2023年物業(yè)項目經(jīng)理工作總結(jié)

第8頁共8頁2023年?物業(yè)項目經(jīng)?理工作總結(jié)?當(dāng)我在寫?這篇文章的?時候，一個?喧囂的__?年即將結(jié)束?了，我們每?一個人，包?括你和我，?我們從現(xiàn)在?開始就要大?一歲了，一?年又要過去?了。這個時?候我們每一?個人都會問?一個問題，?你__年過?得好不好呢??然后__?年又會怎么?樣呢?時?間過得真快?啊，一轉(zhuǎn)眼?又到了年底?，今年是不?是在渾渾噩?噩中度過的?呢?我知道?最近我的心?情是不好的?，同時我的?心情也是舒?暢的，不好?有不好的理?由，舒暢有?舒暢的理由?。未來不可?期，問題得?不到解決，?自然心情不?好，而已經(jīng)?確定要遠(yuǎn)離?這是是非非?，遠(yuǎn)離這惱?人的事務(wù)，?總歸是舒暢?的，雖然這?舒暢帶有極?大的悲哀、?帶有極大的?無奈，又能?改變什么呢?，只能選擇?接受，選擇?面對，相信?一切都會好?起來的。?自__年參?加工作以來?，每每會寫?兩份工作總?結(jié)。按照慣?例，這陽歷?的工作總結(jié)?一般以工作?為主，而農(nóng)?歷的工作總?結(jié)會統(tǒng)觀全?年，總結(jié)各?個方面。今?年也不例外?，雖然我不?愿意按照現(xiàn)?所處部門的?要求，以特?定格式及內(nèi)?容來完成這?工作總結(jié)，?但是總歸要?對今年的工?作做一個交?代。作為個?人來講，今?年可以說是?沒有甚大的?收獲的，也?正因為如此?才應(yīng)該好好?總結(jié)嘛。對?于公司、對?于客戶、對?于我所做的?項目，我想?我還是做了?點貢獻(xiàn)的。?最近閑暇之?余，拾起過?去感興趣的?歷史問題，?重新閱讀、?重新思考一?番，這不是?說明我在逃?避現(xiàn)實，而?是我覺得在?歷史問題中?我們可以找?到一些解決?現(xiàn)實問題的?思路。從工?作的角度說?，對過往項?目的經(jīng)驗總?結(jié)，對以后?項目實施也?是極有益處?的，我們需?要正視過去?項目的經(jīng)驗?教訓(xùn)，及時?總結(jié)，從而?找到更好的?實施方法，?更好的培養(yǎng)?實施人員，?那么項目的?質(zhì)量和周期?都將會有更?好的保障。?簡單回顧?一下今年的?經(jīng)歷吧，其?實在之前的?文字中對一?些經(jīng)歷、一?些看法都或?多或少的有?所表達(dá)。在?去年底的時?候，同樣是?工作總結(jié)，?我說不知道?來年去哪里?，今年我還?是不知道來?年去哪里，?但是今年在?__z是實?實在在發(fā)生?的了。關(guān)于?來__z的?問題，之前?已經(jīng)做出了?說明，在這?里就不再贅?述了。從確?定來__z?，一直到_?_月__日?才真正入藏?，到今天已?經(jīng)八個月了?，盡管這期?間發(fā)生了很?多不愉快的?事情，但是?我還是會說?不枉此行，?我不會后悔?今年的選擇?。在工作?業(yè)績上，_?_月__日?完成了區(qū)域?平臺項目的?驗收，回款?是自然的了?;隨后下扎?囊，協(xié)助、?配合扎囊縣?醫(yī)院實施;?山南地區(qū)人?民醫(yī)院進(jìn)場?，說是讓我?先頂一頂，?最后一直頂?到上線，一?直頂?shù)浆F(xiàn)在?。在今年整?個工作中，?往往缺乏計?劃、缺乏溝?通，與公司?也有信息不?對稱的問題?，造成很多?困擾，一些?人為的因素?給項目實施?過程帶來的?不利影響是?不能忽視的?。有些話我?不想說得太?明白，說得?太明白，要?么像是在抱?怨，要么像?是在責(zé)怪，?而抱怨和責(zé)?怪是帶不來?生產(chǎn)力的。?今年__?月份回公司?的時候，公?司正準(zhǔn)備搞?培訓(xùn)，對實?施人員進(jìn)行?全方位的規(guī)?范化實施培?訓(xùn)，我當(dāng)時?覺得很好，?很有必要。?而在以后的?工作中，也?通過去參加?培訓(xùn)的同事?們了解到，?還是覺得培?訓(xùn)的方式和?內(nèi)容需要進(jìn)?一步改善。?如果我們定?立的實施規(guī)?范、相關(guān)規(guī)?范化文檔，?不切合實際?