2023年大學(xué)生參觀實習(xí)水廠實習(xí)報告

第34頁共34頁2023年大學(xué)生參觀實習(xí)水廠實習(xí)報告2023年大學(xué)生參觀實習(xí)水廠實習(xí)報告。廣東省中山阜沙鎮(zhèn)供水水廠實____結(jié)心得記廣東省中山阜沙鎮(zhèn)供水?“理論是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)”、“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”這些名人名言**都耳熟能詳。但是對**感觸最深的還是曾教師的一句話：“管理是三分理論，七分理論?！痹?*看來，這樣的概括才是真正全面真實可信的。管理是在一定的環(huán)境和技術(shù)條件下為了進(jìn)步人－物和系統(tǒng)的效率，從子系統(tǒng)〔或元素〕將來各種可能狀況選擇一種并實行的過程。?假設(shè)拋開理論一味蠻干、過度理論，也終究理不出個頭緒來，難以形成系統(tǒng)有用的知識；而拋開理論，任何理論也只是一中空談?！捌叻掷碚摗币渤浞终f明了理論在管理工作中的重要性，“三分理論”的說法也告訴**要實在煉好根本功，學(xué)到根本的思想和思維方法，才能在理論中舉一反三，有所創(chuàng)造。所以在寒假期間，**到了阜沙鎮(zhèn)供水參觀實____結(jié)。公司?阜沙供水〔原阜沙鎮(zhèn)自來水廠〕成立于1991年11月，并于1997年9月通過該制更名為阜沙供水，公司成立初期總資產(chǎn)800萬元，注冊資本300萬元，其中中山市供水持股51%，民營股份49%，公司現(xiàn)已開展成為總資產(chǎn)2156萬元，凈資產(chǎn)1305.6萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水企業(yè)。??公司擁有員工55人，擁有一個供水才能2.5萬立方米/日自來水廠，負(fù)責(zé)對阜沙鎮(zhèn)全鎮(zhèn)供水，供水區(qū)域37平方公里，供水覆蓋人口約6.05萬，目前已根本實現(xiàn)供水全區(qū)域抄表到戶，一戶一表。?xx年，公司實現(xiàn)供水量667萬立方米，售水量556萬立方米，全年產(chǎn)值798萬元，實現(xiàn)銷售收入753萬元，上繳稅利83萬元。公司自成立以來，積極配合阜沙鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的開展，共計投入資金約1041萬元用于水廠設(shè)施改造和管網(wǎng)投資，并努力控制消費本錢和各項費用，在組建的第二年就實現(xiàn)扭虧為贏，使企業(yè)得到了良性的持續(xù)開展。從xx年開場，為配合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速開展，公司方案在今后的3年內(nèi)投入1435萬元用于阜沙鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的管道建立和水廠供水才能的進(jìn)步。?主要加工流程圖?西江河水??一級泵房?反響池??沉淀池??過濾池??清水池??二級泵房??凈水與消毒劑??水質(zhì)監(jiān)控??中央控制室??市區(qū)管網(wǎng)??用戶通過對水廠的參觀研究，**對以下三個方面進(jìn)展了研究：?一、行政管理構(gòu)造?二、倉庫管理?三、廠址的選取與施布局行政管理構(gòu)造公司職能部門構(gòu)造圖第一，企業(yè)主及其家族成員具有以感情為紐帶的“向心力”，企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，能圍繞著企業(yè)制定的戰(zhàn)略目的共同奮斗。第二，企業(yè)主及其家族成員之間的信任關(guān)系降低了企業(yè)內(nèi)部的管理交易本錢和監(jiān)視—代理本錢。第三，企業(yè)創(chuàng)立之初，當(dāng)資金缺乏時，企業(yè)主家族內(nèi)部的集資可以解決企業(yè)開展資金缺乏的問題。第四，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、決策權(quán)高度集中在企業(yè)主及其家族成員手中，集中決策比擬靈敏的特點可以使企業(yè)抓住開展的時機(jī)。第五，企業(yè)主及其家族成員之間存在有共同的利益，家族式民營企業(yè)內(nèi)部的信息封閉有利于企業(yè)行動的保密性不給競爭對手有機(jī)可乘?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】精選實習(xí)報告閱讀2023年大學(xué)生參觀實習(xí)水廠實習(xí)報告廣東省中山阜沙鎮(zhèn)供水水廠實____結(jié)心得記廣東省中山阜沙鎮(zhèn)供水?“理論是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”、“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”這些名人名言**都耳熟能詳。但是對**感觸最深的還是曾教師的一句話：“管理是三分理論，七分理論。”在**看來，這樣的概括才是真正全面真實可信的。管理是在一定的環(huán)境和技術(shù)條件下為了進(jìn)步人－物和系統(tǒng)的效率，從子系統(tǒng)〔或元素〕將來各種可能狀況選擇一種并實行的過程。?假設(shè)拋開理論一味蠻干、過度理論，也終究理不出個頭緒來，難以形成系統(tǒng)有用的知識；而拋開理論，任何理論也只是一中空談?！捌叻掷碚摗币渤浞终f明了理論在管理工作中的重要性，“三分理論”的說法也告訴**要實在煉好根本功，學(xué)到根本的思想和思維方法，才能在理論中舉一反三，有所創(chuàng)造。所以在寒假期間，**到了阜沙鎮(zhèn)供水參觀實____結(jié)。