浙江某大廈加固工程施工方案

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx連廊結(jié)構(gòu)改造工程施工方案（零）編制依據(jù)--------------------------------------------------02（一）工程概況-------------------------------------------------03（二）施工條件及準(zhǔn)備工作----------------------------------------04（三）施工總體部署----------------------------------------------05（四）施工組織體系----------------------------------------------07項目班子配置及保證----------------------------------------11加固工程主要施工方案--------------------------------------12（七）施工總平面----------------------------------------------16（八）確保質(zhì)量保證措施------------------------------------------18（九）確保工期的主要措施----------------------------------------27（十）確保安全施工的相關(guān)措施------------------------------------30（十一）文明施工管理----------------------------------------34（十二）與有關(guān)單位協(xié)調(diào)、配合--------------------------------------36附件一：施工進度計劃表編制依據(jù):1xxxxxxxxxxx設(shè)計有限公司提供4#樓設(shè)計圖紙2xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx加固設(shè)計圖紙3《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20014《混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范》CECS25：905《結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50206-20026《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)外粘鋼板加固技術(shù)規(guī)程》DB42/203-20007《混凝土結(jié)構(gòu)后錨技術(shù)規(guī)程》JGJ145-20048《建筑結(jié)構(gòu)膠粘劑施工應(yīng)用技術(shù)》9《杭州市建筑工地文明施工管理規(guī)定》杭州市人民政府令（97年第113號）10本公司ISO9002質(zhì)量手冊11本公司ISO9002程序文件匯編12本公司ISO9002支持性文件13本公司安全生產(chǎn)文明施工管理制度14國家及省市關(guān)于建筑施工的有關(guān)文件工程概況：本工程為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx結(jié)構(gòu)改造工程，框架結(jié)構(gòu)，地點位于浙江省紹興市***區(qū)。本工程因業(yè)主要求對4#樓二～四層拼接連廊結(jié)構(gòu)，根據(jù)圖紙設(shè)計要求需對所涉及結(jié)構(gòu)改造加固范圍內(nèi)的梁、柱、板進行化學(xué)植筋、粘鋼和柱外包鋼加固施工。我公司在嚴(yán)格遵守有關(guān)技術(shù)規(guī)范的前提下，按照加固工程施工與組織管理的一般程序，編制本工程的施工組織設(shè)計。本工程結(jié)構(gòu)選用材料：（一）、3mmQ345、6mmQ235鋼板（二）、慧魚牌化學(xué)植筋膠（三）、ZJN-N粘鋼型建筑結(jié)構(gòu)膠（四）、M16化學(xué)錨栓（五）、L75x6、L50x6Q235角鋼二、施工條件及準(zhǔn)備工作：（一）、施工現(xiàn)場條件：施工現(xiàn)場位于浙江省xxxxxxxx，交通運輸方便，亦考慮到施工現(xiàn)場總包和其他分包單位的正常施工，場地不能占用太多，但加固工程涉及的大宗材料不多，現(xiàn)行的施工現(xiàn)場條件能滿足施工要求。施工現(xiàn)場環(huán)境，如交通、飲水、污水排放、生活用電、通信等各項均能滿足施工要求。（二）、準(zhǔn)備工作：為了保證本工程的順利開工及今后施工時能正常進行，應(yīng)在工程開工前做好以下工作：（1）技術(shù)資料準(zhǔn)備：在開工前及時收集各種技術(shù)資料，熟悉施工現(xiàn)場，組織人員編制施工組織設(shè)計和工程預(yù)算、材料分析、成本分析等前期工作。編制施工組織設(shè)計按＜施工組織設(shè)計編制程序＞進行。（2）施工技術(shù)準(zhǔn)備：落實施工管理技術(shù)人員和班組人員。組織施工技術(shù)人員熟悉施工圖紙，進行施工圖交底、會審工作；以公司總工程師為首，討論各分部、分項工程的技術(shù)措施，編制出各分部分項工程的施工方案。做好施工圖翻樣工作。（3）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：1、組織人員進行施工用房和生活用房的布置；2、做好坐標(biāo)網(wǎng)控制點和標(biāo)高控制點的設(shè)置和保護；3、做好機具進場材料采購及安置工作；4、按文明施工要求組織人員布置好現(xiàn)場明示圖牌。三、施工總體部署：建筑加固施工是一項技術(shù)性較強的工種，要多、快、好、省，保質(zhì)保量完成合同所要求的質(zhì)量、工期，必須按建筑加固施工程序辦事，首先做好施工準(zhǔn)備工作，遵循“先上后下”、“先里后外”的原則，認(rèn)真讀懂讀通施工圖，并做好施工圖會審，編制施工圖預(yù)算和詳盡的施工組織設(shè)計，統(tǒng)籌安排勞動力、材料和機具設(shè)備。針對本工程所處現(xiàn)場施工條件、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點等情況，施工方案的重點在化學(xué)植筋、碳纖維粘貼加固工程施工階段，著重考慮結(jié)構(gòu)施工階段的安全、經(jīng)濟、方便和高效。對于結(jié)構(gòu)施工過程中主要解決總包單位的配合、協(xié)調(diào)。公司派一個項目經(jīng)理部，常駐現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各班組之間的配合，統(tǒng)籌安排人力、物力和財力，主要管理人員有項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員等（有關(guān)資料另附），負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場有關(guān)材料、人員、機具設(shè)備、施工工藝、質(zhì)量管理及文明安全生產(chǎn)等各方面的日常事務(wù)，確保本工程在合同工期（31日歷天）內(nèi)達(dá)到合格等級。由公司領(lǐng)導(dǎo)對本工程直接負(fù)責(zé)，確保調(diào)動公司一切可以調(diào)動的力量，使工程順利進行，確保合同工期和質(zhì)量目標(biāo)如期實現(xiàn)。（一）、總體施工順序與工程質(zhì)量評定：合理地安排施工順序，處理好施工搭接，組織好后勤和材料供應(yīng)，是加快施工進度完成本工程施工任務(wù)的關(guān)鍵。在本工程施工時，以主要工序帶動其它分部、分項工程，進行全面地系統(tǒng)地總體施工過程控制。（＜過程控制程序＞和＜施工設(shè)備控制程序＞）。A、本工程總體施工順序如下：施工準(zhǔn)備→放樣定位→原有結(jié)構(gòu)需鑿除部分鑿除→根據(jù)總包單位進度及時化學(xué)植筋施工→碳纖維粘貼→掃尾竣工。在整個施工過程中，加固工程應(yīng)根據(jù)總包單位的施工進度密切配合，做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，目標(biāo)一致，為本工程順利完成創(chuàng)造良好條件。B、工程質(zhì)量評定：按照建筑加固工程的特點，本工程包含結(jié)構(gòu)變動部分鑿除、碳纖維粘貼、化學(xué)植筋分部。過程檢驗和最終檢驗按＜過程檢驗和試驗控制程序＞和＜最終檢驗和試驗控制程序＞中的規(guī)定進行。對所有建筑安裝工程質(zhì)量進行檢驗和評定時，均按GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，特殊過程應(yīng)由具有相應(yīng)資格的人員按＜特殊過程施工的有關(guān)規(guī)定＞進行。需要由監(jiān)理、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站參與的檢驗與試驗，執(zhí)行GB50300-2001和GBJ301－88標(biāo)準(zhǔn)，由相關(guān)部門在記錄上蓋章、簽字認(rèn)可。在檢驗和試驗過程中，如發(fā)生不合格品，應(yīng)執(zhí)行＜不合格品的控制程序＞，并保存檢驗和試驗記錄，特別是經(jīng)重新檢驗和試驗的記錄。發(fā)生嚴(yán)重不合格品時，除執(zhí)行＜不合格品的控制程序＞外，還應(yīng)執(zhí)行＜糾正和預(yù)防措施控制程序＞，并由管理者代表或總工程師對糾正和預(yù)防措施的有效性進行驗證。施工過程中遇到合同更改（或圖紙更改），項目經(jīng)理會同公司有關(guān)職能部門進行合同更改部分的評審，由資料員保存相應(yīng)的記錄，作為工程決算時的依據(jù)，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人/施工員進行技術(shù)交底，確保按合同更改規(guī)定進行施工。當(dāng)發(fā)生圖紙更改時，由資料員對技術(shù)聯(lián)系單進行編號登記，并將更改內(nèi)容傳達(dá)至各相關(guān)人員，作為工程竣工圖的組成部分。由技術(shù)負(fù)責(zé)人/施工員對更改的部分進行技術(shù)交底，由項目經(jīng)理檢查交底執(zhí)行情況，以確保按設(shè)計更改后的內(nèi)容進行施工。合同更改或圖紙更改后的施工項目按《過程檢驗和試驗控制程序》進行檢驗和試驗，并保存記錄。（二）、進度計劃安排：按建設(shè)單位在施工招標(biāo)文件中的工期要求，我公司在保證工程質(zhì)量的前提下，為使工程盡快交付使用，在充分理解圖紙、招標(biāo)文件的內(nèi)容后，靠公司自身雄厚的人力、物力、財力的投入，確保本工程在30天內(nèi)完成。工程進度將按照進度表控制實施。詳細(xì)進度安排及各分部、分項工程穿插詳見附件：施工總進度計劃表。