiàng)目管理特點(diǎn)：1、綜合性強(qiáng)。根據(jù)與業(yè)主合同約定，從工程招標(biāo)代理、施工過程監(jiān)理、工程造價(jià)控制，以至最終工程移交、結(jié)算，全面為業(yè)主提供綜合的工程管理服務(wù)。2、協(xié)調(diào)性強(qiáng)。該項(xiàng)目為群體建筑，施工承包商、供應(yīng)商眾多，對業(yè)主的服務(wù)又是綜合的，要求項(xiàng)目部必須具有靈活、多樣且有效的協(xié)調(diào)能力和手段。3、階段性強(qiáng)。按照工程進(jìn)展，管理工作可以分為前期準(zhǔn)備階段、施工控制階段和交工驗(yàn)收階段；根據(jù)每個(gè)階段，管理工作重點(diǎn)隨著調(diào)整。前期準(zhǔn)備階段主要是工程招標(biāo)，施工階段主要是工程監(jiān)理和造價(jià)控制，最后階段是工程結(jié)算和檔案移交。項(xiàng)目總體要求：嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律、政策，按照與業(yè)主的合同約定內(nèi)容，為業(yè)主提供滿意有效的服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。第三章管理部署3.1組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)分工項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目部管理人員職責(zé)分工表序號姓名職務(wù)職責(zé)所屬部門部門職能1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部的全全面管理工作作經(jīng)理辦公室組織協(xié)調(diào)資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理信息管理工程保修及服務(wù)2項(xiàng)目副經(jīng)理兼辦公室主任3管理工程師4綜合組長綜合組合同管理工程招標(biāo)與采購造價(jià)管理成本控制5招標(biāo)專員6總監(jiān)兼技術(shù)組長技術(shù)組進(jìn)度控制管理質(zhì)量控制管理安全控制管理環(huán)境控制管理工程驗(yàn)收管理工程資料管理7總監(jiān)代表8土建監(jiān)理師9土建監(jiān)理師10土建監(jiān)理師11土建監(jiān)理師12安裝監(jiān)理師項(xiàng)目部工程簽字權(quán)限全局性和付款憑證，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，項(xiàng)目經(jīng)理缺位時(shí)由副經(jīng)理簽字；工程監(jiān)理專項(xiàng)工作，由總監(jiān)簽字，總監(jiān)缺位時(shí)由總監(jiān)代表簽字；工程招標(biāo)和工程造價(jià)管理工作，由綜合組組長簽字，組長缺位時(shí)由造價(jià)工程師簽字。3.2項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制及安全目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：工程竣工一次交驗(yàn)合格率100％。項(xiàng)目工期目標(biāo)：根據(jù)合同要求，結(jié)合工程實(shí)際條件，將項(xiàng)目總工期定為天。其中：前期準(zhǔn)備工程（地基回填、強(qiáng)夯處理、施工招標(biāo)），從2005年10月16日開始，2006年4月30日完成，共計(jì)天。從基礎(chǔ)施工到2006年11月16日工程全部移交業(yè)主，共計(jì)天。工程造價(jià)控制目標(biāo)：前期準(zhǔn)備工程（地基回填、強(qiáng)夯處理）造價(jià)控制在萬元以內(nèi)；商業(yè)用房每平方米造價(jià)控制在元以內(nèi)，底商住宅每平方米造價(jià)控制在元以內(nèi)；項(xiàng)目部管理成本控制在萬元以內(nèi)。安全控制目標(biāo)：嚴(yán)格按照信陽市有關(guān)的建筑施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定執(zhí)行，無重大安全傷亡事故，事故輕傷頻率控制在3‰以下。3.3工程管理工作程序文件資料傳遞程序工程付款審核程序工程造價(jià)控制程序進(jìn)度控制程序質(zhì)量監(jiān)理控制程序安全監(jiān)理控制程序第四章項(xiàng)目管理方案4.1工程招標(biāo)方案規(guī)劃總體規(guī)劃由于建設(shè)場地為一低洼農(nóng)田，首先需要進(jìn)行人工地基回填處理，然后進(jìn)行上部工程施工，工程招標(biāo)分兩個(gè)階段進(jìn)行。第一階段對土方回填工程、地基處理工程進(jìn)行專項(xiàng)招標(biāo)，土方回填分為兩個(gè)標(biāo)段，地基處理一個(gè)標(biāo)段，通過定向邀請方式進(jìn)行招標(biāo)選擇施工承包商；第二階段，采用向社會公開形式進(jìn)行招標(biāo)，整個(gè)工程分為十個(gè)標(biāo)段，同時(shí)招標(biāo)確定施工承包商。標(biāo)段劃分標(biāo)段單位工程項(xiàng)目單體棟數(shù)建筑面積（㎡）結(jié)構(gòu)形式第一標(biāo)段1＃、3＃、4＃樓38322．542層和3層框架第二標(biāo)段2＃、6＃、7＃、8＃樓及垃圾站58209．542層框架第三標(biāo)段9＃、12＃、15＃、16＃樓410444．8332層框架第四標(biāo)段11＃、14＃樓27444．232層和2。5層框架第五標(biāo)段18＃、19＃、23＃樓37752．322層框架第六標(biāo)段20＃、24＃、26＃樓39416．482層框架第七標(biāo)段21＃、22＃、25＃樓39228．482層框架第八標(biāo)段5＃、10＃、13＃、17＃、27＃樓513292．5662層框架、6層磚混混第九標(biāo)段28＃樓19099．482層框架、6層磚混混第十標(biāo)段29＃、30＃樓24641．