泰州某置業(yè)有限公司工程管理規(guī)劃

****三期工程（點(diǎn)式高層）管理規(guī)劃編制：泰州****置業(yè)有限公司工程技術(shù)部目錄第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖第二章項(xiàng)目工程管理組織機(jī)構(gòu)第三章：工程進(jìn)度管理第四章：工程質(zhì)量及安全管理第五章：工程成本管理第六章：分包與甲供材料管理第七章：項(xiàng)目的溝通管理第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖1.1項(xiàng)目概況****高層住宅建設(shè)總用地面積約22441m2。高層由6棟（46～51號(hào)樓）總建筑面積70055m2，其中計(jì)容積率建筑面積為57846m2；地下室建筑面積10386m2；架空層面積1823m2。本工程由6棟單體建筑及地下車(chē)庫(kù)組成，各樓棟建筑情況如下：序號(hào)樓號(hào)房型層數(shù)地下建筑面積地上建筑面積146#Aa、Ba、Ca、A1、B1、C11714365㎡247#Aa、Ba、Ca、A1、B1、C11714365㎡348#Aa、Ba、Ca、A1、B1、C1178142.95㎡㎡449#Aa、Ba、Ca、A1、B1、C1178142.95㎡㎡550#Aa、Ba、Ca、A1、B1、C1178142.95㎡㎡651#Aa、Ba、Ca、A1、B1、C1178142.95㎡㎡6地下車(chē)庫(kù)Aa、Ba、Ca、A1、B1、C118673.6㎡1.2項(xiàng)目總平面圖（附圖１）第二章：項(xiàng)目工程管理組織機(jī)構(gòu)工程管理組織機(jī)構(gòu)圖分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)總工工程部經(jīng)理預(yù)算總監(jiān)技術(shù)總工工程部經(jīng)理預(yù)算總監(jiān)景觀工程師水電工程師土建工程師資料員材料員景觀工程師水電工程師土建工程師資料員材料員第三章：工程進(jìn)度管理3.1項(xiàng)目總控制計(jì)劃（附表１）1工程開(kāi)工512.03.1012．03.15工程2樁基礎(chǔ)工程施工6011.07.28811.09.288工程已完成3土方開(kāi)挖及地下室室部分施工至至±0.0010012.03.1512.06.25工程4樁基檢測(cè)驗(yàn)收4511．10.0111.11．15工程除低應(yīng)變檢測(cè)5±0.00驗(yàn)收分批分次12.06.30工程6場(chǎng)地外售樓中心樣樣板房、樣板板景觀設(shè)計(jì)7場(chǎng)地外售樓中心樣樣板房、樣板板景觀招標(biāo)及及施工8房屋預(yù)售面積查丈丈5012.05.1512.05.300預(yù)算9預(yù)售許可證辦理4512.07.10012.08.255前期10正式銷(xiāo)售銷(xiāo)售11±0.00以上施工工至至結(jié)頂24013.06.3012參加房交會(huì)13主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收13.09.30工程14室內(nèi)外裝飾工程18013.09.1514.03.15工程14年春節(jié)1月331日15腳手架拆除1514.03.3014.04.15工程16單體工程施工完成成14.04.30工程17景觀工程與室外綜綜合管線設(shè)計(jì)計(jì)完成6013.05.2513.07.25工程18室外管線及道路施施工、景觀施施工招標(biāo)7013.07.3013.09.300預(yù)算19室外管線及道路施施工、景觀施施工9013.09.1514.02.300工程含14年春節(jié)20室內(nèi)安裝專(zhuān)業(yè)施工工調(diào)試12013.12.3014.04.30工程含14年春節(jié)21工程竣工驗(yàn)收3014.06．15514.07.15工程★22各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收15013.12.3014.05.30工程前期23工程竣工備案6011前期★24交付入住14.10.283.2工程進(jìn)度控制措施3.2.1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工合同簽訂后，項(xiàng)目開(kāi)工前，總包單位根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，上報(bào)監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總包單位《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計(jì)》中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。審核通過(guò)后，則轉(zhuǎn)送工程部審核。工程部著重審核總包單位《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》與《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對(duì)其中配合銷(xiāo)售的工作應(yīng)由具體的安排。對(duì)其中的不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過(guò)后的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》將作為總包合同的一部分?？