四、施工組織體系：（一）、目標(biāo)管理：我公司參加本次工程的投標(biāo)是建設(shè)單位對我公司的信任，一旦我公司中標(biāo)，則把本項目作為一項中心任務(wù)來完成，我們將全力以赴投入本工程建設(shè)，在建設(shè)單位的大力支持和配合下，以我公司現(xiàn)有的力量和管理機制努力拼搏，我公司下定決心，確保工程質(zhì)量一次驗收合格。為確保工程的質(zhì)量，按期圓滿完成本工程的施工任務(wù)，我公司特采取以下目標(biāo)管理措施：1、以公司行政和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)核心，加強對本工程的全面管理，從質(zhì)量上，進度上監(jiān)督和管理，公司工程技術(shù)處落實專職人員進駐施工現(xiàn)場實行配合管理和檢查。2、建立以項目經(jīng)理為首的工程項目部，配備項目部專職施工管理人員，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)出安全生產(chǎn)、文明施工的樣板工程。3、建立以班組為主的施工考核制度和獎罰制度，實施分項管理，落實生產(chǎn)崗位責(zé)任制，和經(jīng)濟獎罰密切掛鉤。4、制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強原材料的采購進貨驗證和保管工作，執(zhí)行＜物資采購控制程序＞、＜進貨驗證規(guī)程＞和＜倉庫管理制度＞，加強施工現(xiàn)場的設(shè)備管理，執(zhí)行＜施工設(shè)備控制程序＞。5、投入足夠的勞動力，選擇最優(yōu)秀的班組，實施動態(tài)管理，以確保工程如期竣工。6、配備足夠的施工機械、機具，提高施工生產(chǎn)率，促進施工進度。（二）、組織管理機構(gòu)：1、為保質(zhì)按期完成本工程的施工任務(wù)，結(jié)合本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點，以及本工程加固復(fù)雜、要求高的特點，我公司充分認(rèn)識到達(dá)到本工程的合同工期和質(zhì)量要求的重要性，經(jīng)我公司經(jīng)過認(rèn)真的組織討論，決定成立本項目工程指揮部。2、為本工程的管理需要，現(xiàn)場成立工程項目部。3、項目部下轄由施工和后勤兩條線組成，施工負(fù)責(zé)人下轄施工科、技術(shù)科、質(zhì)安科和動力設(shè)備科。后勤負(fù)責(zé)人下轄計劃預(yù)算科、財務(wù)科、材料科、行政科。施工科主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工，作好與各專業(yè)班組的技術(shù)交底及日常調(diào)度，負(fù)責(zé)施工測量和各班組的協(xié)調(diào)等工作；技術(shù)科主要負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料和施工方案的制定，做好化學(xué)植筋抗拔等試驗工作；質(zhì)安科主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的工作；動力設(shè)備科主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的設(shè)備管理維修保養(yǎng)及操作運行工作。計劃預(yù)算科主要負(fù)責(zé)本工程的經(jīng)濟分析，每日、每周完成工程量分析及根據(jù)生產(chǎn)線提供下日、下周生產(chǎn)計劃并預(yù)測下日、下周工程量及工料要需求情況等工作；財務(wù)科主要管理并控制資金的收入與支出；材料科則根據(jù)計劃預(yù)算科提供的工料需求計劃及其它組提出的物資要求做好材料及其它生產(chǎn)用品的采購供應(yīng)工作；行政科對內(nèi)負(fù)責(zé)工地接待、治安保衛(wèi)和食宿衛(wèi)生等工作；對外負(fù)責(zé)與環(huán)保、交通、治安等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。（三）、主要施工負(fù)責(zé)人員安排：另見附件《項目管理機構(gòu)配備表》（四）、主要施工負(fù)責(zé)人員職責(zé)：項目班子的組織建設(shè)，是確保工程按期、優(yōu)質(zhì)完成的關(guān)健，對項目班子實行年度考核，優(yōu)勝劣汰，納入規(guī)范化、制度化管理是我公司一大特色，對項目經(jīng)理等主要施工管理人員都有明確的崗位職責(zé)，見＜項目經(jīng)理部各相關(guān)人員崗位職責(zé)＞，再把有關(guān)職責(zé)概要說明如下：A、項目經(jīng)理是工程施工最終負(fù)責(zé)人，對工程符合設(shè)計（或更改）、驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求及達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級目標(biāo)負(fù)責(zé)，對各分部、分項按期交工負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)ISO9002質(zhì)量體系在工程施工中有效運行。對設(shè)計和合同中有特殊要求的分部、分項等部位負(fù)責(zé)組織有關(guān)工程人員、工程分承包方按要求進行實施，指定施工員與外部各方面進行聯(lián)系，及時處理工程施工中的各種問題。項目經(jīng)理對內(nèi)部質(zhì)量體系審核結(jié)果進行評定，根據(jù)實際情況制訂相應(yīng)的糾正措施并組織實施及對其有效性的驗證，組織質(zhì)量、安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人對員工進行相關(guān)專業(yè)、安全知識的培訓(xùn)工作，并及時上報培訓(xùn)主管部門。B、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員對工程進度，調(diào)配人力、物力，保證按圖紙和規(guī)范施工負(fù)責(zé)。對內(nèi)部質(zhì)量審核整改措施和糾正措施的實施負(fù)責(zé)。C、質(zhì)量員在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所有分部、分項施工全過程的質(zhì)量，使其符合特殊要求（圖紙和規(guī)范要求、有更改的符合更改要求、有特殊規(guī)定的符合特殊要求）。D、資料員對施工圖紙、技術(shù)資料等有關(guān)質(zhì)量文件、記錄的控制和管理負(fù)責(zé)。E、材料員對采購進場的原材料、構(gòu)件、工程設(shè)備的合格與否按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收或退貨、索賠，對業(yè)主提供的物資和工程設(shè)備負(fù)責(zé)按合同規(guī)定進行驗收。（五）、勞動力的組織和調(diào)配：我公司選派技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)過硬的項目經(jīng)理童炳利同志擔(dān)任本工程項目管理班子經(jīng)理，具體實施本工程的施工。選用和組織本項目部優(yōu)秀骨干班組操作。受項目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配，分工協(xié)作，發(fā)揮我公司嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系要素管理的優(yōu)勢，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、文明地完成。項目經(jīng)理到位率保證95%，有特殊情況事先請假并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主同意。技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員（土建、安裝）、質(zhì)安員、資料員、材料員保證天天在現(xiàn)場，項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)與外聯(lián)系，到位率為100%。公司領(lǐng)導(dǎo)抓主要關(guān)鍵問題、進行宏觀管理協(xié)調(diào)，公司質(zhì)安員隨時對工程的質(zhì)量、安全監(jiān)督管理。項目組織構(gòu)架表加固管理科施工員植筋工長碳纖維工長機械管理員綜合工長加固項目副經(jīng)理工程領(lǐng)導(dǎo)小組碳纖維安全監(jiān)督員安全設(shè)施員文明施工員內(nèi)業(yè)技術(shù)員內(nèi)業(yè)資料員測量員試驗員計量員翻樣員計劃統(tǒng)計員采購員管理員保管員預(yù)算員成本員財務(wù)員勞資員經(jīng)營員保衛(wèi)人員行政人員醫(yī)務(wù)人員宿舍管理員后勤保障科安全管理科質(zhì)量管理科內(nèi)業(yè)技術(shù)科器材供應(yīng)科綜合管理科后勤項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師加固管理科施工員植筋工長碳纖維工長機械管理員綜合工長加固項目副經(jīng)理工程領(lǐng)導(dǎo)小組碳纖維安全監(jiān)督員安全設(shè)施員文明施工員內(nèi)業(yè)技術(shù)員內(nèi)業(yè)資料員測量員試驗員計量員翻樣員計劃統(tǒng)計員采購員管理員保管員預(yù)算員成本員財務(wù)員勞資員經(jīng)營員保衛(wèi)人員行政人員醫(yī)務(wù)人員宿舍管理員后勤保障科安全管理科質(zhì)量管理科內(nèi)業(yè)技術(shù)科器材供應(yīng)科綜合管理科后勤項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師五、項目主要管理人員配備及到位情況：本工程作為我公司重點項目，我公司擬派業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)力量強、能刻苦耐勞的最優(yōu)秀項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程施工。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個工程的全方位管理，到位率保證在95%；項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部事務(wù)，到位率保證在100%；技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員具體分管相關(guān)工程事務(wù)，天天到場，到位率均保證100%；其余相關(guān)管理人員配備詳附件。六、加固工程施工方案（一）、化學(xué)植筋：=1\*ROMANI、編制依據(jù)

