浙江舟山某碼頭監(jiān)理規(guī)劃和細則

監(jiān)理工作的規(guī)劃和監(jiān)理的實施細則目錄工程概況監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內容監(jiān)理目標和監(jiān)理工作依據監(jiān)理機構設置與監(jiān)理人員職責監(jiān)理人員守則監(jiān)理工作程序及流程監(jiān)理資料的提供施工準備階段監(jiān)理工作施工階段監(jiān)理工作10、竣工驗收階段監(jiān)理工作11、缺陷責任期監(jiān)理工作12、本工程施工監(jiān)理質量控制要點13、施工監(jiān)理資料表格一、工程概況工程名稱：舟山港**港區(qū)一期擴建工程。工程地點：舟山港**港區(qū)一期萬噸級碼頭南側。工程規(guī)模：建設規(guī)模為120×22m件雜貨多用途泊位一座，年設計通過能力35萬噸，包括集裝箱2萬TEU。工程投資：本工程總投資約為1500萬元。施工期：本工程施工期要求在10個月以內。主要工程內容：主要工程量為一期迫位南側延伸接長高樁梁板式碼頭平臺一座，碼頭平臺尺寸為120×22m，樁基采用600×600mm鋼筋混凝土預應力空心方樁；棧橋尺寸為154×10.5m，深水處樁基同平臺樁基，淺水處采用φ800鋼筋混凝土鉆孔灌注樁；鋼筋混凝土系纜墩一座，樁基采用600×600mm鋼筋混凝土預應力空心方樁；鋼筋混凝土人行便橋一座，尺度為40×2m，樁基采用600×600mm鋼筋混凝土預應力空心方樁。二、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內容監(jiān)理工作范圍：（1）、工程的施工全過程監(jiān)理；（2）、質量、進度、計量監(jiān)理；監(jiān)理工作主要內容：（1）、編制監(jiān)理規(guī)劃和計劃；（2）、參與設計交底，審查承包人提交的復測結果和施工組織設計；（3）、督促和檢查承包人建立質量保證體系；（4）、主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議（5）、批準單項工程開工報告；（6）、審核承包人授權的長駐現場代表資質，以及其他派駐到現場的主要技術、管理人員的資質；（7）、驗收承包人的工地實驗室，督促施工單位到項目所在地質監(jiān)站辦理實驗室臨時資質，審核其他人員資質；（8）、建立監(jiān)理的實驗、檢測體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展建立的實驗、檢測工作；（9）、審批承包人擬用于本工程的原始資料、成套設備的品質以及工藝實驗和標準實驗；（10）、審批承包人擬用于本工程的機械裝備的性能和數量；（11）、審核承包人事實工程的施工方案及主要方法和工藝；（12）、審核分包合同和分包人的資質，控制重要外購成品件或半成品件的質量；（13）、審查承包人提交的總進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃，審批承包人的修改計劃；（14）、要求承包人按照合同條例、技術規(guī)范和建立程序、和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、實驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質量；（15）、簽發(fā)中間交工證書；（16）、調查、處理工程質量缺陷和事故，與設計、施工單位一起提出改進措施和方法，出現重大質量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關部門；（17）、發(fā)布停（復）工令；（18）、對以完成的工程進行準確的計量；（19）、簽發(fā)中期支付憑證；（20）、發(fā)布更改令；（21）、受理合同事宜、根據合同規(guī)定進行評估和處理；（22）、根據合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調爭端，在仲裁過程中作證；（23）、編制監(jiān)理工作月報、季報和年報；（24）、（25）、簽發(fā)交工證書；（26）、（27）、編制監(jiān)理方面的竣工文件；（28）、督促承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工作，對交工工程中出現的缺陷、病害，調查起原因并確定相應責任；（29）簽任工程缺陷責任終止證書；（30）、簽任最終支付證書；（31）、配合招標單位的竣工驗收和工程移交工作；（32）、其他。三、監(jiān)理目標和監(jiān)理依據監(jiān)理目標工期目標：施工合同工期；質量目標：各分部、分項工程及單位工程均達到優(yōu)良；安全文明施工目標：無重大安全責任事故，創(chuàng)施工文明工地；計量審核目標：作到計算數據可靠，簽證及時。（二）監(jiān)理依據1、國家和交通部及有關行業(yè)部門頒發(fā)的政策、法律及有關技術、經濟法規(guī)及工程技術規(guī)范、規(guī)程和標準；2、建設部建監(jiān)（1995）737號文“關于印發(fā)《工程建設監(jiān)理規(guī)定》的通知”；3、交通部基交發(fā)（1994）840號文“關于頒布《水運工程監(jiān)理規(guī)定》試行的通知”4、依法簽訂的本工程施工承包合同和工程監(jiān)理合同；5、業(yè)主的招標文件（含《技術規(guī)格書》）；6、經上級主管部門批準的工程建設文件和施工圖紙；7、業(yè)主、監(jiān)理工程師和施工單位在工程實施過程中的有關會議記要、函電和其他文字記載以及經監(jiān)理工程師批準的所有圖紙、所有指令等也可作為監(jiān)理依據。