偘鼏挝话磁鷾?zhǔn)的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。3.2.2施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工總包單位按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》編制施工月度計(jì)劃，并細(xì)化至周計(jì)劃、以至于日計(jì)劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計(jì)劃與《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的符合性和合理性。3.2.3總包施工協(xié)調(diào)管理對(duì)于甲方分包工程和甲方供貨材料，總包單位按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹啤俄?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過(guò)程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場(chǎng)，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。3.2.4獎(jiǎng)懲機(jī)制除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、施工過(guò)程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：完成至±0.00、配合銷(xiāo)售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施：（1）施工過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰2000元。每一棟樓設(shè)四個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即±0.00、結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。（2）整體工程的竣工備案計(jì)劃，每拖延一天處罰5萬(wàn)元。3.2.5甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，工程部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》，并上交《施工組織設(shè)計(jì)》，工程部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計(jì)》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見(jiàn)，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。3.2.6工程部?jī)?nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)工程部與預(yù)算部、設(shè)計(jì)部、銷(xiāo)售部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價(jià)及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》要求，編制切實(shí)可行的相關(guān)工作計(jì)劃：◆《總施工進(jìn)度計(jì)劃》◆《招標(biāo)考察計(jì)劃》◆《分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》◆《甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》◆《樣板確認(rèn)計(jì)劃》◆《出圖計(jì)劃》當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，工程部組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，在不影響公司《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃；對(duì)影響公司《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理層。工程部將調(diào)整后的《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總包單位，總包單位相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目經(jīng)理部審核。3.2.7總包計(jì)劃控制總包單位按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》和各細(xì)部施工計(jì)劃，組織施工。每周監(jiān)理例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包單位查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計(jì)劃，該方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部存檔。每月總包單位提交《工程月報(bào)》，工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計(jì)劃中，以滿足《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，該方案報(bào)工程部存檔。