河南省某學(xué)院教學(xué)實(shí)驗(yàn)綜合樓工程監(jiān)理大綱

教學(xué)實(shí)驗(yàn)綜合樓建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)文件監(jiān)理大綱投標(biāo)單位： 工程監(jiān)理有限公司地址： 河南省鄭州法定代表人：聯(lián)系電話：二○○二年月日目錄TOC\o"1-3"1工程概況52我公司承擔(dān)本工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的目的和服務(wù)宗旨53監(jiān)理任務(wù)的工作范圍和目標(biāo)53.1監(jiān)理任務(wù)的工作范圍6工程施工階段的工程質(zhì)量控制6工程施工階段的進(jìn)度控制6工程施工階段的造價(jià)控制6工程施工階段的安全控制6工程施工階段的合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系63.2監(jiān)理的工作目標(biāo)64監(jiān)理工作的依據(jù)65項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員職權(quán)分工75.1監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置75.2監(jiān)理部人員組成95.3各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)分工10總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)10總監(jiān)代表（或副總監(jiān)理工程師）崗位職責(zé)10專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)11工程監(jiān)理員的崗位職責(zé)11工程信息管理員的職責(zé)125.4監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀(jì)律12監(jiān)理人員職業(yè)道德守則12監(jiān)理人員工作紀(jì)律13監(jiān)理人員工作原則136施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法和措施146.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的內(nèi)容146.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的原則146.3施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法156.4施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的程序156.5施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的措施15組織措施15技術(shù)措施15經(jīng)濟(jì)措施16投資控制的合同措施167施工階段質(zhì)量控制的方法和措施167.1質(zhì)量控制目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可行性16對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的理解16實(shí)現(xiàn)省優(yōu)的可行性167.2施工階段原材料質(zhì)量的控制16施工階段原材料質(zhì)量控制的內(nèi)容16施工階段原材料質(zhì)量控制的原則17施工階段原材料質(zhì)量控制的方法17原材料質(zhì)量控制作的工作程序19原材料質(zhì)量控制作的工作措施197.3施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法和措施20施工階段質(zhì)量控制的事前控制的內(nèi)容20施工階段質(zhì)量控制的事前控制的原則21施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法21施工階段質(zhì)量控制的事前控制的程序21施工階段質(zhì)量控制的事前控制的措施217.4施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法和措施22施工階段質(zhì)量控制的事中控制的內(nèi)容22施工階段質(zhì)量控制的事中控制的原則23施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法23施工階段質(zhì)量控制的事中控制的程序23施工階段質(zhì)量控制的事中控制的措施237.5施工階段質(zhì)量控制的事后控制的方法和措施24施工階段質(zhì)量控制的事后控制的內(nèi)容24施工階段質(zhì)量控制的事后控制的原則25施工階段質(zhì)量控制的事后控制的方法25施工階段質(zhì)量控制的事后控制的程序25施工階段質(zhì)量控制的事后控制的措施257.6施工階段進(jìn)度控制的目標(biāo)及可行性26對(duì)工期目標(biāo)的理解26施工階段進(jìn)度的可行性267.7施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容267.8施工階段進(jìn)度控制的原則277.9施工階段進(jìn)度控制的方法277.10施工階段進(jìn)度控制的程序277.11施工階段進(jìn)度控制的措施27進(jìn)度控制的組織措施27進(jìn)度控制的技術(shù)措施28進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施28進(jìn)度控制的合同和信息措施28工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃。28工程總體施工控制進(jìn)度計(jì)劃圖298施工階段投資控制的方法和措施308.1施工階段投資控制的內(nèi)容308.2施工階段投資控制的原則308.3施工階段投資控制的方法308.4施工階段投資控制的程序318.5施工階段投資控制的措施31投資控制的組織措施31投資控制的技術(shù)措施32投資控制的經(jīng)濟(jì)措施32投資控制的合同和信息措施328.6工程變更、洽商的管理方法328.7費(fèi)用索賠的處理方法339旁站監(jiān)理措施339.1合理設(shè)置旁站監(jiān)理部位（即旁站點(diǎn)）339.2旁站監(jiān)理工作措施3310施工階段安全、文明控制的方法和措施3310.1施工階段安全、文明控制的內(nèi)容3310.2施工階段安全、文明控制的原則3410.3施工階段安全、文明控制的方法3410.4施工階段安全、文明控制的程序3410.5施工階段安全、文明控制的措施34組織措施34技術(shù)措施34經(jīng)濟(jì)措施35合同措施3511施工階段項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的方法和措施3511.1施工階段項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容3511.2施工階段項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的原則3511.3施工階段項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的方法3611.4施工階段項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)程序3611.5項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的措施36項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的組織措施36項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的技術(shù)措施36項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)措施37項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的合同和信息措施3712監(jiān)理工作的基本程序3812.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序3812.2工程進(jìn)度控制的基本程序3912.3工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序4012.4分包單位資格審查基本程序4012.5分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序4112.6單位工程驗(yàn)收基本程序4212.7月工程款計(jì)量和支付基本程序4312.8工程竣工驗(yàn)收結(jié)算的基本程序4412.9施工階段安全、文明控制的基本程序4512.10工程變更、洽商管理的基本程序4612.11工程延期管理的基本程序4712.12工程費(fèi)用索賠管理的基本程序4812.13合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序4912.14違約處理的基本程序5012.15項(xiàng)目外部信息管理的基本程序5012.16項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息管理的基本程序5112.17項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)程序圖52工程概況工程名稱(chēng)：河南省**學(xué)院建設(shè)地點(diǎn)：鄭州市**路*號(hào)建設(shè)規(guī)模：地下一層，地上十六層，建筑面積21688平方米結(jié)構(gòu)類(lèi)型：鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)批準(zhǔn)投資單位：河南省******批準(zhǔn)文號(hào)：******號(hào)投資概算：4964萬(wàn)元人民幣設(shè)計(jì)單位：****建筑設(shè)計(jì)研究院工程情況簡(jiǎn)介：河南**學(xué)院教學(xué)實(shí)驗(yàn)綜合樓是河南省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，它位于河南**學(xué)院西南角，南臨**路，西臨東明路，東部**河緩緩流過(guò)，地理環(huán)境優(yōu)越，場(chǎng)地平坦、交通便利，是集教學(xué)、教研、辦公為一體的綜合性建筑。批準(zhǔn)立項(xiàng)機(jī)關(guān)及文號(hào)：河南省計(jì)委******。建筑面積約21688平方米，工程總投資4964萬(wàn)元人民幣，資金來(lái)源為國(guó)債及自籌。我公司承擔(dān)本工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的目的和服務(wù)宗旨我公司作為國(guó)內(nèi)較較早開(kāi)展監(jiān)理理業(yè)務(wù)的監(jiān)理理公司，在鄭鄭州、廈門(mén)、北北京等地取得得了一定的成成績(jī)。先后成成功的監(jiān)理了了廈門(mén)**村、天津**村、北京**管理干部學(xué)學(xué)院、河南**大學(xué)一附院院新病房、鄭鄭州**大辦公樓、南南陽(yáng)**廣場(chǎng)、**廈門(mén)叉車(chē)有有限公司新建建工程、河南南省**管理局綜合合樓等省市重重點(diǎn)工程，具具有一定的影影響力。如果果我公司中標(biāo)標(biāo)，我公司將將把該工程作作為重點(diǎn)項(xiàng)目目，保證人力力和物力的投投入，發(fā)揮我我們土建、安安裝、裝飾的的綜合監(jiān)理優(yōu)優(yōu)勢(shì)，依靠我我公司創(chuàng)國(guó)家家金牌小區(qū)的的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和和實(shí)力及監(jiān)理理過(guò)多個(gè)類(lèi)似似大型高層建建筑工程的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，遵守“守法、公正正、誠(chéng)信、科科學(xué)”的監(jiān)理守則則，以?xún)?yōu)良的的工作作風(fēng)、良良好的職業(yè)道道德、先進(jìn)的的技術(shù)、科學(xué)學(xué)的管理使工工程好、快、省省地建設(shè)好，保保證業(yè)主建設(shè)設(shè)意圖和建設(shè)設(shè)目標(biāo)的最佳佳實(shí)現(xiàn)，為西西北的政治經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)獻(xiàn)自己的一份份力量。如果我公司中標(biāo)，我我們將樹(shù)立三三個(gè)意識(shí)進(jìn)行行本工程的監(jiān)監(jiān)理工作。其其一是主動(dòng)意意識(shí)：主動(dòng)承承擔(dān)監(jiān)理工作作，主動(dòng)管理理，當(dāng)好業(yè)主主的總管，包包括業(yè)主應(yīng)做做的事，我們們都要主動(dòng)提提醒，以免造造成不利于業(yè)業(yè)主的索賠發(fā)發(fā)生。其二是是典范意識(shí)：：在業(yè)主的支支持下，我們們將使本工程程成為精品工工程質(zhì)量的典典范、安全文文明工地的典典范、規(guī)范化化監(jiān)理的典范范。其三是服服務(wù)意識(shí)：為為業(yè)主提供滿滿意的服務(wù)，對(duì)對(duì)施工單位要要嚴(yán)格管理，還還要熱情幫助助，一切以工工程大局為重重。監(jiān)理任務(wù)的工作范范圍和目標(biāo)本本次監(jiān)理工作作任務(wù)范圍是是：自施工圖圖設(shè)計(jì)及工程程施工、設(shè)備備安裝、竣工工結(jié)算及保修修階段的工程程監(jiān)理。監(jiān)理理工作任務(wù)內(nèi)內(nèi)容概述分述述如下：監(jiān)理任務(wù)的工作范范圍工程施工階段的工工程質(zhì)量控制制嚴(yán)格控制工程質(zhì)量量。從原材料料進(jìn)場(chǎng)到成品品完成全過(guò)程程進(jìn)行質(zhì)量控控制。對(duì)材料料、設(shè)備、施施工工藝、施施工技術(shù)等方方面進(jìn)行全面面檢查，杜絕絕不合格產(chǎn)品品的出現(xiàn)。工程施工階段的進(jìn)進(jìn)度控制嚴(yán)格按合同工期控控制工程施工工工期。負(fù)責(zé)責(zé)審查施工單單位制定的計(jì)計(jì)劃，定期檢檢查計(jì)劃執(zhí)行行情況。根據(jù)據(jù)實(shí)際情況，督督促審查施工工單位調(diào)整計(jì)計(jì)劃，使其能能夠按期完成成。