522層框架、4層框混混招標(biāo)要點(diǎn)1、招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求2、對投標(biāo)資格人審查的標(biāo)準(zhǔn)3、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求4、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5、擬簽合同的主要條款招標(biāo)計(jì)劃安排序號工作內(nèi)容時(shí)間要求負(fù)責(zé)人配合人1招標(biāo)方案確定2006年4月222日－4月23日2標(biāo)底及報(bào)價(jià)編制范范圍2006年4月224日3招標(biāo)文件修改定案案2006年4月224日－4月25日4招標(biāo)公告發(fā)布2006年4月224日－4月25日5監(jiān)理招（議）標(biāo)2006年4月224日－4月27日6重新核定工程類別別2006年4月224日－4月28日7工程量清單編制2006年4月115日－4月26日8資格預(yù)審2006年4月228日－4月29日9預(yù)審合格通知書2006年4月229日－4月30日10核對工程量清單2006年5月11日－5月5日11招標(biāo)文件制作、裝裝訂2006年5月11日－5月1日12施工圖紙復(fù)制2006年5月11日－5月5日13業(yè)主考核2006年5月66日14業(yè)主方評標(biāo)代表確確定2006年5月66日15標(biāo)底密封2006年5月77日16開標(biāo)前準(zhǔn)備2006年5月77日17發(fā)標(biāo)2006年5月88日－5月9日18組織現(xiàn)場勘查2006年5月110日19答疑2006年5月111日－5月13日20開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)2006年5月228日－5月29日4.2工程監(jiān)理實(shí)施方案（另詳見信陽國際建材港項(xiàng)目工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）。4.3主要施工方案和施工機(jī)械的選用和審查主要施工方案的選用和審查序號施工方案名稱編制及選用負(fù)責(zé)審查1土方回填方案由施工方組織編制制工程部、*****項(xiàng)目部2地基強(qiáng)夯施工方案案由施工方組織編制制設(shè)計(jì)部門、工程部部3現(xiàn)場大臨布置方案案由****項(xiàng)目部組組織編制工程部4主體工程施工方案案由各標(biāo)段施工方組組織編制工程部、*****項(xiàng)目部5裝修工程施工方案案由各標(biāo)段施工方組組織編制工程部、*****項(xiàng)目部6安裝工程施工方案案由各標(biāo)段施工方組組織編制工程部、*****項(xiàng)目部7附屬配套工程施工工方案由工程部和*****項(xiàng)目部組組織編制主要施工機(jī)械的選用和審查序號擬定施工機(jī)械規(guī)格格型號擬定數(shù)量使用階段負(fù)責(zé)審查1反鏟挖掘機(jī)5臺地基回填施工工程部、*****項(xiàng)目部2強(qiáng)夯機(jī)械15T--32T5臺地基處理施工工程部、*****項(xiàng)目部3提升設(shè)備20臺主體結(jié)構(gòu)施工工程部、*****項(xiàng)目部4混凝土攪拌機(jī)3550－500型20臺主體結(jié)構(gòu)施工工程部、*****項(xiàng)目部5木工圓鋸、刨床9套主體結(jié)構(gòu)施工工程部、*****項(xiàng)目部6電焊機(jī)、對焊機(jī)9套主體結(jié)構(gòu)施工工程部、*****項(xiàng)目部7彎曲機(jī)、切斷機(jī)9套主體結(jié)構(gòu)施工工程部、*****項(xiàng)目部8蛙式打夯機(jī)30臺基礎(chǔ)室內(nèi)外回填工程部、*****項(xiàng)目部4.4現(xiàn)場臨時(shí)用水電及道路規(guī)劃現(xiàn)場臨時(shí)水、電布置原則1、根據(jù)工程標(biāo)段劃分情況，現(xiàn)場布置五處水電接入口，每一處滿足兩個(gè)標(biāo)段的施工使用，同時(shí)方便各施工段的計(jì)量控制、管理；2、充分考慮施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時(shí)堆放場地等的優(yōu)化合理布置；3、臨時(shí)道路擬定沿設(shè)計(jì)正式道路位置布置，兩側(cè)設(shè)置排水明溝，排水方向整體由北向南，從中間向東、西兩邊排放廢水、雨水等；4、臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍；5、臨時(shí)水電管線，沿施工場內(nèi)臨時(shí)道路主干道敷設(shè)；為以后施工方便，建議臨時(shí)道路在設(shè)計(jì)道路位置處布置；6、水源點(diǎn)擬從****路上的市政管網(wǎng)引入，電源擬從****路上接入；7、工人生活區(qū)設(shè)在施工場地以外的鄰近區(qū)域，主要設(shè)施包括工人宿舍、食堂、浴室及臨時(shí)廁所等，各種設(shè)施布置需滿足消防要求；8、為滿足市政環(huán)衛(wèi)部門對市容清潔要求的規(guī)定,現(xiàn)場入口處均設(shè)置洗車池,主要用于材料運(yùn)輸車的清洗,保持現(xiàn)場清潔。擬定臨時(shí)施工用水、用電情況1、施工現(xiàn)場用水情況序號用水項(xiàng)目用水量備注1混凝土攪拌1700-24000L/M33現(xiàn)場攪拌2混凝土養(yǎng)護(hù)用水200-400LL/M3現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)3消防用水15L/S現(xiàn)場布設(shè)4生活用水20-60L/S擬定施工人數(shù)平均均600人2、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電主要設(shè)備統(tǒng)計(jì)序號設(shè)備名稱安裝功率（KW）數(shù)量合計(jì)功率（KW）備注1鋼筋切斷機(jī)5.5949.5每標(biāo)段考慮1臺2鋼筋彎曲機(jī)2.8925.2每標(biāo)段考慮1臺3井架7.531232.5每棟1部4砼攪拌機(jī)7.518135每標(biāo)段考慮2臺5插入式振動器1.54567.5每標(biāo)段考慮5臺6冷拉卷揚(yáng)機(jī)5.5949.5每標(biāo)段考慮1臺7砂輪切割機(jī)2.21839.6每標(biāo)段考慮2臺8蛙式打夯機(jī)2.82775.6每標(biāo)段考慮3臺9雙面壓刨機(jī)2.8925.2每標(biāo)段考慮1臺10園盤鋸3.2928.8每標(biāo)段考慮1臺11電渣壓力焊機(jī)20KVA9180KVA每標(biāo)段考慮1臺12電焊機(jī)19KVA18342KVA每標(biāo)段考慮2臺臨時(shí)水、電負(fù)荷計(jì)算1、用水量計(jì)算序號項(xiàng)目計(jì)算方法計(jì)算結(jié)果參數(shù)選用1總用水量Q當(dāng)Q1+Q2≤QQ3時(shí)，Q=Q33+1/2（Q1+QQ2）；當(dāng)Q1+Q2>QQ3時(shí)，Q=Q11+Q215L/s.Q1為施工用水量量，Q2為生活用用水量，Q33為消防用水水量2施工用水量Q1K1∑〔(Q1××N1)/((T1×t)×〔K2/(88×3600))5.38L/Sq1—施工用水（LL/s）；K1—未預(yù)計(jì)的施施工用水系數(shù)數(shù)，取K1==1.1；Q1—季度工程量量；擬主體在在兩月內(nèi)完成成，則每季度度完成砼澆筑筑量＝299970m3；N1—施工用水定定額；T1—季度有效作作業(yè)日為855天；T—每日工作班班數(shù),取1.5班；取取K2=1..5。3生活用水量Q2(P1×N3×K44)/(b××8×3600))0.58L/ssq3—施工現(xiàn)場生生活用水（LL/s）；P1—施工現(xiàn)場晝晝夜高峰人數(shù)數(shù)（取6000人）；N3—施工現(xiàn)場生生活用水定額額（取40LL/人.班）；K4—用水不均衡衡系數(shù)，查《建建筑施工手冊冊》表7-333，取K4=11.4；b—每天工作班班數(shù)（班）。