1.工程設(shè)計圖紙

2.《抗震加固技術(shù)規(guī)范》3.《混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范》4.《建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》5.《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》

6.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》=2\*ROMANII、鉆孔植筋施工工藝

施工工序施工工藝及驗收標(biāo)準(zhǔn)

1.施工準(zhǔn)備：施工前應(yīng)認(rèn)真閱讀設(shè)計施工圖，必須要將結(jié)構(gòu)面清理干凈，按設(shè)計圖紙，原結(jié)構(gòu)鋼筋應(yīng)檢測定位,放線標(biāo)明鋼筋錨固點的鉆孔位置，鉆孔位置標(biāo)明后由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人驗線。2.鉆孔按設(shè)計圖紙要求明確螺栓錨固位置、成孔直徑及錨固深度。

3.清孔

（1）.鉆孔完成后，將孔周圍半徑0.5米范圍內(nèi)灰塵清理干凈，用氣泵、毛刷清孔，此過程要作到三吹兩刷，即吹孔三次、清刷兩次，清刷完畢后，用棉絲沾丙酮，清刷孔洞內(nèi)壁，使孔洞內(nèi)最終達(dá)到清潔干燥；如遇較潮濕的情況，進行干燥處理。（2）.用干凈棉絲將清潔過的孔洞嚴(yán)密封堵，以防有灰塵和異物落入。

（3）.現(xiàn)場負(fù)責(zé)人檢查清孔工作，請總包及監(jiān)理驗收，做好隱檢記錄。

4.鋼筋清理

（1）.在鋼筋端部相應(yīng)位置做上標(biāo)記，標(biāo)示好除銹清理的長度范圍；要求此長度范圍大于要求錨固深度50mm。

（2）.鋼筋應(yīng)采用新鮮鋼筋。

（3）.將新鮮鋼筋放在干燥處整齊碼放。

（4）.用棉絲蘸丙酮，將新鮮鋼筋清理長度范圍內(nèi)的鋼筋表面擦拭干凈。

（5）.將所有鋼筋碼放整齊，報請現(xiàn)場負(fù)責(zé)人檢查。

5.鋼筋埋植

（1）.鋼筋錨固用膠的配制。（具體配比使用方法參見相應(yīng)產(chǎn)品說明，或聽從現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要求）要求：按比例配制且攪拌均勻。

（2）.如為盲孔鋼筋埋植：將錨固用膠注入孔洞內(nèi)2/3即可；將處理好的鋼筋，除清理端朝向孔洞，一邊向同一方向旋轉(zhuǎn)，一邊緩慢將鋼筋插入洞內(nèi)，直至到達(dá)孔洞底部為止。此時，如無錨固用膠從洞內(nèi)溢出，說明注膠量不夠，須將鋼筋拔出，重新補注膠，再次插入鋼筋，直至能使膠剛好溢出洞口。

（3）.如為通孔鋼筋埋植：先將處理好的鋼筋插入孔內(nèi)，孔兩端用環(huán)氧砂漿封堵，封堵時，須在一端留出注膠孔，另一端留出出氣孔；待環(huán)氧砂漿凝固后方可進行高壓注膠。將配制好的錨固用膠裝入打膠筒內(nèi)，安裝打膠嘴；將錨固用膠通過注膠孔注入孔洞內(nèi)，直至另一端出氣孔溢出膠為止；而后，用環(huán)氧砂漿或其它材料將注膠孔及出氣孔封堵死。

（4）.如是垂直通孔植筋，前期步驟同第3條，注膠時應(yīng)從孔底部的注膠口向上注膠，以孔上部出氣口出膠為宜。

（5）.對已埋植好的鋼筋要做好保護工作，如掛明顯標(biāo)志牌等。以防錨固用膠在固化時間內(nèi)，鋼筋被搖擺動或碰撞，影響埋植效果。

（6）.用棉絲蘸少許丙酮，清理工作面遺留的膠及清理工作面的垃圾。注意：在清理遺留膠的時候，要小心輕緩，不得對鋼筋進行搖擺或碰撞。

（7）.報請現(xiàn)場負(fù)責(zé)人檢查。

6.做好成品保護.=3\*ROMANIII、檢驗和驗收

a)施工質(zhì)量檢驗及驗收標(biāo)準(zhǔn)見下表：

序號檢驗項目合格標(biāo)準(zhǔn)檢驗方法頻數(shù)

1鉆孔位置、深度與設(shè)計要求位置相比，中心線偏差≤10㎜

≥設(shè)計深度鋼尺測量全部

2植筋數(shù)量≥設(shè)計數(shù)量根據(jù)測量計算全部

3結(jié)構(gòu)膠飽實度結(jié)構(gòu)膠注滿2/3孔深目測全部

4植筋質(zhì)量符合以上要求外，≥設(shè)計要求抗拉強度。拉拔試驗抽樣,每種直徑三根。b)因原結(jié)構(gòu)尺寸、鋼筋、預(yù)埋件等影響，鉆孔位置、深度、數(shù)量不能滿足設(shè)計要求時，應(yīng)及時向總包單位、監(jiān)理、設(shè)計單位匯報，辦理洽商。

c)嚴(yán)格按照甲方、監(jiān)理、設(shè)計、總包單位的要求及有關(guān)規(guī)范的質(zhì)量要求進行施工。

d)錨固用膠應(yīng)有產(chǎn)品合格證，各項技術(shù)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到規(guī)范規(guī)定的數(shù)值。

e)鋼筋錨固工作完成后，自檢合格后，報請甲方、設(shè)計、監(jiān)理、總包單位驗收，并填寫分項工程報驗單。

f)結(jié)構(gòu)構(gòu)件加固施工時必須嚴(yán)格遵守《混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范》中相應(yīng)加固方法的施工要求進行施工。（二）粘鋼加固=1\*ROMANI、編制依據(jù)

1.工程設(shè)計圖紙

2.《抗震加固技術(shù)規(guī)范》

3.《混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范》4.《建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》

5.《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》

6.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》=2\*ROMANII、粘鋼施工工藝

施工工序施工工藝及驗收標(biāo)準(zhǔn)

1.施工準(zhǔn)備：施工前應(yīng)認(rèn)真閱讀設(shè)計施工圖，必須要將結(jié)構(gòu)面清理干凈，按設(shè)計圖紙，在混凝土粘鋼位置測放打磨控制線，待打磨工作完成后補加粘鋼位置線。

