西安高層住宅群工程監(jiān)理規(guī)劃棟沿河高層、流程圖

中新浐灞半島A10地塊住宅工程監(jiān)理規(guī)劃（施工階段）編制：審核：批準(zhǔn)：XX工程建設(shè)監(jiān)理有限公司XX項目部目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc196561506"第一章、工程項目概況3HYPERLINK\l"_Toc196561507"第一節(jié)工程概況3HYPERLINK\l"_Toc196561508"第二節(jié)工程項目參建單位：4HYPERLINK\l"_Toc196561509"第三節(jié)影響進度、質(zhì)量、投資及合同管理的工程分析4HYPERLINK\l"_Toc196561510"第二章、監(jiān)理工作范圍：6HYPERLINK\l"_Toc196561511"第三章、監(jiān)理工作內(nèi)容：6HYPERLINK\l"_Toc196561512"第一節(jié)各階段各專業(yè)監(jiān)理工作內(nèi)容6HYPERLINK\l"_Toc196561513"第二節(jié)各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容12HYPERLINK\l"_Toc196561514"第四章、監(jiān)理工作目標(biāo)：15HYPERLINK\l"_Toc196561515"第一節(jié)工程項目投資控制目標(biāo)：15HYPERLINK\l"_Toc196561516"第二節(jié)工程項目工期控制目標(biāo)16HYPERLINK\l"_Toc196561517"第三節(jié)工程項目質(zhì)量控制目標(biāo)16HYPERLINK\l"_Toc196561518"第四節(jié)安全文明施工控制工作目標(biāo)：16HYPERLINK\l"_Toc196561519"第五節(jié)合同管理工作目標(biāo)：17HYPERLINK\l"_Toc196561520"第五章、監(jiān)理工作依據(jù)及主要技術(shù)文件17HYPERLINK\l"_Toc196561521"第一節(jié)、監(jiān)理工作依據(jù)17HYPERLINK\l"_Toc196561522"第二節(jié)本工程項目監(jiān)理工作使用的主要技術(shù)文件清單17HYPERLINK\l"_Toc196561523"第六章、監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配置：19HYPERLINK\l"_Toc196561524"第一節(jié)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)形式20HYPERLINK\l"_Toc196561525"第二節(jié)本工程監(jiān)理人員配備計劃22HYPERLINK\l"_Toc196561526"第七章、項目監(jiān)理部人員崗位職責(zé)25HYPERLINK\l"_Toc196561527"第一節(jié)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：25HYPERLINK\l"_Toc196561528"第二節(jié)總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)25HYPERLINK\l"_Toc196561529"第三節(jié)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)26HYPERLINK\l"_Toc196561530"第四節(jié)監(jiān)理員崗位職責(zé)：27HYPERLINK\l"_Toc196561531"第五節(jié)預(yù)算（投資控制）人員崗位職責(zé)27HYPERLINK\l"_Toc196561532"第六節(jié)資料員（信息員）崗位職責(zé)28HYPERLINK\l"_Toc196561533"第七節(jié)監(jiān)理人員的工作范圍和要求28HYPERLINK\l"_Toc196561534"第八章、施工階段監(jiān)理工作程序31HYPERLINK\l"_Toc196561535"第一節(jié)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)程序：31HYPERLINK\l"_Toc196561536"第二節(jié)質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序32HYPERLINK\l"_Toc196561537"第三節(jié)工序（工藝）質(zhì)量檢查程序33HYPERLINK\l"_Toc196561538"第四節(jié)進度控制監(jiān)理工作程序33HYPERLINK\l"_Toc196561539"第五節(jié)投資控制監(jiān)理工作程序34HYPERLINK\l"_Toc196561540"第六節(jié)安全文明施工監(jiān)理工作程序35HYPERLINK\l"_Toc196561541"第八節(jié)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序框圖37HYPERLINK\l"_Toc196561542"第九章、監(jiān)理工作方法、措施60HYPERLINK\l"_Toc196561543"第一節(jié)工程特點分析60HYPERLINK\l"_Toc196561544"第二節(jié)監(jiān)理工作的重點和難點分析60HYPERLINK\l"_Toc196561545"第三節(jié)質(zhì)量控制68HYPERLINK\l"_Toc196561546"第四節(jié)進度控制76HYPERLINK\l"_Toc196561547"第五節(jié)投資控制83HYPERLINK\l"_Toc196561548"第六節(jié)合同管理和信息管理87HYPERLINK\l"_Toc196561549"第七節(jié)組織協(xié)調(diào)102HYPERLINK\l"_Toc196561550"第八節(jié)安全、文明施工控制105HYPERLINK\l"_Toc196561551"第九節(jié)冬雨期施工監(jiān)理控制措施108HYPERLINK\l"_Toc196561552"第十章、監(jiān)理工作制度110HYPERLINK\l"_Toc196561553"第一節(jié)內(nèi)部管理110HYPERLINK\l"_Toc196561554"第二節(jié)監(jiān)理工作制度114HYPERLINK\l"_Toc196561555"第十一章、監(jiān)理人員工作守則122HYPERLINK\l"_Toc196561556"第十二章、監(jiān)理人員紀(jì)律123HYPERLINK\l"_Toc196561557"第十三章、項目監(jiān)理部的監(jiān)理設(shè)施123HYPERLINK\l"_Toc196561558"附件一施工工序、工藝流程管理標(biāo)準(zhǔn)126第一章、工程項目概況第一節(jié)工程概況1、工程名稱：浐霸半島項目A10地塊2、建設(shè)地點：西安市北郊浐、灞兩河交匯的三角地帶，南鄰東湖路3、結(jié)構(gòu)形式：住宅樓及公寓樓工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，商鋪及地下車庫為框架結(jié)構(gòu)。地基采用天然砂石地基，地下室為二級防水，一道4厚SBS卷材防水。4、資金來源：自籌5、計劃工期：21個月6、工程規(guī)模：住宅樓及公寓樓工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，商鋪及地下車庫為框架結(jié)構(gòu)?？拐鹪O(shè)防烈度為8度，地基采用天然砂石地基。地下室為二級防水。主要包括14棟高層住宅樓和小區(qū)配套工程以及室外小市政園林景觀工程。其中住宅樓工程包括：3棟24層、5棟23層、2棟18層、3棟17層、1棟31層、地下車庫2座，建筑總面積32.365萬㎡。A10地塊總用地面積：10.71公頃地上總建筑面積：283900m2地下總建筑面積：39750m2其中：住宅建筑面積：207853m2公寓建筑面積：52501m2商業(yè)建筑面積：8507m2配套商業(yè)建筑面積：15039m2車庫建筑面積：27817m2自行車庫建筑面積：6310m2物管用房面積：1237m2設(shè)備用房面積：4386m2核六級人員隱蔽室：8300m2常六級物資庫：21852m2居住區(qū)停車位：1672輛公建區(qū)停車位：328輛第二節(jié)工程項目參建單位：建設(shè)單位：西安中新永榮房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位：北京中建恒基工程設(shè)計有限公司施工單位：東方建設(shè)集團有限公司西安分公司監(jiān)理單位：杭州中慶工程建設(shè)監(jiān)理有限公司第三節(jié)影響進度、質(zhì)量、投資及合同管理的工程分析根據(jù)對項目工程相關(guān)文件的分析，我公司認(rèn)為以下分部、分項工程對進度、質(zhì)量、投資等的控制有著較大的影響：一、對進度有控制性影響的分部、分項工程1．