3.2.8對(duì)外協(xié)調(diào)工作工程部積極與質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督站，并配合前期、配套部與煤氣公司、電力局、自來(lái)水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門(mén)的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項(xiàng)配合工作按時(shí)完成，從而保證《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》的順利實(shí)現(xiàn)。第四章：工程質(zhì)量及安全管理4.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)4.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)項(xiàng)目入住時(shí)：（毛坯房標(biāo)準(zhǔn)）總投訴率<90條／每百戶的有效投訴率；?墻體開(kāi)裂投訴率<0.1條／每戶的有效投訴率；?衛(wèi)生潔具投訴率<0.1條／每戶的有效投訴率；?門(mén)窗投訴率<0.2條／每戶的有效投訴率；?裝飾投訴率<0.2條／每戶的有效投訴率；?電氣投訴率<0.1條／每戶的有效投訴率；?給排水投訴率<0.1條／每戶的有效投訴率；?部品投訴率<0.2條／每戶的有效投訴率。4.1.2安全文明施工管理目標(biāo)泰州市標(biāo)化文明工地4.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想4.2.1依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全（1）監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助工程部進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作，是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。（2）現(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項(xiàng)目部合拍。（3）現(xiàn)場(chǎng)工程師要樹(shù)立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開(kāi)展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境4.2.2強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督（1）承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級(jí)公司的支持等對(duì)工程質(zhì)量影響很大。（2）強(qiáng)調(diào)過(guò)程監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理，通過(guò)監(jiān)理公司實(shí)施對(duì)承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。（3）重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評(píng)價(jià)供方的表現(xiàn)。4.2.3溝通與支持（1）溝通活動(dòng)：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持（2）管理與技術(shù)支持：?設(shè)計(jì)交底；?施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)部交底；?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底；?施工工藝交底；?施工組織與配合交底；?質(zhì)量控制點(diǎn)交底；?施工樣板交底；4.2.4分戶驗(yàn)收――把握竣工驗(yàn)收最后防線工程完工驗(yàn)收、分戶竣工驗(yàn)收是最后防線，不放行如何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗(yàn)收提高到100％的驗(yàn)收。4.3工程質(zhì)量管理措施4.3.1圖紙審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計(jì)部組織，工程部參加，對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的符合性，施工做法的合理性，銷(xiāo)售承諾的落實(shí)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。