生產(chǎn)運(yùn)作管理基礎(chǔ)

課后習(xí)題整理:選擇題:單件生產(chǎn)的特征是（C）A.批量大C.單位成本高B.產(chǎn)品客戶化程度低D.生產(chǎn)能力調(diào)整困難B.B.產(chǎn)品品種較多連續(xù)生產(chǎn)的特征是（D）柔性比較高3.C.生產(chǎn)能力調(diào)整容易訂貨型生產(chǎn)的特征是（A）D.自動(dòng)化程度比較高A.品種波動(dòng)大C.產(chǎn)量波動(dòng)小B.生產(chǎn)組織簡(jiǎn)單D.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整少B.生產(chǎn)周期短B.生產(chǎn)周期短D.具有適應(yīng)需求變量的靈活性B.多品種、中小批量D.多品種單件生產(chǎn)B.給工人更多激勵(lì)D.工作豐富化B.查看機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況D.廢品返修B.缺勤率D.機(jī)器維護(hù)時(shí)間日.給工人更多地工作責(zé)任D.是一種團(tuán)隊(duì)工作方式B.預(yù)測(cè)精度越低D.預(yù)測(cè)穩(wěn)定性好B.時(shí)間序列分解模型D.指數(shù)平滑預(yù)測(cè)法對(duì)于重心法進(jìn)行設(shè)施選址，下面說法正確的是（C）選擇一個(gè)地址，使該設(shè)施在現(xiàn)有設(shè)施的地理中心選擇一個(gè)地址，使其到其他設(shè)施的距離之和最短選擇一個(gè)地址，使與其到其他設(shè)施的物料供應(yīng)與需求運(yùn)輸成本最低選擇一個(gè)地址，使其與其他設(shè)施的運(yùn)輸量最小工藝專業(yè)化布置的優(yōu)點(diǎn)是（D）提高設(shè)備利用率C.管理簡(jiǎn)單對(duì)象專業(yè)化布置適合于下面哪種場(chǎng)合（A）A.大批量生產(chǎn)。.項(xiàng)目式生產(chǎn)專業(yè)化作業(yè)的好處是（C）人.給工人更多的主權(quán)C.生產(chǎn)率高下面時(shí)間類型不屬于定額時(shí)間的是（D）A.清理工作地C.準(zhǔn)備工作不能作為確定寬放率主要因素的是（B）A.休息等生理需求C.勞動(dòng)強(qiáng)度下面關(guān)于工作豐富化說法不正確的是（D）A.給工人更多主權(quán)C.給工人更多激勵(lì)對(duì)于一次指數(shù)平滑預(yù)測(cè)，平滑系數(shù)越大，則（C）A.預(yù)測(cè)精度越高C.預(yù)測(cè)響應(yīng)性好屬于主觀預(yù)測(cè)法的是（A）A.德爾菲法C.因果模型預(yù)測(cè)為了提高預(yù)測(cè)的響應(yīng)性，如果用一次指數(shù)平滑預(yù)測(cè)，平滑系數(shù)應(yīng)選擇（C）A.接近零的比較小的數(shù) B.大于1的數(shù)C.接近1的比較大的數(shù) D.小于零的數(shù)能夠反映預(yù)測(cè)模型的無偏性的誤差衡量方法是（C）

B.MSED.MAPE15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.B.生產(chǎn)計(jì)劃穩(wěn)定D.生產(chǎn)成本低B.MSED.MAPE15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.B.生產(chǎn)計(jì)劃穩(wěn)定D.生產(chǎn)成本低B.均衡出產(chǎn)D.生產(chǎn)管理簡(jiǎn)單B.正常生產(chǎn)能力D.最大生產(chǎn)能力B.加工過程產(chǎn)生的邊角料D.廢品損失C.MFE備貨型生產(chǎn)的綜合生產(chǎn)計(jì)劃的特征是（A）預(yù)測(cè)作為主要信息來源訂單作為主要信息來源生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)大采用追趕策略制定生產(chǎn)計(jì)劃滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的好處是（A）A.提高計(jì)劃的連續(xù)性C.可以同時(shí)制定不同產(chǎn)品的計(jì)劃追趕策略制定生產(chǎn)計(jì)劃的特征是（A）A.經(jīng)常加班加點(diǎn)C.按照預(yù)測(cè)制定生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該以（B）能力為依據(jù)A.設(shè)計(jì)時(shí)確定的生產(chǎn)能力C.設(shè)施的核定生產(chǎn)能力物資消耗定額不包括如下哪種項(xiàng)目（D）1加工過程中產(chǎn)生的料頭C.