河南市政道路工程監(jiān)理規(guī)劃

xxxx路（xx路-xx路）道路工程監(jiān)理規(guī)劃編制：xx審批：xx中鐵xx監(jiān)理有限公司二0一二年五月十八日目錄TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc110415507"一、工程項(xiàng)目概況HYPERLINK\l"_Toc110415509"二、監(jiān)理工作范圍HYPERLINK\l"_Toc110415510"三、監(jiān)理工作內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc110415511"四、監(jiān)理工作目標(biāo)HYPERLINK\l"_Toc110415512"五、監(jiān)理工作依據(jù)HYPERLINK\l"_Toc110415513"六、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式HYPERLINK\l"_Toc110415514"七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃HYPERLINK\l"_Toc110415515"八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)HYPERLINK\l"_Toc110415516"九、監(jiān)理工作程序HYPERLINK\l"_Toc110415517"（一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序HYPERLINK\l"_Toc110415518"（二）質(zhì)量控制程序HYPERLINK\l"_Toc110415519"質(zhì)量控制總程序HYPERLINK\l"_Toc110415521"圖紙會(huì)審程序HYPERLINK\l"_Toc110415522"隱蔽工程質(zhì)量檢查程序HYPERLINK\l"_Toc110415523"質(zhì)量事故分析、處理程序HYPERLINK\l"_Toc110415524"進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)簽認(rèn)程序HYPERLINK\l"_Toc110415525"質(zhì)量體系實(shí)施程序HYPERLINK\l"_Toc110415526"工程停、復(fù)工程序HYPERLINK\l"_Toc110415527"工序質(zhì)量檢查交接程序HYPERLINK\l"_Toc110415529"工程竣工驗(yàn)收程序HYPERLINK\l"_Toc110415530"（三）進(jìn)度控制程序HYPERLINK\l"_Toc110415531"1、進(jìn)度控制總程序HYPERLINK\l"_Toc110415532"2、開工申請(qǐng)審批程序HYPERLINK\l"_Toc110415533"3、施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案（措施）報(bào)審簽認(rèn)程序HYPERLINK\l"_Toc110415542"（四）項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)工作的程序HYPERLINK\l"_Toc110415543"（五）合同管理程序HYPERLINK\l"_Toc110415544"1、合同管理程序HYPERLINK\l"_Toc110415545"2、工程變更、洽商管理的基本程序HYPERLINK\l"_Toc110415546"3、工程延期管理的基本程序HYPERLINK\l"_Toc110415547"4、工程費(fèi)用索賠管理的基本程序HYPERLINK\l"_Toc110415548"5、合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序HYPERLINK\l"_Toc110415549"6、違約處理的基本程序HYPERLINK\l"_Toc110415550"（六）施工階段安全、文明控制的基本程序HYPERLINK\l"_Toc110415551"十、監(jiān)理工作方法及措施HYPERLINK\l"_Toc110415552"（一）旁站措施HYPERLINK\l"_Toc110415553"（二）質(zhì)量控制的方法及措施HYPERLINK\l"_Toc110415554"（三）工期控制的方法及措施HYPERLINK\l"_Toc110415556"（四）文明、安全控制措施HYPERLINK\l"_Toc110415557"（五）工作協(xié)調(diào)的措施HYPERLINK\l"_Toc110415558"十一、監(jiān)理工作制度HYPERLINK\l"_Toc110415559"（一）信息和資料管理制度HYPERLINK\l"_Toc110415560"（二）監(jiān)理會(huì)議制度HYPERLINK\l"_Toc110415561"（三）監(jiān)理日記制度HYPERLINK\l"_Toc110415562"（四）監(jiān)理資料管理制度HYPERLINK\l"_Toc110415563"（五）項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所管理制度HYPERLINK\l"_Toc110415564"（六）監(jiān)理工作報(bào)告制度HYPERLINK\l"_Toc110415565"（七）其他監(jiān)理工作制度HYPERLINK\l"_Toc110415566"十二、監(jiān)理設(shè)施一、工程項(xiàng)目概況工程名稱xx澗西區(qū)xx路路道路工程工程地點(diǎn)xx澗西區(qū)xx路路南側(cè)工程性質(zhì)市政公用設(shè)施建設(shè)單位xx住房與城鄉(xiāng)建建設(shè)局勘察單位設(shè)計(jì)單位xx市規(guī)劃勘測(cè)設(shè)設(shè)計(jì)院承包單位xx金城市政工程程公司質(zhì)監(jiān)單位中鐵xx監(jiān)理有限限公司開工日期2012年5月20竣工日期2012年6月工期天數(shù)0天質(zhì)量目標(biāo)合格合同價(jià)款承包方式合同內(nèi)容工程概況xx路位于xx澗澗西區(qū)xx路南側(cè)。南起起xx路北至xx路，全長(zhǎng)長(zhǎng)577.8883米。設(shè)計(jì)道路路總寬25米。其中行車車道14米，兩側(cè)人行道道寬各5.5米。工程主要要內(nèi)容包括道道路工程，給給排水工程，強(qiáng)強(qiáng)弱電，路燈燈工程。一、道路工程：機(jī)動(dòng)車道其結(jié)構(gòu)層層分別為30公分厚12%灰土，18公分厚二灰灰土，18公分厚水水泥穩(wěn)定碎石石，1公分下封層層，5公分厚密級(jí)級(jí)配瀝青混合合料(AC-166)，3公分厚密級(jí)級(jí)配瀝青混合合料（AC--10）.人行道結(jié)構(gòu)層分別別為15公分12%灰土，10公分C10砼墊層，2公分1:3水泥沙漿鋪鋪荷蘭磚。