城市社區(qū)體育的管理特征及其開發(fā)管理模式建設(shè),體育管理學論文

城市社區(qū)體育的管理特征及其開發(fā)管理模式建設(shè),體育管理學論文伴隨著社會的進步，人口流動變得越來越普遍，導致社會構(gòu)造也在發(fā)生著不斷的變化，一些新的事物和意識形態(tài)也在不斷地顯現(xiàn)出來，身份的自由化、單位關(guān)系的淡化，以及社區(qū)生活的構(gòu)成等逐步展如今我們的生活當中。社區(qū)體育就是指在一個共同生活的區(qū)域里，以社區(qū)的人群為主體，以社區(qū)體育活動的各種因素為客體，通過以社區(qū)為單位開展體育活動，來增進社區(qū)成員之間的感情、加強社區(qū)成員的身心健康的群體性體育活動?，F(xiàn)前階段，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，寓居環(huán)境的改善，小區(qū)逐步成為居民詳細的生活區(qū)域，所以為了適應(yīng)社區(qū)體育市場的開發(fā)和管理，必須將小區(qū)因素考慮進去。1.2體育人口參加體育鍛煉的構(gòu)造特征1.2.1體育人口的特征由于城市社區(qū)人口組成比擬復雜，各個階段的人群對體育需求都存在著不同的差異。如表1所示，參加體育鍛煉的人群，教育程度在本科以上的占64％，本科下面的占36％；年收入5萬元以上的占68％，5萬元下面的占32％；年齡在45歲下面的占31％，45歲以上的占69％；職業(yè)類型為腦力勞動者的占82％，體力勞動者占18％。以上調(diào)查結(jié)果表示清楚，在小區(qū)經(jīng)常參加體育鍛煉的人群當中教育程度越高，年收入較好，年齡越大的腦力勞力者占大多數(shù)?！颈?】1.2.2年齡的特征如表2所示，小區(qū)參加體育鍛煉的年齡特征老年人占69.5％，中年人占10.5％，青少年占21％。表示清楚老年人是小區(qū)參加鍛煉的主要人群，可能與老年人有較多的空余時間、精神有關(guān)?！颈?】1.3體育項目的選擇特征城市社區(qū)居民的體育活動項目選擇特別廣泛，詳細內(nèi)容也特別精彩，比擬熱門的項目依次有跑步、廣場舞、羽毛球、太極拳、武術(shù)和游泳等。另外在健身項目的選擇上男性喜好對抗性的項目，女性則喜歡塑形的項目，還有就是集體性的項目深受廣大社區(qū)居民的喜歡，它不僅能活潑踴躍氣氛，而且還能增進互相之間的友誼。1.4城市社區(qū)體育設(shè)施投入情況如表3所示，城市社區(qū)體育設(shè)施的投入資金來源上，撥款占69％，入住人繳款占19％，其他為12％。講明了城市社區(qū)體育設(shè)施的投入主要以撥款為主，個人入住繳款所占的比例較小?！颈?】1.5社區(qū)體育指導員專業(yè)素質(zhì)調(diào)查表在社區(qū)體育指導員的數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)的調(diào)查當中，體育指導員學歷為大學或大學以上的占12％，?？茷?9％，高中下面為19％。具有體育指導資格的占31％，沒有體育指導資格的占69％。講明社區(qū)體育指導員的專業(yè)素質(zhì)較低，只要少數(shù)具有本科或本科以上學歷，大多數(shù)為專科和高中下面，并且多數(shù)沒有社會體育指導員資格。〔見表4〕【表4】1.6活動時間特征通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，社區(qū)居民在體育活動時間的選擇上，早上進行鍛煉的人數(shù)為43.23％，臨近晚上鍛煉的人數(shù)占56.77％。講明了社區(qū)居民在體育活動時間的選擇上早上和臨近晚上的人數(shù)最多，而且晚上要多于臨近晚上。一是講明參加鍛煉的時間比擬固定，二是空余時間較少，只能在非上班期參加鍛煉。1.7體育活動的消費特征如表5所示，某社區(qū)居民2020年度體育消費中，群眾體育健身娛樂消費210.40元，占體育消費總支出的53.77％，體育保健康復咨詢96.90元，占體育消費總支出的24.76％，購買體育圖書、報刊音像制品84.02元，占體育消費總支出的21.52％。