海南道路改建工程監(jiān)理大綱流程圖

第一章、工程概況1.1工程名稱本工程名稱：保亭縣響水至毛感縣道砂土路改建工程1.2建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模該項目位于海南省保亭縣境內(nèi)，道路全長9.022公里，按四級公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計速度20公里/小時。一般路段路基寬6.5米，路面寬6米。采用水泥混凝土路面。全線共有小橋3座，中橋1座，均為整治利用，另有一座漫水中橋拆除重建另行設(shè)計；涵洞48道，其中整治利用31道，拆除重建11座，增設(shè)5道，廢棄1道。第二章、監(jiān)理服務(wù)宗旨我公司介入本工程建設(shè)監(jiān)理的宗旨是代表業(yè)主的利益，從項目目標(biāo)控制出發(fā)，對工程建設(shè)不同階段的實施，采取不同的服務(wù)方式，并從組織、技術(shù)和管理角度采取措施，對項目實行目標(biāo)管理和動態(tài)控制，使業(yè)主的建設(shè)意圖得以實現(xiàn)。為保證上述服務(wù)宗旨的實現(xiàn)，我公司做到：（1）正確執(zhí)行國家及地方建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、堅持“守法、公正、誠信、科學(xué)”原則，維護業(yè)主利益；（2）樹立對業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，凡經(jīng)我方監(jiān)理的工程，在工程質(zhì)量上做到終身負(fù)責(zé)；（3）本著服務(wù)第一的思想，重大問題上積極為業(yè)主獻計獻策；（4）我方獨立承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，不轉(zhuǎn)讓，不從事超越合同規(guī)定權(quán)限的活動；（5）我方保證不與施工單位、材料供應(yīng)單位和設(shè)備制造單位發(fā)生經(jīng)營性隸屬關(guān)系；（6）定期向業(yè)主報告監(jiān)理工作情況和工程情況；（7）配備專業(yè)齊全、人員精干、工作高效的現(xiàn)場監(jiān)理部。第三章、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容3.1設(shè)計方面（1）熟悉設(shè)計文件內(nèi)容，檢查設(shè)計文件（包括：設(shè)計說明、施工措施、技術(shù)要求、操作規(guī)程、設(shè)計修改通知等）是否符合原審批意見，設(shè)計內(nèi)容是否滿足有關(guān)政策、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，及是否符合勘測設(shè)計合同規(guī)定；（2）代表發(fā)包人核查設(shè)計文件和各項設(shè)計變更（修改），提出有關(guān)修改意見與優(yōu)化建議；（3）及時向工程承包人簽發(fā)設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系，重大問題應(yīng)及時向發(fā)包人報告；（4）組織設(shè)計單位進行現(xiàn)場設(shè)計交底；（5）協(xié)助發(fā)包人會同設(shè)計單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論并參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)會；（6）審核承包人對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計單位進行研究，并督促設(shè)計單位盡快給予簽復(fù)；（7）代表發(fā)包人審核按工程建設(shè)合同文件規(guī)定應(yīng)由承包人提交的設(shè)計文件；（8）保管所有設(shè)計文件及過程資料，監(jiān)理服務(wù)期限屆滿或本合同終止時移交給業(yè)主；（9）組織施工圖紙會審工作；（10）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。3.2采購方面（1）協(xié)助發(fā)包人組織對貨物采購招標(biāo)文件的審查，參與貨物采購招標(biāo)與發(fā)包工作；（2）協(xié)助發(fā)包人參與采購合同的管理，并對采購計劃進度進行監(jiān)督與控制；（3）參與發(fā)包人對進場永久工程設(shè)備進行質(zhì)量檢驗與到貨驗收；（4）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。3.3施工方面（1）協(xié)助發(fā)包人組織對工程施工招標(biāo)文件的審查，參與工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同；（2）全面管理工程建設(shè)合同，依據(jù)發(fā)包人授權(quán)就承包人選擇的分包人資格及分包項目進行審查批準(zhǔn)；（3）督促發(fā)包人按工程合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查承包人開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后按發(fā)包人要求簽發(fā)合同工程開工令；（4）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、特殊（重要）工序施工方案、作業(yè)規(guī)程、新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用試驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等；（5）簽發(fā)補充的設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)承包人提出的建議和意見；（6）工程進度控制：協(xié)助發(fā)包人編制工程控制進度計劃，提出工程控制性進度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查批準(zhǔn)承包人提了的施工進度計劃，檢查其實施情況；督促承包人采取切實措施實現(xiàn)合同目標(biāo)要求；當(dāng)實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見并在發(fā)包人批準(zhǔn)后調(diào)整；（7）施工質(zhì)量控制：審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行檢查、簽證和施工質(zhì)量評價；對工程常見、易發(fā)質(zhì)量通病要采取可靠有效措施預(yù)先控制；組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評定質(zhì)量事故等級，審批質(zhì)量事故處理方案；（8）工程造價控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃；審查承包人提交的資金流計劃，審核承包人的進度報表和結(jié)算報表；依據(jù)發(fā)包人授權(quán)處理合同變更與工程變更，下達變更指令；（9）施工安全監(jiān)督：審查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護措施及汛期防洪渡汛措施等，并負(fù)責(zé)檢查、督促落實執(zhí)行，參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見；（10）負(fù)責(zé)對施工中重要的施工機具、檢測計量裝置的監(jiān)督檢查，確保其安全可靠；（11）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的參建各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要；（12）協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收，單位工程、分部工程以及分項工程驗收、調(diào)試及竣工驗收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報告，審查設(shè)計單位和承包人編制的竣工圖紙和資料；（13）信息管理：做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋；按本合同附件要求編制監(jiān)理周、月、年報；（14）按照達標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，對工程資料及檔案的整理和管理（含業(yè)主方工程前期文件、工程設(shè)計文件、工程管理文件、整套啟動及試運階段文件、工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)理文件、竣工圖等）按期進行監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)督促在工程竣工時移交給發(fā)包人；（15）其他相關(guān)工作。3.4咨詢方面(1)受發(fā)包人委托發(fā)包人聘請的咨詢專家一起工作；(2)根據(jù)咨詢合同規(guī)定，向咨詢專家提供工程資料與文件；(3)接收并分析研究咨詢專家建議和備忘錄，選擇合理的內(nèi)容，并做出書面報告。第四章、監(jiān)理任務(wù)和方法（1）向業(yè)主報送委派的總監(jiān)理工程師及監(jiān)理機構(gòu)主要成員名單，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報和完成監(jiān)理業(yè)務(wù)的各項表報。（2）負(fù)責(zé)的監(jiān)理內(nèi)容為：“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全文明管理和組織協(xié)調(diào)。（3）審查施工承包單位提交的施工質(zhì)量保證措施，提出審核意見。（4）檢查工程所使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件的材質(zhì)報告、出廠合格證。（5）監(jiān)控工程質(zhì)量、簽認(rèn)隱蔽工程記錄，驗收分有部分項工程質(zhì)量，對簽認(rèn)的質(zhì)量資料負(fù)責(zé)。（6）簽發(fā)停工、復(fù)工通知單,參與重大質(zhì)量事故的處理,監(jiān)督事故處理方案的實施。（7）協(xié)調(diào)控制施工進度和現(xiàn)場各項工作，組織監(jiān)理例會，檢查、督促、協(xié)調(diào)參建單位的進度、質(zhì)量和配合等問題。（8）負(fù)責(zé)工程計量，核驗施工單位完成工作量，并簽署意見，參與工程決算審核。（9）監(jiān)督施工承包合同各方認(rèn)真履行義務(wù)和責(zé)任，協(xié)調(diào)業(yè)主與參建單位之間爭議，公正、公平、合理地解決索賠事件。（10）督促施工單位整理施工技術(shù)資料，審查工程竣工交工資料，協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收和質(zhì)量評定工作。第五章、監(jiān)理工作依據(jù)（1）中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件；（2）工程建設(shè)監(jiān)理合同、工程建設(shè)施工合同、工程設(shè)計合同等；（3）國家和省、市有關(guān)方針政策，法律法規(guī)；（4）設(shè)計圖紙和設(shè)計變更及圖紙會審紀(jì)要；（5）合同圖紙及說明；（6）工程量清單及說明；（7）國家、交通部、建設(shè)部頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)及河南省頒布的監(jiān)理規(guī)定等；（8）建設(shè)部頒發(fā)的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》（9）現(xiàn)行路橋工程合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程：=1\*GB3①公路工程施工監(jiān)理規(guī)范（JTGG10-2006）=2\*GB3②混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）=3\*GB3③砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2002）=4\*GB3④公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（JTGB01-2003）=5\*GB3⑤公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范（JTG/TF50-2011）=6\*GB3⑥水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范（JTGF30-2003）=7\*GB3⑦公路橋涵地基及基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范（JTJ024-85）=8\*GB3⑧公路鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土橋涵設(shè)計規(guī)范（JTGD62-2004）第六章、監(jiān)理范圍和目標(biāo)6.1監(jiān)理范圍項目范圍內(nèi)的施工及保修階段監(jiān)理服務(wù)。