四、監(jiān)理機構設置和監(jiān)理人員職責（一）、監(jiān)理組織機構設置在工程現場設立溫州**工程咨詢監(jiān)理有限公司項目監(jiān)理部，由具有高級工程師職稱且有監(jiān)理工程師資質的人員擔任總監(jiān)，另外，我們將聘請有關專家擔任本工程的監(jiān)理顧問，現場配備有豐富的施工實踐經驗的各類專業(yè)監(jiān)理工程師，在年齡上老、中、青合理結合，他們對建設法規(guī)、工程技術、工程經濟、工程管理較為熟悉，對施工過程中可能出現的問題，具有較強的預見性，出現問題時，又有較強的應變能力，能較好地控制工程的投資、工期、質量。本項目監(jiān)理組織機構圖監(jiān)理有限公司監(jiān)理有限公司專家顧問組項目監(jiān)理部專家顧問組項目監(jiān)理部安全文明監(jiān)理進度控制合同/信息管理質量控制投資控制安全文明監(jiān)理進度控制合同/信息管理質量控制投資控制工程測量結構工程附屬工程材料試驗工程測量結構工程附屬工程材料試驗(二)監(jiān)理人員基本職責總監(jiān)理工程師的主要職責與權力總監(jiān)理工程師是我公司在本工程項目監(jiān)理部的全權代表，在本公司的領導下，全面負責項目監(jiān)理工作。與業(yè)主保持緊密的聯系，協(xié)助業(yè)主對工程施工總承包投標技術部分進行評審，并提交評審報告。組建本工程項目監(jiān)理班子，并明確個崗位的人員與職責。主持并編制本工程項目的監(jiān)理規(guī)劃，并根據監(jiān)理規(guī)劃組織、指導、檢查工程項目監(jiān)理工作，保證工程項目監(jiān)理目標的實現。負責與施工單位代表聯系，向施工單位明確監(jiān)理工作程序，商討施工監(jiān)理中相互配合，及要求施工單位提供的各種資料。負責和制訂監(jiān)理工作程序、質量檢查制度、施工技術標準和工程進度管理制度。負責建立工程項目合同管理體系，督促業(yè)主與承包商嚴格履行合同。協(xié)助業(yè)主組織舉行施工圖設計技術交底和圖紙會審。審核施工單位提交的施工組織設計，施工技術方案，并提出審核意見。審批施工單位選擇的分包單位及主要施工機械設備情況。（10）審核并簽署工程開工令、停工令和復工令，協(xié)調處理工程施工中發(fā)生的質量問題。（11）審查工程變更的工程量和工程付款，并簽發(fā)工程進度款的月度支付證書和最終支付證書。（12）督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程建設承包合同和工程技術標準。（13）努力協(xié)調業(yè)主與施工單位履行合同中產生的爭議和糾紛。（14）負責施工期工程變更和解決重大施工問題。（15）組織施工現場協(xié)調會負責召集召開施工監(jiān)理的各種例會。（16）簽發(fā)各種施工監(jiān)理文件和會議紀要。（17）協(xié)助業(yè)主組織設計單位、施工單位、質檢部門進行工程初步驗收，提出監(jiān)理初步驗收報告，參與業(yè)主組織的竣工驗收，并編寫監(jiān)理驗收鑒定報告。（18）審核工程最終報告，核定按合同文件要求完成的實際工程量。（19）督促工程合同文件、工程技術檔案管理資料和工程竣工文件的整理和編制。（20）定期或不定期的向業(yè)主提交工程項目實施情況的詳細報告。2、工程監(jiān)理工程師的主要職責和權力工程監(jiān)理工程師是指工程質量管理組中的監(jiān)理工程師，（1）、根據監(jiān)理合同、施工合同文件內容，結合工程的實際情況，組織工程項目各子項的監(jiān)理工作計劃，并制訂質量、進度等控制的實施細則。（2）、參加由總監(jiān)組織的審查設計圖紙和施工組織設計，并提出意見共總監(jiān)參考，審查施工單位提交的施工詳細方案、施工技術措施、施工進度計劃和安全防護措施，并在實施過程中進行監(jiān)督和控制。（3）、審批確認施工單位已進場的施工機械和設備的性能、規(guī)格、數量。（4）、在工序進行中組織旁站、檢查和監(jiān)督。在承包單位自檢合格的基礎上檢查驗收并簽署質量檢驗單（包括隱蔽工程驗收單），批準下道工序施工。（5）、提出質量事故整改通知單，處理承包單位施工中發(fā)生的一般質量事故，參與重大質量安全事故的調查并提供發(fā)生事故的有關情況。（6）、審查承包單位提交的工程計量申報表或項目月付申報表，提供確實數據供總監(jiān)審核簽認。（7）、發(fā)現問題及時向總監(jiān)匯報或作出總監(jiān)授權下的處理。（8）、參與承包商申請索賠和延期的理由情況調查，審核索賠和延期申請單，交總監(jiān)審核簽認。（9）、編寫監(jiān)理工作記錄，及時向總監(jiān)匯報工作情況，按時參加工地會議。（10）、檢查現場材料、成品、半成品、構件、設備質量情況和質量保證資料，通知試驗（材料）監(jiān)理工程師進行質量抽檢或試驗。（11）、根據工程現場進展情況，及時通知試驗監(jiān)理工程師和測量監(jiān)理工程師進行工程師試驗和測量復核工作。3、測量監(jiān)理工程師的主要職責和權力（1）、對所交基準線、控制點、水準點進行復核，并提出書面復核文件；發(fā)現偏差及時向總監(jiān)反映，并提出調整方案，供有關方面參考。（2）、對使用時限較長的點、線、高度進行定期復核,作出記錄。（3）、復核施工過程中重要部位的施工放樣，工程竣工后會同監(jiān)理人員對工程進行實測實量，按抽頻率要求復核施工放樣。