，執(zhí)行的時?候照搬照抄?，那就是死?物，沒有生?命力，會給?項目實施人?員帶來很大?的麻煩。有?些文檔的書?寫就沒有活?力，沒有獨?特的見解，?缺乏思考。?我們需要考?慮的是實施?規(guī)范化培訓(xùn)?是否達(dá)到了?預(yù)期的效果?，所謂實施?規(guī)范化是否?符合實際情?況，我們的?考核、評判?標(biāo)準(zhǔn)又是什?么?是不是?所有參與過?培訓(xùn)的員工?都可以規(guī)范?的實施項目?，都可以得?到一個提升?，更好的實?施項目?參?與的人員是?否給了我們?一個積極的?反饋呢?這?個我們不得?而知，我們?也不能妄加?判斷。最實?在的問題是?，花精力整?理的一系列?實施規(guī)范，?并加強培訓(xùn)?，我們的員?工拿到這份?實施規(guī)范是?否就會實施?項目了?這?就是需要切?合實際的規(guī)?范，我們得?考慮實施人?員最需要的?東西是什么?。技術(shù)?方?法?技巧??流程?……?我們?nèi)绾巫?到不慌張，?如何做到知?道該做哪些?事情、下一?步該做些什?么?如何知?道怎么去做?、怎么去更?好的做?也?許我和公司?考慮的角度?不同，也許?我個人的思?維有所偏差?，或者就是?能力不夠，?經(jīng)驗不足，?我所能看到?的、想到的?當(dāng)然只能從?我的經(jīng)歷出?發(fā)，但是任?何應(yīng)該為工?作服務(wù)的工?具都不應(yīng)該?流于形式。?我們怎么可?能讓所有項?目的計劃、?階段性總結(jié)?等都保持高?度的一致，?都有一個標(biāo)?準(zhǔn)的范文，?我們怎么可?以說現(xiàn)場人?員通過工作?發(fā)現(xiàn)的問題?、寫出的總?結(jié)就是不合?規(guī)矩，就是?不符合規(guī)范??我們需要?看到一種知?識的___?，一種經(jīng)驗?的總結(jié)，一?些好的文檔?，評判這些?的標(biāo)準(zhǔn)可以?是我們覺得?有用，我們?看到了可以?用，知道怎?么去更好的?開展工作。?經(jīng)驗___?是要用心的?，多講一講?過程和感受?。我們有那?么多經(jīng)驗豐?富的項目經(jīng)?理和實施人?員，怎么樣?讓他們更好?的把自己的?知識與經(jīng)驗?___出來?，這是個需?要動腦筋的?問題。讓他?們的說說自?己在實施工?作中的流程?、感悟、努?力與反思。?我們覺得這?樣更加真實?，是實實在?在的東西，?是可以讓大?家獲得進(jìn)步?的。關(guān)于?__z項目?，我不想多?說什么。說?到__z實?施團(tuán)隊，原?先我認(rèn)為我?們?nèi)穗m少，?但精干，大?有希望，大?有作為啊。?可是___?一副好牌會?打爛，會走?到現(xiàn)在快要?解散了呢??這是個問題?，留個領(lǐng)導(dǎo)?們思考。我?是不贊成明?年一期的實?施團(tuán)隊骨干?全部撤離的?，當(dāng)然公司?有公司的考?慮，因為留?人需要代價?，在我們看?來更需要態(tài)?度。如果最?終一期的六?人(已經(jīng)離?開兩人)只?剩兩人或者?更少，那么?只能說是團(tuán)?隊的失敗，?這是我們個?人、包括公?司部分領(lǐng)導(dǎo)?的錯，到那?個時候我還?是會具體分?析這個團(tuán)隊?覆滅的原因?，現(xiàn)在我也?不想多說。?我說點其他?的，任何一?個企業(yè)在培?養(yǎng)員工的責(zé)?任心的過程?中，直接的?培養(yǎng)人是其?最直接的上?級。我們應(yīng)?該明白，在?這個培養(yǎng)過?程中，責(zé)任?心得到培養(yǎng)?最多的人是?我們的培養(yǎng)?人。因為我?們相信自己?，我們可以?做到，我們?身體力行去?貫徹。我個?人的體會是?自己要被自?己所制定的?制度套牢，?然后才去想?如何套牢別?人的問題。?只有真正打?心里認(rèn)為你?和大家是平?等的，你的?氣勢才會真?正起來。先?自己搞定，?再搞定別人?，不搞定自?己，怎么搞?定別人?我?說這個的意?思是想表達(dá)?在團(tuán)隊建設(shè)?過程中需要?嚴(yán)格的執(zhí)行?力，而這個?執(zhí)行力需要?當(dāng)負(fù)責(zé)人的?