2023年總監(jiān)理工程師工作總結(jié)范文

第11頁(yè)共11頁(yè)2023年?總監(jiān)理工程?師工作總結(jié)?范文__?年以來，根?據(jù)公司工作?安排，我擔(dān)?任__工程?和__校區(qū)?改擴(kuò)建工程?的總監(jiān)工作?。一年來，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的關(guān)懷?指導(dǎo)下，我?認(rèn)真履行工?作職責(zé)，搞?好項(xiàng)目監(jiān)理?部日常監(jiān)理?和監(jiān)督工作?，同時(shí)，在?項(xiàng)目部?jī)?nèi)部?盡力營(yíng)造出?和諧、文明?的良好氛圍?，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?精神，積極?調(diào)動(dòng)監(jiān)理人?員的積極性?，嚴(yán)格按照?監(jiān)理合同約?定的權(quán)利和?義務(wù)全面履?行監(jiān)理合同?，認(rèn)真做好?“三控、三?管、一協(xié)調(diào)?”的工作。?作為總監(jiān)，?我始終積極?地貫徹公司?的綜合體系?管理方針、?項(xiàng)目監(jiān)理部?的目標(biāo)以及?監(jiān)理工作紀(jì)?律，要求每?一位監(jiān)理工?程師在自己?的工作崗位?上能夠做到?：勤巡檢、?勤監(jiān)督、勤?要求；認(rèn)真?為業(yè)主服務(wù)?，認(rèn)真做好?監(jiān)理工作，?認(rèn)真完成合?同目標(biāo)，最?終讓業(yè)主滿?意，讓使用?者滿意，為?公司創(chuàng)造良?好的業(yè)績(jī)。?__工程?項(xiàng)目監(jiān)理部?于__年_?_月__日?進(jìn)場(chǎng)開始做?監(jiān)理工作以?來至今已經(jīng)?經(jīng)歷了__?_個(gè)月的時(shí)?間。由于該?工程屬于開?發(fā)項(xiàng)目，工?期比較緊、?同時(shí)，建設(shè)?單位在工程?質(zhì)量和安全?以及進(jìn)度方?面對(duì)監(jiān)理工?作要求特別?高，對(duì)監(jiān)理?人員要求比?較苛刻，有?的監(jiān)理人員?難于適應(yīng)這?種環(huán)境，不?能滿足甲方?的要求最終?離開項(xiàng)目監(jiān)?理部。但是?該工程在建?設(shè)單位的大?力支持下，?在項(xiàng)目監(jiān)理?部每一位監(jiān)?理工程師的?認(rèn)真工作和?積極地配合?，截止到目?前該工程施?工質(zhì)量、安?全都處于可?控范圍內(nèi)。?在進(jìn)度方面?盡管實(shí)際進(jìn)?度滯后一個(gè)?月左右，但?是，只要總?包單位認(rèn)真?調(diào)整施工總?進(jìn)度計(jì)劃，?精心___?，認(rèn)真做好?工料機(jī)的部?署，以及加?強(qiáng)施工管理?，做好總、?分包單位之?間的配合、?協(xié)調(diào)，完成?合同工期目?標(biāo)應(yīng)該蠻有?希望。_?_校區(qū)改擴(kuò)?建工程于_?_年__月?__日正式?開工以來，?截至到今天?已經(jīng)有兩個(gè)?多月的時(shí)間?。盡管該工?程開工時(shí)間?不長(zhǎng)，項(xiàng)目?監(jiān)理部組建?時(shí)間較短，?由于該工程?建筑面積比?較大，單體?工程多（共?有14各單?體），所有?單體工程基?本上同時(shí)開?工，同時(shí)進(jìn)?行，并且，?項(xiàng)目監(jiān)理部?人員數(shù)量相?對(duì)不足，因?此，每個(gè)監(jiān)?理人員工作?壓力都比較?大。但是，?監(jiān)理人員無?怨無悔，積?極配合總監(jiān)?和總監(jiān)代表?認(rèn)真、及時(shí)?完成總監(jiān)、?總監(jiān)代表交?給的任務(wù)。?截至到目前?該工程全面?進(jìn)入基礎(chǔ)工?程施工和主?體工程施工?