任正非告新入職員工書(shū)

任正非《致新員工書(shū)》：華為疫苗文/任正非、吳春波來(lái)源：華夏基石e洞察、藍(lán)血研究華為CEO任正非寫(xiě)的《致新員工書(shū)》共修訂過(guò)四版：第一版是1994年12月所寫(xiě)，當(dāng)年銷(xiāo)售收入8億人民幣；第二版修訂于2005年5月，當(dāng)年銷(xiāo)售收入為59.8億美元；第三版修訂于2007年10月，當(dāng)年銷(xiāo)售收入為125億美元。第四版修訂于2014年12月，當(dāng)年的銷(xiāo)售收入達(dá)到465億美元?？v觀四個(gè)版本，結(jié)構(gòu)有調(diào)整，內(nèi)容有修改，詞語(yǔ)有變化，篇幅有增減，但核心思想沒(méi)變，對(duì)新員工的期望與期待沒(méi)變。一如既往，始終如一。1．以“您”相稱(chēng)展現(xiàn)的是對(duì)新員工的期待，你與您的差異在于是否有心，顯示了企業(yè)家的謙卑——謙卑造就偉大。有人曰：自古以來(lái)，成大事者皆：愛(ài)才如命，揮金如土，此言誠(chéng)也！“您有幸加入了華為公司，我們也有幸獲得了與您合作的機(jī)會(huì)。我們將在相互尊重、相互理解和共同信任的基礎(chǔ)上，與您一起渡過(guò)在公司工作的歲月?！?．?dāng)⑹鋈A為的愿景、使命與核心價(jià)值觀，回答華為的基本哲學(xué)命題重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是華為文化開(kāi)放性和包容性，群體奮斗和自我批判。（本部分內(nèi)容是2015版新增加的）3．新員工要學(xué)會(huì)求助華為是矩陣組織，是一個(gè)人力資源成長(zhǎng)的大平臺(tái)，員工不能成為“偉大的個(gè)體戶(hù)”，要學(xué)會(huì)融入群體，利用好平臺(tái)資源?！扒笾鷽](méi)有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是參與群體奮斗的最好形式?！?．從實(shí)踐做起，從基層做起，甘于寂寞，干一行，愛(ài)一行“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”和“之”字型是員工的成長(zhǎng)路經(jīng)和成長(zhǎng)階梯?！跋Ｍ邮苊\(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進(jìn)，您也許會(huì)碰得頭破血流，但不經(jīng)磨難，何以成才！在華為改變自己命運(yùn)的方法，只有二個(gè)：一、努力奮斗；二、做出良好的貢獻(xiàn)?！?．呼喚英雄，呼喚雷鋒，同時(shí)決不讓雷鋒吃虧華為致力于打造“英雄倍出”，“遍地英雄下夕煙”的機(jī)制與平臺(tái)?！拔覀兒魡居⑿郏蛔尷卒h吃虧，本身就是創(chuàng)造讓各路英雄脫穎而出的條件。雷鋒精神與英雄行為的核心本質(zhì)就是奮斗和奉獻(xiàn)。雷鋒和英雄都不是超純的人，也沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)，其標(biāo)準(zhǔn)是隨時(shí)代變化的。在華為，一絲不茍地做好本職工作就是奉獻(xiàn)，就是英雄行為，就是雷鋒精神?！?．正確面對(duì)公平，承受得起委屈，經(jīng)得起考驗(yàn)，腳踏實(shí)地“但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的，要承受得起做好事反受委屈?！盁凰赖镍B(niǎo)就是鳳凰”，這是華為人對(duì)待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準(zhǔn)則。沒(méi)有一定的承受能力，今后如何能做大梁？其實(shí)一個(gè)人的命運(yùn)，就掌握在自己手上。生活的評(píng)價(jià)，是會(huì)有誤差的，但決不至于黑白顛倒，差之千里。要深信，是太陽(yáng)總會(huì)升起，哪怕暫時(shí)還在地平線下?！?．盡快地融入華為的工作文化，盡快地認(rèn)同華為文化華為文化就是艱苦奮斗，追求卓越，誠(chéng)信服務(wù)?！坝腥藛?wèn)我，您形象地描述一下華為文化是什么。我也不能形象地描述什么叫華為文化，我看了“可可西里”的電影，以及殘疾人表演的“千手觀音”后，我想他們的精神就叫華為文化吧！”8．