道道路兩側(cè)設(shè)路路燈35盞，二、給水工程：主供水管道在道路路中線東9m處，采用PE1000S5系列DN200管.支管DN1500.閥門井13座，消防栓栓采用SS1000/65-11.6地上式，共共5只。三、污水管道工程程：污水管道設(shè)計(jì)在道道路中心線西西5m處。管徑采采用∮400預(yù)制鋼筋混混凝土Ⅱ級(jí)管。主管道檢查井采用用Ф1250，16座。支管道道檢查井采用用Ф1000，11座。四、雨水管道工程程：雨水管道設(shè)設(shè)計(jì)在道路中中心線東5mm處，管徑采采用∮600預(yù)制鋼筋混混凝土Ⅱ級(jí)管。過(guò)路管管采用Ф500管，雨水口口采用Ф300管。主管道檢查井采用用Ф1250，14座。支管道道檢查井采用用Ф1000，12座。雨水口28座。五、強(qiáng)電系統(tǒng)工程程：本工程采用1.00米×1.2米半通行電電纜溝，中心心線距東道路路紅線1.0米。全長(zhǎng)515米。分支及及過(guò)路線路采采用PE管敷設(shè)。分分支箱5座，檢查口9座。六、弱電系統(tǒng)工程程：弱電管道中心線距距西道路紅線線1.0米埋設(shè)。全長(zhǎng)528米，弱電井15座七、路燈工程：道路兩側(cè)設(shè)路燈335盞，路燈距距道牙0.5米。燈座規(guī)規(guī)格為1380××550㎜c20砼。PVC地埋管，埋埋深0.7米。每個(gè)燈桿下下設(shè)一接地極極二、監(jiān)理工作范圍1、熟悉施工圖紙，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總，書面提交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位，參加設(shè)計(jì)交底。2、審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提出審核意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。3、審查并確認(rèn)施工總承包單位選擇的分包單位。4、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工圖及有關(guān)文件，并遵照國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，控制工程質(zhì)量。5、監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進(jìn)度計(jì)劃施工，控制工程進(jìn)度。6、審查主要建筑材料、構(gòu)配件與主要設(shè)備的訂貨，審核其質(zhì)量、性能是否滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。7、審核及會(huì)簽工程變更文件。8、組織對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理。9、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議。10、定期主持召開監(jiān)理工作會(huì)議，檢查工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問(wèn)題。11、每月編制監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報(bào)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作情況。12、認(rèn)定工程質(zhì)量與進(jìn)度，簽署工程款付款憑證。13、審查工程造價(jià)及竣工結(jié)算。14、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、消防、文明施工及衛(wèi)生情況，并提出改進(jìn)意見。15、組織工程階段性驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)收。提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。16、參加工程竣工驗(yàn)收。17、進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。18、督促竣工檔案的編制與移交。19、保修階段的監(jiān)理工作。(按監(jiān)理合同約定)注：可根據(jù)工程項(xiàng)目具體情況進(jìn)行改寫。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理：參與設(shè)計(jì)交底；審核施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)：查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果；第一次工地會(huì)議：施工監(jiān)理交底：檢查開工條件。2、施工階段的監(jiān)理：工程進(jìn)度控制；工程質(zhì)量控制；工程造價(jià)控制；施工合同其它事項(xiàng)的管理；監(jiān)理資料的管理。3、工程保修期的監(jiān)理：工程進(jìn)入保修期，監(jiān)理單位定期回訪；設(shè)置專人檢查承包單位在保修書規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量；對(duì)建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行處理；做好保修期監(jiān)理工作的記錄。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、造價(jià)目標(biāo)以建設(shè)單位與承包單位簽定的合同價(jià)及文字約定為投資控制依據(jù)，按河南省工程概算定額及有關(guān)規(guī)定審核工程結(jié)算。2、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)圖紙和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，并達(dá)到建設(shè)單位和承包單位簽定的施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、進(jìn)度目標(biāo)滿足工程施工合同約定的工期要求。4、安全目標(biāo)確保工程施工安全管理和措施在受控狀態(tài)下，不留隱患?？刂剖鹿事试谑┕ず贤ɑ蚴┕し酵稑?biāo)承諾）的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、按照建設(shè)部有關(guān)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》和依據(jù)中華人民共和國(guó)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，認(rèn)真貫徹施工階段的監(jiān)理工作程序：嚴(yán)格管理技術(shù)資料：實(shí)施與落實(shí)“四控”(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全)、“兩管”、(合同、信息)、“一協(xié)調(diào)”的責(zé)任目標(biāo)。