地基與基礎(chǔ)工程從以往我公司監(jiān)理的大型住宅工程的實施情況看，地基與基礎(chǔ)工程是影響工程進度的主要分部工程。因此要抓住有利的施工季節(jié)，抓緊土方開挖工程、地基處理、基礎(chǔ)工程的施工進度，否則將會影響整個工程的進度。2．主體結(jié)構(gòu)工程由于主體結(jié)構(gòu)工程量大，而且施工工序之間穿插作業(yè)較多，施工時需要各工種之間的密切配合，施工材料的及時供應(yīng)，工人的技術(shù)力量以及機械設(shè)備的數(shù)量等都會對施工進度造成影響。3．設(shè)備的采購和訂貨變配電、電梯、空調(diào)等設(shè)備的采購及供貨期較長，如果計劃不周或土建工程不能按計劃完成，將會影響工程的進度。二、對質(zhì)量有控制性影響的分部分項工程：地基工程本地區(qū)的地基情況比較復(fù)雜，樓位處于原始河床，地下淤泥較多，必須進行砂石換填處理，在施工過程中，根據(jù)設(shè)計單位的意見和處理方案，嚴(yán)格按照《建設(shè)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002的有關(guān)規(guī)定進行控制，保證地基工程的施工質(zhì)量。2．防水工程防水工程主要包括：地下室防水工程、屋面防水工程、浴廁防水工程、外墻防水工程、門窗防水工程等。該部分在建筑工程中最易出現(xiàn)質(zhì)量通病，最易對今后的使用功能產(chǎn)生影響。3.外墻保溫體系的質(zhì)量從我公司監(jiān)理的住宅工程實施情況看，外墻保溫體系面層裂縫的產(chǎn)生嚴(yán)重影響著建筑物質(zhì)量，是住宅工程必須重點行控制的關(guān)鍵工序。4．設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量和安裝質(zhì)量變配電、電梯、供水等設(shè)備的質(zhì)量與工程的質(zhì)量息息相關(guān)的，設(shè)備本身的質(zhì)量和安裝質(zhì)量對今后的功能使用都會產(chǎn)生較大的影響。三、對投資有控制性影響的工程配套工程的調(diào)試安裝根據(jù)本工程合同文件，本工程總工期為21個日歷月，A-10地塊工程開工時間為年月日，因此工程的突出特點是工期緊，大部分安裝工作要待主體工程完工后才能進行，根據(jù)已往的經(jīng)驗，由于穿插施工和設(shè)計的遺漏，將會造成施工時的修改和變動，對投資造成影響。2.設(shè)備采購工作同質(zhì)量設(shè)備的價格差異很大，如果采購前的招標(biāo)和詢價工作做的不細，價格掌握的不好，將會對投資產(chǎn)生較大的影響。對合同管理有控制性影響的工程和工作施工過程中的每一個關(guān)鍵工作和分部、分項工程都與合同管理密切相關(guān)。工程質(zhì)量、進度計劃安排、材料設(shè)備供應(yīng)計劃、各工種、各專業(yè)間的相互配合，都離不開合同依據(jù)。對合同管理有控制性影響的工作主要有以下幾個方面：1．單位工程多、施工單位的技術(shù)力量較弱本工程的施工單位技術(shù)力量較弱，施工作業(yè)人數(shù)眾多，單位工程多，結(jié)構(gòu)類型多樣。因此牽扯到的交叉施工作業(yè)、成品保護、工期安排、場地使用等事項也比較多，如果合同管理工作做的不好，不但影響整個項目的施工秩序和工程進度，而且還會引起費用的索賠。工程計量和費用支付工程計量和費用支付工作是以合同文件為依據(jù)的；此外，工程變更和現(xiàn)場簽證工作都離不開合同管理。第二章、監(jiān)理工作范圍：以批準(zhǔn)的正式施工圖為準(zhǔn)，包括建筑工程、安裝工程（含給排水、消防、供電、電氣、防雷、通風(fēng)、燃氣、弱電、通訊、動力、智能化、人防等）、裝飾工程、小區(qū)綠化環(huán)境工程、附屬設(shè)施配套工程等。第三章、監(jiān)理工作內(nèi)容：第一節(jié)各階段各專業(yè)監(jiān)理工作內(nèi)容一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)建設(shè)單位委托針對本工程的具體情況，各階段的監(jiān)理內(nèi)容如下：㈠、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1.按國家有關(guān)規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位組織招標(biāo)，編制招標(biāo)工程、設(shè)備訂貨的招標(biāo)文件，和協(xié)助建設(shè)單位考察施工單位、組織踏勘現(xiàn)場、組織答疑等施工招標(biāo)的各項工作；2.熟悉設(shè)計文件、施工圖紙和放樣定線數(shù)據(jù)；3.熟悉施工合同文件的內(nèi)容；4.制定詳細的監(jiān)理工作計劃；5.審核承包商提出的施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案）、施工進度計劃、工程用款計劃、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、技術(shù)管理體系；施工安全保證體系；6.審查承包商的材料供應(yīng)，以及施工人員、施工裝備的進場情況；7.對承包商（包括分包商）進場隊伍的施工技術(shù)水平進行評估；8.審查承包商選擇的分包商資質(zhì)，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師確認(rèn)；9.協(xié)助建設(shè)單位向承包商交付測量基準(zhǔn)點，督促承包商作好施工準(zhǔn)備；10.參加施工圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底，會審前應(yīng)組織項目監(jiān)理部人員熟悉設(shè)計圖紙，并對圖中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議；11.工程開工前，參加第一次工地會議，作好監(jiān)理的技術(shù)交底工作和設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要；12.當(dāng)工程具備以下條件時，由總監(jiān)簽發(fā)開工令，并報建設(shè)單位：1)施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；2)征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；3)施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；4)承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，資金及主要材料已落實；5)進場道路及水電、通訊等已滿足開工要求。㈡、施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作內(nèi)容：1.參加由建設(shè)單位主持的第一次工程會議，總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理工作技術(shù)交底，并對會議紀(jì)要予以簽認(rèn)；2.審查承包商的施工組織設(shè)計（技術(shù)方案），經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后，報建設(shè)單位；3.審查承包商的工程進度計劃，當(dāng)符合要求時總監(jiān)理工程師予以批準(zhǔn)；4.審查承包商的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證、安全保證體系，報建設(shè)單位；5.參加由業(yè)主主持的圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底會議，并簽認(rèn)會議紀(jì)要；6.檢驗承包商的進場場材料；7.審批承包商的實驗驗室；8.審查承包商的施工工機械設(shè)備；；9.驗收承包商的施工工定位放線；；10.審批承包商商所占用的工工程施工場地地；11.協(xié)助建設(shè)單單位做好施工工招標(biāo)的各項項工作；12.監(jiān)督和督促促有關(guān)各方辦辦好其他保證證按期開工的的各項施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。