公司?阜沙供水〔原阜沙鎮(zhèn)自來水廠〕成立于1991年11月，并于1997年9月通過該制更名為阜沙供水，公司成立初期總資產(chǎn)800萬元，注冊資本300萬元，其中中山市供水持股51%，民營股份49%，公司現(xiàn)已開展成為總資產(chǎn)2156萬元，凈資產(chǎn)1305.6萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水企業(yè)。??公司擁有員工55人，擁有一個供水才能2.5萬立方米/日自來水廠，負(fù)責(zé)對阜沙鎮(zhèn)全鎮(zhèn)供水，供水區(qū)域37平方公里，供水覆蓋人口約6.05萬，目前已根本實現(xiàn)供水全區(qū)域抄表到戶，一戶一表。?XX年，公司實現(xiàn)供水量667萬立方米，售水量556萬立方米，全年產(chǎn)值798萬元，實現(xiàn)銷售收入753萬元，上繳稅利83萬元。公司自成立以來，積極配合阜沙鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的開展，共計投入資金約1041萬元用于水廠設(shè)施改造和管網(wǎng)投資，并努力控制消費本錢和各項費用，在組建的第二年就實現(xiàn)扭虧為贏，使企業(yè)得到了良性的持續(xù)開展。從XX年開場，為配合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速開展，公司方案在今后的3年內(nèi)投入1435萬元用于阜沙鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的管道建立和水廠供水才能的進(jìn)步。?主要加工流程圖?西江河水??一級泵房?反響池??沉淀池??過濾池??清水池??二級泵房??凈水與消毒劑??水質(zhì)監(jiān)控??中央控制室??市區(qū)管網(wǎng)??用戶通過對水廠的參觀研究，**對以下三個方面進(jìn)展了研究：?一、行政管理構(gòu)造?二、倉庫管理?三、廠址的選取與施布局行政管理構(gòu)造公司職能部門構(gòu)造圖由圖可知該公司是由董事長和總公司所指定的人來管理的，可以看出管理構(gòu)造比擬扁平和簡單，據(jù)理解該公司是采取“部分家族式”管理的，公司的主要部門的管理者都是親屬關(guān)系，由此就會產(chǎn)生關(guān)于家族式管理的問題。以下是**對家族式管理的看法。家族式管理形式的優(yōu)點。?第一，企業(yè)主及其家族成員具有以感情為紐帶的“向心力”，企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，能圍繞著企業(yè)制定的戰(zhàn)略目的共同奮斗。第二，企業(yè)主及其家族成員之間的信任關(guān)系降低了企業(yè)內(nèi)部的管理交易本錢和監(jiān)視—代理本錢。第三，企業(yè)創(chuàng)立之初，當(dāng)資金缺乏時，企業(yè)主家族內(nèi)部的集資可以解決企業(yè)開展資金缺乏的問題。第四，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、決策權(quán)高度集中在企業(yè)主及其家族成員手中，集中決策比擬靈敏的特點可以使企業(yè)抓住開展的時機(jī)。第五，企業(yè)主及其家族成員之間存在有共同的利益，家族式民營企業(yè)內(nèi)部的信息封閉有利于企業(yè)行動的保密性不給競爭對手有機(jī)可乘。?1232023大學(xué)生參觀實習(xí)水廠實習(xí)報告廣東省中山阜沙鎮(zhèn)供水水廠實____結(jié)心得記廣東省中山阜沙鎮(zhèn)供水“理論是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)”、“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”這些名人名言**都耳熟能詳。但是對**感觸最深的還是曾教師的一句話：“管理是三分理論，七分理論?！痹?*看來，這樣的概括才是真正全面真實可信的。管理是在一定的環(huán)境和技術(shù)條件下為了進(jìn)步人－物和系統(tǒng)的效率，從子系統(tǒng)〔或元素〕將來各種可能狀況選擇一種并實行的過程。假設(shè)拋開理論一味蠻干、過度理論，也終究理不出個頭緒來，難以形成系統(tǒng)有用的知識；而拋開理論，任何理論也只是一中空談?！捌叻掷碚摗币渤浞终f明了理論在管理工作中的重要性，“三分理論”的說法也告訴**要實在煉好根本功，學(xué)到根本的思想和思維方法，才能在理論中舉一反三，有所創(chuàng)造。所以在寒假期間，**到了阜沙鎮(zhèn)供水參觀實____結(jié)。公司簡介：阜沙供水〔原阜沙鎮(zhèn)自來水廠〕成立于1991年11月，并于1997年9月通過該制更名為阜沙供水，公司成立初期總資產(chǎn)800萬元，注冊資本300萬元，其中中山市供水持股51%，民營股份49%，公司現(xiàn)已開展成為總資產(chǎn)2156萬元，凈資產(chǎn)1305.6萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水企業(yè)。公司擁有員工55人，擁有一個供水才能2.5萬立方米/日自來水廠，負(fù)責(zé)對阜沙鎮(zhèn)全鎮(zhèn)供水，供水區(qū)域37平方公里，供水覆蓋人口約6.05萬，目前已根本實現(xiàn)供水全區(qū)域抄表到戶，一戶一表。2023年，公司實現(xiàn)供水量667萬立方米，售水量556萬立方米，全年產(chǎn)值798萬元，實現(xiàn)銷售收入753萬元，上繳稅利83萬元。公司自成立以來，積極配合阜沙鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的開展，共計投入資金約1041萬元用于水廠設(shè)施改造和管網(wǎng)投資，并努力控制消費本錢和各項費用，在組建的第二年就實現(xiàn)扭虧為贏，使企業(yè)得到了良性的持續(xù)開展。