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原料需要量按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算方法，下面說法正確的是（B）經(jīng)濟(jì)訂貨批量與訂貨費(fèi)用成正比訂貨費(fèi)用增加，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量增加降低單位貨物的存儲(chǔ)成本，則訂貨批量減少供應(yīng)提前期越長，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量越大對(duì)于固定量訂貨系統(tǒng)，如果需求標(biāo)準(zhǔn)差變?yōu)樵瓉淼?倍，澤安全庫存水平（A）A.為原來的2倍 B.減少1倍C.為原來的1.4倍 D.不變對(duì)于ABC分類管理法的說法，正確的是（D）A.ABC是按照物資的品種分類 B.ABC是按照物資的價(jià)格分類C.ABC是按照物資的數(shù)量分類 D.ABC是按照物資的總金額分類ABC分類管理法中，應(yīng)該集中精力控制哪類物資（A）A.A類C.C類下面項(xiàng)目屬于MRP的輸入項(xiàng)目的是（AC）A.主生產(chǎn)計(jì)劃C.物料清單下面的（C）功能是MRP沒有的A.物料需求計(jì)劃C.成本核算能力需求計(jì)劃的輸入是（A）B.B類D.統(tǒng)一管理B.能力計(jì)劃。.派工單B.庫存狀態(tài)更新D.訂貨變更通知B.庫存文件D.訂單B.MRPII增加了能力平衡功能B.B類D.統(tǒng)一管理B.能力計(jì)劃。.派工單B.庫存狀態(tài)更新D.訂貨變更通知B.庫存文件D.訂單B.MRPII增加了能力平衡功能C.MRPII增加了庫存記錄文件 D.MRP的批量計(jì)算不同28.在MRP的提前期中，占主要比例的時(shí)間項(xiàng)目是（B）A.等待時(shí)間 B.準(zhǔn)備時(shí)間C.加工時(shí)間 D.運(yùn)輸時(shí)間29.對(duì)于單臺(tái)設(shè)備的作業(yè)順序，如果要想減少訂單拖期現(xiàn)象，應(yīng)該優(yōu)先用（A）規(guī)則A.EDD B.FCFSC.SPT D.CR30.對(duì)于單臺(tái)設(shè)備的作業(yè)順序問題，提高企業(yè)資源利用率的最好排序規(guī)則是（C）A.EDD B.FCFSC.SPT D.CR31.下面的各種方法中，屬于最優(yōu)化算法的是（A）A.Johnson算法 B.隨即排序C.關(guān)鍵工件法 D.CDS法32.作業(yè)排序?qū)儆冢˙）類型的生產(chǎn)管理問題A.廠級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃問題 B.車間管理問題C.MRP的輸出問題 D.外協(xié)管理問題33.生產(chǎn)調(diào)度屬于（C）類型的管理問題A.生產(chǎn)計(jì)劃 B.生產(chǎn)后勤管理C.生產(chǎn)控制 D.生產(chǎn)系統(tǒng)組織34.當(dāng)車間里生存多個(gè)任務(wù)，某一加工任務(wù)進(jìn)度落后于計(jì)劃，（B）方法應(yīng)優(yōu)先考慮A.加班 B.調(diào)整加工順序C.減少生產(chǎn)任務(wù)下達(dá) D.外包35.下列項(xiàng)目不屬于5S活動(dòng)的是（A）A.質(zhì)量小組活動(dòng) B.整頓C.清理 D.清掃36.下列項(xiàng)目不屬于定置管理活動(dòng)的是（C）A.車間地面的不同顏色標(biāo)識(shí) B.車間中的固定物料箱C.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)信號(hào)燈 D.倉庫固定貨架37.下列項(xiàng)目不屬于目視管理的是（B）A.看板 B.ERP系統(tǒng)C.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)信號(hào)燈 D.生產(chǎn)進(jìn)度顯示表38.不屬于現(xiàn)場(chǎng)管理作用的是（C）A.提高質(zhì)量 B.提高士氣C.生產(chǎn)進(jìn)度控制 D.提高生產(chǎn)效率39.要明確現(xiàn)場(chǎng)中人與物的結(jié)合狀態(tài)需要的信息媒介是（C）A.作業(yè)統(tǒng)計(jì)表 B.物料堆放圖C.車間工作臺(tái)布置圖 D.機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)信號(hào)燈40.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中關(guān)鍵路線是指（B）A.活動(dòng)最多的路線 B.時(shí)間最長的路線C.資源使用最多的路線 D.作業(yè)最多的路線41.采用三種時(shí)間估計(jì)法進(jìn)行作業(yè)時(shí)間估計(jì)，某作業(yè)的最樂觀時(shí)間為3天，最可能時(shí)間為5天，最悲觀時(shí)間為7天，則該作業(yè)的期望作業(yè)時(shí)間為（B）A.3天 B.5天C.6天 D.7天