階段，經(jīng)監(jiān)?理人員的辛?勤工作本工?程質(zhì)量、安?全、進(jìn)度基?本上都達(dá)到?合同約定的?目標(biāo)。_?_工程、_?_校區(qū)改擴(kuò)?建工程這兩?項(xiàng)工程監(jiān)理?人員的工作?得到建設(shè)單?位的認(rèn)可和?滿意，按合?同約定已經(jīng)?全部收到過?程監(jiān)理費(fèi)。?截至到今天?__項(xiàng)目監(jiān)?理部收到監(jiān)?理費(fèi)___?萬元，__?校區(qū)改擴(kuò)建?工程項(xiàng)目監(jiān)?理部收到監(jiān)?理費(fèi)___?萬元，提前?完成收取過?程監(jiān)理費(fèi)的?任務(wù)。項(xiàng)?目監(jiān)理部能?夠取得較好?的成績(jī)，首?先，離不開?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子的大力支?持和親切的?關(guān)懷，離不?開公司領(lǐng)導(dǎo)?班子經(jīng)常到?基層監(jiān)督、?指導(dǎo)、檢查?項(xiàng)目監(jiān)理部?，針對(duì)項(xiàng)目?上出現(xiàn)的問?題提出整改?意見或者合?理的建議，?更離不開項(xiàng)?目部全體成?員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?精神，團(tuán)結(jié)?互助，積極?配合，認(rèn)真?工作。西直?門綜合服務(wù)?樓項(xiàng)目監(jiān)理?部總監(jiān)代表?__工作經(jīng)?驗(yàn)豐富，業(yè)?務(wù)水平高，?工作認(rèn)真，?管理嚴(yán)格，?同時(shí)，不論?總監(jiān)在不在?項(xiàng)目上都以?身作則，帶?動(dòng)監(jiān)理人員?做好“三控?三管一協(xié)調(diào)?”的工作，?并積極與建?設(shè)單位溝通?、配合為項(xiàng)?目監(jiān)理部創(chuàng)?出良好的業(yè)?績(jī)，多次受?到建設(shè)單位?的表?yè)P(yáng)和認(rèn)?可。__年?輕有為，配?合總監(jiān)、總?監(jiān)代表在完?成現(xiàn)場(chǎng)土建?監(jiān)理任務(wù)的?情況下，還?承擔(dān)監(jiān)理資?料的編寫、?收集、整理?工作。校?區(qū)改擴(kuò)建工?程項(xiàng)目監(jiān)理?部土建監(jiān)理?__經(jīng)驗(yàn)豐?富，業(yè)務(wù)精?，專業(yè)水平?高，工作認(rèn)?真，經(jīng)常深?入施工現(xiàn)場(chǎng)?善于發(fā)現(xiàn)問?題和解決問?題，敢說、?敢做、敢于?承擔(dān)責(zé)任，?協(xié)調(diào)能力強(qiáng)?，是一位難?得的監(jiān)理工?程師。建設(shè)?單位多次表?揚(yáng)__，同?時(shí)，讓我向?公司傳達(dá)建?設(shè)單位對(duì)_?_的表?yè)P(yáng)。?__工作積?極努力，扎?扎實(shí)實(shí)地抓?好安全生產(chǎn)?工作和做好?原材料的進(jìn)?場(chǎng)把關(guān)質(zhì)量?，監(jiān)理資料?做得好，也?得到建設(shè)單?位的認(rèn)可。?總結(jié)過去?的經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，我認(rèn)為?作為總監(jiān)為?了公司的經(jīng)?濟(jì)效益和社?會(huì)效益以及?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，?應(yīng)該從大局?出發(fā)帶動(dòng)項(xiàng)?目監(jiān)理部的?每一個(gè)監(jiān)理?工程師認(rèn)真?履行監(jiān)理合?同賦予的各?項(xiàng)權(quán)利和義?務(wù)，一步一?個(gè)腳印地認(rèn)?真開展項(xiàng)目?