工程施工階段的造造價(jià)控制嚴(yán)格按工程預(yù)算控控制工程造價(jià)價(jià)，控制各項(xiàng)項(xiàng)工程變更，審審查工程變更更的合理性。工程施工階段的安安全控制工程安全控制措施施得力，不留留隱患。創(chuàng)文文明施工工地地。工程施工階段的合合同管理、信信息管理及協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)單位位的工作關(guān)系系所有在工程現(xiàn)場(chǎng)施施工的單位均均需接受監(jiān)理理單位的監(jiān)督督管理。要求求監(jiān)理單位協(xié)協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)各各有關(guān)單位的的關(guān)系，處理理解決各單位位間的矛盾和和問(wèn)題。監(jiān)理的工作目標(biāo)本工程監(jiān)理為施工工階段（含缺缺陷責(zé)任期）監(jiān)監(jiān)理，我公司司在認(rèn)真閱讀讀招標(biāo)文件及及深入體會(huì)建建設(shè)單位的建建設(shè)意圖基礎(chǔ)礎(chǔ)上，領(lǐng)會(huì)業(yè)業(yè)主對(duì)本工程程的各項(xiàng)期望望，特確定如如下的監(jiān)理目目標(biāo)：質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)：優(yōu)優(yōu)良工程。進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)：6600日歷天。投資目標(biāo)：控制在在業(yè)主投資計(jì)計(jì)劃確定的目目標(biāo)范圍內(nèi)。監(jiān)理工作的依據(jù)1）《中華人民共和和國(guó)建筑法》及及國(guó)家有關(guān)工工程建設(shè)的其其它政策、法法律、法規(guī)等等。2）河南省、鄭州市市有關(guān)工程建建設(shè)的規(guī)定。國(guó)國(guó)家或地方現(xiàn)現(xiàn)行的建筑工工程質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)及施工工驗(yàn)收規(guī)范；；3）工程建設(shè)監(jiān)理合合同；4）正式的施工說(shuō)明明書(shū)及施工圖圖紙，設(shè)計(jì)變變更。5）業(yè)主與供貨單位位簽訂的設(shè)備備材料購(gòu)貨合合同及其附件件。6）業(yè)主與施工單位位依法簽訂的的協(xié)議和合同同；7）國(guó)家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范、建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施施工驗(yàn)收規(guī)范范。8）當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的預(yù)算算定額、取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)關(guān)建設(shè)管理辦辦法。9）業(yè)主對(duì)工程設(shè)計(jì)計(jì)、工程施工工和驗(yàn)收、設(shè)設(shè)備材料質(zhì)量量驗(yàn)收的書(shū)面面要求。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、人員職權(quán)權(quán)分工監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)各各個(gè)層次分別別是：1）管理層及決策層層：由公司總總經(jīng)理、總工工程師、主管管副經(jīng)理組成成，負(fù)責(zé)監(jiān)理理人員資格、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的審審定、人員配配備、監(jiān)理決決策、監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)施和和監(jiān)理部門(mén)內(nèi)內(nèi)部的組織協(xié)協(xié)調(diào)等工作，并并經(jīng)常對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)巡視、指指導(dǎo)，征詢(xún)業(yè)業(yè)主意見(jiàn)。2）實(shí)施層：由總監(jiān)監(jiān)理工程師、總總監(jiān)代表、副副總監(jiān)理工程程師、各專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師及監(jiān)理各職職能部門(mén)其他他人員組成，我我公司根據(jù)本本工程特點(diǎn)，配配備了齊全的的專(zhuān)業(yè)人員，具具體實(shí)施監(jiān)理理工作。以監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理細(xì)則為中中心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)。工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織織機(jī)構(gòu)圖如下下：監(jiān)理部人人員組成崗程程程程針對(duì)本工程特點(diǎn)，公公司將組建專(zhuān)專(zhuān)業(yè)配套齊全全、技術(shù)層次次合理、老中中青搭配，以以中青年為主主的項(xiàng)目監(jiān)理理部。各級(jí)監(jiān)理人員的職職責(zé)分工總監(jiān)理工程師崗位位職責(zé)1）總監(jiān)理工程師受受監(jiān)理公司委委托，是監(jiān)理理公司在所監(jiān)監(jiān)項(xiàng)目中的全全權(quán)總代表,,對(duì)全面履行行監(jiān)理合同負(fù)負(fù)責(zé)。2）領(lǐng)導(dǎo)所監(jiān)項(xiàng)目駐駐地監(jiān)理人員員，在監(jiān)理合合同授權(quán)范圍圍內(nèi)，履行監(jiān)監(jiān)理職責(zé)。3）與建設(shè)單位共同同組織設(shè)計(jì)交交底與圖紙會(huì)會(huì)審。4）主持編制項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、工工作計(jì)劃，并并組織實(shí)施。5）協(xié)助建設(shè)單位組組織工程招標(biāo)標(biāo)、議標(biāo)工作作，商談承包包合同條件，審審查簽認(rèn)總包包單位選擇的的分包單位資資質(zhì)和分包合合同。6）審定簽發(fā)所監(jiān)項(xiàng)項(xiàng)目重要文件件，如：開(kāi)工工令、停工令令、復(fù)工令，付付款憑證、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)等。7）負(fù)責(zé)重大問(wèn)題與與建設(shè)單位、施施工單位的聯(lián)聯(lián)系。8）審查簽認(rèn)施工組組織設(shè)計(jì)和施施工設(shè)計(jì)方案案。9）主持駐地監(jiān)理例例會(huì)，簽發(fā)會(huì)會(huì)議紀(jì)要。10）簽認(rèn)分部工工程質(zhì)量。11）組織質(zhì)量事事故的調(diào)查處處理，督促處處理方案的實(shí)實(shí)施。12）決定索賠和和調(diào)解合同糾糾紛。13）組織有關(guān)單單位進(jìn)行工程程竣工初驗(yàn)。14）審核工程結(jié)結(jié)算，確定工工程合同最終終造價(jià)。15）定期或不定定期的向建設(shè)設(shè)單位及有關(guān)關(guān)管理部門(mén)提提交項(xiàng)目實(shí)施施情況的報(bào)告告。16）定期向公司司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工工作?？偙O(jiān)代表（或副總總監(jiān)理工程師師）崗位職責(zé)責(zé)總監(jiān)理工程師代表表（或副總監(jiān)監(jiān)理工程師）協(xié)協(xié)助總監(jiān)理工工程師工作，在在總監(jiān)理工程程師不在時(shí)，按按總監(jiān)理工程程師的授權(quán)，行行使總監(jiān)理工工程師的職責(zé)責(zé)和權(quán)力。1）在項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師的授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理理組的組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作；2）參加設(shè)計(jì)交底與與圖紙會(huì)審；；3）主持編寫(xiě)監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則；4）組織監(jiān)理人員審審查施工組織織設(shè)計(jì)和分部部分項(xiàng)工程施施工技術(shù)方案案、專(zhuān)業(yè)施工工工藝；5）組織審查施工單單位選擇的分分包單位的資資質(zhì)和分包合合同；6）組織監(jiān)理工程師師，監(jiān)理員隨隨機(jī)檢查抽驗(yàn)驗(yàn)施工過(guò)程中中的檢查和驗(yàn)驗(yàn)收；7）負(fù)責(zé)并參加分部部、分項(xiàng)工程程和隱蔽工程程施工質(zhì)量的的檢查和驗(yàn)收收；8）審查施工單位報(bào)報(bào)送的月報(bào)和和施工作業(yè)計(jì)計(jì)劃；9）參與設(shè)計(jì)變更、工工程洽商，并并及時(shí)向項(xiàng)目目總監(jiān)報(bào)告；；10）組織對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的的質(zhì)量事故和和工程質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的處理工工作，并及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師匯報(bào)；；11）負(fù)責(zé)組織對(duì)對(duì)已完工程的的量測(cè)，核簽簽施工單位報(bào)報(bào)送的月報(bào)工工程計(jì)量報(bào)表表；12）組織填寫(xiě)監(jiān)監(jiān)理工作日志志，主持編寫(xiě)寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；；13）組織工地會(huì)會(huì)議，起草會(huì)會(huì)議紀(jì)要；14）負(fù)責(zé)監(jiān)理工工作總結(jié)，負(fù)負(fù)責(zé)整理監(jiān)理理檔案資料。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的的崗位職責(zé)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在在項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師和副副總監(jiān)理工程程師的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)與本本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的的監(jiān)理工作。1）熟悉施工合同、監(jiān)監(jiān)理程序、設(shè)設(shè)計(jì)文件、施施工規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、操作規(guī)程程和監(jiān)理法規(guī)規(guī)等建設(shè)項(xiàng)目目的有關(guān)文件件和資料，清清楚本專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理的特點(diǎn)和和要求；2）參加設(shè)計(jì)交底和和圖紙會(huì)審和和施工組織技技術(shù)方案的審審查，提出本本專(zhuān)業(yè)審查意意見(jiàn)；3）編制本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工作計(jì)劃和和實(shí)施細(xì)則，并并向工程監(jiān)理理員詳細(xì)交底底；4）做好本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資的檢查分分析和動(dòng)態(tài)控控制及信息合合同管理；5）在重點(diǎn)、關(guān)鍵部部位施工時(shí)，要要堅(jiān)持在崗；；6）工程實(shí)施過(guò)程中中，要進(jìn)行隨隨機(jī)抽檢和檢檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，并及時(shí)時(shí)向總監(jiān)代表表報(bào)告，并向向施工單位發(fā)發(fā)出監(jiān)理通知知或工地指示示，使存在問(wèn)問(wèn)題及時(shí)糾正正；7）參加分部分項(xiàng)工工程和隱蔽工工程驗(yàn)收；8）簽認(rèn)工程檢驗(yàn)認(rèn)認(rèn)可書(shū)，及時(shí)時(shí)核驗(yàn)已完工工程量，簽認(rèn)認(rèn)施工單位報(bào)報(bào)送的月完成成工程量；9）核簽設(shè)計(jì)變更通通知，辦理工工程變更簽證證；10）填寫(xiě)各種報(bào)報(bào)表，專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理日志，參參加監(jiān)理月報(bào)報(bào)編制；11）整理相關(guān)監(jiān)監(jiān)理資料，定定期交工程信信息管理員歸歸檔；12）參與審核工工程結(jié)算資料料，整理工程程竣工資料，參參加單位工程程預(yù)驗(yàn)收；13）參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的處處理、合同履履行中有爭(zhēng)議議事項(xiàng)及索賠賠事項(xiàng)的處理理；14）定期或不定定期向總監(jiān)理理工程師和副副總監(jiān)理工程程師匯報(bào)工作作。