二、施工階段監(jiān)理理的主要工作作內(nèi)容督促、檢查承包商商嚴(yán)格執(zhí)行工工程承包合同同和國家有關(guān)關(guān)工程技術(shù)規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；；協(xié)調(diào)建設(shè)單單位與承包商商之間的關(guān)系系；審核承包商與建設(shè)設(shè)單位提供的的材料，構(gòu)配配件和設(shè)備的的規(guī)格、質(zhì)量量和數(shù)量，對對不符合設(shè)計計要求及國家家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的材料、設(shè)備備，有權(quán)通知知承包商停止止使用，并清清除施工現(xiàn)場場；對工程質(zhì)量進行全全面有效的控控制，依工程程進展，對工工程實施全方方位監(jiān)控；督促、檢查承包商商落實安全文文明施工措施施。對不符合合規(guī)范和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的工序序、分項分部部工程和不安安全的施工作作業(yè)，有權(quán)通通知承包商停停工整改或返返工；必要時報經(jīng)建設(shè)單單位同意后，發(fā)發(fā)布停工令、復(fù)復(fù)工令；主持協(xié)商建設(shè)單位位、設(shè)計、承承包商提出的的工程設(shè)計變變更；監(jiān)督承包合同的履履行，主持協(xié)協(xié)商承包合同同條款的變更更，調(diào)解合同同雙方的爭議議，處理索賠賠事項；檢查工程進度及施施工質(zhì)量，組組織分部分項項工程和隱蔽蔽工程的檢查查、驗收；進行工程計量，簽簽發(fā)工程付款款憑證、竣工工結(jié)算文件。公公正處理和有有效控制工程程現(xiàn)場簽證；；做好有關(guān)本項工程程的合同管理理和信息管理理工作；定期召開工程例會會，檢查、解解決工程中存存在的問題；；組織參加工程設(shè)備備的調(diào)試和驗驗收；協(xié)調(diào)工程參建各方方的關(guān)系，保保證工程順利利實施；督促承包商整理合合同文件和技技術(shù)檔案資料料；審查承包商報送的的竣工資料，組組織工程竣工工預(yù)驗收；審核、簽署竣工驗驗收申請報告告；參加建設(shè)單位組織織的正式竣工工驗收，審查查工程結(jié)算，出出具竣工清單單及審核意見見書；整理監(jiān)理文檔，向向建設(shè)單位提提交監(jiān)理工作作報告。三、保修階段監(jiān)理理主要工作內(nèi)內(nèi)容參與工程交付，簽簽發(fā)工程移交交證書，負(fù)責(zé)責(zé)組織檢查工工程狀況，參參與鑒定質(zhì)量量方面出現(xiàn)問問題的責(zé)任，督督促承包商回回訪并履行保保修義務(wù)，修修正缺陷直至至達到規(guī)定的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其其主要工作內(nèi)內(nèi)容如下：1.在全部工工程基本完成成并通過竣工工驗收檢查，承承包商書面提提出竣工驗收收申請；并經(jīng)經(jīng)業(yè)主組織的的工程正式竣竣工和填好保保修證書，剩剩余工程很少少并不影響工工程的正常使使用及安全，且且承包商保證證在合理期限內(nèi)完成成全部剩余工工作，監(jiān)理工工程師報建設(shè)設(shè)單位批準(zhǔn)后后，向承包商商簽發(fā)工程交交接證書；2.按照上述述原則，就下下列情況總監(jiān)監(jiān)可向承包商商簽發(fā)部分工工程的移交證證書：a.工程程的任何部分分已建成，能能夠獨立交付付使用；b.合同同中規(guī)定有不不同竣工時間間的任何部分分工程；c.已由由建設(shè)單位占占據(jù)或使用的的任何工程；；3.在上述原則則確認(rèn)的前提提下，并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師、質(zhì)質(zhì)檢部門對工工程質(zhì)量進行行檢驗，符合合規(guī)范和設(shè)計計要求，各種種質(zhì)量缺陷均均已得到解決決，現(xiàn)場已清清理完畢，且且工程各項資資料齊全的前前提下，總監(jiān)監(jiān)方可簽發(fā)移移交證書。保保修期的起算算日即移交證證書簽發(fā)日。4．工程進入入保修期后，項項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)根據(jù)總監(jiān)理理工程師的安安排對建設(shè)單單位及有關(guān)單單位定期進行行監(jiān)理回訪。主主動找出工程程質(zhì)量及服務(wù)務(wù)質(zhì)量存在的的問題，及時時安排責(zé)任單單位進行處理理。監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)組織施工單單位檢查使用用情況，及時時為用戶解決決保修責(zé)任范范圍內(nèi)的問題題；5．保修期內(nèi)若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量缺缺陷，建設(shè)單單位應(yīng)及時通通知監(jiān)理工程程師。由監(jiān)理理工程師組織織建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計人、承包包商及有關(guān)各各方對工程缺缺陷的原因及及責(zé)任進行調(diào)調(diào)查和確認(rèn)，并并協(xié)助進行處處理；在確定定質(zhì)量缺陷的的事實和責(zé)任任時，若有必必要，可建議議建設(shè)單位邀邀請質(zhì)量監(jiān)督督機構(gòu)及具有有相應(yīng)資質(zhì)的的專業(yè)部門參參與；6．在保修期內(nèi)，當(dāng)當(dāng)接到投訴后后，監(jiān)理工程程師應(yīng)會同建建設(shè)單位、承承包商等人員員及時到達現(xiàn)現(xiàn)場，認(rèn)真分分析投訴產(chǎn)生生原因，并根根據(jù)施工合同同及有關(guān)文件件，確定質(zhì)量量缺陷責(zé)任。責(zé)責(zé)任確定后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求責(zé)任方方提出缺陷的的解決方案，審審批并監(jiān)督該該方案盡快實實施；7．根據(jù)合同要求確確定整改時間間，合同沒有有確定整改時時間的，一般般整改期限不不超過7天，復(fù)雜的的整改工程不不應(yīng)超過15天；8．若缺陷處理方案案不能得到及及時實施，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)書面通知建建設(shè)單位，并并建議由其他他承包商完成成上述工作，其其處理的費用用應(yīng)根據(jù)合同同有關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行；9．監(jiān)理部設(shè)專人檢檢查承包商在在保修合同規(guī)規(guī)定的內(nèi)容和和范圍內(nèi)缺陷陷修復(fù)的質(zhì)量量；督促保修修直至達到規(guī)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；10．保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)質(zhì)量缺陷，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)將引起工程程保修延長的的事件及延長長時間書面通通知建設(shè)單位位及承包商。若若在工程保修修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)質(zhì)量缺陷或損損害導(dǎo)致工程程不能使用，則則工程保修期期應(yīng)相應(yīng)延長長，其延長時時間為其引起起工程不能使使用的時間，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對這一時間間進行確認(rèn)。若若對工程缺陷陷的處理并不不影響整個工工程的使用，則則整個工程的的保修期不再再延長，但經(jīng)經(jīng)過處理的部部分保修期應(yīng)應(yīng)相應(yīng)延長，其其延長時間為為該部分工程程由于缺陷或或損壞而不能能使用的時間間；11．如果在保修期內(nèi)內(nèi)沒有出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量缺陷或雖雖出現(xiàn)質(zhì)量缺缺陷但經(jīng)過上上述程序處理理后未發(fā)現(xiàn)新新的缺陷，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)在保修期期結(jié)束之后及及時簽發(fā)解除除保修質(zhì)量責(zé)責(zé)任證書給承承包商并抄送送建設(shè)單位；；12．