2023年高級財務管理題庫

1、單項選擇題1、公司集團組建的宗旨是(A)。A.實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢B.實現(xiàn)規(guī)模效應，減少生產成c本C.提高收益率，減少市場風險D.實現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風險2、在集權與分權管理體制的抉擇上，母公司能否擁有（B）最具決定意義。A．管理優(yōu)勢B．資本優(yōu)勢C．產業(yè)優(yōu)勢D．資本優(yōu)勢與產業(yè)優(yōu)勢3、分權制也許出現(xiàn)的最突出的弊端是（D）。A.信息的決策價值減少B.母公司的控制難度加大C.信息不對稱D.子公司等成員公司的管理目的換位4、責任預算及其目的的有效實行，必須依賴（C）的控制與推動。A．財務戰(zhàn)略與財務政策B．預算控制的指導思想C．具有激勵與約束功能的各項具體責任業(yè)績標準D．決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權分立與互相制衡5、過度經(jīng)營的基本表現(xiàn)是（D）。 A.銷售收入與利潤增長快速B.投資規(guī)模增長快速C.營業(yè)鈔票凈流量小于零D.銷售收入與利潤度大幅度增長的同時，卻不能帶來有效的營業(yè)鈔票流入量6、準確地講，一個完整的資本預算涉及（D）。A.營運資本預算B.資本性投資預算C.資本性投資預算與營運資本預算D.資本性投資預算與運用資本預算7、在整個預算組織體系中，居于核心領導地位的是（B）。A.集團財務總部B.母公司董事會C.母公司經(jīng)營者D.集團預算管理委員會8、下列行為，屬于購并決策的始發(fā)點的是（D）。A.購并一體化整計劃B.購并資金融通計劃C.目的公司價值評估D.購并目的規(guī)劃9、在公司價值管理中，最為重要的是哪個財務數(shù)據(jù)(A)。A.鈔票流B.賬面價值C.重置價值D.所有者權益10、公司重整計劃獲得批準后，由（B）負責執(zhí)行，并在監(jiān)督期內接受管理人的監(jiān)督，監(jiān)督期滿，管理人向人民法院提交監(jiān)督報告，管理人的監(jiān)督職責終止。A．債權人B.債務人C.經(jīng)營者D.職工代表11、公司集團在組織結構的設立上必須遵循“三權”分立制衡原則，其中的“三權”指的是(B)。A.財權、物權、人事權B.決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權C.所有權、經(jīng)營權、控制權D.股東大會權限、董事會權限、監(jiān)事會權限12、實行財務控制的宗旨是(B)。A.為集團的財務管理提供控制保障B.更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應C.激發(fā)子公司及其他成員公司的危機感D.更好地發(fā)揮約束機制的功能效應13、在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的公司集團的首要目的是(D)。A.控制或減少經(jīng)營風險B.控制或減少財務風險C.增長利潤與鈔票流人量D.占領市場與擴大市場份額（市場占有率）14、從預算目的擬定與預算編制、責任貫徹與推動實行、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結改善的系統(tǒng)化過程，稱為(C)。A.預算執(zhí)行循環(huán)B.預算反饋循環(huán)C.預算控制循環(huán)D.預算報告循環(huán)15、母公司將所有子公司的控制權都移交給它的股東的公司分立是(D)。A.標準式公司分立B.衍生式公司分立C.換股式公司分立D.解散式公司分立16、公司集團融資政策最為核心的內容(C)。A.融資規(guī)劃B.融資質量標準擬定C.融資決策制度安排D.財務優(yōu)勢的發(fā)明17、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長時期內保持不變的股利政策是(C)。A.剩余股利政策B.定率股利政策C.定額股利政策D.低定額加額外股利政策18、在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應影響最為短暫的是(A)。A.即期鈔票支付策略B.即期股票支付策略C.遞延鈔票支付策略D.