從2023年開場，為配合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速開展，公司方案在今后的3年內(nèi)投入1435萬元用于阜沙鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的管道建立和水廠供水才能的進(jìn)步。大學(xué)生參觀實習(xí)水廠實習(xí)報告廣東省中山阜沙鎮(zhèn)供水水廠實____結(jié)心得記廣東省中山阜沙鎮(zhèn)供水“理論是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)”、“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”這些名人名言**都耳熟能詳。但是對**感觸最深的還是曾教師的一句話：“管理是三分理論，七分理論?！痹?*看來，這樣的概括才是真正全面真實可信的。管理是在一定的環(huán)境和技術(shù)條件下為了進(jìn)步人－物和系統(tǒng)的效率，從子系統(tǒng)〔或元素〕將來各種可能狀況選擇一種并實行的過程。假設(shè)拋開理論一味蠻干、過度理論，也終究理不出個頭緒來，難以形成系統(tǒng)有用的知識；而拋開理論，任何理論也只是一中空談。“七分理論”也充分說明了理論在管理工作中的重要性，“三分理論”的說法也告訴**要實在煉好根本功，學(xué)到根本的思想和思維方法，才能在理論中舉一反三，有所創(chuàng)造。所以在寒假期間，**到了阜沙鎮(zhèn)供水參觀實____結(jié)。公司簡介：阜沙供水〔原阜沙鎮(zhèn)自來水廠〕成立于1991年11月，并于1997年9月通過該制更名為阜沙供水，公司成立初期總資產(chǎn)800萬元，注冊資本300萬元，其中中山市供水持股51%，民營股份49%，公司現(xiàn)已開展成為總資產(chǎn)2156萬元，凈資產(chǎn)1305.6萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水企業(yè)。公司擁有員工55人，擁有一個供水才能2.5萬立方米/日自來水廠，負(fù)責(zé)對阜沙鎮(zhèn)全鎮(zhèn)供水，供水區(qū)域37平方公里，供水覆蓋人口約6.05萬，目前已根本實現(xiàn)供水全區(qū)域抄表到戶，一戶一表。2023年，公司實現(xiàn)供水量667萬立方米，售水量556萬立方米，全年產(chǎn)值798萬元，實現(xiàn)銷售收入753萬元，上繳稅利83萬元。公司自成立以來，積極配合阜沙鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的開展，共計投入資金約1041萬元用于水廠設(shè)施改造和管網(wǎng)投資，并努力控制消費本錢和各項費用，在組建的第二年就實現(xiàn)扭虧為贏，使企業(yè)得到了良性的持續(xù)開展。從2023年開場，為配合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速開展，公司方案在今后的3年內(nèi)投入1435萬元用于阜沙鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的管道建立和水廠供水才能的進(jìn)步。大學(xué)生參觀實習(xí)：水廠實習(xí)報告“理論是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)”、“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”這些名人名言**都耳熟能詳。但是對**感觸最深的還是曾教師的一句話：“管理是三分理論，七分理論?！痹?*看來，這樣的概括才是真正全面真實可信的。管理是在一定的環(huán)境和技術(shù)條件下為了進(jìn)步人－物和系統(tǒng)的效率，從子系統(tǒng)〔或元素〕將來各種可能狀況選擇一種并實行的過程。假設(shè)拋開理論一味蠻干、過度理論，也終究理不出個頭緒來，難以形成系統(tǒng)有用的知識；而拋開理論，任何理論也只是一中空談?！捌叻掷碚摗币渤浞终f明了理論在管理工作中的重要性，“三分理論”的說法也告訴**要實在煉好根本功，學(xué)到根本的思想和思維方法，才能在理論中舉一反三，有所創(chuàng)造。所以在寒假期間，**到了阜沙鎮(zhèn)供水參觀實____結(jié)。公司簡介：阜沙供水〔原阜沙鎮(zhèn)自來水廠〕成立于1991年11月，并于1997年9月通過該制更名為阜沙供水，公司成立初期總資產(chǎn)800萬元，注冊資本300萬元，其中中山市供水持股51%，民營股份49%，公司現(xiàn)已開展成為總資產(chǎn)2156萬元，凈資產(chǎn)1305.6萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水企業(yè)。公司擁有員工55人，擁有一個供水才能2.5萬立方米/日自來水廠，負(fù)責(zé)對阜沙鎮(zhèn)全鎮(zhèn)供水，供水區(qū)域37平方公里，供水覆蓋人口約6.05萬，目前已根本實現(xiàn)供水全區(qū)域抄表到戶，一戶一表。2023年，公司實現(xiàn)供水量667萬立方米，售水量556萬立方米，全年產(chǎn)值798萬元，實現(xiàn)銷售收入753萬元，上繳稅利83萬元。公司自成立以來，積極配合阜沙鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的開展，共計投入資金約1041萬元用于水廠設(shè)施改造和管網(wǎng)投資，并努力控制消費本錢和各項費用，在組建的第二年就實現(xiàn)扭虧為贏，使企業(yè)得到了良性的持續(xù)開展。