保修責(zé)任解除后后，總監(jiān)理工工程師應(yīng)及時時向建設(shè)單位位簽發(fā)退還剩剩余保修金或或保函的證明明文件。20、整理監(jiān)理文檔，向向建設(shè)單位提提交監(jiān)理工作作報告。21、參與工程交付，簽簽發(fā)工程移交交證書，負(fù)責(zé)責(zé)組織檢查工工程狀況，參參與鑒定質(zhì)量量方面出現(xiàn)問問題的責(zé)任，督督促承包商回回訪并履行保保修義務(wù)，修修正缺陷直至至達到規(guī)定的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的工作內(nèi)容1．建筑專業(yè)（1）、施工前參加圖圖紙會審及設(shè)設(shè)計技術(shù)交底底交底，找出出圖紙中的問問題和需要介介紹的難點，通通過研究協(xié)調(diào)調(diào)，擬訂解決決方法；（2）、根據(jù)監(jiān)理大綱綱和規(guī)劃制定定本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理實施計劃劃，經(jīng)總監(jiān)批批準(zhǔn)后組織實實施；（3）、根據(jù)總監(jiān)安排排，協(xié)助建設(shè)設(shè)單位做好工工程招標(biāo)工作作，做好招標(biāo)標(biāo)各階段的本本專業(yè)的工作作；（4）、檢查有關(guān)工程程的情況，掌掌握工程現(xiàn)狀狀，同時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和預(yù)測工程程問題，并采采取措施妥善善處理；（5）、及時檢查、了了解和發(fā)現(xiàn)承承包商組織、技技術(shù)、經(jīng)濟和和合同方面的的問題，并向向總監(jiān)理工程程師報告，以以便研究對策策，解決問題題；（6）、參加或組織有有關(guān)工程會議議并做好會前前準(zhǔn)備；（7）提供或搜集有關(guān)關(guān)的索賠資料料，積極配合合合同管理部部門做好索賠賠的有關(guān)工作作；（8）、做好監(jiān)理日志志、監(jiān)理月報報工作，定期期做好本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理階段段性工作總結(jié)結(jié)。2．結(jié)構(gòu)專業(yè)（1）、參加施工圖紙紙會審和控制制設(shè)計變更；；（2）、負(fù)責(zé)土建工程程的施工質(zhì)量量控制和檢查查驗收；（3）、協(xié)助土建工程程的施工安全全、索賠等專專項的處理工工作；（4）、提交土建工程程的計量意見見；（5）、參與土建工程程的檢查與驗驗收工作；（6）、定期或不定期期提交土建工工程的質(zhì)量動動態(tài)報告；（7）、負(fù)責(zé)收集、保保存土建工程程的信息資料料，并建立有有關(guān)記錄。3．給排水專業(yè)（1）、負(fù)責(zé)給排水專專業(yè)的施工監(jiān)監(jiān)理，負(fù)責(zé)編編制給排水監(jiān)監(jiān)理實施細則則；（2）、負(fù)責(zé)給排水相相關(guān)的施工質(zhì)質(zhì)量控制；（3）、審核承包商提提交給排水專專業(yè)的施工方方案和施工技技術(shù)措施。（4）、檢查承包商的的質(zhì)量管理、質(zhì)質(zhì)量保證體系系的落實情況況；（5）、審核本專業(yè)進進場材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量報告告，組織材料料、設(shè)備驗收收；（6）、草擬與質(zhì)量有有關(guān)的監(jiān)理工工程師通知；；（7）、參與本專業(yè)分分部（項）工工程、單項工工程、單位工工程的檢查驗驗收；（8）、對工程計量簽簽署質(zhì)量方面面的意見；（9）、建立本專業(yè)的的質(zhì)量監(jiān)理日日志，收集和和整理給排水水方面的資料料；（10）、定期或不定期期提交給排水水工程質(zhì)量動動態(tài)報告。4．電氣專業(yè)（1）、編制電氣及消消防工程監(jiān)理理實施細則；；（2）、負(fù)責(zé)與電氣有有關(guān)的施工質(zhì)質(zhì)量控制；（3）、審核承包商提提交電氣專業(yè)業(yè)的施工方案案和施工技術(shù)術(shù)措施。（4）、檢查承包商的的質(zhì)量管理質(zhì)質(zhì)量保證體系系的落實情況況；（5）、審核本專業(yè)進進場材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量報告告，組織材料料、設(shè)備驗收收。（6）、草擬與電氣專專業(yè)質(zhì)量有關(guān)關(guān)的監(jiān)理工程程師通知。（7）、參與本專業(yè)分分部（項）工工程驗收和檢檢查。（8）、對工程計量簽簽署質(zhì)量方面面的意見；（9）、建立本專業(yè)的的質(zhì)量監(jiān)理日日志，收集和和整理本專業(yè)業(yè)資料；（10）、定期或不定期期提交工程質(zhì)質(zhì)量動態(tài)報告告。5、智能建筑專業(yè)：：（1）、編制智能建筑筑的監(jiān)理實施施細則；（2）、負(fù)責(zé)智能建筑筑的施工質(zhì)量量控制；（3）、審核承包商提提交有關(guān)智能能建筑的施工工方案和技術(shù)術(shù)措施；（4）、檢查承包商的的質(zhì)量管理、質(zhì)質(zhì)量保證體系系的落實情況況；（5）、審核本專業(yè)進進場材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量報告告，組織材料料、驗收設(shè)備備；（6）、草擬與質(zhì)量有有關(guān)的監(jiān)理工工程師通知；；（7）、參與智能建筑筑分部（項）、單單項工程、單單位工程驗收收和檢查；（8）、對工程計量簽簽署質(zhì)量方面面的意見；（9）、建立本項目專專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理日志，收收集、整理本本專業(yè)技術(shù)資資料。（10）、定期或不定期期提交工程質(zhì)質(zhì)量動態(tài)報告告。5．空調(diào)通風(fēng)專業(yè)（1）、負(fù)責(zé)本工程項項目的空調(diào)通通風(fēng)監(jiān)理工作作；（2）、參加空調(diào)通風(fēng)風(fēng)專業(yè)的圖紙紙會審和控制制設(shè)計變更；；（3）、負(fù)責(zé)空調(diào)通風(fēng)風(fēng)部分的設(shè)備備進場檢查和和驗收；（4）、負(fù)責(zé)空調(diào)通風(fēng)風(fēng)部分的安裝裝質(zhì)量檢查與與驗收；（5）、協(xié)助空調(diào)通風(fēng)風(fēng)方面的安全全、索賠處理理工作；（6）、提交空調(diào)通風(fēng)風(fēng)方面的計量量的質(zhì)量意見見；（7）、定期或不定期期提交設(shè)備檢檢驗，設(shè)備安安裝的動態(tài)質(zhì)質(zhì)量報告；（8）、組織空調(diào)通風(fēng)風(fēng)設(shè)備的試運運行；（9）、負(fù)責(zé)收集、整整理、保存設(shè)設(shè)備專業(yè)的信信息資料，記記錄監(jiān)理日志志；（10）、完成總監(jiān)理工工程師交辦的的其它工作。6．造價專業(yè)（1）、負(fù)責(zé)審查本項項目工程計量量和造價管理理工作。（2）、審查合理化建建議的費用節(jié)節(jié)省情況；（3）、審核承包商工工程進度用款款和材料采用用款計劃，嚴(yán)嚴(yán)格控制投資資；（4）、編制工程投資資完成情況的的圖表，及時時進行投資跟跟蹤；（5）、審核承包商的的月季度付款款申請，提出出審核意見；；（6）、審核工程增減減所影響造價價變更情況，審審核編制和補補充編制和補補充單價，對對有爭議的計計量、計價問問題提出意見見及索賠處理理意見；（7）、辦理工程量簽簽證，負(fù)責(zé)審審核承包商提提交的竣工結(jié)結(jié)算；（8）、收集、整理投投資控制資料料，編制投資資控制的監(jiān)理理實施細則。第四章、監(jiān)理工作作目標(biāo)：通過目標(biāo)的系統(tǒng)管管理，過程控控制管理和信信息技術(shù)管理理等，達到本項項目的建設(shè)目目標(biāo)。第一節(jié)工程項目目投資控制目目標(biāo)：在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)做好支付審審核、變更、簽簽證管理、計計量審核等工工作，使工程程造價控制在在合同約定價價款之內(nèi)。本項目投資按中標(biāo)標(biāo)價及承包合合同規(guī)定價款款結(jié)算辦法嚴(yán)嚴(yán)格進行控制制。