工程監(jiān)理員的崗位位職責(zé)1）在項(xiàng)目總監(jiān)代表表和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師的直直接領(lǐng)導(dǎo)下，從從事現(xiàn)場(chǎng)旁站站的監(jiān)理工作作；2）熟悉并按照施工工圖紙及說(shuō)明明書(shū)、有關(guān)施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、質(zhì)量評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、操操作規(guī)程、產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等，對(duì)施工工質(zhì)量進(jìn)行檢檢查認(rèn)定；3）全過(guò)程、全天候候盯在現(xiàn)場(chǎng)，重重要及關(guān)鍵部部位施工時(shí)，自自始至終跟蹤蹤檢查，認(rèn)真真監(jiān)督；4）負(fù)責(zé)檢查進(jìn)場(chǎng)材材料、構(gòu)配件件及設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量，不合格格或無(wú)合格證證，材質(zhì)單者者不允許用于于工程；5）發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，立即要要求施工單位位采取補(bǔ)救措措施，并及時(shí)時(shí)報(bào)告專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)代表；；6）負(fù)責(zé)工程計(jì)量及及簽署原始憑憑證；7）負(fù)責(zé)工序間交接接檢查，參加加隱蔽工程及及分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收及工程竣竣工初驗(yàn)；8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施施工、安全、防防火措施的檢檢查監(jiān)督；9）堅(jiān)持記監(jiān)理日志志，及時(shí)，如如實(shí)填報(bào)原始始記錄；10）參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理會(huì)議，積積極反映情況況，提出修改改意見(jiàn)。工程信息管理員的的職責(zé)1）在項(xiàng)目總監(jiān)代表表及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師的直直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)合同、信信息、資料的的收集、發(fā)、管管工作；2）熟悉監(jiān)理合同、施施工合同、國(guó)國(guó)家和地方的的法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)定，公公司內(nèi)部的收收發(fā)文制度，檔檔案管理制度度，合同管理理辦法；3）積極主動(dòng)收集在在監(jiān)項(xiàng)目的所所有合同、信信息、資料，并并建立監(jiān)理臺(tái)臺(tái)帳，將收集集的合同、信信息、資料分分類(lèi)編號(hào)、復(fù)復(fù)制、分發(fā)、立立卷、歸檔；；4）每月底負(fù)責(zé)拍攝攝工程現(xiàn)場(chǎng)彩彩照，一式兩兩份；5）負(fù)責(zé)將駐地監(jiān)理理組上月監(jiān)理理日志集中，裝裝訂成冊(cè)，統(tǒng)統(tǒng)一管理；6）參加工地監(jiān)理會(huì)會(huì)議，做好會(huì)會(huì)議紀(jì)要；7）負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理組組的保密工作作，經(jīng)常提醒醒監(jiān)理人員注注意保守在監(jiān)監(jiān)項(xiàng)目的商務(wù)務(wù)機(jī)密。妥善善管理所有圖圖紙、文件、資資料等；8）負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理組組的服務(wù)工作作；9）工程竣工后，按按有關(guān)規(guī)定，整整理所監(jiān)項(xiàng)目目監(jiān)理檔案，一一式兩份，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)代表審審核后，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)，報(bào)報(bào)送建設(shè)單位位，公司總監(jiān)監(jiān)各一份。監(jiān)理人員的職業(yè)道道德和紀(jì)律監(jiān)理人員職業(yè)道德德守則維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和和利益，按照照“守法、誠(chéng)信信、公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)業(yè)。執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)設(shè)的法律、法法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和制度，履履行監(jiān)理合同同規(guī)定的義務(wù)務(wù)和職責(zé)。努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)和建設(shè)監(jiān)理理知識(shí)，不斷斷提高業(yè)務(wù)能能力和監(jiān)理水水平。不以個(gè)人名義承攬攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。不同時(shí)在兩個(gè)或兩兩個(gè)以上監(jiān)理理單位注冊(cè)和和從事監(jiān)理活活動(dòng)，不在政政府部門(mén)和施施工、材料設(shè)設(shè)備的生產(chǎn)供供應(yīng)等單位兼兼職。不為所監(jiān)理項(xiàng)目指指定承建商、建建筑構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備、材料和和施工方法。不收受被監(jiān)理單位位的任何禮金金。不泄露所監(jiān)理工程程各方認(rèn)為需需要保密的事事項(xiàng)。堅(jiān)持獨(dú)立自主地開(kāi)開(kāi)展工作。監(jiān)理人員工作紀(jì)律律遵守國(guó)家的法律和和政府的有關(guān)關(guān)條例、規(guī)定定和辦法等。認(rèn)真履行工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理合同所所承諾的義務(wù)務(wù)和承擔(dān)約定定的責(zé)任。堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公公平地處理有有關(guān)各方的爭(zhēng)爭(zhēng)議。堅(jiān)持科學(xué)的實(shí)事求求是的原則。在堅(jiān)持按監(jiān)理合同同的規(guī)定向業(yè)業(yè)主提供技術(shù)術(shù)服務(wù)的同時(shí)時(shí)，幫助被監(jiān)監(jiān)理者完成其其擔(dān)負(fù)的建設(shè)設(shè)任務(wù)。不以個(gè)人的名義在在報(bào)刊上刊登登承攬監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)的廣告。不得損害他人名譽(yù)譽(yù)。不泄露所監(jiān)理的工工程需保密的的事項(xiàng)。不在任何承建商或或材料設(shè)備供供應(yīng)商中兼職職。不擅自接受業(yè)主額額外的津貼，也也不接受被監(jiān)監(jiān)理單位的任任何津貼，不不接受可能導(dǎo)導(dǎo)致判斷不公公的報(bào)酬。監(jiān)理人員工作原則則持按合同與規(guī)范辦辦事的原則。監(jiān)監(jiān)理工作的依依據(jù)是施工合合同、監(jiān)理委委托合同、有有關(guān)技術(shù)規(guī)范范與法規(guī)、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃與程程序。貫徹“一切用事實(shí)與數(shù)據(jù)據(jù)說(shuō)話”的原則。處處理施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的一切事務(wù)務(wù)，要以文字字記錄和數(shù)據(jù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)據(jù)，做到事實(shí)實(shí)清楚確鑿、數(shù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠靠。堅(jiān)持“對(duì)口”聯(lián)系的原則。監(jiān)理理工程師一般般只和乙方的的項(xiàng)目經(jīng)理或或指定的代理理人“對(duì)口”聯(lián)系，只有有在情況緊急急，危及施工工安全時(shí)才直直接向作業(yè)人人員發(fā)指令，事事后需要向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)明明情況。嚴(yán)格監(jiān)理與熱情服服務(wù)相結(jié)合的的原則。監(jiān)理理工作的宗旨旨是要對(duì)國(guó)家家負(fù)責(zé)，對(duì)甲甲乙負(fù)責(zé)。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)該盡心盡責(zé)責(zé)，主動(dòng)監(jiān)理理，動(dòng)態(tài)跟蹤蹤，熱情服務(wù)務(wù)。貫徹科學(xué)，公正，誠(chéng)誠(chéng)信、守法的的原則。駐地地監(jiān)理工程師師應(yīng)該是獨(dú)立立的“第三方”，不偏不倚倚于甲方或乙乙方之間，公公正、科學(xué)、客客觀、依法的的處理問(wèn)題和和“爭(zhēng)端”，處處潔身身自重，不吃吃請(qǐng)、不受禮禮、不搞中介介、不謀取不不正當(dāng)利益，嚴(yán)嚴(yán)格按照監(jiān)理理的職業(yè)守則則和道德規(guī)范范辦事。指導(dǎo)與培訓(xùn)相結(jié)合合的原則。駐駐地監(jiān)理工程程師在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在技術(shù)術(shù)上進(jìn)行咨詢(xún)?cè)冎笇?dǎo)，必要要時(shí)應(yīng)為乙方方舉辦學(xué)習(xí)班班，使有關(guān)人人員熟悉合同同、規(guī)范、熟熟悉關(guān)鍵工序序與“敏感”工作的技術(shù)術(shù)細(xì)節(jié)要求，理理解和適應(yīng)監(jiān)監(jiān)理工作程序序，明確監(jiān)理理表格的作用用與填報(bào)傳遞遞程序。國(guó)際慣例與中國(guó)國(guó)國(guó)情相結(jié)合的的原則。駐地地監(jiān)理工程師師應(yīng)熟悉國(guó)際際上通用的FIDIC合同條款，并并且要與我國(guó)國(guó)的國(guó)情相結(jié)結(jié)合。中國(guó)是是社會(huì)主義市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，甲甲方與乙方多多是國(guó)家企業(yè)業(yè)，與西方的的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有有許多不同之之處，在運(yùn)用用FIDIC合同條款時(shí)時(shí)，除了必要要的制約以外外，還需要更更多的協(xié)調(diào)，使使得彼此的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)盡量減少少。爭(zhēng)取甲方和社會(huì)各各方面支持與與幫助的原則則。在監(jiān)理制制推行階段，爭(zhēng)爭(zhēng)取甲方和社社會(huì)的理解，支支持與幫助，是是順利開(kāi)展監(jiān)監(jiān)理工作的重重要方面。因因此，駐地監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)該主動(dòng)向甲甲方匯報(bào)工作作，反映情況況，請(qǐng)示所遇遇到的，需要要甲方幫助解解決的問(wèn)題。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作的方法法和措施施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作的內(nèi)容容1）協(xié)助業(yè)主做好施施工招投標(biāo)工工作。協(xié)助業(yè)業(yè)主簽訂施工工合同2）熟悉施工圖紙、監(jiān)監(jiān)理合同和建建設(shè)工程施工工合同。3）編制工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則。4）參與設(shè)計(jì)交底。5）審定《施工組織織設(shè)計(jì)（施工工方案）》。6）查驗(yàn)施工測(cè)量放放線成果。7）參加第一次工地地會(huì)議。8）進(jìn)行施工監(jiān)理交交底。9）核查開(kāi)工條件。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作的原則則1）樹(shù)立主動(dòng)意識(shí)，樹(shù)樹(shù)立監(jiān)理在工工程施工管理理中主導(dǎo)地位位的形象。2）熟悉圖紙的同時(shí)時(shí)審核圖紙。3）以審查《施工組組織設(shè)計(jì)（施施工方案）》為為重點(diǎn)。4）監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理和和監(jiān)理工作規(guī)規(guī)范化。施工工準(zhǔn)備階段監(jiān)監(jiān)理工作的方方法1）協(xié)助業(yè)主做好施施工招投標(biāo)工工作。根據(jù)業(yè)業(yè)主的委托協(xié)協(xié)助業(yè)主編制制招標(biāo)文件，審審核標(biāo)的（造造價(jià)），對(duì)施施工單位進(jìn)行行資質(zhì)預(yù)審，發(fā)發(fā)放招標(biāo)書(shū)和和答疑，審核核標(biāo)書(shū)提出審審核意見(jiàn)等。2）協(xié)助業(yè)主簽訂施施工合同。根根據(jù)業(yè)主的委委托，協(xié)助業(yè)業(yè)主草擬（或或?qū)彶椋┦┕すこ邪贤?談判等工作作。3）項(xiàng)目監(jiān)理部人員員在總監(jiān)理工工程師或其代代表的組織下下熟悉施工圖圖紙，協(xié)助業(yè)業(yè)主審核施工工圖紙。4）項(xiàng)目監(jiān)理部人員員在總監(jiān)理工工程師的組織織下熟悉、分分析監(jiān)理合同同和建設(shè)工程程施工合同。5）項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師組織監(jiān)理理工程師完成成編制工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃劃及監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則。6）參與由建設(shè)單位位主持，設(shè)計(jì)計(jì)單位和監(jiān)理理單位主要負(fù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)關(guān)人員參加的的設(shè)計(jì)交底，了了解工程的基基本內(nèi)容。