互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書

“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)創(chuàng)業(yè)大賽工程打算書能夠表達(dá)產(chǎn)品能夠表達(dá)產(chǎn)品/技術(shù)/效勞：工程類型：團(tuán)隊(duì)成員：指導(dǎo)教師：申報(bào)日期：〔備注：各工程團(tuán)隊(duì)在編寫工程打算書時(shí)，可以在此模板內(nèi)容的根底上增加相關(guān)內(nèi)容，但本模板全部項(xiàng)內(nèi)容必需填寫，不得空缺〕一、工程概述提示：從市場(chǎng)分析及定位、產(chǎn)品介紹、商業(yè)模式、營(yíng)銷策略、財(cái)務(wù)分析、團(tuán)技術(shù)或方式具有哪些優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)、創(chuàng)點(diǎn)，獲得了哪些認(rèn)可，具體有哪些應(yīng)用；3—5行業(yè)地位等)，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)預(yù)備怎么做，需要多少費(fèi)用，本次融資多少，釋放和成就等。(備注：8001.52二、市場(chǎng)分析與定位市場(chǎng)分析行業(yè)背景、現(xiàn)有市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)等。市場(chǎng)定位適當(dāng)?shù)奈恢茫óa(chǎn)品定位、企業(yè)定位、競(jìng)爭(zhēng)定位、客戶定位等。SWOT分析將與爭(zhēng)論對(duì)象親熱相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部通常帶有肯定的決策性。三、產(chǎn)品與研發(fā)介紹景推測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專利等。產(chǎn)品〔效勞〕介紹(效勞)作出具體的說明，說明要準(zhǔn)確，也要接收益和間接收益？產(chǎn)品〔效勞〕優(yōu)勢(shì)提示：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)勢(shì)？顧客為什么會(huì)選擇本產(chǎn)品?說明〔么？〔穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)〕3.3.產(chǎn)品〔效勞〕研發(fā)點(diǎn)是什么？后續(xù)如何改進(jìn)提高產(chǎn)品質(zhì)量、性能、工藝？后續(xù)的產(chǎn)品進(jìn)展規(guī)劃？3.4提示：對(duì)產(chǎn)品是否有相應(yīng)的保護(hù)措施？〔專利、許可證、排他性協(xié)議〕四、營(yíng)銷策略業(yè)目標(biāo)的過程。五、商業(yè)模式提示：商業(yè)模式主要包含了客戶價(jià)值主見、贏利模式、關(guān)鍵資源、關(guān)鍵流程等四例、績(jī)效指標(biāo)等。六、財(cái)務(wù)分析將來三年?duì)I收推測(cè)表項(xiàng)目2023年項(xiàng)目2023年2023年2023年一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入〔不含稅〕減：主營(yíng)業(yè)務(wù)本錢主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)〔虧損以“-”號(hào)〕加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)〔虧損以“-”號(hào)〕減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用治理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)〔虧損以“-”三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)〔虧損以“-”填列〕四、利潤(rùn)總額〔虧損以“-”填列〕減：所得稅五、凈利潤(rùn)〔虧損以“-”號(hào)填列〕將來三年費(fèi)用推測(cè)表6-2將來三年費(fèi)用推測(cè)表〔單位：萬(wàn)元人民幣〕年份研發(fā)市場(chǎng)生產(chǎn)行政設(shè)備其他合計(jì)支出202320232023融資需求多少股份，用這些錢做什么，達(dá)成什么目標(biāo)等〕七、風(fēng)險(xiǎn)分析工程執(zhí)行過程中會(huì)遇到哪些主觀或客觀的風(fēng)險(xiǎn)？本工程將承受那些對(duì)？〔簡(jiǎn)要分析，須有實(shí)際意義；具體包括資金、技術(shù)、市場(chǎng)、環(huán)境、治理等存在的風(fēng)險(xiǎn)和躲避方案〕資金風(fēng)險(xiǎn)及躲避方案針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)工程預(yù)備承受什么樣的躲避方案。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及躲避方案提示：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)缺乏、開發(fā)難度大、技術(shù)保護(hù)不力、技術(shù)使用擔(dān)憂全、技術(shù)取得和轉(zhuǎn)讓不合規(guī)等。針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)工程預(yù)備承受什么樣的躲避方案。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及躲避方案產(chǎn)品價(jià)格變化等？針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)工程預(yù)備承受什么樣的躲避方案。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及躲避方案提示：〔租金上升〕等，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)工程預(yù)備承受什么樣的躲避方案。治理風(fēng)險(xiǎn)及躲避方案提示：等，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)工程預(yù)備承受什么樣的躲避方案。八、團(tuán)隊(duì)介紹，有必要說明教師在團(tuán)隊(duì)中的角色〕公司組織構(gòu)造及人力資源配置團(tuán)隊(duì)核心成員介紹九、工程其它附件材料料、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、榮譽(yù)證書、媒體宣傳等。圖、表等一律用阿拉伯?dāng)?shù)字分章連續(xù)編號(hào)，如圖1-3、表2-1等。圖、表與用圖或表應(yīng)在圖題或表題右上角標(biāo)出來源。文中用圖列過密，可小于五號(hào)字，但不得小于七號(hào)字。

1-1表格的設(shè)計(jì)應(yīng)緊跟文述，應(yīng)有自明性。一律使用三線表，與文字齊寬，線如排列過密，用五號(hào)字有困難時(shí)，可小于五號(hào)字，但不小于七號(hào)。序號(hào)名稱1-1某某調(diào)查表數(shù)量占比備注1水銀溫度計(jì)106.2%2電子溫度計(jì)2012.5%3紅外溫度計(jì)3119.3%〔可續(xù)表均應(yīng)重復(fù)表頭和關(guān)于單位的陳述。1-1某某調(diào)查表〔續(xù)〕序號(hào)名稱數(shù)量占比備注4金屬溫度計(jì)4125.6%5輻射溫度計(jì)4025.0%6紅外溫度計(jì)1811.2%在三線表中可以加關(guān)心線，以適應(yīng)較簡(jiǎn)單表格，如錯(cuò)誤!書簽自引用無效。所示。2-3某某管道流速比較U形彎管一號(hào)截面二號(hào)截面一號(hào)截面二號(hào)截面一號(hào)截面二號(hào)截面理論值0.010.020.300.25計(jì)算值0.010.020.210.21誤差0.003.120.070.20

L形彎管2.工程打算書名目樣例〔1〕2.工程打算書名目樣例〔1〕名目一、工程概述.......................................................................二、團(tuán)隊(duì)治理.......................................................................三、市場(chǎng)分析.......................................................................四、產(chǎn)品〔效勞〕研發(fā)...............................................................五、產(chǎn)品〔效勞〕制造〔運(yùn)營(yíng)〕.......................................................六、市場(chǎng)方案.......................................................................七、風(fēng)險(xiǎn)分析.......................................................................八、融資打算.......................................................................九、進(jìn)度表.........................................................................2.工程打算書名目樣例〔2〕2.工程打算書名目樣例〔2〕名目一、工程概述......................................................................二、團(tuán)隊(duì)治理.......................................................................三、產(chǎn)品〔效勞〕介紹...............................................................四、爭(zhēng)論與開發(fā).....................................................................五、行業(yè)及市場(chǎng)狀況.................................................................六、營(yíng)銷策略.......................................................................七、產(chǎn)品〔效勞〕制造〔運(yùn)營(yíng)〕.......................................................八、財(cái)務(wù)狀況.......................................................................九、風(fēng)險(xiǎn)分析及掌握........................................................