在施工過過程中嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行合同，控控制設(shè)計變更更、經(jīng)濟簽證證，正確處理理索賠，依照照“有理、有據(jù)據(jù)、有度”的原則，審審簽支付憑證證。為業(yè)主多多提合理化建建議，達到工工程造價真實實合理，將建建設(shè)成本控制制在合理的范范圍內(nèi)。第二節(jié)工程項目目工期控制目標(biāo)標(biāo)按本工程總承包合合同約定的工工期為項目建建設(shè)控制的工工作目標(biāo)。本工程計劃工期要要求比較緊，工工期控制難度度較大。監(jiān)理理過程中，嚴(yán)嚴(yán)格要求施工工單位按施工工合同所簽定定的工期為準(zhǔn)準(zhǔn)編制總進度度計劃和季、月月、旬進度實實施計劃。針針對本工程的的施工特點，做做好對施工單單位進度計劃劃的審查，按按照審定的施施工組織設(shè)計計總進度計劃劃控制工期，督督促施工單位位做好流水交交叉作業(yè)，督督促施工單位位嚴(yán)格落實季季、月、周進度計劃，進進行動態(tài)控制制。發(fā)現(xiàn)進度度滯后及時要要求施工單位位調(diào)整計劃，從從勞動力、設(shè)設(shè)施料、材料料等資源方面面落實整改措措施，確保合合同工期的實實現(xiàn)，力爭提提前竣工交付付使用。第三節(jié)工程項目目質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)達到合格工程，爭爭創(chuàng)市優(yōu)。在監(jiān)理過程中必須須貫徹以質(zhì)量量為中心，“質(zhì)量第一，預(yù)預(yù)防為主”的控制原則則。（1）確保工程施工質(zhì)質(zhì)量符合設(shè)計計圖紙要求；；符合強制性性條文要求；；保證工程質(zhì)質(zhì)量達到合同同約定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。（2）檢驗批、分項工工程、分部（子子分部）工程程、單位工程程質(zhì)量符合《建建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503300—2001規(guī)定，要求求施工單位，精精心組織，精精心施工。（3）工程建設(shè)檔案內(nèi)內(nèi)容真實、準(zhǔn)準(zhǔn)確，與工程程實際符合；；監(jiān)理文件歸歸檔符合《建建設(shè)工程文件件歸檔整理規(guī)規(guī)范》BG/T550328—2001要求。第四節(jié)安全文明明施工控制工作作目標(biāo)：確保無重大安全責(zé)責(zé)任事故，確確保市級文明明工地。建立監(jiān)理安全保證證體系，落實實監(jiān)理人員安安全監(jiān)督責(zé)任任。督促施工工單位建立健健全安全管理理機制，嚴(yán)格格執(zhí)行國務(wù)院院第393號令《建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理條例例》的規(guī)定，對對安全隱患及及時要求整改改，監(jiān)督施工工單位安全管管理達標(biāo)，確確保安全控制制工作目標(biāo)的的實現(xiàn)。第五節(jié)合同管理理工作目標(biāo)：認(rèn)真處理好合同的的簽訂、分析析及工程項目目實施過程中中出現(xiàn)的違約約、變更、索索賠、延期、分分包、糾紛調(diào)調(diào)解和仲裁等等問題，使業(yè)業(yè)主滿意。第五章、監(jiān)理工作作依據(jù)及主要要技術(shù)文件第一節(jié)、監(jiān)理工作作依據(jù)1.國家和地方方建設(shè)行政主主管部門關(guān)于于工程建設(shè)的的法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)定；2.國家有關(guān)工工程建設(shè)規(guī)范范、規(guī)程和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3.政府批準(zhǔn)的的工程建設(shè)文文件和設(shè)計文文件；4、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范（GB503319-20000）；5.工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理委托合同同；6.與本工程有有關(guān)的合同、協(xié)協(xié)議（施工合合同、材料設(shè)設(shè)備采購供貨貨合同、工程程設(shè)計合同等等，）；7.工程地質(zhì)勘察報告告；8.施工和監(jiān)理理的招標(biāo)文件件、投標(biāo)文件件、工程概（預(yù)預(yù)）算及施工工圖預(yù)算、工工程咨詢報告告等及工程實實施過程中形形成的有關(guān)工工程文件（會會議記錄、往往來函電、與與工程有關(guān)的的其他文字記記錄等）；；；9、工程實施過程中中建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理人、承包包人之間形成成的會議紀(jì)要要及其他有關(guān)關(guān)文字記錄；；10、完整的工程項目目施工圖紙及及有關(guān)技術(shù)說說明；11、經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可可的本工程施施工組織設(shè)計計；12、各項設(shè)備的技術(shù)術(shù)文件和安裝裝說明。第二節(jié)本工程項項目監(jiān)理工作作使用的主要要技術(shù)文件清清單1、工程建設(shè)強制性性條文（房屋屋建筑部分）2002；2、建設(shè)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)《GB503300-20001》；3、建設(shè)工程文件歸歸檔整理規(guī)范范《GB/T550328--2001》；4、建筑地基基礎(chǔ)施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范（GB502202-20002）；5、地下防水工程質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范（GB502208-20002）；6、鋼結(jié)構(gòu)工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范（GB502205-20002）；7、建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接接技術(shù)規(guī)程（JGJ811J2118-20002）；8、鋼筋焊接及驗收收規(guī)范（JGJ188-20033）；9、混凝土結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范（GB502204-20002）；10、鋼筋機械連接通通用技術(shù)規(guī)程程（JGJ1007-20003）；11、砌體工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范（GB502203-20002）；12、屋面工程質(zhì)量驗驗收規(guī)范（GB502207-20002）；13、建筑裝飾裝修工工程質(zhì)量驗收收規(guī)范（GB502210-20001）；14、建筑涂飾工程施施工及驗收規(guī)規(guī)程（JGJ/TT29-20003）；15、建筑地面工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范（GB502209-20002）；16、建筑給排水及采采暖工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范（GB502242-20002）；17、給排水管道工程程施工及驗收收規(guī)范（GB502268-977）；18、城鎮(zhèn)燃氣室內(nèi)工工程施工及驗驗收規(guī)范（LJJ944-20044）；19、通風(fēng)與空調(diào)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范（GB502243-20002）；20、壓縮機、風(fēng)機、泵泵安裝工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范（GB502275-19998）；21、制冷設(shè)備、空氣氣分離設(shè)備安安裝工程施工工及驗收規(guī)范范（GB502274-19998）；22、機械設(shè)備安裝工工程施工及驗驗收通用規(guī)范范（GB502231-19998）；23、自動化儀表工程程施工及驗收收規(guī)范（GB500093-20002）；24、自動噴水滅火系系統(tǒng)施工及驗驗收規(guī)范（GB502261-20005）；25、火災(zāi)自動報警系系統(tǒng)施工及驗驗收規(