7）審定承包單位編編制的《施工工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）》。8）查驗(yàn)施工測(cè)量放放線成果。9）參加由建設(shè)單位位主持的第一一次工地會(huì)議議，整理編印印會(huì)議紀(jì)要并并分發(fā)各方。10）項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師或其代表表主持有承包包單位、分包包單位和項(xiàng)目目部有關(guān)監(jiān)理理人員參加的的施工監(jiān)理交交底，貫徹執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃。11）核查開(kāi)工條件，在在已辦理施工工許可證、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)已經(jīng)審定、施施工單位人員員及裝備已經(jīng)經(jīng)到位、“三通一平”達(dá)到開(kāi)工條條件時(shí)，簽發(fā)發(fā)施工單位提提交的《工程程開(kāi)工報(bào)告》。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作的程序序《施工準(zhǔn)備階段監(jiān)監(jiān)理工作的基基本程序》詳詳見(jiàn)本大綱第第HYPERLINK12.1項(xiàng)。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作的措施施組織措施1）建立健全監(jiān)理組組織，完善職職責(zé)分工及有有關(guān)制度，落落實(shí)責(zé)任。2）編制施工準(zhǔn)備階階段的監(jiān)理工工作計(jì)劃。技術(shù)措施1）利用公司技術(shù)骨骨干都曾長(zhǎng)期期從事設(shè)計(jì)工工作的優(yōu)勢(shì)，在在熟悉圖紙同同時(shí)審核圖紙紙，提出合理理化建議。2）組織公司骨干，審審核施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案，對(duì)主主要分項(xiàng)工程程的施工方案案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析。3）協(xié)助建設(shè)單位制制定建設(shè)單位位施工準(zhǔn)備階階段的工作計(jì)計(jì)劃，使建設(shè)設(shè)單位的工作作能夠及時(shí)、高高效地完成。4）協(xié)助業(yè)主辦理各各種報(bào)建手續(xù)續(xù)。經(jīng)濟(jì)措施1）對(duì)施工準(zhǔn)備階段段建設(shè)單位的的各種開(kāi)支提提出合理化建建議。2）嚴(yán)格計(jì)量和控制制“三通一平”的開(kāi)支。投資控制的合同措措施1）協(xié)助業(yè)主簽訂一一個(gè)好的合同同，合同中涉涉及投資的條條款，字斟句句酌，不出現(xiàn)現(xiàn)不利于業(yè)主主的條款。2）督促施工單位及及時(shí)完成施工工準(zhǔn)備工作，按按合同要求開(kāi)開(kāi)工。施工階段質(zhì)量控制制的方法和措措施質(zhì)量控制目標(biāo)及實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可可行性對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的理解解業(yè)主提出本工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)為省省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，單單位工程要想想達(dá)到省優(yōu)，必必須先經(jīng)市質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站（或或市大項(xiàng)辦質(zhì)質(zhì)監(jiān)站）達(dá)到到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)（一一般成為市優(yōu)優(yōu)工程），再再申報(bào)省優(yōu)，由由省質(zhì)量監(jiān)督督站組織核驗(yàn)驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，稱(chēng)為省省優(yōu)，或評(píng)為為中州杯。按照國(guó)家《建筑安安裝工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》，如果果工程優(yōu)良分分部數(shù)≥50%，其中主體體分部?jī)?yōu)良、裝裝飾分部?jī)?yōu)良良，有一個(gè)安安裝分部?jī)?yōu)良良；質(zhì)保資料料基本齊全，觀觀感質(zhì)量評(píng)定定≥85%，即可達(dá)到到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，要達(dá)到省省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)優(yōu)良分部數(shù)必必須大于70%，觀感質(zhì)量量評(píng)定≥87%，而且必須須有1～2項(xiàng)施工質(zhì)量量明顯較好，有有創(chuàng)新?，F(xiàn)已已實(shí)行備案制制，省優(yōu)可能能由省級(jí)建筑筑協(xié)會(huì)組織專(zhuān)專(zhuān)家組核驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)省優(yōu)的可行性性工程質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)難度是是大的，但只只要業(yè)主、承承建方、監(jiān)理理共同努力，應(yīng)應(yīng)是可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的。我公司司有創(chuàng)省優(yōu)、奪奪國(guó)家居住小小區(qū)金牌獎(jiǎng)的的成熟經(jīng)驗(yàn)。我我們會(huì)嚴(yán)格管管理、監(jiān)幫結(jié)結(jié)合，把創(chuàng)優(yōu)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合本本工程與承建建方共同努力力，達(dá)到省優(yōu)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)是有信信心的。如果果把質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)細(xì)化，我們們提出保八爭(zhēng)爭(zhēng)九的質(zhì)量控控制目標(biāo)：即即確保優(yōu)良部部數(shù)≥80%，爭(zhēng)取達(dá)到90%，觀感質(zhì)量≥88%。從而確保保省優(yōu)。施工階段原材料質(zhì)質(zhì)量的控制施工階段原材料質(zhì)質(zhì)量控制的內(nèi)內(nèi)容材料質(zhì)量控制的主主要內(nèi)容主要要有以下部分分。掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)衡量材料質(zhì)量的尺尺度是材料質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它它也是作為驗(yàn)驗(yàn)收、檢驗(yàn)材材料質(zhì)量的依依據(jù)，不同的的材料有不同同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，掌握材料料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)就便于可靠靠地控制材料料和工程質(zhì)量量。材料質(zhì)量的檢（試試）驗(yàn)1）材料質(zhì)量檢驗(yàn)的的目的在于通通過(guò)一系列的的檢測(cè)手段,將所取得的的材料數(shù)據(jù)與與材料的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比比較，從而判判斷材料質(zhì)量量的可靠性，同同時(shí)還有利于于掌握材料的的信息。2）材料質(zhì)量的檢驗(yàn)驗(yàn)方法一般有有書(shū)面檢驗(yàn)、外外觀檢驗(yàn)、理理化檢驗(yàn)和無(wú)無(wú)損檢驗(yàn)等。3）根據(jù)材料信息和和保證資料的的具體情況，材材料質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)程度分為免免檢、抽檢和和全部檢查。4）材料質(zhì)量檢驗(yàn)通通常進(jìn)行的試試驗(yàn)為“一般檢驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目”；根據(jù)需要要進(jìn)行的試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目為“其他試驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目”。5）材料質(zhì)量檢驗(yàn)的的取樣必須有有代表性6）材料抽樣一般適適用于對(duì)原料料、半成品或或成品的質(zhì)量量鑒定。7）對(duì)于不同的材料料，有不同的的檢驗(yàn)項(xiàng)目和和不同的檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)則是是用以判斷材材料是否合格格的依據(jù)。材料的選擇和使用用要求材料的選擇和使用用不當(dāng)，均會(huì)會(huì)嚴(yán)重影響工工程質(zhì)量或造造成質(zhì)量事故故。故必須針針對(duì)工程特點(diǎn)點(diǎn)，根據(jù)材料料的性能、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適適用范圍和對(duì)對(duì)施工要求等等方面進(jìn)行綜綜合考慮，慎慎重地來(lái)選擇擇和使用材料料。施工階段原材料質(zhì)質(zhì)量控制的原原則1）主要材料、設(shè)備備及構(gòu)配件在在定貨前，承承包單位必須須向監(jiān)理工程程師申報(bào)同意意后，方可定定貨；2）監(jiān)理工程師協(xié)助助承包單位合合理地、科學(xué)學(xué)地組織材料料采購(gòu)、加工工、儲(chǔ)備、運(yùn)運(yùn)輸、建立嚴(yán)嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)調(diào)度、管理體體系，加快材材料的周轉(zhuǎn)，減減少材料占用用量，按質(zhì)、按按量、如期地地滿足建設(shè)需需要；3）合理地組織材料料使用，減少少材料的損失失，正確按定定額計(jì)量使用用材料，加強(qiáng)強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、保管工作作，健全現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料管理制制度，避免材材料損失、變變質(zhì)；4）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量關(guān)；5）重視材料的使用用認(rèn)證，以防防錯(cuò)用或使用用不合格材料料。施工階段原材料質(zhì)質(zhì)量控制的方方法在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)過(guò)程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、構(gòu)配件件和永久性設(shè)設(shè)備、器材等等都將稱(chēng)為永永久性工程的的組織部分，所所以它們的質(zhì)質(zhì)量好壞直接接影響到未來(lái)來(lái)工程產(chǎn)品的的質(zhì)量，因此此需要事先對(duì)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行行嚴(yán)格控制。對(duì)于材料、設(shè)備的的質(zhì)量控制也也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行行全過(guò)程和全全面的控制，即即從采購(gòu)、加加工制造、運(yùn)運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)、存放、使使用等方面進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)監(jiān)督與控制。采購(gòu)質(zhì)量的控制1）凡由承包單位負(fù)負(fù)責(zé)采購(gòu)的原原材料、半成成品或構(gòu)配件件、設(shè)備等，在在采購(gòu)定貨前前應(yīng)向監(jiān)理工工程師申報(bào)；；對(duì)于重要的的材料，還應(yīng)應(yīng)提交樣品，供供試驗(yàn)或鑒定定，有些材料料則要求供貨貨單位提交理理化試驗(yàn)單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查認(rèn)可發(fā)發(fā)出書(shū)面認(rèn)可可證明后，方方可進(jìn)行定貨貨采購(gòu)。2）供貨廠家是制造造材料、半成成品、構(gòu)配件件和永久性設(shè)設(shè)備和器材等等的主體，所所以?xún)?yōu)選良好好的供貨廠家家，是保證采采購(gòu)、定貨質(zhì)質(zhì)量的前提。3）某些材料（諸如如一些裝飾材材料），定貨貨時(shí)最好一次次訂齊和備足足貨源，以免免由于分批而而出現(xiàn)花色差差異質(zhì)量不一一。4）供貨廠方應(yīng)向需需方（訂貨方方）提供質(zhì)量量保證文件，用用以表明其提提供的貨物能能完全達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)要求。5）協(xié)助承包單位合合理地、科學(xué)學(xué)地組織材料料采購(gòu)、加工工、儲(chǔ)備、運(yùn)運(yùn)輸、建立嚴(yán)嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)調(diào)度、管理體體系、加快材材料的周轉(zhuǎn)，減減少材料的占占用量，按質(zhì)質(zhì)、按量、如如期地滿足建建設(shè)需要。