4消防用水量Q3q5=15L/ss15L/s5管徑選擇d==87(mm)d—配水管直徑（mmm）；Q—耗水量（L/s）；；υ—消防時(shí)的水流速度度（取υ=2.5mm/s）。因此，現(xiàn)場總管選選用DN1100的焊接接鋼管。2、用電負(fù)荷計(jì)算:本工程用電量計(jì)算采用需要系數(shù)法，對起重機(jī)械、電焊機(jī)類負(fù)荷進(jìn)行暫載率轉(zhuǎn)換。序號項(xiàng)目計(jì)算公式計(jì)算結(jié)果參數(shù)選用1施工設(shè)備用電鋼筋切斷機(jī)P=449.5×00.5÷0.8=311KVA;鋼筋彎曲機(jī)P=225.2×00.5÷0.8=155.75KVVA;井架P=232..5×0.55÷0.8=1445.31KKVA;砼攪拌機(jī)P=1335×0.66÷0.8=1001.25KKVA;插入式振動器P==67.5××0.3÷0.8=255.31KVVA;砂輪切割機(jī)P=339.6×00.5÷0.8=244.75KVVA;蛙式打夯機(jī)P=775.6×00.5÷0.8=477.25KVVA;雙面壓刨機(jī)P=225.2×00.5÷0.8=155.75KVVA;園盤鋸P=28..2×0.55÷0.8=177.63KVVA;冷拉卷揚(yáng)機(jī)P=449.5×00.4÷0.8=244.75KVVA;電渣壓力焊P=1180×0..5×=63.633KVA;電焊機(jī)P=3422×0.3×=72.544KVA。136.17KVA2生活辦公等用電量量預(yù)估計(jì)P3=500KVA50KVA3現(xiàn)場總用電量∮(K1*P1/ccosφ+K2*PP2+K3**P3)438.12KVAP—供電設(shè)備總需容量量（KW）；P1—電動機(jī)額定定功率；P2—電焊機(jī)額定定功率；P3—現(xiàn)場照明、辦辦公、生活容容量；K1—需要系數(shù)，取取0．5；K2--需要系數(shù)，取取0．5；K3—需要系數(shù)，取取1．0；∮--未預(yù)計(jì)施工工用電系數(shù)（1．05--1．1）；cosφ—平均功率因數(shù)數(shù)，施工現(xiàn)場場一般為0．75。4變壓器的容量W=PK/coosφ613.37KVA臨時(shí)水電布置方案1、施工現(xiàn)場用水室外總平面方案給水主干管采用DN100焊接鋼管，沿施工道路暗敷引入各標(biāo)段最近位置，安裝計(jì)量水表，支管口徑選擇DN32。根據(jù)施工現(xiàn)場情況及施工現(xiàn)場有關(guān)管理規(guī)定，擬根據(jù)施工用水需要，從業(yè)主提供的水源（現(xiàn)場水表）引給水主管，施工用水由市政直供。室外主給水管按一定間距并且考慮設(shè)室外消火栓。各工程標(biāo)段施工加工場地及辦公場所配備滅火器及滅火設(shè)施。施工現(xiàn)場給排水主要為現(xiàn)場廁所、標(biāo)養(yǎng)室等用水設(shè)施。辦公區(qū)的給排水，以后根據(jù)實(shí)際情況具體布置?，F(xiàn)場排水主要考慮污水和雨水?，F(xiàn)場采用環(huán)繞道路和施工區(qū)設(shè)置的雨水明溝排水，根據(jù)場地設(shè)計(jì)高低走勢，排入南部空閑地。2、施工現(xiàn)場用電方案施工用電布置:本現(xiàn)場臨時(shí)供電系統(tǒng)采用TN-S三相五線型接零保護(hù)系統(tǒng)方式。負(fù)荷中心附近設(shè)總配電箱一臺，在現(xiàn)場負(fù)荷相對集中的區(qū)域設(shè)置5臺二級配電箱（現(xiàn)場布置見附圖）?，F(xiàn)場實(shí)行三級配電、二級保護(hù)，對機(jī)械設(shè)備做到一機(jī)一閘一保護(hù)，總配電箱和開關(guān)箱均設(shè)置漏電保護(hù)器，且兩級漏電保護(hù)器的額漏電定動作電流和額定漏電動作時(shí)間作合理配合，使之具有分級保護(hù)的功能?，F(xiàn)場臨時(shí)道路、水電布置平面圖詳見附圖（后）。4.5安全管理方案建立安全管理組織保證體系安全生產(chǎn)是各項(xiàng)管理的綜合反映，也是管理水平的具體體現(xiàn)。必須建立健全各級組織，分工負(fù)責(zé)，做到以預(yù)防以主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機(jī)整體。1、建立安全管理小組。2、健全各種規(guī)章制度，主要是安全管理制度，以及安全責(zé)任制、崗位責(zé)任制等。3、明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員，在保證安全生產(chǎn)中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，做到各盡其職、各負(fù)其責(zé)。4、建立安全信息系統(tǒng)。由于工程項(xiàng)目涉及面廣、工作環(huán)節(jié)多、形成過程比較復(fù)雜，要把影響工程質(zhì)量的各種因素都控制起來，做到對安全的預(yù)防、預(yù)控，就必須建立一個(gè)高效、靈敏的信息傳遞及反饋系統(tǒng)，以便于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員及時(shí)作出相應(yīng)的決策。制定安全目標(biāo)1、杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、交通管線、設(shè)備損壞等重大事故；2、事故輕傷頻率控制在3‰以下。安全資源配置1、配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員；2、制定施工安全技術(shù)守則并設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)措施；3、設(shè)置用電和消防設(shè)施；4、配備施工機(jī)械安全裝置；5、保障充足的安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。專項(xiàng)安全措施1、制定腳手架的搭拆技術(shù)措施；2、制定現(xiàn)場開口防護(hù)技術(shù)措施；3、制定臨邊防護(hù)措施；4、制定施工機(jī)械防護(hù)措施；5、制定現(xiàn)場臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或安全用電技術(shù)措施。安全管理制度序號制度名稱具體內(nèi)容要求1安全活動制度1、及時(shí)組織抽檢安安全生產(chǎn)情況況，發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)處理。2、建立安全獎懲制制度，對違反反安全規(guī)程者者應(yīng)令其作出出改正，對情情節(jié)后果嚴(yán)重重給予處罰，安安全生產(chǎn)成績績好的應(yīng)給予予獎勵。2安全教育制度1、及時(shí)做好“三級級”教育和安全全交底工作，保保證特殊工種種將進(jìn)行崗位位培訓(xùn)，持證證上崗。2、要樹立“安全預(yù)預(yù)防為主，自自我防護(hù)意識識”第一的思想想。3、現(xiàn)場應(yīng)制造濃厚厚的安全生產(chǎn)產(chǎn)氣氛。4、作好安全日記及及安全巡回記記錄。