從2023年開場，為配合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速開展，公司方案在今后的3年內(nèi)投入1435萬元用于阜沙鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的管道建立和水廠供水才能的進(jìn)步。主要加工流程圖西江河水一級泵房反響池沉淀池過濾池清水池二級泵房凈水與消毒劑水質(zhì)監(jiān)控中央控制室市區(qū)管網(wǎng)用戶通過對水廠的參觀研究，**對以下三個方面進(jìn)展了研究：一、行政管理構(gòu)造二、倉庫管理三、廠址的選取與施布局行政管理構(gòu)造公司職能部門構(gòu)造圖由圖可知該公司是由董事長和總公司所指定的人來管理的，可以看出管理構(gòu)造比擬扁平和簡單，據(jù)理解該公司是采取“部分家族式”管理的，公司的主要部門的管理者都是親屬關(guān)系，由此就會產(chǎn)生關(guān)于家族式管理的問題。以下是**對家族式管理的看法。1、家族式管理形式的優(yōu)點。第一，企業(yè)主及其家族成員具有以感情為紐帶的“向心力”，企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，能圍繞著企業(yè)制定的戰(zhàn)略目的共同奮斗。第二，企業(yè)主及其家族成員之間的信任關(guān)系降低了企業(yè)內(nèi)部的管理交易本錢和監(jiān)視—代理本錢。第三，企業(yè)創(chuàng)立之初，當(dāng)資金缺乏時，企業(yè)主家族內(nèi)部的集資可以解決企業(yè)開展資金缺乏的問題。第四，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、決策權(quán)高度集中在企業(yè)主及其家族成員手中，集中決策比擬靈敏的特點可以使企業(yè)抓住開展的時機(jī)。第五，企業(yè)主及其家族成員之間存在有共同的利益，家族式民營企業(yè)內(nèi)部的信息封閉有利于企業(yè)行動的保密性不給競爭對手有機(jī)可乘。2、家族式管理形式的弊端。第一，企業(yè)開展到一定階段時企業(yè)主思想意識不到位，存在有“小富即安”的思想，極大程度上限制了企業(yè)的開展。第二，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后需要有一批高級人才去管理企業(yè)，這時企業(yè)經(jīng)營者選擇面比擬狹隘，無法滿足企業(yè)對更高級人才的需求，很顯然會影響到企業(yè)的經(jīng)營效率。第三，企業(yè)主想進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模需要大量的資金，由于企業(yè)主害怕外來資本參加后會分走一部分自己的利益和降低自己的權(quán)利，因此企業(yè)開展資金缺乏又不愿意引進(jìn)外來資本，增加了融資的難度。第四，企業(yè)內(nèi)部重要崗位均是三親六戚，任人為親的做法可能使企業(yè)出現(xiàn)以人情代替制度，以倫理標(biāo)準(zhǔn)代替制度標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，企業(yè)的管理規(guī)章制度形同虛設(shè)，無法發(fā)揮效用。第五，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，市場競爭條件的變化，企業(yè)主自身素質(zhì)跟不上形式開展需要，容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目的決策失誤。第六，企業(yè)主憑著主觀的經(jīng)歷常識和簡單的信任和親情去約束人，不能建立起科學(xué)合理的鼓勵約束機(jī)制，對家族以外的人員缺乏凝聚力，容易出現(xiàn)人心向背的現(xiàn)象。第七，企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，容易出現(xiàn)內(nèi)部紛爭，可能導(dǎo)致企業(yè)被人為的肢解。其他管理問題：1、沒有明確的工作制度。2、員工內(nèi)部競爭不存在。3、企業(yè)運用古老的管理形式，把員工當(dāng)成會說話的“工具”。4、管理高層沒有對企業(yè)進(jìn)展消費方案。倉庫管理**發(fā)現(xiàn)了庫存管理有以下幾條的問題。1、物品分類很亂。維修所需要的工具比擬分散，pVC塑料管沒有統(tǒng)一堆放，整個倉庫的感覺比擬混亂，抽水機(jī)專用水管沒有專門的保養(yǎng)，隨意地放到倉庫的一邊。2、庫存記錄不準(zhǔn)確。每一種物品應(yīng)該都有正確庫存記錄。正確的庫存記錄對于一個公司的財務(wù)是很重要的。但是在**點算的過程中發(fā)現(xiàn)它的某些產(chǎn)品進(jìn)出量是很不清楚的，跟它記錄的存貨記錄相差甚遠(yuǎn)。有些物品甚至是沒有記錄的。大學(xué)生參觀實習(xí)水廠實習(xí)報告范文廣東省中山阜沙鎮(zhèn)供水水廠實____結(jié)心得記廣東省中山阜沙鎮(zhèn)供水?“理論是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”、“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”這些名人名言**都耳熟能詳。但是對**感觸最深的還是曾教師的一句話：“管理是三分理論，七分理論?！痹?*看來，這樣的概括才是真正全面真實可信的。管理是在一定的環(huán)境和技術(shù)條件下為了進(jìn)步人－物和系統(tǒng)的效率，從子系統(tǒng)〔或元素〕將來各種可能狀況選擇一種并實行的過程。?假設(shè)拋開理論一味蠻干、過度理論，也終究理不出個頭緒來，難以形成系統(tǒng)有用的知識；而拋開理論，任何理論也只是一中空談?！