2、國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖及設(shè)計(jì)文件：3、本工程現(xiàn)場(chǎng)勘察資料。4、本工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更洽商以及有關(guān)的設(shè)計(jì)文件。5、現(xiàn)行工程造價(jià)管理文件、當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門頒布的材料預(yù)算價(jià)格等文件。6、建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同。7、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同。六、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式專業(yè)專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表造價(jià)控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同控制信息資料控制七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃任：xx同志為該項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師；xx同志為工程項(xiàng)目總監(jiān)代表；xx，同志為工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員；xx同志為見證取樣員：八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)（1）、對(duì)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。（2）、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報(bào)告工作。（3）、確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工。（4）、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員的調(diào)配，對(duì)不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換。（5）、主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（6）、主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（7）、組織整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（8）、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部重要文件和指令。（9）、審定承包單位的動(dòng)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)和進(jìn)度計(jì)劃。（10）、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄。（11）、審查承包單位竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，簽署《竣工移交證書》。（12）、主持審查和處理工程變更。（13）、審批承包單位的重要申請(qǐng)和簽署工程費(fèi)用支付證書。（14）、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。（15）、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期。（16）、指定一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄工程項(xiàng)目監(jiān)理日志。2、總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）、根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；（2）、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）、簽發(fā)工程動(dòng)工／復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收文件；（4）、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（5）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期。4、監(jiān)理工程師的職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分及本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）、按專業(yè)分工并與其它專業(yè)相配合對(duì)工程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗(yàn)或見證取樣，負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，并對(duì)本專業(yè)的分部工程驗(yàn)收提出驗(yàn)收意見。（3）、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案中的本專業(yè)部分。（4）、負(fù)責(zé)審核承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。（5）、負(fù)責(zé)核查本專業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其實(shí)物的質(zhì)量情況。根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)。（6）、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施并做監(jiān)理日記。（7）、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（8）、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。