盤點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)大佬們最想做的事

盤點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)大佬們最想做的事

柳傳志：“老大哥”的理想國(guó)2015年6月29日上午，聯(lián)想控股成功實(shí)現(xiàn)整體在香港上市，柳傳志把這次上市比作聯(lián)想向“百年老店”進(jìn)發(fā)的一個(gè)重要的里程碑，也暫時(shí)實(shí)現(xiàn)了柳傳志一直期盼的“沒有家族的家族企業(yè)”的夢(mèng)想。上市之后，聯(lián)想的戰(zhàn)略方向也早被柳傳志定下：第一是投資與實(shí)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)；第二是在某些行業(yè)里，要通過投資形成領(lǐng)先的核心企業(yè)；第三要密切注視未來(lái)引領(lǐng)的行業(yè)，以免錯(cuò)過機(jī)會(huì)。相比于企業(yè)上市，文化的傳承，接班人的培養(yǎng)，企業(yè)的延續(xù)，或許是柳傳志及千萬(wàn)個(gè)中國(guó)企業(yè)家們還需繼續(xù)思考的問題。王石：從“超我”到“本我”萬(wàn)科董事長(zhǎng)、極限運(yùn)動(dòng)愛好者，外界一直在試圖用輿論塑造一個(gè)“超我”的王石，“六十而耳順”的他，一直努力實(shí)現(xiàn)對(duì)“本我”的回歸，輕裝上路。2011年，王石到哈佛大學(xué)做訪問學(xué)者，“我開始覺得自己很無(wú)知。我的求知欲很強(qiáng)，是因?yàn)槲矣凶晕艺J(rèn)同焦慮，那就是我們這些企業(yè)家到底扮演了什么角色？這個(gè)階層到底是什么狀態(tài)？它到底要往哪里去？原來(lái)我沒有這么焦慮，但是做研究時(shí)，越細(xì)想越焦慮?！泵刻祢T著自行車在古老的校園里穿行，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見那棵著名的蘋果樹，感覺和牛頓這樣的偉大的靈魂為伍。下午在咖啡店學(xué)習(xí)，看著夕陽(yáng)在水面上慢慢落下。晚上看書、做課題，做著做著就聽到鳥叫聲了，一看表，四點(diǎn)鐘了，覺得該休息一下，也能很快睡著，第二天精力充沛。他將這樣的生活形容為“好像是自己已經(jīng)有一腳踏進(jìn)了自由王國(guó)“，從自己辦信用卡開始，學(xué)習(xí)一切，簡(jiǎn)單的生活讓他體驗(yàn)到了新生的快樂。劉強(qiáng)東：京東70%的凈利潤(rùn)將來(lái)自于金融10年間，劉強(qiáng)東完成了從“草根創(chuàng)業(yè)者”到“霸道總裁”的完美進(jìn)化；10年后，所有人都在感嘆劉強(qiáng)東當(dāng)時(shí)的決定多么有前瞻性，只有他自己知道個(gè)中的壓力與艱難。下一個(gè)10年，他將目光放在了一手打造的“一站式”在線投融資平臺(tái)——京東金融，他說10年后，京東70%的凈利潤(rùn)將來(lái)自于金融。劉強(qiáng)東曾自詡為“蘇北阿甘”，從小地方走出來(lái)的他從不掩飾自己是農(nóng)民出身，而功成名就之后，也在不斷反哺自己的家鄉(xiāng)，給當(dāng)?shù)貛?lái)了不少就業(yè)。京東是一家電子商務(wù)公司，但是劉強(qiáng)東卻很反對(duì)業(yè)界對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)”的神化，在他看來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)全新的帝國(guó)，但是它永遠(yuǎn)不會(huì)脫離一直以來(lái)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律——用戶體驗(yàn)、成本、效率”。