（4）、每項復核工作開展前，認真作好復核方案和內業(yè)計算，組織協(xié)調其它人員共同進行復核工作。（5）、檢查施工單位測量儀器和度量工具。（6）、定期檢查監(jiān)理自備儀器、度量工具、保管、保養(yǎng)監(jiān)理自備儀器。（7）、匯總各項測量復核成果，以便隨時查詢，定期向總監(jiān)匯報測量復核情況。4、試驗（材料）監(jiān)理工程師的主要職責和權力（1）、根據國家、地方和設計有關要求督促施工單位進行原材料、半成品和設備的質量驗收。（2）、對承包單位已檢查認可或按工程監(jiān)理工程師要求對現場材料、成品、半成品按一定頻率或要求作好抽檢測試工作，對進場工程設備進行查驗，發(fā)現問題及時向總監(jiān)匯報，并提供處理意見。（3）、對承包單位外加工構件的材料進行檢查認可。（4）、按工程驗收規(guī)范要求對承包單位已驗收合格的部分工程，按一定頻率進行工程試驗和測試，提供數據供監(jiān)理工程師進行工程驗收。（5）、檢查承包單位試驗室的管理制度和操作規(guī)程，對該實驗室進行檢查認可，監(jiān)督承包單位按標準進行各項試驗工作。（6）、匯總各項試驗和測試成果，整理成冊，以便隨時查詢。定期向總監(jiān)匯報工作情況，參加工作會議。5、進度控制監(jiān)理工程師的主要職責權力（1）、審查承包單位編制的施工進度計劃（網絡計劃），根據承包單位實際生產能力、勞動力、資源配備等供應情況提出修改意見。（2）、檢查控制進度的具體措施及執(zhí)行情況。（3）、定期收集實際施工進展數據。（4）、定期將計劃進度與實際進度比較，發(fā)生偏差時，提出糾偏的具體措施。（5）、定期向總監(jiān)匯報本階段進度計劃的執(zhí)行情況。6、投資控制監(jiān)理工程師的主要職責和權力（1）、對實際完成的工程量進行計量與審核，對施工單位提交的“已完工程量月報表和工程價款結帳單“進行審核并簽發(fā)付款證明。（2）、嚴格控制工程變更，按合同規(guī)定的控制程序和計量方法確定工程變更價款，及時分析工程變更對投資控制的原因。（3）、在施工過程中進行投資跟蹤。動態(tài)控制，對投資支出作好分析預測，即：將收集的實際支出值整理后與投資計劃值比較，并預測尚需發(fā)生的投資值，及時提出報告。（4）、做好施工監(jiān)理記錄和收集保存有關資料，依據合同條款處理總承包單位及分包單位及業(yè)主關系，處理索賠事宜。（5）、對施工組織設計或施工方案進行認真審核與技術經濟分析，積極推廣應用新工藝和新材料。（6）、積極主動協(xié)助施工單位加強成本管理，使工程實際成本有效控制。7、合同管理及信息管理監(jiān)理工程師的主要職責和權力（1）、熟悉掌握工程程承包合同中中每一項內容容及含義，根根據現場監(jiān)理理工程師簽認認的工程量、支支付款、索賠賠項目內容，提提出合同依據據，并提出意意見交總監(jiān)參參考。（2）、負責圖紙、文件件、資料的簽簽收、分發(fā)、保保管。（3）、按工程部位匯總總整理施工過過程中的質量量、進度、計計量、支付等等內業(yè)資料，進進行編號存放放，使用計算算機進行輔助助管理。（4）、督促和檢查施工工單位內業(yè)資資料的質量及及完成情況，及及時提供信息息給工程（現現場）監(jiān)理工工程師，以便便及時整改與與補充。（5）、工程驗收前為總總監(jiān)提供編制制初驗報告及及評估報告的的數據資料。（6）、工程竣工后,按按檔案管理要要求進行監(jiān)理理資料的整理理存檔。8、安全監(jiān)理工程師師的主要職責責和權力（1）、熟悉、掌握國國家有關安全全生產的方針針政策及有關關安全技術與與規(guī)定。（2）、編制安全監(jiān)理理工作計劃及及安全監(jiān)理實實施細則。（3）、審核施工組織織設計中有關關安全技術措措施，提出書書面意見。（4）、檢查督促施工工單位安全管管理和三級安安全教育制度度，提高操作作人員的安全全保護意識。（5）、檢查督促施工工單位切實做做好施工現場場安全管理工工作，對易出出現事故的地地方和部位，應應采取有力的的安全防護措措施。（6）、對施工現場經經常進行巡視視檢查，凡有有不符合安全全操作和事故故隱患，要求求施工單位及及時整改，必必要時簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理備忘錄、監(jiān)監(jiān)理通知。（7）、參加安全例會會，參與安全全事故的調查查處理。（8）、編寫安全監(jiān)理日日記和工作記記錄；編寫安安全監(jiān)理月報報。（9）、整整理、編制應應歸檔的安全全監(jiān)理資料。（10）、工工程竣工后編編寫安全監(jiān)理理總結。9、行政檔案管理人人員的主要職職責和權力（1）、監(jiān)理部發(fā)出的的函件均要求求以書面的形形式發(fā)送，包包括其他一切切來往文件。（2）、負責各類文件件的發(fā)送和歸歸檔工作。（3）、作好會議記錄錄，建立和保保存項目檔案案。（4）、負責收集施工工單位各類報報表，并填寫寫各類有關報報表。（5）、協(xié)助對施工單單位提交的竣竣工資料的整整理歸檔工作作。五、監(jiān)理人員守則則⑴、認真學習和貫徹徹有關建設監(jiān)監(jiān)理的政策、法法規(guī)以及國家家和本省、市市有關工程的的法律、法規(guī)規(guī)政策、標準準和規(guī)范，認認真學習監(jiān)理理業(yè)務知識，熟熟悉設計文件件的所采用的的各種規(guī)范。（2）、嚴格遵守“守守法、誠信、科科學、公正”的工作準則則，站在公正正的立場上維維護業(yè)主和施施工單位的合合法權益。（3）、認真執(zhí)行“現現場監(jiān)理組織織各類人員的的職責”中規(guī)定的各各項職責，堅堅守崗位，努努力做好本職職工作。