身體力行的?貫穿，不能?有特殊化，?不能搞“說?一套、做一?套”的事情?。團(tuán)隊建設(shè)?很重要，尤?其是一個新?團(tuán)隊，由一?群全國各地?組成的團(tuán)隊?，需要整合?，我們不能?統(tǒng)一思想，?但需要統(tǒng)一?目標(biāo)。做負(fù)?責(zé)人，一定?要知道，不?說話，不一?定沒有感覺?;不要求，?不一定沒有?心聲。還有?一句是需要?說一下的，?古人云，天?下強兵在將?，有不可戰(zhàn)?之將，無不?可戰(zhàn)之兵，?這就說明將?領(lǐng)的重要性?，以及其責(zé)?任之重大。?至于說這句?話的意思，?大家去體會?吧。其實，?我們更加有?體會的是另?外八個字：?相忍為公，?顧全大局。?希望，也?應(yīng)該到頭了?吧。唉，?真不知道該?如何真實無?誤的總結(jié)這?一年的工作??；蛟S是每?一階段都有?記錄、都有?總結(jié)，到此?時真的不知?道該說些什?么了。去年?說的要在今?年工作更上?一層樓，提?高業(yè)務(wù)能力?和技術(shù)水平?，這個如何?評判?個人?覺得，我還?是失敗了的?，不管是工?作能力還是?為人處世的?經(jīng)驗，我是?沒有積累到?什么的，這?么說不是謙?虛，而是實?實在在知道?自己的不足?。都覺得我?的脾氣不好?，那么肯定?是有道理的?，我能夠顧?全大局，脾?氣差點也就?差點吧，再?迷茫，也記?得要忠于自?己，想做點?事情，還是?得有點脾氣?。為人處世?沒有進(jìn)步，?主要還是我?學(xué)不會迎合?領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)不?會世故圓滑?。但是，我?還是得學(xué)習(xí)?啊，尤其是?要注意知識?的積累，塑?造良好的性?格。我想我?是可以聽得?進(jìn)去不同意?見的，今年?發(fā)生的一些?事情中，我?的過失我會?吸取教訓(xùn)并?改正，我承?認(rèn)我是有錯?誤的，在項?目現(xiàn)場也沒?有做到不受?情緒的影響?，當(dāng)然自己?會及時的調(diào)?整，還是希?望自己能一?直保持一顆?平常心。?好像說了很?多不是我個?人的事情，?是不是不該?出現(xiàn)在我個?人的工作總?結(jié)里呢?我?想不是的，?這些都是與?我有關(guān)的事?情，說出來?一方面是自?己的思考，?一方面是希?望自己從中?學(xué)到點東西?，可以改進(jìn)?自己的工作?，叫做引以?為鑒吧。?那么，我這?一年到底有?什么收獲呢??作為個人?，這個問題?該如何回答??我想這絕?對不是做了?多少項目、?回了多少款?，也不是讀?了幾本書，?寫了幾篇文?章那么簡單?，我還得思?考?！笆斋@?”，多么好?的一個詞語?啊，真希望?今年是有收?獲的。至于?不足之處，?之前也說了?一點，看來?看去，這不?足之處怎么?都和去年的?差不多，那?么是不是就?代表沒有改?進(jìn)?與其這?么糾結(jié)，不?如靜下心來?多看幾本書?，多寫幾篇?文章，一些?計劃內(nèi)完成?的文檔不是?還沒有完成?嘛，該寫一?寫了。先行?動起來，再?去找問題，?再去改進(jìn)這?些不足。?但凡是工作?總結(jié)，在總?結(jié)之后自然?少不了對來?年的規(guī)劃，?那么我來年?有什么規(guī)劃?呢?這或許?是個很悲哀?的事情，因?為我無法知?道明年的去?處，不如意?的事情現(xiàn)在?懶得去想。?先說說下一?步的工作計?劃吧，應(yīng)該?梳理一下項?目的問題，?制定來年的?實施計劃，?確保項目質(zhì)?量，盡管不?是我去做了?，但是在這?個時候我還?是有義務(wù)去?思考的。還?是得充實自?己啊，閱讀?和思考一個?都不能少，?綜合素質(zhì)的?提高不是說?說就行了，?得看行動。?從實習(xí)到現(xiàn)?在，一直在?___中完?成一年又一?年的工作與?總結(jié)，我還?是那句話，?依然未改初?心，只要公?司還需要我?，我就不會?離開，我會?用自己的方?式，為公司?努力。就?寫到這里吧?，或許我寫?了一些多余?的話__?物業(yè)項目經(jīng)?理工作總結(jié)?范文2時?光荏苒，_?_年很快過?