遞延股票支付策略19、在財務危機預警指標體系中，用于預報公司集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是(D)。A.安全邊際率B.已獲利息倍數(shù)C.經(jīng)營性資產收益率D.核心（主導）業(yè)務資產銷售率20、公司并購的重要特性是（A）。A.擴大公司規(guī)模B.提高市場占有率C.減少交易費用D.獲得目的公司控制權21、公司重整計劃獲得批準后，由（B）負責執(zhí)行，并在監(jiān)督期內接受管理人的監(jiān)督，監(jiān)督期滿，管理人向人民法院提交監(jiān)督報告，管理人的監(jiān)督職責終止。A．債權人B.債務人C.經(jīng)營者D.職工代表22、在集權與分權管理體制的抉擇上，母公司能否擁有（B）最具決定意義。A．管理優(yōu)勢B．資本優(yōu)勢C．產業(yè)優(yōu)勢D．資本優(yōu)勢與產業(yè)優(yōu)勢23、分權制也許出現(xiàn)的最突出的弊端是（D）。A.信息的決策價值減少B.母公司的控制難度加大C.信息不對稱D.子公司等成員公司的管理目的換位24、責任預算及其目的的有效實行，必須依賴（C）的控制與推動。A．財務戰(zhàn)略與財務政策B．預算控制的指導思想C．具有激勵與約束功能的各項具體責任業(yè)績標準D．決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權分立與互相制衡25、過度經(jīng)營的基本表現(xiàn)是（D）。 A.銷售收入與利潤增長快速B.投資規(guī)模增長快速C.營業(yè)鈔票凈流量小于零D.銷售收入與利潤度大幅度增長的同時，卻不能帶來有效的營業(yè)鈔票流入量26、準確地講，一個完整的資本預算涉及（D）。A.營運資本預算B.資本性投資預算C.資本性投資預算與營運資本預算D.資本性投資預算與運用資本預算27、在整個預算組織體系中，居于核心領導地位的是（B）。A.集團財務總部B.母公司董事會C.母公司經(jīng)營者D.集團預算管理委員會28、下列行為，屬于購并決策的始發(fā)點的是（D）。A.購并一體化整計劃B.購并資金融通計劃C.目的公司價值評估D.購并目的規(guī)劃29、在公司價值管理中，最為重要的是哪個財務數(shù)據(jù)(A)。A.鈔票流B.賬面價值C.重置價值D.所有者權益30、公司集團組建的宗旨是(A)。A.實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢B.實現(xiàn)規(guī)模效應，減少生產成本C.提高收益率，減少市場風險D.實現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風險31、公司集團在組織結構的設立上必須遵循“三權”分立制衡原則，其中的“三權”指的是(B)。A.財權、物權、人事權B.決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權C.所有權、經(jīng)營權、控制權D.股東大會權限、董事會權限、監(jiān)事會權限32、實行財務控制的宗旨是(B)。A.為集團的財務管理提供控制保障B.更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應C.激發(fā)子公司及其他成員公司的危機感D.更好地發(fā)揮約束機制的功能效應33、在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的公司集團的首要目的是(D)。A.控制或減少經(jīng)營風險B.控制或減少財務風險C.增長利潤與鈔票流人量D.占領市場與擴大市場份額（市場占有率）34、從預算目的擬定與預算編制、責任貫徹與推動實行、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結改善的系統(tǒng)化過程，稱為(C)。A.預算執(zhí)行循環(huán)B.預算反饋循環(huán)C.預算控制循環(huán)D.預算報告循環(huán)35、母公司將所有子公司的控制權都移交給它的股東的公司分立是(D)。A.標準式公司分立B.衍生式公司分立C.換股式公司分立D.解散式公司分立36、公司集團融資政策最為核心的內容(C)。A.融資規(guī)劃B.融資質量標準擬定C.融資決策制度安排D.