guī)范（GB501166-19992）；26、氣體滅火系統(tǒng)施施工及驗收規(guī)規(guī)范（GB502263-19997）；27、泡沫滅火系統(tǒng)施施工及驗收規(guī)規(guī)范（GB502281-19998）；28、建筑電氣工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范（GB503300-20002）；29、電氣裝置安裝工工程低壓電器器施工及驗收收規(guī)范（GB502254-19996）；30、電氣裝置安裝工工程電力變流流設(shè)備施工及及驗收規(guī)范（GB502255-19996）；31、電氣裝置安裝工工程起重機電電氣裝置施工工及驗收規(guī)范范（GB502256-19996）；32、電氣裝置安裝工工程電力變壓壓器、油浸電電抗器、互感感器施工及驗驗收規(guī)范（GBJ1448）；33、電氣裝置安裝工工程母線裝置置施工及驗收收規(guī)范（GBJ1449）；34、電氣裝置安裝工工程旋轉(zhuǎn)電機機施工及驗收收規(guī)范（GB501170）；35、電梯工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范（GB503310-20002）；36、智能建筑工程質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范（GB503339-20003）；37、建筑施工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ599-19999）；38、建筑機械使用安安全技術(shù)規(guī)程程（JGJ333J1119-20001）；39、民用建筑工程室室內(nèi)環(huán)境污染染控制規(guī)范（GB503325-20002）；40、建筑施工門式鋼鋼管腳手架安安全技術(shù)規(guī)范范（JGJ1228-20000，J43-22000）；41、施工現(xiàn)場臨時用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范（JGJ466-20055）；42、建設(shè)工程項目管管理規(guī)范（GB/T550326--2001）。第六章、監(jiān)理組織織機構(gòu)及人員員配置：第一節(jié)項目監(jiān)監(jiān)理部組織機機構(gòu)形式監(jiān)理組織機構(gòu)框圖圖（按專業(yè)劃劃分）總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師席小平總監(jiān)代表總監(jiān)代表馬文川土建監(jiān)理土建監(jiān)理市政監(jiān)理園林景觀監(jiān)理電氣監(jiān)理水暖監(jiān)理投資控制資料管理土建監(jiān)理組土建監(jiān)理土建監(jiān)理市政監(jiān)理園林景觀監(jiān)理電氣監(jiān)理水暖監(jiān)理投資控制資料管理土建監(jiān)理組費虎娃周萬祿程彥宏投資、資料監(jiān)理組岳垠設(shè)備監(jiān)理組高斌市政園林景觀監(jiān)理組任榮杰監(jiān)理組織機構(gòu)框圖圖（按職能劃劃分）：機電安裝監(jiān)理組總監(jiān)辦公室室外工程監(jiān)理組土建監(jiān)理組總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)管理控制質(zhì)量控制進度控制投資控制合同管理信息管理機電安裝監(jiān)理組總監(jiān)辦公室室外工程監(jiān)理組土建監(jiān)理組總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)管理控制質(zhì)量控制進度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)第二節(jié)本工程監(jiān)監(jiān)理人員配備備計劃為出色完成本工程程的監(jiān)理任務(wù)務(wù)，我公司組組建了一個相相適應(yīng)的項目目監(jiān)理班子。為為加強管理，項項目部內(nèi)部為為三級管理體體系：（1）即總監(jiān)及及總監(jiān)代表；；（2）各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師；；（3）監(jiān)理員；；項目組織采用總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)制，總總監(jiān)全面主持持負(fù)責(zé)本項目目的監(jiān)理工作作，總監(jiān)直接接向建設(shè)單位位和公司負(fù)責(zé)責(zé)；各專業(yè)監(jiān)理工程師師主要負(fù)責(zé)本本專業(yè)的質(zhì)量量、進度、投投資計量、安安全文明施工工的控制工作作，專業(yè)監(jiān)理理工程師直接接向總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)；監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理理工程師的指指導(dǎo)下工作，主主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場場工程質(zhì)量、進進度的監(jiān)督和和旁站工作，監(jiān)監(jiān)理員向總監(jiān)監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)；1、監(jiān)理機構(gòu)人員配配置：根據(jù)工程建設(shè)和施施工管理的特特點，以及業(yè)業(yè)主對建設(shè)目目標(biāo)提出的要要求，本工程程監(jiān)理人員基基本配備如下下：總監(jiān)理工程師：11人，全面負(fù)負(fù)責(zé)本工程監(jiān)監(jiān)理合同，監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理措施及組組織協(xié)調(diào)的實實施組織?？偙O(jiān)理工程師代表表：1人，在總監(jiān)監(jiān)理工程師授授權(quán)范圍內(nèi)，行行使總監(jiān)理工工程師部分權(quán)權(quán)力，側(cè)重于于土建監(jiān)理工工作。土建監(jiān)理工程師：：6人，全面負(fù)責(zé)責(zé)土建工程的的現(xiàn)場監(jiān)理實實施工作。安裝監(jiān)理工程師：：5人，其中電電氣監(jiān)理工程程師3人，給排水水監(jiān)理工程師師1人，暖通監(jiān)監(jiān)理工程師1人。造價監(jiān)理人員：11人，負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場造價監(jiān)理理業(yè)務(wù)。景觀及園林綠化、市市政、安全、消消防各一人。監(jiān)理員：7人，其其中土建監(jiān)理理4人；給排水1人；電氣1人；暖通1人。2.監(jiān)理人員進進場計劃表（1）施工準(zhǔn)備階段：：總監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)代表、土建建、安裝、安安全主要監(jiān)理理人員進場，做做好施工準(zhǔn)備備階段的監(jiān)理理工作。（2）基礎(chǔ)施工階段：：部分土建監(jiān)監(jiān)理人員進場場，滿足24小時施工監(jiān)監(jiān)理需要。資資料員進場，土土建造價監(jiān)理理人員進場。（3）主體施工階段（含含地下部分）：：全部土建監(jiān)監(jiān)理人員進場場，電氣監(jiān)理理人員進場，水水暖、通風(fēng)監(jiān)監(jiān)理人員滿足足配合需要。安安裝造價監(jiān)理理人員進場。以上監(jiān)理人員進場場計劃和人員員配備為初步步計劃，根據(jù)據(jù)工程實際進進度和要求公公司隨時調(diào)整整和充實。保保證本工程監(jiān)監(jiān)理工作的順順利進行。項目監(jiān)理部人員配配備及人員名名單序號姓名職務(wù)電話號碼專業(yè)1席小平總監(jiān)工民建2馬文川總監(jiān)代表工民建3費虎娃土建監(jiān)理工程師工民建4周萬祿土建監(jiān)理工程師工民建5程彥宏土建監(jiān)理工程師工民建6王怡土建監(jiān)理工程師工民建7高斌電氣監(jiān)理工程師電氣8呂新電氣監(jiān)理工程師電氣9白永宏電氣監(jiān)理工程師電氣10蔡天新給排水監(jiān)理工程師師水暖11楊戰(zhàn)電氣監(jiān)理工程師電氣12張立人暖通監(jiān)理工程師暖通13郭永利給排水監(jiān)理工程師師給排水14任榮杰園林監(jiān)理工程師園林景觀15魏鵬華景觀監(jiān)理工程師園林景觀16張永輝市政監(jiān)理工程師市政17堵小明消防監(jiān)理工程師18馬選民監(jiān)理工程師（安全全）安全19侯存軍監(jiān)理工程師工民建20高帆監(jiān)理員工民建21許玉峰監(jiān)理員工民建22王磊監(jiān)理員工民建23鄭學(xué)武監(jiān)理員暖通24肖宏剛監(jiān)理員給排水25岳垠資料員工民建第七章、項目監(jiān)理理部人員崗位位職責(zé)第一節(jié)總監(jiān)理工工程師崗位職職責(zé)：1.