公司安全生產(chǎn)管理辦法

公司安全生產(chǎn)管理辦法范圍本標準規(guī)定了公司安全生產(chǎn)管理工作的管理要求和職責。規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。術(shù)語和定義安全生產(chǎn)管理：企業(yè)管理的重要組成部分，是按照安全生產(chǎn)、和標準、行業(yè)標準的要求，不斷探索安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，按照安全生產(chǎn)客觀規(guī)律組織開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。安全生產(chǎn)管理的目標是減少和控制危害，減少和控制事故。安全生產(chǎn)管理的對象是企業(yè)及相關(guān)方的員工、設(shè)備、設(shè)施、物料、工器具、環(huán)境、信息等各個方面。職責公司安全生產(chǎn)管理委員會公司成立安全生產(chǎn)管理委員會（以下簡稱安委會），是公司安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護等管理監(jiān)督工作的最高行政機構(gòu)，安委會主任由公司總經(jīng)理擔任，副主任由主管安全工作的副總經(jīng)理擔任，委員由公司其他領(lǐng)導(dǎo)、總師、各部門、部門主要負責人擔任。研究部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司安全工作。定期召開會議分析公司安全形勢，研究解決安全重大問題。審定公司安全規(guī)劃、目標、獎懲等。討論、決定本部門安全工作的重大事項，向職工代表大會、職工大會報告安全生產(chǎn)情況。組織、協(xié)調(diào)安全大檢查、事故隱患排查治理、重大安全措施的落實等。落實安全管理機構(gòu)管理職責，領(lǐng)導(dǎo)安全管理工作，推進安全文化建設(shè)。落實應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)職責，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急救援及管理工作。確定公司安全管理體系實施計劃及目標，對體系建設(shè)過程中的資源予以保障，落實資金、人員等要求。配合有關(guān)部門開展生產(chǎn)安全事故調(diào)查，落實事故防范和整改措施。安委會辦公室安委會下設(shè)辦公室（以下簡稱安委會辦公室），為安委會日常辦事機構(gòu)，安委會辦公室設(shè)在安環(huán)部。擬訂公司年度安全目標及控制指標，研究提出公司安全規(guī)劃、計劃、重大措施建議等。監(jiān)督檢查、綜合協(xié)調(diào)公司安全工作。研究分析安全情況，及時向安委會、董事會、業(yè)績考核部門匯報。組織實施安全檢查和專項督查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和生產(chǎn)安全事故隱患按照有關(guān)規(guī)定進行處理，并形成書面記錄備查。組織或者參與本部門安全生產(chǎn)責任制的考核，提出健全完善安全生產(chǎn)責任制的建議。督促落實本部門安全生產(chǎn)風(fēng)險管控措施和重大事故隱患整改治理措施。參與研究安全重大事項。落實安全及應(yīng)急管理相關(guān)職責。承辦有關(guān)安全生產(chǎn)會議、重要活動等；監(jiān)督、檢查安委會會議決定事項的貫徹落實。承辦安委會交辦的其他事項及、規(guī)定的其他安全生產(chǎn)工作職責。安環(huán)部作為公司安全生產(chǎn)管理的專設(shè)機構(gòu)，負責公司安全工作的策劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、考核等工作，履行安委會辦公室職責。部門負責人擔任安委會辦公室主任，負責安委會辦公室的所有事務(wù)。各部門主要負責人對本部門安全工作全面負責，按照公司總體部署和職責要求，開展安全工作。安委會分會設(shè)置專職安全員2名以上。人力資源部負責按照各部門提出的人員需求，按崗位說明書招聘符合條件的專職安全管理人員（以下簡稱安全員）。各部門專職安全員的職位設(shè)置需經(jīng)安委會辦公室對任職條件進行考核同意后報公司安委會批準，由公司任命上崗。兼職安全員（含安全聯(lián)絡(luò)員）的設(shè)置需經(jīng)各部門批準同意，并報安委會辦公室備案。各部門執(zhí)行公司安全管理標準，也可結(jié)合實際制定相應(yīng)的安全管理辦法，走流程報批后報備公司安委會辦公室。管理要求總則實行公司、各部門和車間（科室）、班組四級安全生產(chǎn)管理機制，安委會辦公室做好安全監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)，各職能部門開展專業(yè)化監(jiān)管，各部門按照要求具體落實安全工作。堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作，以“安全發(fā)展”為指導(dǎo)原則，堅持“以人為本”，以“堅持健康安全發(fā)展，構(gòu)建和諧羅鉀”為安全理念，實行“一崗雙責”（生產(chǎn)和安全職責）、“安全工作一票否決制”，堅持“三個必須”的工作原則，貫徹“以人為本”。公司安委會應(yīng)加強對安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實安全責任制，建立、健全安全各項規(guī)章制度（見附錄A）；建立雙重預(yù)防機制；推行先進的安全管理方法，樹立“事故可防，風(fēng)險可控”的理念；建立和完善安全監(jiān)督檢查、應(yīng)急機制，保證安全費用投入，積極采用先進適用的安全技術(shù)和裝備，加強事故隱患排查治理、重大危險源管理、安全文化建設(shè)、安全教育培訓(xùn)等各項工作。公司應(yīng)把安全工作納入發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的整體布局中，同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展；把安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和考核。公司各部門負責人應(yīng)帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，督促各級人員嚴格履行現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理職責。安全責任制公司應(yīng)建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、逐級負責的安全生產(chǎn)責任制體系，建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”、“誰主管、誰負責”、“安全生產(chǎn)責、權(quán)、利相統(tǒng)一”的原則，覆蓋各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、管理人員及崗位人員安全責任制，應(yīng)當明確各崗位的責任人員、責任范圍和考核標準等內(nèi)容。公司董事會應(yīng)明確安全責任，把安全重大事項、目標、考核等納入董事會重要議程，并做出決議。各級主要負責人是本部門安全第一責任人，對安全工作負全責?；韭氊熓牵篴） 認真貫徹執(zhí)行黨和安全方針政策、及上級有關(guān)規(guī)定，建立、健全本部門安全責任制、安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，負責本部門安全生產(chǎn)責任制的監(jiān)督考核；b） 組織制定并實施本部門安全教育和培訓(xùn)計劃，推進本部門安全文化建設(shè)；c） 定期主持召開本部門安全工作會議，研究、部署安全工作，保障安全資金投入的有效實施；d） 負責組織督促、檢查本部門安全工作，及時消除安全事故隱患，建立健全本部門安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和生產(chǎn)安全事故隱患排查治理工作機制；e） 組織制定并實施本部門安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；f）及時、如實報告安全事故，配合部門開展生產(chǎn)安全事故調(diào)查，落實事故防范和整改措施。g）、規(guī)定的其他安全生產(chǎn)工作職責。公司安全生產(chǎn)管理人員由專職安全員、班組兼職安全員、安全聯(lián)絡(luò)員組成，其中主要生產(chǎn)部門和業(yè)務(wù)輔助部門應(yīng)設(shè)專職安全員，經(jīng)考核合格后由公司任命；其他部門和班組設(shè)兼職安全員或聯(lián)絡(luò)員，由本部門任命并明確職責，任命五日內(nèi)報備安委會辦公室。按照“誰主管、誰負責”的原則，各級分管負責人對分管范圍內(nèi)安全工作負責，分管安全工作的負責人對安全管理負責，技術(shù)負責人對安全技術(shù)管理工作負責。各級職能部門、管理人員在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對安全管理、技術(shù)工作負責，各級崗位人員對本崗位安全工作負直接責任。公司應(yīng)定期組織對安全責任制進行評審，及時修訂和完善，進一步明確安全責任、權(quán)利、義務(wù)及具體工作內(nèi)容。公司應(yīng)加強對安全責任制落實情況的考核，把履行安全職責情況作為安全考核的重要內(nèi)容，作為獎懲和干部提拔、任用的依據(jù)。公司每年確定公司總體安全控制目標，分解并與各部門簽訂安全目標責任書，各部門按安全目標逐級分解落實責任，層層簽定安全目標責任書。