材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控控制1）凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的原材料、半半成品或構(gòu)配配件，應(yīng)有產(chǎn)產(chǎn)品出廠合格格證及技術(shù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)，并由由施工承包單單位按規(guī)定要要求進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，向監(jiān)理工工程師提出檢檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理理工程師審查查并確認(rèn)其質(zhì)質(zhì)量合格后，方方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。2）凡是無(wú)產(chǎn)品出廠廠合格證明及及檢驗(yàn)不合格格者，不得進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。如果監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為供貨方所所提交的有關(guān)關(guān)產(chǎn)品合格證證明文件以及及施工承包單單位提交的檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，仍不足足以說(shuō)明到場(chǎng)場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量量符合要求時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師可以再行行組織復(fù)檢或或抽樣試驗(yàn)，確確認(rèn)其質(zhì)量合合格后方允許許進(jìn)場(chǎng)。3）若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材料料、設(shè)備質(zhì)量量不符合要求求時(shí)，監(jiān)理工工程師不予驗(yàn)驗(yàn)收，應(yīng)由供供貨方予以更更換或進(jìn)行處處理，合格后后再進(jìn)行檢查查驗(yàn)收，由于于供方供貨質(zhì)質(zhì)量不合格而而造成的損失失，應(yīng)及時(shí)向向供方索賠。4）進(jìn)口的材料、設(shè)設(shè)備的驗(yàn)收，應(yīng)應(yīng)會(huì)同國(guó)家商商檢部門(mén)進(jìn)行行。如再檢驗(yàn)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問(wèn)題或數(shù)量量不符合規(guī)定定要求時(shí)，應(yīng)應(yīng)取得供貨方方及商檢人員員簽署商務(wù)記記錄，在規(guī)定定的索賠期內(nèi)內(nèi)進(jìn)行索賠。材料、設(shè)備存放條條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后后，到其使用用或施工、安安裝時(shí)通常有有一段時(shí)間間間隔，在此期期間內(nèi)，如果果對(duì)材料、設(shè)設(shè)備等的存放放、保管不良良，可能導(dǎo)致致質(zhì)量狀況的的惡化，如損損傷、變質(zhì)、損損壞，甚至不不能使用。因因此，監(jiān)理工工程師對(duì)施工工單位對(duì)材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件及永久久性設(shè)備、器器材等的存放放、保管條件件及時(shí)間也應(yīng)應(yīng)實(shí)行監(jiān)控。1）對(duì)于材料、半成成品、構(gòu)配件件和永久性設(shè)設(shè)備、器材等等，應(yīng)根據(jù)它它們的特點(diǎn)、特特性以及對(duì)防防潮、防曬、防防銹、防腐蝕蝕、通風(fēng)、隔隔熱以及溫度度、濕度等方方面的不同要要求，安排適適宜的存放條條件，以保證證其存放質(zhì)量量。2）對(duì)于施工單位所所準(zhǔn)備的各種種材料、設(shè)備備等的存放條條件及環(huán)境，事事先應(yīng)得到監(jiān)監(jiān)理工程師的的確認(rèn)，如存存放、保管條條件不良，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求其加加以改善并達(dá)達(dá)到要求，方方予以確認(rèn)。3）對(duì)于按要求存放放的材料、設(shè)設(shè)備，存入后后每隔一定時(shí)時(shí)間，監(jiān)理工工程師可檢查查一次，隨時(shí)時(shí)掌握它們的的存放質(zhì)量情情況。此外，在在材料、設(shè)備備、器材等使使用前，也應(yīng)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師對(duì)其質(zhì)量量在此檢查確確認(rèn)后，方可可允許使用；；經(jīng)檢查質(zhì)量量不合要求者者，則不準(zhǔn)使使用，或降低低等級(jí)使用。天然材料和現(xiàn)場(chǎng)配配制材料的試試配對(duì)于某些當(dāng)?shù)靥烊蝗徊牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)配制的制品品，一般要求求施工單位事事先進(jìn)行試配配，達(dá)到要求求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)準(zhǔn)施工。除應(yīng)應(yīng)達(dá)到規(guī)定的的力學(xué)強(qiáng)度等等指標(biāo)外，還還應(yīng)注意以下下方面的檢驗(yàn)驗(yàn)與控制。1）材料的化學(xué)成分分。2）充分考慮到施工工現(xiàn)場(chǎng)加工條條件與設(shè)計(jì)、試試驗(yàn)條件不同同而可能導(dǎo)致致的材料或半半成品質(zhì)量差差異。若出現(xiàn)現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題，必必須事先找出出原因，設(shè)法法妥善解決后后經(jīng)監(jiān)理工程程師認(rèn)可后才才能允許進(jìn)行行施工。新材料的應(yīng)用對(duì)于新材料，新型型設(shè)備或裝置置的應(yīng)用，應(yīng)應(yīng)事先提交可可靠的技術(shù)鑒鑒定及有關(guān)試試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查確認(rèn)和和批準(zhǔn)后，方方可在工程中中應(yīng)用。原材料質(zhì)量控制作作的工作程序序《工程材料、購(gòu)配配件和設(shè)備質(zhì)質(zhì)量控制基本本程序》詳見(jiàn)見(jiàn)本大綱第HYPERLINK12.3項(xiàng)。原材料質(zhì)量控制作作的工作措施施組織措施1）組織并落實(shí)專(zhuān)門(mén)門(mén)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員負(fù)責(zé)材材料質(zhì)量控制制，按有關(guān)要要求對(duì)材料質(zhì)質(zhì)量作進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的監(jiān)控；；2）協(xié)助承包單位合合理地、科學(xué)學(xué)地組織材料料采購(gòu)、加工工、儲(chǔ)備、運(yùn)運(yùn)輸，建立計(jì)計(jì)劃、調(diào)度、管管理體系；3）健全現(xiàn)場(chǎng)材料管管理制度，按按定額計(jì)量使使用材料，加加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、保管工工作。技術(shù)措施1）在材料定貨前，承承包單位必須須事先經(jīng)監(jiān)理理工程師認(rèn)證證同意；2）對(duì)于工程的主要要材料，監(jiān)理理工程師在進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢檢查其正式的的出廠合格證證和材質(zhì)化驗(yàn)驗(yàn)單，如不具具備或?qū)z驗(yàn)驗(yàn)證明有懷疑疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做做檢驗(yàn)；3）對(duì)主要裝飾材料料及建筑配件件，監(jiān)理工程程師應(yīng)在定貨貨前要求廠家家提供樣品或或看樣定貨；；4）監(jiān)理工程師應(yīng)以以下材料進(jìn)行行抽檢：a、標(biāo)志不清或監(jiān)理理工程師認(rèn)為為質(zhì)量有問(wèn)題題的材料；b、對(duì)質(zhì)量保證資料料有懷疑或與與合同規(guī)定不不符的一般材材料；c、由工程重要程度度決定，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行一定比例例的試驗(yàn)的材材料；d、需要進(jìn)行追蹤檢檢查，以控制制和保證其質(zhì)質(zhì)量的材料；；5）監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)進(jìn)口材料設(shè)備備和重要工程程或關(guān)鍵施工工部位所用的的材料進(jìn)行全全部檢驗(yàn)；6）監(jiān)理工程師按《建建筑材料質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)與管理理規(guī)程》對(duì)材材料質(zhì)量進(jìn)行行抽檢和取樣樣，對(duì)于重要要構(gòu)件或非勻勻質(zhì)的材料酌酌情增加采樣樣的數(shù)量；7）監(jiān)理工程師對(duì)于于現(xiàn)場(chǎng)配制的的材料事先提提出試配要求求，經(jīng)試配檢檢驗(yàn)合格后方方能允許承包包單位使用；；8）對(duì)于高壓電纜、電電壓絕緣材料料進(jìn)行耐壓試試驗(yàn)；9）對(duì)新材料的應(yīng)用用，必須通過(guò)過(guò)試驗(yàn)和鑒定定；代用材料料必須通過(guò)計(jì)計(jì)算和充分的的論證，并符符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造造的要求。10）合理組織材料使使用，減少材材料的損失。經(jīng)濟(jì)措施1）對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)設(shè)備，監(jiān)理工工程師應(yīng)會(huì)同同商檢局檢驗(yàn)驗(yàn)，如核對(duì)中中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)取得供方和和商檢人員簽簽署的商務(wù)記記錄，按期提提出索賠。2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行行分析，嚴(yán)格格控制材料價(jià)價(jià)格。對(duì)重要要材料及貴重重材料單價(jià)必必須履行業(yè)主主簽認(rèn)手續(xù)。合同措施1）監(jiān)理工程師對(duì)材材料采購(gòu)合同同進(jìn)行統(tǒng)一編編號(hào)管理；2）監(jiān)理工程師要對(duì)對(duì)材料采購(gòu)合合同的訂立進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督；3）監(jiān)理工程師對(duì)材材料采購(gòu)合同同的履行進(jìn)行行檢查并分析析合同的執(zhí)行行。施工階段質(zhì)量控制制的事前控制制的方法和措措施施工階段質(zhì)量控制制的事前控制制的內(nèi)容1）核查承包單位的的質(zhì)量保證和和質(zhì)量管理體體系。2）審查分包單位的的資格，簽發(fā)發(fā)《分包單位位資格報(bào)審表表》。3）查驗(yàn)承包包單位的測(cè)量量放線，簽認(rèn)認(rèn)承包單位的的《施工測(cè)量量放線報(bào)驗(yàn)單單》。4）檢查材料的質(zhì)保保資料，簽認(rèn)認(rèn)工程中使用用材料的報(bào)驗(yàn)驗(yàn)。5）簽認(rèn)工程中使用用建筑構(gòu)配件件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)驗(yàn)。6）檢查進(jìn)場(chǎng)的主要要施工設(shè)備是是否符合施工工組織設(shè)計(jì)的的要求。7）審查主要分部（分分項(xiàng)）工程施施工方案。8）施工前應(yīng)報(bào)出創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通通病防治措施施。施工階段質(zhì)量控制制的事前控制制的原則1）以施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等為依據(jù)，督督促承包單位位全面實(shí)現(xiàn)工工程項(xiàng)目合同同約定的質(zhì)量量目標(biāo)。2）對(duì)工程項(xiàng)目施工工全過(guò)程實(shí)施施質(zhì)量控制，以以質(zhì)量預(yù)控為為重點(diǎn)。3）對(duì)工程項(xiàng)目的人人、機(jī)、料、法法、環(huán)等因素素進(jìn)行全面的的質(zhì)量控制，監(jiān)監(jiān)督承包單位位的質(zhì)量保證證體系落實(shí)到到位。施工階段質(zhì)量控制制的事前控制制的方法事前控制工作首先先要注意對(duì)承承包商所做的的施工準(zhǔn)備工工作進(jìn)行全面面的檢查和控控制，另一方方面應(yīng)組織好好有關(guān)工作的的質(zhì)量保證，還還要設(shè)置工序序活動(dòng)的質(zhì)量量控制點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行預(yù)控。1）核查承包單位的的機(jī)構(gòu)、人員員配備、職責(zé)責(zé)與分工的落落實(shí)情況。2）督促各級(jí)專(zhuān)職質(zhì)質(zhì)量檢查人員員的配備。3）檢查承包單位質(zhì)質(zhì)量管理制度度是否健全。4）審查分包單位的的資格及業(yè)績(jī)績(jī)情況。5）審查檢驗(yàn)承包單單位測(cè)量驗(yàn)放放線成果。6）審查確認(rèn)承包單單位的材料報(bào)報(bào)驗(yàn)及新材料料、新產(chǎn)品的的確認(rèn)文件。7）審核簽認(rèn)建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備報(bào)驗(yàn)并檢查查進(jìn)場(chǎng)主要施施工設(shè)備。8）審定承包單位開(kāi)開(kāi)工前報(bào)送的的《施工組織織設(shè)計(jì)》及主主要分部（分分項(xiàng)）工程的的施工方案。9）參與設(shè)計(jì)交底與與圖紙會(huì)審。施工階段質(zhì)量控制制的事前控制制的程序《分包單位資質(zhì)審審查基本程序序》詳見(jiàn)本大大綱第HYPERLINK12.44項(xiàng)。