而京東金融的布局，也是根植于用戶的體驗(yàn)和商品的應(yīng)用性。董明珠：鐵娘子的實(shí)業(yè)帝國(guó)為了反駁外界“格力已觸天花板”的質(zhì)疑，以及完成自己在2018年2000億銷售額的大目標(biāo)，董明珠已悄然在進(jìn)行新的行棋布陣。不斷宣稱互聯(lián)網(wǎng)“工具論”的董明珠，并非對(duì)互聯(lián)網(wǎng)充滿不屑和排斥，相反，董明珠是一個(gè)非常具有互聯(lián)網(wǎng)思維的人。2014年11月，格力在天貓上首開旗艦店，雙十一當(dāng)日旗艦店銷售額輕松過億，在空調(diào)類家電銷售排名第一。事后，針對(duì)為何這么晚才啟動(dòng)電商渠道的疑問，董明珠回應(yīng)說：“不盲目跟進(jìn)、不隨從，此前也一直在等待時(shí)機(jī)”。在董明珠看來(lái)，線上商城的搭建將逐步打開格力在O2O產(chǎn)業(yè)鏈上的布局。智能家居正成為董明珠手頭的下一步大棋，而前不久“格力造”手機(jī)的推出則打響了頭炮。從家電入手，董明珠希望今后的家居更加人性化，智能化：也許只要通過一部手機(jī)，就可以遠(yuǎn)程遙控家里的電器設(shè)備，手機(jī)還可以作為電器使用過程中的數(shù)據(jù)收集平臺(tái)，幫助用戶時(shí)刻關(guān)注家電運(yùn)營(yíng)狀況。周鴻祎：你的“安全”，我承包了在周鴻祎的心里，360想要構(gòu)造一個(gè)大安全的概念。在軟件方面取得巨大成功后，他又殺入了硬件戰(zhàn)場(chǎng)。除了手機(jī)，過去幾年，周鴻祎投資了近200家公司，其中有幾十家硬件公司。目前，周鴻祎正在制定360生態(tài)鏈的合作標(biāo)準(zhǔn)，他表示，希望360在未來(lái)不再是僅僅提供互聯(lián)網(wǎng)安全，而是提供更廣義的互聯(lián)網(wǎng)安全生活方式。比如，用路由器保護(hù)整個(gè)家庭網(wǎng)絡(luò)，用手表保護(hù)孩子，用攝像頭保護(hù)老人，“讓生活的每一個(gè)角落都充滿愛和安全感”。周鴻祎鮮明的個(gè)性和顛覆式的打法，讓他始終處在爭(zhēng)議之中，但堅(jiān)守“一切從用戶出發(fā)”的初心，才是周鴻祎“10年敢想”的最深體會(huì)?！拔也粫?huì)追求把公司做成一個(gè)帝國(guó)，我的價(jià)值觀就是最后看看，我到底給人們創(chuàng)造了什么，我給這個(gè)時(shí)代留下了什么。下一個(gè)十年，從不惑到知天命，我要做更發(fā)乎于內(nèi)心的產(chǎn)品，把自己擅長(zhǎng)的事情，做得比任何人都更極致?！庇崦艉閇微博]：愿終身與青春廝混自中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)興起到現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的興盛，傳統(tǒng)教育行業(yè)也正面臨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和顛覆。近期他也不得不承認(rèn)，自2014年至今，已有上百家在線教育公司打出的口號(hào)就是顛覆新東方，而利潤(rùn)上的下滑以及來(lái)自股東的壓力，讓俞敏洪“幾乎每天都心驚膽顫”。內(nèi)部變革，自我顛覆，并不是俞敏洪“拯救”新東方的唯一嘗試。在近五年內(nèi)，幾乎每隔一兩年，俞敏洪就會(huì)涉獵新的領(lǐng)域，開始他的二次創(chuàng)業(yè)之路，從企業(yè)管理咨詢公司聯(lián)合創(chuàng)始人，到私立學(xué)院理事長(zhǎng)，再到投資機(jī)構(gòu)合伙人，只要可以與新東方一體化生態(tài)鏈的某一環(huán)節(jié)合作，離自己的夢(mèng)想更近一步，他都愿意盡力一試。