某企業(yè)員工加班管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔加班管理制度第一條目的：為明確加班審批程序及有關(guān)費用的計算，特制定本制度第二條適用：適用于*公司全體員工第三條責(zé)任：各部門主管、經(jīng)理第四條程序內(nèi)容：公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時間內(nèi)完成工作任務(wù)，但對于因工作需要的加班，公司支付相應(yīng)（工作日）加班補貼或者（假日）加班費。第五條加班申請及記錄工作日加班者,員工需在實際加班的前一天下午六點鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負責(zé)考勤的同事)，收到加班申請表的負責(zé)人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。周末加班者,員工需在實際加班前的最后一個星期五的下午六點鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負責(zé)考勤的同事)，收到加班申請表的負責(zé)人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。假日加班者,員工需在實際加班前的最后一個工作日的下午六點鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負責(zé)考勤的同事)，收到加班申請表的負責(zé)人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。嚴格執(zhí)行：為了更好地培養(yǎng)大家做計劃的好習(xí)慣，公司將強制執(zhí)行加班需要提前申請的做法，因此，如果不能在規(guī)定時間交出加班申請的員工，其實際加班時間將視為無效。加班時數(shù)：周末和假日的加班申請表上需要注明預(yù)計需要工作的小時數(shù)，實際加班時數(shù)與計劃不能相差太遠，部門主管和領(lǐng)導(dǎo)需要對加班時間進行監(jiān)控和評估。緊急任務(wù)：特殊情況需要臨時計劃加班者(包括分公司員工),相關(guān)部門主管或經(jīng)理要加以額外的說明.領(lǐng)導(dǎo)出差:如果員工提出申請時,需要簽名的領(lǐng)導(dǎo)適逢外出,員工首先要在按照規(guī)定時間把未曾簽名的加班申請表交到相應(yīng)的人事管理部門,同時相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)把批準(zhǔn)意見email致相應(yīng)的人事管理人員,總部為*@*,分公司為各地辦公室主任或考勤管理人員.加班打卡:無論是工作日、周末或是假日加班，員工均應(yīng)如實打卡，記錄加班時間。第六條加班工資計算1.經(jīng)理級以上管理人員（包括制作人）不享受加班補貼以及加班費。2.工作日工作到晚上8點以后（即加班2小時以后），付給其本人50元加班補貼；周六、日加班付給其本人全部工資的200％；國家法定節(jié)假日加班，付給其本人全部工資的300％。3.加班補貼以及加班工資結(jié)算發(fā)放每月一次，由人事核實后月底隨工資一起發(fā)放精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔管理制度文件知識管理制度文件號版次編制審核批準(zhǔn)共頁第1頁日期日期日期生效日期更改記錄標(biāo)記處數(shù)更改單號更改人更改日期第一章總則目的和適用范圍為了對知識實行統(tǒng)一、有效的控制和管理，特制定本程序。本程序適用于達實智能股份有限公司內(nèi)部知識的交流和共享的管理、外部知識管理、企業(yè)知識資產(chǎn)的管理。該管理制度不應(yīng)與《文件和資料控制程序》發(fā)生沖突，如在執(zhí)行中發(fā)生沖突，應(yīng)以《文件和資料控制程序》為準(zhǔn)則。職責(zé)總裁辦與經(jīng)營管理部負責(zé)公司知識管理的協(xié)調(diào)工作。知識管理的總責(zé)任人為總裁。總裁辦負責(zé)公司所有制度文件和資料的管理?？偛棉k負責(zé)公司無形資產(chǎn)的管理。（實物可放在行政部機要室保管）總裁辦負責(zé)信息系統(tǒng)的建設(shè)與管理人力資源部文管中心負責(zé)所有制度文件和資料的發(fā)放和記錄。