2023年東財(cái)企業(yè)戰(zhàn)略管理X在線作業(yè)一隨機(jī)

考了８2分(請參考)1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指（c)。A．公司向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價(jià)，假如一個(gè)公司的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過因其獨(dú)特性所增長的成本,那么,擁有這種差異化的公司將獲得競爭優(yōu)勢B.公司的發(fā)展戰(zhàn)略C.公司通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略D.公司把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目的市場上,為特定的地區(qū)或特定的購買集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)滿分:３分2.沒有進(jìn)入及退出市場障礙的是（b)。Ａ.轉(zhuǎn)換成本高B.產(chǎn)品同質(zhì)性高C.市場集中度高D.產(chǎn)品差異性高滿分：3分3.下列哪一項(xiàng)不是公司層的國際化戰(zhàn)略？(ｃ）A．國際本土化戰(zhàn)略B．全球化戰(zhàn)略C．差異化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略滿分：3分４．公司的內(nèi)部利益相關(guān)者，不涉及(b)。A.經(jīng)理階層。一般指對公司經(jīng)營負(fù)責(zé)的高、中層管理人員B.公司競爭對手C.向公司投資的利益相關(guān)者,涉及股東與機(jī)構(gòu)投資者Ｄ.公司員工滿分：3分５.公司現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng),以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的公司或組織類型,它反映了這個(gè)公司的（d)。A．公司目的B.公司哲學(xué)C.公司環(huán)境D．公司宗旨滿分：3分６.戰(zhàn)略聯(lián)盟指（a）。Ａ.兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營實(shí)體之間為了達(dá)成某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系B.一個(gè)區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)集群C．一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群體D.某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團(tuán)滿分：３分7.迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其因素是忽視了(a）。A.社會(huì)文化因素B.政治法律因素Ｃ.技術(shù)因素D.經(jīng)濟(jì)因素滿分:3分8．國際化戰(zhàn)略是指(a）。A．在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品B.歐盟國家的整合C．公司在美國市場銷售的擴(kuò)張D．美國公司為了抵抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品而采用的戰(zhàn)略。滿分:３分9.差異化戰(zhàn)略的核心:（c）。A．取得某種對顧客有價(jià)值的獨(dú)特性B.生產(chǎn)過程(工藝）的差異化C.產(chǎn)品的差異化D.取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨(dú)特性滿分:3分10.在《競爭戰(zhàn)略》一書中（d)提出了著名的五種競爭力量模型。A.魁因Ｂ.錢德勒Ｃ.安索夫Ｄ.波特滿分:3分1１．在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時(shí),假如是大批量生產(chǎn)則采用(a）較好。A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略Ｃ.差異化戰(zhàn)略D．市場開發(fā)戰(zhàn)略滿分：３分１2.安索夫（Aｎsｏff）矩陣是（ｃ）。Ａ.一種綜合考慮公司內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法B．把公司生產(chǎn)經(jīng)營的所有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析,常用來分析公司相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間鈔票流量的平衡問題C.研究公司產(chǎn)品、市場擴(kuò)張方向的基本框架，又稱“產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略組合”矩陣Ｄ.美國通用電氣公司設(shè)計(jì)的一種投資組合分析方法,又稱行業(yè)吸引力矩陣滿分：３分１3.價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（a）。A.經(jīng)營資源—價(jià)值活動(dòng)—競爭優(yōu)勢B.價(jià)值活動(dòng)—經(jīng)營資源—競爭優(yōu)勢C.競爭優(yōu)勢—經(jīng)營資源—價(jià)值活動(dòng)D.經(jīng)營資源—競爭優(yōu)勢—價(jià)值活動(dòng)滿分：３分14.導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)零散的因素不涉及（d）。Ａ.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)成經(jīng)濟(jì)規(guī)模Ｂ.