（4）、嚴格監(jiān)理，對對每個部位、每每道工序進行行現場檢查、抽抽樣檢查，接接到請驗通知知單后力爭在在24小時內進行行檢查，對質質量評定要以以規(guī)范為準則則，實事求是是，用數據說說話，以理服服人。（5）、科學監(jiān)理，誠誠信服務，愛愛崗敬業(yè)，努努力提高業(yè)務務水平。（6）、團結友愛，互互幫互助，服服從安排，自自覺遵守各項項規(guī)章制度。（7）、不得在政府部部門任職，不不得在影響公公正執(zhí)行監(jiān)理理業(yè)務的單位位兼職。（8）、不得向影響公公正執(zhí)行監(jiān)理理業(yè)務的單位位或個人收取取酬金和禮品品。（9）、不得從事與監(jiān)監(jiān)理項目有關關的商品經營營或業(yè)務介紹紹活動。（10）、不得泄露露與監(jiān)理項目目合同業(yè)務有有關的保密資資料。六、監(jiān)理工作程序序及流程施工招標階段的監(jiān)監(jiān)理程序施工階段監(jiān)理工作作程序施工階段質量控制制工作流程施工階段進度控制制工作流程施工階段安全文明明施工控制工工作流程隱蔽工程檢驗流程程工程付款流程材料核定流程10、保修階段的工作作流程11、技術聯系工作流流程12、竣工驗收工作流流程施工招標階段監(jiān)理理流程協(xié)助建設單位編制招標文件協(xié)助建設單位編制招標文件審查投標單位資格審查投標單位資格踏勘現場和召開招標會議踏勘現場和召開招標會議協(xié)助建設單位組織開標評標協(xié)助建設單位組織開標評標協(xié)助建設單位發(fā)出中標通知書協(xié)助建設單位發(fā)出中標通知書參與施工合同談判參與施工合同談判協(xié)助建設單位簽訂施工承包合同協(xié)助建設單位簽訂施工承包合同2、施工階段監(jiān)理工工作流程組建監(jiān)理班子進駐施工現場組建監(jiān)理班子進駐施工現場編寫監(jiān)理規(guī)劃和實施細則編寫監(jiān)理規(guī)劃和實施細則組織召開監(jiān)理工作交底會組織召開監(jiān)理工作交底會編寫監(jiān)理月報實施工程監(jiān)理編寫監(jiān)理月報實施工程監(jiān)理組織工程初驗組織工程初驗編寫工程質量評估報告編寫工程質量評估報告協(xié)助建設單位組織竣工驗收協(xié)助建設單位組織竣工驗收編寫監(jiān)理工作總結編寫監(jiān)理工作總結3、施工階段質量控控制流程分部分項工程完工后分部分項工程完工后施工單位自檢施工單位自檢施工單位整改施工單位整改填寫（工程報驗單）填寫（工程報驗單）監(jiān)理工程師質量檢查否監(jiān)理工程師質量檢查可監(jiān)理簽署（工程報驗單）監(jiān)理簽署（工程報驗單）進行下一道工序進行下一道工序4、施工階段工作進進度流程確定工程總工期目標確定工程總工期目標施工單位在施工前提交施工組織設計及施工進度計劃施工單位在施工前提交施工組織設計及施工進度計劃申報否監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核可實施過程分階段提交詳細計劃和變更計劃實施過程分階段提交詳細計劃和變更計劃申報否監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核責成施工單位采取措施可責成施工單位采取措施實施實施監(jiān)理工程師對實際值與計劃值進行比較監(jiān)理工程師對實際值與計劃值進行比較按計劃執(zhí)行按計劃執(zhí)行施工階段安全文明明施工控制工工作流程填報分項工程申請單（施工單位）填報分項工程申請單（施工單位）審核施工準備情況審核施工準備情況（安全文明監(jiān)理工程師）工程開工工程開工貫徹落實安全生產法規(guī)和安全技術操作規(guī)程（施工單位）匯總檢查工程中每道工序安全文明措施計劃（安全文明監(jiān)理工程師）貫徹落實安全生產法規(guī)和安全技術操作規(guī)程（施工單位）匯總檢查工程中每道工序安全文明措施計劃（安全文明監(jiān)理工程師）現場檢查（安全文明監(jiān)理工程師）現場檢查（安全文明監(jiān)理工程師）驗收簽證（安全文明監(jiān)理工程師）合格合格進入工序施工進入工序施工編報安全文明施工監(jiān)理工作月報編報安全文明施工監(jiān)理工作月報工程竣工工程竣工編寫安全文明施工監(jiān)理總結報告編寫安全文明施工監(jiān)理總結報告召開安全文明施工監(jiān)理工作總結會議召開安全文明施工監(jiān)理工作總結會議隱蔽工程檢驗流程程施工單位驗收、認可分包申報施工單位驗收、認可分包申報否監(jiān)理工程師復驗簽證（相應圖表與照片）監(jiān)理工程師復驗簽證（相應圖表與照片）隱蔽工程隱蔽工程7、工程付款流程施工單位提出付款申請施工單位提出付款申請申報否建設單位進行財務復核后付款監(jiān)理工程師審查工程進度、質量進行已完成工程計量審核、簽署付款憑證報告建設單位進行財務復核后付款監(jiān)理工程師審查工程進度、質量進行已完成工程計量審核、簽署付款憑證8、材料核定流程施工單位提出樣品和技術資料施工單位提出樣品和技術資料申報否監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查可業(yè)主或施工單位采購業(yè)主或施工單位采購附合格證進場施工單位抽樣測試監(jiān)理單位按規(guī)定抽檢附合格證進場施工單位抽樣測試監(jiān)理單位按規(guī)定抽檢否對雙方數據監(jiān)理工程師進行核驗對雙方數據監(jiān)理工程師進行核驗進入使用進入使用9、保修階段的監(jiān)理理程序定期對工程回訪鑒定質量責任、督促維修維修工程質量