ERP沙盤模擬實訓課件

ERP沙盤模擬實訓（D組）

六人行（D組）

CEO：王璦瑄營銷總監(jiān)：徐牧野采購總監(jiān)：王錦霞生產(chǎn)總監(jiān)：周愛月財務助理：鄭丹丹財務總監(jiān)：陳昭倫2.戰(zhàn)略意識作為企業(yè)管理者必須有戰(zhàn)略意識，必須保持一個清醒的頭腦，特別是在企業(yè)遇到困難時要冷靜，不要急于指責小組成員，也不可以急忙的下決定，應當分析尋找問題的根源，盡最大可能去緩解危機。俗話說：“凡事預則立，不預則廢”。戰(zhàn)略是基于對未來的預期，因此企業(yè)管理者應當培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時作出有效的預期，為企業(yè)的生存發(fā)展指明方向。

通過這次ERP沙盤模擬，我們小組成員，在參與中學習，在錯誤中學習。因為我們積極參與，所以我們受益匪淺。因為不怕犯錯誤，所以我們積累了很多經(jīng)驗教訓。我們在乎結(jié)果，但我們更在乎整個過程學習。營銷總監(jiān)①情景分析：企業(yè)內(nèi)部資源企業(yè)外部環(huán)境產(chǎn)品市場分析②目標：通過對情景分析中確認的那些最好的機會，定義目標市場、設(shè)立目標和完成時間表。并為生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)等有關(guān)方面設(shè)立目標。

③戰(zhàn)略：選擇最有效的行動方式來完成目標。

采購總監(jiān)根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單，合理估計材料在每一季度的用量，恰當安排材料訂購，做到既不缺材料，也不造成材料囤積。在確保生產(chǎn)運營正常的同時，也避免了資金的占用。采購總監(jiān)一季度P2P3P3P3P1P1共產(chǎn)出本期產(chǎn)出P2P3P3P31P23P3全自動全自動2全自動22半自動1半自動1半自動1R1+R22R2+R32R2+R32R+R3R17R23R33R15R2

3R3投入生產(chǎn)需要材料訂下季度材料生產(chǎn)總監(jiān)的工作直接體現(xiàn)在與其他隊員的配合中。（1）生產(chǎn)總監(jiān)必須按照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，安排產(chǎn)能大、效率高的生產(chǎn)線來生產(chǎn)企業(yè)決策中的主打產(chǎn)品（2）使生產(chǎn)線的建成與產(chǎn)品研發(fā)同步，合理安排生產(chǎn)線，盡量減少維修費和折舊費用。生產(chǎn)總監(jiān)企業(yè)財務狀況分析通過上圖的分析我們能夠很明顯的看到我們組的資產(chǎn)狀況有以下兩個要點：1.我們企業(yè)的應收賬款從第三年開始持續(xù)上升，保持著很穩(wěn)定的增長趨勢。2.同時第四、五年的在制品也相當穩(wěn)定，從中我們可以看出，市場對于我們產(chǎn)品的需求是比較穩(wěn)定的，我們的訂單也是比較有前景的。總之，我們能從這里看到很多的信息，這些信息在很大程度上能夠幫助我們很好的規(guī)劃生產(chǎn)，制定銷售計劃。財務助理財務總監(jiān)資金是一個企業(yè)的成敗的關(guān)鍵。作為財務總監(jiān)，應該制定合理的投資，融資計劃，正確評估應收賬款金額和回收期，掌握資金的來源和用途，善于控制成本，洞察資金短缺前兆，以最佳的方式籌措資金，保證企業(yè)資金流的順暢，使企業(yè)得以運轉(zhuǎn)，從而發(fā)展壯大。u六人行六人行對于虛擬公司的經(jīng)營管理，不僅拓展了我們知識體系，提升管理技能，培養(yǎng)與提高了應變能力，邏輯思維能力，人際溝通能力，也讓我們樹立了整體觀念和團隊意識，綜合素質(zhì)得以提高。是輕言放