開(kāi)工前，由工程部組織，總包單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審查：◆±0.000絕對(duì)標(biāo)高與周邊場(chǎng)地標(biāo)高的協(xié)調(diào)◆總圖坐標(biāo)封閉復(fù)核◆基礎(chǔ)梁頂標(biāo)高與室內(nèi)外地面標(biāo)高關(guān)系，底層凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引◆結(jié)構(gòu)梁的布置對(duì)住戶室內(nèi)和陽(yáng)臺(tái)上空的影響◆樓面（衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)、退臺(tái)）降板標(biāo)高、導(dǎo)墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引◆外圈梁底標(biāo)高與外門(mén)窗頂標(biāo)高的吻合性◆屋面排水坡度、防水節(jié)點(diǎn)、導(dǎo)墻高度計(jì)算復(fù)核◆統(tǒng)一技術(shù)條件：陽(yáng)臺(tái)反沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點(diǎn)、老虎窗節(jié)點(diǎn)是否統(tǒng)一◆欄桿、扶手詳圖◆庭院圍墻詳圖◆鋁合金門(mén)窗規(guī)格、數(shù)量、分格設(shè)計(jì)的統(tǒng)一◆雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標(biāo)注◆開(kāi)關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位◆室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計(jì)4.3.2施工單位質(zhì)量保證體系總包單位在開(kāi)工前，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，并上報(bào)工程部和監(jiān)理公司。工程部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給總包單位進(jìn)行修改。4.3.3設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部必須進(jìn)行實(shí)地考察，考察其規(guī)格、型號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行封樣。不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，都由總包按照國(guó)家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn)，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場(chǎng)處理。4.3.4樣板引路制度樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項(xiàng)工程，尤其是防水層、保溫層、鋁合金門(mén)窗，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報(bào)監(jiān)理公司和工程部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后，方可進(jìn)行大面積施工。對(duì)于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理部、工程管理部、設(shè)計(jì)部，通過(guò)試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。編號(hào)類(lèi)別內(nèi)容組織部門(mén)確認(rèn)部門(mén)A交樓樣板每戶型工程部設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷(xiāo)部、監(jiān)監(jiān)理、總包B施工工藝樣板混凝土導(dǎo)墻監(jiān)理公司工程部、總包C混凝土樓（屋）面面收漿工程部、監(jiān)理、總總包砌體溝縫工程部、監(jiān)理、總總包穿墻管預(yù)埋工程部、監(jiān)理、總總包鋼板（絲）網(wǎng)安裝裝工程部、監(jiān)理、總總包內(nèi)外墻抹灰工程部、監(jiān)理、總總包內(nèi)外墻涂料工程部、監(jiān)理、總總包天棚工程部、監(jiān)理、總總包樓地面粉刷、樓地地面磚設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷(xiāo)部、工工程部、監(jiān)理理、總包樓梯踏步工程部、監(jiān)理、總總包鋁合金塞縫、防水水、打膠工程部、監(jiān)理、總總包防水基層處理工程部、監(jiān)理、總總包防水層工程部、監(jiān)理、總總包屋面瓦鋪設(shè)設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷(xiāo)部、工工程部、監(jiān)理理、總包涂料、油漆工程部、監(jiān)理、總總包地磚及排版工程部、監(jiān)理、總總包鋁合金門(mén)窗、配件件工程部、監(jiān)理、總總包外墻面磚設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷(xiāo)部、工工程部、監(jiān)理理、總包4.3.5項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)根據(jù)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點(diǎn)，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理：（1）定位放線；（2）基礎(chǔ)施工；（3）地下室施工；（4）外墻外保溫體系施工；（5）鋁合金門(mén)窗安裝；（6）單元門(mén)、入戶門(mén)安裝；（7）欄桿扶手安裝；（8）地下室、屋面防水施工；（9）衛(wèi)生間防水涂膜施工；（10）精裝修；（11）水暖電管線預(yù)留預(yù)埋；（12）配電箱、配電柜安裝；4.3.6技術(shù)方案先行制度總包單位和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理公司和工程部審批，審批通過(guò)后，才能進(jìn)行施工。