財務優(yōu)勢的發(fā)明37、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長時期內保持不變的股利政策是(C)。A.剩余股利政策B.定率股利政策C.定額股利政策D.低定額加額外股利政策38、在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應影響最為短暫的是(A)。A.即期鈔票支付策略B.即期股票支付策略C.遞延鈔票支付策略D.遞延股票支付策略39、在財務危機預警指標體系中，用于預報公司集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是(D)。A.安全邊際率B.已獲利息倍數(shù)C.經(jīng)營性資產收益率D.核心（主導）業(yè)務資產銷售率40、公司并購的重要特性是（A）。A.擴大公司規(guī)模B.提高市場占有率C.減少交易費用D.獲得目的公司控制權41、公司重整計劃獲得批準后，由（B）負責執(zhí)行，并在監(jiān)督期內接受管理人的監(jiān)督，監(jiān)督期滿，管理人向人民法院提交監(jiān)督報告，管理人的監(jiān)督職責終止。A．債權人B.債務人C.經(jīng)營者D.職工代表42、在集權與分權管理體制的抉擇上，母公司能否擁有（B）最具決定意義。A．管理優(yōu)勢B．資本優(yōu)勢C．產業(yè)優(yōu)勢D．資本優(yōu)勢與產業(yè)優(yōu)勢43、分權制也許出現(xiàn)的最突出的弊端是（D）。A.信息的決策價值減少B.母公司的控制難度加大C.信息不對稱D.子公司等成員公司的管理目的換位44、責任預算及其目的的有效實行，必須依賴（C）的控制與推動。A．財務戰(zhàn)略與財務政策B．預算控制的指導思想C．具有激勵與約束功能的各項具體責任業(yè)績標準D．決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權分立與互相制衡45、過度經(jīng)營的基本表現(xiàn)是（D）。 A.銷售收入與利潤增長快速B.投資規(guī)模增長快速C.營業(yè)鈔票凈流量小于零D.銷售收入與利潤度大幅度增長的同時，卻不能帶來有效的營業(yè)鈔票流入量46、準確地講，一個完整的資本預算涉及（D）。A.營運資本預算B.資本性投資預算C.資本性投資預算與營運資本預算D.資本性投資預算與運用資本預算47、在整個預算組織體系中，居于核心領導地位的是（B）。A.集團財務總部B.母公司董事會C.母公司經(jīng)營者D.集團預算管理委員會48、下列行為，屬于購并決策的始發(fā)點的是（D）。A.購并一體化整計劃B.購并資金融通計劃C.目的公司價值評估D.購并目的規(guī)劃49、在公司價值管理中，最為重要的是哪個財務數(shù)據(jù)(A)。A.鈔票流B.賬面價值C.重置價值D.所有者權益50、公司集團組建的宗旨是(A)。A.實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢B.實現(xiàn)規(guī)模效應，減少生產成本C.提高收益率，減少市場風險D.實現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風險51、公司集團在組織結構的設立上必須遵循“三權”分立制衡原則，其中的“三權”指的是(B)。A.財權、物權、人事權B.決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權C.所有權、經(jīng)營權、控制權D.股東大會權限、董事會權限、監(jiān)事會權限52、實行財務控制的宗旨是(B)。A.為集團的財務管理提供控制保障B.更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應C.激發(fā)子公司及其他成員公司的危機感D.更好地發(fā)揮約束機制的功能效應53、在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的公司集團的首要目的是(D)。A.控制或減少經(jīng)營風險B.控制或減少財務風險C.增長利潤與鈔票流人量D.占領市場與擴大市場份額（市場占有率）54、從預算目的擬定與預算編制、責任貫徹與推動實行、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結改善的系統(tǒng)化過程，稱為(C)。A.預算執(zhí)行循環(huán)B.