安全監(jiān)督管理公司應(yīng)建立和完善“分級管理、逐級負責”的安全監(jiān)督體系，建立覆蓋全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，明確職責，強化安全監(jiān)督管理部門的地位和權(quán)威，加強安全監(jiān)督管理。安委會辦公室對各部門進行安全監(jiān)督，各部門開展內(nèi)部安全監(jiān)督。公司應(yīng)建立各項規(guī)章制度明確安全監(jiān)督檢查內(nèi)容、方法、措施，實現(xiàn)安全監(jiān)督制度化、規(guī)范化，保證安全監(jiān)督有效性。各級安全監(jiān)督人員的配備應(yīng)滿足安全監(jiān)督工作的實際需要，應(yīng)選擇責任心強、專業(yè)技術(shù)精、綜合素質(zhì)高的人員到安全監(jiān)督管理部門工作。各級安全監(jiān)督人員在履行職責時，有權(quán)進入作業(yè)現(xiàn)場、詢問有關(guān)人員、調(diào)閱有關(guān)資料、制止違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)對事故隱患和事故責任者提出處理意見；有為被檢查部門維持正常生產(chǎn)秩序的義務(wù)。公司應(yīng)建立安全監(jiān)督檢查制度，組織定期和不定期檢查，并根據(jù)工作需要組織開展專項檢查，形成規(guī)范化、制度化。公司應(yīng)不斷完善安全檢查方法和手段，規(guī)范檢查程序，突出檢查重點，注重檢查效果；必要時可聘請中介機構(gòu)或有關(guān)專家進行安全檢查、評價、評估、會診。公司應(yīng)建立隱患排查治理體系，并建立以計算機信息系統(tǒng)為手段的隱患排查治理管理系統(tǒng)。在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、問題等，應(yīng)以安全檢查通報的形式下發(fā)，并提出整改意見和建議，必要時應(yīng)下達停止生產(chǎn)作業(yè)通知書；責任部門應(yīng)立即制定方案、措施進行整改，并及時反饋整改情況；安全監(jiān)督部門應(yīng)按照閉環(huán)管理的原則跟蹤監(jiān)督，嚴格執(zhí)行五定原則（定方案、定資金、定時間、定責任人、定預(yù)案），并組織復(fù)查、驗收。公司應(yīng)建立安全獎懲制度。在檢查中發(fā)現(xiàn)有違法、違章等行為及安全措施落實不到位、拒不執(zhí)行上級有關(guān)安全處理決定等情況，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對責任部門及有關(guān)責任人進行考核。5.4安全技術(shù)管理公司應(yīng)建立安全技術(shù)管理體系，設(shè)置或明確與安全有關(guān)的技術(shù)管理職能部門，各部門應(yīng)根據(jù)需要配備或明確技術(shù)負責人，配備滿足安全需要的技術(shù)人員。公司應(yīng)建立、健全安全技術(shù)管理制度，針對生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)施工需要制定的安全技術(shù)措施，應(yīng)嚴格編制、審批程序，落實監(jiān)督、管理責任，發(fā)揮技術(shù)工作對安全的基礎(chǔ)保障作用。公司應(yīng)加強安全技術(shù)科研、自主創(chuàng)新、安全技術(shù)改造等工作，解決影響安全的技術(shù)難題，鼓勵和引導(dǎo)廣大員工參與安全技術(shù)革新、提合理化建議活動。公司應(yīng)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝及先進適用的安全科技成果，提高本質(zhì)安全水平。公司應(yīng)把專業(yè)技術(shù)人才的引進、培養(yǎng)和使用納入人力資源規(guī)劃，為技術(shù)人才施展才能和職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件，提高技術(shù)人員的地位和待遇，加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)，充分調(diào)動技術(shù)工作積極性。公司應(yīng)盡快建立安全技術(shù)專家?guī)欤瑸楣景踩芾砉ぷ魈峁┘夹g(shù)支持；積極搭建安全技術(shù)學(xué)習(xí)交流平臺，推廣先進安全技術(shù)成果和管理經(jīng)驗，實現(xiàn)資源共享。安全費用投入公司應(yīng)建立安全費用投入管理制度和保障機制，對安全投入提供支持并實施監(jiān)督，公司各級主要負責人對安全投入有效實施全面負責，確保安全投入資金、責任、監(jiān)督等落實到位，保證生產(chǎn)條件、作業(yè)環(huán)境、外部環(huán)境滿足公司工作需要。