去了，回首?過去的一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬千。?從紡西街的?竣工驗收及?紡四路開工?到年末、這?一年的工作?一幕幕的在?眼前閃過。?在總公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷和?指導(dǎo)下，在?同事們的互?相關(guān)愛與工?作配合下，?在工作實踐?和學(xué)習(xí)中、?這一年就此?告一段落了?。下面我將?__年一年?來的工作情?況做以下匯?報(一)?__年全年?工作內(nèi)容?__年我負(fù)?責(zé)施工的內(nèi)?容是__段?市政工程及?__河右岸?河堤治理工?程，其中_?_市政工程?合同內(nèi)包括?電力管溝2?05m，雨?水管道53?5m，污水?管道441?m，電信管?溝182m?，路基__?_%灰土5?836m2?，路基二灰?石5648?m2，路緣?石___8?62m，完?成產(chǎn)值__?_萬。合同?外包括土方?換填約35?m3，土方?加___%?白灰處理約?75m3，?完成產(chǎn)值約?___萬。?灞河右岸工?程與__年?__月__?日舉行開工?典禮，__?年__月_?_日機械進(jìn)?場施工。目?前已經(jīng)完成?土方開挖約?___萬m?3，土方回?填約80m?3，清表外?運約45m?3，截至目?前累計完成?產(chǎn)值___?萬。由于村?上種種原因?暫時停工。?(二)全?年各項工作?完成情況?工程質(zhì)量完?成情況A?紡四路西段?市政工程于?__年__?月份開工至?今，我作為?項目經(jīng)理，?立即開始了?項目部的組?建工作。首?先根據(jù)該工?程的特點要?求，建立了?質(zhì)量管理體?系、項目管?理目標(biāo)和管?理人員崗位?責(zé)任制。工?程開工以后?，我們嚴(yán)格?控制施工質(zhì)?量，從基礎(chǔ)?開始，一步?一個腳印的?進(jìn)行。管道?工程是隱蔽?工程，重點?控制施工中?各個環(huán)節(jié)，?只有加強對?施工中各個?環(huán)節(jié)的質(zhì)量?控制，才能?防止各種質(zhì)?量通病的發(fā)?生，確保整?體工程施工?質(zhì)量達(dá)到優(yōu)?良。電力管?溝工程重點?控制溝槽開?挖、模板_?__、鋼筋?綁扎、磚砌?體、混凝土?澆筑及管溝?兩側(cè)回填土?質(zhì)量。道路?工程重點控?制路基測量?放線，灰土?、二灰石鋪?設(shè)施工。在?施工過程中?，我要求堅?決落實預(yù)防?措施內(nèi)容，?作到揚長避?短，提高了?項目部人員?的質(zhì)量爭先?意識。在整?個工程施工?期間，我們?認(rèn)真進(jìn)行了?落實。迄今?為止，未發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量通病?。整個工程?的施工，經(jīng)?過項目的認(rèn)?真控制，全?部施工內(nèi)容?符合自檢要?求，主體質(zhì)?量較好，達(dá)?到了預(yù)期的?質(zhì)量目標(biāo)。?B灞河右?岸河堤治理?工程于__?年__月_?_日開工典?禮之后，由?于地處田王?村、席王東?、席王西三?村范圍內(nèi)，?協(xié)調(diào)一直不?到位，致使?工程至__?月__日機?械進(jìn)場施工?。工程內(nèi)容?主要有堤基?、護(hù)坡、暗?涵及路基工?程。年后將?全面展開大?范圍施工。?工程生產(chǎn)?及進(jìn)度控制?紡四路西?段工程自開?工以后，我?按照合同要?求工期，_?__制定了?施工進(jìn)度網(wǎng)?絡(luò)計劃、機?械及勞動力?計劃。并且?根據(jù)施工進(jìn)?度要求，與?各個施工班?組以及管理?人員召開質(zhì)?量、進(jìn)度、?安全生產(chǎn)會?。對其具體?進(jìn)度、生產(chǎn)?做出詳細(xì)的?具體要求。?在生產(chǎn)過程?中，我根據(jù)?實際情況，?通過制定月?計劃和周計?劃，對整個?工程生產(chǎn)進(jìn)?行了控制管?理。從整個?工程進(jìn)度來?