6.2監(jiān)理目標(biāo)通過嚴(yán)格的監(jiān)控，合理地組織協(xié)調(diào)，科學(xué)的管理手段，實現(xiàn)：工程質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程工期控制目標(biāo)：施工計劃工期及缺陷責(zé)任期第七章、施工階段監(jiān)理工作流程建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則，制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報表審查開工前材料，機具設(shè)備準(zhǔn)備情況組織設(shè)計圖紙會審審查施工組織設(shè)計業(yè)主簽署意見業(yè)主簽署意見監(jiān)理工程師對項目目標(biāo)進監(jiān)理工程師對項目目標(biāo)進行監(jiān)督控制工作進度控制投資控制質(zhì)量控制進度控制投資控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)合同管理組織協(xié)調(diào)竣工結(jié)算與資料歸檔簽署責(zé)任書第八章、項目組織機構(gòu)8.1現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的組成監(jiān)理公司在施工現(xiàn)場設(shè)立項目監(jiān)理部。實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師、路基路面監(jiān)理工程師、測量監(jiān)理工程師、交安監(jiān)理工程師、試驗室主任、試驗工程師、試驗員和監(jiān)理員等組成。8.2組建項目監(jiān)理機構(gòu)的原則1、目的明確：圍繞項目監(jiān)理目標(biāo)及監(jiān)理工作內(nèi)容設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)理機構(gòu)。2、管理跨度適中：項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置中有較好的管理層次。實施管理，必須有一定的管理層次，沒有層次的管理是混亂的、無序的。3、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合：設(shè)置相應(yīng)的管理層次，就必須賦于相應(yīng)層次上人員一定的權(quán)利，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。4、職責(zé)與權(quán)利相對應(yīng)：有授權(quán)、就要有職責(zé)，職責(zé)與權(quán)利必須相對應(yīng)，否則就是失職。總之，項目監(jiān)理機構(gòu)，必須做到運轉(zhuǎn)有序，高效精干，充分發(fā)揮各專業(yè)，各部門監(jiān)理人員的主觀能動性，分工明確，職責(zé)清楚，責(zé)任到崗，責(zé)任到人，處理好各部門，各專業(yè)的接口，做到事事有人管，人人有事做，團結(jié)協(xié)作，緊張有序地工作。8.3現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)圖根據(jù)本工程的實際情況，項目監(jiān)理機構(gòu)的形式采用直線職能式。這種形式能夠最大可能地發(fā)揮機構(gòu)內(nèi)部各成員的作用。人員構(gòu)成由老、中、青不同年齡結(jié)構(gòu)的高、中級職稱人員最優(yōu)組合，便于開展監(jiān)理工作。監(jiān)理組織機構(gòu)框圖如下：總監(jiān)辦總監(jiān)辦中心試驗室合同部綜合部工程部中心試驗室合同部綜合部工程部組織機構(gòu)具體人員安排總監(jiān)辦共有人數(shù)：15人總監(jiān)辦共有人數(shù)：15人總監(jiān)理工程師：1人工程部：7人路基路面監(jiān)理工程師：1人橋梁監(jiān)理工程師:1人工程部：7人路基路面監(jiān)理工程師：1人橋梁監(jiān)理工程師:1人測量監(jiān)理工程師：1人交安監(jiān)理工程師：1人安全、環(huán)保監(jiān)理工程師：1人監(jiān)理員：2人中心試驗室：3人試驗室主任：1人試驗工程師：1人試驗員：1人綜合部：3人辦公室文員：1人駕駛員：1人廚師：1人合同部：1人合同部：1人合同工程師：1人8.4公司對現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督管理具體措施公司參與現(xiàn)場監(jiān)理部的重要監(jiān)理活動1、公司關(guān)心現(xiàn)場監(jiān)理部的項目管理工作，對現(xiàn)場的重要監(jiān)理活動，公司職能部門負(fù)責(zé)人親臨參與監(jiān)督、支持和管理。2、現(xiàn)場召開第一次工地例會，公司經(jīng)營部、工程部參加會議，指導(dǎo)監(jiān)理工作程序、監(jiān)理交底、履行合同責(zé)任建立業(yè)主、監(jiān)理、承包三方的協(xié)調(diào)關(guān)系。3、工程部、總工辦參加施工圖紙會審，對圖紙“差、借、缺、漏”等方面提出意見。4、總工辦協(xié)助審查施工組織設(shè)計和評審結(jié)構(gòu)特殊、技術(shù)復(fù)雜、施工難度大的施工方案。5、總工辦組織公司專家組到項目現(xiàn)場，調(diào)查、會診、研討、處理技術(shù)難題、設(shè)備選型或重大質(zhì)量事故。6、經(jīng)營部配合現(xiàn)場監(jiān)理部，協(xié)助業(yè)主考察分包單位，對分包單位的招標(biāo)和合同簽定。7、公司造價專家組協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理部，找出造價控制風(fēng)險，分析風(fēng)險誘因，制定防范風(fēng)險措施。做好現(xiàn)場監(jiān)理部的強大后援工作1人力資源部會同工程部、經(jīng)營部組建精干、高效、和諧的現(xiàn)場監(jiān)理部。選派經(jīng)驗豐富、專業(yè)配套、年齡結(jié)構(gòu)合理的人員。2人力資源部不派未經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)的人員、未取得上崗證的人員從事項目監(jiān)理業(yè)務(wù)，人員組成公司統(tǒng)一安排。3人力資源部會同經(jīng)營部、工程部和總工辦，做好新項目的崗前培訓(xùn)，介紹新項目的特征、合同要求、施工難點、監(jiān)理重點、工作措施等。4工程部和人力資源部定期考核現(xiàn)場監(jiān)理部人員的工作能力、服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)精神、職業(yè)道德等方面情況，對不稱職、不合適、有投訴的人員及時進行調(diào)整。5監(jiān)理業(yè)務(wù)所需的檢驗測量儀器、工具，以及現(xiàn)場活動所需安全保護用品，由綜合辦配置齊全。6公司大力支持現(xiàn)場監(jiān)理部實施現(xiàn)代化手段管理，給每個項目監(jiān)理部配備計算機，打字機、數(shù)碼相機和管理軟件，為業(yè)主提供施工全過程書面信息。強化對現(xiàn)場監(jiān)理部的監(jiān)管力度1.公司監(jiān)理接受施工現(xiàn)場各方對項目監(jiān)理部的投訴和監(jiān)督，做好記錄，責(zé)成專人及時處理，處理率要達到100％。2.公司主管項目的副經(jīng)理每月組織工程部和總工辦到各項目監(jiān)理部檢查監(jiān)理業(yè)務(wù)活動，履行合同情況，并征求業(yè)主反映。3.每季度由工程部牽頭，會同人力資源部、經(jīng)營部對每個項目監(jiān)理部進行考核，主要考核項目目標(biāo)責(zé)任和監(jiān)理合同履行情況，保證合同履約率達到100％。4.按公司管理體系規(guī)定，經(jīng)營部每半年走訪業(yè)主一次，征求業(yè)主對公司和項目監(jiān)理部意見和問題，并請業(yè)主填寫滿意度調(diào)查表，公司規(guī)定業(yè)主滿意度要達到90%以上，并把問題處理情況及時反饋給業(yè)主。8.5監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)1、接受公司法定代表人的委派，對委派實施監(jiān)理的工程項目實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部全體人員對工程項目監(jiān)理合同的履行實施全面負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，在技術(shù)工作上受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)濟工作上受公司總經(jīng)濟師領(lǐng)導(dǎo)。2、對外代表監(jiān)理公司與建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門進行業(yè)務(wù)聯(lián)系；協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的關(guān)系，確保監(jiān)理業(yè)務(wù)的實施。3、主持編制項目的監(jiān)理規(guī)劃并在必要時編制監(jiān)理實施細(xì)則。4、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)文件，以及本公司編制的各項技術(shù)工作及管理工作規(guī)定。5、明確項目監(jiān)理部人員的崗位職責(zé)，對項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的日常工作定期進行檢查和評價，領(lǐng)導(dǎo)全體人員盡職盡責(zé)地完成項目監(jiān)理工作。6、在建設(shè)前期監(jiān)理階段，主持收集相關(guān)資料，調(diào)查了解情況，進行分析論證，協(xié)助建設(shè)單位編制可行性研究報告。7、在設(shè)計監(jiān)理階段，協(xié)助建設(shè)單位提出項目的設(shè)計要求等文件；協(xié)助組織設(shè)計招投標(biāo)或設(shè)計方案競選；協(xié)助建設(shè)單位選定設(shè)計單位，簽訂設(shè)計委托合同；審核初步設(shè)計；督促設(shè)計單位按合同規(guī)定的日期保質(zhì)保量的完成設(shè)計圖紙；對圖紙及設(shè)計概（預(yù)）算進行審查。8、在施工招投標(biāo)監(jiān)理階段，協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件及標(biāo)底，完成招標(biāo)準(zhǔn)備工作，并參加開標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)，協(xié)助簽訂施工合同。