3安全用電制度1、現(xiàn)場架設(shè)電線、電電纜必須符合合供電部門的的有關(guān)規(guī)定；；2、所有電器設(shè)施一一律按規(guī)定安安裝“一機(jī)一閘、一一保險(xiǎn)”；3、進(jìn)入現(xiàn)場的各種種電機(jī)、電器器設(shè)備必須嚴(yán)嚴(yán)格檢查，必必要時(shí)進(jìn)行絕絕緣性能測定定，檢查驗(yàn)收收合格后方可可使用。4消防管理制度1、施工現(xiàn)場實(shí)行動動火審報(bào)制度度。2、嚴(yán)格執(zhí)行“十不不燒”規(guī)章制度。3、現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置置足夠的滅火火器材，并由由安全員檢查查落實(shí)到位。4、建筑施工階段確確保消防供水水總管、消防防栓、消防帶帶，器材完好好，進(jìn)入工地地道路保持暢暢通。5安全生產(chǎn)檢查制度度1、成立的安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，定定期組織安全全生產(chǎn)檢查。2、根據(jù)工作需要不不定期地組織織一些檢查。3、檢查要制定明確確的安全檢查查表，認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行考核、記記分和評比。4、安全生產(chǎn)檢查要要貫徹邊檢查查邊整改的精精神。5、對工程的安全問問題，要及時(shí)時(shí)報(bào)告，使安安全生產(chǎn)檢查查真正形成經(jīng)經(jīng)常化、制度度化。6領(lǐng)導(dǎo)值班制度1、組織安全周活動動，通過各種種會議傳達(dá)貫貫徹指示，宣宣傳安全方針針。2、定期檢查工地，檢檢查安全隱患患，指令督促促整改。3、根據(jù)建設(shè)任務(wù)進(jìn)進(jìn)行季節(jié)性有有針對性的檢檢查，高大，設(shè)設(shè)計(jì)較復(fù)雜工工程認(rèn)真檢查查，對發(fā)生的的事故中的違違章指揮違章章作業(yè)登記并并采取有效措措施。4.6環(huán)境保護(hù)內(nèi)容和方案目的依據(jù)GB/T24001-(1996)/ISO14001-(1996)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，綠化美化施工環(huán)境，最大限度地減小施工對環(huán)境的影響，爭作文明公民。總體要求工地應(yīng)有“五牌二圖”(施工單位及工地名稱牌；工地主要管理人員名單牌；安全生產(chǎn)無重大事故計(jì)數(shù)牌；安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌；防火安全須知牌；施工現(xiàn)場總平面圖；現(xiàn)場區(qū)域衛(wèi)生包干圖)，還應(yīng)有安全衛(wèi)生、文明施工監(jiān)督電話(施工上級主管機(jī)關(guān)、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政監(jiān)督管理部門等)。施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理1、劃分環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)按照現(xiàn)場施工標(biāo)段的劃分，將施工區(qū)域從道路交通、消防器材、材料堆放到垃圾等落實(shí)到各施工承包商，保證有專人負(fù)責(zé)，并做到責(zé)任落實(shí)到人(名單上墻)，使文明施工、環(huán)境衛(wèi)生工作保持經(jīng)常化、制度化。2、環(huán)境衛(wèi)生管理措施施工現(xiàn)場要天天打掃，保持整潔衛(wèi)生；各類物品堆放整齊，道路平坦暢通；無積水、無黑臭、無垃圾，有排水措施。生活垃圾與建筑垃圾要分別定點(diǎn)堆放，并應(yīng)及時(shí)清運(yùn)。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，如有發(fā)現(xiàn)要對責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，施工區(qū)、生活區(qū)有明確劃分，設(shè)置標(biāo)志牌，標(biāo)牌上注明責(zé)任人姓名和管理范圍。衛(wèi)生區(qū)的平面圖應(yīng)按比例繪制，并注明責(zé)任區(qū)編號和負(fù)責(zé)人姓名。施工現(xiàn)場零散材料和垃圾，要及時(shí)清理，垃圾臨時(shí)放不得超過3d，如違反本條規(guī)定要處罰工地負(fù)責(zé)人。3、環(huán)境衛(wèi)生定期檢查記錄施工現(xiàn)場的衛(wèi)生要定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期改正。生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理1、宿舍衛(wèi)生管理規(guī)定職工宿舍要有衛(wèi)生管理制度，實(shí)行室長負(fù)責(zé)制，規(guī)定一周內(nèi)每天衛(wèi)生值日名單并張貼上墻；宿舍內(nèi)清掃出的垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及時(shí)清理；2、食堂衛(wèi)生管理根據(jù)《食品衛(wèi)生法》規(guī)定，依照食堂規(guī)模的大小、入伙人數(shù)的多少，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的食品原料處理、加工、貯存等場所及必要的上、下水等衛(wèi)生設(shè)施。要做到防塵、防蠅，與污染源(污水溝、廁所、垃圾箱等)應(yīng)保持30m以上的距離。食堂內(nèi)外每天做到清洗打掃，并保持內(nèi)外環(huán)境的整潔。具有健全的衛(wèi)生管理制度。3、廁所衛(wèi)生管理施工現(xiàn)場設(shè)置移動式廁所，廁所的屋頂墻壁要嚴(yán)密，門窗齊全有效，并有專人管理，嚴(yán)禁將糞便直接排入下水道或河流溝渠中。廁所定期清掃制度：廁所設(shè)專人天天沖洗打掃，每天定時(shí)將糞便清運(yùn)出場外。4、塵?？刂萍袄幚泶胧┦┕がF(xiàn)場路面硬化率要達(dá)到100%。木工車間地面撒水防塵，及時(shí)清理木屑、鋸末。物品堆放，嚴(yán)禁煙火，定期檢查。散裝材料設(shè)專門的封閉式庫房，對物品加以遮蓋。在施工現(xiàn)場的工作區(qū)、作業(yè)區(qū)施工時(shí)，事先有交底，事后有檢查驗(yàn)收，各工種按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行工作。對施工現(xiàn)場以外的區(qū)域，門前“三包”有專人負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場按施工單位的標(biāo)段區(qū)域劃分管理區(qū)，管理區(qū)內(nèi)有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，對各區(qū)域定期檢查和隨時(shí)抽查，如有問題下書面整改書。每天設(shè)專人打掃衛(wèi)生，做到先灑水后清掃。