42.43.44.45.46.47.如果某作業(yè)的總時(shí)差位零，則表示（A）A.該作業(yè)的關(guān)鍵路線作業(yè)C.該作業(yè)沒有消耗資源項(xiàng)目的時(shí)間費(fèi)用的變化規(guī)律（B）A.42.43.44.45.46.47.如果某作業(yè)的總時(shí)差位零，則表示（A）A.該作業(yè)的關(guān)鍵路線作業(yè)C.該作業(yè)沒有消耗資源項(xiàng)目的時(shí)間費(fèi)用的變化規(guī)律（B）A.與每個(gè)單項(xiàng)作業(yè)時(shí)間成正比C.與每個(gè)單項(xiàng)作業(yè)時(shí)間成反比首次提出全面質(zhì)量概念的是（C）A.朱蘭C.費(fèi)根堡姆分析質(zhì)量主次因素的統(tǒng)計(jì)方法是（A）A.排列圖C.控制圖可用來控制焊接工序的缺陷數(shù)的控制圖是（D）A.X控制圖C.P控制圖下列說法正確的是（A）A.大批量生產(chǎn)勞動(dòng)分工更細(xì)C.大批量生產(chǎn)需要多面手B.該作業(yè)不是關(guān)鍵路線作業(yè)D.該作業(yè)時(shí)間不能壓縮B.與整個(gè)項(xiàng)目工期成正比D.與整個(gè)項(xiàng)目工期成反比B.戴明D.克勞士比B.因果圖D.直方圖B.R控制圖D.C控制圖B.小批量生產(chǎn)勞動(dòng)分工應(yīng)更細(xì)D.大批量生產(chǎn)需要更多的多技能員工48.A.現(xiàn)行定額C.計(jì)劃定額下列關(guān)于多機(jī)臺(tái)看管說法不正確的是（A）A.多機(jī)臺(tái)看管目的是減少機(jī)器數(shù)量C.多機(jī)臺(tái)看管可以提高生產(chǎn)率B.都可以D.設(shè)計(jì)定額B.多機(jī)臺(tái)看管目的減少工人數(shù)D.B.都可以D.設(shè)計(jì)定額B.多機(jī)臺(tái)看管目的減少工人數(shù)D.多機(jī)臺(tái)看管的前提是人機(jī)分離A.X人在加工零件C.X人包裝產(chǎn)品豐田生產(chǎn)方式的特征是（A）A.小批量生產(chǎn)C.推動(dòng)式的生產(chǎn)豐田公司采用的看板功能是（A）A.生產(chǎn)指揮與控制工具C.提高生產(chǎn)線的柔性豐田公司采用U形生產(chǎn)單元的目的是（C）A.減少庫存C.提高生產(chǎn)線的柔性豐田公司實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購的要求（B）A.增加供應(yīng)商數(shù)量C.采用電子商務(wù)交易判斷題：B.工人在運(yùn)輸零件D.工人在接受零件B.工人在運(yùn)輸零件D.工人在接受零件B.大批量生產(chǎn)件D.鼓勵(lì)員工工作技能專一B.提高生產(chǎn)線的連續(xù)性D.提高生產(chǎn)線的自動(dòng)化程度B.提高生產(chǎn)線的連續(xù)性D.提高生產(chǎn)線的自動(dòng)化程度B.減少供應(yīng)商數(shù)量D.實(shí)施大批量供應(yīng)方式建筑工程可以看成是單件生產(chǎn)（對(duì)）對(duì)于任何企業(yè)，生產(chǎn)率都是一個(gè)穩(wěn)定的指標(biāo)（錯(cuò)）福特生產(chǎn)方式是大量生產(chǎn)的最典型代表（對(duì)）專業(yè)化的好處是可以提高生產(chǎn)柔性（錯(cuò)）冶金企業(yè)設(shè)施選擇在礦山周邊更適合（隊(duì)）服務(wù)設(shè)施選址主要考慮客戶因素（對(duì)）成組布置是用產(chǎn)品需求批量特征分類組成生產(chǎn)單位（錯(cuò)）工藝專業(yè)化布置有利于提高設(shè)備利用率（錯(cuò)）造船是按照工藝專業(yè)化布置設(shè)施的（錯(cuò)）德爾菲法是一種定量預(yù)測(cè)方法（錯(cuò)）沒有絕對(duì)正確的預(yù)測(cè)方法，只有先對(duì)正確的預(yù)測(cè)方法（對(duì)）一次指數(shù)平滑法師一種加權(quán)預(yù)測(cè)方法（對(duì)）做廣告時(shí)一種主動(dòng)需求管理策略（對(duì)）平均絕對(duì)誤差可以衡量預(yù)測(cè)的無偏性，但是不能也很好的衡量預(yù)測(cè)精度（錯(cuò)）定置管理就是確定現(xiàn)場(chǎng)中的機(jī)器的位置（錯(cuò)）5S就是一種車間清潔活動(dòng)（錯(cuò)）開展5S活動(dòng)的核心是素養(yǎng)（對(duì)）定置管理就是把現(xiàn)場(chǎng)物的位置固定（錯(cuò)）看板不是目視管理工具（錯(cuò)）書上例題：生產(chǎn)率與生產(chǎn)運(yùn)作策略某家具生產(chǎn)企業(yè)，10名工人每天工作8H，工作成本是每人每天40元，管理費(fèi)用500元每天，每天生產(chǎn)家具100套，單價(jià)是500元/套，每制造一套家具需要木材2m3,木材成本是100元/m3。