9、施工監(jiān)理階段（1）組織項目監(jiān)理部全體人員研究本工程項目的監(jiān)理合同及施工合同；（2）組織項目監(jiān)理部全體人員熟悉和審核施工圖紙，進行施工圖會審，參加設(shè)計交底，并提出審核意見；（3）組織項目監(jiān)理部部全體人員參參加第一次工工地會議并主主持進行施工工監(jiān)理交底；；（4）審核并批準(zhǔn)承包包單位編制的的施工組織設(shè)設(shè)計或施工方方案；（5）審批承包單位的的工程動工報報審表，并簽簽認(rèn)準(zhǔn)予開工工；（6）審批承包單位報報送的工程進進度計劃和延延長工期的申申請，并組織織各專業(yè)監(jiān)理理工程師開展展進度控制工工作，進行工工程進度的檢檢查；（7）簽發(fā)工程暫停指指令和復(fù)工令令；（8）審定承包單位報報送的分包單單位；（9）對承包單位的嚴(yán)嚴(yán)重違法、違違約行為簽發(fā)發(fā)通知或指令令，要求承包包單位改正；；（10）監(jiān)督并檢查施工工現(xiàn)場的安全全防護、消防防、衛(wèi)生及文文明施工情況況；（11）主持召開監(jiān)理例例會及各項重重要的專業(yè)會會議，并督促促檢查會議決決定事項的執(zhí)執(zhí)行情況；（12）指派專人對涉及及監(jiān)理業(yè)務(wù)的的合同進行分分析和跟蹤管管理；（13）審批重大的設(shè)計計變更及工程程洽商文件；；（14）主持重大工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查與處理；；（15）組織編寫和簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理會議紀(jì)要要及其它項目目監(jiān)理部文件件；（16）審批承包單位報報送的用款計計劃，付款申申請并簽發(fā)支支付憑證；（17）協(xié)助建設(shè)單位處處理第三方提提出的索賠要要求；（18）調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位之之間的爭議；；（19）主持分部工程及及重要分項工工程的驗收工工作；（20）主持單位工程竣竣工初驗，參參加工程質(zhì)量量核定；（21）主持審查并核準(zhǔn)準(zhǔn)工程竣工結(jié)結(jié)算；（22）簽發(fā)“工程移交交證書”；（23）組織監(jiān)理人員總總結(jié)項目監(jiān)理理工作，編寫寫監(jiān)理工作總總結(jié)；（24）督促監(jiān)理人員整整理監(jiān)理資料料，于工程竣竣工后移交監(jiān)監(jiān)理公司檔案案室；督促承承包單位整理理竣工資料；；10、保修監(jiān)理階段（1）協(xié)助建設(shè)單位與與承包單位簽簽訂保修合同同；（2）審批承包單位報報送的保修階階段工作計劃劃；（3）組織調(diào)配監(jiān)理人人員督促檢查查保修工程質(zhì)質(zhì)量及保修計計劃完成情況況，并組織對對用戶的回訪訪；（4）保修工程完成，通通過驗收，簽簽發(fā)“保修完成證證書”；（5）主持編寫保修期期監(jiān)理工作總總結(jié)。11、在各階段監(jiān)理工工作中總監(jiān)理理工程師可將將部分工作以以書面形式授授權(quán)給總監(jiān)理理工程師代表表，并定期檢檢查其工作。12、指派專人填寫工工程項目監(jiān)理理日志，認(rèn)真真填寫個人監(jiān)監(jiān)理日志。專業(yè)監(jiān)理工程師職職責(zé)1、接受總監(jiān)理工程程師的領(lǐng)導(dǎo)，按按照專業(yè)及職職務(wù)分工，盡盡職盡責(zé)地完完成本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作。2、根據(jù)總監(jiān)理工程程師的分配，每每位專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)專專任或兼任項項目監(jiān)理部的的造價控制員員、質(zhì)量控制制員、進度控控制員、合同同管理、資料料管理員等職職務(wù)，并作好好此項工作。3、對本項目監(jiān)理部部本專業(yè)監(jiān)理理員的工作進進行指導(dǎo)。4、認(rèn)真審核施工圖圖紙，并參加加施工圖會審審及設(shè)計交底底，積極提出出審核意見。5、參加監(jiān)理工作會會議及專業(yè)工工作會議，積積極反映情況況，提出意見見，事前作好好調(diào)查研究和和準(zhǔn)備工作。6、審核施工組織設(shè)設(shè)計或施工方方案中屬于本本專業(yè)或職務(wù)務(wù)分工的有關(guān)關(guān)部分，提出出審核意見，并并監(jiān)督其執(zhí)行行。7、審核并簽認(rèn)由監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)的監(jiān)理文文件；審查由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)的涉涉及本人負(fù)責(zé)責(zé)的有關(guān)問題題，并提出相相應(yīng)的意見和和建議。8、負(fù)責(zé)完成監(jiān)理月月報、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、專題報報告、工程階階段性總結(jié)，竣竣工總結(jié)等文文件中與本專專業(yè)或職務(wù)分分工的編寫。9、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工工程質(zhì)量控制制工作，參加加重大工程事事故的調(diào)查處處理。10、對承包單位的違違法、違約行行為進行處理理，并征得總總監(jiān)理工程師師同意后簽發(fā)發(fā)監(jiān)理通知。11、按照監(jiān)理規(guī)劃的的監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則的要求進進行現(xiàn)場巡視視檢查，對重重要部位或工工序組織旁站站監(jiān)理。12、參加專業(yè)分部、分分項工程的驗驗收，工程質(zhì)質(zhì)量驗評，竣竣工初驗及單單位工程質(zhì)量量核定。13、參與本專業(yè)工程程款支付的審審核及竣工結(jié)結(jié)算的審核。14、做好本工程監(jiān)理理資料的收集集、整理，協(xié)協(xié)助資料管理理員作好建檔檔和歸檔工作作，督促承包包單位編制竣竣工檔案。15、每日認(rèn)真填寫監(jiān)監(jiān)理人員監(jiān)理理日志。16、及時向總監(jiān)理工工程師反映項項目監(jiān)理工作作中存在的問問題，并積極極提出合理化化建議；如發(fā)發(fā)現(xiàn)重大問題題及時向總監(jiān)監(jiān)理工程師，直直至公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報。監(jiān)理員職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師師領(lǐng)導(dǎo)下，在在專業(yè)監(jiān)理工工程師的業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)下，作作好本職工作作。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握握施工圖紙、施施工及驗收規(guī)規(guī)范、規(guī)程、公公司編制的技技術(shù)管理規(guī)定定及管理程序序，督促承包包單位執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理程序、工工藝操作規(guī)程程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3、施工現(xiàn)場進行巡巡視、檢驗、檢檢查、量測和和驗收等基礎(chǔ)礎(chǔ)性監(jiān)理工作作，對重要的的分項工程或或施工部位進進行旁站監(jiān)理理。4、擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告5、對進場材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備進行檢驗，不不合格品堅決決不得用于本本工程。6、參加設(shè)計交底及及施工圖會審審。7、參加監(jiān)理工作會會議和專題會會議，積極反反映情況，提提出建議。8、督促承包單位按按時報送監(jiān)理理報表，并檢檢驗其真實性性、準(zhǔn)確性、完完整性。9、參加單位工程的的竣工初驗，工工程質(zhì)量驗評評及工程質(zhì)量量核定。10、對施工現(xiàn)場的不不安全、不文文明、不衛(wèi)生生現(xiàn)象及時向向承包單位提提出警告，并并及時向項目目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報告。11、做好監(jiān)理日記和和有關(guān)監(jiān)理記記錄。試驗員職責(zé)1、受總監(jiān)理工程師師（或總監(jiān)代代表）的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進行工作；；2、負(fù)責(zé)材料、構(gòu)配配件的驗收工工作；3、在材料、構(gòu)配件件取樣時旁站站，負(fù)責(zé)見證證工作；4、負(fù)責(zé)材料試驗報報告的整理和和收集工作；；資料員職責(zé)1、受總監(jiān)理工程師師（或總監(jiān)代代表）的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進行工作；；2、負(fù)責(zé)工地例會紀(jì)紀(jì)要、監(jiān)理月月報等監(jiān)理部部文件的打印印分發(fā)工作；；3、負(fù)責(zé)各專業(yè)監(jiān)理理資料的定期期收集及整理理工作；4、負(fù)責(zé)督促各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師及監(jiān)理員的的資料整理工工作；5、負(fù)責(zé)督促施工單單位作好工程程竣工資料的的整理工作；；6、負(fù)責(zé)完成總監(jiān)理理工程師交辦辦的其他工作作。8.6監(jiān)理人員的的職業(yè)道德和和紀(jì)律制度監(jiān)理人員的職業(yè)道道德和紀(jì)律不不僅是關(guān)系到到受監(jiān)工程本本身的致關(guān)重重要的問題，也也是關(guān)系著我我國監(jiān)理行業(yè)業(yè)今后健康發(fā)發(fā)展的戰(zhàn)略問問題。監(jiān)理人員的廉潔自自律措施1、內(nèi)部組建以工程程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小小組直屬的監(jiān)監(jiān)察機構(gòu)，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理理部的紀(jì)律監(jiān)監(jiān)察工作。2、引入外部監(jiān)督力力量，聘請業(yè)業(yè)主、施工單單位及有關(guān)材材料供應(yīng)商代代表作為外部部義務(wù)監(jiān)督員員對現(xiàn)場監(jiān)理理部的廉潔自自律工作進行行監(jiān)督。3、實行重大問題會會審制度，對對工程建設(shè)過過程中出現(xiàn)的的重大問題處處理實行監(jiān)理理部主要人員員會審制度。4、現(xiàn)場工序驗收實實行互檢、聯(lián)聯(lián)檢制度，主主要驗收工作作需有三名以以上監(jiān)理人員員在場。5、嚴(yán)格按照以下監(jiān)監(jiān)理人員十不不準(zhǔn)要求監(jiān)理理人員：監(jiān)理人員十不準(zhǔn)1、不準(zhǔn)向第三方泄泄露應(yīng)保密的的項目信息；；2、不準(zhǔn)向施工單位位介紹、推薦薦建筑材料或或設(shè)備；3、不準(zhǔn)向業(yè)主或總總承包單位介介紹、推薦施施工單位或分分包單位；4、不準(zhǔn)向施工單位位吃、拿、卡卡、要，損害害監(jiān)理單位形形象；5、不準(zhǔn)接受施工單單位的獎金、獎獎品、禮金、禮禮品及各種津津貼；6、不準(zhǔn)參加施工單單位組織的旅旅游、休假和和娛樂活動；；7、不準(zhǔn)參加由供應(yīng)應(yīng)商組織的設(shè)設(shè)備及建材采采購活動；8、不準(zhǔn)徇私情，袒袒護影響監(jiān)理理質(zhì)量的任何何行為和個人人；9、不準(zhǔn)私自承攬監(jiān)監(jiān)理項目范圍圍以外的任何何業(yè)務(wù)；10、不準(zhǔn)私自借用施施工單位或供供貨商的任何何交通工具或或通訊工具。凡違反上述規(guī)定者者，由當(dāng)事人人做出書面檢檢查并視情節(jié)節(jié)輕重給予調(diào)調(diào)離、辭退直直至開除的處處分，觸犯法法律者移交司司法機關(guān)。監(jiān)理人員守則1、以守法、誠信、科科學(xué)、公正為為行為準(zhǔn)則，深深刻領(lǐng)會業(yè)主主意圖，全心心全意為業(yè)主主服務(wù)，為祖祖國建設(shè)努力力工作。2、牢記公司的質(zhì)量量、環(huán)境、職職業(yè)健康安全全方針，深刻刻理解其內(nèi)涵涵，熱愛本職職工作，恪盡盡職守，積極極維護公司的的信譽和榮譽譽。3、自覺遵守國家法法律、政策、規(guī)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行公司制定定的各項管理理制度和工作作程序，遵守守勞動紀(jì)律。4、認(rèn)真履行監(jiān)理委委托合同中規(guī)規(guī)定的各項監(jiān)監(jiān)理工程師的的義務(wù)，完成成合同中承諾諾的各項服務(wù)務(wù)，承擔(dān)合同同規(guī)定的相應(yīng)應(yīng)責(zé)任。