施工階段質(zhì)量控制制的事前控制制的措施事前控制的組織措措施1）針對(duì)本工程重要要性的特點(diǎn)，我我公司將組成成由總公司直直接領(lǐng)導(dǎo)的由由五名專(zhuān)家組組成的高層次次的顧問(wèn)組，對(duì)對(duì)工程重大技技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行行研究和指導(dǎo)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和顧問(wèn)組不不定期經(jīng)常對(duì)對(duì)工程進(jìn)行巡巡視、檢查，聽(tīng)聽(tīng)取業(yè)主對(duì)監(jiān)監(jiān)理工作的意意見(jiàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作給予指指導(dǎo)。2）現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織織健全，職責(zé)責(zé)分工清楚，各各項(xiàng)規(guī)章制度度健全。督促促、幫助施工工單位制定切切實(shí)可行的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通通病根治措施施。事前控制的技術(shù)措措施1）堅(jiān)持樣板引路。每每一工序均要要先確定一個(gè)個(gè)樣板塊（段段），由施工工單位的普通通的施工班組組施工，樣板板經(jīng)監(jiān)理方、甲甲方檢驗(yàn)同意意后，總結(jié)出出最低的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、施工工方法和操作作規(guī)程，組織織所有施工人人員進(jìn)行觀摩摩、學(xué)習(xí)，并并充分掌握后后，再進(jìn)行大大面積施工。監(jiān)監(jiān)理公司按樣樣板工程的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查和驗(yàn)驗(yàn)收。這個(gè)樣樣板，不僅成成品是施工的的樣板，而且且施工工具、操操作程序都是是樣板。2）中標(biāo)后即進(jìn)行編編制指導(dǎo)監(jiān)理理工作的監(jiān)理理規(guī)劃，對(duì)監(jiān)監(jiān)理工作進(jìn)行行科學(xué)的目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)據(jù)施工圖紙的的發(fā)放進(jìn)度及及時(shí)編寫(xiě)切實(shí)實(shí)可行的專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理細(xì)則，在在監(jiān)理細(xì)則明明確個(gè)工序的的質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)及控制措施施。做到規(guī)范范化監(jiān)理。3）在工程施工前，總總監(jiān)理工程師師必須審查批批準(zhǔn)施工單位位申報(bào)的施工工組織設(shè)計(jì)（施施工方案），不不符合要求，不不得進(jìn)行施工工。4）參加圖紙會(huì)審，做做好設(shè)計(jì)交底底記錄。5）鋼材、水泥必須須采用市建委委推薦使用的的產(chǎn)品。鋁合合金應(yīng)進(jìn)行三三性（水密、氣氣密、抗風(fēng)）試試驗(yàn)抽查。6）承包人必須在專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)工之前前的規(guī)定時(shí)間間，將原材料料試驗(yàn)和控制制指標(biāo)試驗(yàn)的的結(jié)果報(bào)監(jiān)理理批準(zhǔn)認(rèn)可，作作為開(kāi)工應(yīng)具具備的條件之之一，在試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果被認(rèn)可可之前不得開(kāi)開(kāi)工。事前控制的經(jīng)濟(jì)措措施做好預(yù)控，嚴(yán)格控控制由于質(zhì)量量問(wèn)題引起的的工程費(fèi)用增增加和索賠事事件的發(fā)生。事前控制的合同和和信息措施1）審查分包單位的的資質(zhì)及相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量保證證體系，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審查或或?qū)彶檎J(rèn)為不不具備承擔(dān)分分包工程資格格的單位，一一律不得承接接本工程施工工。2）所有材料應(yīng)有廠廠家或經(jīng)銷(xiāo)商商的隨貨單據(jù)據(jù)、推薦許可可證、合格證證、應(yīng)蓋有供供應(yīng)單位的公公章，以便于于監(jiān)督管理和和保證材料來(lái)來(lái)源的可靠性性。施工階段質(zhì)量控制制的事中控制制的方法和措措施施工階段質(zhì)量控制制的事中控制制的內(nèi)容1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目目的地進(jìn)行巡巡視檢查和旁旁站，做到在在施工初期即即把質(zhì)量問(wèn)題題消滅在萌芽芽狀態(tài)。2）核查工程預(yù)檢，對(duì)對(duì)合格工程準(zhǔn)準(zhǔn)予進(jìn)行下一一道工序。對(duì)對(duì)不合格工程程下發(fā)《監(jiān)理理通知》，要要求施工單位位整改，合格格后準(zhǔn)予進(jìn)行行下一道工序序。3）驗(yàn)收隱蔽工程。施施工單位在自自檢合格的基基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師請(qǐng)請(qǐng)求驗(yàn)收，合合格工程準(zhǔn)予予進(jìn)行隱蔽。對(duì)對(duì)不合格工程程下發(fā)《監(jiān)理理通知》，要要求施工單位位整改，合格格后準(zhǔn)予進(jìn)行行隱蔽。4）分項(xiàng)工程驗(yàn)收。施施工單位在自自檢合格的基基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師請(qǐng)請(qǐng)求驗(yàn)收，對(duì)對(duì)合格分項(xiàng)工工程進(jìn)行簽認(rèn)認(rèn)并確定質(zhì)量量等級(jí)。對(duì)不不合格分項(xiàng)工工程下發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》，要要求施工單位位整改，返工工后按質(zhì)量評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行再評(píng)定和簽簽認(rèn)。5）分部工程驗(yàn)收。根根據(jù)分項(xiàng)工程程質(zhì)量評(píng)定結(jié)結(jié)果進(jìn)行分部部工程的質(zhì)量量等級(jí)匯總評(píng)評(píng)定，對(duì)基礎(chǔ)礎(chǔ)和主體分部部工程還需核核查施工技術(shù)術(shù)資料，并進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量驗(yàn)收。施工階段質(zhì)量控制制的事中控制制的原則1）嚴(yán)格要求承包單單位執(zhí)行有關(guān)關(guān)材料試驗(yàn)制制度和設(shè)備檢檢驗(yàn)制度。2）堅(jiān)持不合格的建建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備不準(zhǔn)在工程程上使用。3）堅(jiān)持本工序質(zhì)量量不合格或未未進(jìn)行驗(yàn)收不不予簽認(rèn)，下下一道工序不不得施工。施工階段質(zhì)量控制制的事中控制制的方法1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目目的的進(jìn)行巡巡回檢查和旁旁站。及時(shí)地地發(fā)現(xiàn)和糾正正施工中存在在的問(wèn)題，對(duì)對(duì)工程的重點(diǎn)點(diǎn)部位和關(guān)鍵鍵控制點(diǎn)進(jìn)行行旁站監(jiān)理。2）對(duì)承包單位申報(bào)報(bào)的預(yù)檢工程程進(jìn)行核查，對(duì)對(duì)不合格的分分項(xiàng)工程書(shū)面面通知承包單單位整改。3）在承包單位進(jìn)行行自檢合格的的隱蔽工程進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)測(cè)、核查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格的的工程立即書(shū)書(shū)面通知承包包單位進(jìn)行整整改，合格后后報(bào)監(jiān)理工程程師復(fù)查。4）驗(yàn)收承包單位自自檢合格的分分項(xiàng)工程，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格的的工程立即書(shū)書(shū)面通知承包包單位進(jìn)行整整改，合格后后報(bào)監(jiān)理工程程師復(fù)查確定定質(zhì)量等級(jí)。5）承包單位在分部部工程完成后后，監(jiān)理工程程師應(yīng)在簽認(rèn)認(rèn)的分項(xiàng)工程程評(píng)定結(jié)果進(jìn)進(jìn)行分部工程程的質(zhì)量等級(jí)級(jí)匯總評(píng)定。施工階段質(zhì)量控制制的事中控制制的程序《分項(xiàng)分部工程簽簽認(rèn)的基本程程序》詳見(jiàn)本本大綱第HYPERLINK12.55項(xiàng)。施工階段質(zhì)量控制制的事中控制制的措施事中控制的組織措措施1）建立并堅(jiān)持砼澆澆筑令制，砼砼澆筑必須由由鋼筋、模板板、水、電各各施工班組長(zhǎng)長(zhǎng)簽字，質(zhì)檢檢員簽字，對(duì)對(duì)實(shí)驗(yàn)配合比比、實(shí)際配合合比、澆筑中中應(yīng)做砼試塊塊組數(shù)明確規(guī)規(guī)定出來(lái)，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理各專(zhuān)業(yè)業(yè)檢驗(yàn)簽字后后，由總監(jiān)理理工程師或總總監(jiān)理工程師師代表簽署開(kāi)開(kāi)澆令，方能能澆筑砼。2）每月召開(kāi)質(zhì)量例例會(huì)，會(huì)議由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師主持持，要求各單單位及質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人參加，重重點(diǎn)解決本月月質(zhì)量問(wèn)題，并并提出下月質(zhì)質(zhì)量要求。事中控制的技術(shù)措措施1）堅(jiān)持重要分項(xiàng)工工程旁站監(jiān)理理，由總監(jiān)理理工程師排班班，落實(shí)到人人，24小時(shí)跟班旁旁站?？偙O(jiān)和和公司總工建建立經(jīng)常抽查查旁站實(shí)施情情況；要求對(duì)對(duì)旁站發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題處理的的方法、處理理的結(jié)果做出出紀(jì)錄；若發(fā)發(fā)現(xiàn)該旁站時(shí)時(shí)脫崗的，公公司對(duì)該監(jiān)理理人員一次處處以罰款50元，三次脫脫崗則撤離本本工程，并歡歡迎業(yè)主人員員配合對(duì)監(jiān)理理人員進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。2）嚴(yán)格工序管理，每每一工序完成成必須經(jīng)施工工方自檢，報(bào)報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理理核驗(yàn)方可進(jìn)進(jìn)行下道工序序。特殊情況況，質(zhì)量確有有保證，由于于特定原因報(bào)報(bào)驗(yàn)資料不齊齊，經(jīng)監(jiān)理工工程師同意可可先進(jìn)行下道道工序，施工工單位應(yīng)承擔(dān)擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。3）嚴(yán)格管理、熱情情幫助。當(dāng)工工程遇到困難難，監(jiān)理工程程師積極想辦辦法、出主意意，保證工程程進(jìn)展。4）裝飾工程是工程程是否優(yōu)良的的關(guān)鍵，對(duì)于于裝飾工程按按部位、分階階段確定監(jiān)理理重點(diǎn)及相應(yīng)應(yīng)監(jiān)理措施如重點(diǎn)的分項(xiàng)工程程是：內(nèi)外裝裝修。外裝修修的控制重點(diǎn)點(diǎn)是：規(guī)格、圖圖案、結(jié)合層層、接縫和固固定；內(nèi)裝修修的控制重點(diǎn)點(diǎn)是：基層處處理、陰陽(yáng)角角、觀感等等等。事中控制的經(jīng)濟(jì)措措施對(duì)工程的工序活動(dòng)動(dòng)實(shí)施跟蹤的的動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)嚴(yán)格控制由于于工程質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題造成的投投資增加。事中控制的合同和和信息措施1）工程監(jiān)理對(duì)下列產(chǎn)產(chǎn)品或項(xiàng)目必必須執(zhí)行見(jiàn)證證檢驗(yàn)，并建建立檢驗(yàn)臺(tái)帳帳：承重結(jié)構(gòu)混凝土的的強(qiáng)度及混凝凝土抗?jié)B性能能；砌筑砂漿的強(qiáng)度；；結(jié)構(gòu)工程中的鋼材材及其焊（連連）接接頭；；墻體材料；水泥；防水材料；建筑工程中的給、排排水管材及管管件、絕緣電電工套管；低壓電器中的電線線、電纜、插插座、開(kāi)關(guān)接接線盒；土方工程中的壓實(shí)實(shí)系數(shù)。2）經(jīng)常請(qǐng)市質(zhì)檢部部門(mén)對(duì)監(jiān)理工工作及工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢查查指導(dǎo)，溝通通信息促進(jìn)監(jiān)監(jiān)理管理工作作不斷完善。施工階段質(zhì)量控制制的事后控制制的方法和措措施施工階段質(zhì)量控制制的事后控制制的內(nèi)容組織工程竣工驗(yàn)收收1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部組組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程程的質(zhì)量情況況、使用功能能進(jìn)行全面檢檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)驗(yàn)收的問(wèn)題簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》要求承承包單位進(jìn)行行整改。