公司應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定提取和使用安全費用，將安全投入資金列入年度預(yù)算。公司應(yīng)制定年度安全投入計劃，明確投入項目及所需資金，明確投入實施的部門和責任人，對重大安全投入項目應(yīng)實行項目負責制。財務(wù)部應(yīng)對安全投入計劃執(zhí)行情況及安全費用使用情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。安全教育培訓(xùn)公司應(yīng)建立安全教育培訓(xùn)制度，明確安全教育培訓(xùn)工作負責人及管理、實施、監(jiān)督等部門。公司應(yīng)根據(jù)實際需要組織綜合或?qū)ｍ棸踩嘤?xùn)，可以采用內(nèi)訓(xùn)師或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)對從業(yè)人員進行培訓(xùn)。公司各級部門應(yīng)將安全教育培訓(xùn)工作納入年度工作計劃，保證安全教育培訓(xùn)工作所需資金。安環(huán)部負責對安全教育培訓(xùn)情況、持證上崗情況等進行監(jiān)督，并納入安全檢查內(nèi)容。公司“三項人員”應(yīng)接受安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得相應(yīng)安全合格證書，并按規(guī)定每年接受再培訓(xùn)。公司對新員工應(yīng)進行廠、車間、班組三級安全教育，并進行強制性培訓(xùn)，保證其具備本崗位安全操作、自救互救以及應(yīng)急處置所需的知識和技能，經(jīng)考核合格后方可安排上崗作業(yè)。公司使用被派遣勞動者，與本部門從業(yè)人員納入統(tǒng)一管理并進行工作崗位所必需的培訓(xùn)，勞務(wù)派遣部門應(yīng)當建立培訓(xùn)制度，對被派遣勞動者進行上崗知識、安全教育培訓(xùn)。公司對接收的實習(xí)生、參觀人員需進行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提供必要的勞動防護用品。公司特種作業(yè)人員，應(yīng)按照有關(guān)的規(guī)定接受專門安全培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格，方可上崗作業(yè)。公司應(yīng)建立完善教考分離、安全培訓(xùn)效果跟蹤評價、事故倒追安全培訓(xùn)責任等制度，建立各級人員安全教育和培訓(xùn)檔案，詳細、準確記錄教育和培訓(xùn)的時間、內(nèi)容、參加人員以及考核結(jié)果等情況。公司應(yīng)將內(nèi)部及外部的典型事故案例編成教材，定期組織學(xué)習(xí)、分析、討論，及時對有關(guān)人員進行教育。應(yīng)用安全錄像、幻燈、電視、網(wǎng)絡(luò)、板報、圖片展覽，以及安全知識考試、演講、競賽等多種形式宣傳、普及安全的、安全技術(shù)知識及安全文化理念，不斷提高全員安全意識和自我防護能力。應(yīng)急管理公司應(yīng)制定應(yīng)急管理標準，建立應(yīng)急組織領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急管理和應(yīng)急救援指揮等組織機構(gòu)，明確應(yīng)急組織機構(gòu)的主要職責。應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔任，副組長由主管安全工作的副總經(jīng)理擔任，組員由公司其他領(lǐng)導(dǎo)、總師、各部門、部門主要負責人擔任。應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責是：a） 貫徹執(zhí)行有關(guān)應(yīng)急管理、應(yīng)急救援的、；b） 領(lǐng)導(dǎo)指揮、組織協(xié)調(diào)公司應(yīng)急管理及突發(fā)事件的綜合預(yù)防和應(yīng)急處置工作；c） 研究決定公司應(yīng)急管理、應(yīng)急救援及應(yīng)對突發(fā)事件的重大事項、措施；d） 審定、批準公司突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案；e） 決定啟動公司應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急終止；f） 組織協(xié)調(diào)突發(fā)事件處置過程中的危機管理；g） 負責與有關(guān)部門、地方及有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安環(huán)部，作為應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組的工作機構(gòu)，在應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負責日常具體工作，辦公室主任由安環(huán)部主要負責人兼任。