5、發(fā)揚嚴(yán)肅認(rèn)真、科科學(xué)求實的工工作作風(fēng)。掌掌握準(zhǔn)確的工工作依據(jù)，采采用正確的工工作方法，調(diào)調(diào)查研究，實實事求是，結(jié)結(jié)合實際解決決問題。6、珍重職業(yè)信譽，講講究職業(yè)道德德。要公平地地維護建設(shè)單單位和被監(jiān)理理單位的合法法權(quán)益，保守守因工作關(guān)系系而獲得的建建設(shè)單位和本本公司的任何何機密，不得得向建設(shè)單位位、設(shè)計單位位和被監(jiān)理單單位提任何個個人要求，不不得在被監(jiān)理理單位兼職。樹樹立監(jiān)理人員員的良好形象象。7、增強集體觀念。發(fā)發(fā)揚團結(jié)友愛愛的精神。建建立互相尊重重、互相幫助助的同事關(guān)系系，遇有不同同意見，應(yīng)先先在內(nèi)部研究究，服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決定。8、努力鉆研業(yè)務(wù)，不不斷更新和補補充新的知識識、提高業(yè)務(wù)務(wù)水平和工作作能力，隨時時總結(jié)經(jīng)驗，牢牢記自己的崗崗位職責(zé)，完完成所承擔(dān)的的監(jiān)理工作。第九章、質(zhì)質(zhì)量控制的措措施和方法9.1質(zhì)量控制目目標(biāo)同施工合同質(zhì)量控控制目標(biāo)9.2對質(zhì)量控制制目標(biāo)的理解解和可行性論論述對本工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的理解我公司認(rèn)為，本工工程位于淅川川縣境內(nèi)，代代表著淅川縣縣的形象，也也是為全市人人民提供方便便、快捷，舒舒適、美觀的的主要干道。這這種為廣大群群眾服務(wù)的公公用工程，不不僅要確保工工程質(zhì)量達到到合格，更要要爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工工程標(biāo)準(zhǔn)。要要想實現(xiàn)上述述質(zhì)量目標(biāo)，必必須抓好施工工階段的施工工質(zhì)量，實施施專業(yè)化監(jiān)理理管理。施工階段是工程質(zhì)質(zhì)量實體形成成的階段，因因此施工階段段的質(zhì)量控制制是施工監(jiān)理理的最重要工工作，是施工工監(jiān)理的核心心任務(wù)。一項項工程的質(zhì)量量，是由每道道工序組成的的，而工序質(zhì)質(zhì)量的好壞，取取決于施工人人員的素質(zhì)和和施工管理的的完善與否，因因此施工階段段質(zhì)量控制目目標(biāo)是以合同同條款、技術(shù)術(shù)規(guī)范和設(shè)計計文件為依據(jù)據(jù)，以工序質(zhì)質(zhì)量控制為核核心，通過抓抓施工人員的的工作質(zhì)量來來保證工序質(zhì)質(zhì)量，最終確確保工程質(zhì)量量達到設(shè)計要要求，使之能能安全、便捷捷、可靠高效效的使用。本公司認(rèn)為，要想想實現(xiàn)本工程程質(zhì)量目標(biāo)，由由本公司參與與，在施工過過程中精心組組織，精心施施工，嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)控，實施精精細(xì)化、專業(yè)業(yè)化管理，杜杜絕任何質(zhì)量量事故和重大大質(zhì)量問題的的發(fā)生，嚴(yán)格格遵守建設(shè)工工程質(zhì)量管理理條例及施工工驗收規(guī)范的的各項規(guī)定，堅堅持不合格材材料不得投入入使用，不合合格工序不得得進入下道工工序，不合格格工程不得驗驗收交付使用用，在參建各各方的共同努努力下，一定定能確保本工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。對實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的的可行性論述述本目標(biāo)通過工程有有關(guān)各方面的的努力，是完完全能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)的，主要有有以下幾方面面的可行因素素：1）本工程有各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和和支持，能為為工程建設(shè)創(chuàng)創(chuàng)造良好環(huán)境境和條件。2）工程施工過程中中，我公司將將嚴(yán)格按照國國家法規(guī)、規(guī)規(guī)范和工程建建設(shè)強制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)理理，一切都以以高標(biāo)準(zhǔn)要求求，做好工程程質(zhì)量控制工工作。3）我公司將強化現(xiàn)現(xiàn)場項目監(jiān)理理機構(gòu)，選派派經(jīng)驗豐富、有有同類工程業(yè)業(yè)績、組織協(xié)協(xié)調(diào)能力強、有有責(zé)任心的監(jiān)監(jiān)理工程師擔(dān)擔(dān)當(dāng)總監(jiān)；機機構(gòu)人員中專專業(yè)配套、結(jié)結(jié)構(gòu)合理、業(yè)業(yè)務(wù)水平較高高、工程作風(fēng)風(fēng)扎實，有能能力控制工程程質(zhì)量，這是是實現(xiàn)質(zhì)量目目標(biāo)的最根本本保證。4）根據(jù)設(shè)計文件、技技術(shù)規(guī)范、施施工方案等文文件，明確工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)實施過程中中的監(jiān)控要點點、關(guān)鍵部位位和控制重點點。監(jiān)理在實實施過程中進進行審查、核核驗、巡視、檢檢查、測量、確確認(rèn)和驗收，對對關(guān)鍵工序和和關(guān)鍵部位進進行跟蹤檢查查，旁站監(jiān)理理，以控制質(zhì)質(zhì)量形成過程程符合相關(guān)規(guī)規(guī)定和要求，確確保工程實體體最終達到質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。5）工程材料、半成成品、構(gòu)配件件質(zhì)量和工程程實體質(zhì)量（檢檢驗批）是實實現(xiàn)工程質(zhì)量量的決定性因因素，因此，材材料質(zhì)量和檢檢驗批質(zhì)量不不合格，工程程質(zhì)量肯定不不合格。對此此，抓好材料料質(zhì)量的監(jiān)控控和檢驗批質(zhì)質(zhì)量的驗收是是監(jiān)理實施過過程監(jiān)控的關(guān)關(guān)鍵和重點工工作，因此，我我公司將設(shè)專專職材料見證證取樣人員和和專業(yè)監(jiān)理工工程師組織檢檢驗批驗收，嚴(yán)嚴(yán)把原材料和和實體質(zhì)量關(guān)關(guān)。通過以上的加強監(jiān)監(jiān)理監(jiān)督管理理和質(zhì)量形成成過程的控制制實現(xiàn)本工程程質(zhì)量目標(biāo)或或創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工工程目標(biāo)是完完全有可能的的。9.3工程質(zhì)量控控制的原則①以施工圖紙，施工工驗收規(guī)范等等為依據(jù)，督督促施工單位位全面實施工工程建設(shè)施工工合同約定的的質(zhì)量目標(biāo)。②質(zhì)量控制堅持“事事前預(yù)控、事事中檢查、事事后把關(guān)”的方針。③監(jiān)督施工單位建立立健全質(zhì)量保保證體系，人人員、制度落落實到位。④對參與施工的人員員，建筑材料料、施工機構(gòu)構(gòu)，施工方法法及環(huán)境等五五大因素，進進行全面控制制。⑤嚴(yán)格要求施工單位位執(zhí)行材料試試驗制度和設(shè)設(shè)備檢驗制度度，堅持不合合格的工程材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備不準(zhǔn)準(zhǔn)使用在工程程上。⑥實行三檢交接制度度，施工單位位在自檢、互互檢、專檢合合格后，向監(jiān)監(jiān)理部報驗，未未經(jīng)監(jiān)理人員員簽字認(rèn)可，不不得進入下道道工序施工，不不得撥付工程程進度款，不不得進行工程程質(zhì)量初驗。⑦對重要部位和可能能發(fā)生的隱患患，實施跟蹤蹤檢查、旁站站監(jiān)理、抽檢檢、復(fù)查等監(jiān)監(jiān)控手段。⑧嚴(yán)格要求施工單位位按程序辦事事，執(zhí)行監(jiān)理理使用的表式式，有關(guān)工程程質(zhì)量方面的的商定都用書書面文字形式式，不搞口頭頭通知。9.4質(zhì)量控制點點的設(shè)置以工序質(zhì)量控制為為核心，設(shè)置置質(zhì)量控制點點，有針對性性實施質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理，體現(xiàn)監(jiān)監(jiān)理工作的預(yù)預(yù)控性。序號工程項目或工序質(zhì)量控制點控制手段1施工測量測量方案、導(dǎo)線閉閉合差、水準(zhǔn)準(zhǔn)點閉合差線路中線、標(biāo)高路基、路面、施工工過程中的位位置、標(biāo)高、各各部尺寸審核、復(fù)測復(fù)測檢查、復(fù)測2新建水泥穩(wěn)定碎石石基層原材料配合比壓實度、7天飽水水抗壓強度平整度、厚度、高高程養(yǎng)護時間間審核、試驗試驗檢測、試驗檢測、旁站、復(fù)測測檢查3新建混凝土原材料配合比混凝土配料、拌合合、澆搗混凝土密實度、抗抗壓強度平整度、厚度、高高程審核、試驗試驗旁站、檢查、抽樣樣檢測、試驗檢測、檢查、復(fù)測測4破損混凝土板的處處理探壓處理范圍、厚度混凝土配合比混凝土配料計量、攪攪拌、澆搗切縫、灌縫高程、坡度養(yǎng)護、保護旁站旁站、檢查試驗樣檢查復(fù)測檢查5破損路面處理探壓處理范圍、厚度、搭搭接基層處理配料拌和溫度、時間、攤攤鋪溫度實值坡度、高程旁站旁站、檢查旁站旁站、試驗旁站、檢測旁站、檢測復(fù)測6雨水井新建或抬升升單告混塊7檢查井抬升報混砂高8土工布（玻璃格柵柵）及透層油油平灑積狀9人行道工程告平驗度外驗驗10橋面防水工程防合搭測站11度壓12排水工程樣13交通工程等格報的度單熱料單噴力驗檢查檢查檢查檢查、復(fù)測檢查檢查14綠化工程植證的病治機植置植15照明工程位寸接9.5質(zhì)量控制各各控制點的控控制措施結(jié)合本工程的實際際情況，采取取相應(yīng)的組織織措施和技術(shù)術(shù)措施。1、施工工準(zhǔn)備階段施工前，監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)設(shè)計文件件和圖紙、技技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程及技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，制定監(jiān)監(jiān)理工作細(xì)則則。嚴(yán)格控制制，對破損及及出現(xiàn)松動現(xiàn)現(xiàn)象的水泥混混凝土路面需需破除，其下下現(xiàn)有基礎(chǔ)完完整的可留用用，并在其上上面用水泥混混凝土澆筑新新板，若基礎(chǔ)礎(chǔ)不完成，則則應(yīng)挖除部分分基礎(chǔ)，按設(shè)設(shè)計要求結(jié)構(gòu)構(gòu)予以處置，然然后再按加鋪鋪結(jié)構(gòu)實施。土基壓實度采用重重型擊實標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，挖方地段段路床以下為為85%，土基回彈彈模量大于20Mpa。對于破損損嚴(yán)重的混凝凝土板必須破破除后新建，如如破除后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)基礎(chǔ)已損壞壞，應(yīng)采用現(xiàn)現(xiàn)澆混凝土作作為基層，對對于長和寬大大于1米且伴隨下沉沉、破碎的板板角斷裂，處處理方法同破破碎板。對于于長和寬小于于1米，或僅出現(xiàn)現(xiàn)斷裂的板角角裂縫采取灌灌縫處理。對損壞嚴(yán)重的舊混混凝土面板，如如出現(xiàn)嚴(yán)重的的破碎、斷裂裂與沉陷等，需需挖除舊板按按原結(jié)構(gòu)厚度度恢復(fù)。且選選用早期強度度高、后期強強度穩(wěn)定且收收縮小的混凝凝土，并可摻摻早強膨脹劑劑或修補劑等等外加劑以控控制其凝結(jié)時時間，防止過過早凝結(jié)或影影響開放交通通時間。在現(xiàn)有水泥混凝土土路面作清縫縫處理，然后后在現(xiàn)有路面面縱、橫鋪好好土工布，貼貼縫土工布應(yīng)應(yīng)先將現(xiàn)混凝凝土板清除干干凈，然后灑灑布粘層油，在在鋪設(shè)土工布布，土工布燒燒毛的一面向向上。