愛(ài)國(guó)，愛(ài)人，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，科教興國(guó)“21世紀(jì)是歷史給予中華民族一次難得的振興機(jī)會(huì)，機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)?！?1世紀(jì)究竟屬于誰(shuí)”，這個(gè)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是國(guó)力的較量，國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是在大企業(yè)和大企業(yè)之間進(jìn)行。國(guó)家綜合國(guó)力的增強(qiáng)需要無(wú)數(shù)大企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)群去支撐。一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)期保持在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，唯一的辦法便是擁有自己的競(jìng)爭(zhēng)力?！薄吨滦聠T工書(shū)》是任正非與新員工的心靈對(duì)話；從四次修訂《致新員工書(shū)》，可以看出，任正非對(duì)人力資源的重視。華為大學(xué)在進(jìn)行新員工培訓(xùn)時(shí)，將《致新員工書(shū)》稱(chēng)之為疫苗，“可以有效地預(yù)防新員工在入職以后工作過(guò)程中可能產(chǎn)生的各種問(wèn)題，并對(duì)如何解決這些問(wèn)題提供了有效的方法，以做到防患于未然?！薄吨滦聠T工書(shū)》2014.12.19您有幸加入了華為公司，我們也有幸獲得了與您合作的機(jī)會(huì)。我們將在相互尊重、相互理解和共同信任的基礎(chǔ)上，與您一起度過(guò)在公司工作的歲月。這種尊重、理解和信任是愉快地進(jìn)行共同奮斗的橋梁與紐帶。華為公司共同的價(jià)值體系，就是要建立一個(gè)共同為世界、為社會(huì)、為祖國(guó)作出貢獻(xiàn)的企業(yè)文化。這個(gè)文化是開(kāi)放的、包容的，不斷吸納世界上好的優(yōu)良文化和管理的。如果把這個(gè)文化封閉起來(lái)，以狹隘的自尊心，狹隘的自豪感為主導(dǎo)，排斥別的先進(jìn)文化，那么華為一定會(huì)失敗的。這個(gè)企業(yè)文化粘合全體員工團(tuán)結(jié)合作，走群體奮斗的道路。有了這個(gè)平臺(tái)，您的聰明才智方能很好發(fā)揮，并有所成就。沒(méi)有責(zé)任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì)，那樣您會(huì)空耗了寶貴的光陰。公司管理是一個(gè)矩陣系統(tǒng)，運(yùn)作起來(lái)就是一個(gè)求助網(wǎng)。希望您們成為這個(gè)大系統(tǒng)中一個(gè)開(kāi)放的子系統(tǒng)，積極、有效地既求助于他人，同時(shí)又給予他人支援，這樣您就能充分地利用公司資源，您就能借助別人提供的基礎(chǔ)，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，很快進(jìn)入角色，很快進(jìn)步。求助沒(méi)有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是參與群體奮斗的最好形式。實(shí)踐是您水平提高的基礎(chǔ)，它充分地檢驗(yàn)了您的不足，只有暴露出來(lái)，您才會(huì)有進(jìn)步。實(shí)踐再實(shí)踐，尤其對(duì)青年學(xué)生十分重要。只有實(shí)踐后善于用理論去歸納總結(jié)，才會(huì)有飛躍的提高。要擺正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。我們呼喚英雄，不讓雷鋒吃虧，本身就是創(chuàng)造讓各路英雄脫穎而出的條件。雷鋒精神與英雄行為的核心本質(zhì)就是奮斗和奉獻(xiàn)。雷鋒和英雄都不是超純的人，也沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)，其標(biāo)準(zhǔn)是隨時(shí)代變化的。在華為，一絲不茍地做好本職工作就是奉獻(xiàn)，就是英雄行為，就是雷鋒精神。實(shí)踐改造了，也造就了一代華為人?！澳胱鰧?zhuān)家嗎？一律從基層做起”，已經(jīng)在公司深入人心。一切憑實(shí)際能力與責(zé)任心定位，對(duì)您個(gè)人的評(píng)價(jià)以及應(yīng)得到的回報(bào)主要取決于您的貢獻(xiàn)度。在華為，您給公司添上一塊磚，公司給您提供走向成功的階梯。希望您接受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進(jìn)，您也許會(huì)碰得頭破血流，但不經(jīng)磨難，何以成才！