檢驗有質量問題題定期對工程回訪鑒定質量責任、督促維修維修工程質量檢驗責任期結束時的檢驗協(xié)助建設單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)責任期結束時的檢驗協(xié)助建設單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)技術聯系工作流程程施工單位提出聯系內容施工單位提出聯系內容申報否總監(jiān)理工程師審核重大問題報建設單位設計單位磋商磋商總監(jiān)理工程師審核重大問題報建設單位設計單位磋商磋商可施工單位實施施工單位實施11、竣工驗收流程施工單位自檢合格后提出預驗收申請施工單位自檢合格后提出預驗收申請申報否監(jiān)理單位檢查資料及現場預驗監(jiān)理單位檢查資料及現場預驗可監(jiān)理單位組織初驗，施工單位、設計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見監(jiān)理單位組織初驗，施工單位、設計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見施工單位整改施工單位整改申報否監(jiān)理單位復驗監(jiān)理單位復驗施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請監(jiān)理單位提出質量評估報告監(jiān)理單位提出質量評估報告建設單位組織竣工驗收，施工、設計、監(jiān)理及有關單位參加可進入保修階段進入保修階段七、監(jiān)理資料的提提供工程監(jiān)理理資料是在項項目監(jiān)理實施施過程中直接接形成的，具具有保存價值值的各種形式式的原始記錄錄，是與工程程建設進程同同步收集整理理形成的檔案案材料。項目監(jiān)理理組設專人（即即內業(yè)人員管管理監(jiān)理師）在在總監(jiān)理工程程師領導下，負負責日常的工工程監(jiān)理檔案案、資料的收收集、整理、編編目和裝訂工工作。各種簽簽認單、抽檢檢單，各監(jiān)理理人員收集后后三天內交內內業(yè)人員保存存。監(jiān)理文件件、資料分類類表：1、合同a監(jiān)理合同同（副本）b總承包合同同c專業(yè)分包合合同22、監(jiān)理工作作文件a監(jiān)理大綱b監(jiān)理規(guī)劃c監(jiān)理實施細則d監(jiān)理工作作制度e監(jiān)理組崗崗位職責3、業(yè)主文件a地質資料b基地道道路紅線圖及及有關批文c其它4．工程設計及施aa設計交底記記錄工技術文文件b設計變更通通知c技術核定單單c設計單位來來文dd施工組織設設計e施工單位來來文ff施工記錄gg監(jiān)測報告hh其它5．質量復核簽證aa工程開工報報審資料料b分包單位、成成品、半成品品供應單位資格報審cc試驗單位資資格報審dd原材料質保保書及抽檢報報告ff半成品、成成品、設備出出廠合格證及抽檢報告告g現場抽檢報報告和試驗報報告hh其它檢驗報報告I工程報驗單單JJ工程質質量事故處理理報告6．監(jiān)理組文件a工程停工通通知單bb監(jiān)理備忘錄錄cc監(jiān)理通知單單dd專題報告7、會議紀要、記錄錄a監(jiān)理會議記記錄bb工程例會紀紀要cc專題會議記記錄dd其它會議記記錄8、監(jiān)理報表a監(jiān)理日記b監(jiān)理工工作月報c報公司司的各類報表表9、質量評估a分項工程抽抽驗記錄b分部工程抽抽驗記錄c工程初驗報報告d工程質量評評估報告10、投資資控制aa施工預算書書及監(jiān)理審核核報表b項目月付款款申請表c工程變更費費用申請單d索賠報審表表e工程決算書書及審核報表表11、安全文文明施工aa安全文明監(jiān)監(jiān)理日記控制b安全文明監(jiān)監(jiān)理月報表c安全文明監(jiān)監(jiān)理指令表d安全文明監(jiān)監(jiān)理聯系單e安全文文明監(jiān)理現場場會議備忘錄錄f安全文文明監(jiān)理工作作規(guī)劃g安全文明明監(jiān)理細則h承包商進場場機械報表I進場機械檢檢驗單12、工程竣工后資料料a項目監(jiān)理工工作總結bb監(jiān)理工作音音像及圖片資資料cc保修階段監(jiān)監(jiān)理計劃書dd工程回訪記記錄八、施工準備階段段的監(jiān)理工作作為保證工程順利進進行我們將按按照招標文件件中任務大綱綱的要求，在在施工準備階階段完成以下下工作：組織監(jiān)理人員進場場根據投標文件和業(yè)業(yè)主的要求，組組建本工程監(jiān)監(jiān)理部，按合合同規(guī)定要求的監(jiān)理人人員數量和資資質按時到位位，明確各級級監(jiān)理人員職職責，項目總監(jiān)應及及時制訂監(jiān)理理規(guī)劃，建立立起與業(yè)主和和施工單位正正常的工作程序與聯聯系渠道。中途需要更換總監(jiān)監(jiān)和主要監(jiān)理理人員，必須須征得業(yè)主的的同意。建立健全、嚴格的的規(guī)章制度，組組織全體監(jiān)理理人員熟悉合合同文件及相相應的技術規(guī)規(guī)范。確保各種檢測、測測量設施儀器器按時到位，并并對所有的試試驗、檢測、測測量儀器，請請有資質的計計量單位進行行標定論證。進行現場調查，對對現場地形、地地物、水文地地質情況全面面掌握，沿線線測量標志復復核無誤。（二）核查設計文文件與圖紙項目總監(jiān)或副總監(jiān)監(jiān)會同有關監(jiān)監(jiān)理人員進行行設計圖紙檢檢查、核對在在開工前將發(fā)發(fā)現的設計上上的錯誤與遺遺漏及時與設設計單位共同同研究處理。