預算反饋循環(huán)C.預算控制循環(huán)D.預算報告循環(huán)55、母公司將所有子公司的控制權都移交給它的股東的公司分立是(D)。A.標準式公司分立B.衍生式公司分立C.換股式公司分立D.解散式公司分立56、公司集團融資政策最為核心的內容(C)。A.融資規(guī)劃B.融資質量標準擬定C.融資決策制度安排D.財務優(yōu)勢的發(fā)明57、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長時期內保持不變的股利政策是(C)。A.剩余股利政策B.定率股利政策C.定額股利政策D.低定額加額外股利政策58、在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應影響最為短暫的是(A)。A.即期鈔票支付策略B.即期股票支付策略C.遞延鈔票支付策略D.遞延股票支付策略59、在財務危機預警指標體系中，用于預報公司集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是(D)。A.安全邊際率B.已獲利息倍數(shù)C.經(jīng)營性資產收益率D.核心（主導）業(yè)務資產銷售率60、公司并購的重要特性是（A）。A.擴大公司規(guī)模B.提高市場占有率C.減少交易費用D.獲得目的公司控制權61、下列權利監(jiān)事會一般不具有的是（D）。A、審計權B、董事會決議的知情權C、列席股東大會權D、在董事會議上可行使表決權62、在以競爭為基本特性的市場經(jīng)濟條件下，決定公司生存與發(fā)展的首要因素是能否（C）。A、實行委托代理制B、建立預算控制制度C、確立董事會決策中心地位D、確立連續(xù)的市場競爭優(yōu)勢地位63、公司治理面臨的首要問題是（B）A、決策與督導機制的塑造B、產權制度的安排C、董事問責制度的建立D、激勵制度的建立64、下列具有獨立法人地位的財務機構是（C）A、母公司財務部（集團財務總部）B、事業(yè)部財務部C、財務公司D、內部銀行或結算中心65、在下列權利中，母公司董事會一般不具有的是（C）A、集團管理體制及其類型的選擇B、對各子公司股利政策的審核批準權C、對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權D、母公司對子公司財務總監(jiān)委派權與解聘權66、在集權與分權管理體制的抉擇上，母公司能否擁有（B）最具決定意義。A．管理優(yōu)勢B．資本優(yōu)勢C．產業(yè)優(yōu)勢D．資本優(yōu)勢與產業(yè)優(yōu)勢67、在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期公司集團的首要目的是（D）。A．控制或減少財務風險B．控制或減少經(jīng)營風險C．增長利潤與鈔票流入量D．占領市場與擴大市場份額(市場占有率)68、分權制也許出現(xiàn)的最突出的弊端是（D）A、信息的決策價值減少B、母公司的控制難度加大C、信息不對稱D、子公司等成員公司的管理目的換位69、在兩權分離為基礎的現(xiàn)代公司制度下，股東擁有的最實質性的權利是（D）A、審計監(jiān)督權B、董事選舉權C、股票轉讓權D、剩余索取權與剩余控制權70、責任預算及其目的的有效實行，必須依賴（C）的控制與推動。A．財務戰(zhàn)略與財務政策 B．預算控制的指導思想 C．具有激勵與約束功能的各項具體責任業(yè)績標準D．決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權分立與互相制衡71、在整個預算組織體系中，居于核心領導地位的是（B）A、集團財務總部B、母公司董事會C、母公司經(jīng)營者D、集團預算管理委員會72、準確地講，一個完整的資本預算涉及（D）A、營運資本預算B、資本性投資預算C、資本性投資預算與營運資本預算D、資本性投資預算與運用資本預算73、下列不屬于無形資產營造戰(zhàn)略的是（D）。 A．專利戰(zhàn)略B．質量信譽戰(zhàn)略C．品牌戰(zhàn)略D．基因置換戰(zhàn)略74、已知資產收益率為20%,負債利息率10%，產權比率（負債/股本）3﹕1，所得稅率30%，則資本報酬率為（C）。A、50%B、41%C、35%D、60%75、過度經(jīng)營的基本表現(xiàn)是（D）。 