2.砼表面打磨：打磨掉混凝土浮漿層，直至完全露出堅實新結(jié)構(gòu)面，混凝土表層出現(xiàn)剝落、空鼓、蜂窩、腐蝕等劣化現(xiàn)象的部位應(yīng)予以剔除，用指定材料修補，裂縫部位應(yīng)首先進行封閉處理。

3.鋼材表面打磨：鋼材粘接面，須進行除銹處理。用砂輪磨光機打磨出金屬光澤，其后用棉絲沾丙酮擦拭干凈。4.配制結(jié)構(gòu)膠：嚴(yán)格按結(jié)構(gòu)膠說明書提供的配比配制，攪拌均勻后方可使用。一次配膠量不宜過多，以40～50分鐘用完為宜。

5.粘貼鋼材

a)用小鏟刀將配制好的結(jié)構(gòu)膠均勻涂抹在鋼材清理面和混凝土清理面上，抹膠厚度1～3㎜，中間厚，邊緣薄。將鋼材粘貼到混凝土表面，粘貼到位后，立即用夾具或支撐固定，并逐步加壓，使膠從鋼材邊緣擠出，同時要不斷清理擠出的膠。

b)帶螺栓的粘鋼加固：用小鏟刀將配制好的結(jié)構(gòu)膠均勻涂抹在鋼材清理面和混凝土清理面上，抹膠厚度1～3㎜，中間厚，邊緣薄。在鋼材上按照螺栓的位置打孔，將鋼材上的孔與錨栓對準(zhǔn)粘貼到位后，立即上緊螺栓，緊固螺栓時要求順著同一方向逐個擰緊，使膠從鋼材邊緣擠出，同時要不斷清理擠出的膠；若為焊接鋼筋作錨固，則應(yīng)先焊接再抹膠及植筋。6.成品保護對粘貼到位的構(gòu)件做好標(biāo)示工作。提醒其他人員防止在結(jié)構(gòu)膠固化時間內(nèi)對粘貼鋼材擾動。

=3\*ROMANIII、檢驗和驗收

1.撤除臨時固定設(shè)備后，應(yīng)用小錘輕輕敲擊粘結(jié)鋼板，從音響板判斷粘接效果。如錨固區(qū)粘結(jié)面積少于90%，非錨固區(qū)粘結(jié)面積少于70%，則此粘結(jié)件無效，應(yīng)重新粘貼。

2.粘鋼用膠應(yīng)有產(chǎn)品合格證，各項技術(shù)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到規(guī)范規(guī)定的數(shù)值。

3.粘鋼加固工作完成后，自檢合格后，報請甲方、設(shè)計、監(jiān)理、總包單位驗收，并填寫分項工程報驗單。

4.結(jié)構(gòu)構(gòu)件加固施工時必須嚴(yán)格遵守《混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范》中相應(yīng)加固方法的施工要求進行施工。（三）柱外包鋼加固=1\*ROMANI、編制依據(jù)

1.工程設(shè)計圖紙

2.《抗震加固技術(shù)規(guī)范》

3.《混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范》

4.《建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》

5.《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》

6.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》=2\*ROMANII、施工工序、施工工藝及驗收標(biāo)準(zhǔn)

1.在施工前應(yīng)認(rèn)真閱讀設(shè)計施工圖，必須要將結(jié)構(gòu)面清理干凈，按設(shè)計圖紙，在混凝土粘鋼位置測放打磨控制線，待打磨工作完成后補加包鋼位置線。

2.柱砼表面打磨，先打磨掉混凝土浮漿層，直至完全露出堅實新結(jié)構(gòu)面，并對柱角倒角處理，角鋼內(nèi)側(cè)有粉刷要求的視情況處理?；炷帘韺映霈F(xiàn)剝落、空鼓、蜂窩、腐蝕等劣化現(xiàn)象的部位應(yīng)予以剔除，并將砼表面擦拭干凈。

3.鋼材內(nèi)表面須進行除銹和粗糙處理，用砂輪磨光機打磨出金屬光澤。打磨粗糙度越大越好，其后用棉絲沾丙酮擦拭干凈。

4.組裝焊接根據(jù)圖紙或洽商要求結(jié)合現(xiàn)場實際情況對鋼材進行組裝焊接，自下而上施工，角鋼與原結(jié)構(gòu)柱砼面按設(shè)計要求留縫隙20-30mm。豎向基本順直，如原結(jié)構(gòu)柱出現(xiàn)較大偏差，應(yīng)進行順直處理，遇到梁柱節(jié)點需根據(jù)實際情況采用角鋼切肢處理。上下柱腳根據(jù)圖紙要求用角鋼四面圍焊，各邊用2M16化學(xué)錨栓與梁底或梁面旋緊固定，并與豎向角鋼進行組裝焊接。橫向綴板與角鋼搭接部位須三面圍焊，焊縫應(yīng)符合設(shè)計及《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》要求。

5.柱外包鋼組裝焊接完成后，砼表面應(yīng)作濕潤處理，按設(shè)計要求對豎向角鋼留置縫隙采用1：2水泥砂漿塞實，自下而上施工。結(jié)合現(xiàn)場實際情況可選用小杉木條或泡沫對豎向角鋼邊緣進行封嚴(yán)，防止水泥砂漿下墜或外溢導(dǎo)致其接觸面空鼓。=3\*ROMANIII、檢驗和驗收

1.嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范的質(zhì)量要求及甲方、監(jiān)理、設(shè)計、總包單位的要求進行施工。

2.包鋼位置線放完后，報請各有關(guān)單位驗線。混凝土粘貼面必須做到清潔無塵，鋼材內(nèi)貼面必須做好除銹并打磨出光澤，做好隱檢記錄。

3.鋼材應(yīng)有產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明，各項技術(shù)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到規(guī)范規(guī)定的數(shù)值。

