監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書監(jiān)理總結(jié)報告

蘇州市**開發(fā)監(jiān)理有限公司作業(yè)指導(dǎo)之七（此件質(zhì)監(jiān)站要求同單位工程質(zhì)量評估報告作為竣工驗收報告的必備附件）工程工程監(jiān)理總結(jié)報告年月日至年月日監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：法定代表人：日期：江蘇省建設(shè)廳建設(shè)監(jiān)理處監(jiān)制一、工程項目概況建設(shè)單位：項目名稱：建設(shè)地點：建筑面積：PAGE\#"'Page:'#'PAGE\#"'Page:'#'

'"工程造價：結(jié)構(gòu)形式：施工工期：設(shè)計單位：質(zhì)監(jiān)單位：項目特點:按設(shè)計圖紙說明寫，并包括水、電、暖、網(wǎng)絡(luò)等。二、監(jiān)理組織概況工程建設(shè)監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理隨即任命全國注冊監(jiān)理工程師為總監(jiān)理工程師并組成監(jiān)理項目組，其成員有土建專業(yè)監(jiān)理工程師，其成員有土建專業(yè)監(jiān)理工程師、土建監(jiān)理員、水電專業(yè)監(jiān)理工程師，水電監(jiān)理員，……，于年月日進(jìn)駐現(xiàn)場，業(yè)主年月日支持召開第一次工地例會，并進(jìn)行了監(jiān)理交底后全面展開監(jiān)理工作。本工程監(jiān)理合同約定監(jiān)理階段為施工（及保修）階段，監(jiān)理范圍為建筑物的土建施工和水電安裝的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)和合同管理。三、工程項目質(zhì)量監(jiān)理情況質(zhì)量控制：在本工程的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員始終貫徹以質(zhì)量為中心的方針，堅持規(guī)范管理、嚴(yán)格監(jiān)控、積極參與、熱情服務(wù)的質(zhì)量方針，通過主動為主、預(yù)控在先、動態(tài)管理、跟蹤旁站、細(xì)致檢查等手段嚴(yán)格執(zhí)行國家及各級政府頒發(fā)的現(xiàn)行工程規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、合同、設(shè)計文件和公司ISO9002質(zhì)量體系程序文件內(nèi)容要求，同時根據(jù)工程特點，編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則，明確了關(guān)鍵工序和重要部位，并制定了旁站計劃，以實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)，使工程質(zhì)量達(dá)到合格。工程質(zhì)量監(jiān)理控制的主要工作情況如下:對承包商的資質(zhì)進(jìn)行審核，符合有關(guān)規(guī)定，做到項目部管理人員和特殊工種人員持證上崗，建立起健全有效的質(zhì)保體系，審查并簽認(rèn)了施工組織設(shè)計和分項施工方案份，審定了施工總進(jìn)度計劃，簽認(rèn)工程款支付申請表A4.3份，以及工程費用索賠報審表A4.2份。大型施工機械進(jìn)場，須對組裝方案的編制、批準(zhǔn)程序符合有關(guān)規(guī)定。每道工序的質(zhì)量，均在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師復(fù)查后確認(rèn)，其中：（樁基）地基與基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)、（外裝飾）和工程總隱收，均在施工單位自檢合格并提出申請后，由總監(jiān)織業(yè)主、設(shè)計與施工單位一起確認(rèn)，已完成施工合同及設(shè)計的要求，確認(rèn)質(zhì)量合格并分別編制質(zhì)量評估報告后組織驗收。（二）進(jìn)度控制本工程計劃開工日期為年月日，計劃竣工日期為年月日，總工期為天；實際開工日期為年月陸續(xù)開工，竣工日期為年月日，總工期計個月，比計劃竣工日期拖后（提前）個多月（天）。進(jìn)度監(jiān)理控制的主要工作情況為:認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計劃，督促施工單位按計劃實施。檢查和落實施工單位階段進(jìn)度計劃、分項工程施工計劃、勞動力計劃、機械設(shè)備進(jìn)場計劃、材料采購計劃。