未報(bào)施工方案的，一律不得施工。項(xiàng)目中擬審批的施工方案包括：（1）施工組織設(shè)計(jì)（2）測(cè)量方案（3）雨季施工方案（4）冬季施工方案（5）樁基施工方案（6）基坑支護(hù)施工方案（7）地下防水施工方案（8）混凝土施工方案（9）鋼筋施工方案（10）模板施工方案（11）砌筑施工方案（12）腳手架施工方案（13）屋面工程施施工方案（14）裝修施工組組織設(shè)計(jì)（15）成品保護(hù)施施工方案（16）外墻外保溫溫施工方案（17）設(shè)備專(zhuān)業(yè)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)4.3.7質(zhì)量通病病處理針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)、易易引起業(yè)主投投訴的墻面開(kāi)開(kāi)裂、廚廁間間漏水、窗臺(tái)臺(tái)滲漏水、出出頂間外墻墻墻面開(kāi)裂，以以及防水設(shè)計(jì)計(jì)不合理、空空調(diào)洞倒水、門(mén)門(mén)窗質(zhì)量問(wèn)題題、、結(jié)構(gòu)施施工洞和施工工縫留設(shè)不合合理、以及在在施工中暴露露出的管理問(wèn)問(wèn)題，由工程程部組織、設(shè)設(shè)計(jì)院、監(jiān)理理公司、承包包商參加，召召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的技技術(shù)討論會(huì)，制制定有效的措措施，有條件件的可以作樣樣板，以提高高工程質(zhì)量。4.3.8日常質(zhì)量量管理工程部協(xié)助監(jiān)理公公司，對(duì)承包包商的日常施施工進(jìn)行管理理，嚴(yán)格施工工工藝和工作作流程，對(duì)重重要的部位和和工藝進(jìn)行旁旁站。每周監(jiān)理例會(huì)，總總包單位負(fù)責(zé)責(zé)將上周的工工程質(zhì)量實(shí)施施情況作總結(jié)結(jié)匯報(bào)，就工工程中出現(xiàn)的的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)監(jiān)理公司協(xié)助助總包單位分分析原因，制制定糾正措施施和預(yù)防措施施，杜絕在后后續(xù)工程在類(lèi)類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)復(fù)出現(xiàn)。4.3.9設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)問(wèn)題對(duì)于在設(shè)計(jì)中（包包括鋁合金門(mén)門(mén)窗二次設(shè)計(jì)計(jì)、精裝修、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)）應(yīng)應(yīng)注意的問(wèn)題題，工程部配配合設(shè)計(jì)部，以以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)書(shū)的形式向有有關(guān)設(shè)計(jì)單位位提出要求，明明確設(shè)計(jì)要求求和節(jié)點(diǎn)做法法，確保設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的深度度和質(zhì)量。4.3.10質(zhì)量事事故處理對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量事故故，由總包單單位提出技術(shù)術(shù)處理方案，并并經(jīng)監(jiān)理公司司和工程部認(rèn)認(rèn)可后，進(jìn)行行處理。對(duì)經(jīng)經(jīng)處理的部位位，應(yīng)重新檢檢查驗(yàn)收。對(duì)于一般的質(zhì)量事事故，由總包包單位按技術(shù)術(shù)處理方案處處理后，重新新檢查驗(yàn)收。4.3.11入住前前質(zhì)量檢查和和維修根據(jù)完工后內(nèi)部檢檢查的流程和和方法，工程程部與物業(yè)公公司一起，對(duì)對(duì)主體空間尺尺寸、觀感質(zhì)質(zhì)量、門(mén)窗質(zhì)質(zhì)量等進(jìn)行詳詳盡的檢查，并并對(duì)廚房和衛(wèi)衛(wèi)生間做滲水水試驗(yàn)，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及及時(shí)要求總包包單位進(jìn)行維維修，確保業(yè)業(yè)主入住交接接的順利進(jìn)行行。4.3.12成品保保護(hù)措施（1）鋁合金門(mén)窗：運(yùn)輸時(shí)應(yīng)妥善捆扎扎，幢與幢之之間用非金屬屬軟質(zhì)材料隔隔墊開(kāi)，吊裝裝時(shí)選擇牢靠靠固定的著力力點(diǎn)，防止窗窗體互相磨損損、擠壓、扭扭曲變形、損損壞附件；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)應(yīng)在室內(nèi)豎直直排放，產(chǎn)品品不能接觸地地面，底部用用枕木墊高110厘米，室內(nèi)保保持清潔、干干燥、通風(fēng)。禁止人員踩踏，不不得在其上面面安放腳手架架，懸掛重物物。在清潔時(shí)，保護(hù)膠膠紙要妥善剝剝離，注意不不得劃傷，刮刮花表面。