A、銷售收入與利潤增長快速B、投資規(guī)模增長快速C、營業(yè)鈔票凈流量小于零D、銷售收入與利潤度大幅度增長的同時，卻不能帶來有效的營業(yè)鈔票流入量76、下列股利支付方式中，（B）通常被認為是公司認可自身處在財務困境的標志。A、股票分割B、股票合并C、股票回購D、增資配股 77、獎優(yōu)罰劣是預算控制之所以具有激勵與約束功能的策源地，在獎罰標準與獎罰兌現(xiàn)方面，必須把握的最重要的兩點是（A）。A、透明與嚴厲B、激勵與約束C、客觀與公正D、科學與嚴謹78、下列行為，屬于購并決策的始發(fā)點的是（D）。A、購并一體化整計劃B、購并資金融通計劃C、目的公司價值評估D、購并目的規(guī)劃79、在有關目的公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以（C）的觀點，選擇恰當?shù)脑u估方法來進行。A、時間價值B、會計分期假設C、連續(xù)經(jīng)營D、整體利益最大化80、在購并一體化整合中，最困難的是（C）的整合。A、管理一體化B、財務一體化C、文化一體化D、作業(yè)一體化81、中國《關于外商投資公司合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權比例不得低于（C）。A．15%B．20%C．25%D．30%82、在下列支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應影響最為短暫的是（B）。A、遞延鈔票支付策略B、即期鈔票支付策略C、即期股票支付策略D、遞延股票支付策略83、經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在動態(tài)趨勢上，應當以與（B）的比較劣勢不斷縮小為著眼點。A、公司歷史最佳水平B、市場或行業(yè)最佳水平C、市場或行業(yè)平均水平D、市場或行業(yè)平均先進水平二、多項選擇題1、融資政策是公司集團財務政策的重要組成部分，重要涉及(BC)等內容。A.融資管理目的B.融資規(guī)劃C.融資質量標準D.融資結構2、公司業(yè)績評價系統(tǒng)的構成要素有(ABCD)。A.評價主體B.評價客體C.評價對象D.評價指標3、一般認為，中小公司獲得風險投資應具有的條件有(ABCD)。A.高科技B.小規(guī)模C.市場D.范圍4、公司集團組建的宗旨或基本目的在于（ABD）。A.發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢B.實現(xiàn)信息共享優(yōu)勢C.建立多級法人治理結構D.謀求資源的一體化整合優(yōu)勢5、誘發(fā)財務危機的直接因素重要涉及（AD）。A.資源配置缺少效率B.財務風險的客觀存在C.投資規(guī)模不斷擴大D.因過度經(jīng)營而導致鈔票流入能力低下6、在財務管理對象上，公司集團與單一法人制公司的不同在于(BCD)。A.人、財、物的數(shù)量有所不同B.資金運動涉及的范圍不同C.資金的可調劑彈性和風險承擔壓力不同D.可運用的融資、投資以及利潤分派的形式或手段不同7、母公司在擬定對子公司的控股方式時，應結合(AC)加以把握。A.子公司的重要限度B.公司集團類型C.市場／治理效率D.財務管理體制類型8、從法律的角度，母子公司間關系的解決必須以(AC)為依托。A.獨立責任原則B.充足控制原則C.有限責任原則D.權力平衡原則9、公司集團資本預算的功能重要表現(xiàn)為(ABC)。A.資源配置B.管理協(xié)調C.戰(zhàn)略支持D.收益分派10、從法律的角度，母子公司間關系的解決必須以(AC)為依托。A.獨立責任原則B.充足控制原則C.有限責任原則D.權力平衡原則11、在財務管理對象上，公司集團與單一法人制公司的不同在于(BCD)。A.人、財、物的數(shù)量有所不同B.資金運動涉及的范圍不同C.資金的可調劑彈性和風險承擔壓力不同D.可運用的融資、投資以及利潤分派的形式或手段不同12、集權制與分權制的“權”重要是決策管理權，涉及(ABD)。A.生產權B.經(jīng)營權C.控制權D.財務權13、從法律的角度，母子公司間關系的解決必須以(AC)為依托。A.獨立責任原則B.充足控制原則C.有限責任原則D.權力平衡原則14、公司集團資本預算的功能重要表現(xiàn)為(ABC)。A.資源配置B.管理協(xié)調C.戰(zhàn)略支持D.收益分派15、融資政策是公司集團財務政策的重要組成部分，重要涉及(BC)等內容。A.融資管理目的B.融資規(guī)劃．C.融資質量標準D.融資結構16、公司業(yè)績評價系統(tǒng)的構成要素有(ABCD)。