體育消費總支出為391.32元。講明在體育消費支出中，群眾體育健身娛樂占大多數(shù)，體育保健康復咨詢和購買體育圖書、報刊影響制品所占比例較小。而且一年的體育消費總支出才391.32元，相比于年收入所占的比例很小?！颈?】2城市社區(qū)體育的管理特征2.1非經(jīng)營管理型的社區(qū)體育形式該形式主要是以組織、社會組織和一些企事業(yè)單位共同出資舉辦的各種體育活動、體育賽事、培訓等群眾體育活動。這種形式的經(jīng)費投資并不需要個人活動出資，而是由社會單位來投入的，所以講這種體育活動是非經(jīng)營型的管理形式，是為了更好地促進社會體育的長遠發(fā)展，以集體的利益為主，屬于間接投資，在研究上應(yīng)該以社會化大生產(chǎn)的思維方式來分析其投入產(chǎn)出的問題。改形式的管理和指導部門主要是與體育相關(guān)的、社區(qū)街道組織為主。2.2經(jīng)營管理型的社區(qū)體育形式該形式主要是以各種體育組織或者個人出資創(chuàng)辦的以盈利為目的的休閑、娛樂相關(guān)的體育項目，主要包括商業(yè)性的體育競技比賽、體育健身、體育競技職業(yè)俱樂部、體育場館等。上述體育項目是完全根據(jù)商業(yè)化的形式來運行的，以市場為導向，按照價值規(guī)律將體育設(shè)施和體育服務(wù)轉(zhuǎn)換成貨幣，經(jīng)營者以追求商業(yè)利潤最大化為目的，完全依靠自主經(jīng)營。對于該類體育產(chǎn)業(yè)的管理主要是通過相關(guān)法律和政策來施行的。2.3半經(jīng)營管理型的社區(qū)體育形式該形式主要是由和社會組織部分投資新建的帶有一定公益性質(zhì)的相關(guān)體育服務(wù)，包括在大學、社區(qū)、企事業(yè)單位等所新建的體育場館、體育活動中心、體育訓練中心以及體育科研方面的設(shè)施等。上述活動的特點就是實現(xiàn)知足國家的體育需求，其次能夠向社會全體人員開放，增加經(jīng)濟效益，作為本身經(jīng)營和發(fā)展的一種補充，加強發(fā)展動力。該形式和經(jīng)營式的發(fā)展形式不同，其經(jīng)營收入主要用于場館維修、體育活動消耗、補充事業(yè)發(fā)展的資金。3社區(qū)體育市場的開發(fā)與管理形式構(gòu)建3.1社區(qū)體育市場的開發(fā)形式由于高校具有很多高校俱樂部，高水平運發(fā)動以及各方面的專業(yè)指導人才，但是很多大學的體育俱樂部是脫離了社會的體育課堂形式，嚴重地阻礙了大學生思想和個性的發(fā)展，同時也對在校園周邊社區(qū)開展體育活動構(gòu)成了阻礙。鑒于社區(qū)體育市場存在體育項目的選擇面比擬窄，城市社區(qū)體育設(shè)施投入較少，主要依靠投資的狀況，社區(qū)體育指導員的素質(zhì)不高，體育消費單一且消費總額較小的問題，把現(xiàn)有的高校資源和社區(qū)體育市場聯(lián)合開發(fā)，不僅能有效運用學校的資源，充分鍛煉大學生才能，更能填補社區(qū)體育市場發(fā)展的種種空白。所以高校俱樂部聯(lián)合社區(qū)消費市場不僅能夠加強大學生俱樂部，而且能幫助社區(qū)體育市場各因素的開發(fā)，二者優(yōu)勢互補，互相促進。詳細形式構(gòu)建：高校體育俱樂部利用高水平運發(fā)動、體育專項教學資料、多媒體教學資料、經(jīng)歷體驗豐富的體育指導員隊伍等，來構(gòu)建體育俱樂部教學形式；通過社區(qū)健身舞蹈館、羽毛球、乒乓球館、保健休閑館等的開發(fā)，組成社區(qū)體育市場消費體系，根據(jù)以小區(qū)為主的社區(qū)市場開發(fā)形式，組建社區(qū)體育市場開發(fā)形式。高校俱樂部教學形式和社區(qū)體育市場開發(fā)形式通過教學比賽、體育俱樂部和體育輔導站共同組成社區(qū)體育市場開發(fā)實體，互相利用相互資源，高校的有效資源得到了利用，其經(jīng)營收入主要用于場館維修、體育活動消耗等，能夠補充事業(yè)發(fā)展所需資金。