捌叻掷碚摗币渤浞终f明了理論在管理工作中的重要性，“三分理論”的說法也告訴**要實在煉好根本功，學(xué)到根本的思想和思維方法，才能在理論中舉一反三，有所創(chuàng)造。所以在寒假期間，**到了阜沙鎮(zhèn)供水參觀實____結(jié)。公司簡介：?阜沙供水〔原阜沙鎮(zhèn)自來水廠〕成立于1991年11月，并于1997年9月通過該制更名為阜沙供水，公司成立初期總資產(chǎn)800萬元，注冊資本300萬元，其中中山市供水持股51%，民營股份49%，公司現(xiàn)已開展成為總資產(chǎn)2156萬元，凈資產(chǎn)1305.6萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水企業(yè)。??公司擁有員工55人，擁有一個供水才能2.5萬立方米/日自來水廠，負(fù)責(zé)對阜沙鎮(zhèn)全鎮(zhèn)供水，供水區(qū)域37平方公里，供水覆蓋人口約6.05萬，目前已根本實現(xiàn)供水全區(qū)域抄表到戶，一戶一表。?XX年，公司實現(xiàn)供水量667萬立方米，售水量556萬立方米，全年產(chǎn)值798萬元，實現(xiàn)銷售收入753萬元，上繳稅利83萬元。公司自成立以來，積極配合阜沙鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的開展，共計投入資金約1041萬元用于水廠設(shè)施改造和管網(wǎng)投資，并努力控制消費本錢和各項費用，在組建的第二年就實現(xiàn)扭虧為贏，使企業(yè)得到了良性的持續(xù)開展。從XX年開場，為配合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速開展，公司方案在今后的3年內(nèi)投入1435萬元用于阜沙鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的管道建立和水廠供水才能的進(jìn)步。?主要加工流程圖?西江河水??一級泵房?反響池??沉淀池??過濾池??清水池??二級泵房??凈水與消毒劑??水質(zhì)監(jiān)控??中央控制室??市區(qū)管網(wǎng)??用戶通過對水廠的參觀研究，**對以下三個方面進(jìn)展了研究：?一、行政管理構(gòu)造?二、倉庫管理?三、廠址的選取與施布局行政管理構(gòu)造公司職能部門構(gòu)造圖由圖可知該公司是由董事長和總公司所指定的人來管理的，可以看出管理構(gòu)造比擬扁平和簡單，據(jù)理解該公司是采取“部分家族式”管理的，公司的主要部門的管理者都是親屬關(guān)系，由此就會產(chǎn)生關(guān)于家族式管理的問題。以下是**對家族式管理的看法。1、家族式管理形式的優(yōu)點。?第一，企業(yè)主及其家族成員具有以感情為紐帶的“向心力”，企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，能圍繞著企業(yè)制定的戰(zhàn)略目的共同奮斗。第二，企業(yè)主及其家族成員之間的信任關(guān)系降低了企業(yè)內(nèi)部的管理交易本錢和監(jiān)視—代理本錢。第三，企業(yè)創(chuàng)立之初，當(dāng)資金缺乏時，企業(yè)主家族內(nèi)部的集資可以解決企業(yè)開展資金缺乏的問題。第四，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、決策權(quán)高度集中在企業(yè)主及其家族成員手中，集中決策比擬靈敏的特點可以使企業(yè)抓住開展的時機(jī)。第五，企業(yè)主及其家族成員之間存在有共同的利益，家族式民營企業(yè)內(nèi)部的信息封閉有利于企業(yè)行動的保密性不給競爭對手有機(jī)可乘。?2、家族式管理形式的弊端。?第一，企業(yè)開展到一定階段時企業(yè)主思想意識不到位，存在有“小富即安”的思想，極大程度上限制了企業(yè)的開展。第二，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后需要有一批高級人才去管理企業(yè)，這時企業(yè)經(jīng)營者選擇面比擬狹隘，無法滿足企業(yè)對更高級人才的需求，很顯然會影響到企業(yè)的經(jīng)營效率。第三，企業(yè)主想進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模需要大量的資金，由于企業(yè)主害怕外來資本參加后會分走一部分自己的利益和降低自己的權(quán)利，因此企業(yè)開展資金缺乏又不愿意引進(jìn)外來資本，增加了融資的難度。第四，企業(yè)內(nèi)部重要崗位均是三親六戚，任人為親的做法可能使企業(yè)出現(xiàn)以人情代替制度，以倫理標(biāo)準(zhǔn)代替制度標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，企業(yè)的管理規(guī)章制度形同虛設(shè)，無法發(fā)揮效用。第五，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，市場競爭條件的變化，企業(yè)主自身素質(zhì)跟不上形式開展需要，容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目的決策失誤。第六，企業(yè)主憑著主觀的經(jīng)歷常識和簡單的信任和親情去約束人，不能建立起科學(xué)合理的鼓勵約束機(jī)制，對家族以外的人員缺乏凝聚力，容易出現(xiàn)人心向背的現(xiàn)象。第七，企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，容易出現(xiàn)內(nèi)部紛爭，可能導(dǎo)致企業(yè)被人為的肢解。