A.評價主體B.評價客體C.評價對象D.評價指標17、公司集團組建的宗旨或基本目的在于（ABD）。A.發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢B.實現(xiàn)信息共享優(yōu)勢C.建立多級法人治理結構D.謀求資源的一體化整合優(yōu)勢18、誘發(fā)財務危機的直接因素重要涉及（AD）。A.資源配置缺少效率B.財務風險的客觀存在C.投資規(guī)模不斷擴大D.因過度經(jīng)營而導致鈔票流入能力低下19、母公司在擬定對子公司的控股方式時，應結合(AC)加以把握。A.子公司的重要限度B.公司集團類型C.市場／治理效率D.財務管理體制類型20、運用多變模式來建立財務預警系統(tǒng)需要，運用的指標中屬于獲利能力的指標（BC）。A.（營運資金÷資產總額）×100%B.（留存收益÷資產總額）×100%C.（息稅前利潤÷資產總額）×100%D.（普通股和優(yōu)先股市場價值總額÷負債賬面價值總額）×100%21、財務結算中心重要涉及（ABCD）等基本職能。A.資金信貸中心B.資金監(jiān)控中心C.資金結算中心D.資金信息中心22、平衡計分卡的四方面是（ABCD）

A.顧客B.客戶C.內部作業(yè)D.創(chuàng)新與學習.23、公司業(yè)績評價系統(tǒng)的構成要素有(ABCD)A.評價主體B.評價客體C.評價對象D.評價指標24、一般認為，中小公司獲得風險投資應具有的條件有(ABCD)A.高科技B.小規(guī)模C.市場D.范圍25、公司集團組建的宗旨或基本目的在于（ABD）。A.發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢B.實現(xiàn)信息共享優(yōu)勢C.建立多級法人治理結構D.謀求資源的一體化整合優(yōu)勢26、誘發(fā)財務危機的直接因素重要涉及（AD）。A.資源配置缺少效率B.財務風險的客觀存在C.投資規(guī)模不斷擴大D.因過度經(jīng)營而導致鈔票流入能力低下27、在財務管理對象上，公司集團與單一法人制公司的不同在于(BCD)。A.人、財、物的數(shù)量有所不同B．資金運動涉及的范圍不同C．資金的可調劑彈性和風險承擔壓力不同D．可運用的融資、投資以及利潤分派的形式或手段不同28、母公司在擬定對子公司的控股方式時，應結合(AC)加以把握。A．子公司的重要限度B．公司集團類型C．市場／治理效率D．財務管理體制類型29、從法律的角度，母子公司間關系的解決必須以(AC)為依托。A.獨立責任原則B.充足控制原則C.有限責任原則D.權力平衡原則30、運用多變模式來建立財務預警系統(tǒng)需要，運用的指標中屬于獲利能力的指標（BC）。A.（營運資金÷資產總額）×100%B.（留存收益÷資產總額）×100%C.（息稅前利潤÷資產總額）×100%D.（普通股和優(yōu)先股市場價值總額÷負債賬面價值總額）×100%31．假設在任何成員公司里，擁有20%的股權即可成為第一大股東假如集團公司對成員公司的持股比例如下，則其中與集團公司可以以母子關系相稱的是（CDE）。A、甲公司0%B、乙公司5%C、丙公司30%D、丁公司51%E、戊公司100%32、公司集團組建的宗旨或基本目的在于（ABD）。A、發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢B、實現(xiàn)信息共享優(yōu)勢C、建立多級法人治理結構D、謀求資源的一體化整合優(yōu)勢E、實行預算管理，塑造預算機制構33、母公司在擬定對子公司的持股比例時，應結合（、ACD）因素加以把握。A、市場效率B、財務管理體制類型C、子公司的重要限度D、股本規(guī)模與股權集中限度E、同行業(yè)其他公司集團做法34、下列組織，不具有獨立的法人資格的有（BE）。 A、總公司B、分公司C、母公司D、子公司E、董事會35、發(fā)展期的公司集團在財務上面臨的難題是（BCDE）。A．財務風險較小B．經(jīng)營風險仍然較大C．投資欲望高漲也許導致盲目性增長D．獲利水平較低,負債節(jié)稅杠桿效應難以充足發(fā)揮E．新增投資項目對資金的大量需求與鈔票缺口嚴重36、相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略體現(xiàn)著（ABCD）等基本特性。A、全員性B、動態(tài)性C、支持性D、互逆性E、滯后性37、公司集團的財務組織制度需要解決的基本問題是（BDE）。