在華為改變自己命運(yùn)的方法，只有二個(gè)：一、努力奮斗；二、做出良好的貢獻(xiàn)。公司要求每一個(gè)員工，要熱愛(ài)自己的祖國(guó)，熱愛(ài)我們這個(gè)剛剛開(kāi)始振興的民族。只有背負(fù)著民族的希望，才能進(jìn)行艱苦的搏擊，而無(wú)怨無(wú)悔。我們總有一天，會(huì)在世界舞臺(tái)上占據(jù)一席之地。但無(wú)論任何時(shí)候、無(wú)論任何地點(diǎn)都不要做對(duì)不起祖國(guó)、對(duì)不起民族的事情。不要做對(duì)不起家人、對(duì)不起同事、對(duì)不起您奮斗的事業(yè)的人。要模范遵守所在國(guó)家法規(guī)和社會(huì)公德，要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度與管理規(guī)范。對(duì)不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越法律與制度，不貪污、不盜竊、不腐化。嚴(yán)于律己，幫助別人。您有時(shí)會(huì)感到公司沒(méi)有您想像的公平。真正絕對(duì)的公平是沒(méi)有的，您不能對(duì)這方面期望太高。但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的，要承受得起做好事反受委屈?！盁凰赖镍B(niǎo)就是鳳凰”，這是華為人對(duì)待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準(zhǔn)則。沒(méi)有一定的承受能力，今后如何能做大梁？其實(shí)一個(gè)人的命運(yùn)，就掌握在自己手上。生活的評(píng)價(jià)，是會(huì)有誤差的，但絕不至于黑白顛倒，差之千里。要深信，是太陽(yáng)總會(huì)升起，哪怕暫時(shí)還在地平線下。您有可能不理解公司而暫時(shí)離開(kāi)，我們歡迎您回來(lái)。世上有許多“欲速則不達(dá)”的案例，希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人踏踏實(shí)實(shí)、德國(guó)人一絲不茍的敬業(yè)精神?，F(xiàn)實(shí)生活中能把某一項(xiàng)業(yè)務(wù)精通是十分難的，您不必面面俱到地去努力，那樣更難。干一行，愛(ài)一行，行行出狀元。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。您什么都想會(huì)、什么都想做，就意味著什么都不精通，做任何一件事對(duì)您都是一個(gè)學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，都不是多余的，努力鉆進(jìn)去興趣自然在。我們要造就一批業(yè)精于勤、行成于思，有真正動(dòng)手能力和管理能力的干部。機(jī)遇偏愛(ài)踏踏實(shí)實(shí)的工作者。公司永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)沒(méi)有基層經(jīng)驗(yàn)的人做高層管理者。遵循循序漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)您的人生都有巨大的意義，您要十分認(rèn)真地去對(duì)待現(xiàn)在手中的任何一件工作，十分認(rèn)真地走好職業(yè)生涯的每一個(gè)臺(tái)階。您要尊重您的直接領(lǐng)導(dǎo)，盡管您也有能力，甚至更強(qiáng)，否則將來(lái)您的部下也不會(huì)尊重您。長(zhǎng)江后浪總在推前浪。要有系統(tǒng)、有分析地提出您的建議，您是一個(gè)有文化者，草率的提議，對(duì)您是不負(fù)責(zé)任，也浪費(fèi)了別人的時(shí)間。特別是新來(lái)者，不要下車(chē)伊始，動(dòng)不動(dòng)就哇啦哇啦。要深入、透徹地分析，找出一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，找到解決的辦法，踏踏實(shí)實(shí)地一點(diǎn)一點(diǎn)地去做，不要嘩眾取寵。為幫助員工不斷超越自我，公司建立了各種培訓(xùn)中心，培訓(xùn)很重要，它是貫徹公司戰(zhàn)略意圖、推動(dòng)管理進(jìn)步和培訓(xùn)干部的重要手段，是華為公司通向未來(lái)、通向明天的重要階梯。您們要充分利用這個(gè)“大平臺(tái)”，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、管理技能、科學(xué)的思維方法和工作方法，培訓(xùn)也是您們走向成功的階梯。