其他管理問題：1、沒有明確的工作制度。??2、員工內(nèi)部競爭不存在。??3、企業(yè)運用古老的管理形式，把員工當(dāng)成會說話的“工具”。??4、管理高層沒有對企業(yè)進(jìn)展消費方案。倉庫管理**發(fā)現(xiàn)了庫存管理有以下幾條的問題。?1、物品分類很亂。維修所需要的工具比擬分散，pvc塑料管沒有統(tǒng)一堆放，整個倉庫的感覺比擬混亂，抽水機(jī)專用水管沒有專門的保養(yǎng)，隨意地放到倉庫的一邊。?2、庫存記錄不準(zhǔn)確。每一種物品應(yīng)該都有正確庫存記錄。正確的庫存記錄對于一個公司的財務(wù)是很重要的。但是在**點算的過程中發(fā)現(xiàn)它的某些產(chǎn)品進(jìn)出量是很不清楚的，跟它記錄的存貨記錄相差甚遠(yuǎn)。有些物品甚至是沒有記錄的。3、存貨整理工作做的不夠。對存貨來說，存貨的流通速度在一般情況下應(yīng)該是越快越好。這說明它內(nèi)部的庫存管理做得非常好。但挪動公司的某些存貨卻是相反的情況。聽倉庫管理的那個叔叔說，有不小的物品都已經(jīng)是幾年了，堆放在原來的位置一直都不變又沒有得到及時清理，這樣的結(jié)果就是不斷地浪費了倉庫管理的人力、物力。4、倉庫空間利用率不高。倉庫的空間是有限的。假設(shè)合理地堆放物品，那一個倉庫可以利用的空間是非常多的。但挪動內(nèi)部的倉庫空間利用率不高，根本上一個存庫什么物品都有，很多時候都是沒秩序地亂擺亂放，堆積了很多原來不需要的空間。5、記帳不夠及時。這是一個非常嚴(yán)重的問題。帳目的清楚性什么時候都要比其他東西重要，一旦帳目不清楚，這將會對企業(yè)帶來很多不良的效果，直接的會導(dǎo)致____行為的發(fā)生。針對這些問題，根據(jù)**所學(xué)的庫存管理的知識，**嘗試提出了**自己以下的幾點看法。?進(jìn)步物品分類才能的措施。各種物品可以按abc分類法明晰分類,然后根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的需求來分類.在挪動公司，它們清算物品都是由不同的部門來完成，這里**認(rèn)為可以根據(jù)不同部門的性質(zhì)來對物品進(jìn)展分類，這樣清算的時候就可以有順序多了，防止了很多物品清算的重復(fù)性。?1、業(yè)務(wù)流程的合理性。搞好庫存管理的業(yè)務(wù)流程，通過再次的分析^p，設(shè)計流程，使工作人員可以按程序辦公，有程序可循。?2、對作業(yè)人員進(jìn)展嚴(yán)格訓(xùn)練，學(xué)習(xí)相關(guān)的庫存管理知識,一次到位，按崗定位?3、進(jìn)庫作業(yè)分清管理人員的責(zé)任，保證準(zhǔn)確的庫存記錄，進(jìn)步人員和設(shè)備的利用效率。必須保持庫存管理中的物流、信息流和資金流的同步。?4、備貨有序，車到提貨前備妥貨物；出庫及時，按照輕重緩急出貨，作好庫存記錄,?5、周期性地檢查庫存情況的變化。即倉庫人員隔一段時間清算庫存中的一小部分，糾正所發(fā)現(xiàn)的錯誤。其中，屬于a類的物品應(yīng)重點清算。?6、定期整理庫存。有很多物品可能是很久之前存放在倉庫里，但如今已經(jīng)是沒用了的這些物品應(yīng)定期清理，防止霸占了倉庫的空間的同時，掩蓋了庫存物品的數(shù)量。假設(shè)這種物品真的需求很大的時候而倉庫保存的數(shù)量又很小，這樣問題可就大了。廠址的選取與設(shè)施布局1、?該廠靠近山邊，由于沒有對泥石流與滑坡等意外的預(yù)防，當(dāng)下暴雨的時候容易發(fā)生意外。?2、?水廠與用戶密集區(qū)間隔比擬遠(yuǎn)，在鋪設(shè)管道的時候花費較大的本錢?3、?由于銷售部門不在廠內(nèi)，而且間隔較遠(yuǎn)，不便于控制管理和信息的流通。?4、?布局方面，電房與一級泵房間隔太近，萬一其中一個設(shè)施發(fā)惹事故，會發(fā)生連鎖效應(yīng)，造成更大的損失。設(shè)施布局圖經(jīng)過這次親身到廠里的經(jīng)歷，**對自己的專業(yè)有了更為詳盡而深化的理解，也是對這些日子里大學(xué)所學(xué)知識的穩(wěn)固與運用。從這次實____結(jié)中，**體會到了實際的工作與書本上的知識是有一定間隔的，并且需要進(jìn)一步的再學(xué)習(xí)。另外，在就業(yè)心態(tài)上**也有很大改變，以前**總想找一份適宜自己愛好，專業(yè)對口的工作，可如今**知道找工作很難，要專業(yè)對口更難，很多東西**初到社會才接觸、才學(xué)習(xí)。所以**如今不能再像以前那樣等待更好時機(jī)的到來，要建立起先就業(yè)再擇業(yè)的就業(yè)觀。應(yīng)盡快丟掉對學(xué)校的依賴心理，學(xué)會在社會上獨立，敢于參加與社會競爭，敢于承受社會壓力，使自己可以在社會上快速成長。2023年大學(xué)生寒假實習(xí)報告范文：參觀實習(xí)《20xx年大學(xué)生寒假實習(xí)報告范文：參觀實習(xí)》是一篇好的范文，感覺寫的不錯，希望對您有幫助，重新整理了一下發(fā)到這里。更多報告,實____結(jié),實習(xí)周記,實習(xí)報告范文,畢業(yè)實習(xí)報告,會計實習(xí)報告,實習(xí)證明,請關(guān)注實習(xí)報告欄目!將所學(xué)的理論知識與理論結(jié)合起來，培養(yǎng)勇于探究的創(chuàng)新精神、進(jìn)步動手才能，加強(qiáng)社會活動才能，嚴(yán)肅認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度，為以后專業(yè)實習(xí)和走上工作崗位打下堅實的根底。單位簡介中電投蒙東集團(tuán)公司是中國電力投資集團(tuán)公司控股子公司，是中電投集團(tuán)公司以中電霍煤、白音華煤電公司及區(qū)域為單元對蒙東資產(chǎn)重新進(jìn)展整合，組建了中電投蒙東能集團(tuán)公司?