4.包鋼工作完成后，經(jīng)自檢合格后，報請甲方、設(shè)計、監(jiān)理、總包單位驗收。結(jié)構(gòu)構(gòu)件加固施工時必須嚴(yán)格遵守《混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范》中相應(yīng)加固方法的施工要求進行施工。七、施工總平面圖布置：1、施工總平面布置原則：施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度并能反映現(xiàn)場安全文明管理水平，為保證現(xiàn)場施工順利進行，確定平面布置原則為：1）在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。2）在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能節(jié)約臨時設(shè)施的建設(shè)投資。3）在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。4）在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及其它生產(chǎn)單位相互干擾。5）符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。2、施工階段總平面布置：1）、臨時辦公設(shè)施布置：工地臨時辦公室是工程順利進行的必要保證，根據(jù)招標(biāo)文件要求和我公司在詢標(biāo)時的承諾，在施工現(xiàn)場設(shè)置1間臨時辦公室。2)臨時生活設(shè)施布置原則：所有臨時生活設(shè)施均施工現(xiàn)場外自行解決。3、現(xiàn)場施工用電總體布置：現(xiàn)場施工用電總體布置原則：1）根據(jù)本工程特點，施工用電比較緊張，對鑿除混凝土的空壓機采用柴油空壓機，其他施工機械耗秒電量較小，由施工現(xiàn)場接入。2）施工臨時用電已經(jīng)接通。在總包提供總電源上設(shè)總計量表。漏電保護器選用省線審批許可生產(chǎn)且通過電工產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)品。其中分配電箱漏電保護器的額定漏電動作電流為50-75mA，開關(guān)箱漏電保護器的額定漏電動作電流不大于30Ma，其中手持式電動工具的漏電保護器額定漏電動作電流不大于15mA，額定漏電動作時間均應(yīng)小于0.1S。保護接零從第一級漏電保護器的電源側(cè)的零線引出，并在引出后作重復(fù)接地，另外在線路的中間和末端處再設(shè)二處重復(fù)接地。接地裝置的接地線采用二根以上導(dǎo)線，在不同點與接地體作電氣連接。垂直接地體采用角鋼，接地電阻不大于10歐姆。所有電機設(shè)備不帶電的外露導(dǎo)電部分均做保護接零。保護零線上不得裝設(shè)任何開關(guān)與熔斷器。八、確保質(zhì)量保證措施：發(fā)揚我公司在多年施工管理中的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的精神，在施工時嚴(yán)格把關(guān)，一絲不茍，把工程質(zhì)量放在首位，確保實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)：確保合格。（一）、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20012《混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范》CECS25：903《結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50206-20024《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)外粘鋼板加固技術(shù)規(guī)程》DB42/203-20005《混凝土結(jié)構(gòu)后錨技術(shù)規(guī)程》JGJ145-20046《建筑結(jié)構(gòu)膠粘劑施工應(yīng)用技術(shù)》7《杭州市建筑工地文明施工管理規(guī)定》杭州市人民政府令（97年第113號）8本公司ISO9002質(zhì)量手冊9本公司ISO9002程序文件匯編10本公司ISO9002支持性文件11本公司安全全生產(chǎn)文明施施工管理制度度12國家及省省市關(guān)于建筑筑施工的有關(guān)關(guān)文件13本公公司安全生產(chǎn)產(chǎn)文明施工管管理制度14國家家及省市關(guān)于于建筑施工的的有關(guān)文件（二）、質(zhì)量體系系要素及其相相關(guān)程序文件件：管理職責(zé)：＜管理理評審程序＞＞；質(zhì)量體系：＜施工工組織設(shè)計編編制程序＞；；合同評審：＜合同同評審程序＞＞；文件和資料控制：：＜文件和資資料控制程序序＞；采購：＜物資采購購控制程序＞＞，＜工程分分包控制程序序＞；顧客提供產(chǎn)品的控控制：＜顧客客提供產(chǎn)品的的控制程序＞＞；產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯溯性：＜產(chǎn)品品標(biāo)識和可追追溯性程序＞＞；過程控制：＜過程程控制程序＞＞，＜施工設(shè)設(shè)備控制程序序＞；檢驗和試驗：＜進進貨檢驗和試試驗控制程序序＞，＜過程程檢驗和試驗驗控制程序＞＞，＜最終檢檢驗和試驗控控制程序＞；；10、量備＜量備序11、檢驗和試驗狀態(tài)：：＜檢驗和試試驗狀態(tài)控制制程序＞；12、不合格品的控制：：＜不合格品品的控制程序序＞；13、糾正和預(yù)防措施：：＜糾正和預(yù)預(yù)防措施控制制程序＞；14、搬運、貯存、包裝裝、防護和交交付：＜物資資搬運、貯存存控制程序＞＞，＜工程防護護和交付控制制程序＞；15、質(zhì)量記錄的控制：：＜質(zhì)量記錄錄的控制程序序＞；16、內(nèi)培質(zhì)量審核：＜＜內(nèi)部質(zhì)量審審核控制程序序＞；17、培訓(xùn)：＜培訓(xùn)控制制程序＞；18、服務(wù)：＜服務(wù)控制制程序＞；19、統(tǒng)計技術(shù)：＜統(tǒng)計計技術(shù)控制程程序＞。（三）、工程質(zhì)量量和施工技術(shù)術(shù)管理組織體體系：總經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理技術(shù)副總經(jīng)經(jīng)理總經(jīng)理辦公公室總工程師計材工質(zhì)設(shè)材劃料程量備料經(jīng)試技安租供營驗術(shù)全賃應(yīng)處室處處分處公司項目部項目部項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)項目技術(shù)負(fù)責(zé)翻樣材料試驗員關(guān)砌質(zhì)量員翻樣翻樣材料試驗員關(guān)砌質(zhì)量員翻樣作業(yè)層兼職質(zhì)量員作業(yè)層兼職質(zhì)量員作業(yè)層兼職質(zhì)量員作業(yè)層作業(yè)層作業(yè)層（四）、質(zhì)量控制制措施：作業(yè)層兼職質(zhì)量員作業(yè)層兼職質(zhì)量員作業(yè)層兼職質(zhì)量員作業(yè)層作業(yè)層作業(yè)層針對本工程的具體體情況，堅持持“質(zhì)量第一，信信譽至上”的原則，公公司將本工程程列為重點工工程，確保全全部合格。以以ISO90002質(zhì)量保保證體系為管管理依據(jù)，成成立了人員齊齊全，管理力力量強大的項項目經(jīng)理部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子和QQC全面質(zhì)量量管理小組，實實施從施工投投標(biāo)、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、開工到到竣工驗收、交交付使用及服服務(wù)全過程的的質(zhì)量管理和和質(zhì)量控制，使使工程在施工工全過程中時時刻處于一種種全面受控狀狀態(tài)。我們將將以精心的管管理，做出精精品的項目。項目實行三級質(zhì)保保體系：一、施施工班組自檢檢互查；二、專專職質(zhì)量員對對每道工序全全檢，施工員員負(fù)責(zé)復(fù)核；；三、公司質(zhì)質(zhì)量部門監(jiān)督督抽檢。（五）、質(zhì)量保證證措施：1、樹立目標(biāo)，重重視思想政治治工作，不斷斷提高施工人人員的質(zhì)量意意識，狠抓管管理工作。建建立責(zé)任制，以以責(zé)、權(quán)、利利相結(jié)合的原原則，層層落落實到位。在在施工中強調(diào)調(diào)多開會，開開短會的形式式，以解決問問題，統(tǒng)一思思想。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)有有關(guān)規(guī)范和省省市有關(guān)提高高建筑工程質(zhì)質(zhì)量的若干規(guī)規(guī)定，高起點點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)嚴(yán)要求，層層層把好質(zhì)量關(guān)關(guān)，確保優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程。