A．財務管理權限的劃分B．財務管理組織機構的設立C．財務信息報告的組織程序D．財務管理組織機構人員的設定E．各層級財務組織機構的職責定位38、財務結算中心重要涉及（ABCD）等基本職能。A、資金信貸中心B、資金監(jiān)控中心C、資金結算中心D、資金信息中心E、對外融投資中心39、預算控制的機制性重要表現(xiàn)為（BCD）等方面。A、政策導向B、風險自抗C、權力制衡D、以人為本E、自成系統(tǒng)40、對于預算監(jiān)控機構而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓?。ˋBC）等關鍵要素。A、鈔票流B、銷售進度C、成本與質量D、資本保值增值目的E、責任者的積極性、發(fā)明性與責任感41、預算組織結構的設計必須遵循（AE）最基本管理原則。A．權責利對等原則B．全員民主參與原則C．預算決策、指揮、協(xié)調的總部績權原則D．自上而下或自下而上式預算編制原則E．決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權三權分立的原則42、在投資必要收益率的厘定上，需要考慮的基本因素有（CDE）。A、投資方式的選擇B、質量與成本的關系C、實現(xiàn)公司價值最大化D、股東對資本保值增值的盼望E、市場競爭的客觀強制，即如何謀求市場競爭優(yōu)勢43、在投資收益質量標準的確立上，必須考慮的基本因素有（BC）。 A．機會成本B．時間價值 C．鈔票流量D．資源的經(jīng)濟性替代分析 E．產品質量、功能與成本間的關系44、從實現(xiàn)市場價值最大化角度，下列情況中，（CD）采用長期限、低比率的會計折舊政策對公司較為有利。A、公司需要借助股價低落以便進行股票回購B、經(jīng)營者盼望得到一個良好的管理績效評價C、公司市場價值被低估而存在被便宜收購的危險D、公司需要借助股價漲揚而獲得一個有利的配股機會 E、公司市場價值被過高估計而使得投資者產生過高的報酬盼望45、集團總部在購并目的規(guī)劃時需要考慮的基本因素涉及（ABC）。A、公司集團戰(zhàn)略發(fā)展結構與核心能力B、公司集團發(fā)展階段與未來前景預期C、購并是否是公司集團發(fā)展的最佳途徑D、購并一體化整合E、公司集團是否有足夠的資源支購并活動46、站在集團總部角度，在整個購并過程需要抓住的最為關鍵的問題是（ABCDE）。A、購并目的規(guī)劃B、購并資金融通C、防范購并陷阱D、購并一體化整合計劃E、目的公司的搜尋與抉擇47、公司集團對目的公司購并價格的支付方式重要涉及（ABC）。A、鈔票支付方式 B、股票對價方式 C、賣方融資方式D、遞延支付方式E、實物支付方式48、下列方面屬于集團總部融資管理的重點內容的是（ABCDE）。 A．制定融資政策B．規(guī)劃資本結構 C．貫徹融資主體D．統(tǒng)籌安排還款計劃E．實行融資監(jiān)控并提供融資幫助49、公司集團融資幫助的重要形式有（ABCD）。A、上市包裝B、杠桿融資C、互相債務轉移D、互相抵押擔保融資E、內部鈔票融通調劑50、（AE）屬于反映公司財務是否處在安全運營狀態(tài)的指標。A．營業(yè)鈔票流量比率B．經(jīng)營性資產銷售率C．凈資產收益率D．產權比率E．營業(yè)鈔票流量適合率四、計算題1．已知甲公司銷售利潤率為11%，資產周轉率為5（即資產銷售率為500%），負債利息率25%，產權比率（負債/資本）3﹕1，所得稅率30%規(guī)定，計算甲公司資產收益率與資本報酬率。甲公司資產收益率＝銷售利潤率×資產周轉率＝11%×5＝55%甲公司資本報酬率＝〔資產收益率＋×（－）〕×（1－所得稅率）＝[55%＋×(55%-25%)]×(1-30%)＝101.5%2．已知目的公司息稅前經(jīng)營利潤為3000萬元，折舊等非付現(xiàn)成本500萬元，資本支出1000萬元，增量營運資本400萬元，所得稅率30%。規(guī)定：計算該目的公司的運用資本鈔票流量。解：＝×（1－）＋－－＝3000×（1－30％）＋500－1000－400＝1200（萬元）3．2023年終，K公司擬對L公司實行吸取合并式收購。根據(jù)分析預測，購并整合后的K公司未來5年中的股權資本鈔票流量分別為-4000萬元、2023萬元、6000萬元、8000萬元、9000萬元,5年后的股權資本鈔票流量將穩(wěn)定在6000萬元左右；又根據(jù)推測，假如不對L公司實行購并的話，未來5年中K公司的股權資本鈔票流量將分別為2023萬元、2500萬元、4000萬元、5000萬元、5200萬元，5年的股權鈔票流量將穩(wěn)定在3600萬元左右。