所有接接縫及混凝土土板有裂縫但但尚可作基層層使用的均應(yīng)應(yīng)貼土工布，貼貼縫寬度為縫縫兩側(cè)至少445cm。合理掌握縱橫斷面面設(shè)計原則，以以規(guī)劃控制高高程為基礎(chǔ)，在在現(xiàn)有混凝土土或混凝土路路面上加鋪為為原則，順接接現(xiàn)有的路面面高程。對本工程原有混凝凝土路面縱橫橫裂縫斷板均均先以壓路機機結(jié)現(xiàn)狀路面面進行檢壓，以以判斷路面是是否出現(xiàn)脫空空松動現(xiàn)象。防防止不合理的的破除造成投投資增大。慎慎審施工單位位的施工組織織設(shè)計，破除除板塊須繪制制平面編號圖圖，合理疏導(dǎo)導(dǎo)交通導(dǎo)向，采采取切實可行行的安全防范范措施，盡量量縮短施工周周期。對車道結(jié)構(gòu)，應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格控制道路路路基的分層層填筑與壓實實度，只有在在彎沉值滿足足設(shè)計要求后后，方可進行行基層料的分分層攤鋪。攤攤鋪基層料前前應(yīng)做好水泥泥穩(wěn)定碎石的的級配試驗，確確保飽水抗壓壓強度達到設(shè)設(shè)計要求。2、測量定位放線（1）平面方格圖及中中線依據(jù)有關(guān)部門提交交的各種平面面、高程控制制樁、點資料料、進行現(xiàn)場場踏勘，并按按樁點交接手手續(xù)，測量成成果應(yīng)符合《工工程測量規(guī)范范》（GB500026）。結(jié)合施施工組織設(shè)計計編制測量具具體技術(shù)方案案。承包單位放線定位位自檢符合要要求后，向監(jiān)監(jiān)理填報測量量成果報驗單單，經(jīng)監(jiān)理復(fù)復(fù)核，符合規(guī)規(guī)范及設(shè)計要要求后，方可可進行下一工工序。中線直線部分的測測量采用解析析法，每1000m誤差不不大于5mmm。曲線部分分除解析法外外，可采用極極坐標(biāo)法等。道路工程分段施工工時，中線測測量應(yīng)進入相相鄰施工段50～100m，對分界點點相鄰施工單單位共同進行行校核確認(rèn)。自路基以上，每完完成一道工序序后，均應(yīng)對對中線、邊線線進行測設(shè)。（2）高程控制1）施工水準(zhǔn)測量應(yīng)應(yīng)在兩個相鄰鄰高程控制點點間，采用附附合水準(zhǔn)測量量法；2）施工前應(yīng)對路中中線現(xiàn)狀地面面高程進行校校核，并與設(shè)設(shè)計縱斷面圖圖進行核對；；3）為控制工程施工工，應(yīng)設(shè)置臨臨時水準(zhǔn)點，市市區(qū)內(nèi)每200～300m設(shè)置置一個臨時水水準(zhǔn)點，位置置應(yīng)選擇在施施工范圍外，必必要時應(yīng)加密密；4）臨時水準(zhǔn)點應(yīng)定定期進行校核核；5）督促承包單位保保護好樁點；；6）設(shè)置質(zhì)量控制點點，對其質(zhì)量量按以下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)予以確認(rèn)。3、路基工程施工1）承包方施工完畢畢，自檢合格格后；2）隱蔽項目經(jīng)監(jiān)理理驗收合格；；3）設(shè)置質(zhì)量控制點點，對其質(zhì)量量按以下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)予以確認(rèn)。4）基層施工基層施工在下列項項目驗收合格格后方可按規(guī)規(guī)范要求進行行施工。4、路面施工路面施工在下列項項目驗收合格格后，方可按按規(guī)范要求進進行施工：1）原材料、配合比比自檢試驗報報告報監(jiān)理審審核批準(zhǔn)并簽簽證；2）施工方案報監(jiān)理理審核批準(zhǔn)并并簽證；3）設(shè)備、機具報驗驗符合施工要要求；4）隱蔽項目驗收合合格；9.6事前質(zhì)量控控制措施和方方法主要工作內(nèi)容①監(jiān)督施工單位建立立健全質(zhì)量保保證體系，人人員、制度落落實到位。②對參與施工的人員員，建筑材料料、施工機構(gòu)構(gòu)，施工方法法及環(huán)境等五五大因素，進進行全面預(yù)控控。③工程材料、構(gòu)配件件和設(shè)備的控控制。工作原則①以施工及驗收規(guī)范范、工程質(zhì)量量驗評標(biāo)準(zhǔn)等等為依據(jù)，監(jiān)監(jiān)督承包單位位全面實現(xiàn)工工程合同約定定的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)；②以事前質(zhì)量預(yù)控為為工作重點，對對工程施工進進行全面控制制；③監(jiān)督總承包單位全全面落實質(zhì)量量保證體系，對對工程施工質(zhì)質(zhì)量進行有效效控制。事前控制的方法①以施工圖紙，施工工驗收規(guī)范等等為依據(jù)，督督促施工單位位全面實施工工程建設(shè)施工工合同約定的的質(zhì)量目標(biāo)。②質(zhì)量控制堅持“事事前預(yù)控、事事中檢查、事事后把關(guān)”的方針。③監(jiān)督施工單位建立立健全質(zhì)量保保證體系，人人員、制度落落實到位。④對參與施工的人員員，建筑材料料、施工機構(gòu)構(gòu)，施工方法法及環(huán)境等五五大因素，進進行全面控制制。⑤嚴(yán)格要求施工單位位執(zhí)行材料試試驗制度和設(shè)設(shè)備檢驗制度度，堅持不合合格的工程材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備不準(zhǔn)準(zhǔn)使用在工程程上。事前控制的措施.1對承包人在施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的控控制.1.1對施工隊隊伍及人員質(zhì)質(zhì)量的控制①審查承包單位承擔(dān)擔(dān)任務(wù)的施工工隊伍及人員員的技術(shù)資質(zhì)質(zhì)與條件是否否符合要求，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查認(rèn)可后后，方可上崗崗施工；對于于不合格人員員，監(jiān)理工程程師有權(quán)要求求承包單位予予以撤換。②對于特殊作業(yè)、工工序、檢驗和和試驗人員，有有時還應(yīng)進行行考核或必要要的考試、評評審，如有必必要，應(yīng)對其其技能進行評評定，發(fā)給相相應(yīng)的資格證證書或上崗證證明。③主承包單位選擇分分包施工單位位時，需事先先由主包單位位提出申請，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查認(rèn)可，確確認(rèn)其技術(shù)能能力和管理水水平能保證按按要求完成工工程施工，方方可允許進場場承擔(dān)施工任任務(wù)。其施工工人員的技術(shù)術(shù)素質(zhì)和條件件，主承包單單位也應(yīng)在施施工前報請監(jiān)監(jiān)理工程師審審查符合要求求并予以認(rèn)可可后，方可上上崗施工。不不符合要求的的，監(jiān)理工程程師有權(quán)要求求撤換，或經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)合格格后，經(jīng)監(jiān)理理審查認(rèn)可后后方可執(zhí)證上上崗，審查、控控制的重點一一般是施工的的組織者、管管理者的資質(zhì)質(zhì)與質(zhì)量管理理水平，以及及特殊專業(yè)工工種和關(guān)鍵的的施工工藝或或新技術(shù)、新新工藝、新材材料等應(yīng)用方方面的操作者者的素質(zhì)與能能力。.1.2對施工方方案、方法和和工藝的控制制（1）審查施工承包單單位提交的施施工組織設(shè)計計或施工計劃劃，以及施工工質(zhì)量保證措措施。（2）監(jiān)理工程師對單單位工程施工工組織設(shè)計的的審核，可著著重抓住以下下幾個方面：：①組織體系特別是質(zhì)質(zhì)量管理體系系是否健全。②施工現(xiàn)場總體布置置是否合理，是是否有利于保保證施工的正正常、順利地地進行，是否否有利于保證證質(zhì)量，特別別是要對場區(qū)區(qū)的道路、防防洪排水、器器材存放、給給水及供電、混混凝土供應(yīng)主主要垂直運輸輸機械設(shè)備布布置等方面予予以重視。③認(rèn)真審查工程地質(zhì)質(zhì)特征及場區(qū)區(qū)環(huán)境狀況，以以及它們可能能在施工中對對質(zhì)量與安全全帶來不利的的影響，例如如現(xiàn)場環(huán)境因因素對工程施施工質(zhì)量與安安全的影響，有有無應(yīng)對方案案以及有針對對性的保證質(zhì)質(zhì)量及安全的的措施等。④主要的施工組織技技術(shù)措施針對對性、有效性性如何，對于于主要分部、分分項工程施工工質(zhì)量保證有有無針對性措措施及預(yù)控的的方法；對于于嚴(yán)冬等特殊殊氣象條件下下，某些特定定對象的施工工質(zhì)量與安全全（如混凝土土的冬季施工工防凍等），有有無可靠而有有效的技術(shù)和和組織措施。（3）在施工期間各分分部分項工程程施工之前，承承包單位應(yīng)提提出開工申請請，并向監(jiān)理理工程師提交交相應(yīng)的施工工計劃，詳細(xì)細(xì)說明為完成成該項工程的的施工方法、施施工機械設(shè)備備及人員配備備與組織，質(zhì)質(zhì)量保證措施施以及進度安安排等，報請請監(jiān)理工程師師審查認(rèn)可后后方能實施。（4）監(jiān)理工程師對施施工方案的審審查。施工方方案是承包單單位根據(jù)設(shè)計計要求及施工工圖紙現(xiàn)場勘勘察調(diào)查所得得信息、施工工及驗收規(guī)范范、質(zhì)量檢查查驗收標(biāo)準(zhǔn)，安安全操作規(guī)程程以及施工設(shè)設(shè)備性能等方方面情況擬定定的，施工方方案對工程質(zhì)質(zhì)量、進度和和成本影響很很大，監(jiān)理工工程師對施工工方案審查主主要包括以下下幾方面：①施工程序的安排。②施工機械設(shè)備的選選擇。③主要項目的施工方方法。.1.3審查控制制承包方對施施工環(huán)境與條條件方面的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作質(zhì)量量監(jiān)理工程師在施工工前應(yīng)事先對對施工環(huán)境條條件及相應(yīng)的的準(zhǔn)備工作質(zhì)質(zhì)量進行檢查查與控制。施施工作業(yè)的環(huán)環(huán)境條件的控控制主要有以以下幾方面。（1）對施工作業(yè)的輔輔助技術(shù)環(huán)境境的控制監(jiān)理工程師應(yīng)事先先檢查施工單單位對施工作作業(yè)的技術(shù)環(huán)環(huán)境條件方面面的有關(guān)準(zhǔn)備備工作是否已已做好安排和和準(zhǔn)備妥當(dāng)；；當(dāng)確認(rèn)其準(zhǔn)準(zhǔn)備可靠、有有效后，方準(zhǔn)準(zhǔn)許其進行施施工。（2）對施工的質(zhì)量管管理環(huán)境的控控制監(jiān)理工程師對施工工質(zhì)量管理環(huán)環(huán)境的事先檢檢查與控制的的內(nèi)容主要包包括：施工承承包單位的質(zhì)質(zhì)量管理、質(zhì)質(zhì)量保證體系系和質(zhì)量控制制自檢系統(tǒng)是是否處于良好好的狀態(tài)；系系統(tǒng)的組織結(jié)結(jié)構(gòu)、檢測制制度、人員配配備等方面是是否完善和明明確；準(zhǔn)備使使用的質(zhì)量檢檢測、試驗和和計量等儀器器、設(shè)備和儀儀表是否能滿滿足使用要求求，是否處于于良好的可用用狀態(tài)，有無無合格的證明明和率定表；；儀器、設(shè)備備的管理是否否符合有關(guān)的的法規(guī)規(guī)定；；外送委托檢檢測、試驗的的機構(gòu)資質(zhì)等等級是否符合合要求等。（3）對現(xiàn)場自然環(huán)境境條件的控制制。監(jiān)理工程師應(yīng)檢查查施工承包單單位，對于未未來的施工期期間，自然環(huán)環(huán)境條件可能能出現(xiàn)對施工工作業(yè)質(zhì)量的的不得影響時時，是否事先先已有充分的的認(rèn)識并已做做好充足的準(zhǔn)準(zhǔn)備和采取了有效措施施與對策以保保證工程質(zhì)量量。.1.4．對測量量基準(zhǔn)點和參參考標(biāo)高的確確認(rèn)及工程測測量放線的質(zhì)質(zhì)量控制工程測量控制可以以說是施工之之前事先質(zhì)量量控制中的一一項基礎(chǔ)工作作，它是施工工準(zhǔn)備階段的的一項重要內(nèi)內(nèi)容，監(jiān)理工工程師應(yīng)將其其作為保證工工程質(zhì)量的一一種重要的監(jiān)監(jiān)控手段，在在質(zhì)量監(jiān)理中中，應(yīng)由測量量專業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)工工程測量的復(fù)復(fù)核控制工作作。其控制要要點如下。