每天用電100度，每度電費(fèi)是0.5元。（1） 勞動(dòng)生產(chǎn)率用產(chǎn)量計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率=100套/（10人*8h）=1.25（套/h）用產(chǎn)值計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率=100套*500元/（10*8h）=625（元/h）（2） 能量生產(chǎn)率能量生產(chǎn)率=100套*500元/（100度）=500（元/度）能量生產(chǎn)率表示每度電產(chǎn)生500元產(chǎn)出。（3） 多因素綜合生產(chǎn)率產(chǎn)值綜合生產(chǎn)率=100套*500元/（10*40+500+100*2*100+100*0.5）元=2.38該企業(yè)的綜合產(chǎn)值生產(chǎn)率是2.38,意味著該企業(yè)每投入1元可獲得2元3角8分的產(chǎn)出。重心法選址某公司由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，計(jì)劃在某地建立一個(gè)配送中心，以解決貨物的供應(yīng)問題。現(xiàn)有4個(gè)銷售店，他們的每月銷售量和地理位置如下表所示。根據(jù)下表的數(shù)據(jù)確定一個(gè)最佳的配送中心。銷售點(diǎn)地理位置（km）每月銷售量（t）甲10，50100乙20，80120丙50，100150丁100，50200按照重心法，確定配送中心的最佳位置：x*_尊ixi_10*100+20*120+50*150+100*200_54灰山X—SWi 100+120+150+200 ,m*_M^iyi_50*100+80*120+100*150+50*200_69弘山y(tǒng)*-EWi 100+120+150+200 ,m平行順序移動(dòng)方式與生產(chǎn)周期計(jì)算某零件的生產(chǎn)批量為10件，有5道工序，各工序的單件生產(chǎn)時(shí)間如下：t1=3min，t2=5min,t3=8min,t4=6min,t5=10min,計(jì)算三種移動(dòng)方式的生產(chǎn)周期。順序移動(dòng)方式的生產(chǎn)周期：Ts=nEti=10*(3+5+8+6+10)=320mini=1平行移動(dòng)方式的生產(chǎn)周期：Tp=Eti=(3+5+8+6+10)+(10-1)*10=122mini=1平行順序移動(dòng)方式的生產(chǎn)周期：Ts=nEti-(n-1)Emin{ti-1,ti}i=1 i=2=10*(3+5+8+6+10)-(10-1)*(3+5+6+6)=320-9*20=140min4.01整數(shù)規(guī)劃某公司接到三分訂單A，B，C，各訂單消耗的總加工時(shí)間和三位利潤如下表所示，總可用生產(chǎn)能力為400h，試確定應(yīng)該接受哪個(gè)訂單？產(chǎn)品ABC總加工時(shí)間（h）12825單位利潤（萬元）301225依題意得其規(guī)劃模型為：目標(biāo)函數(shù)：maxz=30x1+12x2+25x3約束條件：12x1+8x2+25x3<40X1，x2，x3=1，0結(jié)果：選擇訂單A和C，總利潤為55萬元。5.線性規(guī)劃某企業(yè)需要生產(chǎn)6種產(chǎn)品，各產(chǎn)品需要使用的原料有4種，每種原料的最高供應(yīng)能力、單位產(chǎn)品的利潤等基本數(shù)據(jù)如下表所示。產(chǎn)品P1P2P3P4P5P6可供應(yīng)量原料1232422500原料2234345680原料3223152400原料4333211700單位利潤（元）183025212127根據(jù)上表數(shù)據(jù)，建立線性規(guī)劃模型：目標(biāo)函數(shù)：maxz=18x1+30x2+25x3+21x4+21x5+27x6約束條件：2x1+3x2+2x3+4x4+2x5+2x6<5002x1+3x2+4x3+3x4+4x5+5x6<680X1+2x2+3x3+x4+5x5+2x6<4003x1+3x2+3x3+2x4+x5+x6<7000<X1,x2,x3,x4,x5,x6經(jīng)計(jì)算得：x1=0,x2=121.8,x3=21.8,x4=0,x5x=0,x6=45.5;總利潤為5427.5元6.