3、考慮工程工工種多，技術(shù)術(shù)要求高的特特點。對進場場的各工種隊隊伍逐一進行行技術(shù)素質(zhì)考考核，優(yōu)勝劣劣汰地選擇隊隊伍，引進素素質(zhì)高、技術(shù)術(shù)好、質(zhì)量過過硬的施工隊隊伍。并在各各工種施工前前作好書面技技術(shù)交底，責(zé)責(zé)任到人。4、各施工組按照國家家頒發(fā)的《建建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GGB503000-20001做好自檢、互互檢及交接檢檢工作。上道道工序未經(jīng)檢檢查合格驗收收，不得進行行下道工序施施工，以預(yù)防防質(zhì)量事故于于未然。5、建立技術(shù)資料和檔檔案制度，由由專人負(fù)責(zé)及及時、完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確地收集各各種技術(shù)資料料，確保各種種記錄、資料料與工程進度度同步。執(zhí)行行＜過程控制制程序＞。6、嚴(yán)格執(zhí)行各種原材材料和構(gòu)配件件的質(zhì)量驗收收制度，主要要材料如植筋筋膠等進場，必必須有生產(chǎn)單單位的出廠試試驗報告單或或質(zhì)量保證書書。7、加強現(xiàn)場材料管理理。過期結(jié)構(gòu)構(gòu)膠嚴(yán)禁使用用。8、隨工程進度做好各各分部分項工工程的質(zhì)量檢檢驗評定工作作，做好隱蔽蔽工程檢驗及及技術(shù)復(fù)核工工作。以上各各項工作均要要填寫好檢評評表、隱檢記記錄及技術(shù)復(fù)復(fù)核記錄，并并要一式三份份，簽章齊全全。9、做好技術(shù)資料的收收集和整理工工作，施工員員要記好施工工日記，認(rèn)真真做好工程測測量定位記錄錄、技術(shù)復(fù)核記記錄及隱蔽工工程驗收記錄錄。要求在工工程竣工正式式驗收時交出出全部資料（包包括施工管理理資料）及竣竣工圖紙，一一式三份。19、堅持質(zhì)量第第一，優(yōu)質(zhì)服服務(wù)的原則，交交工后定期回回訪，實行保保修制度。執(zhí)執(zhí)行＜服務(wù)控控制程序＞。（六）、配合質(zhì)量量檢測所用的的檢測工具及及儀器設(shè)備：：1、確保施工定位正確確所用的測量量儀器及工具具有鋼筋定位位儀、鋼卷尺尺等。2、施工質(zhì)量檢測工具具有鋼卷尺、鋼鋼筋抗拔儀等等。用這些檢檢測工具和嚴(yán)嚴(yán)格的檢測手手段，層層把把關(guān)，確保工工程質(zhì)量。工程質(zhì)量總控制圖工程質(zhì)量目標(biāo)工程回訪維修服務(wù)編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書事前控制各施工要素的質(zhì)量控制施工質(zhì)量管理體系全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量的控制體系施工質(zhì)量保證措施階段性質(zhì)量控制體系事后控制事中控制事后控制事后控制事中控制事前控制成品保護施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系開始QC小組活動施工質(zhì)量控制體系施工階段質(zhì)量控制制措施圖工程質(zhì)量目標(biāo)工程回訪維修服務(wù)編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書事前控制各施工要素的質(zhì)量控制施工質(zhì)量管理體系全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量的控制體系施工質(zhì)量保證措施階段性質(zhì)量控制體系事后控制事中控制事后控制事后控制事中控制事前控制成品保護施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系開始QC小組活動施工質(zhì)量控制體系施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制質(zhì)量檢驗評定資料工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量鑒定文件質(zhì)量事后控制中施工階段質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制質(zhì)量事中控制中質(zhì)量事前控制工序間質(zhì)量控制施工安裝工藝過程開工報告審核施工現(xiàn)場、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制施工、檢驗方法質(zhì)量控制施工人員質(zhì)量措施工程原材料質(zhì)量控制竣工圖竣工質(zhì)量檢驗生產(chǎn)控制施工過程中設(shè)計及圖紙審查施工所需機械設(shè)備質(zhì)量控制施工質(zhì)量管理體系系圖施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制質(zhì)量檢驗評定資料工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量鑒定文件質(zhì)量事后控制中施工階段質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制質(zhì)量事中控制中質(zhì)量事前控制工序間質(zhì)量控制施工安裝工藝過程開工報告審核施工現(xiàn)場、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制施工、檢驗方法質(zhì)量控制施工人員質(zhì)量措施工程原材料質(zhì)量控制竣工圖竣工質(zhì)量檢驗生產(chǎn)控制施工過程中設(shè)計及圖紙審查施工所需機械設(shè)備質(zhì)量控制施工部門項目經(jīng)理部施工過程質(zhì)量保證計劃檢查檢查檢查檢相檢察院質(zhì)量保證措施檢查檢查檢查檢相檢察院質(zhì)量保證體系檢查檢查檢查檢相檢察院施工后控制施工過程施工中控制施工前控制質(zhì)量檢查部門檢查檢查檢查檢相檢察院公司總部產(chǎn)品技術(shù)部門監(jiān)理業(yè)主施工部門項目經(jīng)理部施工過程質(zhì)量保證計劃檢查檢查檢查檢相檢察院質(zhì)量保證措施檢查檢查檢查檢相檢察院質(zhì)量保證體系檢查檢查檢查檢相檢察院施工后控制施工過程施工中控制施工前控制質(zhì)量檢查部門檢查檢查檢查檢相檢察院公司總部產(chǎn)品技術(shù)部門監(jiān)理業(yè)主施工質(zhì)量管理組織織機構(gòu)表項目生產(chǎn)副經(jīng)理施工工長項目經(jīng)理質(zhì)量檢查部門施工生產(chǎn)保管員采購員材料供應(yīng)各施工班組項目后勤副經(jīng)理進行全面質(zhì)量監(jiān)督工程質(zhì)量目標(biāo)九、確保合同工期的的主要措施：：項目生產(chǎn)副經(jīng)理施工工長項目經(jīng)理質(zhì)量檢查部門施工生產(chǎn)保管員采購員材料供應(yīng)各施工班組項目后勤副經(jīng)理進行全面質(zhì)量監(jiān)督工程質(zhì)量目標(biāo)（一）、工期目標(biāo)標(biāo)：31天：（二）、確保合同同工期的主要要措施：以施工組織設(shè)計中中的總進度為為基礎(chǔ)，計劃劃為龍頭，實實行長計劃、短短安排，通過過季、月。旬旬計劃的布置置和實施，加加強調(diào)度職能能，維護計劃劃的嚴(yán)肅性，實實現(xiàn)按期完成成竣工的目標(biāo)標(biāo)。l、現(xiàn)場項目經(jīng)理部同同建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位緊密配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各工種間的關(guān)系，對工程進度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。2、建立定期例會制度度。舉行與建建設(shè)單位、總總包單位、監(jiān)監(jiān)理公司、施施工單位聯(lián)席席辦公會議，及及時解決施工工生產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的問題。3、實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強強化施工管理理，抓住主導(dǎo)導(dǎo)工序，安排排足夠的勞動動力。4、合理利用空間，進進行結(jié)構(gòu)立體體交叉作業(yè)。5、推廣小流水段施工工工藝，合理理安排工序，科科學(xué)管理，加加快工程進度度。6、班組選擇優(yōu)先考慮慮施工進度快快、質(zhì)量優(yōu)的的班組，并具具有一定的業(yè)業(yè)，績施工人人員均由精兵兵強將組成。7、配備足夠的機械設(shè)設(shè)備，保證工工期使用需要要。8、調(diào)配充足的周轉(zhuǎn)材材料，具體進進場時間可根根據(jù)施工需要要及時提前進進場，確保工工程進度需要要。9、星期天和節(jié)假日不不放假，農(nóng)忙忙時不回家，一一般每月每人人的休息日為為l—2天，其其余時間都在在工地上班工工作。