（9）、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。5、監(jiān)理員的職責(zé)（1）、在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。（2）、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。（3）、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（4）、按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。九、監(jiān)理工作程序核查開工條件、簽發(fā)開工報(bào)告參加第一次工地例會(huì)、整理會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理交底查驗(yàn)施工測(cè)量放線熟悉施工圖紙、合同文件參加設(shè)計(jì)交底組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)分工（一）施工準(zhǔn)備階階段的監(jiān)理工工作程核查開工條件、簽發(fā)開工報(bào)告參加第一次工地例會(huì)、整理會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理交底查驗(yàn)施工測(cè)量放線熟悉施工圖紙、合同文件參加設(shè)計(jì)交底組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)分工（二）質(zhì)量控制程程序1、質(zhì)量控制總程序序參加設(shè)計(jì)交底參加設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格報(bào)審表”審定原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控參加隱蔽工程驗(yàn)收檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽定“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單”簽署意見簽認(rèn)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗(yàn)收組織工程質(zhì)量評(píng)定，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工備案監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”2、圖紙會(huì)審程序熟悉施工圖紙，初審提出問(wèn)題熟悉施工圖紙，初審提出問(wèn)題各專業(yè)監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)審項(xiàng)目付總監(jiān)理工程師主持清單問(wèn)題補(bǔ)充各專業(yè)監(jiān)理工程師整理列出問(wèn)題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問(wèn)題審核項(xiàng)目付總監(jiān)理工程師問(wèn)題清單匯總落實(shí)清單中問(wèn)題，整理歸檔在業(yè)主、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會(huì)審會(huì)上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問(wèn)題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師問(wèn)題清單匯總報(bào)業(yè)主3、隱蔽工程質(zhì)量檢檢查程序施工前施工前48小時(shí)通知監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程施工承包商施工過(guò)程中，監(jiān)理旁站監(jiān)理施工完畢，經(jīng)“三檢”合格，填寫隱蔽工程報(bào)檢單，通知監(jiān)理（附上自檢資料）承包商現(xiàn)場(chǎng)檢查，測(cè)試抽驗(yàn)監(jiān)理檢查結(jié)果承包商整改簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)檢單監(jiān)理承包商進(jìn)行隱蔽不合格4、質(zhì)量事故分析、處處理程序上報(bào)業(yè)主上報(bào)業(yè)主發(fā)布停工令(監(jiān)理)暫停施工發(fā)布復(fù)工令不處理恢復(fù)施工確定防護(hù)措施防護(hù)措施實(shí)施原因不清補(bǔ)充調(diào)查深層次分析不處理要處理工科發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故及時(shí)組織事故調(diào)查查事故原因分析確定是否處理要處理確定處理方案方案實(shí)施并自檢監(jiān)理檢查驗(yàn)收安全可靠,不留隱隱患寫出檢查結(jié)論提交事故處理報(bào)告告供貨單位材料設(shè)備承包商自檢核對(duì)規(guī)格、型號(hào)是否符合設(shè)計(jì)要求合格證及有關(guān)技術(shù)資料壓力容器生產(chǎn)許可證按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、測(cè)試自檢結(jié)果承包商填報(bào)設(shè)備材料報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理復(fù)驗(yàn)：承包商自檢資料合格證及有關(guān)技術(shù)資料壓力容器生產(chǎn)許可證驗(yàn)看實(shí)物，進(jìn)行檢測(cè)復(fù)驗(yàn)結(jié)果監(jiān)理簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單供貨單位材料設(shè)備承包商自檢核對(duì)規(guī)格、型號(hào)是否符合設(shè)計(jì)要求合格證及有關(guān)技術(shù)資料壓力容器生產(chǎn)許可證按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、測(cè)試自檢結(jié)果承包商填報(bào)設(shè)備材料報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理復(fù)驗(yàn)：承包商自檢資料合格證及有關(guān)技術(shù)資料壓力容器生產(chǎn)許可證驗(yàn)看實(shí)物，進(jìn)行檢測(cè)復(fù)驗(yàn)結(jié)果監(jiān)理簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)有懷疑或漏項(xiàng)返修或退貨不許進(jìn)場(chǎng)不