水泥在庫內(nèi)封閉存放。各區(qū)域樓層內(nèi)的建筑垃圾及時(shí)清理，垃圾堆放不得超過3天。樓內(nèi)清除的垃圾，用提升設(shè)備運(yùn)下，嚴(yán)禁高空拋撒。每個(gè)區(qū)域要設(shè)有垃圾區(qū)，分類集中處理。4.6.5專項(xiàng)管理措施序號管理措施內(nèi)容要求1封閉施工施工區(qū)利用現(xiàn)有圍圍墻進(jìn)行封閉閉隔離，群樓樓腳手架和爬爬升腳手架四四周用綠色密密目安全網(wǎng)全全封閉施工。大大門口設(shè)保安安值班防止閑閑雜人員進(jìn)入入。2交通運(yùn)輸進(jìn)入工地的車輛要要事先到交通通部門辦理通通行證，大門門口兩邊1000米范圍內(nèi)內(nèi)有專人負(fù)責(zé)責(zé)指揮疏導(dǎo)，卡卡車上覆蓋棚棚布以免揚(yáng)塵塵和影響觀覽覽，出工地時(shí)時(shí)對輪胎進(jìn)行行清洗。3模板工程每次模板拆模后派派專人清理模模板上的混凝凝土和灰土，模模板清理過程程中的垃圾及及時(shí)清運(yùn)到現(xiàn)現(xiàn)場指定的地地點(diǎn)堆放。拆拆下來的穿墻墻拉桿要及時(shí)時(shí)清理、回收收。對模板專專用的木材等等，一定要按按實(shí)際用量計(jì)計(jì)劃使用。梁梁板、模板內(nèi)內(nèi)清潔采用大大功率吸塵器器，避免揚(yáng)塵塵。4鋼筋工程進(jìn)入現(xiàn)場的鋼筋機(jī)機(jī)械使用前，必必須經(jīng)檢查驗(yàn)驗(yàn)收，合格后后方可使用。操操作人員需持持證上崗，機(jī)機(jī)械旁掛牌注注明安全操作作規(guī)定。鋼筋筋機(jī)械必須設(shè)設(shè)置機(jī)棚和排排水溝。焊機(jī)機(jī)必須接地，焊焊工必須穿戴戴防護(hù)衣具。鋼鋼筋加工機(jī)械械要設(shè)專人維維護(hù)維修，定定期檢查。現(xiàn)現(xiàn)場加工的成成品、半成品品堆放整齊。5安全防護(hù)網(wǎng)施工建筑物周邊立立面采用密目目安全網(wǎng)全封封閉，降低樓樓層內(nèi)風(fēng)的流流速，阻擋灰灰塵影響建筑筑物周圍的社社區(qū)環(huán)境。同同時(shí)減少噪音音對社區(qū)的影影響。對拆裝裝各種安全網(wǎng)網(wǎng)和各種施工工中的材料時(shí)時(shí)，注意先降降塵，后拆裝裝。4.6.6現(xiàn)場治安保衛(wèi)措施1、現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi)制度。整個(gè)現(xiàn)場設(shè)二個(gè)大門入口，每個(gè)大門由6人輪流值班，每班2人，另派2人進(jìn)行流動巡邏，發(fā)生意外情況，立即向項(xiàng)目部聯(lián)系匯報(bào)。2、進(jìn)入工地必須配戴項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)放的證件，無證人員不得進(jìn)入工地，對外來人員必須登記，方可放行。3、在工程開工前與與當(dāng)?shù)嘏沙鏊奥?lián)防治安安聯(lián)系，定期期召開一次治治安工作會議議，對場內(nèi)違違法亂紀(jì)人員員進(jìn)行處罰，嚴(yán)嚴(yán)重者開除出出場和移送公公安機(jī)關(guān)。4.7合同管理方方案規(guī)劃合同的簽訂與談判判項(xiàng)目內(nèi)容要求明細(xì)合同談判1、關(guān)于工程內(nèi)容和和范圍的確定定①建設(shè)工程合同的“標(biāo)的”量化就是工工程承包內(nèi)容容和范圍，在在談判中以文文字形式確定定下來。②對于一般單價(jià)合同同，要確定一一個(gè)“增減量幅度”，超出幅度度有權(quán)對工程程單價(jià)進(jìn)行調(diào)調(diào)整。2、關(guān)于技術(shù)要求、規(guī)規(guī)范和施工方方案3、關(guān)于合同價(jià)格條條款根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)確定定合同的計(jì)價(jià)價(jià)方式：總價(jià)價(jià)合同、單價(jià)價(jià)合同、成本本加酬金合同同。4、關(guān)于價(jià)格調(diào)整條條款對于建設(shè)工期較長長的項(xiàng)目，價(jià)價(jià)格變化的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素很大大。5、關(guān)于合同款支付付方式的條款款付款的四個(gè)階段：：預(yù)付款、進(jìn)進(jìn)度款、最終終付款、退還還保留金。6、關(guān)于工期和維修修期①首先工期的確定應(yīng)應(yīng)根據(jù)招投標(biāo)標(biāo)文件內(nèi)容；；②對于單項(xiàng)工程較多多的項(xiàng)目，考考慮分批提交交驗(yàn)收；③不可抗拒因素對工工期的不利影影響；④維修保函是否能代代替扣留的保保留金。7、關(guān)于完善合同條條件的問題關(guān)于圖紙、合同的的措辭、違約約金和工期獎獎懲、隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收以及銜接接工序驗(yàn)收程程序、開工日日期、場地移移交和提供地地礎(chǔ)資料、工工程交付等。合同簽訂1、合同文件內(nèi)容合同文件構(gòu)成：協(xié)協(xié)議書；工程程量及價(jià)格單單；合同條件件；合同技術(shù)術(shù)條件（附投投標(biāo)圖紙）；；中標(biāo)人的投投標(biāo)文件；雙雙方談判確定定的文件記錄錄；其他來往往信函等。2、關(guān)于合同協(xié)議的的補(bǔ)遺①合同談判的結(jié)果一一般以合同補(bǔ)補(bǔ)遺的形式或或紀(jì)要形式，形形成書面文件件。它在合同同解釋中優(yōu)先先于其他文件件。②為確保協(xié)議的合法法性，應(yīng)由律律師核實(shí)，才才對外確認(rèn)。3、簽訂合約按照上述內(nèi)容和形形式完成一個(gè)個(gè)完整的合同同文本草案，經(jīng)經(jīng)雙方確認(rèn)無無誤后草簽，談?wù)勁须A段即告告結(jié)束；雙方方遞交履約保保函，準(zhǔn)備正正式簽署工程程合約。合同的分析與交底底合同分析內(nèi)容合同交底內(nèi)容交底人交底方式合同的法律基礎(chǔ)；；承包人的主要任務(wù)務(wù)；發(fā)包人的責(zé)任；合同價(jià)格分析；工期要求；違約責(zé)任；驗(yàn)收、移交和保修修；索賠程序和爭議的的解決。1、學(xué)習(xí)合同和合同同總體分析結(jié)結(jié)果，對其中中主要內(nèi)容做做出解釋和說說明；2、將合同中的事件件責(zé)任分解落落實(shí)到各部門門和人員；3、在合同實(shí)施前，召召開協(xié)調(diào)會議議，落實(shí)各種種安排；4、實(shí)施過程中進(jìn)行行經(jīng)常性的檢檢查、監(jiān)督；；5、合同責(zé)任必須通通過其經(jīng)濟(jì)手手段來保證。張清堂集體會議合同的實(shí)施控制控制工作程序具體內(nèi)容一、合同控制依據(jù)據(jù)1、合同和合同的分分析結(jié)果，如如各種計(jì)劃、方方案、洽商變變更文件等；；2、各種實(shí)際的工程程文件，如原原始記錄、驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)果、計(jì)計(jì)量結(jié)果等；；3、工程管理人員每每天的工程書書面記錄。