公司應(yīng)建立和完善應(yīng)急預(yù)案體系。應(yīng)制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案，各二級部門應(yīng)根據(jù)實際分類制定針對性事故應(yīng)急救援與現(xiàn)場處置方案，各級應(yīng)急預(yù)案應(yīng)上下對應(yīng)、互相銜接。各級應(yīng)急預(yù)案應(yīng)按規(guī)定進行編制、評審或論證、備案、修訂等，公司實行預(yù)案逐級報備制度。公司各級應(yīng)加強應(yīng)急教育培訓(xùn)，普及安全事故預(yù)防、避險、自救和互救知識，使有關(guān)人員了解應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，熟悉應(yīng)急職責、應(yīng)急程序和崗位應(yīng)急處置措施，提高應(yīng)急意識和應(yīng)急處置技能。公司應(yīng)加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，建立兼職應(yīng)急救援隊伍，明確專兼職應(yīng)急救援人員，并按規(guī)定與當?shù)蒯t(yī)院簽訂救援協(xié)議。公司應(yīng)加強應(yīng)急訓(xùn)練和演練，推進應(yīng)急信息平臺建設(shè)，提升應(yīng)急裝備水平，提高組織指揮、快速響應(yīng)、防范和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。公司按照“分級響應(yīng)、屬地管理”原則，在有關(guān)部門、地方統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮下應(yīng)對處置突發(fā)事件，建立應(yīng)對突發(fā)事件的有效機制。公司應(yīng)本著“預(yù)防為主，常備不懈”原則，始終保持足夠應(yīng)急資源和保障能力，一旦發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)自下而上迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，有關(guān)負責人應(yīng)立即趕往事發(fā)現(xiàn)場，迅速采取有效措施組織搶救，防止事故擴大，努力減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并按規(guī)定報告事故。處置突發(fā)事件應(yīng)做到“反應(yīng)迅捷、職責明確、指揮統(tǒng)一、救人優(yōu)先”，把事故造成的危害和損失減小到最低限度。公司應(yīng)建立應(yīng)對重特大突發(fā)事件媒體危機處理機制，各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)加強學(xué)習(xí)，提升應(yīng)對危機的素養(yǎng)，提高輿論引導(dǎo)快速反應(yīng)和應(yīng)急協(xié)調(diào)能力；突發(fā)事件發(fā)生后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，成立新聞發(fā)布領(lǐng)導(dǎo)小組，迅速開展新聞發(fā)布和輿論引導(dǎo)工作，及時公開信息，盡可能降低社會影響。承包商安全管理公司的新建、改建、擴建等工程項目（以下簡稱建設(shè)項目）及勞務(wù)外包業(yè)務(wù)應(yīng)納入安全生產(chǎn)管理范圍，與生產(chǎn)部門一并進行監(jiān)督檢查和考核。公司在對建設(shè)項目初步設(shè)計審查及執(zhí)行決策流程時，應(yīng)保證安全設(shè)施設(shè)計所列納入建設(shè)概算，各有關(guān)部門應(yīng)對建設(shè)項目“三同時”執(zhí)行情況實施監(jiān)督，公司對項目建設(shè)過程中安全“三同時”的有效實施負全面管理責任。建設(shè)項目需建立建設(shè)項目安委會，建設(shè)項目所屬部門負責人為主任，設(shè)計、監(jiān)理、施工等部門應(yīng)作為安委會副主任或委員部門；安委會應(yīng)建立工作制度和例會制度，其主要職責是：a） 貫徹部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)建設(shè)項目的安全生產(chǎn)工作。b） 定期召開會議分析建設(shè)項目安全生產(chǎn)形勢，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)重大問題。c） 討論、決策工程施工中的重大安全生產(chǎn)措施。d） 建設(shè)項目安全、消防、職業(yè)健康、環(huán)?！叭瑫r”及現(xiàn)場文明施工的落實。