合格不合格施工單位控制內(nèi)容監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)質(zhì)量體系審查建立健全審查施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量體系運(yùn)作檢查創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施施工單位控制內(nèi)容監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)質(zhì)量體系審查建立健全審查施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量體系運(yùn)作檢查創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施檢查各工序質(zhì)量檢查隱蔽工程質(zhì)量檢查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料審查工程變更審查設(shè)備材料改代關(guān)鍵工種資格審查標(biāo)定檢測(cè)儀器設(shè)備組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)控內(nèi)容質(zhì)控措施創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃崗位職責(zé)工序控制三檢制度自控監(jiān)控中間質(zhì)量核定/監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、業(yè)主資料齊全核定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、復(fù)驗(yàn)監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、業(yè)主資料檢查監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、業(yè)主質(zhì)量等級(jí)評(píng)定質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收文件審定監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、業(yè)主竣工驗(yàn)收申請(qǐng)施工質(zhì)量全過(guò)程控制7、工程停、復(fù)工程程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理施工單位填寫“復(fù)工申請(qǐng)”監(jiān)理工程師審查事故處理情況（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”業(yè)主總監(jiān)認(rèn)可總監(jiān)不認(rèn)可8、工序質(zhì)量檢查交交接程序不合格不合格上道工序施工完畢，進(jìn)行自檢施工單位自檢結(jié)果填寫工序質(zhì)量報(bào)檢單（附上自檢資料）通知監(jiān)理復(fù)驗(yàn)施工單位現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理測(cè)試抽檢監(jiān)理檢查結(jié)果簽署工序檢驗(yàn)單監(jiān)理允許進(jìn)入下道工序整改施工單位9、工程竣工驗(yàn)收程程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證明建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算（三）進(jìn)度控制程程序1、進(jìn)度控制總程序序是要求整改有干擾是要求整改有干擾不同意發(fā)中標(biāo)書承包商提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審批監(jiān)理下達(dá)開工令或監(jiān)理通知監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)議與指令檢查執(zhí)行情況承包商責(zé)任?監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理審批延期承包商提出延期影響工期每周（月）進(jìn)行檢查直至工程竣工正常否施工單位填報(bào)開工報(bào)告總監(jiān)審核業(yè)主審核質(zhì)監(jiān)站開工令施工單位填報(bào)開工報(bào)告總監(jiān)審核業(yè)主審核質(zhì)監(jiān)站開工令申報(bào)簽認(rèn)通報(bào)承包商填報(bào)“報(bào)審表”并附施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師同意監(jiān)理工程師審批意見業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理單位、承包商執(zhí)行重編再報(bào)不同意3、施工組織設(shè)計(jì)或承包商填報(bào)“報(bào)審表”并附施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師同意監(jiān)理工程師審批意見業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理單位、承包商執(zhí)行重編再報(bào)不同意4、項(xiàng)目信息管理的的基本程序市建委監(jiān)理處勘察設(shè)計(jì)單位市建委監(jiān)理處勘察設(shè)計(jì)單位監(jiān)理公司駐地監(jiān)理部施工單位建設(shè)單位5、項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息管管理的基本程程序總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理辦公室設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位施工單位材料供應(yīng)單位（五）合同管理程程序1、合同管理程序合同文件分類存檔合同文件分類存檔檢查執(zhí)行有無(wú)偏差?合同完整?通知承包商糾正不符合合同的因素承包商同意接受?糾正補(bǔ)充文件協(xié)調(diào)成功?