通過高校體育資源平臺，社區(qū)體育消費的龐大市場得到了挖掘，體育消費水平和意愿得到了拉動，有效促進了社區(qū)體育市場的開發(fā)。詳細見圖1所示?！緢D1】3.2社區(qū)體育市場的管理形式社區(qū)體育活動開展的經(jīng)營管理形式主要以社區(qū)街道辦事處為主要的部門來施行的，也是當前比擬常見的體育管理形式。街道辦事處一般會以寓居人口為根據(jù)，在自個的管理范圍內(nèi)設(shè)置文化相關(guān)的服務(wù)站，組成體育管理的形式。而今，隨著城市人口的不斷增加，小區(qū)逐步的發(fā)展壯大，其在體育設(shè)施、人員組織管理方面都有明顯的優(yōu)勢，在發(fā)展體育市場方面具有很大的潛力。另外假設(shè)以小區(qū)為單元，寓居的群眾在經(jīng)濟、文化等方面差異性較小，便于溝通和管理，所以在小區(qū)市場的管理形式上要社區(qū)的街道辦事處和小區(qū)相結(jié)合，更能促進小區(qū)市場的管理。這種形式在宏觀上是半經(jīng)營的形式，是非經(jīng)營的街道辦事處管理形式和經(jīng)營形式的小區(qū)管理形式的相結(jié)合。詳細形式構(gòu)建：由市、區(qū)、街道辦事處、分級管理的街道辦事處體協(xié)、各單位體協(xié)和市體育局群體處、市體育局群體科分級管理的工會體協(xié)、其他體育性協(xié)會、居委會體育小組，和小區(qū)體育服務(wù)中心相結(jié)合，充分利用小區(qū)的體育設(shè)施、體育活動管理優(yōu)勢和街道辦事處、相關(guān)體協(xié)的體制優(yōu)勢，詳細以體育俱樂部，體育服務(wù)中心和體育活動點組織開展體育活動，詳細形式見圖2。【圖2】4結(jié)論與建議4.1結(jié)論通過高校資源和社區(qū)體育市場的聯(lián)合開發(fā)，不僅能有效運用學校的資源，充分鍛煉大學生才能，更能填補社區(qū)體育市場發(fā)展的種種空白。采取高校俱樂部聯(lián)合小區(qū)消費市場不僅能夠使高校體育資源得到充分的利用，而且能幫助社區(qū)體育消費市場各因素的開發(fā)，二者優(yōu)勢互補，互相促進。小區(qū)在體育設(shè)施，人員組織管理方面都有明顯的優(yōu)勢，社區(qū)市場的管理形式上應(yīng)和社區(qū)的街道辦事處和小區(qū)相結(jié)合，能進一步促進社區(qū)市場的管理。4.2建議加大社區(qū)體育鍛煉的宣傳和培訓力度，提高和促進社區(qū)居民的健康意識，推廣更多合適各種人群鍛煉的體育活動項目。針對社區(qū)居民群眾化的體育活動特點，在體育設(shè)施、活動時間、體育項目指導等方面認真布置，來適應(yīng)更多居民體育鍛煉的需求。運用各種方式方法擴大對社區(qū)體育項目的投資可開發(fā)力度，及時維護和修復毀壞的體育設(shè)施，提高社區(qū)居民的素質(zhì)。加強體育指導員隊伍建設(shè)，提高體育指導員的待遇，改革管理運行體制和管理考核制度，逐步調(diào)整現(xiàn)有體育指導員的人員構(gòu)造，完善體育指導員的職業(yè)化程度。簡化社區(qū)體育管理機構(gòu)，注重對小區(qū)體育市場管理形式的開發(fā)，使社區(qū)體育管理體制向科學化，市場化發(fā)展。探尋求索多元化的體育活動經(jīng)費籌集形式，加強社區(qū)體育本身的發(fā)展動力。聯(lián)合高校體育資源，引入合理的合作形式，充分運用其平臺，來指導和開發(fā)社區(qū)體育市場。當然以上形式只是一種理論的形式，能夠為社區(qū)體育發(fā)展所借鑒，但詳細細節(jié)還需要在實際操作中來驗證。以下為參考文獻：[1]陳秀娟.我們國家群眾體育的性質(zhì)及供應(yīng)機制研究[J].體育科學,2018(1):85-91.[2]徐勇.對我們國家體育產(chǎn)業(yè)市場構(gòu)造的分析研究[J].科