e） 組織開展安全檢查和大型安全活動等。f）組織項目重大突發(fā)事件的應(yīng)急管理和處理。公司應(yīng)建立健全承包商安全管理制度，對建設(shè)項目進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，定期召開項目建設(shè)協(xié)調(diào)會、安全例會，科學(xué)組織施工，合理安排建設(shè)工期，嚴禁片面追求速度而忽視安全的現(xiàn)象發(fā)生。要嚴格實行招投標制，嚴格實行三級審核及準入制度，嚴把施工、監(jiān)理隊伍準入關(guān)，不具備資質(zhì)或能力的施工、監(jiān)理隊伍不得進入，不具備安全施工條件的部門工程不得開工。公司對承包商執(zhí)行安全生產(chǎn)目標管理，與承包商簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議作為合同附件，并對承包商進行信用評價考核和獎懲。建設(shè)項目應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”的有關(guān)規(guī)定。公司要加強建設(shè)施工過程中日常安全管理工作，必須做到跟班現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理建設(shè)過程中的安全隱患。負責施工部門人員入場考核和施工、監(jiān)理人員的備案及管理工作，嚴禁施工部門使用未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員上崗，嚴禁不具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理人員上崗。公司應(yīng)與設(shè)計、監(jiān)理、施工、勞務(wù)外包等部門簽訂安全管理協(xié)議，或在簽訂合同時將安全生產(chǎn)列入合同條款，明確雙方安全責任和義務(wù)。公司應(yīng)督促承包商制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，成立應(yīng)急救援組織指揮機構(gòu)，明確各方應(yīng)急職責，與承包商共同建立應(yīng)急資源，一旦發(fā)生施工安全事故應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案進行搶險救援。公司應(yīng)按規(guī)定報告施工安全事故，參與事故調(diào)查和善后工作，監(jiān)督施工部門制定和落實防范措施。職業(yè)病防治管理公司應(yīng)建立并完善職業(yè)病防治管理機構(gòu)，配備專職或兼職的管理人員。負責職業(yè)安全健康管理和職業(yè)危害防治工作。職業(yè)病防治管理委員會主任由公司總經(jīng)理擔任，副主任由主管安全工作的副總經(jīng)理擔任，委員由公司其他領(lǐng)導(dǎo)、總師、各部門、部門主要負責人擔任。主要職責是：a） 貫徹執(zhí)行黨和有關(guān)職業(yè)病防治管理的方針、政策、和上級有關(guān)批示，領(lǐng)導(dǎo)公司的職業(yè)病防治工作；b） 建立健全公司職業(yè)職業(yè)病防治管理制度和操作規(guī)程，制定職業(yè)病防治計劃；c） 審定公司職業(yè)病防治工作實施計劃及目標，并定期監(jiān)督檢查方案落實情況，解決各部門關(guān)系協(xié)調(diào)、所需資金落實等問題；d）執(zhí)行新建、改建、擴建和技術(shù)改造項目職業(yè)危害防護設(shè)施“三同時”要求，確保達到標準。公司職業(yè)病防治管理辦公室設(shè)在安環(huán)部，作為職業(yè)病防治管理委員會的工作機構(gòu)，在職業(yè)病防治管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下，負責日常具體工作，辦公室主任由安環(huán)部主要負責人兼任。公司應(yīng)建立職業(yè)病防治管理制度，存在職業(yè)危害的部門應(yīng)建立、健全職業(yè)危害防治制度和操作規(guī)程。安環(huán)部負責對作業(yè)場所職業(yè)安全健康、建設(shè)項目職業(yè)危害防護設(shè)施“三同時”等進行監(jiān)督管理。公司主要負責人、職業(yè)衛(wèi)生管理人員和接觸職業(yè)病危害的勞動者應(yīng)接受職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的職業(yè)衛(wèi)生知識和管理能力。公司應(yīng)對從業(yè)人員進行上崗前職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)和在崗期間的定期職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，普及職業(yè)衛(wèi)生知識，提高職業(yè)危害防護技能和意識。