經(jīng)濟(jì)訂貨批量某家具制造廠每年需要儲(chǔ)備一定數(shù)量的木材用于生產(chǎn)不用的家具，由于木材的采伐與運(yùn)輸時(shí)間比較長，因此供應(yīng)商一般要求提前1個(gè)月訂貨。該家具廠每月木材需求量假設(shè)為正太分布，平均為3000m3/月，標(biāo)準(zhǔn)偏差200m3/月。每次訂貨的費(fèi)用為Co為1400元/次，每立方木材每月的存儲(chǔ)成本按木材的1%計(jì)算，單價(jià)C為100元/m3.該家具廠為了防止缺貨導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，奧求木材儲(chǔ)備一定安全庫存。該廠要求木材庫存能夠以95%概率滿足需求，試確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*、每年訂貨次數(shù)、訂貨點(diǎn)、安全庫存量。（1） 訂貨量：用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型得。*=.2*3000*1400=2898.26（m3/次）\ 1%*100（2） 年訂貨次數(shù)：每年的總需求D=3000*12=36000（m3/年），所以年訂貨次數(shù)為：n=D/Q*=36000/2898.26=12.4（次/年）（3） 訂貨點(diǎn)：庫存滿足率為95%，因此安全庫存系數(shù)為1.64.安全庫存為SS=zbpL=1.64*200*v1=328（m3） 。訂貨點(diǎn)為R=d*L+zb&=3328（m3）7.單臺(tái)設(shè)備作業(yè)排序有6個(gè)工件需要在某臺(tái)設(shè)備上加工，各工件的加工時(shí)間如下表所示（工件編號(hào)是工件達(dá)到工作地的先后次序，當(dāng)前日期為1）。工件編號(hào)123456加工時(shí)間7810256交貨期141220101518按照先來先加工規(guī)則排序作業(yè)順序123456工件編號(hào)123456加工時(shí)間7810256等待時(shí)間0715252732完成時(shí)間71525273238交貨期141220101518拖期時(shí)間035171720注：總的拖期數(shù)是5件，平均拖期時(shí)間為：（0+3+5+17+17+20）/6牝10.33（天），平均完成時(shí)間：（7+15+25+27+32+38）/6=24（天）按照最短加工時(shí)間優(yōu)先規(guī)則排序作業(yè)順序123456工件編號(hào)456123加工時(shí)間2567810等待時(shí)間027132028

完成時(shí)間2713202838交貨期101518141220拖期時(shí)間00061618注：總的拖期數(shù)是3件，平均拖期時(shí)間為：(0+0+0+6+16+18)/6-6.67(天)，平均完成時(shí)間：(7+15+25+27+32+38)/6=18(天)按照最短交貨期優(yōu)先規(guī)則排序作業(yè)順序123456工件編號(hào)421563加工時(shí)間2875610等待時(shí)間0210172228完成時(shí)間21017222838交貨期101214151820拖期時(shí)間00371018注：總的拖期數(shù)是4件，平均拖期時(shí)間為：(0+0+3+7+10+18)/6=6.33(天)，平均完成時(shí)間：(2+10+17+22+28+38)/6=19.5(天)按照最小松動(dòng)時(shí)間優(yōu)先規(guī)則排序作業(yè)排序123456工件編號(hào)214356松動(dòng)時(shí)間478101012加工時(shí)間8721056等待時(shí)間0815172732完成時(shí)間81517173238交貨期121410201518拖期時(shí)間01711720注：工件3和5松動(dòng)時(shí)間相等，采用隨機(jī)規(guī)則?？偟耐掀跀?shù)是5件，平均拖期時(shí)間為:(0+1+7+7+17+20)/6-8.67(天)，平均完成時(shí)間：(8+15+17+27+32+38)/6=22.83(天)按照先來先加工規(guī)則排序作業(yè)順序123456工件編號(hào)213564臨界比率1.3751.861.92.82.834.5加工時(shí)間8710562等待時(shí)間0815253036完成時(shí)間81525303639交貨期121420151810拖期時(shí)間015151828注：總的拖期數(shù)是5件，平均拖期時(shí)