門(mén)窗在安裝過(guò)程中中及驗(yàn)收前，采采取可靠的保保護(hù)措施不得得污損。已安裝的門(mén)窗框洞洞口不得作為為運(yùn)料通道。嚴(yán)禁在門(mén)窗框上、扇扇上安裝腳手手架、懸掛重重物。外腳手手架不得壓在在門(mén)窗框上，并并嚴(yán)禁瞪踩窗窗框、窗扇或或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門(mén)門(mén)窗表面；防防止電、熱燙燙和焊花燒傷傷或燙傷面層層。門(mén)窗框的上檻及兩兩側(cè)用膠帶紙紙、薄膜保護(hù)護(hù)好，下檻用用九夾板制成成馬蹄形蓋板板保護(hù)。在玻璃安裝后，應(yīng)應(yīng)在玻璃上貼貼上保護(hù)膜，并并貼上明顯提提醒標(biāo)志。（2）入戶門(mén)：運(yùn)輸時(shí)時(shí)應(yīng)放在托架架上，并妥善善捆扎，起吊吊時(shí)不得將抬抬杠插入框內(nèi)內(nèi)抬運(yùn)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)應(yīng)進(jìn)專(zhuān)門(mén)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保存，豎直直排放，產(chǎn)品品不能接觸地地面，底部用用枕木墊高110厘米，室內(nèi)保保持清潔、干干燥、通風(fēng)。進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后安安裝前應(yīng)測(cè)量量其對(duì)角線的的長(zhǎng)度和平平平整度，并采采用可靠的保保護(hù)措施。對(duì)對(duì)選用門(mén)洞口口作運(yùn)輸材料料的出入口或或進(jìn)出頻繁的的門(mén)洞口，應(yīng)應(yīng)在門(mén)框邊加加設(shè)防護(hù)板，以以防碰傷撞壞壞框體；如果長(zhǎng)期作上料口口時(shí)應(yīng)采取預(yù)預(yù)留門(mén)洞開(kāi)的的方法，作后后塞口。施工工中嚴(yán)禁在門(mén)門(mén)框上搭設(shè)腳腳手扳和懸掛掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門(mén)門(mén)窗表面；防防止電焊花燒燒傷或燙傷面面層。（3）防水層基層砂漿漿必須進(jìn)行養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，可用蓄蓄水養(yǎng)護(hù)或用用草包、紙袋袋覆蓋后澆水水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)護(hù)期間必須保保持覆蓋層材材料濕潤(rùn)并禁禁止閑人上層層面踏踩火災(zāi)災(zāi)說(shuō)明繼續(xù)施施工。合理安安排施工流向向，避免過(guò)早早上人走動(dòng)。已已鋪貼的防水水層，應(yīng)及時(shí)時(shí)采取措施保保護(hù)，操作人人員不得穿戴戴釘鞋作業(yè)。穿穿過(guò)地面、墻墻面等處的管管道根部、地地漏等不得碰碰損、變形，以以免鋪好后更更換。地漏、排排水、變形縫縫等處應(yīng)保持持暢通，施工工中應(yīng)采取保保護(hù)措施，防防止基層積水水或污染而影影響防水層的的施工質(zhì)量。（4）涂料與油漆在涂涂刷涂料前，預(yù)預(yù)先清理基層層表面；涂料料干燥前，應(yīng)應(yīng)防止塵土污污染和熱空氣氣的侵蝕。將將門(mén)窗用風(fēng)鉤鉤或用木鍥固固定，防止扇扇框粘結(jié)涂層層，影響質(zhì)量量和美觀，同同時(shí)防止門(mén)窗窗玻璃損壞。涂涂料施工完畢畢，尚未干燥燥前，設(shè)置標(biāo)標(biāo)志牌，防止止觸摸。（5）地坪安裝施工有有鐵爬梯或有有鋼管等鐵制制品等接觸地地坪時(shí)，必須須事先墊好麻麻袋或夾板，以以防劃傷地面面粉刷施工手手推車(chē)運(yùn)輸材材料時(shí)，不得得隨意碰磕地地坪，同時(shí)粉粉刷時(shí)應(yīng)在墻墻面附近的地地坪上墊好夾夾板或麻袋，防防止砂漿污染染地坪。4.4安全文明施施工管理4.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)CI標(biāo)識(shí)系系統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)按公司CCI形象設(shè)設(shè)計(jì)要求做好好標(biāo)識(shí)，當(dāng)公公司無(wú)規(guī)定時(shí)時(shí)，按甲方提提供文CI有關(guān)安全全文明要求執(zhí)執(zhí)行。施工現(xiàn)場(chǎng)CI標(biāo)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)要求求在總包合同同中注明，并并由工程部在在總承包現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨建施工前前進(jìn)行交底。（1）施工主入口形象象要求入口處設(shè)置工程概概況牌、工程程目標(biāo)牌、項(xiàng)項(xiàng)目組織架構(gòu)構(gòu)牌、文明施施工管理牌、安安全及防火牌牌，工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布置圖圖大門(mén)口作硬地處理理，車(chē)輛出入入口位置設(shè)車(chē)車(chē)輛沖洗裝置置和排水溝，保保證帶有泥土土的車(chē)輛經(jīng)沖沖洗后才能駛駛?cè)氤鞘薪值赖?。?）臨時(shí)圍墻設(shè)計(jì)圍圍墻高度不小小于2m。