所有制度文件和資料應(yīng)在總裁辦歸檔。涉及專業(yè)性較強的資料在當(dāng)年由該專業(yè)部門歸檔保存，年度終了應(yīng)統(tǒng)一移交總裁辦保管。以后可根據(jù)文件借閱權(quán)限借閱或使用。所有項目文檔由經(jīng)營管理部負責(zé)管理所有研發(fā)與技術(shù)文檔由研發(fā)中心負責(zé)管理，研發(fā)中心應(yīng)定期將文檔目錄交經(jīng)營管理部備案。第二章知識的積累與交流3內(nèi)部知識管理信息系統(tǒng)的建設(shè)3.1建立內(nèi)部信息網(wǎng)以便于員工進行知識交流3.2利用各種知識數(shù)據(jù)庫、專利數(shù)據(jù)庫存放和積累信息，從而在企業(yè)內(nèi)部營造有利于員工生成、交流和驗證知識的環(huán)境，并要求員工主動進行知識積累與交流3.3內(nèi)部知識系統(tǒng)分為不同的數(shù)據(jù)庫模塊，并指派不同的應(yīng)用人員進行維護4內(nèi)部知識的積累與交流4.1內(nèi)部知識可分為公司信息、專業(yè)技術(shù)知識、項目積累三大類?！拘畔ü芾碇贫?、程序文件與公司信息公告，管理制度規(guī)定了企業(yè)各項功能的運作和發(fā)展原則及要求；程序文件用于描述各部門為實現(xiàn)集團經(jīng)營目標(biāo)，開展各項工作的程序；公司信息公告是公司事件的宣傳窗口，也是員工交流的園地——專業(yè)技術(shù)包括自動化技術(shù)知識與工程應(yīng)用的經(jīng)驗教訓(xùn)積累——項目積累指各項目進程中的經(jīng)驗教訓(xùn)積累4.2公司信息由總裁辦負責(zé)收集、整理與發(fā)布4.3專業(yè)技術(shù)知識分為研發(fā)、技術(shù)知識與工程應(yīng)用知識兩類，其中研發(fā)、技術(shù)知識由研發(fā)中心負責(zé)收集、整理與發(fā)布，每個技術(shù)人員都有責(zé)任主動完善該信息庫，工程應(yīng)用知識由經(jīng)營管理部負責(zé)收集、整理與發(fā)布，每個項目參與工程師都有責(zé)任主動完善該信息庫4.4項目積累由經(jīng)營管理部負責(zé)收集、整理與發(fā)布，每個項目參與人員都有責(zé)任主動完善該信息庫5外部知識的積累與交流5.1外部知識可分為外來資料、市場信息兩大類--外來資料包括供應(yīng)商、用戶和競爭對手等利益相關(guān)者的動向報告，專家、顧客意見的采集，技術(shù)動態(tài)的跟蹤，行業(yè)領(lǐng)先者的最佳實踐調(diào)查等--市場信息包括國家有關(guān)宏觀信息、行業(yè)信息、市場動態(tài)、客戶信息等5.2外來資料應(yīng)與內(nèi)部資料相融合，由公司內(nèi)部信息系統(tǒng)負責(zé)管理傳遞5.3外來資料由經(jīng)營管理與戰(zhàn)略發(fā)展部負責(zé)收集、整理與發(fā)布。但兩部門應(yīng)要求知識相關(guān)責(zé)任部門提供協(xié)助。相關(guān)部門有責(zé)任主動完善該信息庫。5.4外來引用資料為公司直接引用國際、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它有關(guān)法規(guī)性文件。引用資料需經(jīng)總裁辦審核、總裁批準(zhǔn)后方可公開與使用。其引用資料文字版應(yīng)加蓋“受控”章，列入受控范圍。5.5所有外來資料均需表明出處6知識資產(chǎn)的管理6.1知識資產(chǎn)是企業(yè)無形資產(chǎn)的一部分，主要指公司知識產(chǎn)權(quán)、商譽等知識資產(chǎn)由總裁辦負責(zé)收集、整理與維護第三章知識的管理7知識的收集、提供、發(fā)布7.1知識的積累與保存分部門、分責(zé)任人按公司信息系統(tǒng)規(guī)范的格式進行保存。文字版本資料需按規(guī)定保存到相應(yīng)的部門7.2所有電子資料應(yīng)注明保存人、保存日期、有效期等信息7.3保密文檔不得擅自發(fā)布8知識的整理、更改8.1相關(guān)知識管理責(zé)任部門應(yīng)及時對知識進行更新和修改，文件更改8.2相關(guān)知識管理責(zé)任部門應(yīng)定期對知識（包括電子文檔與文件）進行整理8.3一定期限后對文檔要進行歸檔處理，保證公開資料的時間有效