（三）監(jiān)理工程師師將根據業(yè)主主的要求參加加施工承包合合同的簽訂工工作。其主要工作如下：：審查施工承包合同同是否符合招招標文件有關關條款要求，和和投標文件的的承諾保持一一致。施工承包合同對雙雙方的職、權權、利是否有有詳細的規(guī)定定。施工承包合同中是是否有對業(yè)主主潛在的索賠賠條款。（四）協(xié)助業(yè)主組組織施工圖設設計交底（五）制訂監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)理實實施細則（六）審查施工單單位的施工組組織設計在施工合同規(guī)定的的及各項工程程開工前合理理的時間內，監(jiān)監(jiān)理工程師督督促施工單位位完成并提交交“施工組織設設計”（關鍵工序序還要提交相相應的施工方方案），進行行審查后報業(yè)業(yè)主批復?！笆┕そM織設計”審審查的主要內內容是：內容容是否齊全完完整；項目是是否符合“施工合同”的規(guī)定；對對施工條件和和施工環(huán)境的的分析是否符符合實際；施施工計劃的編編制是否能依依據“工程定額”推算提前工工期并分析保保證工期措施施是否可靠；；建筑材料是是否滿足施工工生產要求；；施工船機數數量是否足夠夠、進場時間間是否落實；；施工工藝是是否合理先進進；質量保證證體系是否從從組織上落實實；工地實驗驗室是否合格格并經計量認認可；組織結結構和人員是是否落實；安安全措施是否否切實可行等等，施工進度度計劃應按照照網絡圖關鍵鍵路線或主要要工作橫道圖圖進行控制，并并應包括每月月預計完成的的工作量和形形象進度。監(jiān)理工程師應督促促檢查承包人人按批準的“施工組織設設計”組織施工和和管理。經審查批準的“施施工組織設計計”不能隨意更更改；如有充充分理由需做做變動，則由由施工單位書書面提出，由由監(jiān)理工程師師進行審查，并并報業(yè)主單位位批復。（七）檢查現場臨臨時設施的施施工1、將施工單位的臨臨時生產、生生活設施納入入正常的監(jiān)理理工作控制之之中，以確保保其質量與進進度不給主體體工程施工帶帶來不良影響響。監(jiān)理工程師將審查查施工單位的的臨時設施的的平面布置及及工作計劃按按排進行監(jiān)理理。重點對預制場的建建設、模板制制作、地基處處理及生產工工藝準備進行行監(jiān)理。（八）檢查施工單單位的現場機機械及設備監(jiān)理工程師應按其其批準的施工工單位進度計計劃分期審查查施工單位在在施工過程時時所使用的施施工船機及設設備，并應按按要求進行系系統(tǒng)的檢查和和記錄。（九）檢查施工單單位的組織和和人員組成的的進退場。（十）審查施工單單位質量保證證體系工程開工前監(jiān)理工工程師將督促促施工單位明明確質量方針針，建立完整整而有效的質質量保證體系系，從思想上上、技術上、制制度上和組織織上確保每個個環(huán)節(jié)、每道道工序、每時時每刻都在受受控狀態(tài)下精精心施工，從從而確保工程程質量達到優(yōu)優(yōu)良。審查施工單位的質質保體系是否否完整有效。審查施工單位的自自檢、互檢和和專職檢的“三檢”制度是否完完整，檢查施施工單位質檢檢人員的技術術業(yè)務水平是是否與其職責責相一致，對對不符合要求求得人員將通通知施工單位位更換。審查施工單位質量量檢查程序、質質量崗位責任任制及質量獎獎罰制度是否否科學合理，如如有不符合要要求的部分，要要求施工單位位加以補充或或修改。檢查施工單位試驗驗設備及審查查試驗人員資資質，要求施施工單位提供供實驗室的合合格證書及試試驗人員的資資格證書，設設備及人員資資質不符合時時不批準其承承擔試驗任務務。檢查施工單位材料料管理人員和和材料管理制制度是否有利利于確保工程程質量，并有有利于文明施施工。檢查施工單位施工工技術人員配配備和資質是是否符合要求求，檢查施工工管理制度是是否確保工程程質量，施工工質量技術交交底制度是否否落實，如有有不妥，將通通知施工單位位改進。（十一）驗收施工工單位的施工工控制網和施施工基線監(jiān)理工程師在合同同規(guī)定的時間間內，會同業(yè)業(yè)主委托的測測量單位，向向施工單位書書面提供原始始基準點、基基準線、基準準高程的方位位和數據。監(jiān)理工程師將旁站站監(jiān)督施工單單位進行基點點、基線的布布設工作，并并對基點基線線的保護進行行檢查。監(jiān)理工程師要審核核施工單位提提供的工程測測量成果計算算書及圖表，并書面予以批復。監(jiān)理工程師將單獨獨使用自備的的測量儀器校校核施工單位位的基點和基基線。只有經經監(jiān)理工程師師批準的基點點、基線方可可用于施工。督促施工單位對測測量基線、基基點定期進行行復測。（十二）檢查施工工單位的進場場材料監(jiān)理工工程師按批準準的工程進度度計劃分期分分批檢查施工工單位的工程程材料進場情情況，禁止不不符合要求的的施工材料進進入施工現場場。（十三）監(jiān)理工程程師對施工單單位的試驗管管理監(jiān)理工工程師對施工工單位的工地地試驗室進行行全面的督促促和管理。所所有試驗儀器器均須事前由由具有相應檢檢測資質計量量單位標定并并按期進行鑒鑒定；所有監(jiān)監(jiān)理人員必須須持證上崗；；必須嚴格執(zhí)執(zhí)行試驗規(guī)范范和操作規(guī)程程；重要試驗驗要進行見證證，取樣和送送檢制度并應應有監(jiān)理人員員在場監(jiān)督試試驗。（十四）主持召開開第一次工地地會議下達開開工令，總監(jiān)監(jiān)理工程師將將主持召開第第一次工地會會議，會議將將著重檢查落落實各方開工工前準備工作作，進行監(jiān)理理工作交底，明明確各項工作作目標以及工工作聯系方法法和程序。