10、考慮到雨季、夏季季及其它原因因，適當(dāng)增加加勞動力，根根據(jù)需要進場場。11、計劃工期以以星期為單位位控制，每星星期檢查工期期情況：以計計劃工期為依依據(jù)，每星期期檢查本星期期工程進度情情況，應(yīng)確保保計劃的實施施，如發(fā)現(xiàn)本本星期末達(dá)到到計劃要求，應(yīng)應(yīng)立即制訂切切實可行的措措施，確保在在下星期趕上上，做到按計計劃目標(biāo)每星星期兌現(xiàn)，并并力爭提前。12、落實內(nèi)部責(zé)任制。根根據(jù)各工種操操作的特點及及計劃工程的的目標(biāo)，落實實內(nèi)部責(zé)任制制，制訂獎勵勵條例，做到到獎罰分明，月月月兌現(xiàn)。13、工程快收收尾階段是個個重要關(guān)鍵，應(yīng)應(yīng)在多工種的的密切配合及及協(xié)調(diào)下，做做到盡快收尾尾，并加快室室外附屬工程程以及機具設(shè)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材材料的出場工工作，做到工工完料盡場地地清，使建設(shè)設(shè)單位盡早發(fā)發(fā)揮效益。施工進度計劃管理理流程圖施工總進度計劃發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整周計劃未完周計劃完成項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、計劃員進行計劃監(jiān)督確定周進度計劃周計劃審核編制月進度計劃計算工程量勞動力總數(shù)套用勞動定額算出工日數(shù)計算工程量提出意見及存在的問題階段性施工進度計劃處理解決追查原因在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計劃落實到每天，由工長安排完成實施編制專業(yè)工種日計劃解決工長提出問題月計劃審核編制周進度計劃確定月進度計劃十、確保安全施工工的相關(guān)措施施：施工總進度計劃發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整周計劃未完周計劃完成項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、計劃員進行計劃監(jiān)督確定周進度計劃周計劃審核編制月進度計劃計算工程量勞動力總數(shù)套用勞動定額算出工日數(shù)計算工程量提出意見及存在的問題階段性施工進度計劃處理解決追查原因在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計劃落實到每天，由工長安排完成實施編制專業(yè)工種日計劃解決工長提出問題月計劃審核編制周進度計劃確定月進度計劃、安全施工管理體體系：經(jīng)理室經(jīng)理室安全管理部項目經(jīng)理部安全管理部項目經(jīng)理部安全監(jiān)督員安全科安全監(jiān)督員安全科項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目安全員項目安全員機操負(fù)責(zé)人鋼筋翻樣機操負(fù)責(zé)人鋼筋翻樣關(guān)砌木工翻樣關(guān)砌木工翻樣作業(yè)層兼職安全員作業(yè)層兼職安全員作業(yè)層兼職安全員作業(yè)層兼職安全員作業(yè)層兼職安全員作業(yè)層兼職安全員作業(yè)層作業(yè)層作業(yè)層作業(yè)層作業(yè)層作業(yè)層作業(yè)層作業(yè)層（二）、安全生產(chǎn)產(chǎn)有關(guān)規(guī)定：：安全生產(chǎn)各專項施施工方案待開開工前再詳細(xì)細(xì)制定。安全質(zhì)量要兩手抓抓，在建筑施施工中必須時時刻注意安全全生產(chǎn)。首先，我們應(yīng)在思思想意識形態(tài)態(tài)上時刻繃緊緊安全這根弦弦，牢固樹立立“安全生產(chǎn)，人人人有責(zé)”的思想。建建立全面的安安全生產(chǎn)責(zé)任任制，包括各各級人員安全全責(zé)任制、各各職能部門安安全生產(chǎn)責(zé)任任制及項目部部與各級員工工安全責(zé)任制制，做到安全全工作大家抓抓，安全生產(chǎn)產(chǎn)人人做。本工程實行三級安安全管理：（1）班組安全全管理；（2）項目部安安全管理；（3）公司安全全部門檢查。設(shè)設(shè)一名專職安安全員和兼職職安全員若干干名對本工程程實行全過程程管理。（三）、安全生產(chǎn)產(chǎn)保證措施：：1、建立以項目目經(jīng)理為首的的各分項班組組參加的安全全管理網(wǎng)絡(luò)，并并設(shè)有專職安安全員，對項項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)日常安全檢檢查，發(fā)現(xiàn)違違章現(xiàn)象及時時處理。2、加強現(xiàn)場施施工人員的安安全教育，增增強安全意識識，遵守各項項規(guī)章制度，加加強上崗培訓(xùn)訓(xùn)、評比工作作及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理工作作，抓好場容容、場貌，將將工地建設(shè)成成文明施工的的一個窗口。3、對現(xiàn)場的各各種機電設(shè)備備，均實施現(xiàn)現(xiàn)場掛牌驗收收制，未經(jīng)專專職人員驗收收合格不得使使用，各操作作人員必須持持證上崗，并并做好保養(yǎng)清清潔工作。4、對于各特殊工種均均需持證上崗崗，無證者一一律不得進行行操作。5、對于材料應(yīng)嚴(yán)格按按照施工計劃劃進場，并按按場布圖進行行堆放整齊，保保持現(xiàn)場的整整潔美。6、在施工過程中，做做好落水清工工作，做到工工完料盡場地地清，并及時時清運建筑垃垃圾，不準(zhǔn)長長期堆放在現(xiàn)現(xiàn)場。7、電動機械及工具應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按一機機一閘一觸保保。8、實行每天的上崗安安全生產(chǎn)交底底制度，每周周由項目經(jīng)理理親自組織安安全檢查，使使工地達(dá)到安安全標(biāo)準(zhǔn)水平平。9、施工機械及電氣設(shè)設(shè)備須符合使使用安全規(guī)程程，非專業(yè)人人員不得隨意意操作。10、機械設(shè)備電電焊機、電錘錘、柴油空壓壓機等施工機機具要定期檢檢查，確認(rèn)安安全可靠才能能使用。11、嚴(yán)格遵守操作工藝藝，特殊工種種須持證上崗崗，焊工嚴(yán)格格遵守焊接、氣氣割安全技術(shù)術(shù)中的各項規(guī)規(guī)定。12、施工現(xiàn)場用的臨時時電力系統(tǒng)，禁禁用大地作相相線或零線，并并須在設(shè)備負(fù)負(fù)載的首端處處設(shè)置漏電保保護裝置。13、各種用電電機具設(shè)備的的接零、接地地裝置應(yīng)良好好，現(xiàn)場總配配電箱應(yīng)設(shè)專專人管理。14、防止密封材材料在工程使使用中的溶劑劑中毒。（四）、現(xiàn)場防火火安全管理：：為了加強建筑工地地現(xiàn)場防火安安全管理，全全員提高火險險意識和防范范能力，我公公司根據(jù)《中中華人民共各各國消防條例例》和省市有有關(guān)消防安全全規(guī)定（包括括杭州市建筑筑工程安全監(jiān)監(jiān)督站20000年5月19日發(fā)行的《杭州市市建筑工地消消防安全須知知》制訂我公公司施工現(xiàn)場場防火安全管管理條例如下下：1、建立現(xiàn)場消防領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，由項項目經(jīng)理兼任任組長。建立立健全的消防防安全責(zé)任制制和各項防火火管理制度，以以項目經(jīng)理為為現(xiàn)場火險第第一責(zé)任人。2、由以項目經(jīng)理兼任任組長的現(xiàn)場場消防領(lǐng)導(dǎo)小小組負(fù)責(zé)抓好好各項措施落落實和消防檢檢查工作。3、設(shè)立義務(wù)消防組織織，明確防火火職責(zé)，學(xué)習(xí)習(xí)消防法規(guī)和和施工現(xiàn)場消消防知識。義義務(wù)消防員由由現(xiàn)場作業(yè)班班組選派，人人員配備比例例為施工總?cè)巳藬?shù)的5%。重點部位位須設(shè)置消防防監(jiān)督崗。4、現(xiàn)場存放易燃易爆爆物品，必須須由專庫存放放，專人管理理，領(lǐng)用登記記，存放數(shù)量量不得超過三三天用量。在在存放和使用用易燃易爆物物品的重點部部位，嚴(yán)禁動動用明火，并并在醒目處懸懸掛禁火標(biāo)牌牌。5、施工過程中，產(chǎn)生生的易燃或可可燃物（如木木屑、木塊、竹竹片、包裝袋袋等）應(yīng)及時時清亙，按防防火要求集中中歸類堆放，并并及時運出。6、施工現(xiàn)場動用明火火須嚴(yán)格按危危險等級執(zhí)行行分級審批制制度，對施工工場所劃出禁禁火區(qū)域，標(biāo)標(biāo)明明火作業(yè)業(yè)等級，實施施明火作業(yè)監(jiān)監(jiān)護。在豎向向井道及高空空施工動用明明火時，必須須采取有效措措施，防止火火星跌落和飛飛濺。