受公司法定代代表人書面授授權(quán)，全面負(fù)負(fù)責(zé)委托監(jiān)理理合同的履行行，主持項目目監(jiān)理部全面面工作；2.主持編寫《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》和和根據(jù)工程實實施情況修定定《監(jiān)理規(guī)劃劃》；3.審查并完善善專業(yè)監(jiān)理工工程師編制的的《監(jiān)理實施施細則》；4.組織項目監(jiān)監(jiān)理部各專業(yè)業(yè)人員開展監(jiān)監(jiān)理工作，對對工程質(zhì)量、進進度、投資進進行控制，按按合同進行管管理與協(xié)調(diào)。5.負(fù)責(zé)各階段段監(jiān)理文件的的編制和方案案評審工作；；6.根據(jù)建設(shè)單單位要求組織織編制招標(biāo)文文件；7.參與招標(biāo)、開開標(biāo)、評標(biāo)（如如果需要的話話）工作；8.參加設(shè)計交交底和圖紙會會審，提出圖圖紙中的有關(guān)關(guān)問題；9.組織有關(guān)人人員對施工組組織設(shè)計進行行審查，提出出修改、完善善意見，并對對會議紀(jì)要予予以會簽；10.簽署項目目監(jiān)理部對外外發(fā)出的報表表、通知和文文件；11.督促、檢檢查專業(yè)監(jiān)理理人員認(rèn)真做做好監(jiān)理日記記；12.組織編寫寫監(jiān)理月報；；13.定期組織織召開工地例例會，并整理理會議紀(jì)要；；14.定期向建建設(shè)單位匯報報工程質(zhì)量情情況、工程進進度和投資使使用情況及合合同執(zhí)行情況況；15.組織有關(guān)關(guān)單位，對項項目進行中間間驗收及工程程預(yù)驗收，參參加工程竣工工驗收。166.督促檢查工工程監(jiān)理文件件的整理與歸歸檔。第二節(jié)總監(jiān)理工工程師代表崗崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師代表表是經(jīng)監(jiān)理單單位法定代表表人同意，由由總監(jiān)理工程程師書面授權(quán)權(quán)，代表總監(jiān)監(jiān)理工程師行行使其部分職職責(zé)和權(quán)力的的項目監(jiān)理機機構(gòu)中的監(jiān)理理工程師，其其職責(zé)有：1、督促檢查監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)理實實施細則的實實施；2、受總監(jiān)理工程師師委托，處理理項目監(jiān)理部部的日常工作作，主持監(jiān)理理工作會議；；3、按總監(jiān)理工程師師授權(quán)，審查查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見，；4、按總監(jiān)理工程師師授權(quán)，審查查承包單位提提交的開工報報告、施工組組織設(shè)計、技技術(shù)方案、進進度計劃，報報總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)并由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)；5、按總監(jiān)理工程師師授權(quán)，審查查和處理工程程變更，報總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)，并由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)。 6、協(xié)助總監(jiān)理工程程師編寫監(jiān)理理月報，監(jiān)理理工作階段性性報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結(jié)，報總監(jiān)監(jiān)理工程師審審簽；7、審簽分部工程和和單位工程的的質(zhì)量驗評資資料，組織監(jiān)監(jiān)理人員對驗驗收的工程項項目進行質(zhì)量量檢查，參于于工程的竣工工驗收；8、組織整理工程項項目的監(jiān)理資資料；第三節(jié)專業(yè)監(jiān)理理工程師崗位位職責(zé)1.在項目總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，分分析監(jiān)理項目目的特點和要要求，編寫出出本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理實施細則則；2.參與招標(biāo)書書的編制工作作，提出本專專業(yè)的具體要要求；3.參加圖紙會會審和施工組組織設(shè)計審查查，并做好本本專業(yè)的進度度控制、質(zhì)量量控制及現(xiàn)場場經(jīng)濟簽證工工作；4.檢查進場材材料的合格證證、質(zhì)量證明明文件和現(xiàn)場場見證取樣送送樣；5.分項工程開開工前，審查查施工單位的的施工方案和和技術(shù)措施；；6.施工過程中中跟蹤檢查，重重點部位、重重點環(huán)節(jié)旁站站監(jiān)理；7.負(fù)責(zé)隱蔽工工程驗收的檢檢查和簽署；；8.參加分部工工程驗收和工工程竣工預(yù)驗驗收；9.對分部分項項工程進行準(zhǔn)準(zhǔn)確計量；10.對施工單單位的索賠提提出初步意見見；11.與有關(guān)部部門研究處理理本專業(yè)的重重大技術(shù)問題題、并向總監(jiān)監(jiān)匯報；12.發(fā)生質(zhì)量量事故時，迅迅速弄清事故故原因，提出出初步處理意意見，及時向向總監(jiān)報告；；13.及時填寫寫本專業(yè)有關(guān)關(guān)報表；14.按時填寫寫監(jiān)理工作日日記，記載工工程監(jiān)理主要要問題和事件件；15.參加定期期召開的工地地例會，并做做好會議紀(jì)要要；16.負(fù)責(zé)整理理本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理檔案資料料；17.編制月報報中本專業(yè)的的有關(guān)內(nèi)容。第四節(jié)監(jiān)理員崗崗位職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展監(jiān)理工工作；2、檢查承包商投入入工程項目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及使用、運運行情況，并做好檢查查記錄；3、或從施工現(xiàn)場直直接獲取工程程計量的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)并簽署署原始憑證；；4、按設(shè)計圖紙及有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對對承包商的工工藝過程或施施工工序進行行檢查和記錄錄，對加工制制作和工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進行記記錄；5、任旁站監(jiān)理工作作，發(fā)現(xiàn)問題題及時指出并并向?qū)I(yè)工程程師報告；6、做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄；第五節(jié)預(yù)算（投投資控制）人人員崗位職責(zé)責(zé)1.根據(jù)工程預(yù)算及工工程進度要求求，審核工程程用款計劃，做做好監(jiān)理項目目的投資控制制，使工程投投資達到預(yù)期期的控制目標(biāo)標(biāo)；2.在施工準(zhǔn)備階段，嚴(yán)嚴(yán)格審查施工工組織設(shè)計，從從投資控制角角度，提出最最優(yōu)施工方案案；3.對專業(yè)監(jiān)理工程師師的計量方法法和計量結(jié)果果進行審核，保保證計量的準(zhǔn)準(zhǔn)確性；4.審核各類工程付款款，保障工程程順利進行；；5.對合理的工程變更更引起的造價價變化更進行行審核，及時時向項目總監(jiān)監(jiān)匯報；6.熟悉施工合同，防防止施工單位位向建設(shè)單位位索賠，幫助助建設(shè)單位向向施工單位提提出索賠；7.定期向項目總監(jiān)報報告工程投資資執(zhí)行情況；；8．認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)新新定額、新文文件，了解政政府有關(guān)基建建造價控制的的最新法規(guī)和和政策，保持持較高的業(yè)務(wù)務(wù)水平；9．