（十五）發(fā)布開工工令按照施施工承包合同同中有關開工工令下達的要要求，根據開開工前各方準準備工作完成成的情況，在在確保開工后后能連續(xù)、順順利施工的前前提下，經業(yè)業(yè)主代表批準準后向施工單單位下達開工工令。九、施工階段監(jiān)理理工作（一）工程質量的的監(jiān)理措施和和手段1、組織措施⑴落實監(jiān)理組內部的的質量控制人人員，保證各各專業(yè)的覆蓋蓋面，明確各各專業(yè)崗位的的職責，建立立信息收集和和反饋系統(tǒng)；；⑵為本項目特聘組成成高層次專家家顧問組，遇遇到疑難可及及時提供咨詢詢和幫助；⑶建立質量工作協(xié)調調組織（業(yè)主主、承包商、監(jiān)監(jiān)理等的組織織體系）和質質量協(xié)調工作作制度；⑷制定項目監(jiān)理組工工作制度，規(guī)規(guī)范化地開展展工作①圖紙會審制度②技術交底制度③材料檢驗制度④隱蔽工程驗收制度度⑤工程質量整改制度度⑥設計變更制度鋼筋及其他材料代代換制度分部分項工程驗收收制度⑨業(yè)務學習制度⑩會議制度等2、技術措施⑴全面控制影響工程程質量的五個個主要方面，即即對4M＋1E質量因素進進行全面的控控制。①對參與施工人員的的質量控制；；②對工程所用原材料料、構配件的的質量控制；；③對所用施工機械設設備的質量控控制；④對采用施工方法、檢檢驗方法的質質量控制；⑤對生產技術環(huán)境、勞勞動環(huán)境的質質量控制。⑵審核有關技術報告告、文件或報報表：①審核分包單位的技技術資質證明明文件；②審核承包單位提交交的施工方案案和施工組織織設計，確保保工程質量有有可靠技術措措施；③審核承包單位提交交的有關材料料、半成品的的質量檢驗報報告；④審核承包單位提交交的反映工序序質量動態(tài)的的統(tǒng)計資料或或管理圖表；；審核設計變更、修修改圖紙和技技術核定書；；審核有關工程質量量事故處理報報告；審核承包單位提交交的關于工序序交接檢查，分分項分部工程程質量檢驗報報告；審核并簽署現場有有關質量技術術簽證、文件件等。⑶現場質量監(jiān)督與檢檢查：①實行“旁站檢查”項目監(jiān)理組常駐現現場，執(zhí)行質質量監(jiān)督與檢檢查，嚴格堅堅持“工序質量監(jiān)監(jiān)理確認制”，上道工序序未經監(jiān)理檢檢查、簽證認認可，不得進進行下道工序序施工。試驗檢查。⑷認真編制監(jiān)理工作作規(guī)劃和監(jiān)理理實施細則，經經業(yè)主認可后后，作為監(jiān)理理工作文件，指指導監(jiān)理工作作。根據現場和工程實實際情況，編編制監(jiān)理工作作規(guī)劃和實施施細則。重點點突出質量控控制點，對象象為每一工序序中需要進行行控制的重點點或關鍵部位位或薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，對所設置置的控制點，事事先分析可能能造成質量隱隱患的原因，針針對隱患原因因，找出對策策，采取措施施加以預控。3、合同措施施⑴利用合同文件所賦賦予的權力，督督促承包商嚴嚴格按圖紙和和規(guī)范完成工工程項目；⑵利用合同文件規(guī)定定可采取的各各種手段和措措施監(jiān)督承包包商創(chuàng)優(yōu)良工工程。4、經濟措施施⑴按合同規(guī)定的質量量要求對承包包商進行項目目的檢查、計計量和簽證；；⑵制訂獎罰措施，對對達不到質量量要求的采取取相應的處理理方法。5、檢測手段段⑴在施工現場配備所所需的各類測測量和檢測儀儀器設備；⑵各類抽檢材料試驗驗均委托當地地符合資質條條件的檢測部部門檢測；⑶各類測量均按我公公司編制方案案獨立進行，以以利復核。（二）工程進度的的監(jiān)理措施1、組織措施⑴落實監(jiān)理組內部的的控制人員，明明確任務和職職責，建立信信息收集、反反饋系統(tǒng)。⑵進行項目和目標的的分解，即運運用網絡技術術，編制分項項工程進度計計劃，分部工程進進度計劃和單單位工程進度度計劃，進行行分解，形成成子項目的控控制性施工進進度計劃，按按不同層次建建立用于進度度控制的群體體多級網絡計計劃。⑶建立進度協(xié)調組織織（業(yè)主、承承包商、監(jiān)理理等的組織體體系）和進度度協(xié)調工作制制度。⑷在項目實施過程中中，檢查和協(xié)協(xié)調有關組織織關系，使其其適應進度控控制工作的要要求。2、技術術措施⑴審批承包商所擬訂訂的各項加快快工程進度的的措施。⑵向業(yè)主和承包商推推薦先進、科科學、合理、經經濟的技術方方法和手段，以以加快工程進進展。⑶在工程施工過程中中，采取動態(tài)態(tài)控制循環(huán)圖圖的方法，進進行計劃進度度與實際進度度的比較，發(fā)發(fā)現偏離采取取措施。如下下圖所示：施工進度計劃的執(zhí)行施工進度計劃的執(zhí)行對其它有關計劃的調查建立進度數據采集系統(tǒng)對其它有關計劃的調查建立進度數據采集系統(tǒng)形成新的施工進度計劃（經調查的進度計劃）了解施工進度情況，現場調查和收集實際數據形成新的施工進度計劃（經調查的進度計劃）了解施工進度情況，現場調查和收集實際數據提出更改措施施工進度數據的整理、統(tǒng)計和分折提出更改措施施工進度數據的整理、統(tǒng)計和分折否分折此偏差產生的原因及其對后續(xù)施工活動的影響分折此偏差產生的原因及其對后續(xù)施工活動的影響實際進度與計劃進度的比較實際進度與計劃進度的比較是是否產生施工進度偏差是否產生施工進度偏差3、合同措施⑴利用合同文件所賦賦予的權力督督促承包商按按期完成工程程項目；⑵利用合同文件規(guī)定定可采取的各各種手段和措措施監(jiān)督承包包商加快工程程進度。4、經濟措措施⑴按合同規(guī)定的期限限對承包商進進行項目的檢檢查、計量和和簽證；⑵根據實際情況，制制定獎罰措施施。