監(jiān)理部的各?項(xiàng)工作，不?斷提高專業(yè)?水平和業(yè)務(wù)?水平，贏得?業(yè)主的信任?和滿意。在?過去的經(jīng)驗(yàn)?和總結(jié)中得?到以下啟發(fā)?，作為今后?我們以人為?本、持續(xù)發(fā)?展的借鑒。?1、作為?項(xiàng)目總監(jiān)要?以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作態(tài)度和高?度的責(zé)任心?，以身作則?，堅(jiān)決維護(hù)?公司的形象?和利益，加?強(qiáng)管理和監(jiān)?督，全面發(fā)?揮各業(yè)務(wù)骨?干的重要作?用，為項(xiàng)目?監(jiān)理部工作?保駕護(hù)航。?2、擺正?我們監(jiān)理的?位置。監(jiān)?理是受建設(shè)?單位的委托?，在監(jiān)理合?同約定的范?圍內(nèi)行使監(jiān)?理的權(quán)利和?承擔(dān)監(jiān)理的?義務(wù)。進(jìn)行?嚴(yán)格監(jiān)理、?熱情服務(wù)。?其中，熱情?服務(wù)指的是?根據(jù)監(jiān)理合?同對(duì)建設(shè)單?位全方位的?服務(wù)。要想?做好服務(wù)工?作，必須做?到積極主動(dòng)?，認(rèn)真行事?，加強(qiáng)溝通?和協(xié)調(diào)配合?工作。3?、服務(wù)是一?個(gè)比較復(fù)雜?的概念，要?想做好服務(wù)?工作，不僅?需要業(yè)務(wù)能?力強(qiáng)，專業(yè)?水平高，工?作態(tài)度好，?同時(shí)，還要?懂得管理。?管理是綜合?性比較強(qiáng)的?學(xué)問。作為?監(jiān)理工程師?，尤其是總?監(jiān)理工程師?，應(yīng)該在工?程進(jìn)度、質(zhì)?量安全、投?資等方面較?好的利用管?理，通過管?理工作最終?做好服務(wù)工?作。4、?認(rèn)真領(lǐng)會(huì)業(yè)?主對(duì)監(jiān)理的?要求。領(lǐng)會(huì)?業(yè)主對(duì)工程?的意圖。不?論業(yè)主提出?的合不合理?，還是過不?過分，首先?認(rèn)真的聽取?業(yè)主的意見?，認(rèn)真的思?考業(yè)主提出?的問題，不?能敷衍了事?。處理問題?時(shí)，對(duì)總監(jiān)?來說把握一?個(gè)度是很重?要的，必須?要掌握原則?。5、熱?愛自己的本?職工作。對(duì)?自己的工作?要有一個(gè)強(qiáng)?烈的責(zé)任感?。自己參加?工作了，在?某個(gè)企業(yè)上?班那一天起?，把個(gè)人利?益和和企業(yè)?利益緊緊地?拴在一起。?中國(guó)有句話?國(guó)家興亡、?匹夫有責(zé)，?同樣一個(gè)企?業(yè)的興旺發(fā)?達(dá)，和每一?個(gè)員工的辛?勤勞動(dòng)和付?出息息相關(guān)?。企業(yè)的發(fā)?展離不開每?一個(gè)員工的?支持和努力?。因此，作?為總監(jiān)，發(fā)?揚(yáng)企業(yè)主人?翁的精神，?帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)?理部的每一?位專業(yè)監(jiān)理?工程師認(rèn)真?做好本職工?作。6、?要有良好的?團(tuán)隊(duì)精神。?總監(jiān)支撐著?自己的項(xiàng)目?監(jiān)理部，是?這個(gè)項(xiàng)目監(jiān)?理部的核心??？偙O(jiān)的一?舉一動(dòng)直接?影響每一個(gè)?專業(yè)監(jiān)理工?程師的行為?，工地上不?論遇到什么?事情，不論?遇到多大的?困難，遇到?的事情是多?么的復(fù)雜，?總監(jiān)不應(yīng)該?把事情情緒?化，不應(yīng)把?不良行為帶?到項(xiàng)目監(jiān)理?部。總監(jiān)應(yīng)?該發(fā)揮核心?作用，團(tuán)結(jié)?每一位監(jiān)理?工程師充分?