二、合同診斷分析合同執(zhí)行差異異的原因；分析合同差異的責(zé)責(zé)任；3、問題的處理擬定定對策。三、合同控制措施施技術(shù)措施；組織和管理措施；；經(jīng)濟(jì)措施；4、合同措施。合同的檔案管理合同檔案管理內(nèi)容一、合同資料的種種類和內(nèi)容同資料：合同文本本、招標(biāo)文件件、投標(biāo)文件件、圖紙、技技術(shù)規(guī)范等；；2、合同分析資料：：合同總體分分析、網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃、資源計(jì)計(jì)劃等；3、工程實(shí)施中產(chǎn)生生的各種資料料：發(fā)包人的的各種工作指指令、簽證、信信函、會議紀(jì)紀(jì)要和其他協(xié)協(xié)議，各種變變更指令、申申請、變更記記錄，各種檢檢查驗(yàn)收報(bào)告告、鑒定報(bào)告告；4、工程實(shí)施中的各各種記錄、施施工日記等，官官方的各種文文件、批件，反反映工程情況況的各種報(bào)告告、報(bào)片等。二、合同文檔管理理的內(nèi)容合同資料的收集。上上述所列合同同資料的內(nèi)容容。資料整理。原始資資料必須經(jīng)過過信息加工才才能成為可供供決策的信息息，成為工程程報(bào)表和報(bào)告告文件。資料的歸檔。資料的使用。合同同管理人員要要及時(shí)向項(xiàng)目目經(jīng)理、發(fā)包包人作工程實(shí)實(shí)施情況報(bào)告告；向各職能能部門和人員員提供資料；；為工程的各各種驗(yàn)收、為為索賠和反索索賠提供各種種資料和證據(jù)據(jù)。第五章工程進(jìn)度度計(jì)劃5.1工程總進(jìn)度度計(jì)劃安排根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，工工程進(jìn)度按照照四個(gè)階段進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃劃。第一階段，地地基處理。計(jì)計(jì)劃時(shí)間安排排：2005年11月1日開始，20006年5月20日結(jié)束。第二階段，工工程招標(biāo)。計(jì)計(jì)劃時(shí)間安排排：2006年4月24日開始，20006年5月29日結(jié)束。第三階段，工工程施工。計(jì)計(jì)劃時(shí)間安排排：2006年6月1日開始，2006年9月31日結(jié)束。第四階段，工工程驗(yàn)收移交交。計(jì)劃時(shí)間間安排：20006年10月1日開始，20006年12月31日結(jié)束。5.2單位工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃安排排另詳見各標(biāo)標(biāo)段工程進(jìn)度度計(jì)劃安排。第六章準(zhǔn)備工作作計(jì)劃6.1工程準(zhǔn)備備工作組織及及時(shí)間安排工程階段工程準(zhǔn)備內(nèi)容時(shí)間安排負(fù)責(zé)人備注前期階段土方回填招標(biāo)準(zhǔn)備備2005年11月月30日前地基強(qiáng)夯招標(biāo)準(zhǔn)備備2005年11月月30日前地基檢測工作準(zhǔn)備備2006年4月330日前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查、報(bào)報(bào)建2006年4月330日前工程造價(jià)預(yù)評估2006年4月330日前工程招標(biāo)準(zhǔn)備2006年4月330日前中期階段管理規(guī)劃方案編制制2006年4月330日前機(jī)構(gòu)配置和人員組組織2006年4月330日前工程開工前的準(zhǔn)備備2006年4月330日前后期階段工程技術(shù)資料匯總總歸檔工程交工驗(yàn)收前結(jié)算資料匯總收集集工程交工驗(yàn)收前6.2技術(shù)準(zhǔn)備備及質(zhì)量計(jì)劃劃、投資控制制計(jì)劃、安全全計(jì)劃等的編編制技術(shù)文件準(zhǔn)備編制人員審核完成時(shí)間工程招標(biāo)文件編制制（上部工程程）業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理2006年4月115日工程管理實(shí)施規(guī)劃劃編制項(xiàng)目經(jīng)理2006年4月330日工程投資控制實(shí)施施方案編制項(xiàng)目經(jīng)理2006年4月330日工程質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施施規(guī)劃編制項(xiàng)目經(jīng)理2006年4月330日工程安全監(jiān)理實(shí)施施規(guī)劃編制項(xiàng)目經(jīng)理2006年4月330日工程總體進(jìn)度控制制計(jì)劃編制業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理2006年2月220日6.3施工現(xiàn)場場準(zhǔn)備序號現(xiàn)場準(zhǔn)備內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成時(shí)間備注1水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)核核準(zhǔn)移交地基檢測和招標(biāo)完完成后7天內(nèi)2施工現(xiàn)場劃分、移移交地基檢測和招標(biāo)完完成后7天內(nèi)3臨時(shí)水電及道路布布置地基檢測和招標(biāo)完完成后7天內(nèi)4確定施工生產(chǎn)、生生活設(shè)施位置置地基檢測和招標(biāo)完完成后7天內(nèi)6.4管理人員員的準(zhǔn)備該工程計(jì)劃進(jìn)駐管管理人員12名，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理1名、項(xiàng)目副副經(jīng)理1名、總監(jiān)1名、總監(jiān)代代表1名、造價(jià)工工程師2名、土建監(jiān)監(jiān)理工程師3名、安裝監(jiān)監(jiān)理工程師2名、工程資資料員1名；根據(jù)工工程進(jìn)展情況況，陸續(xù)組織織進(jìn)場。6.5物資準(zhǔn)備備序號辦公及生活設(shè)備單位計(jì)劃數(shù)量購置或調(diào)配時(shí)間備注1辦公桌椅套12進(jìn)駐工地前三天辦公用2臺式電腦臺2進(jìn)駐工地前三天辦公用3筆記本電腦臺1進(jìn)駐工地前三天辦公用4資料柜臺4進(jìn)駐工地前三天辦公用5打印機(jī)臺2進(jìn)駐工地前三天辦公用6空調(diào)器臺22006年5月11日前生活用7洗衣機(jī)臺1進(jìn)駐工地前三天生活用8熱水器臺1進(jìn)駐工地前三天生活用第七章技術(shù)組織織措施計(jì)劃7.1保證進(jìn)度度控制目標(biāo)的的措施措施具體方法備注組織措施1、應(yīng)充分健全項(xiàng)目目管理的組織織體系；2、安排專門的部門門和符合工作作崗位資格的的人員負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)度控制工作作；3、編制項(xiàng)目進(jìn)度控控制的工作流流程；4、會議是組織和協(xié)協(xié)調(diào)的重要手手段，進(jìn)行有有關(guān)進(jìn)度會議議的組織設(shè)計(jì)計(jì)。