，F(xiàn)有煤炭年消費才能3400萬噸;電力在建及運營裝機(jī)7776mw;有色金屬年消費才能42.6萬噸。是以電為核心，煤為根底一體化協(xié)調(diào)的現(xiàn)代大型能集團(tuán)。中電投蒙東能集團(tuán)公司是全國13家大型煤炭基地之一;是內(nèi)蒙古自治區(qū)培育的重點企業(yè)之一;是中電投集團(tuán)公司開展的重點區(qū)域和能基地及產(chǎn)業(yè)鏈條核心區(qū)域;是內(nèi)蒙古自治區(qū)東部實現(xiàn)百億產(chǎn)值的第一家大型能企業(yè)。中電投蒙東能集團(tuán)公司堅持“資節(jié)約、環(huán)境友好、循環(huán)開展”的方針，確立了“煤電化鋁路港”綠色價值倍增6戰(zhàn)略和“以好做大搏強(qiáng)、八年實現(xiàn)6個1”的開展目的，逐步建成跨行業(yè)、跨地區(qū)，國內(nèi)一流、國際上有一定影響力的大型現(xiàn)代能企業(yè)集團(tuán)，更好更快地帶動民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會全面開展?！懊弘娀X路港”綠色價值倍增6戰(zhàn)略是中電投蒙東能集團(tuán)公司的核心價值取向，“以好做大搏強(qiáng)，八年實現(xiàn)6個1”是中電投蒙東能集團(tuán)公司的開展目的。綠色：標(biāo)志著企業(yè)的運營質(zhì)量、效率效益、消費平安、品牌信譽(yù)、價值取向，要實現(xiàn)“資節(jié)約、環(huán)境友好、循環(huán)開展”的總體要求。價值：主要表達(dá)在三個方面：一是企業(yè)價值;二是員工價值;三是社會價值。使企業(yè)、股東、員工、社會的利益協(xié)調(diào)統(tǒng)一、目的共同一致、價值和諧共享。倍增：反映企業(yè)開展的速度。戰(zhàn)略首先是“增”，價值要提升，要好字領(lǐng)先，科學(xué)開展，好中求快，要“更好更快”成倍地增加。6戰(zhàn)略：首先是“煤電化鋁”四大產(chǎn)業(yè)的協(xié)同運作，產(chǎn)品正反向循環(huán)，在形成“o”型閉環(huán)運行的根底上，以煤業(yè)為原點向外延伸，承接鐵路與港口，其象形為“6”，也與‘煤電化鋁路港’六個產(chǎn)業(yè)相一致，又蘊(yùn)含順利之意?！耙院米龃蟛珡?qiáng)，八年實現(xiàn)6個1”的內(nèi)涵就是好字領(lǐng)先，科學(xué)開展。好：標(biāo)志著企業(yè)要全面、科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開展，堅持好字領(lǐng)先，好中求快;大：標(biāo)志著企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模不斷壯大并成比例增長，成為蒙東地區(qū)資產(chǎn)規(guī)模最大，現(xiàn)代化程度最高，開展質(zhì)量和效益最好，競爭才能最強(qiáng)的大型能企業(yè)集團(tuán);強(qiáng)：標(biāo)志著企業(yè)組織配置、經(jīng)營運作、資利用、企業(yè)文化的核心競爭才能到達(dá)現(xiàn)代企業(yè)的一流程度。八年實現(xiàn)6個1：即：到20xx年，實現(xiàn)煤炭消費1億噸;電力裝機(jī)1000萬千瓦;有色金屬產(chǎn)能100萬噸;鐵路1000公里;總資產(chǎn)1000億元;利潤100億元。一個強(qiáng)勢開展、厚積薄發(fā)的現(xiàn)代能企業(yè)集團(tuán)正在蒙東大地崛起。做強(qiáng)做大做優(yōu)蒙東能，成長成功成就企業(yè)員工。中電投蒙東能集團(tuán)公司將牽手八方朋友，攜手并肩，真誠合作，共同創(chuàng)造世紀(jì)的輝煌!實習(xí)過程平安第一。對于任何機(jī)械廠，平安始終是重中之重，所以在實習(xí)教師的帶著下，首先對我們進(jìn)展了一些平安教育和以及在實習(xí)過程中的平安事項和需注意的工程。比方在進(jìn)加工車間時了，不允許穿涼鞋進(jìn)廠;進(jìn)廠必須穿長褲;制止在廠里吸煙，進(jìn)廠后衣服不準(zhǔn)敞開，外套不準(zhǔn)亂掛在身上，不得背背包進(jìn)廠;人在廠里不要成堆，不要站在消費主干道上;在沒有實習(xí)教師的允許情況下，不準(zhǔn)亂按按扭、開關(guān);1.通過這次實習(xí)我們理解了現(xiàn)代工業(yè)的消費方式和工藝過程。熟悉工程材料主要成形方法和主要機(jī)械加工方法及其所用主要設(shè)備的工作原理和典型構(gòu)造、工夾量具的使用以及平安操作技術(shù)。理解機(jī)械制造工藝知識和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在機(jī)械制造中的應(yīng)用。2.在工程材料主要成形加工方法和主要機(jī)械加工方法上，具有初步的獨立操作技能。3.在理解、熟悉和掌握一定的工程根底知識和操作技能過程中，培養(yǎng)、進(jìn)步和加強(qiáng)了我們的工程理論才能、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新才能。4.培養(yǎng)和鍛煉了勞動觀點、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)觀念，強(qiáng)化遵守勞動紀(jì)律、遵守平安技術(shù)規(guī)那么和保護(hù)國家財產(chǎn)的自覺性，進(jìn)步了我們的整體綜合素質(zhì)。5.在整個實習(xí)過程中，對我們的紀(jì)律要求非常嚴(yán)格，制訂了學(xué)生實習(xí)守那么，同時加強(qiáng)對填寫實習(xí)報告、清理機(jī)床場地、遵守各工種的平安操作規(guī)程等要求，對學(xué)生的綜合工程素質(zhì)培養(yǎng)起到了較好的促進(jìn)作用。