MSproject軟件在項目管理中的應用課件

MSproject軟件在項目管理中的應用課程目標第一次課程：了解MSproject軟件的基本功能掌握MSproject軟件在項目計劃管理中的基本操作、關鍵路徑算法第二次課程：掌握MSproject軟件的資源分配掌握MSproject軟件的成本分析、累算方式等第三次課程：掌握MSproject軟件的成本跟蹤多重項目管理以及與其他軟件的接合課程目錄MSproject軟件基礎知識介紹項目進度計劃制定項目執(zhí)行控制MSproject

2003MSProject是伴隨著Microsoft公司的OFFICE辦公產品推出的，與同系列的WORD、EXCEL一樣，它提供給項目管理者一個便捷的工具。由于它的操作容易掌握，應用極為廣泛。Microsoft產品和技術功能ProjectServer2003實現(xiàn)了項目和資源信息的集中化和標準化的企業(yè)項目管理平臺能夠進行：?企業(yè)資源管理?基于Web的時間和狀態(tài)報告。?基于Web的資產、項目性能和健康狀況視圖。?資產組合分析和建模。?與業(yè)務應用系統(tǒng)的定制和集成。ProjectProfessional2003為項目經理們提供了強大工具的企業(yè)項目管理程序包括以下功能：?直觀的項目規(guī)劃和進度安排。?企業(yè)模板。?基于技能的資源調度。?資源可用性視圖。課程目錄MSproject軟件基礎知識介紹項目進度計劃制定項目執(zhí)行控制WBS示例DIY請自選項目，進行WBS練習項目進度計劃制定任務間的四種依賴關系完成－開始(FS):常用類型不解釋開始－開始(SS):只要A一開始B就可以開始，而不強調A一定要做多少B才能開始。如開發(fā)任務，只要設計開始了編碼就可以開始。

完成－完成(FF):A完成B才能夠完成。任務A的完成時間不能大于任務B的完成時間，但任務B的完成時間可以滯后于任務A。開始－完成(SF):A開始后B才能算做完成。任務A項目進度計劃制定工期

工時

資源資源：用于完成項目中的任務的人、設備和供給。資源單位：指某個資源投入某項任務的百分比。譬如資源單位為100%，則表明專職。工期：完成某項任務所需活動工作時間的總長度。通常是從任務的開始日期到完成日期的工作時間量。工時：完成任務所必需的投入。有兩種類型的工時：單個資源投入到任務中的工時和任務的總工時。投入百分比導向只有在為任務分配了一個或多個資源之后，才會應用投入比導向計算方法。在分配了資源后，為同一任務添加新資源或從中刪除資源時，任務的“工時”值將不會更改。例：制訂此任務的日程之后，再創(chuàng)建一項同樣的任務，工期為24小時，但僅分配一個全職(100%)資源。該任務的工時為24小時。稍后，再添加另一個全職(100%)資源。投入比導向日程排定功能將導致Project在該任務中為每一個資源排定12小時的工時。任務的總工時保持24小時不變，任務的工期縮短為12小時一般啟用。因為投入比導向將在為任務添加資源或從中刪除資源時重新計算任務工期，這是符合大多數(shù)實際情況的。任務類型和

投入比導向固定單位

如果為任務打開了投入比導向日程排定功能，在添加或刪除資源時，Project將調整任務的工期。資源越多，工期越短。

固定工期

如果為任務打開了投入比導向日程排定功能，更改資源分配將更改資源在該任務中投入的時間量。在排定項目日程時，如果希望減輕某些人員的工作負擔，或者需要將某些人員兼職分配到其他任務中，可以考慮采用此選項。固定工時

“固定工時”任務類型和投入比導向日程排定方法都將保持“工時”值不變。日程排定只變化工期或者資源，如果改動了資源（添加新資源、或者改動資源單位），則更改工期。項目進度計劃制定我的項目進度計劃是否最佳

？關鍵路徑法（CPM-CriticalPathMethod）什么是

時差

？總時差=LS-ES=LF-EF關鍵路徑關鍵路徑：時差為零的活動是關鍵活動，其周期決定了項目總工期。向關鍵路徑要時間，向非關鍵路徑要資源減少資源過渡分配的方法非關鍵任務安排給其它資源處理。在該任務上投入另外的資源，并將過渡分配人員的投入百分比降低。如果任務不是關鍵路徑上的任務，可以將該任務的工期延長。調整日歷，設置晚上或周末加班來趕進度課程目錄MSproject軟件基礎知識介紹項目進度