組織是目標(biāo)能否實(shí)實(shí)現(xiàn)的決定性性因素。管理措施1、建立對項(xiàng)目進(jìn)度度控制計(jì)劃系系統(tǒng)、動態(tài)控控制、多方案案比較和優(yōu)選選的觀念；2、采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的方法編編制進(jìn)度計(jì)劃劃；3、合理選擇承發(fā)包包模式和合同同結(jié)構(gòu)，以避避免過多的交交界面而影響響進(jìn)度；4、注意分析影響工工程進(jìn)度的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；5、在工程進(jìn)度控制制中采用信息息技術(shù)，提高高進(jìn)度信息處處理的效率、透透明度。在理順組織的前提提下，科學(xué)和和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砝硎种匾?。?jīng)濟(jì)措施1、編制與進(jìn)度計(jì)劃劃相適應(yīng)的資資源需求計(jì)劃劃；2、編制詳盡的資金金供應(yīng)計(jì)劃，保保證滿足工程程需要；3、制定加快進(jìn)度的的經(jīng)濟(jì)激勵實(shí)實(shí)施辦法。技術(shù)措施1、選用對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度度目標(biāo)有利的的設(shè)計(jì)方案和和施工技術(shù)；；2、分析為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度度目標(biāo)是否有有變更設(shè)計(jì)的的可能性；3、在決策施工方案案的選用時(shí)，不不僅要分析技技術(shù)的先進(jìn)性性和經(jīng)濟(jì)合理理性，還應(yīng)考考慮其對進(jìn)度度的影響。7.2保證質(zhì)量量控制目標(biāo)的的措施工程階段控制措施備注工程設(shè)計(jì)階段1、優(yōu)選設(shè)計(jì)方案及及設(shè)計(jì)單位；；2、在合同中明確有有關(guān)設(shè)計(jì)范圍圍、要求、設(shè)設(shè)計(jì)深度及有有效性要求；；3、控制各階段的設(shè)設(shè)計(jì)深度，按按規(guī)定組織設(shè)設(shè)計(jì)評審；4、及時(shí)組織圖紙會會審，吸取各各方意見，保保證工程順利利進(jìn)行；5、落實(shí)設(shè)計(jì)變更審審核，控制設(shè)設(shè)計(jì)變更質(zhì)量量。工程施工階段1、建立和運(yùn)行質(zhì)量量管理體系；；2、采用PDCA循循環(huán)方法，保保證預(yù)期目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3、通過事前、事中中和事后三階階段控制，保保證質(zhì)量控制制；4、推行全面質(zhì)量管管理的思想觀觀念，全員參參與質(zhì)量的管管理控制；5、編制質(zhì)量計(jì)劃書書，作為工程程質(zhì)量控制的的綱領(lǐng)性文件件；6、分析生產(chǎn)五大要要素對工程質(zhì)質(zhì)量的影響，重重點(diǎn)控制。交工驗(yàn)收階段1、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)規(guī)范的要求和和標(biāo)準(zhǔn)，按照照程序組織工工程的驗(yàn)收；；2、工程質(zhì)量不符合合要求時(shí)，應(yīng)應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處理。7.3保證安全全控制目標(biāo)的的措施安全目標(biāo)安全保證措施①嚴(yán)格按照信陽市有有關(guān)的建筑施施工現(xiàn)場安全全管理規(guī)定執(zhí)執(zhí)行；②杜絕重大安全傷亡亡事故，事故故輕傷頻率控控制在3‰以下。1、健全和完善安全全管理組織體體系，嚴(yán)格領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任任制；2、編制項(xiàng)目安全技技術(shù)措施計(jì)劃劃；3、重點(diǎn)加強(qiáng)安全的的教育和宣傳傳，堅(jiān)持以防防為主的原則則；4、選擇具備相應(yīng)安安全資格的承承包商和管理理人員；5、制定各種安全管管理規(guī)章制度度；6、與個(gè)部門簽訂安安全生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書；7、安全工作定期組組織檢查、分分析、整改、報(bào)報(bào)告。7.4保證投資資成本控制目目標(biāo)的措施控制措施具體方法內(nèi)容備注項(xiàng)目投資目標(biāo)的分分解通過編制投資規(guī)劃劃、工程概算算和預(yù)算，分分析和論證項(xiàng)項(xiàng)目投資目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能能性，并對投投資目標(biāo)進(jìn)行行分解。投資計(jì)劃值與實(shí)際際值的比較1、在設(shè)計(jì)過程中的的投資計(jì)劃值值和實(shí)際值的的比較，即工工程概算與投投資規(guī)劃的比比較，以及工工程預(yù)算與概概算的比較；；2、在施工過程中的的投資計(jì)劃值值和實(shí)際值的的比較包括：：工程合同價(jià)價(jià)與工程概算算、預(yù)算的比比較；工程款款支付與工程程概算、預(yù)算算、合同價(jià)的的比較；工程程決算與工程程概算、預(yù)算算和合同價(jià)的的比較。投資控制的糾偏措措施1、調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)結(jié)構(gòu)、任務(wù)分分工、管理職職能分工、工工作流程組織織和項(xiàng)目管理理班子等；2、采取限額設(shè)計(jì)的的方法，調(diào)整整投資控制的的方法和手段段，采用價(jià)值值工程的方法法；3、制定節(jié)約獎勵的的措施；4、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)計(jì)，優(yōu)化施工工方案。第八章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理規(guī)劃8.1風(fēng)險(xiǎn)因素素識別一覽表表風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容描述一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)內(nèi)容是否齊全全、是否符合合規(guī)范、是否否考慮施工的的可能性；施工施工方案是否合理理、措施是否否得當(dāng)、施工工工藝是否落落后；機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備是否滿足足施工要求、使使用和布置是是否安全合理理。