當(dāng)然您想獲得培訓(xùn)，并不是沒(méi)有條件的。物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，唯有文化才能生生不息。一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)，不能沒(méi)有文化，只有文化才能支撐她持續(xù)發(fā)展，華為的文化就是奮斗文化，它的所有文化的內(nèi)涵，都來(lái)自世界的、來(lái)自各民族的、伙伴的……，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的先進(jìn)合理的部分。若說(shuō)華為有沒(méi)有自己的核心文化，那就剩下奮斗與犧牲精神算我們自己的吧！其實(shí)奮斗與犧牲也是從別人那里抄來(lái)的。有人問(wèn)我，您形象地描述一下華為文化是什么。我也不能形象地描述什么叫華為文化，我看了“可可西里”的電影，以及殘疾人表演的“千手觀音”后，我想他們的精神就叫華為文化吧！對(duì)于一個(gè)新員工來(lái)說(shuō)，要融入華為文化需要一個(gè)艱苦過(guò)程，每一位員工都要積極主動(dòng)、腳踏實(shí)地地在做實(shí)的過(guò)程中不斷去領(lǐng)悟華為文化的核心價(jià)值，從而認(rèn)同直至消化接納華為的價(jià)值觀，使自己成為一個(gè)既認(rèn)同華為文化，又能創(chuàng)造價(jià)值的華為人；只有每一批新員工都能盡早地接納和弘揚(yáng)華為的文化，才能使華為文化生生不息。華為文化的特征就是服務(wù)文化，誰(shuí)為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題一定要解決。服務(wù)的涵義是很廣的，總的是為用戶(hù)服務(wù)，但具體來(lái)講，下一道工序就是用戶(hù)，就是您的“上帝”。您必須認(rèn)真地對(duì)待每一道工序和每一個(gè)用戶(hù)。任何時(shí)間，任何地點(diǎn)，華為都意味著高品質(zhì)。希望您時(shí)刻牢記。華為多年來(lái)鑄就的成就只有兩個(gè)字——誠(chéng)信，誠(chéng)信是生存之本、發(fā)展之源，誠(chéng)信文化是公司最重要的無(wú)形資產(chǎn)。誠(chéng)信也是每一個(gè)員工最寶貴的財(cái)富。業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑，但還是要有計(jì)劃地讀些書(shū)，不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵?lè)活動(dòng)，為了您成為一個(gè)高尚的人，望您自律。我們不贊成您去指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字。目前，在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)家政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)繁榮，這就為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的社會(huì)環(huán)境，我們要十分珍惜。21世紀(jì)是歷史給予中華民族一次難得的振興機(jī)會(huì)，機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)。“21世紀(jì)究竟屬于誰(shuí)”，這個(gè)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是國(guó)力的較量，國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是在大企業(yè)和大企業(yè)之間進(jìn)行。國(guó)家綜合國(guó)力的增強(qiáng)需要無(wú)數(shù)大企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)群去支撐。一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)期保持在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，唯一的辦法便是擁有自己的競(jìng)爭(zhēng)力。如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，文章就等您們來(lái)做了。希望您加速磨煉，茁壯成長(zhǎng)，我們將一起去托起明天的太陽(yáng)。