①監(jiān)理工程師應(yīng)要求求施工承包單單位，對于給給定的原始基基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)準(zhǔn)線和參考標(biāo)標(biāo)高等測量控控制點進行復(fù)復(fù)核，并上報報監(jiān)理工程師師審核批準(zhǔn)后后，施工承包包單位始能以以進行準(zhǔn)確的的測量放線，并并應(yīng)對其正確確性負(fù)責(zé)。②復(fù)測施工測量控制制網(wǎng)。③復(fù)核的主要內(nèi)容：：場地控制測量、高高程控制等。.2監(jiān)理工程師應(yīng)做好好的事前質(zhì)量量保證工作.2.1做好監(jiān)控控準(zhǔn)備工作建立或完善監(jiān)理工工程師的質(zhì)量量監(jiān)控體系，做做好監(jiān)控準(zhǔn)備備工作，使之之能適應(yīng)該項項準(zhǔn)備開工的的施工項目質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控的需需要。.2.2設(shè)計交底底和圖紙會審審（1）設(shè)計交底設(shè)計交底應(yīng)在工程程施工前，由由監(jiān)理工程師師組織設(shè)計單單位向施工單單位有關(guān)人員員進行，設(shè)計計交底程序是是，首先由設(shè)設(shè)計單位介紹紹設(shè)計意圖、結(jié)結(jié)構(gòu)特點、施施工及工藝要要求、技術(shù)措措施和有關(guān)注注意事項及關(guān)關(guān)鍵問題；再再由施工單位位提出圖紙中中存在的問題題和疑點，以以及需要解決決的技術(shù)難題題；然后通過過三方研究和和商討，擬定定出解決的辦辦法，并寫出出會議紀(jì)要，以以作為對設(shè)計計圖紙的補充充、修改以及及施工的一種種依據(jù)。設(shè)計交底的內(nèi)容主主要包括以下下幾方面：①有關(guān)的地形、地貌貌、水文氣象象、工程地質(zhì)質(zhì)及水文地質(zhì)質(zhì)等自然條件件方面；②施工圖設(shè)計依據(jù)方方面：包括初初步設(shè)計文件件、主管部門門及其他部門門的要求、采采用的主要設(shè)設(shè)計規(guī)范、甲甲方提供或市市場供應(yīng)的建建筑材料情況況等；③設(shè)計意圖方面：諸諸如設(shè)計思想想、設(shè)計方案案比較的情況況、土方開挖挖及處理方案案、結(jié)構(gòu)設(shè)計計意圖、管道道安裝和調(diào)試試要求，施工工進度與工期期安排等；④施工應(yīng)注意事項方方面（2）圖紙會審施工圖是工程施工工的直接依據(jù)據(jù)，所以，圖圖紙會審是監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計單位和施施工單位進行行質(zhì)量控制的的重要手段，也也是使監(jiān)理工工程師和施工工單位通過審審查熟悉設(shè)計計圖紙，了解解工程特點、設(shè)設(shè)計意圖和關(guān)關(guān)鍵部位的工工程質(zhì)量要求求，發(fā)現(xiàn)和減減少設(shè)計差錯錯的重要方法法。施工圖紙會審由監(jiān)監(jiān)理工程師組組織施工單位位、設(shè)計單位位及建設(shè)單位位代表參加進進行的，先由由設(shè)計單位介介紹設(shè)計意圖圖和設(shè)計圖紙紙、設(shè)計特點點、對施工的的要求和技術(shù)術(shù)關(guān)鍵問題。然然后，由各方方面代表對設(shè)設(shè)計圖紙中存存在的問題及及對設(shè)計單位位的要求進行行討論、協(xié)商商、解決存在在的問題和澄澄清疑點，并并寫出會議紀(jì)紀(jì)要。對于在圖紙會審中中提出的問題題，設(shè)計單位位應(yīng)通過書面面形式進行解解釋或提交設(shè)設(shè)計變更通知知書，若施工工圖是由施工工單位編制和和提供的，則則應(yīng)由該施工工單位針對會會審中提出的的問題修改施施工圖紙，然然后上報監(jiān)理理工程師審查查，在獲得批批準(zhǔn)和確認(rèn)后后，才能按該該施工圖進行行施工。圖紙審查的內(nèi)容主主要包括以下下幾個方面：：①施工圖紙設(shè)計者資資格的認(rèn)定，以以及圖紙審核核手續(xù)是否符符合規(guī)定的要要求，是否經(jīng)經(jīng)設(shè)計的單位位正式簽署。②圖紙與說明書是否否齊全，是否否符合監(jiān)理大大綱提出的要要求。③設(shè)計是否滿足規(guī)定定的要求。④圖紙中有無遺漏、差差錯或相互矛矛盾之處，圖圖紙的表示方方法是否清楚楚和符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等等。⑤地質(zhì)及水文地質(zhì)等等基礎(chǔ)資料是是否充分、可可靠。⑥所需材料的來源有有無保證，能能否替代；新新材料、新技技術(shù)的采用有有無問題。⑦施工圖或說明收中中所涉及的各各種標(biāo)準(zhǔn)、圖圖冊、規(guī)范、規(guī)規(guī)程等，施工工單位是否具具備。.2.3做好施工工現(xiàn)場場地及及通道條件的的保證為了保證施工單位位能夠順利的的施工，監(jiān)理理工程師應(yīng)使使業(yè)主或建設(shè)設(shè)單位按照施施工單位施工工的需要，事事先劃定并提提供給承包商商占有和使用用現(xiàn)場有關(guān)部部門的范圍。在在監(jiān)理工程師師向施工單位位發(fā)出開工通通知書時，建建設(shè)單位或業(yè)業(yè)主即應(yīng)及時時按計劃保證證質(zhì)量地提供供施工單位所所需的場地和和施工通道以以及水、電供供應(yīng)等條件，以以保證及開工工。為此，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)事先檢查工工程所需的場場地征用、居居民占地設(shè)施施或堆放物的的遷移是否實實現(xiàn)，以及道道路和水、電電及通訊線路路是否開通；；否則，應(yīng)敦敦促建設(shè)單位位或業(yè)主努力力實現(xiàn)。.2.4嚴(yán)把開工工關(guān)監(jiān)理工程師對于與與擬開工工程程有關(guān)的現(xiàn)場場各項施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作進行行檢查合格后后，方可發(fā)布布書面的開工工指令。對于于已停工程，則則需有監(jiān)理工工程師的復(fù)工工指令始能復(fù)復(fù)工。對于合合同中所列工工程及工程變變更的項目，開開工前承包商商必須提交“開工申請單”，經(jīng)監(jiān)理工工程師審查前前述各方面條條件具備并予予以批準(zhǔn)后，施施工單位才能能開始正式進進行施工。工程質(zhì)量事前控制制的監(jiān)理工作作程序分包單位資格審查查基本程序協(xié)助業(yè)主選擇分包單位協(xié)助業(yè)主選擇分包單位總承包單位提出申請不同意監(jiān)理工程師審查并簽認(rèn)審查意見分包單位進場施工總承包單位與分包單位簽訂分包合同同意9.7原材料質(zhì)量量控制的措施施和方法9.7.1掌握工工程原材料質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量材料質(zhì)量的尺尺度是材料質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它它也是作為驗驗收、檢驗材材料質(zhì)量的依依據(jù)，不同的的材料有不同同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，掌握材料料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)就便于可靠靠地控制材料料和工程質(zhì)量量。9.7.2工程原原材料的選擇擇和使用要求求材料的選擇和使用用不當(dāng)，均會會嚴(yán)重影響工工程質(zhì)量或造造成質(zhì)量事故故。故必須針針對工程特點點，根據(jù)材料料的性能、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適適用范圍和對對施工要求等等方面進行綜綜合考慮，慎慎重地來選擇擇和使用材料料。9.7.3工程原原材料質(zhì)量控控制的工作內(nèi)內(nèi)容①材料質(zhì)量檢驗的目目的在于通過過一系列的檢檢測手段，將將所取得的材材料數(shù)據(jù)與材材料的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行比較較，從而判斷斷材料質(zhì)量的的可靠性，同同時還有利于于掌握材料的的信息。②材料質(zhì)量的檢驗方方法一般有書書面檢驗、外外觀檢驗、理理化檢驗和無無損檢驗等。③根據(jù)材料信息和保保證資料的具具體情況，材材料質(zhì)量檢驗驗程度分為免免檢、抽檢和和全部檢查。④材料質(zhì)量檢驗通常常進行的試驗驗為“一般檢驗項項目”；根據(jù)需要要進行的試驗驗項目為“其它試驗項項目”。⑤材料質(zhì)量檢驗的取取樣必須有代代表性⑥材料抽樣一般適用用于對原料、半半成品或成品品的質(zhì)量鑒定定。⑦對于不同的材料，有有不同的檢驗驗項目和不同同的檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，而檢驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)則是用以以判斷材料是是否合格的依依據(jù)。9.7.4原材料料質(zhì)量控制的的原則①主要材料、設(shè)備及及構(gòu)配件在定定貨前，承包包單位必須各各監(jiān)理工程師師申報同意后后，方可定貨貨；②監(jiān)理工程師協(xié)助承承包單位合理理地、科學(xué)地地組織材料采采購、加工、儲儲備、運輸、建建立嚴(yán)密的計計劃、調(diào)度、管管理體系，加加快材料的周周轉(zhuǎn)，減少材材料占用量，按按質(zhì)、按量、如如期地滿足建建設(shè)需要；③合理地組織材料使使用，減少材材料的損失，正正確按定額計計量使用材料料，加強運輸輸、倉庫、保保管工作，健健全現(xiàn)場材料料管理制度，避避免材料損失失、變質(zhì)；④加強材料檢查驗收收，嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)；⑤重視材料的使用認(rèn)認(rèn)證，以防錯錯用或使用不不合格材料。9.7.5原材料料質(zhì)量控制的的方法在整個工程建設(shè)過過程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、構(gòu)配件件和永久性設(shè)設(shè)備、器材等等都將稱為永永久性工程的的組織部分，所所以它們的質(zhì)質(zhì)量好壞直接接影響到未來來工程產(chǎn)品的的質(zhì)量，因此此需要事先對對其質(zhì)量進行行嚴(yán)格控制。對于材料、設(shè)備的的質(zhì)量控制也也應(yīng)當(dāng)是進行行全過程和全全面的控制，即即從采購、加加工制造、運運輸、裝卸、進進場、存放、使使用等方面進進行系統(tǒng)的監(jiān)監(jiān)督與控制。9.7.5.1采采購質(zhì)量的控控制①凡由承包單位負(fù)責(zé)責(zé)采購的原材材料、半成品品或構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備等，在采采購定貨前應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理工程程師申報；對對于重要的材材料，還應(yīng)提提交樣品，供供試驗或鑒定定，有些材料料則要求供貨貨單位提交理理化試驗單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查認(rèn)可發(fā)發(fā)出書面認(rèn)可可證明后，方方可進行定貨貨采購。②供貨廠家是制造材材料、半成品品、構(gòu)配件和和永久性設(shè)備備和器材等的的主體，所以以優(yōu)選良好的的供貨廠家，是是保證采購、定定貨質(zhì)量的前前提。③供貨廠方應(yīng)向需方方（訂貨方）提提供質(zhì)量保證證文件，用以以表明其提供供的貨物能完完全達到設(shè)計計要求。9.7.5.2材材料進場的質(zhì)質(zhì)量控制①凡運到施工現(xiàn)場的的原材料、半半成品或構(gòu)配配件，應(yīng)有產(chǎn)產(chǎn)品出廠合格格證及技術(shù)說說明書，并由由施工承包單單位按規(guī)定要要求進行檢驗驗，向監(jiān)理工工程師提出檢檢驗或試驗報報告，經(jīng)監(jiān)理理工程師審查查并確認(rèn)其質(zhì)質(zhì)量合格后，方方準(zhǔn)進場。②凡是無產(chǎn)品出廠合合格證明及檢檢驗不合格者者，不得進場場。