公司對產(chǎn)生職業(yè)危害的建設(shè)項目，應(yīng)按照規(guī)定進行職業(yè)危害預(yù)評價、編制職業(yè)危害防治專篇和職業(yè)危害控制效果評價，保證職業(yè)危害防護設(shè)施“三同時”有效實施。公司應(yīng)為從業(yè)人員提供符合、行業(yè)標準的職業(yè)危害防護用品，并督促、教育、指導(dǎo)從業(yè)人員正確佩戴、使用。公司與從業(yè)人員訂立的勞動合同（含聘用合同，下同），應(yīng)當將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護措施和待遇等如實告知，并在勞動合同中寫明，不得隱瞞或者欺騙。格式合同文本內(nèi)容不完善的，應(yīng)以合同附件形式簽署職業(yè)病危害告知書。公司應(yīng)對職業(yè)危害防護設(shè)施進行經(jīng)常性維護、檢修和保養(yǎng)，確保其處于正常狀態(tài)；存在職業(yè)危害的部門應(yīng)設(shè)專人對作業(yè)場所職業(yè)危害因素進行監(jiān)測；對產(chǎn)生嚴重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，應(yīng)在醒目位置設(shè)置警示標識和警示說明。公司對接觸職業(yè)危害的從業(yè)人員，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定組織上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查，建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案，并將檢查結(jié)果如實告知從業(yè)人員。公司應(yīng)保證職業(yè)病防治投入，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，創(chuàng)造良好的安全健康作業(yè)環(huán)境。事故管理公司制定事故、事件管理標準，明確事故及事件的報告、分析、處理、回顧及統(tǒng)計工作，公司參與輕傷及以上的事故調(diào)查。各事故部門是事故綜合管理的責任部門，負責事故的統(tǒng)計分析和建立事故檔案，參與內(nèi)部事故調(diào)查，監(jiān)督防范措施制定和落實等。公司應(yīng)及時、準確、完整報告事故，不得遲報、漏報、謊報和瞞報。一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即向本部門報告，事故發(fā)生后1小時內(nèi)應(yīng)向當?shù)赜嘘P(guān)部門報告，在12小時內(nèi)上報書面事故快報；事故在搶救及處理過程中或情況發(fā)生重大變化時應(yīng)及時續(xù)報。公司一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)立即分級啟動應(yīng)急預(yù)案進行搶險救援，公司及各部門應(yīng)對事故的性質(zhì)、嚴重程度及可能擴大的趨勢等情況進行分析判斷，隨時啟動應(yīng)急預(yù)案開展應(yīng)急處置工作。事故發(fā)生后，公司應(yīng)積極配合事故調(diào)查組的調(diào)查和處理，同時應(yīng)按照“四不放過”的原則，分析事故原因，確定事故性質(zhì)和責任，落實防范措施，開展警示教育，防止類似事故發(fā)生。公司應(yīng)落實事故調(diào)查處理決定，并根據(jù)公司安全生產(chǎn)責任追究規(guī)定對有關(guān)責任人作出處理。安全生產(chǎn)責任追究公司應(yīng)建立安全生產(chǎn)責任追究制度，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，逐級負責”的安全生產(chǎn)責任制體系，實行安全生產(chǎn)分級責任追究制度。公司安全生產(chǎn)責任追究的對象是：對事故負有主要、次要、管理、領(lǐng)導(dǎo)和其他負有責任的人員及其他違反安全安全生產(chǎn)行為。有關(guān)責任人擔任多個職務(wù)的，按照就重不就輕的原則處理。有下列情形之一的，公司對有關(guān)部門和人員進行責任追究：a） 違反安全生產(chǎn)行為，造成重大損失和影響的；b） 發(fā)生超過公司事故控制指標的生產(chǎn)安全責任事故的；c） 存在遲報、漏報、謊報和瞞報生產(chǎn)安全事故的；d） 組織或者參與破壞事故現(xiàn)場、出具偽證或者隱匿、轉(zhuǎn)移、篡改、毀滅有關(guān)證據(jù)，阻撓事故調(diào)查處理的；e） 發(fā)生生產(chǎn)安全事故，不及時采取緊急救援措施，貽誤時機，造成事故擴大的；f） 拒不執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)決定、指令、要求等，造成重大損失或影響的的；g） 有其他不履行安全生產(chǎn)職責行為，造成嚴重后