任正非2014年12月19日腳踏實(shí)地，加速磨練——學(xué)習(xí)《致新員工書(shū)》華為大學(xué)任總的《致新員工書(shū)》對(duì)新員工了解公司的價(jià)值觀與企業(yè)文化，指導(dǎo)新員工調(diào)整好自己的心態(tài)和定位，找到職業(yè)成長(zhǎng)中的成功方法及如何走好在華為職業(yè)發(fā)展中的每個(gè)臺(tái)階有高度的指導(dǎo)意義。一、預(yù)防，以明確起點(diǎn)正如我們?cè)趧偝錾鷷r(shí)，就要打疫苗，來(lái)預(yù)防各種各樣的疾病。對(duì)于一名新員工而言，任總的《致新員工書(shū)》就是一針良好的“疫苗”，它可以有效地預(yù)防新員工在入職以后工作過(guò)程中可能產(chǎn)生的各種問(wèn)題，并對(duì)如何解決這些問(wèn)題提供了有效的方法，以做到防患于未然。踏實(shí)做實(shí)是新員工在華為成長(zhǎng)的起點(diǎn)。加入公司的新同事，都受過(guò)高等教育或有較豐富的工作經(jīng)歷，是一群非常優(yōu)秀的個(gè)體。但在這些優(yōu)秀的個(gè)體中，部分新員工往往一開(kāi)始更關(guān)注自己對(duì)事物的認(rèn)知和感受，抱負(fù)遠(yuǎn)大，盲目自信，輕易地評(píng)價(jià)事物、指點(diǎn)江山，對(duì)自己能力的關(guān)注高于對(duì)公司貢獻(xiàn)的關(guān)注，把自己對(duì)事物的看法凌駕于組織的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之上。對(duì)于這樣的新員工，任總告訴他們“不要下車(chē)伊始，動(dòng)不動(dòng)就哇啦哇啦。踏踏實(shí)實(shí)地一點(diǎn)一點(diǎn)地去做，不要嘩眾取寵?！泵恳晃恍聛?lái)者，都想快點(diǎn)進(jìn)步、快點(diǎn)成功，任總則告訴他們“沒(méi)有責(zé)任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì)?！睂?duì)于那些抱著過(guò)去的輝煌不放的人，任總則告訴他們“進(jìn)入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士以及在原單位取得的地位均消失，一切憑實(shí)際能力與責(zé)任心定位，對(duì)您個(gè)人的評(píng)價(jià)以及應(yīng)得到的回報(bào)主要取決于您實(shí)干中體現(xiàn)出來(lái)的貢獻(xiàn)度”。奮斗與貢獻(xiàn)是員工在華為改變命運(yùn)的方法。員工在華為改變自己命運(yùn)的方法，只有二個(gè)：一、努力奮斗；二、做出良好的貢獻(xiàn)。對(duì)于剛從校園走出來(lái)的應(yīng)屆畢業(yè)生，如何開(kāi)始自己在華為的成長(zhǎng)？在培訓(xùn)中授課老師曾引導(dǎo)應(yīng)屆新員工做過(guò)這樣一個(gè)討論：老師讓?xiě)?yīng)屆生講一下大學(xué)生的主要特點(diǎn)是什么？應(yīng)屆新員工舉了很多，比如說(shuō)上進(jìn)、自由、輕松、活潑、個(gè)性，甚至還有人說(shuō)出了浪漫之類(lèi)的話；老師又讓學(xué)員討論職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)，大家逐步列出了敬業(yè)、奉獻(xiàn)、責(zé)任、忠誠(chéng)、能力、績(jī)效等標(biāo)準(zhǔn)；最后老師讓學(xué)員自己思考討論大學(xué)生的特點(diǎn)和職業(yè)人標(biāo)準(zhǔn)之間的差異在哪里。在《致新員工書(shū)》中任總對(duì)應(yīng)屆生如何從一名校園人成長(zhǎng)為一名企業(yè)人做出了很好的引導(dǎo)，并明確了奮斗和貢獻(xiàn)兩條最根本的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于那些受到社會(huì)一些不良價(jià)值觀影響，對(duì)成功抱有幻想和僥幸心理的人，或曾經(jīng)歷過(guò)勾心斗角的工作環(huán)境而被嚇怕或看破一切的人，應(yīng)該明確地認(rèn)識(shí)到在華為“公司管理決策的原則是從賢不從眾，管理的原則是集體負(fù)責(zé)制”、“決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)?！比A為的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，雖然做不到絕對(duì)的公平，但也不至于黑白顛倒，差之千里。