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化Ｃ.進(jìn)入障礙低D.市場壟斷滿分:3分15.環(huán)境分析技術(shù)重要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和(a)兩種。A．SWOT分析B.財(cái)務(wù)分析C．核心能力分析D．生命周期分析法滿分：3分16.戰(zhàn)略是“一系列或整套的決策或行動(dòng)方式”這一定義是由（c）提出的。A.德魯克Ｂ.安索夫C.明茲伯格Ｄ．波特滿分:3分17．公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念（狹義定義）強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略的一方面屬性（a)。A.應(yīng)變性B．專業(yè)化C.多樣化D.計(jì)劃性滿分:3分１8.一個(gè)公司為其經(jīng)營活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則反映了這個(gè)公司的(b）。A.公司環(huán)境B.公司哲學(xué)C.公司目的D.公司宗旨滿分：３分19.公司使命是(c）。Ａ.要闡明公司組織的主線性質(zhì)與存在理由Ｂ.產(chǎn)品市場的演變C.公司目的的具體化D．將公司所有業(yè)務(wù)放在一個(gè)矩陣中進(jìn)行分析滿分:３分２０.進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（d）。A.高利潤高風(fēng)險(xiǎn)B.低利潤高風(fēng)險(xiǎn)C．穩(wěn)定的低利潤D．穩(wěn)定的高利潤滿分:3分二、多選題（共10道試題，共４0分。)HＹＰERLＩNＫ""Ｖ1.公司戰(zhàn)略管理過程是由三個(gè)環(huán)節(jié)互相聯(lián)系,循環(huán)反復(fù)、不斷完善動(dòng)態(tài)管理過程組成,它們是(acd。Ａ.戰(zhàn)略控制Ｂ.戰(zhàn)略評價(jià)C.戰(zhàn)略實(shí)行Ｄ.戰(zhàn)略分析Ｅ.戰(zhàn)略制定滿分：4分2．關(guān)于“SPACE分析”,以下表述對的的是:(ad）。A.為克服SWＯＴ分析的局限性，用四維坐標(biāo)進(jìn)行評估，環(huán)境穩(wěn)定要素和產(chǎn)業(yè)實(shí)力要素是反映外部環(huán)境的兩維坐標(biāo);財(cái)務(wù)實(shí)力要素和競爭優(yōu)勢要素是反映公司內(nèi)部條件的兩維坐標(biāo)B．是研究行業(yè)發(fā)展周期問題C.是指公司宏觀環(huán)境中的政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化自然環(huán)境以及科技環(huán)境Ｄ.雖然克服了ＳWOＴ分析法方向單一的局限性,但由于它有多種也許組合，增長了分析的復(fù)雜限度E.將公司的業(yè)務(wù)分為“明星”、“問題”、“鈔票?！焙汀笆莨贰彼念悩I(yè)務(wù)滿分：4分3.行業(yè)吸引力－競爭能力分析法對經(jīng)營單位競爭能力的評價(jià)因素涉及：（cdｅ)A.行業(yè)利潤B.行業(yè)規(guī)模C.單位形象D.市場占有率Ｅ．生產(chǎn)規(guī)模滿分:４分４.在研發(fā)性規(guī)定更強(qiáng)的行業(yè)中競爭的公司之所以實(shí)行國際化戰(zhàn)略,不是由于（abd）。Ａ.它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專利以保護(hù)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)B．它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)的專門技術(shù)C.需要大規(guī)模的市場以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報(bào)率D.技術(shù)知識(shí)是沒有國界的滿分：4分5.關(guān)于“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略）”，以下表述對的的是:(）。A．要針對不斷變化的外部環(huán)境,在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭B．一方面要闡明公司組織的主線性質(zhì)與存在理由C．重要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所涉及的公司目的、發(fā)展方向和措施具體化,形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略D.是公司最高層次的戰(zhàn)略E.涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員滿分：４分6.差異化戰(zhàn)略也許給公司帶來的優(yōu)勢涉及abｃde）。A.增強(qiáng)與購買者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力B.在與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的競爭中獲得競爭優(yōu)勢Ｃ.避開了在大范圍內(nèi)與競爭對手的直接競爭Ｄ.形成和提高產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙E.減少替代品的威脅滿分：4分７．對核心能力整合的基本方式有acｅ)。A.技術(shù)復(fù)合B.技術(shù)組合Ｃ.技術(shù)的功能性組合D.技術(shù)整合E.技術(shù)融合滿分:4分８．解釋發(fā)展中國家對外投資行為的重要代表理論有:abcｄe）。A.人力資本理論B．小規(guī)模技術(shù)理論C．投資誘發(fā)要素組合理論D.技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論E.投資發(fā)展周期理論