在總包包合同說(shuō)明，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍墻墻的包裝宣傳傳權(quán)歸公司所所有，宣傳策策劃由營(yíng)銷(xiāo)部部統(tǒng)一制定要要求或設(shè)計(jì)。（3）現(xiàn)場(chǎng)道路現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)施工道路路采用硬地路路基，路旁有有良好的排水水設(shè)施，交通通暢通，路面面平整、清潔潔。（4）衛(wèi)生間項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)衛(wèi)生間由總總包單位安排排專(zhuān)人及時(shí)清清理以保持清清潔干凈。4.4.2施工過(guò)程程管理工程開(kāi)工前，工程程部協(xié)助監(jiān)理理公司對(duì)總包包單位《施工工組織設(shè)計(jì)》中中的安全文明明要求進(jìn)行審審核，檢查其其與公司CII形象標(biāo)識(shí)識(shí)系統(tǒng)符合性性，是否滿足足泰州市安全文文明要求。監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場(chǎng)的日常常巡視工作，檢檢查承包商現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各種材料料是否按規(guī)定定分類(lèi)堆放整整齊、臨時(shí)道道路是否暢通通清潔、各種種設(shè)備標(biāo)識(shí)是是否完整準(zhǔn)備備、現(xiàn)場(chǎng)垃圾圾是否分類(lèi)存存于固定的垃垃圾站、基坑坑邊是否按規(guī)規(guī)定作了安全全防護(hù)、腳手手架安全防護(hù)護(hù)措是否得力力、現(xiàn)場(chǎng)夜間間照明是否足足夠、易燃易易爆品是否存存放于專(zhuān)門(mén)的的庫(kù)房?jī)?nèi)。對(duì)對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，要求承承包商在規(guī)定定期限內(nèi)整改改，整改后報(bào)報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)進(jìn)行復(fù)查。監(jiān)理公司對(duì)場(chǎng)地安安全文明施工工的檢查，以以周報(bào)形式報(bào)報(bào)送工程部；；每月底組織織一次對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工單位的的檢查、評(píng)比比工作。第五章：工程成本管理理5.1項(xiàng)目成本控控制措施5.1.1招投標(biāo)及及材料采購(gòu)方方式對(duì)于甲方分包工程程、甲供設(shè)備備材料，采用用公開(kāi)招標(biāo)采采購(gòu)，實(shí)行“貨比三家、擇擇優(yōu)選用”，采用合理理低價(jià)中標(biāo)的的原則，降低低工程成本。對(duì)于限價(jià)、指定品品牌設(shè)備材料料，工程部、合合約部、設(shè)計(jì)計(jì)部，要廣泛泛考察設(shè)備材材料廠家，在在保證工程質(zhì)質(zhì)量的前提下下，選擇適當(dāng)當(dāng)?shù)蛢r(jià)設(shè)備材材料。5.1.2推行限額額設(shè)計(jì)根據(jù)目標(biāo)成本的要要求，將目標(biāo)標(biāo)成本具體分分解到不同的的物業(yè)類(lèi)型，要要求設(shè)計(jì)院按按照《施工圖圖設(shè)計(jì)階段建建安成本限額額設(shè)計(jì)成本控控制建議》進(jìn)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)計(jì)。5.1.3設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰罰制度為鼓勵(lì)設(shè)計(jì)院積極極配合成本控控制工作，進(jìn)進(jìn)行多方案技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)認(rèn)認(rèn)證，針對(duì)工工程設(shè)計(jì)中對(duì)對(duì)造價(jià)影響明明顯的經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)：樁基費(fèi)費(fèi)用、鋼筋含含量、混凝土土折算厚度、開(kāi)開(kāi)窗率等進(jìn)行行量化，與設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)直接掛掛勾。5.1.4部品部件件調(diào)查研究在擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工工圖設(shè)計(jì)階段段，對(duì)工程中中的部品部件件如：門(mén)窗、欄欄桿、入戶門(mén)門(mén)、面磚、涂涂料等進(jìn)行全全面的調(diào)查研研究，在部品品部件的設(shè)計(jì)計(jì)品質(zhì)、成本本目標(biāo)、市場(chǎng)場(chǎng)認(rèn)可、招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)能能協(xié)調(diào)統(tǒng)一。5.1.5圖紙審查查開(kāi)工前，項(xiàng)目組織織施工圖內(nèi)部部，總包單位位、監(jiān)理公司司、設(shè)計(jì)院進(jìn)進(jìn)行圖紙會(huì)審審，將圖紙上上出現(xiàn)的問(wèn)題題消化在圖紙紙階段，減少少工程返工，降降低成本浪費(fèi)費(fèi)。