在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的，只要不懈地努力，相信公司會(huì)給予每個(gè)員工一個(gè)公正的評(píng)價(jià)。不管你從何處來(lái)，不管你抱著什么心態(tài)來(lái)，任總都先給打一支“預(yù)防針”。讓新員工在踏進(jìn)華為大門(mén)的那一刻，就產(chǎn)生“抗體”，找到在華為成長(zhǎng)的真正起點(diǎn)。二、教導(dǎo)，以明確方法在有效預(yù)防的同時(shí)，任總用深刻而又平實(shí)的語(yǔ)言指出了新員工剛邁進(jìn)華為時(shí)在工作中可能會(huì)走的彎路。文章中充滿(mǎn)了深切的關(guān)愛(ài)和殷殷的期望，并指明了新員工在工作中能夠不斷成長(zhǎng)、腳踏實(shí)地的走好職業(yè)生涯每一個(gè)階梯的方法。主動(dòng)求助?！肮竟芾硎且粋€(gè)矩陣系統(tǒng)，運(yùn)作起來(lái)就是一個(gè)求助網(wǎng)。”每一名新員工都應(yīng)該成為這個(gè)大系統(tǒng)中一個(gè)開(kāi)放的子系統(tǒng)，積極、有效地既求助于他人，同時(shí)又給予他人支援，在汲取別人的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，盡快進(jìn)入角色，快速提高自己。在公司，遇到困難，要不怕丟臉、不怕為難，主動(dòng)說(shuō)出來(lái)、主動(dòng)求助，很多問(wèn)題將很快會(huì)找到解決的辦法。記得陳珠芳老師講過(guò)：一個(gè)真正成熟的職業(yè)人，要主動(dòng)承擔(dān)起溝通的責(zé)任。主動(dòng)求助，善于調(diào)動(dòng)資源，往往就會(huì)大大提高工作效率，改變工作結(jié)果。當(dāng)然，當(dāng)我們?cè)谥鲃?dòng)求助的時(shí)候，我們更要樂(lè)于助人，不能怕工分不好算而單打獨(dú)斗，這樣才能讓自己真正成為公司這個(gè)求助網(wǎng)的一個(gè)結(jié)點(diǎn)。實(shí)際上，在培訓(xùn)中就有很多事件能讓學(xué)員深刻感受到求助、集體力量的重要性，如：文化培訓(xùn)嚴(yán)格的管理和考核對(duì)學(xué)員遲到現(xiàn)象做出了嚴(yán)厲的處罰規(guī)定，但在每天早晨5點(diǎn)多起床、晚上23點(diǎn)后還不能睡的環(huán)境下，做到兩周沒(méi)有遲到現(xiàn)象發(fā)生實(shí)際上是非常困難的。有一些新員工培訓(xùn)班，班委帶領(lǐng)大家討論了很多辦法，如：提前起床的同學(xué)要叫醒你宿舍左右的人，或每人在自己的宿舍門(mén)口貼一張條“我還在，請(qǐng)叫醒我”，路過(guò)的同學(xué)都會(huì)敲一下他的門(mén)。求助他人，又給予他人幫助，在門(mén)口貼一張求助的紙條，路過(guò)時(shí)敲一下門(mén)，有時(shí)就能讓一個(gè)250人的班級(jí)兩周培訓(xùn)期間不出現(xiàn)一起遲到現(xiàn)象。就象在結(jié)業(yè)典禮上學(xué)員講的那樣：彼此的幫助讓每個(gè)學(xué)員從開(kāi)始對(duì)嚴(yán)格培訓(xùn)管理制度的無(wú)聲反抗轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤?xùn)結(jié)束后對(duì)團(tuán)隊(duì)的感動(dòng)與留戀。學(xué)會(huì)求助，讓每個(gè)新員工更快融入團(tuán)隊(duì)，并得到更快的成長(zhǎng)。善于總結(jié)?！爸挥性趯?shí)踐后善于用理論去歸納總結(jié)，才會(huì)有飛躍的提高?！庇行┬聠T工非常不愿意寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)、工作總結(jié)和案例，心里總覺(jué)得那是形式主義、浪費(fèi)時(shí)間，就如我們自己在剛進(jìn)公司的時(shí)候，就是把以往的總結(jié)、計(jì)劃模板修改一下內(nèi)容，提交給主管的。但是隨著在工作實(shí)踐中的不斷學(xué)習(xí)和提高，使我們深刻感悟到認(rèn)真總結(jié)的作用是任何工作都替代不了的，是學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的一種寶貴的方法。可以說(shuō)，每寫(xiě)一次總結(jié)和案例，就是對(duì)自己工作上的一次反思、就是一次學(xué)習(xí)和提高。把每一個(gè)學(xué)習(xí)、工作階段的總結(jié)內(nèi)容都整理保存下來(lái)，日后時(shí)?？