調(diào)動(dòng)專業(yè)監(jiān)?理的積極性?，___監(jiān)?理人員做好?監(jiān)理工作。?7、在力?所能及的條?件下，最大?限度的關(guān)心?幫助監(jiān)理人?員，平時(shí)經(jīng)?常關(guān)心監(jiān)理?人員的工作?情況，生活?狀況。在工?作之余同監(jiān)?理人員一起?多談?wù)勑模?增進(jìn)相互之?間的友誼和?信任。同時(shí)?，注意監(jiān)理?人員的行為?，針對(duì)他們?的不良行為?，在適當(dāng)?shù)?時(shí)間，適當(dāng)?的場(chǎng)合及時(shí)?提醒，促使?他們改掉不?良的行為。?8、經(jīng)常?定期檢查各?專業(yè)監(jiān)理人?員的工作情?況。比如：?監(jiān)理日記、?材料、設(shè)備?、構(gòu)配件的?審核簽認(rèn)，?檢驗(yàn)批、隱?蔽工程的簽?批，工作聯(lián)?系單、監(jiān)理?通知等簽發(fā)?內(nèi)容，監(jiān)理?___、監(jiān)?理月報(bào)等文?件的編寫等?。發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)提出整?改，同時(shí)，?舉一反三，?結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，必要?時(shí)___專?業(yè)監(jiān)理工程?師進(jìn)行學(xué)習(xí)?新工藝、新?技術(shù)，新知?識(shí)，為下一?步的監(jiān)理工?作打下良好?的基礎(chǔ)。?9、經(jīng)常深?入施工現(xiàn)場(chǎng)?，充分了解?工地進(jìn)展情?況，掌握第?一手資料。?做為總監(jiān)，?不應(yīng)該認(rèn)為?把監(jiān)理人員?分工做好了?，任務(wù)已經(jīng)?完成了，就?已經(jīng)完成了?總監(jiān)工作了?，就沒事了?，可以放心?了，就沒必?要到現(xiàn)場(chǎng)了?，就聽取匯?報(bào)可以了。?這樣下去就?危險(xiǎn)了，總?監(jiān)應(yīng)該全面?了解項(xiàng)目監(jiān)?理部，甲方?及施工方的?動(dòng)態(tài)（范本?）。10?、建筑行業(yè)?是發(fā)生質(zhì)量?、安全事故?頻發(fā)的高危?行業(yè)，目前?，建筑行業(yè)?工人素質(zhì)越?來越低，施?工單位投標(biāo)?壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，?中標(biāo)之后管?理水平越來?越跟不上，?甲乙雙方之?間的利益關(guān)?系越來越加?深，在這樣?的背景下如?果作為總監(jiān)?沒有能夠把?握好尺度，?一時(shí)疏忽、?放松警惕，?一旦出現(xiàn)質(zhì)?量安全事故?，就會(huì)莫名?其妙的承擔(dān)?因監(jiān)理工作?不到位的風(fēng)?險(xiǎn)責(zé)任。因?此，作為總?監(jiān)應(yīng)進(jìn)場(chǎng)深?入施工現(xiàn)場(chǎng)?掌握第一手?資料，并發(fā)?現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)?格按照監(jiān)理?的程序，相?關(guān)的法律法?規(guī)規(guī)程，該?說的說、該?管的管、該?停的停、該?報(bào)的報(bào)，做?好獨(dú)立的監(jiān)?理工作，最?終把風(fēng)險(xiǎn)責(zé)?任轉(zhuǎn)移到其?他相關(guān)方身?上。11?、應(yīng)該認(rèn)真?___召開?每一次的監(jiān)?理會(huì)議和專?題會(huì)議，應(yīng)?認(rèn)真做好監(jiān)?理會(huì)議的準(zhǔn)?備工作。通?過監(jiān)理會(huì)議?和專題會(huì)議?，提升監(jiān)理?工作水平，?提高監(jiān)理的?威信?？偙O(jiān)?應(yīng)沉著、果?