購并整合后的預期資本成本率為6%。規(guī)定：采用鈔票流量貼現(xiàn)模式對L公司的股權鈔票價值進行估算。解：2023-2023年L公司的奉獻股權鈔票流量分別為：-6000（-4000-2023）萬元、-500（2023-2500）萬元、2023(6000-4000)萬元、3000(8000-5000)萬元、3800（9000-5200）萬元；2023年及其以后的奉獻股權鈔票流量恒值為2400（6000-3600）萬元。L公司2023-2023年預計股權鈔票價值＝＝792（萬元）2023年及其以后L公司預計股權鈔票價值＝＝29880（萬元）L公司預計股權鈔票價值總額＝792＋29880＝30672（萬元）4、已知A公司2023年度平均股權資本60000萬元，市場平均凈資產收益率20%，公司實際凈資產收益率為25%。若剩余奉獻分派比例以50%為起點，較之市場或行業(yè)最佳水平，經(jīng)營者各項管理績效考核指標的有效報酬影響權重合計為80%。規(guī)定：（1）計算該年度該公司剩余奉獻總額以及經(jīng)營者可望得到的知識資本報酬額。（2）基于強化對經(jīng)營者的激勵與約束效應，促進管理績效長期連續(xù)增長，你認為采用如何的支付策略較為有利。解答：（1）2023年剩余奉獻總額=60000×(25%-20%)=3000(萬元)（3分）2023年經(jīng)營者可望得到的知識資本報酬額=剩余稅后利潤總額×50%×∑各項指標報酬影響有效權重=3000×50%×80%=1200（萬元）（3分）（2）最為有利的是采用（股票）期權支付策略（4分）一、單項選擇題1．公司集團組建的宗旨是(A)。A．實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢B．實現(xiàn)規(guī)模效應，減少生產成本C提高收益率，減少市場風險D．實現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風險2．公司集團在組織結構的設立上必須遵循“三權”分立制衡原則，其中的“三權”指的是(B)A．財權、物權、人事權B．決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權C．所有權、經(jīng)營權、控制權D．股東大會權限、董事會權限、監(jiān)事會權限3．實行財務控制的宗旨是(B)。A．為集團的財務管理提供控制保障B．更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應C．激發(fā)子公司及其他成員公司的危機感D．更好地發(fā)揮約束機制的功能效應4．在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的公司集團的首要目的是(D)。A．控制或減少經(jīng)營風險B．控制或減少財務風險C．增長利潤與鈔票流人量D．占領市場與擴大市場份額（市場占有率）5．從預算目的擬定與預算編制、責任貫徹與推動實行、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結改善的系統(tǒng)化過程，稱為(C)。A．預算執(zhí)行循環(huán)B．預算反饋循環(huán)C．預算控制循環(huán)D．預算報告循環(huán)6．母公司將所有子公司的控制權都移交給它的股東的公司分立是(D)。A．標準式公司分立B．衍生式公司分立C．換股式公司分立D．解散式公司分立7．公司集團融資政策最為核心的內容(C)。A．融資規(guī)劃B．融資質量標準擬定C．融資決策制度安排D．財務優(yōu)勢的發(fā)明8．將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長時期內保持不變的股利政策是(C)A．剩余股利政策B．定率股利政策C定額股利政策D．低定額加額外股利政策9．在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應影響最為短暫的是(A)。A．即期鈔票支付策略B．即期股票支付策略C．遞延鈔票支付策略D．遞延股票支付策略10.在財務危機預警指標體系中，用于預報公司集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是(D)。A.安全邊際率