2）對(duì)需要進(jìn)行功能能試驗(yàn)的項(xiàng)目目（包括無(wú)負(fù)負(fù)荷試車(chē)），監(jiān)監(jiān)理工程師督督促承包單位位及時(shí)進(jìn)行試試驗(yàn)；監(jiān)理工工程師認(rèn)真審審閱試驗(yàn)報(bào)告告單，并對(duì)重重要項(xiàng)目親臨臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；；必要時(shí)請(qǐng)建建設(shè)單位及設(shè)設(shè)計(jì)單位派代代表參加。3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師組織竣工工驗(yàn)收4）竣工驗(yàn)收完成后后，由項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師和建設(shè)單位位代表共同簽簽署《竣工移移交證書(shū)》，并并由監(jiān)理單位位、建設(shè)單位位蓋章后，送送承包單位一一份。質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事事故處理1）監(jiān)理工程師對(duì)施施工中的質(zhì)量量問(wèn)題除去在在日常巡視、重重點(diǎn)旁站、分分項(xiàng)、分部工工程檢驗(yàn)過(guò)程程中解決外，可可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的嚴(yán)重程程度分別處理理。2）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量事故，承承包單位應(yīng)按按有關(guān)規(guī)定上上報(bào)處理；總總監(jiān)理工程師師書(shū)面報(bào)告監(jiān)監(jiān)理單位。3）監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)質(zhì)量事故的處處理結(jié)果進(jìn)行行復(fù)查。施工階段質(zhì)量控制制的事后控制制的原則1）在施工過(guò)程中嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)施復(fù)核核性檢驗(yàn)。2）嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)成品品保護(hù)的質(zhì)量量檢查。3）及時(shí)進(jìn)行分部、分分項(xiàng)工程驗(yàn)收收。施工階段質(zhì)量控制制的事后控制制的方法1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)各專(zhuān)業(yè)工工程的質(zhì)量情情況、使用功功能進(jìn)行全面面檢查，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)影響竣工工驗(yàn)收的問(wèn)題題簽發(fā)《監(jiān)理理通知》要求求承包單位進(jìn)進(jìn)行整改。2）對(duì)需要進(jìn)行功能能試驗(yàn)的項(xiàng)目目（包括無(wú)負(fù)負(fù)荷試車(chē)），監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)督促承包單單位及時(shí)試驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)重要項(xiàng)項(xiàng)目親臨現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)督，必要要時(shí)請(qǐng)業(yè)主及及設(shè)計(jì)單位代代表參加。3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師參與竣工工驗(yàn)收的初驗(yàn)驗(yàn)，并組織核核查質(zhì)量保證證資料及會(huì)同同業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)單位、承包包單位共同對(duì)對(duì)工程進(jìn)行檢檢查。4）針對(duì)施工中的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)嚴(yán)重程度確定定質(zhì)量事故級(jí)級(jí)別，分別處處理。5）對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)質(zhì)量事故的處處理結(jié)果進(jìn)行行復(fù)查。施工階段質(zhì)量控制制的事后控制制的程序《單位工程驗(yàn)收的的基本程序》詳詳見(jiàn)本大綱第第HYPERLINK12.66項(xiàng)。施工階段質(zhì)量控制制的事后控制制的措施事后控制的組織措措施1）設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)會(huì)會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及顧問(wèn)組，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量事事故進(jìn)行處理理。2）建立專(zhuān)門(mén)的組織織會(huì)同公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及顧問(wèn)組組及時(shí)對(duì)已完完工程進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。事后控制的技術(shù)措措施1）每個(gè)分部工程完完成后由施工工單位及時(shí)填填寫(xiě)“分部工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定表”經(jīng)總包單位位審核簽認(rèn)，報(bào)報(bào)監(jiān)理單位核核驗(yàn)。2）基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程完成后后，由總包單單位組織設(shè)計(jì)計(jì)單位、業(yè)主主、監(jiān)理單位位參加，共同同進(jìn)行結(jié)構(gòu)工工程驗(yàn)收。如如有特殊情況況時(shí)，主體結(jié)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收可分分步進(jìn)行。3）單位工程完成經(jīng)經(jīng)總包單位復(fù)復(fù)驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)監(jiān)理公司進(jìn)行行竣工驗(yàn)收，核核定質(zhì)量等級(jí)級(jí)，并由監(jiān)理理公司向市質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)門(mén)申報(bào)核驗(yàn)發(fā)發(fā)證。事后控制的經(jīng)濟(jì)措措施1）嚴(yán)格控制由于工工程質(zhì)量問(wèn)題題引起的變更更而造成的經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證。2）正確處理由于工工程質(zhì)量問(wèn)題題引起的各類(lèi)類(lèi)索賠事件。事后控制的合同和和信息措施1）每月組織由監(jiān)理理單位、業(yè)主主、總包單位位、分包單位位共同參加的的工程質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題聯(lián)合檢查查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，并及及時(shí)將檢查評(píng)評(píng)比結(jié)果下發(fā)發(fā)各單位。對(duì)對(duì)于不符合質(zhì)質(zhì)量要求的單單位，掛黃牌牌警告，經(jīng)過(guò)過(guò)兩次黃牌警警告的單位，監(jiān)監(jiān)理將建議業(yè)業(yè)主撤換施工工隊(duì)伍。2）單位工程竣工后后，及時(shí)按監(jiān)監(jiān)理檔案管理理制度整理保保存監(jiān)理資料料。施工階段進(jìn)度控制制的目標(biāo)及可可行性對(duì)工期目標(biāo)的理解解業(yè)主提出本工程工工期目標(biāo)為600日歷天，我我們理解是指指本工程從基基礎(chǔ)破土開(kāi)工工（含打基礎(chǔ)礎(chǔ)樁）起至完完成建筑安裝裝施工全部?jī)?nèi)內(nèi)容，并達(dá)到到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)之日止的的全過(guò)程所需需的日歷天數(shù)數(shù)。施工階段進(jìn)度的可可行性工期目標(biāo)要求6000日歷天是可可行的，而且且是合理的，是是可以實(shí)現(xiàn)的的。參照建設(shè)設(shè)部2000年發(fā)布的《全全國(guó)統(tǒng)一建筑筑安裝工程工工期定額》，按Ⅱ類(lèi)地區(qū)的工期標(biāo)準(zhǔn)，壓縮約5%（一般壓縮15%以?xún)?nèi)都是合理的，按規(guī)定也不必支付趕工費(fèi)）。而且我公司積累了了類(lèi)似工程的的工程監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，并且有有在540日歷天工期期中完成層高高在20層以上的工工程經(jīng)驗(yàn)，依依照這個(gè)工程程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行，完成在在600日歷天工期期中建設(shè)層高高為16層，包括地地下室（含其其它不確定因因素，如：不不可抗力等）的的工程，應(yīng)該該不只是紙上上談兵而已，是是切實(shí)可行的的。我公司堅(jiān)堅(jiān)信，通過(guò)員員工熱情、認(rèn)認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡墓ぷ髯黠L(fēng)和和工作態(tài)度一一定會(huì)在工期期控制目標(biāo)范范圍內(nèi)為業(yè)主主提供滿意的的服務(wù)。施工階段進(jìn)度控制制的內(nèi)容1）審批進(jìn)度計(jì)劃。根根據(jù)工程的條條件全面分析析承包單位編編制的施工總總進(jìn)度計(jì)劃的的合理性、可可行性。根據(jù)據(jù)季度及年度度進(jìn)度計(jì)劃，分分析承包單位位主要工程材材料及設(shè)備供供應(yīng)等方面的的配套安排。2）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施施監(jiān)督。在計(jì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程程中，對(duì)承包包單位實(shí)際進(jìn)進(jìn)度按周、月月、季度進(jìn)行行檢查，并記記錄、評(píng)價(jià)和和分析。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏離及時(shí)要要求承包單位位采取措施，實(shí)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度度的安排，其其中周計(jì)劃的的檢查和糾偏偏作為重點(diǎn)來(lái)來(lái)控制。3）工程進(jìn)度計(jì)劃的的調(diào)整。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重偏離計(jì)劃劃時(shí)，由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織各方召開(kāi)開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，研研究并采取各各種措施，保保證合同約定定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。施工階段進(jìn)度控制制的原則1）工程進(jìn)度控制的的依據(jù)是建設(shè)設(shè)工程施工合合同所約定的的工期目標(biāo)。2）在確保工程質(zhì)量量和安全的原原則下，控制制進(jìn)度。3）應(yīng)采取動(dòng)態(tài)的控控制方法，對(duì)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行調(diào)整控制制。施工階段進(jìn)度控制制的方法1）督促承包單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工工程施工合同同的約定按時(shí)時(shí)編制施工總總進(jìn)度計(jì)劃、季季度進(jìn)度計(jì)劃劃、月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并按時(shí)時(shí)填寫(xiě)《施工工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)報(bào)審表》，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部審批。2）監(jiān)理工程師應(yīng)根根據(jù)工程的條條件（工程的的規(guī)模、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、工藝藝復(fù)雜程度、施施工的現(xiàn)場(chǎng)條條件、施工隊(duì)隊(duì)伍的條件等等），全面分分析承包單位位編制的施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃的合理性、可可行性。審查查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的關(guān)鍵線線路。3）對(duì)季度及年度進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)應(yīng)分析承包單單位主要工程程材料及設(shè)備備供應(yīng)等方面面的配套安排排。有重要的的修改意見(jiàn)應(yīng)應(yīng)要求承包單單位重新申報(bào)報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃劃由總監(jiān)理工工程師簽署意意見(jiàn)批準(zhǔn)實(shí)施施并報(bào)送業(yè)主主。4）在計(jì)劃實(shí)施工程程中，監(jiān)理工工程師對(duì)承包包單位實(shí)際進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)督，并對(duì)對(duì)實(shí)施情況做做出記錄。根根據(jù)檢查的結(jié)結(jié)果對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)和分析。