定繼續(xù)執(zhí)行合同仲裁合同完成是否否是有是否2、工程變更、洽商商管理的基本本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主承包單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理單位在《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見業(yè)主同意不同意3、工程延期管理的的基本程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位提交工期索賠意向報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不一致不同意一致4、工程費(fèi)用索賠管管理的基本程程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》不一致不同意同意一致5、合同爭(zhēng)議調(diào)解的的基本程序爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決合同爭(zhēng)議解決對(duì)決定不滿意雙方滿意6、違約處理的基本本程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證協(xié)商一致（六）施工階段安安全、文明控控制的基本程程序●●施工單位專職安全員及持證上崗情況●安全交底及落實(shí)情況●主要施工機(jī)械生、安裝、檢驗(yàn)情況●現(xiàn)場(chǎng)主要部位安全警示標(biāo)志●主要操作人員勞動(dòng)保護(hù)情況●人員或機(jī)械遵守安全施工強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)情況根據(jù)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)編制施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案中的安全技術(shù)措施各專業(yè)監(jiān)理工程師審核下達(dá)開工令分布分項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查發(fā)現(xiàn)安全事故隱患要求整改（下達(dá)書面通知）情況嚴(yán)重或不進(jìn)行整改下達(dá)停工令NYN總監(jiān)理工程師審批Y施工單位拒不整改或不停止施工及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告（質(zhì)檢站或安檢站）十、監(jiān)理工作方法法及措施（一）旁站措施1、旁站點(diǎn)的設(shè)置要要合理，突出出施工過(guò)程中中重點(diǎn)部位，明明確檢查內(nèi)容容、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和旁站責(zé)任任人；2、到點(diǎn)要求承包單單位提前以書書面形式通知知，責(zé)任人必必須準(zhǔn)時(shí)到達(dá)達(dá)旁站現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)認(rèn)真履行旁站站職責(zé)；3、要求旁站人員在在監(jiān)理日志上上認(rèn)真做好旁旁站記錄，內(nèi)內(nèi)容包括時(shí)間間、地點(diǎn)、天天氣、具體施施工內(nèi)容、工工程量和進(jìn)度度情況；4、輪班旁站人員要要做好工作交交接，保證重重要工序監(jiān)控控的連續(xù)性。（二）質(zhì)量控制的的方法及措施施1.質(zhì)量控制的方法1）旁站：施工過(guò)程程中對(duì)重點(diǎn)的的項(xiàng)目和部位位實(shí)施必要的的跟蹤檢查，檢檢查施工過(guò)程程中材料及混混合料與批準(zhǔn)準(zhǔn)的是否符合合，檢查施工工單位是否按按批準(zhǔn)的方案案、技術(shù)規(guī)范范施工。2）測(cè)量：監(jiān)理工程程師對(duì)基礎(chǔ)定定位進(jìn)行復(fù)核核，對(duì)完成的的工程的幾何何尺寸進(jìn)行實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收收，不符合要要求的根據(jù)實(shí)實(shí)際情況進(jìn)行行整改或返工工。對(duì)大體積積混凝土的測(cè)測(cè)溫應(yīng)跟蹤控控制。3）試驗(yàn)：對(duì)各種材材料、混合料料配比、混凝凝土、砂漿等等級(jí)等，隨機(jī)機(jī)抽樣試驗(yàn)。4）監(jiān)理通知：承包包單位和監(jiān)理理單位的工作作來(lái)往，以文文字為準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理工程師通通過(guò)書面對(duì)施施工單位發(fā)布布指令，用以以指出施工中中發(fā)生或可能能發(fā)生的質(zhì)量量問(wèn)題，提請(qǐng)請(qǐng)承包單位加加以重視或修修改。2.質(zhì)量控制的措施工程質(zhì)量控制注重重抓好事前控控制、注重事事中控制、把把住事后控制制，全過(guò)程做做到主動(dòng)監(jiān)理理，施工質(zhì)量量全過(guò)程始終終連續(xù)受控。監(jiān)監(jiān)理工作的重重點(diǎn)應(yīng)放在施施工的準(zhǔn)備階階段，即對(duì)施施工承包人的的承建能力和和質(zhì)量保證條條件、工程所所需的原材料料、施工機(jī)械械設(shè)備、施工工工藝及技術(shù)術(shù)方案的審查查和審批上，并并且隨時(shí)做好好施工過(guò)程中中各環(huán)節(jié)的工工序質(zhì)量控制制，以便及早早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防防患于未然，只只有這樣才能能避免造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失和工工期延誤，確確保工程質(zhì)量量。（三）工期控制的的方法及措施施在確保工程質(zhì)量和和安全的前提提下，采取有有效措施控制制工程進(jìn)度。包包括：1、織上落實(shí)進(jìn)度控控制責(zé)任，建建立進(jìn)度控制制的協(xié)調(diào)制度度，明確從總總監(jiān)理工程師師到下屬各級(jí)級(jí)監(jiān)理人員的的進(jìn)度控制責(zé)責(zé)任；2、在技術(shù)上將根據(jù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情情況考慮采取取用P3項(xiàng)目管理理軟件對(duì)工程程項(xiàng)目進(jìn)度、成成本、資源等等方面的情況況進(jìn)行綜合協(xié)協(xié)調(diào)管理；3、經(jīng)濟(jì)上將根據(jù)工工程進(jìn)展實(shí)施施情況，對(duì)應(yīng)應(yīng)急工程適時(shí)時(shí)向業(yè)主建議議實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；；4、在程序上將根據(jù)據(jù)業(yè)主的工程程項(xiàng)目總進(jìn)度度計(jì)劃，審查查施工單位的的施工計(jì)劃和和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，據(jù)此根根據(jù)項(xiàng)目確定定總體施工組組織設(shè)計(jì)。