二、組織風(fēng)險(xiǎn)人員設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工工程師的能力力；承包商管理人員和和一般技術(shù)人人員的能力；；損失控制和安全管管理人員的資資歷和能力等等；職責(zé)對項(xiàng)目目標(biāo)及分工工是否明確、關(guān)關(guān)鍵人員變動動時(shí)有何措施施。三、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)工程資金資金是否到位、不不到位時(shí)有何何措施、有無無費(fèi)用控制措措施；合同合同條款有無遺漏漏、索賠管理理是否有力、合合同中的內(nèi)容容是否清楚；；組織協(xié)調(diào)業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理等各各方如何保持持良好的協(xié)調(diào)調(diào)和溝通；管理項(xiàng)目獲得的授權(quán)范范圍、有效的的激勵與約束束機(jī)制；如何與項(xiàng)目利益相相關(guān)者保持良良好的溝通；；安全控制計(jì)劃、事事故防范措施施等；物資供應(yīng)所需物資能否及時(shí)時(shí)供應(yīng)、出現(xiàn)現(xiàn)規(guī)格和質(zhì)量量問題時(shí)如何何解決。四、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)自然環(huán)境是否有洪水、地震震、臺風(fēng)、滑滑坡等自然災(zāi)災(zāi)害發(fā)生；對當(dāng)?shù)氐乃臍庀笙蠛凸こ痰刭|(zhì)質(zhì)條件是否清清楚；工程施工對周圍環(huán)環(huán)境影響如何何；施工環(huán)境如何避免引起火災(zāi)災(zāi)、爆炸等發(fā)發(fā)生。8.2風(fēng)險(xiǎn)可能能出現(xiàn)的概率率及損失值估估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)的概概率技術(shù)因素組織因素經(jīng)濟(jì)與管理因素工程環(huán)境因素費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)很小的中等的中等的一定的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)很小的中等的一定的一定的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)幾乎是0中等的中等的一定的安全風(fēng)險(xiǎn)很小的中等的中等的幾乎是0損失值估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)概率很?。↙L）風(fēng)險(xiǎn)概率中等（MM）風(fēng)險(xiǎn)概率中等（HH）風(fēng)險(xiǎn)概率很小（LL）輕度損失輕度損失輕度損失輕度損失說明：⑴幾乎是00：這種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件可認(rèn)為為不會發(fā)生；；⑵很小的：這種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件雖有可可能發(fā)生，但但現(xiàn)在沒有發(fā)發(fā)生并且將來來發(fā)生的可能能性也不大；；⑶中等的：這種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件偶爾會會發(fā)生，并且且預(yù)期將來有有時(shí)會發(fā)生；；⑷一定的：這種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件一直在在有規(guī)律地發(fā)發(fā)生，并且能能夠預(yù)期未來來也是有規(guī)律律地發(fā)生。8.3風(fēng)險(xiǎn)管理理重點(diǎn)通過對工程可能出出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)概概率及損失值值估計(jì)分析，影影響工程投資資成本、工期期、質(zhì)量及安安全的主要因因素，來自于于對工程的組組織管理。所所以，組建高高素質(zhì)的管理理團(tuán)隊(duì)、采用用先進(jìn)的管理理方法、合理理地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)濟(jì)手段是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目目標(biāo)的關(guān)鍵和和重點(diǎn)。8.4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措措施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施具體方法內(nèi)容一、風(fēng)險(xiǎn)回避1、在確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的所有活動動后，制定一一些禁止性的的規(guī)章制度；；2、在項(xiàng)目實(shí)施中，盡盡量放棄使用用不成熟的管管理模式和施施工工藝等；；二、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移第一、通過簽訂合合約及協(xié)商等等方式將項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給給承包商、設(shè)設(shè)計(jì)方、材料料設(shè)備供應(yīng)商商等；第二、進(jìn)行工程保險(xiǎn)；三、損失控制1、損失預(yù)控手段：：制定一個(gè)完完善的安全計(jì)計(jì)劃，評估和和監(jiān)控有關(guān)系系統(tǒng)，重復(fù)檢檢查工程建設(shè)設(shè)計(jì)劃，制定定應(yīng)急計(jì)劃等等；2、確定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)范圍、潛在在的損失及可可能采取的措措施后，應(yīng)將將有關(guān)的聯(lián)絡(luò)絡(luò)方式記錄在在案，與各部部門保持必要要的聯(lián)系；四、風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)自留是一種重重要的財(cái)務(wù)性性管理技術(shù)，業(yè)業(yè)主將承擔(dān)項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所致致的損失。其其對策分為兩兩種：非計(jì)劃劃性風(fēng)險(xiǎn)自留留，計(jì)劃性風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)自留。8.5風(fēng)險(xiǎn)管理流流程第九章信息管理理規(guī)劃9.1項(xiàng)目信息管管理的目的信息管理