5.1.6變更簽證證管理嚴(yán)格按照萊茵置業(yè)業(yè)《工程設(shè)計(jì)計(jì)變更、聯(lián)系系及現(xiàn)場(chǎng)簽證證管理制度（2011-10-16日修訂稿）》執(zhí)行，對(duì)于工程施工過(guò)程中發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證，工程部要求承包商在工程變更、計(jì)日工、零星工程及合同外配合工作引起的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作持續(xù)進(jìn)行過(guò)程中，每天提交有關(guān)該項(xiàng)工作所用的人工、工種、材料、機(jī)械設(shè)備、測(cè)量等原始數(shù)據(jù)，報(bào)監(jiān)理單位、甲方確認(rèn)；每項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作完成后2天內(nèi)，乙方應(yīng)提交該項(xiàng)簽證費(fèi)用清單及相應(yīng)的原始記錄確認(rèn)文件，報(bào)監(jiān)理單位、甲方審批。專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)審核承包商上報(bào)的工程量；合約工程師負(fù)責(zé)每月的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和零星工程結(jié)算的審核。5.1.7進(jìn)度款支支付采用月度付款形式式，每月總包包單位按合同同約定上報(bào)工工程月報(bào)，工工程部專(zhuān)業(yè)工工程師協(xié)助監(jiān)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)責(zé)審核確認(rèn)上上月完成的工工程量，合約約工程師負(fù)責(zé)責(zé)按確認(rèn)的工工程量審核確確認(rèn)工程進(jìn)度度款。第六章：分包與甲供材材料管理6.1分包管理與與甲供材料協(xié)協(xié)調(diào)6.1.1總包管理理工作包括：：(1)報(bào)建與驗(yàn)收收：分包單位位對(duì)所承包工工程范圍的施施工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和竣工資資料的完整性性負(fù)責(zé)；總包包負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢檢查和有關(guān)報(bào)報(bào)建、驗(yàn)收、竣竣工資料備案案手續(xù)辦理。(2)進(jìn)度協(xié)調(diào)：：總包單位應(yīng)應(yīng)在開(kāi)工后330日內(nèi)提提交分包工程程的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)時(shí)間，經(jīng)甲方方監(jiān)理、確認(rèn)認(rèn)后執(zhí)行；協(xié)協(xié)調(diào)日常工作作，按月提供供對(duì)各分包工工程的進(jìn)度要要求。(3)合同付款：：分包工程在在支付進(jìn)度款款時(shí)，分包單單位向總包提提交形象進(jìn)度度及付款申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)總包確確認(rèn)后，提交交監(jiān)理公司、甲甲方才能向分分包單位支付付工程款。(4)安全文明施施工：分包單單位進(jìn)場(chǎng)后，總總包負(fù)責(zé)對(duì)其其現(xiàn)場(chǎng)安全和和文明施工進(jìn)進(jìn)行管理；分分包工程施工工過(guò)程中及竣竣工后，甲方方負(fù)責(zé)督促分分包單位將易易破壞部分進(jìn)進(jìn)行包裝保護(hù)護(hù)。6.1.2總包配合合工作包括：：(1)在分包工程程施工前，按按甲方及分包包單位的要求求完成有關(guān)的的土建項(xiàng)目施施工，提供具具備各分包工工程施工的條條件。(2)提供必要的的測(cè)量定位線線；與分包單單位核對(duì)各分分包工程圖紙紙與總包圖紙紙間相關(guān)聯(lián)的的尺寸、標(biāo)高高等數(shù)據(jù)是否否統(tǒng)一，并對(duì)對(duì)所提交資料料的準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)。(3)提供分包人人員、材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、吊吊裝、堆放、保保管條件；(4)清理分包工工程施工場(chǎng)地地；(5)負(fù)責(zé)在交叉叉施工過(guò)程中中，采取措施施保護(hù)分包工工程成品，分分包工程的成成品遭到破壞壞，（除當(dāng)場(chǎng)場(chǎng)抓住破壞者者外）全部責(zé)責(zé)任由分包單單位承擔(dān)800%，總包單單位承擔(dān)200%；(6)分包工程竣竣工后，由分分包單位和總總包辦理移交交手續(xù)，總包包負(fù)責(zé)該分包包工程的成品品保護(hù)工作，移移交后保護(hù)不不周造成損失失概由總包負(fù)負(fù)責(zé)；(7)按圖紙、規(guī)規(guī)范要求等完完成分包工程程預(yù)留預(yù)埋（線線管須穿通鐵鐵絲），修補(bǔ)補(bǔ)分包工程施施工損壞，完完成分包工程程安裝后的修修補(bǔ)及塞縫；；(8)其他方便分包包工程施工的的工作。提供工地現(xiàn)有的垂垂直運(yùn)輸、腳腳手架供分包包工程使用，如如需拆除應(yīng)報(bào)報(bào)甲方批準(zhǔn)；；施工、生活用水用用電接口，提供辦公和生活便便利