對(duì)對(duì)施工單位月月、季度進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施情況進(jìn)行跟跟蹤檢查，根根據(jù)檢查結(jié)果果對(duì)工程進(jìn)度度進(jìn)行評(píng)價(jià)和和分析，供業(yè)業(yè)主參考。當(dāng)當(dāng)工程進(jìn)度偏偏離計(jì)劃時(shí)，向向施工單位發(fā)發(fā)出《監(jiān)理通通知》，并報(bào)報(bào)請(qǐng)業(yè)主召開開各方協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，研究具體體措施，保證證合同進(jìn)度目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；；5、充分利用合合同管理措施施協(xié)調(diào)有關(guān)各各方的進(jìn)度，以以確保項(xiàng)目形形象進(jìn)度的要要求。（四）文明、安全全控制措施1、技術(shù)措施（1）、審查施工單位位安全負(fù)責(zé)人人和現(xiàn)場(chǎng)安全全管理人員所所持的上崗證證件及特種作作業(yè)人員所持持的特種作業(yè)業(yè)證件。（2）、審查施工單位位報(bào)批的安全全文明施工措措施并督促執(zhí)執(zhí)行。2、組織措施（1）、督促施工單位位落實(shí)文明、安安全生產(chǎn)的組組織保證體系系，建立健全全文明、安全全生產(chǎn)責(zé)任制制；（2）、督檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的文明、安安全用電，消消防安全，人人身安全等項(xiàng)項(xiàng)工作；3、經(jīng)濟(jì)措施（1）、建立現(xiàn)場(chǎng)文明明、安全施工工管理規(guī)定，明明確相應(yīng)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰條例例。（2）、在施工過(guò)程中中進(jìn)行跟蹤檢檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題嚴(yán)格按條條款執(zhí)行。（3）、定期向業(yè)主提提交文明、安安全報(bào)告。4、合同措施（1）、審查合同中有有無(wú)文明、安安全的條款。（2）、督促按合同中中文明、安全全的條款執(zhí)行行；用合同的的手段進(jìn)行管管理。（五）工作協(xié)調(diào)的的措施1、技術(shù)措施（1）、由監(jiān)理項(xiàng)目部部組織，定期期召開監(jiān)理例例會(huì)，參加方方包括業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、物物資供應(yīng)、承承包商、檢測(cè)測(cè)等單位，對(duì)對(duì)工程實(shí)際運(yùn)運(yùn)作中出現(xiàn)的的問(wèn)題和疑點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行匯總，明明確各方責(zé)任任，進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)解決；（2）、并根據(jù)工程建建設(shè)需要，不不定期地召開開設(shè)計(jì)、物資資供應(yīng)和施工工等各專題協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)出出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)協(xié)調(diào)調(diào)解決；（3）、每次監(jiān)理例會(huì)會(huì)和重要專項(xiàng)項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)會(huì)后要形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要并送送各單位遵照照?qǐng)?zhí)行，下次次協(xié)調(diào)會(huì)議上上要對(duì)執(zhí)行結(jié)結(jié)果進(jìn)行反饋饋。2、組織措施（1）、組織協(xié)作搞好好圖紙會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底等各各項(xiàng)工作；（2）、及時(shí)將承包商商對(duì)設(shè)計(jì)圖紙紙、文件中的的疑、難點(diǎn)反反映給計(jì)單位位，督促設(shè)計(jì)計(jì)單位及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確地進(jìn)行答答復(fù)；（3）、及時(shí)對(duì)承包商商現(xiàn)場(chǎng)存在的的與設(shè)計(jì)不符符或需設(shè)計(jì)單單位現(xiàn)場(chǎng)解釋釋、解決的問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行核證證后向設(shè)計(jì)單單位反映，不不通過(guò)設(shè)計(jì)單單位，承包商商不得擅自修修改；及時(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)變更更單至承包商商執(zhí)行。3、經(jīng)濟(jì)措施（1）、督促承包商及及時(shí)、準(zhǔn)確填填報(bào)各類物資資需求計(jì)劃和和補(bǔ)充計(jì)劃；；（2）、及時(shí)將審核批批準(zhǔn)后的物資資計(jì)劃報(bào)送業(yè)業(yè)主物資供應(yīng)應(yīng)單位，準(zhǔn)確確反映工程施施工現(xiàn)場(chǎng)的需需要；（3）、協(xié)調(diào)好設(shè)備、材材料及防腐等等施工物資的的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、地地點(diǎn)及交接方方式。4、合同措施（1）、及時(shí)了解、審審查承包商在在施工現(xiàn)場(chǎng)提提出的需業(yè)主主方出面解決決、解釋的問(wèn)問(wèn)題；（2）、及時(shí)向業(yè)主反反映施工需要要和要求；（3）、與業(yè)主方代表表保持密切聯(lián)聯(lián)系，掌握業(yè)業(yè)主意圖和指指令，并準(zhǔn)確確及時(shí)下達(dá)督督承包商執(zhí)行行；本著公平平、公正的原原則，為業(yè)主主提供真實(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確的付款簽簽證依據(jù)。十一、監(jiān)理工作制制度（一）信息和資料料管理制度1、工程建設(shè)監(jiān)理的的主要辦法是是控制，而控控制的基礎(chǔ)是是信息，所以以在施工中要要做好信息收收集、整理和和保存工作。要要求承包單位位及時(shí)整理施施工技術(shù)資料料，辦理簽認(rèn)認(rèn)手續(xù)。