每周例會均檢查月計劃的執(zhí)行情況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，并分析提前（或延誤）原因，如有延誤由承包商采取補救措施。提前或延誤工期的主要原因：按不同工程發(fā)生的原因，作客觀分析，也為增加監(jiān)理費提供依據(jù)，原因分析可從隊伍基本素質(zhì)；工序搭接是否合理；材料及商品砼供應(yīng)，交通條件、天氣條件，總分包協(xié)助關(guān)系等方面。（三）投資控制本工程合同中標(biāo)價為萬元，其中土建萬元安裝萬元，對工程變更而引起的增減的費用，根據(jù)承包合同中的有關(guān)條款，總監(jiān)理工程師認(rèn)真辦理有關(guān)簽證，待工程決算時給予調(diào)增或調(diào)減。工程投資監(jiān)理控制的主要工作為：協(xié)助審查中標(biāo)單位編制的施工組織設(shè)計、當(dāng)施工單位進(jìn)場后編制的施工組織設(shè)計，如遇基坑圍護(hù)或特殊工藝，發(fā)生不同的計價方式，應(yīng)慎重簽證，首先應(yīng)征得業(yè)主確認(rèn)，總監(jiān)可提出合理化建議，為業(yè)主節(jié)約投資。（如果有些情節(jié)則應(yīng)詳細(xì)描述成果）核實已完工程的合同工程量清單，并按承包合同相關(guān)條款簽發(fā)相應(yīng)的付款通知書。審查工程變更及其引起的工程量變化，并敘述工程量簽認(rèn)過程和方法，對承包商提出的工期延長或費用索賠報告進(jìn)行審核，報請業(yè)主同意后，簽署處理意見。如有為業(yè)主修改設(shè)計，改變施工工藝。（四）監(jiān)理工程師履行了施工現(xiàn)場的監(jiān)理職責(zé)，檢查、執(zhí)行并參與各方的安全措施，統(tǒng)一了安全生產(chǎn)的認(rèn)識，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。（五）合同和信息管理組成本工程的合同主要有：〈施工合同〉、〈委托監(jiān)理合同〉、〈商品砼供應(yīng)合同〉、〈外墻涂料施工合同〉、〈鋁合金門窗安裝合同〉……等,合同只能由有關(guān)人進(jìn)行管理，同時應(yīng)注意合同文件的保密性。合同管理中主要工作內(nèi)容有:協(xié)助業(yè)主按承包合同的相關(guān)條款落實責(zé)任方義務(wù)和權(quán)利；監(jiān)理人員向各方索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，特別是材料品牌、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)，對合同條款的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，督促合同各方嚴(yán)格履行義務(wù)，特別是質(zhì)量條款，如糾正了……監(jiān)理工作成果本工程在施工單位自檢合格后經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理共同驗收，一致認(rèn)為程序正確、資料齊全、質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；工程安全和功能檢查結(jié)果，滿足設(shè)計和規(guī)范要求，詳見B9.4，工程觀感質(zhì)量，評為（好、一般、差應(yīng)確認(rèn)）詳見B9.5。在施工過程中接受建設(shè)行政主管部門檢查（誰檢查）……次，受到……（創(chuàng)建文明工地，申報優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程等）五、監(jiān)理費用根據(jù)監(jiān)理委托合同第三十九條的相關(guān)條款，監(jiān)理時間的延長應(yīng)同比例支付監(jiān)理費用；根據(jù)實際情況，提出增加監(jiān)理費的理由及數(shù)量，此條應(yīng)先征求分管經(jīng)理的意見，從而得到統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。（按不同合同條款寫）六監(jiān)理單位建議1.建設(shè)單位工作建設(shè)單位應(yīng)利用政策，盡量不要違背政策，以適應(yīng)市場管理要求，業(yè)主因某種需要而指定的供應(yīng)商、承包商，應(yīng)確定總承包商，使施工現(xiàn)場得到統(tǒng)一管理，可以違背可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險。2.施工單位工作對承包單位要選好一個項目班子，特別是項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員等關(guān)鍵崗位人員要先了解或考察，人