（三）工程投資控控制的監(jiān)理措措施1、組織措施⑴落實監(jiān)理組內部的的投資控制人人員，明確崗崗位職責，建建立信息收集集和反饋系統(tǒng)統(tǒng)；⑵建立投資控制工作作協(xié)調組織（業(yè)業(yè)主、承包商商、監(jiān)理等的的組織體系）和和質量協(xié)調工工作制度；⑶在項目實施過程中中，檢查和協(xié)協(xié)調有關組織織關系，使其其適應投資工工作的要求。2、技術措施施⑴進行工程風險預測測，并采取相相應的防范措措施，盡量減減少施工單位位提出索賠的的可能；⑵熟悉設計圖紙、設設計要求，分分析合同價構構成因素，明明確工程費用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點；⑶按合同規(guī)定，及時時答復施工單單位提出的問問題及配合要要求，不要造造成違約和對對方索賠的條條件；⑷施工中主動搞好設設計、材料、設設備及其他外外部協(xié)調、配配合，不要造造成對方索賠賠的條件；⑸工程變更、設計修修改要慎重，事事前應進行技技術、經濟合合理性預分析析；⑹嚴格工程款簽證；；⑺按合同規(guī)定，及時時對已完工程程計量進行驗驗收；⑻完善價格信息制度度,及時掌握國國家調價的范范圍和幅度；；⑼定期向業(yè)主報告工工程投資動態(tài)態(tài)情況。3、合同措施⑴利用合同文件所賦賦予的權力督督促承包商按按圖施工，按按期完成工程程項目。4、經濟措施施⑴按合同規(guī)定的要求求對承包商進進行項目的檢檢查，計量和和簽證；⑵鼓勵承包商節(jié)約成成本，提高效效益。（四）安全文明施施工的監(jiān)理措措施1、組織措施⑴落實監(jiān)理組內部的的安全文明監(jiān)監(jiān)理人員，明明確任務和職職責，建立信信息收集、反反饋系統(tǒng)；⑵建立安全文明施工工協(xié)調組織（業(yè)業(yè)主、承包商商、監(jiān)理等的的組織體系）和和安全文明施施工協(xié)調工作作制度；⑶在項目實施工過程程中，檢查和和協(xié)調有關組組織，使其適適合安全文明明控制工作的的要求。2、技術措施⑴安全設施監(jiān)理―――對安全用品品、設備、設設施進行抽查查：①審查施工單位組織織進入施工現現場的施工機機械、機具和和電氣設備和和安全性能、使使用、保養(yǎng)情情況，確保設設備完好；②審查施工單位在施施工現場安全全防護設施的的設置情況和和事故易發(fā)區(qū)區(qū)域醒目的安安全設施和標標志是否到位位和規(guī)范；⑵安全技術監(jiān)理―――對施工中采采用和安全技技術進行監(jiān)控控：①在施工開始前，組組織或參與勘勘察設計、施施工單位進行行勘察設計文文件的安全技術措施交交底；對施工工過程中涉及及勘察設計文文件規(guī)定的施施工安全問題，及時組織勘察察設計和施工工單位進行協(xié)協(xié)調處理；②審查承包方的技術術安全措施及及完全保證體體系；③審查工程施工現場場的基本安全全條件和實際際安全狀況，以以及有關水上上作業(yè)、主體交叉作作業(yè)及危險性性大的作業(yè)的的安全技術措措施是否符合合技術標準，督督促施工單位位執(zhí)行國家規(guī)規(guī)定的勞動保保護措施；④檢查特殊工種的上上崗操作證；；⑤檢查、督促施工單單位制定和組組織落實專項項工程的安全全技術措施，并并必須全面系系統(tǒng)地向作業(yè)業(yè)人員進行詳詳細交底；⑥審查施工安全管理理組織措施和和管理人員到到位情況。⑶安全驗收①對分項、分部工程程的安全計劃劃與安全措施施進行嚴格的的檢查驗收。⑷安全咨詢①對典型的安全問題題進行必要的的技術咨詢。⑸文明施工監(jiān)理①督促施工單位按規(guī)規(guī)定做好施工工區(qū)域與非施施工區(qū)域之間間分隔安全距距離及路攔設設置；②督促施工單位對施施工現場的防防火、防暴措措施等安全落落實；③督促本工地的排水水設施和其他他應急設施保保持暢道安全全；④檢查督促施工單位位建筑垃圾在在規(guī)定地點堆堆放；⑤工程竣工后檢查督督促施工單位位在規(guī)定期限限內完成工程程現場清場工工作。3、合同措措施⑴利用合同文件所賦賦予的權力督督促承包商嚴嚴格執(zhí)行安全全文明施工各各項規(guī)章制度度；⑵利用合同文件規(guī)定定可采取的各各種手段和措措施監(jiān)督承包包商爭創(chuàng)施工工文明工地，樹“民心”工程。4、經濟措措施⑴按合同規(guī)定和建設設總體安全文文明要求，對對承包商進行行工程檢查；；⑵制定獎罰措施。（五）信息管理組織措施落實監(jiān)理部內部的的信息管理人人員，明確崗崗位職責。明確信息管理工作作任務根據業(yè)主的要求定定期提供多種種工程管理報報告。按工程信息的歸檔檔要求，進行行各類工程信信息的收集、整整理存檔。建立工程會議制度度。監(jiān)督施工單位整理理工程技術資資料。組織有關工程技術術、經濟管理理等方面的信信息。處理有關工程技術術、經濟管理理等方面的信信息。采用先進的“工程程項目監(jiān)理軟軟件”進行信息管管理。建立信息流結構圖圖。按業(yè)主要求建立信信息表（包括括信息名稱、信信息提供者、提提供時間、信信息形式等）。建立會議制度（包包括會議名稱稱、主持人、參參加人、時間間等）。按業(yè)主要求建立信信息的編碼系系統(tǒng)。根據投資、進度、質質量、合同四四方面信息，建建立相應子系系統(tǒng)。建立信息的收集、整整理及保存制制度。采用先進的“工程程項目監(jiān)理軟軟件SRIBS－2.2”進行質量控控制、進度控控制、投資控控制、合同管管理及組織協(xié)協(xié)調工作。信息項目管理工作作設想在施工現場建立一一個工作組級級的計算機局局域網，分別別連