發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》要求承承包單位及時(shí)時(shí)采取措施，實(shí)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度度的安排。5）現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重重偏離計(jì)劃時(shí)時(shí)，總監(jiān)理工工程師應(yīng)組織織監(jiān)理工程師師進(jìn)行原因分分析，研究措措施，并簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知》。6）召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，研究采采取的措施，保保證合同約定定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。7）必須延長(zhǎng)工期時(shí)時(shí)，應(yīng)填報(bào)《工工期延期申請(qǐng)請(qǐng)表》，報(bào)監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目部審審批。施工階段進(jìn)度控制制的程序《工程進(jìn)度控制的的基本程序》詳詳見(jiàn)本大綱第第HYPERLINK12.22項(xiàng)。施工階段進(jìn)度控制制的措施進(jìn)度控制的組織措措施1）建立健全監(jiān)理組組織，專(zhuān)人（副副總監(jiān)）協(xié)調(diào)調(diào)控制工程進(jìn)進(jìn)度，完善職職責(zé)分工及有有關(guān)制度，落落實(shí)進(jìn)度控制制的責(zé)任。2）將進(jìn)度目標(biāo)分解解。根據(jù)總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)編制制年、季、月月進(jìn)度目標(biāo)。3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工工作制度，每每周召開(kāi)一次次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾擾和風(fēng)險(xiǎn)因素素進(jìn)行分析、預(yù)預(yù)測(cè)，采取預(yù)預(yù)防措施。進(jìn)度控制的技術(shù)措措施1）監(jiān)理在和業(yè)主充充分研究后確確定的總進(jìn)度度控制計(jì)劃，發(fā)發(fā)給各施工單單位，各施工工單位、供貨貨商按控制計(jì)計(jì)劃的要求編編制實(shí)施進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)理認(rèn)真審核核各計(jì)劃的協(xié)協(xié)調(diào)性和合理理性。2）制定由業(yè)主供應(yīng)應(yīng)材料設(shè)備的的需用量及供供應(yīng)時(shí)間參數(shù)數(shù)，編制有關(guān)關(guān)材料、設(shè)備備部分的采供供計(jì)劃。3）事中檢查控制，每每月進(jìn)行進(jìn)度度檢查，動(dòng)態(tài)態(tài)控制和調(diào)整整，并建立反反映工程進(jìn)度度的監(jiān)理日志志、月報(bào)、進(jìn)進(jìn)度曲線。4）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)態(tài)管理：實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)生差差異時(shí)，應(yīng)分分析產(chǎn)生的原原因，并提出出調(diào)整的措施施和方案，并并相應(yīng)調(diào)整施施工、設(shè)計(jì)、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)和資金計(jì)劃劃。5）組織好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)。周協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)也相當(dāng)于于周計(jì)劃?rùn)z查查會(huì)，重點(diǎn)解解決各施工單單位內(nèi)部不能能解決的問(wèn)題題。有問(wèn)題必必須抓住不放放，務(wù)必解決決。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措措施1）編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)計(jì)劃，確定進(jìn)進(jìn)度控制點(diǎn)，對(duì)對(duì)按時(shí)或提前前完成者給予予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期期完工者給予予處罰。2）合理支付趕工措措施費(fèi)。3）給業(yè)主編制詳細(xì)細(xì)的資金使用用計(jì)劃，使業(yè)業(yè)主及早籌措措資金，保證證資金供應(yīng)。進(jìn)度控制的合同和和信息措施1）協(xié)助業(yè)主簽訂一一個(gè)好的合同同，合同中涉涉及進(jìn)度的條條款，字斟句句酌，不出現(xiàn)現(xiàn)不利于業(yè)主主的條款。2）做好工程施工記記錄，積累素素材，為正確確處理可能發(fā)發(fā)生的工期索索賠提供依據(jù)據(jù)。參與處理理工期索賠事事宜。3）工作積極主動(dòng)，為為業(yè)主當(dāng)好參參謀，減少由由于業(yè)主原因因?qū)е碌墓て谄谘诱`。4）收集有關(guān)進(jìn)度的的信息，通過(guò)過(guò)計(jì)劃進(jìn)度和和實(shí)際進(jìn)度的的動(dòng)態(tài)比較，定定期向建設(shè)單單位及有關(guān)單單位提供比較較報(bào)告，為正正確的決策提提供依據(jù)。工程總體施工進(jìn)度度計(jì)劃。根據(jù)我們掌握的情情況，我們編編制了該工程程施工總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，如如果中標(biāo)，我我們?cè)谶M(jìn)一步步掌握有關(guān)資資料的前提下下，和建設(shè)單單位進(jìn)行協(xié)商商，會(huì)編制更更為詳盡的總總進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃。工程總體施工控制制進(jìn)度計(jì)劃圖圖河南**學(xué)院教學(xué)實(shí)驗(yàn)綜合合樓工程總體體施工控制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃圖日歷天數(shù)數(shù)工作內(nèi)容1月2月3月4月5月6月7月8月9月樁基施工土方開(kāi)挖圍護(hù)樁檢測(cè)地下室主體工程裝修工程安裝調(diào)試驗(yàn)收施工階段投資控制制的方法和措措施施工階段投資控制制的內(nèi)容1）在施工招標(biāo)階段段，準(zhǔn)備與發(fā)發(fā)送招標(biāo)文件件，協(xié)助評(píng)審審招標(biāo)書(shū)，提提出決標(biāo)意見(jiàn)見(jiàn)，協(xié)助建設(shè)設(shè)單位與承建建單位簽訂承承包合同。2）在施工階段，審審查承建單位位提出的施工工組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)方案案和施工進(jìn)度度計(jì)劃，提出出改進(jìn)意見(jiàn)。3）督促檢查承建單單位嚴(yán)格執(zhí)行行工程承包合合同，調(diào)解建建設(shè)單位與承承建單位之間間的爭(zhēng)議。4）檢查工程進(jìn)度和和施工質(zhì)量，驗(yàn)驗(yàn)收分部分項(xiàng)項(xiàng)工程，進(jìn)行行工程計(jì)量，簽簽署工程付款款憑證。5）審查工程結(jié)算，提提出竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告等。施工階段投資控制制的原則1）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑筑工程施工合合同中所確定定的合同價(jià)、單單價(jià)和約定的的工程款支付付方法。2）應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資資料不全、與與合同文件的的約定不符、未未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)認(rèn)合格或有違違約時(shí)不予審審核和計(jì)量的的規(guī)定。3）工程量與工作量量的計(jì)算應(yīng)符符合有關(guān)的計(jì)計(jì)算規(guī)則。4）處理由于設(shè)計(jì)變變更、合同補(bǔ)補(bǔ)充和違約索索賠引起的費(fèi)費(fèi)用增減，應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持合理、公公正。5）對(duì)有爭(zhēng)議的工程程量計(jì)量和工工程款，應(yīng)采采取協(xié)商的方方法確定，協(xié)協(xié)商無(wú)效時(shí)，由由總監(jiān)理工程程師做出決定定。6）對(duì)工程量及工程程款的審核應(yīng)應(yīng)在建設(shè)工程程施工合同所所約定的時(shí)限限內(nèi)進(jìn)行。施工階段投資控制制的方法1）依據(jù)工程圖紙、概概預(yù)算、合同同的工程量建建立工程量臺(tái)臺(tái)帳。2）審核承包單位編編制的工程項(xiàng)項(xiàng)目各階段及及各年、季、月月度資金使用用計(jì)劃。3）通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找找出工程投資資最易突破的的部分、最易易發(fā)生費(fèi)用索索賠的原因及及部位，并制制定防范性對(duì)對(duì)策。4）經(jīng)常檢查工程計(jì)計(jì)量和工程款款支付的情況況，對(duì)實(shí)際發(fā)發(fā)生值與計(jì)劃劃控制值進(jìn)行行分析、比較較。5）嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)計(jì)量和工程款款支付的程序序和時(shí)限要求求。6）通過(guò)《監(jiān)理通知知》與建設(shè)單單位、承包單單位溝通信息息，提出工程程投資控制的的建議。7）嚴(yán)格規(guī)范的進(jìn)行行工程計(jì)量：：a、工程量計(jì)量原則則上每月計(jì)量量一次，計(jì)量量周期為上月月26日至本月25日。b、承包單位每月226日前，根據(jù)據(jù)工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度及監(jiān)理工工程師簽認(rèn)的的分項(xiàng)工程，填填寫(xiě)《（）月完成工工程量報(bào)審表表》，報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部審核核。c、監(jiān)理工程師對(duì)承承包單位的申申報(bào)進(jìn)行核實(shí)實(shí)（必要時(shí)與與承包單位協(xié)協(xié)商），所計(jì)計(jì)量的工程量量經(jīng)總監(jiān)理工工程師同意，由由監(jiān)理工程師師簽認(rèn)。d、對(duì)某些特定的分分項(xiàng)、分部工工程的計(jì)量方方法由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部、建設(shè)設(shè)單位和承包包單位協(xié)商約約定。e、對(duì)一些不可預(yù)見(jiàn)見(jiàn)的工程量，監(jiān)監(jiān)理工程師會(huì)會(huì)同承包單位位如實(shí)進(jìn)行計(jì)計(jì)量。8）加強(qiáng)工程款的支支付控制：a、根據(jù)承包單位填填寫(xiě)的《工程程預(yù)付款報(bào)審審表》，由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師審核簽簽發(fā)《工程預(yù)預(yù)付款支付證證書(shū)》，并按按合同的約定定，及時(shí)抵扣扣工程預(yù)付款款。b、監(jiān)理工程師依據(jù)據(jù)合同按月審審核工程款（包包括工程進(jìn)度度款、設(shè)計(jì)變變更及洽商款款索賠款等），并并由總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《工工程款支付證證書(shū)》，報(bào)建建設(shè)單位。9）及時(shí)完成竣工決決算：a、工程竣工，經(jīng)建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、承承包單位驗(yàn)收收合格后，承承包單位在規(guī)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理理部提交竣工工結(jié)算資料。b、監(jiān)理工程師及時(shí)時(shí)進(jìn)行審核，并并與承包單位位、建設(shè)單位位協(xié)商和協(xié)調(diào)調(diào)，提出審核核意見(jiàn)。c、總監(jiān)理工程師根根據(jù)各方協(xié)商商的結(jié)論，簽簽發(fā)竣工結(jié)算算《工程款支支付證書(shū)》。d、建設(shè)單位收到總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)的結(jié)算算支付證書(shū)后后，應(yīng)及時(shí)按按合同約定與與承包單位辦辦理竣工結(jié)算算有關(guān)事項(xiàng)。施工階段投資控制制的程序投資階段監(jiān)理工作作的程序主要要包括：《月工程款計(jì)量和和支付基本程程序》詳見(jiàn)本本大綱第HYPERLINK12.88項(xiàng)。施工階段投資控制制的措施投資控制的組織措措施1）建立健全監(jiān)理組組織，完善職職責(zé)分工及有有關(guān)制度，落落實(shí)投資控制制的責(zé)任。2）編制本階段投資資控制工作計(jì)計(jì)劃和詳細(xì)的的工作流程圖圖。3）建立工程款計(jì)量量和支付制度度、設(shè)計(jì)變更更和簽證監(jiān)理理工作制度，工工程計(jì)量和支支付、設(shè)計(jì)變變更和簽證均均由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)審核，造造價(jià)監(jiān)理師負(fù)負(fù)責(zé)單價(jià)和取取費(fèi)的審核，最最后由總監(jiān)審審核簽字的三三級(jí)責(zé)任制。4）若業(yè)主同意，建建立簽證工程程必須經(jīng)業(yè)主主和監(jiān)理雙方方人