6.工廠師傅對我們做的工件打分，使我們對自己的產(chǎn)品的得分有明確認(rèn)識，對于進(jìn)步我們的質(zhì)量意識觀念有一定作用。7.同學(xué)之間的互相幫助才得以完成任務(wù)，使我們對團(tuán)隊的概念有了更深層的理解，也使我們明白了團(tuán)隊精神的重要性!對機(jī)械制造的體會;歷時將近一周的實習(xí)完畢,該次實習(xí),真正到達(dá)機(jī)械制造業(yè)的第一前線,理解了我國目前制造業(yè)的開展?fàn)顩r也粗步理解了機(jī)械制造也的開展趨勢.在新的世紀(jì)里,科學(xué)技術(shù)必將以更快的速度開展，更快更嚴(yán)密得交融到各個領(lǐng)域中,而這一切都將大大拓寬機(jī)械制造業(yè)的開展方向.在將來機(jī)械制造將會向“四個化”開展，即柔性化、靈捷化、智能化、信息化.即使工藝裝備與工藝道路能適用于消費各種產(chǎn)品的需要，能適用于迅速更換工藝、更換產(chǎn)品的需要,使其與環(huán)境協(xié)調(diào)的柔性,使消費推向市場的時間最短且使得企業(yè)消費制造靈敏多變的靈捷化,還有使制造過程物耗,人耗大大降低,高自動化消費,追求人的智能于機(jī)器只能高度結(jié)合的智能化以及主要使信息借助于物質(zhì)和能量的力量消費出價值的信息化當(dāng)然機(jī)械制造業(yè)的四個開展趨勢不是單獨的，它們是有機(jī)的結(jié)合在一起的，是互相依賴，互相促進(jìn)的。同時由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，也將會使它出現(xiàn)新的開展方向。前面我們看到的是機(jī)械制造行業(yè)其自身線上的開展。然而，作為社會開展的一個部分，它也將和其它的行業(yè)更廣泛的結(jié)合。21世紀(jì)機(jī)械制造業(yè)的重要性表如今它的全球化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、智能化以及環(huán)保協(xié)調(diào)的綠色制造等。它將使人類不僅要擺脫繁重的體力勞動，而且要從繁瑣的計算、分析^p等腦力勞動中解放出來，以便有更多的精力從事高層次的創(chuàng)造性勞動，智能化促進(jìn)柔性化，它使消費系統(tǒng)具有更完善。對本次實習(xí)的體會紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”在短暫的實習(xí)過程中，實習(xí)中，我采用了看、問，親自動手等方式,對在工作中人與人的關(guān)系做了進(jìn)一步的理解,分析^p了人與人之間特點,方式.我深深地感覺到自己所學(xué)知識的淺薄和在實際運用中的專業(yè)知識的匱乏.一旦接觸到實際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止境”的含義。我們的教育應(yīng)該社會理論更多得結(jié)合起來,采用理論和理論的辦學(xué)形式,做到課堂教育與社會理論的關(guān)系，暑期理論與平時理論的關(guān)系，社會理論廣度與深度的關(guān)系，分別同過課堂,暑期和理論把我們所學(xué)的和運用想結(jié)合起來,才能更完全的掌握.“千里之行，始于足下”，這近一個周短暫而又充實的理論，我認(rèn)為對我走向社會起到了一個非常重要作用，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。更重要的是要向別人虛心請教，遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人處世的根本原那么都要在實際生活中認(rèn)真的貫徹，好的習(xí)慣也要在實際生活中不斷培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)和同事們的經(jīng)歷,好的習(xí)慣和他們的知識也會是我們?nèi)松械囊淮笳滟F的財富.這次理論更讓我肯定了做事先做人的道理,要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個最根本的問題。對于自己這樣一個即將步入社會的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西很多，他們就是最好的教師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識、道理?！?0xx年大學(xué)生寒假實習(xí)報告范文：參觀實習(xí)》是篇好，講的是關(guān)于實習(xí)、開展、機(jī)械制造、能、企業(yè)、我們、集團(tuán)公司、實現(xiàn)等方面的內(nèi)容，覺得好就按〔CTRL+D〕下。水廠養(yǎng)殖參觀實習(xí)報告為了理解水產(chǎn)消費一線情況和海南紅樹林生態(tài)環(huán)境，我們水產(chǎn)養(yǎng)殖全體同學(xué)在趙教師帶著下到三亞水產(chǎn)養(yǎng)殖基地進(jìn)展學(xué)習(xí)參觀。我們到過的參觀地點有：(1)東寨港紅樹林保護(hù)區(qū);(2)沿途參觀了馮家灣蝦苗基地。(3)螺旋藻養(yǎng)殖基地;(4)南海水產(chǎn)研究所海潤珍珠養(yǎng)殖場;一：首先到達(dá)參觀東寨港紅樹林保護(hù)區(qū)：海南東寨港紅樹林保護(hù)區(qū)位于?？跂|南方向瓊山境內(nèi)，紅樹林在這里的海灘上綿延50公里，面積達(dá)3337.6公頃，海南的紅樹林以瓊山、文昌為最，其中瓊山市的東寨港紅樹林保護(hù)區(qū)是游人去得最多的景區(qū)之一。面積4000多公頃，是我國建立的第一個紅樹林保護(hù)區(qū)，是中國七個被列入國際重要濕地名錄的保護(hù)區(qū)之一。紅樹林是熱帶、亞熱帶濱海泥灘上特有的常綠