敢、獨(dú)立、?公正的判斷?和解決問題?。12、?作為總監(jiān)針?對(duì)每天、每?周、每月的?工作做好總?結(jié)和匯總，?形成文字記?錄。13?、應(yīng)認(rèn)真做?好溝通協(xié)調(diào)?工作。經(jīng)常?及時(shí)與建設(shè)?單位進(jìn)行溝?通，提出監(jiān)?理的意見、?想法、尤其?是尊重參建?各方，從大?局出發(fā)，發(fā)?現(xiàn)問題是把?問題擺在桌?面上共同解?決，不得擅?自決定。同?時(shí)，在不失?原則的情況?下盡量滿足?業(yè)主的意見?。14、?認(rèn)真編寫監(jiān)?理月報(bào)和監(jiān)?理規(guī)劃等監(jiān)?理工作文件?。在月報(bào)上?充分體現(xiàn)監(jiān)?理人員的監(jiān)?督檢查過程?，工程進(jìn)展?情況，對(duì)下?一個(gè)月的監(jiān)?理工作要點(diǎn)?。一年來?，雖然我在?工作方法和?能力方面取?得了長(zhǎng)足的?進(jìn)步，但也?存在著很多?不足和差距?，應(yīng)該從以?人為本，持?續(xù)發(fā)展的角?度出發(fā)取長(zhǎng)?補(bǔ)短，盡量?不發(fā)個(gè)人小?脾氣，克服?急躁情緒。?配合公司為?做好制度化?、標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化、科?學(xué)化的管理?做出進(jìn)一步?的努力。企?業(yè)要生存，?員工要生活?，僅靠企業(yè)?現(xiàn)有的資源?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?的，因此，?作為總監(jiān)應(yīng)?該懂得開源?節(jié)流，要加?強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?，積極參加?公司的投標(biāo)?工作，盡量?節(jié)省項(xiàng)目部?的成本，做?好成本計(jì)劃?。同時(shí)，配?合公司及時(shí)?做好監(jiān)理費(fèi)?的催收工作?，為公司正?常運(yùn)轉(zhuǎn)提供?有力的保障?。明年擺在?我面前的任?務(wù)又艱巨、?又緊迫。我?將會(huì)調(diào)動(dòng)監(jiān)?理人員的積?極性，發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)精神，?提高工作效?率，展望未?來，為公司?創(chuàng)造更多的?榮譽(yù)?？?監(jiān)理工程師?工作總結(jié)范?文（二）?轉(zhuǎn)眼間，一?年的是時(shí)間?即將過去，?在突飛猛進(jìn)?，日新月異?的今天，建?筑業(yè)正以它?嶄新的姿態(tài)?，推動(dòng)著社?會(huì)的進(jìn)步，?創(chuàng)造著世界?的文明，去?迎接著人類?更美好的未?來。我從?事建筑業(yè)三?十多年了，?深深的熱愛?著自己的專?業(yè)。作為項(xiàng)?目總監(jiān)，我?堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以?合同管理為?主線，以質(zhì)?量控制為中?心，實(shí)行規(guī)?范化管理。?建設(shè)單位和?施工單位都?沒有過電話?和文字投訴?，未被公司?巡檢考評(píng)為?c類或d類?，杜絕了安?全質(zhì)量事故?的發(fā)生。從?而使監(jiān)管工?作得以順利?進(jìn)行。去?年__月至?今年的__?月公司派我?到技術(shù)部做?巡檢，走遍?了全川各地?，在項(xiàng)目巡?視檢查中；?不怕苦不怕?累，以查帶?糾，互相學(xué)?習(xí)，共同提?高，每周均?超量完成了?公司下達(dá)的?巡檢任務(wù)。?一心為公司?著想，巡檢?時(shí)為了節(jié)約?成本經(jīng)費(fèi)，?精打細(xì)算，?從未超標(biāo)準(zhǔn)?為個(gè)人享受?，有時(shí)為了?節(jié)儉___?