安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理分公司生產(chǎn)經(jīng)理公司生產(chǎn)副經(jīng)理各施工班組施工員安全員項目經(jīng)理保衛(wèi)科生產(chǎn)科質(zhì)安科設(shè)備處保衛(wèi)處質(zhì)安處工程處分公司經(jīng)理工程處十一、文明施工管理：：分公司生產(chǎn)經(jīng)理公司生產(chǎn)副經(jīng)理各施工班組施工員安全員項目經(jīng)理保衛(wèi)科生產(chǎn)科質(zhì)安科設(shè)備處保衛(wèi)處質(zhì)安處工程處分公司經(jīng)理工程處1、材料、設(shè)備堆放和和設(shè)置按總平平面圖布置，材材料、設(shè)備應(yīng)應(yīng)堆放整齊，并并掛牌注明品品名、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、進貨時時間。有些重重要設(shè)備還應(yīng)應(yīng)進行圍護，必必要時應(yīng)派專專人看管。2、樓層、場地、垂直直樓梯應(yīng)保持持清潔，并由由專人負(fù)責(zé)清清掃和監(jiān)督。3、辦公室應(yīng)整齊，反反映我公司的的精神面貌。4、進入工地施工人員員全部接受工工前教育，在在宿舍內(nèi)均張張貼文明施工工，安全生產(chǎn)產(chǎn)的條款，并并簽訂文明施施工，安全生生產(chǎn)責(zé)任狀。并并遵守社會治治安的各項法法規(guī)。與當(dāng)?shù)氐嘏沙鏊皶r時聯(lián)系，辦理理居民暫住證證，在工地設(shè)設(shè)置治安管理理部對工地進進行監(jiān)督管理理，以防事故故發(fā)生。5、設(shè)立精干的文明施施工管理小組組，隨時檢查查工地現(xiàn)場文文明施工情況況，并采用可可視監(jiān)控裝置置，全面監(jiān)控控現(xiàn)場文明施施工，安全生生產(chǎn)情況，一一旦發(fā)現(xiàn)不良良苗子，立即即進行針對性性整治，決不不放松，對違違章者，以教教育為主，屢屢教不改者開開除出工地。6、建筑材料和機具設(shè)設(shè)備按總平面面圖的布置，在在固定場地整整齊堆放，不不得侵占場內(nèi)內(nèi)道路和安全全防護等設(shè)施施。7、完善技術(shù)和操作管管理規(guī)程，確確保防汛設(shè)施施和地下管線線通暢、安全全。8、采取各種措施，降降低施工過程程中產(chǎn)生的噪噪聲?？刂埔挂归g施工作業(yè)業(yè)，確需夜間間作業(yè)的，必必須事先向環(huán)環(huán)保部門申辦辦《夜間作業(yè)業(yè)許可證》。9、設(shè)置各種防護設(shè)施施。隨時清理理建筑垃圾，控控制建筑污染染。施工中不不得隨意拋擲擲建筑材料、廢廢土、舊料和和其他雜物。施施工中時刻注注意清理施工工場地，做到到隨做隨清（落落手清）。10、施工中產(chǎn)生生的各類垃圾圾應(yīng)及時清運運到市容環(huán)境境衛(wèi)生管理部部門指定的地地點，嚴(yán)禁隨隨意傾倒在城城市道路、河河道、綠化帶帶、空曠地帶帶和居民生活活垃圾容器內(nèi)內(nèi)。11、不得使用人人力車、三輪輪車向場外運運輸建筑垃圾圾和建筑材料料。建筑工地地運輸車輛和和車廂應(yīng)確保保牢固、嚴(yán)密密，嚴(yán)禁在裝裝運過程中沿沿途拋、灑、滴滴、漏。12、工程完成后，及時時將工地及四四周環(huán)境清理理整潔，做到到工完、料凈凈、場地潔。文明施工網(wǎng)絡(luò)圖公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理施工員項目經(jīng)理分公司生產(chǎn)副經(jīng)理公司生產(chǎn)副經(jīng)理安全員宣教處質(zhì)安處工程處辦公室生產(chǎn)科質(zhì)安科分公司經(jīng)理施工員項目經(jīng)理分公司生產(chǎn)副經(jīng)理公司生產(chǎn)副經(jīng)理安全員宣教處質(zhì)安處工程處辦公室生產(chǎn)科質(zhì)安科分公司經(jīng)理十二、與有關(guān)單位協(xié)協(xié)調(diào)、配合：：（一）、項目管理理班子的組建建與職責(zé)：近幾年來，我公司司已先后承擔(dān)擔(dān)了大批在小小中型建設(shè)項項目的施工加加固承包。這這些項目經(jīng)業(yè)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站站和設(shè)計院、監(jiān)監(jiān)理單位的檢檢查都能滿足足施工加固承承包合同的要要求，尤其是在工工程質(zhì)量和施施工進度方面面具有明顯的的優(yōu)勢。我公公司之所以能能達(dá)到施工合合同的階段考考查目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量明顯的優(yōu)優(yōu)勢，主要是是與公司派出出責(zé)任心強、施施工管理經(jīng)驗驗豐富的項目目負(fù)責(zé)人有關(guān)關(guān)，對建設(shè)項項目的質(zhì)量、速速度、標(biāo)準(zhǔn)化化等進行直接接管理有效控控制，滿足和和平衡施工生生產(chǎn)諸要素的的需求。如果本公司中標(biāo)，我我們一方面將將繼續(xù)發(fā)揚在在加固承包管管理中已取得得的經(jīng)驗，另另一方面嚴(yán)格格按照施工合合同，根據(jù)合合同規(guī)定的職職責(zé)范圍、權(quán)權(quán)利、和義務(wù)務(wù)，集中優(yōu)勢勢，對合同內(nèi)內(nèi)容范圍內(nèi)的的工程進行總總承包管理和和組織施工，并并保證安全、質(zhì)質(zhì)量和進度。我們的目標(biāo)是在滿滿足合同的前前提下，在工工程質(zhì)量的主主要部位上、總總承包管理的的主要環(huán)節(jié)上上、現(xiàn)場施工工的文明程度度上均達(dá)到業(yè)業(yè)主要求的目目標(biāo)。在建設(shè)設(shè)項目實施階階段，將采取取各種有效措措施，強化施施工過程中的的事前、事中中和事后三階階段質(zhì)量控制制，使建筑物物和各類設(shè)備備安裝滿足建建設(shè)要求和功功能要求，我我們將切實搞搞好施工進度度計劃與項目目總進度計劃劃的銜接，確確保項目進度度總目標(biāo)的實實現(xiàn)。我們作為施工加固固承包單位，能能嚴(yán)格遵循施施工合同要求求，由對本項項目負(fù)總責(zé)的的工程項目經(jīng)經(jīng)理部履行總總協(xié)調(diào)、總控控制的責(zé)任。項項目部由優(yōu)秀秀的項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)組建并并配備具有專專業(yè)技術(shù)知識識和較強組織織協(xié)調(diào)能力的的同志任副經(jīng)經(jīng)理，再組成成專業(yè)性與階階段性相結(jié)合合的項目管理理班子，從而而對本項目衽衽總承包。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)質(zhì)量、一流速速度、一流服服務(wù)”是我們的總總目標(biāo)，為了了實現(xiàn)這一總總目標(biāo)，我們們將努力做到到：1、組建最佳承包項目目班子適應(yīng)總總承包管理要要求，根據(jù)本本工程總承包包管理需要及及我們的經(jīng)驗驗，擬配備承承包管理項目目班子，項目目班子和施工工隊伍的人員員大都是參加加過多項加固固施工、經(jīng)驗驗豐富的技術(shù)術(shù)骨干，管理理班子的組織織體系和人員員配備突出加加強指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)和管理的的能力。2、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備備，創(chuàng)造良好好的施工條件件：為了搞好好施工加固承承包管理，確確保安全事故故為零，認(rèn)真真做好施工管管理工作是非非常重要的，我我公司一旦中中標(biāo)，就準(zhǔn)備備著手做好下下列管理：1）、設(shè)計院進行全全面接觸，為為開展各項施施工加固打下下基礎(chǔ)；2）、了解設(shè)計意圖圖，訊速全面面掌握設(shè)計情情況；3）、編制施工預(yù)算算，為編制施施工圖預(yù)算打打下基礎(chǔ)；4）、認(rèn)真制訂施工工規(guī)劃，編制制完善的施工工組織設(shè)計；；5）、根據(jù)已定的總總工期和業(yè)主主確定的進度度計劃，對施施工條件、施施工進度制訂訂分項實施計計劃，并提出出有力的措施施，從計劃管管理上全面進進行平衡協(xié)調(diào)調(diào)，推行計劃劃網(wǎng)絡(luò)管理，做做到目標(biāo)明確確，措施得力力，實施有效效。3、認(rèn)真落實各項規(guī)章章制度：1）、管理班子人員員必須按職責(zé)責(zé)熟悉并了解解業(yè)主的要求求和有關(guān)的制制度、規(guī)范；；2）、建立協(xié)調(diào)會、分分析會、交底底會和檢查考考核制度，并并建立資料檔檔案制；3）、強化計劃管理理，根據(jù)總進進度要求，針針對施工實際際及時修正計計劃，實現(xiàn)對對重要階段的的控制，使計計劃管理處于于最佳狀態(tài)；；4）、建立簡報制度度，將工程情情況及時通報報各方，并建建立總結(jié)制度度?！捌床?、求實實、創(chuàng)新、重重譽”是我公司的的企業(yè)精神；；5）、如果我公司