如果監(jiān)理理工程師認(rèn)為為供貨方所提提交的有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品合格證明明文件以及施施工承包單位位提交的檢驗驗和試驗報告告，仍不足以以說明到場產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符符合要求時，監(jiān)監(jiān)理工程師可可以再行組織織復(fù)檢或抽樣樣試驗，確認(rèn)認(rèn)其質(zhì)量合格格后方允許進進場。③若檢驗發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量不符符合要求時，監(jiān)監(jiān)理工程師不不予驗收，應(yīng)應(yīng)由供貨方予予以更換或進進行處理，合合格后再進行行檢查驗收，由由于供方供貨貨質(zhì)量不合格格而造成的損損失，應(yīng)及時時向供方索賠賠。④進口的材料、設(shè)備備的驗收，應(yīng)應(yīng)會同國家商商檢部門進行行。如在檢驗驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題或數(shù)量量不符合規(guī)定定要求時，應(yīng)應(yīng)取得供貨方方及商檢人員員簽署商務(wù)記記錄。9.7.5.3材材料、設(shè)備存存放條件的控控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)設(shè)備等進場后后，到其使用用或施工、安安裝時通常有有一段時間間間隔，在此期期間內(nèi)，如果果對材料、設(shè)設(shè)備等的存放放、保管不良良，可能導(dǎo)致致質(zhì)量狀況的的惡化，如損損傷、變質(zhì)、損損壞，甚至不不能使用。因因此，監(jiān)理工工程師對施工工單位對材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件及永久久性設(shè)備、器器材等的存放放、保管條件件及時間也應(yīng)應(yīng)實行監(jiān)控。①對于材料、半成品品、構(gòu)配件和和永久性設(shè)備備、器材等，應(yīng)應(yīng)根據(jù)它們的的特點、特性性以及對防潮潮、防曬、防防銹、防腐蝕蝕、通風(fēng)、隔隔熱以及溫度度、濕度等方方面的不同要要求，安排適適宜的存放條條件，以保證證其存放質(zhì)量量。②對于施工單位所準(zhǔn)準(zhǔn)備的各種材材料、設(shè)備等等的存放條件件及環(huán)境，事事先應(yīng)得到監(jiān)監(jiān)理工程師的的確認(rèn)，如存存放、保管條條件不良，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求其加加以改善并達達到要求，方方予以確認(rèn)。③對于按要求存放的的材料、設(shè)備備，存入后每每隔一定時間間，監(jiān)理工程程師可檢查一一次，隨時掌掌握它們的存存放質(zhì)量情況況。此外，在在材料、設(shè)備備、器材等使使用前，也應(yīng)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師對其質(zhì)量量再次檢查確確認(rèn)后，方可可允許使用；；經(jīng)檢查質(zhì)量量不合要求者者，則不準(zhǔn)使使用，或降低低等級使用。9.7.5.4天天然材料和現(xiàn)現(xiàn)場配制材料料的試配對于某些當(dāng)?shù)靥烊蝗徊牧霞艾F(xiàn)場場配制的制品品，一般要求求施工單位事事先進行試配配，達到要求求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)準(zhǔn)施工。除應(yīng)應(yīng)達到規(guī)定的的力學(xué)強度等等指標(biāo)外，還還應(yīng)注意以下下方面的檢驗驗與控制。①材料的化學(xué)成分。②充分考慮到施工現(xiàn)現(xiàn)場加工條件件與設(shè)計、試試驗條件不同同而可能導(dǎo)致致的材料或半半成品質(zhì)量差差異。若出現(xiàn)現(xiàn)此類問題，必必須事先找出出原因，設(shè)法法妥善解決后后經(jīng)監(jiān)理工程程師認(rèn)可后才才能允許進行行施工。9.7.5.5新新材料的應(yīng)用用對于新材料、新型型設(shè)備或裝置置的應(yīng)用，應(yīng)應(yīng)事先提交可可靠的技術(shù)鑒鑒定及有關(guān)試試驗和實際應(yīng)應(yīng)用報告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查確認(rèn)和和批準(zhǔn)后，方方可在工程中中應(yīng)用。9.7.6原材料料質(zhì)量控制的的工作程序工程材料、構(gòu)配件件、設(shè)備質(zhì)量量控制程序準(zhǔn)許施工單位使用合格？準(zhǔn)許施工單位使用合格？驗監(jiān)理部審驗審核證明材料審核證明材料審核證明材料審核證明材料合格？驗監(jiān)理部審驗審核證明材料審核證明材料審核證明材料審核證明材料驗監(jiān)理部審驗審核證明材料審核證明材料審核證明材料審核證明材料合格？合格？合格合格準(zhǔn)許施工單位使用準(zhǔn)許施工單位使用9.7.7原材料料質(zhì)量控制的的工作措施9.7.7.1組組織措施①組織并落實專門的的監(jiān)理機構(gòu)人人員負(fù)責(zé)材料料質(zhì)量控制，按按有關(guān)要求對對材料質(zhì)量進進行嚴(yán)格的監(jiān)監(jiān)控。②協(xié)助承包單位合理理地、科學(xué)地地組織材料采采購、加工、儲儲備、運輸，建建立計劃、調(diào)調(diào)度、管理體體系。③健全現(xiàn)場材料管理理制度，按定定額計量使用用材料，加強強運輸、倉庫庫、保管工作作。9.7.7.2技技術(shù)措施①在材料定貨前，承承包單位必須須事先經(jīng)監(jiān)理理工程師認(rèn)證證同意；②對于工程的主要材材料，監(jiān)理工工程師在進場場時必須檢查查其正式的出出廠合格證和和材質(zhì)化驗單單，如不具備備或?qū)z驗證證明有懷疑時時，應(yīng)補做檢檢驗；③監(jiān)理工程師應(yīng)對以以下材料進行行抽檢：標(biāo)志不清或監(jiān)理工工程師認(rèn)為質(zhì)質(zhì)量有問題的的材料；對質(zhì)質(zhì)量保證資料料有懷疑或與與合同規(guī)定不不符的一般材材料；由工程程重要程度決決定，應(yīng)進行行一定比例的的試驗的材料料；需要進行行追蹤檢查，以以控制和保證證其質(zhì)量的材材料；④監(jiān)理工程師對進口口材料設(shè)備和和重要工程或或關(guān)鍵施工部部位所用的材材料進行全部部檢驗；⑤監(jiān)理工程師按《建建筑材料質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)與管理理規(guī)程》對材材料質(zhì)量進行行抽檢和取樣樣，對于重要要構(gòu)件或非勻勻質(zhì)的材料酌酌情增加采樣樣的數(shù)量；⑥監(jiān)理工程師對于現(xiàn)現(xiàn)場配制的材材料事先提出出試配要求，經(jīng)經(jīng)試配檢驗合合格后方能允允許承包單位位使用；⑦對于高壓電纜、電電壓絕緣材料料進行耐壓試試驗；⑧對新材料的應(yīng)用，必必須通過試驗驗和鑒定；代代用材料必須須通過計量和和充分的論證證，并符合結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要要求。⑨合理組織材料使用用，減少材料料的損失。9.7.7.3經(jīng)經(jīng)濟措施①對進口材料、設(shè)備備，監(jiān)理工程程師應(yīng)會同商商檢局檢驗，如如核對中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，應(yīng)取取得供方和商商檢人員簽署署的商務(wù)記錄錄，按期提出出索賠。②對進場材料進行分分析，嚴(yán)格控控制材料價格格。對重要材材料及貴重材材料單價必須須履行業(yè)主簽簽認(rèn)手續(xù)。9.7.7.4合合同措施①監(jiān)理工程師對材料料采購合同進進行統(tǒng)一編號號管理；②監(jiān)理工程師要對材材料采購合同同的訂立進行行監(jiān)督；③監(jiān)理工程師對材料料采購合同的的履行進行檢檢查并分析合合同的執(zhí)行。9.8事中質(zhì)量控控制措施和方方法工作內(nèi)容①監(jiān)督施工單位對“質(zhì)量手冊”的實施工作作；②堅持實行三檢交接接制度，施工工單位在自檢檢、互檢、專專檢合格后，向向監(jiān)理部報驗驗，未經(jīng)監(jiān)理理人員簽字認(rèn)認(rèn)可，不得進進入下道工序序施工，不得得撥付工程進進度款，不得得進行工程質(zhì)質(zhì)量初驗。③對重要部位和可能能發(fā)生的隱患患，跟蹤檢查查、旁站監(jiān)理理、抽檢、復(fù)復(fù)查等?？刂圃瓌t①嚴(yán)格要求承包單位位執(zhí)行有關(guān)材材料試驗制度度和設(shè)備檢驗驗制度；②堅持不合格的材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備不準(zhǔn)在在工程上使用用；③堅持本工序質(zhì)量不不合格或未進進行驗收不予予簽認(rèn)，不得得進入下一道道工序?？刂品椒á僖箜椖拷?jīng)理部必必須按認(rèn)證的的“質(zhì)量手冊”執(zhí)行；②施工測量放線的抽抽檢或復(fù)驗，要要向監(jiān)理部報報驗，經(jīng)監(jiān)理理部抽查或復(fù)復(fù)驗后，方能能施工。③土方工程完成后，施施工單位自檢檢、專檢合格格后，向監(jiān)理理部報驗。④對重要部位有特殊殊要求的工程程，施工單位位應(yīng)編寫施工工工藝，施工工方法、操作作規(guī)程、質(zhì)量量保證措施等等專項施工方方案，經(jīng)監(jiān)理理審查同意后后，監(jiān)督施工工單位進行技技術(shù)交底，或或進行必要培培訓(xùn)。有規(guī)定定要持證上崗崗的崗位，還還應(yīng)檢查操作作人員的上崗崗證。沒有方方案或未經(jīng)批批準(zhǔn)，不得施施工。監(jiān)理部部對其實施跟跟蹤檢查、旁旁站監(jiān)理。⑤實施“三檢制”須叢互相相驗收交接手手續(xù)中得到落落實?？刂拼胧?）要求項目經(jīng)理部部必須按認(rèn)證證的“質(zhì)量手冊”執(zhí)行，對施施工工藝，施施工方法，操操作規(guī)程等實實施標(biāo)準(zhǔn)化管管理，并要做做好技術(shù)交底底工作。（2）監(jiān)理人員應(yīng)對施施工現(xiàn)場有目目的地進行巡巡視和檢查。在巡視過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工中存在在的問題，應(yīng)應(yīng)口頭或發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知及時時糾正；對施工過程的重點點部位和關(guān)鍵鍵控制點按《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》擬擬定的旁站計計劃進行旁站站監(jiān)理；施工單位應(yīng)將整改改結(jié)果書面回回復(fù)，監(jiān)理部部要進行復(fù)查查。（3）施工測量放線的的抽檢或復(fù)驗驗。施工單位位對測量放線線成果要向監(jiān)監(jiān)理部報驗，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部抽查查或復(fù)驗后，方方能施工。（4）土方工程完成后后，施工單位位自檢、專檢檢合格后，應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理部報報驗。監(jiān)理應(yīng)應(yīng)組織有關(guān)單單位進行聯(lián)合合檢驗，檢驗驗是否符合工工程地質(zhì)報告告，若符合報報告，參驗單單位均要在檢檢驗記錄單上上簽字蓋單位位公章。（5）對重要部位有特特殊要求的工工程，施工單單位應(yīng)編寫施施工工藝，施施工方法、操操作規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量保證措施施等專項施工工方案，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審查同意意后，監(jiān)督施施工單位進行行技術(shù)交底，或或進行必要培培訓(xùn)。有規(guī)定定要持證上崗崗的崗位，還還應(yīng)檢查操作作人員的上崗崗證。沒有方方案或未經(jīng)批批準(zhǔn)，不得施施工。監(jiān)理部部對其實施跟跟蹤檢查、旁旁站監(jiān)理。(6)實施“三檢檢交接”制：每道工序或每個分分項工程施工工完畢，施工工班組必須進進行自檢、工工序互檢、并并經(jīng)項目部專專檢合格后，附附三檢交接手手續(xù)一并向監(jiān)監(jiān)理部報驗；；監(jiān)理部接報驗單后后，必須在２２４小時內(nèi)對對該報驗資料料進行審查，并并到現(xiàn)場進行行檢驗。檢驗合格，監(jiān)理部部簽發(fā)工程認(rèn)認(rèn)可單，施工工單位可進行行下道工序施施工。