元錢就要跑?幾處才住下?休息吃飯，?最大努力為?公司考慮。?巡檢中監(jiān)理?業(yè)務(wù)水平和?思想素質(zhì)都?受到了各項(xiàng)?目部和大多?數(shù)總監(jiān)的好?評(píng)。1、?擔(dān)任項(xiàng)目總?監(jiān)以來，始?終貫徹了“?嚴(yán)格監(jiān)理，?熱情服務(wù)‘?的宗旨。嚴(yán)?格科學(xué)的貫?徹執(zhí)行建設(shè)?工程相關(guān)的?法律，法規(guī)?，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)?范。（范本?）嚴(yán)格的遵?守公正，誠(chéng)?信，科學(xué)的?工作準(zhǔn)則，?以取信于業(yè)?主和施工方?。在我的帶?領(lǐng)下，項(xiàng)目?部全體人員?能團(tuán)結(jié)一心?，在工作中?兢兢業(yè)業(yè)、?一絲不茍、?盡心盡職，?從不記較個(gè)?人得失。不?管烈日炎炎?，還是狂風(fēng)?大雨，工作?中沒有一聲?怨言。在日?常的加班加?點(diǎn)（晚上1?0點(diǎn)多鐘驗(yàn)?收鋼筋）、?節(jié)假日正常?上班沒有補(bǔ)?貼和加班費(fèi)?，為公司的?榮譽(yù)而任勞?任怨的付出?。從而為公?司爭(zhēng)榮，體?現(xiàn)出了元豐?企業(yè)精神，?贏得了建設(shè)?單位和施工?單位的好評(píng)?。2、項(xiàng)?目監(jiān)理資料?管理良好，?過程資料及?時(shí)、規(guī)范、?完整；所有?的辦公設(shè)施?均按公司規(guī)?定配置和管?理，資料按?照相關(guān)規(guī)定?有始有終的?閉合規(guī)類并?有序存放規(guī)?檔。3、?工作認(rèn)真負(fù)?責(zé)，認(rèn)真執(zhí)?行上級(jí)行政?主管部門的?規(guī)定；本人?月出勤不少?于___%?天，在每一?個(gè)周未和國(guó)?假日期間，?高新區(qū)安監(jiān)?站對(duì)本項(xiàng)目?總監(jiān)、項(xiàng)目?經(jīng)理、甲方?代表實(shí)行查?崗考勤，均?無缺勤。例?如；__月?底至__月?，我愛人在?老家生病住?醫(yī)院___?月之久，我?作為一個(gè)丈?夫沒有盡到?做丈夫的責(zé)?任回家看望?一眼，但得?到了賢惠妻?子的理解和?支持。又如?；__月_?_日同父所?生的大哥去?世，也沒有?時(shí)間為他守?靈，只是到?了他安葬之?日才離開工?地一天。我?為的啥？我?想到的是我?肩負(fù)著公司?的重任，想?到的是工程?的質(zhì)量，安?全。為了肩?負(fù)的重任、?為了元豐的?信譽(yù)，我盡?心盡力地履?行監(jiān)理合同?約定的職責(zé)?。4、為?加強(qiáng)建設(shè)工?程施工質(zhì)量?及安全的監(jiān)?督管理，依?據(jù)相關(guān)的條?文、政策的?規(guī)定；體現(xiàn)?施工過程中?的“驗(yàn)評(píng)分?離，強(qiáng)化驗(yàn)?收；完善手?段；過程控?制”的指導(dǎo)?方針、體現(xiàn)?出元豐管理?的規(guī)章制度?，對(duì)施工過?程中的質(zhì)量?控制、安全?監(jiān)督和實(shí)施?，實(shí)行了相?應(yīng)的獎(jiǎng)懲制?度。使認(rèn)真?遵守公司管?理制度，嚴(yán)?格執(zhí)行部門?管理規(guī)定，?按章辦事履?行合同約定?職責(zé)成為己?任。5、?認(rèn)真履行了?一名總監(jiān)的?本職工作；?編制了監(jiān)理?規(guī)劃及專項(xiàng)?監(jiān)理細(xì)則、?___每周?一次的監(jiān)理?例會(huì)及協(xié)調(diào)?會(huì)、___?了每周每月?各一次的專?項(xiàng)安全檢查?、審批施工?方案，審核?往來函件、?審簽監(jiān)理日?志。并不定?期的與業(yè)主?和施工方相?應(yīng)人員溝通?、協(xié)調(diào)與工?程相關(guān)事宜?。每周__?