通過(guò)過(guò)信息交流，以以便決策者及及時(shí)、準(zhǔn)確地地獲得信息，分分析后采取相相應(yīng)措施。2、利用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)儲(chǔ)與項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的信息，高高速準(zhǔn)確的處處理監(jiān)控所需需要的信息，方方便地形成各各種報(bào)告，以以輔助監(jiān)理在在三大目標(biāo)監(jiān)監(jiān)控過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，規(guī)規(guī)劃、決策、檢檢查、反饋、實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理理。3、監(jiān)理人員負(fù)責(zé)收收集和反饋信信息，收集的的信息必須真真實(shí)可靠、準(zhǔn)準(zhǔn)確有用，將將其共保存完完整并及時(shí)分分類，加工處處理后，迅速速反饋。通過(guò)過(guò)信息、找出出當(dāng)前各項(xiàng)目目標(biāo)中偏離事事項(xiàng)，加以總總結(jié)，提出糾糾偏措施，保保證目標(biāo)得以以實(shí)現(xiàn)。4、工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)應(yīng)根據(jù)《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》(GBB503199—2000))及《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)程程》的要求制制定相應(yīng)的資資料管理制度度。建立健全全報(bào)表制度，加加強(qiáng)資料管理理。（1）、編制工程項(xiàng)目目監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)報(bào)送建設(shè)單位位及有關(guān)部門門。（2）、每月底編制監(jiān)監(jiān)理月報(bào)，于于次月5日前報(bào)送建建設(shè)單位和有有關(guān)部門。（3）、總監(jiān)理工程師師應(yīng)指定專人人每日填寫項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理日志志，記錄工地地主要情況；；另外各專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員也也必須記監(jiān)理理日記，及時(shí)時(shí)填報(bào)監(jiān)理報(bào)報(bào)表作為信息息資料予以歸歸納整理，登登記臺(tái)賬，并并作為編制監(jiān)監(jiān)理月報(bào)的資資料。（4）、根據(jù)工程規(guī)模模和實(shí)際情況況，可不定期期編制簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)報(bào)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工工情況，報(bào)送送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和和單位。（5）、所有監(jiān)理資料料要及時(shí)收集集齊全，并整整理歸檔，建建立監(jiān)理檔案案。監(jiān)理檔案案的主要內(nèi)容容有監(jiān)理合同同、監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理指令令、監(jiān)理日志志、監(jiān)理月報(bào)報(bào)、會(huì)議紀(jì)要要，審核簽認(rèn)認(rèn)文件、工程程款支付證明明、工程驗(yàn)收收記錄，質(zhì)量量事故調(diào)查及及處理報(bào)告、各各種監(jiān)理內(nèi)業(yè)業(yè)臺(tái)帳、監(jiān)理理工作總結(jié)。（二）監(jiān)理會(huì)議制制度根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》及及結(jié)合公司的的實(shí)際情況，制制定本制度，凡凡我公司監(jiān)理理的項(xiàng)目，均均按本制度實(shí)實(shí)行。監(jiān)理會(huì)議主要包括括第一次工地地會(huì)議、工地地例會(huì)和專題題會(huì)。1、第一次工地會(huì)議議工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)提醒醒業(yè)主主持召召開第一次工工地會(huì)議，第第一次工地會(huì)會(huì)議由建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)、施工、分分包、監(jiān)理單單位代表參加加、總監(jiān)主持持召開，其中中現(xiàn)場(chǎng)所有監(jiān)監(jiān)理人員均應(yīng)應(yīng)參加。第一一次工地會(huì)議議的主要內(nèi)容容有：（1）、各方相互認(rèn)識(shí)識(shí)；（2）、建設(shè)單位、承承包單位和監(jiān)監(jiān)理單位分別別介紹各自駐駐現(xiàn)場(chǎng)的組織織機(jī)構(gòu)、人員員及其分工；；（3）、建設(shè)單位根據(jù)據(jù)委托監(jiān)理合合同宣布對(duì)總總監(jiān)理工程師師的授權(quán)；（4）、建設(shè)單位介紹紹施工準(zhǔn)備情情況；（5）、承包單位介紹紹施工準(zhǔn)備情情況；（6）、檢查開工前各各項(xiàng)準(zhǔn)備工作作；（7）、建設(shè)單位和總總監(jiān)理工程師師對(duì)施工準(zhǔn)備備情況提出意意見和要求；；（8）、總監(jiān)理工程師師介紹監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的主要內(nèi)內(nèi)容并明確監(jiān)監(jiān)理程序；（9）、研究確定各方方在施工過(guò)程程中參加工地地例會(huì)的主要要人員、召開開工地例會(huì)周周期、地點(diǎn)以以及各方聯(lián)絡(luò)絡(luò)方式。（10）、處理好同同建設(shè)、施工工、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)督管理單位位的關(guān)系，發(fā)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，即即要堅(jiān)持原則則，又要從大大局出發(fā)，積積極主動(dòng)協(xié)商商解決。（11）、定期召開開監(jiān)理部?jī)?nèi)部部協(xié)調(diào)碰頭會(huì)會(huì)，加強(qiáng)監(jiān)理理人員間的團(tuán)團(tuán)結(jié)合作。2、工地例會(huì)和專題題例會(huì)在施工過(guò)