2023年東財企業(yè)戰(zhàn)略管理X在線作業(yè)二

1.所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使公司產(chǎn)品與(b)有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點(diǎn)而采用的一種戰(zhàn)略。A．本公司產(chǎn)品B.競爭對手產(chǎn)品C.原產(chǎn)品D．同行業(yè)產(chǎn)品滿分:3分2.公司的競爭優(yōu)勢源于(b）。?A.公司的核心競爭力B.公司資源C.公司素質(zhì)D.公司能力滿分:3分３.（ｃ)重要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題,涉及決策問題的時間跨度比較短。A.公司戰(zhàn)略B．市場戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略D.經(jīng)營戰(zhàn)略滿分:3分4.戰(zhàn)略聯(lián)盟指(a)。A.兩個或兩個以上經(jīng)營實(shí)體之間為了達(dá)成某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系B．一個區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)集群Ｃ.一個產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群體D．某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團(tuán)滿分：３分5.導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)零散的因素不涉及(d）。A．不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)成經(jīng)濟(jì)規(guī)模B.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化C．進(jìn)入障礙低D.市場壟斷滿分:３分6.在產(chǎn)品-市場矩陣中，通過現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場上實(shí)現(xiàn)份額增長屬(d）。A.另辟蹊徑B.產(chǎn)品開發(fā)Ｃ.市場開發(fā)D．市場滲透滿分：３分7.安索夫（Aｎsofｆ)矩陣是(ｃ)。A．一種綜合考慮公司內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,進(jìn)行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法B.把公司生產(chǎn)經(jīng)營的所有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個整體進(jìn)行分析,常用來分析公司相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間鈔票流量的平衡問題C.研究公司產(chǎn)品、市場擴(kuò)張方向的基本框架,又稱“產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略組合”矩陣D．美國通用電氣公司設(shè)計的一種投資組合分析方法,又稱行業(yè)吸引力矩陣滿分：3分8.下列哪一項不是公司層的國際化戰(zhàn)略?（ｃ）A.國際本土化戰(zhàn)略B．全球化戰(zhàn)略C．差異化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略滿分:3分9.(c)不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。A．品牌忠誠度B.預(yù)期的競爭者的報復(fù)C.供應(yīng)商的討價還價能力Ｄ.規(guī)模經(jīng)濟(jì)滿分：3分10．“……戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)成它們而尋求的途徑的結(jié)合物?！边@一定義是由（d)提出的。A.明茲伯格B.德魯克C.安索夫?D.波特滿分:3分１1.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時,假如是大批量生產(chǎn)則采用（a)較好。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B．集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略Ｄ.市場開發(fā)戰(zhàn)略滿分:3分1２.公司人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和（d）三個方面。A．培養(yǎng)人才戰(zhàn)略B．借用人才戰(zhàn)略C．引進(jìn)人才戰(zhàn)略D.人才使用戰(zhàn)略滿分:3分13．“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（a）。Ａ.集中化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略Ｃ．多元化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略滿分：３分14.美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司”,這個標(biāo)語表白了該公司的(a)。A.公司愿景B．經(jīng)營戰(zhàn)略C.經(jīng)營哲學(xué)D．社會責(zé)任滿分：３分15．錢德勒（Chandｌer，A.D.)在其經(jīng)典著作《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》中,提出“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的理論，其內(nèi)容涉及()。A.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性B.戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)都是從公司與環(huán)境的互動中不斷演化的累積效果,而并非是高層經(jīng)理們所制定和實(shí)行的某種復(fù)雜的重組決策C.美國跨國公司應(yīng)是年銷售額１億美元以上的公司；美國以外的歐洲和日本跨國公司應(yīng)是年銷售額超過4億美元以上的公司Ｄ.結(jié)構(gòu)會影響戰(zhàn)略滿分：3分1６.公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念(狹義定義)強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略的一方面屬性(a)。A．應(yīng)變性B.專業(yè)化C.多樣化D.計劃性滿分：３分17.迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功,賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其因素是忽視了（a)。A.社會文化因素Ｂ.政治法律因素C．技術(shù)因素D.經(jīng)濟(jì)因素滿分：３分1８.格魯克（W.Ｇlueｃk)的研究表白,在經(jīng)濟(jì)繁榮時期最受歡迎的戰(zhàn)略是（a)。A.組合戰(zhàn)略B.發(fā)展戰(zhàn)略Ｃ．防御戰(zhàn)略D.穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略滿分:3分19.價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（a）。A.經(jīng)營資源—價值活動—競爭優(yōu)勢B．價值活動—經(jīng)營資源—競爭優(yōu)勢Ｃ.競爭優(yōu)勢—經(jīng)營資源—價值活動D.經(jīng)營資源—競爭優(yōu)勢—價值活動滿分:3分2０.環(huán)境分析技術(shù)重要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（a）兩種。A.SWＯT分析B.財務(wù)分析Ｃ.核心能力分析D.生命周期分析法滿分:３分1．集中戰(zhàn)略的應(yīng)用條件涉及（）。Ａ.目的市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強(qiáng)度等方面具有相對的吸引力B.在目的市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略C.公司具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢D.購買者群體之間在需求上存在著差異E．公司具有市場優(yōu)勢滿分：4分2.華僑城集團(tuán)致力于人們生活的改善、提高和創(chuàng)新,以及高品味生活氛圍的營造，致力于將自身的發(fā)展榮融中國現(xiàn)代化事業(yè)的歷史過程中。華僑城集團(tuán)是公司家創(chuàng)新的舞臺,是明星公司的孵化器,是創(chuàng)業(yè)者夢想成真的家園，是具有高成長性和鮮明文化個性的國際化公司。這一表述涉及了以下內(nèi)容（b.ｄ）。A．戰(zhàn)略目的B.公司使命C．公司的價值鏈D.公司愿景E.對外部環(huán)境的結(jié)識滿分：4分3.公司的利益相關(guān)者指(aｂｃｄ)。A.是指對公司產(chǎn)生影響的、或者受公司行為影響的任何團(tuán)隊和個人B．其權(quán)力來源重要有“對資源的控制與互換的權(quán)力”、“在管理層次中的地位”、“個人的素質(zhì)和影響”、“參與或影響公司的戰(zhàn)略決策與實(shí)行過程”、“利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的限度”等多個方面Ｃ.可以采用不同的方式施加他們對公司戰(zhàn)略的影響，并擬定他們在討價還價中的位置D.其利益盼望不同，他們對公司發(fā)展的方向和途徑也就有不同的規(guī)定，因而會產(chǎn)生利益的矛盾和沖突E.其權(quán)力大小重要取決于他們在管理層次中的地位滿分：4分4.緊縮型戰(zhàn)略的類型有(ade）。A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.維持戰(zhàn)略Ｃ.暫停戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略E.放棄戰(zhàn)略滿分:4分５.行業(yè)吸引力-競爭能力分析法對經(jīng)營單位競爭能力的評價因素涉及:（bcd）Ａ.行業(yè)利潤Ｂ．行業(yè)規(guī)模C．單位形象D.市場占有率E．生產(chǎn)規(guī)模滿分:4分6.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型（aｂｃdｅ）。A.減少人工費(fèi)用Ｂ．簡化產(chǎn)品C.生產(chǎn)創(chuàng)新D.改善設(shè)計E.材料節(jié)約滿分:4分7.關(guān)于“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）”,以下表述對的的是:(aｃf）。A．要針對不斷變化的外部環(huán)境,在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭Ｂ.一方面要闡明公司組織的主線性質(zhì)與存在理由C．重要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所涉及的公司目的、發(fā)展方向和措施具體化,形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略D.是公司最高層次的戰(zhàn)略E．涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員滿分：4分8.下列哪幾項是國際化收購的缺陷?(abc）A.收購方必須解決本國的一些規(guī)定性的規(guī)定B.它們非常昂貴并且通常需要借債融資C．談判非常復(fù)雜D．這是進(jìn)入一個新市場的最慢的方式滿分：４分9.在研發(fā)性規(guī)定更強(qiáng)的行業(yè)中競爭的公司之所以實(shí)行國際化戰(zhàn)略，不是由于（ａbd)。A.它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專利以保護(hù)其知識產(chǎn)權(quán)Ｂ.它使得公司可以從