_了項(xiàng)目部?監(jiān)理人員學(xué)?習(xí)規(guī)范和監(jiān)?理職責(zé)及規(guī)?章制度。隨?時(shí)掌握了解?了每個(gè)員工?的思想狀態(tài)?，使他們能?發(fā)揮出各自?的積極性，?履行職責(zé)發(fā)?揮出了主動(dòng)?性和能動(dòng)性?。提高了他?們的專業(yè)技?術(shù)水平和管?理能力，為?更好地履行?監(jiān)理合同目?標(biāo)值積極為?公司培養(yǎng)出?新一代精英?才子，受到?了項(xiàng)目部各?位員工的愛?戴和尊敬。?6、本人?通過多年的?工作實(shí)踐，?積累了豐富?的實(shí)際工作?經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)?的施工現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)督管理能?力。在實(shí)際?工作中有一?定的___?協(xié)調(diào)能力，?有較強(qiáng)的工?作責(zé)任心和?吃苦耐勞的?奉獻(xiàn)精神。?在工作中以?精心服務(wù)于?業(yè)主的宗旨?，以“守法?、誠(chéng)信、公?正、科學(xué)”?的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)?。所擔(dān)任總?監(jiān)項(xiàng)目從未?發(fā)生過質(zhì)量?安全事故。?去年擔(dān)任總?監(jiān)的項(xiàng)目被?評(píng)為“優(yōu)秀?監(jiān)理部”榮?譽(yù)稱號(hào)。每?管理一個(gè)項(xiàng)?目均受到了?甲方和施工?方的好評(píng)。?作為總監(jiān)?，在今后的?工作中，我?將更加努力?的工作，對(duì)?技術(shù)精益求?精，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，不斷創(chuàng)?新，為公司?多培養(yǎng)既懂?技術(shù)，又會(huì)?管理的復(fù)合?型專業(yè)人員?。更加努力?積極配合公?司的日常管?理，使我項(xiàng)?目的每一個(gè)?員工都能成?為更加出色?的監(jiān)理工程?師，為建設(shè)?的發(fā)展更上?一層新臺(tái)階?，為社會(huì)出?更多的力。?總監(jiān)理工?程師工作總?結(jié)范文（三?）一、本?年度的主要?工作及完成?情況根據(jù)?公司的工作?安排，本人?今年主要完?成龍開口電?站送出、_?_保安換流?站擴(kuò)建、_?_變電站擴(kuò)?建、__換?流站地線融?冰等工程的?監(jiān)理。在公?司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各部?門的積極配?合下，本人?帶領(lǐng)自己的?團(tuán)隊(duì)安全、?優(yōu)質(zhì)、高效?的完成了本?年度監(jiān)理任?務(wù)，成績(jī)也?得到了建設(shè)?單位以及公?司領(lǐng)導(dǎo)的一?致肯定。?二、工作中?的亮點(diǎn)與不?足在工作?中總結(jié)出來?的經(jīng)驗(yàn)主要?有以下幾點(diǎn)?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：?一是一切以?設(shè)計(jì)文件、?國(guó)家電力建?設(shè)規(guī)程規(guī)范?、施工合同?和監(jiān)理合同?為依據(jù)，做?好兩管理、?四控制和一?協(xié)調(diào)工作。?二是向同行?有豐富經(jīng)驗(yàn)?的同仁學(xué)習(xí)?，勤學(xué)習(xí)、?勤思考、勤?動(dòng)手。三是?團(tuán)結(jié)自己的?團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建?一個(gè)和諧的?團(tuán)隊(duì)。四是?大膽探索新?技術(shù)、新工?藝，優(yōu)