纯?，檢視一下自己，就如蘇格拉底所說(shuō)的“認(rèn)識(shí)你自己”！這樣的反省能力，是一個(gè)人前進(jìn)、一個(gè)公司前進(jìn)的車(chē)輪。專(zhuān)注一心。面對(duì)希望快速成功的浮躁，任總對(duì)新員工講“世上有許多‘欲速則不達(dá)’的案例，希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人踏踏實(shí)實(shí)、德國(guó)人一絲不茍地敬業(yè)精神。”的確，有些新員工心態(tài)相對(duì)比較浮躁，不愿意做小事，不愿意做重復(fù)性的工作，總想一下子干成幾件大事。特別是對(duì)于短期很難看到顯著效果的工作，人們往往就會(huì)因?yàn)楦≡甑男那槎艞壦?，甚至開(kāi)始否定自己。每每這時(shí)，就應(yīng)該認(rèn)真思考一下華為“板凳要坐十年冷”的文化和任總在《致新員工書(shū)》中提到的“只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，不然就不能熟能生巧。”任總的這一席話是要讓新員工明白，只有踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印，才能達(dá)到自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。新員工要認(rèn)真實(shí)踐華為“干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行”的人力資源評(píng)價(jià)要求，在實(shí)踐中逐步成長(zhǎng)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)修煉。在《致新員工書(shū)》中任總更以一位長(zhǎng)者、華為老員工的身份，告訴年輕的華為新員工要修身養(yǎng)性?！皹I(yè)余時(shí)間可安排一些休閑，但還是要有計(jì)劃地讀些書(shū)，不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵?lè)活動(dòng)?！痹谶@終身學(xué)習(xí)的時(shí)代，一個(gè)人不看書(shū)不學(xué)習(xí)，就難以跟上時(shí)代和公司前進(jìn)的步伐。社會(huì)的發(fā)展也一再證明，一個(gè)人只有具備了高尚的品格，才能為自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。任總更給這些熱血青年指出了一條正確的愛(ài)國(guó)路線，那就是以“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的方式去關(guān)心、去熱愛(ài)自己的國(guó)家。愛(ài)國(guó)家，不能是空談愛(ài)國(guó)、盲目愛(ài)國(guó)、或者是狹隘地愛(ài)國(guó)，“愛(ài)國(guó)家、愛(ài)民族”是一種情懷，要把這種情懷落實(shí)到“愛(ài)事業(yè)、愛(ài)家人”這種具體的行為上去，踏踏實(shí)實(shí)做好本職崗位工作，對(duì)自己的家人負(fù)責(zé)，做一名遵紀(jì)守法又有良好素養(yǎng)的公民。三、傳承，以明確方向任總的《致新員工書(shū)》，在預(yù)防和教導(dǎo)新員工的同時(shí)，也是在強(qiáng)調(diào)一種文化的傳承。文化的傳承是為了給新員工在華為成長(zhǎng)提供一個(gè)正確的方向。深刻地感悟文化?！百Y源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)，不能沒(méi)有文化，只有文化才能支撐她持續(xù)發(fā)展。”一個(gè)企業(yè)的文化，在這個(gè)企業(yè)的前進(jìn)、發(fā)展過(guò)程中具有舉足輕重的作用。一代代華為人用自己的辛苦努力構(gòu)建了華為核心價(jià)值觀、企業(yè)的精神和員工的行為準(zhǔn)則，并將其貫徹于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，體現(xiàn)在華為員工的行為上。每一個(gè)華為員工，又用自己良好的行為支撐公司的發(fā)展和不斷演進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)涵，就象有個(gè)新員工在參加完企業(yè)文化培訓(xùn)后在總結(jié)中寫(xiě)到的一句話：華為的優(yōu)秀取決于每個(gè)華為人的優(yōu)秀！任總說(shuō)他也不能形象地描述什么叫華為文化，但從《致新員工書(shū)