檢驗不合格，監(jiān)理理部書面通知知施工單位整整改，并跟蹤蹤復(fù)查，合格格后簽證認(rèn)可可，準(zhǔn)予進行行下道工序施施工（特別是是原則性質(zhì)量量隱患，須追追查質(zhì)檢員責(zé)責(zé)任，重大問問題須給與處處罰）。(7)隱蔽工程驗驗收。施工單位按有關(guān)規(guī)規(guī)定對隱蔽工工程先進行自自檢，自檢合合格后，填寫寫“隱蔽工程驗驗收單”并附有關(guān)質(zhì)質(zhì)量資料，報報送監(jiān)理部；；監(jiān)理部對隱蔽工程程的有關(guān)質(zhì)量量資料（保證證資料、施工工記錄、隱蔽蔽簡圖等）進進行核查，并并會同施工單單位進行現(xiàn)場場檢測，核查查；對隱檢不合格的工工程，監(jiān)理部部簽發(fā)“不合格工程程通知單”，責(zé)令施工工單位限期整整改，整改完完成后由監(jiān)理理部復(fù)查。對隱檢合格的工程程，監(jiān)理部簽簽認(rèn)隱檢驗收收，并準(zhǔn)予進進行下一道工工序施工。(8)給排水管道道工程應(yīng)檢查查定位，標(biāo)高高、墻、樓板板內(nèi)暗埋或預(yù)預(yù)期留孔位置置，各種接口口、打口、通通水試壓等。管管道試壓實行行旁站監(jiān)理，試試壓記錄須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)認(rèn)。(9)電氣工程的的暗裝管，接接線盒，接線線、穿線、接接地等、施工工單位安裝完完畢，自檢合合格，應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理部報驗，專專業(yè)監(jiān)理人員員按有關(guān)施工工驗收規(guī)范進進行檢查驗收收。穿線以后后還應(yīng)進行絕絕緣檢查，低低壓部分用５５００伏搖表表檢查，高壓壓部分必須由由電業(yè)局認(rèn)可可的單位進行行耐壓試驗，試試驗報告報監(jiān)監(jiān)理部認(rèn)可。工程質(zhì)量的事中控控制程序工序交接檢驗基本本程序合格？合格？簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序不合格工序施工完畢施工單位自檢互檢、專檢通知監(jiān)理部返修不合格會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗隱蔽工程驗收基本本程序填寫隱蔽工程報驗單填寫隱蔽工程報驗單監(jiān)理部組織審驗合格？監(jiān)理工程師簽署驗收意見不合格審查施工記錄核查質(zhì)量保證資料會同現(xiàn)場檢查測量試驗室復(fù)驗隱蔽工程施工完畢班組自檢專職初驗返修不合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程合格分項工程施工完畢施工單位自檢專檢監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程合格分項工程施工完畢施工單位自檢專檢監(jiān)理部審核檢驗填寫：分項工程質(zhì)量報驗單分項工程質(zhì)量評定表返修合格不合格不合格合格分項工程施工完畢施工單位自檢專檢監(jiān)理部審核檢驗填寫：分項工程質(zhì)量報驗單分項工程質(zhì)量評定表返修合格不合格不合格合格合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程填寫分部工程質(zhì)量報驗單監(jiān)理部審核檢驗填寫分部工程質(zhì)量報驗單監(jiān)理部審核檢驗總監(jiān)簽認(rèn)分部工程返修施工單位自檢專檢繼續(xù)施工分部工程達到驗收條件繼續(xù)施工繼續(xù)施工分部工程達到驗收條件不合格不合格不合格不合格施工單位自檢專檢施工單位自檢專檢不合格不合格道路（及附屬專業(yè)業(yè)）施工監(jiān)理理程序工地會議前期工序驗收施工中開工令自檢工地會議前期工序驗收施工中開工令自檢體系承包人開工準(zhǔn)備試驗段開工前道路（及附屬專業(yè)）施工監(jiān)理程序細(xì)則開工前道路（及附屬專業(yè)）施工監(jiān)理程序細(xì)則前期工序驗收施工中開工令自檢體系承包人開工準(zhǔn)備試驗段開工前道路（及附屬專業(yè)）施工監(jiān)理程序細(xì)則開工前道路（及附屬專業(yè)）施工監(jiān)理程序細(xì)則道路（及附屬專業(yè)）施工監(jiān)理程序細(xì)則開工前開工前試驗段試驗段材料檢查材料檢查材料檢查材料檢查施工組織設(shè)計工地試驗室測量放樣設(shè)備人員施工組織設(shè)計工地試驗室測量放樣設(shè)備人員索賠變更設(shè)計旁站監(jiān)理現(xiàn)場巡視索賠變更設(shè)計旁站監(jiān)理現(xiàn)場巡視索賠計量監(jiān)理會議索賠計量監(jiān)理會議變更設(shè)計工地會議監(jiān)理紀(jì)錄進度前期工序驗收前期工序驗收前期工序驗收材料監(jiān)理紀(jì)錄進度前期工序驗收前期工序驗收前期工序驗收材料測量放樣竣工后質(zhì)量前期工序驗收前期工序驗收前期工序驗收材料測量放樣工藝審批自檢報告工藝安全監(jiān)理日志監(jiān)理日志最后計量支付責(zé)任修止證書竣工交接證書竣工決算監(jiān)理總結(jié)缺限責(zé)任期監(jiān)理現(xiàn)場恢復(fù)監(jiān)理資料竣工資料竣工驗收竣工測量最后計量支付責(zé)任修止證書竣工交接證書竣工決算監(jiān)理總結(jié)缺限責(zé)任期監(jiān)理現(xiàn)場恢復(fù)監(jiān)理資料竣工資料竣工驗收竣工測量監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理總結(jié)水泥穩(wěn)定碎石基層層施工工藝流流程200m彎沉值測定，灌砂法測定壓實度7天飽水封閉養(yǎng)護振動壓路機每層碾開200m彎沉值測定，灌砂法測定壓實度7天飽水封閉養(yǎng)護振動壓路機每層碾開根據(jù)測量放樣，人工（掛）交叉線推鋪按事先計算的每車卸放位置，自卸車運至攤銷地點試件取樣按配合比配料（由試驗室提供）拌和機拌合混合料（確定天然含水量后按最佳含水量增水）放樣，復(fù)測中線樁、邊樁、測高程水泥準(zhǔn)備下基層配備碎石（并沉淀天然含水量）驗收，監(jiān)理同意進入下工序200m彎沉值測定，灌砂法測定壓實度7天飽水封閉養(yǎng)護振動壓路機每層碾開根據(jù)測量放樣，人工（掛）交叉線推鋪按事先計算的每車卸放位置，自卸車運至攤銷地點試件取樣按配合比配料（由試驗室提供）拌和機拌合混合料（確定天然含水量后按最佳含水量增水）放樣，復(fù)測中線樁、邊樁、測高程水泥準(zhǔn)備下基層配備碎石（并沉淀天然含水量）放樣，復(fù)測中線樁、邊樁、測高程水泥準(zhǔn)備下基層配備碎石（并沉淀天然含水量）水泥準(zhǔn)備下基層配備碎石（并沉淀天然含水量）配備碎石（并沉淀天然含水量）檢測最佳含水量均勻度檢測最佳含水量均勻度9.9工工程質(zhì)量的事事后控制措施施和方法主要工作內(nèi)容①分部工程驗收和質(zhì)質(zhì)量評定。②組織五大責(zé)任主體體單位對工程程驗收。③參與工程竣工驗收收。④工程質(zhì)量事故處理理。工作原則按國家和地方政府府頒發(fā)的工程程驗收標(biāo)準(zhǔn)和和辦法，進行行質(zhì)量事后把把關(guān)工作?？刂品椒ǎ?）分部工程驗收①分部工程完成后，由由監(jiān)理部組織織施工、業(yè)主主、設(shè)計、勘勘察及有關(guān)單單位進行驗收收。②根據(jù)質(zhì)監(jiān)中心規(guī)定定，基礎(chǔ)工程程和主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程這二個個分部工程完完成后，應(yīng)分分別邀請當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)量監(jiān)督機機構(gòu)參加驗收收。③施工單位完成分部部工程施工后后，應(yīng)整理該該分部各項技技術(shù)資料，填填寫“分部工程驗驗收報驗單”并附“分部工程質(zhì)質(zhì)量驗收表”向監(jiān)理部報報驗。(２)組織單位工程竣工工初驗①當(dāng)工程達到竣工驗驗收條件時，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)通知知施工單位做做好竣工資料料整理，竣工工自檢，清點點尾項和漏項項工程，以及及工程功能缺缺陷等工作，為為竣工驗收創(chuàng)創(chuàng)造條件。②施工單位在工程項項目自檢合格格，并達到竣竣工驗收條件件時，填寫“單位工程竣竣工驗收申請請表”，并將全部部竣工資料（包包括分包單位位的竣工資料料）報監(jiān)理部部審查。③監(jiān)理部組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師，按有關(guān)交交工驗收資料料規(guī)定，對報報送的竣工資資料進行核查查，并督促施施工單位完善善。④監(jiān)理部編寫《初驗驗方案》并組組織業(yè)主、設(shè)設(shè)計、勘察和和總分包施工工單位對竣工工項目進行全全面檢查。⑤成未達要進監(jiān)工整要直合⑥檢查結(jié)果符合設(shè)計計和合同要求求后，由監(jiān)理理部寫出工程程竣工初驗質(zhì)質(zhì)量評估報告告，會同“單位工程驗驗收記錄”報告業(yè)主，由由業(yè)主通知并并組織質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門驗收收。（3）參與工程竣工驗驗收（4）工程質(zhì)量事故處處理①針對工程上出現(xiàn)的的質(zhì)量問題根根據(jù)其嚴(yán)重程程度，確定質(zhì)質(zhì)量事故的級級別，分為一一般質(zhì)量問題題，一般質(zhì)量量事故，重大大質(zhì)量事故，分分別予以處理理。②發(fā)生工程質(zhì)量事故故后，施工單單位停止施工工，維護事故故現(xiàn)場，組織織事故調(diào)查，分分析原因，提提出處理方案案，報監(jiān)理部部審查。③監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)設(shè)計單位、施施工單位，必必要時邀請專專家，研究處處理方案，認(rèn)認(rèn)為可行，由由監(jiān)理部批復(fù)復(fù)后，方可實實施處理措施施。④嚴(yán)禁施工單位為掩掩飾事故，未未經(jīng)研究，擅擅自處理，并并要追究責(zé)任任。⑤監(jiān)理部要監(jiān)督處理理方案的執(zhí)行行，檢查處理理效果必須達達到設(shè)計質(zhì)量量要求，并責(zé)責(zé)成施工單位位寫出事故處處理報告，裝裝入工程檔案案。9.9.4控制措施施.1組織措施①同我公司各專業(yè)專專家組對工程程質(zhì)量事故進進行處理；②同我公司各專業(yè)專專家組對已完完工程進行及及時驗收。.2技術(shù)措施①成單寫質(zhì)定單②單位工程完成經(jīng)總總包單位復(fù)驗驗后，由監(jiān)理理公司組織竣竣工驗收。9.9.4.3經(jīng)經(jīng)濟措施①嚴(yán)格控制由于工程程質(zhì)量問題引引起的變更而而造成的簽證證；②正確處理由于工程程質(zhì)量問題引引起的各類索索賠事件。9.9.4.4合合同和信息措措施①定期組織由監(jiān)理單單位、業(yè)主、總總包單位、分分包單位共同同參加的工程程質(zhì)量問題聯(lián)聯(lián)合檢查，及及時發(fā)現(xiàn)問題題，并及時將將檢查評比結(jié)結(jié)果下發(fā)各單單位；②單位工程竣工后，及及時按監(jiān)理檔檔案管理制度度整理保存監(jiān)監(jiān)理資料。工程質(zhì)量的事后控控制的監(jiān)理控控制程序單位工程驗收基本本程序單位工程達到竣工條件整改單位工程達到竣工條件整改有缺陷施工單位有缺陷施工單位自檢驗收簽發(fā)監(jiān)理通知填寫單位工程竣工驗收單簽發(fā)監(jiān)理通知填寫單位工程竣工驗收單監(jiān)理部監(jiān)理部組織初驗核查質(zhì)量保證資料審查竣工圖組織核查質(zhì)量保證資料審查竣工圖組織工程盤點會同現(xiàn)場檢查有缺陷有缺陷監(jiān)理部簽發(fā)竣工初驗報告監(jiān)理部簽發(fā)竣工初驗報告業(yè)主組織質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、施工、監(jiān)理正式驗收業(yè)主組織質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、施工、監(jiān)理正式驗收施工階段質(zhì)量監(jiān)理理程序分項或工序完工分項或工序完工并進行三檢，認(rèn)為合格不合格監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場監(jiān)理工作開始承包人填寫開工申請單報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審查開工申請單位同意開工附設(shè)