2014年，俞敏洪在投資上動(dòng)作頻繁，不論是新東方還是俞本人所持基金，所投的眾多項(xiàng)目都與新東方形成互補(bǔ)和融合。甚至為了拉近與年輕創(chuàng)業(yè)者之間的距離，俞敏洪將原來(lái)的大眾稱號(hào)“俞老師”改成了“洪哥”，還道出了自己“愿意終生與年輕人為伍”的心聲。牛根生：我的“輪回式財(cái)富觀”牛根生曾說過，他前半生的夢(mèng)想是追求通過度己來(lái)實(shí)現(xiàn)度人；后半生的夢(mèng)想是希望通過度人來(lái)實(shí)現(xiàn)度己。早在2004年，牛根生就與家人一起，將所持有的蒙牛全部股份都捐了出來(lái)，成立了老?；饡?huì)，這是中國(guó)第一家非公募家族基金會(huì)。截至2014年底，老牛基金會(huì)已經(jīng)與國(guó)內(nèi)外129家機(jī)構(gòu)、組織及個(gè)人合作，在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展了153個(gè)公益慈善項(xiàng)目，遍及中國(guó)29個(gè)省(市/自治區(qū))及美國(guó)、加拿大、法國(guó)、非洲等部分地區(qū)。而且，幾乎所有家族成員都已投身于公益事業(yè)，專職從事相關(guān)工作：妻子申淑香從事老人關(guān)懷，兒子牛奔從事環(huán)境保護(hù)，兒媳陳霄鵬從事文化教育，女兒牛瓊從事兒童關(guān)懷；牛奔和牛瓊還共同發(fā)起成立了“老牛兄妹公益基金會(huì)”，進(jìn)一步擴(kuò)展家族的公益事業(yè)。正如老牛基金會(huì)提倡的“輪回式財(cái)富觀”：從無(wú)到有，滿足個(gè)人，這是一種小的快樂；從有到無(wú)，回饋社會(huì)，這是一種大的快樂！宋志平：溫和也是一種力量作為曾同時(shí)擔(dān)任兩家500強(qiáng)央企的雙料董事長(zhǎng)，宋志平既和跨國(guó)公司打過硬仗，也和民營(yíng)企業(yè)搶過地盤，但他從來(lái)不把自己當(dāng)“國(guó)企干部”，而是堅(jiān)持做“企業(yè)家”。這就解釋了為什么宋志平和民營(yíng)企業(yè)談判時(shí)，總會(huì)盡量規(guī)避“收購(gòu)”和“兼并”的字眼，而永遠(yuǎn)是“聯(lián)合重組”。他深知中國(guó)人都好面子，更知道這些工廠對(duì)于民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說有如自己的孩子一樣。大多數(shù)情況下，宋志平都會(huì)親自出席收購(gòu)的談判，有時(shí)他甚至?xí)o參與談判的民營(yíng)企業(yè)家?guī)б恍┬《Y物。在管理上，他相信“溫和也是一種力量”，力圖用“布道式”管理去影響員工，“怎么能夠更大限度地讓他們的熱情、創(chuàng)造性得到發(fā)揮，是我作為管理者的本質(zhì)要求。”陳東升：讓每一個(gè)人優(yōu)雅地老去年過半百，“知天命”是一種怎樣的感覺？陳東升覺得，“年輕時(shí)候總是很著急，恨不得一天做十件事，第二天就成功。后來(lái)我說一年只做一件事，后來(lái)又我說三年只做一件事，現(xiàn)在我說一輩子只做一件事。”而這件事，就是打通從搖籃到天堂全產(chǎn)業(yè)鏈，更具體一點(diǎn)，就是泰康的養(yǎng)老社區(qū)。他希望用一輩子時(shí)間改變中國(guó)老年人對(duì)生命的態(tài)度，倡導(dǎo)一種全新的生活方式。甚至宣稱，“泰康做養(yǎng)老可承受1000億10年不賺錢”，一句話引爆了行業(yè)內(nèi)外。養(yǎng)老社區(qū)能做什么？“活力養(yǎng)老，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療，卓越理財(cái)，終極關(guān)懷”是陳東升定義的四大功