責(zé)整理投資控制制方面的監(jiān)理理檔案資料。第六節(jié)資料員（信信息員）崗位位職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程項目監(jiān)理理部和工程項項目參建各方方的一切來往往書面資料的的收發(fā)、保管管、登記、造造冊；2.技術(shù)資料、文件、報報告按辦理程程序、權(quán)限送送總監(jiān)理工程程師、總監(jiān)理理工程師代表表、專業(yè)監(jiān)理理工程師、監(jiān)監(jiān)理員簽署、簽簽認(rèn)或批復(fù)；；3.對相關(guān)人員簽署、簽簽認(rèn)、批復(fù)的的文件、資料料按公司監(jiān)理理資料管理規(guī)規(guī)定辦法發(fā)送送、保管；4.負(fù)責(zé)收集、閱讀各各專業(yè)監(jiān)理工工程師的監(jiān)理理工作日記、監(jiān)監(jiān)理日志，了了解當(dāng)日工程程項目進展情情況，并簡要要向總監(jiān)理工工程師（總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表）報告；；5.負(fù)責(zé)工程項目監(jiān)理理部各種臺帳帳的建立和記記載；6.負(fù)責(zé)工程項目監(jiān)理理部文印、計計算機使用、管管理；7.負(fù)責(zé)工程項目監(jiān)理理部各類會議議記錄紀(jì)要的的編寫工作，并并報專業(yè)監(jiān)理理工程師、總總監(jiān)理工程師師審定、批準(zhǔn)準(zhǔn)；8.負(fù)責(zé)工程項目監(jiān)理理部技術(shù)文件件的保管和借借閱；9.負(fù)責(zé)工程項目監(jiān)理理部人員考勤勤、工資發(fā)放放以及生活管管理工作。第七節(jié)監(jiān)理人員員的工作范圍圍和要求（一）、總監(jiān)理工工程師的工作作范圍及責(zé)任任：1．代表公司直接向向建設(shè)單位負(fù)負(fù)責(zé)，全面負(fù)負(fù)責(zé)工程項目目的管理；2．明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，判判定質(zhì)量公差差；3．審核承包商的質(zhì)質(zhì)量、安全管管理體系和保保證體系和質(zhì)質(zhì)量保證措施施，提出保證證工程質(zhì)量的的措施和手段段，動用檢測測設(shè)備和監(jiān)理理人員進行質(zhì)質(zhì)量檢查和驗驗收；4．經(jīng)常巡視工地，及及時解決和處處理工程施工工過程中的各各種問題；5．協(xié)調(diào)好工程項目目的各種關(guān)系系，處理好各各種矛盾，為為施工的順利利進行創(chuàng)造條件；6．向承包商發(fā)出質(zhì)質(zhì)量、進度、工工程經(jīng)費、安安全及文明施施工控制信息息和數(shù)據(jù)；7．處理建設(shè)單位和和承包商之間間的合同糾紛紛、違約責(zé)任任、索賠及反反索賠、工程程延期、工程程量及費用變變更等重大事事項；8．簽發(fā)確認(rèn)承包商商所報主要管管理人員資質(zhì)質(zhì)、分包資質(zhì)質(zhì)、材料使用用證明、混凝凝土澆灌令、工工程款支付證證書、進度計計劃安排和調(diào)調(diào)整等文件；；9．建立項目監(jiān)理組組織監(jiān)控體系系、各種報表表、收集各種種控制信息和和數(shù)據(jù)；10．建立專專業(yè)監(jiān)理工程程師的日常匯匯報制度，每每月以表格、圖圖表及簡報的的形式提出監(jiān)監(jiān)理月報，上上報建設(shè)單位位和公司。（二）、專業(yè)監(jiān)理理工程師的工工作范圍及責(zé)責(zé)任各專業(yè)工程師除了了在工程項目目監(jiān)理過程中中行使自己的的崗位職責(zé)以以應(yīng)清楚了解解自己的工作作范圍和責(zé)任任：1．熟悉本專業(yè)的技技術(shù)條件（包包括各種規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)章、圖紙、合合同等）及其其變更或特殊殊要求，熟悉悉本專業(yè)各項項工作的進展展和變化；2．各項工作流程及及質(zhì)量控制程程序，監(jiān)督、檢檢查和測驗工工程質(zhì)量；3．統(tǒng)記錄并分析整整理各項質(zhì)量量成果，及時時收集、整理理、記錄工程程施工過程和和相關(guān)的技術(shù)術(shù)資料和事件件，并就重要要事件和問題題及時向總監(jiān)監(jiān)報告；4．履行檢查、測量量、驗證、驗驗收、旁站、試試驗的職責(zé)，及及時簽署各種種整改指令和和工程資料；；5．向總監(jiān)或總監(jiān)代代表匯報現(xiàn)場場質(zhì)量、進度度、變更、資資料等狀況，每每月及時匯總總、總結(jié)并提提出所管專業(yè)業(yè)（或項目）的的工作報告；；（三）、專業(yè)監(jiān)理理工程師工作作的基本要求求a.工程質(zhì)量監(jiān)理理：1．熟悉、精通本專專業(yè)設(shè)計圖紙紙和規(guī)范的內(nèi)內(nèi)容、要求，全全面掌握本專專業(yè)的各種變變更情況，履履行對施工全全過程進行檢檢查、監(jiān)督的的義務(wù)，保證證對所有特別別是重要的施施工環(huán)節(jié)進行行有效的控制制，使承包商商提交的工程程項目符合設(shè)設(shè)計圖紙、技技術(shù)規(guī)范、使使用要求和驗驗收標(biāo)準(zhǔn)；2．查承包商提交的的施工組織設(shè)設(shè)計、施工方方案中本專業(yè)業(yè)的內(nèi)容并提提出意見；3．檢查承包商在各各單項工程、分分部分項工程程中本專業(yè)施施工的材料、設(shè)設(shè)備、勞動力力、現(xiàn)場管理理人員的質(zhì)量量、數(shù)量和準(zhǔn)準(zhǔn)備情況；4．對承包商的自檢檢、自驗進行行每道工序（工工藝）完工后后的檢查驗收收，對不合格格的工序（工工藝）向承包包商提出整改改意見和返工工要求，直到到滿足要求；；5．負(fù)責(zé)本專業(yè)下列列工作：（1）測量：對原始基基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)標(biāo)高、定線控控制復(fù)核檢查查；（2）見證試驗：對原原材料、商品品、構(gòu)配件、成成品半成品按按要求取樣送送檢；（3）抽樣試驗：對材材料品質(zhì)、物物理性能、混混凝土強度、焊焊接性能等進進行抽樣實驗驗，對承包商商的抽樣頻率率、取樣方法法及試驗過程程進行檢查，當(dāng)當(dāng)監(jiān)理人員對對施工質(zhì)量或或材料產(chǎn)生疑疑問并提出要要求時，隨時時進行抽樣試試驗，必要時時可要求增加加頻率；（4）旁站監(jiān)理：對重重要工序（工工藝）、環(huán)節(jié)節(jié)實行全方位位、全過程監(jiān)監(jiān)理；（5）鑒定認(rèn)可：對承承包商的設(shè)備備、儀器須經(jīng)經(jīng)事先標(biāo)定并并按期進行鑒鑒定，承包商商的設(shè)備和儀儀器的操作人人員必須經(jīng)過過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和和具有考核上上崗證書；b.進度控制：1．查承包商各種進進度計劃編制制的依據(jù)是否否充分、是否否符合總體要要求、人力、設(shè)設(shè)備、材料供供應(yīng)是否滿足足計劃安排；；2．應(yīng)制定日進度檢檢查記錄、進進度控制圖表表，分專業(yè)按按單位工程、分分項工程或工工序?qū)嶋H進進度進行記錄錄，并定期（日日、周、旬、月月）匯總報告告；向總監(jiān)匯匯報進度偏差差并及時調(diào)整整進度計劃。當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的的組織安排、施施工順序、人人力和設(shè)備與與進度計劃偏偏差較大時，應(yīng)應(yīng)要求承包商商對原進度計計劃或人力、材材料計劃予以以調(diào)整，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行以保保證調(diào)整后的的進度計劃符符合工程現(xiàn)場場實際和滿足足合同工期的的要求。第八章、施工階階段監(jiān)理工作作程序第一節(jié)質(zhì)量控制制的基礎(chǔ)程序序：監(jiān)理工程師在開工工以前，向承承包商提出一一套對工程項項目進行質(zhì)量量控制的程序序及說明，以以供所有監(jiān)理理人員、承包包商的自檢人人員和施工人人員共同遵循循，使質(zhì)量控控制工作程序序化。質(zhì)量控控制按以下程程序進行：1．單位工程開工報報告：在各單單位工程、分分部工程或分分項工程開工工之前監(jiān)理工工程師要求承承包商提交工工程開工報告告及進度計劃劃和施工組織織設(shè)計并進行行審批。工程程開工報告表表明材料、設(shè)設(shè)備、勞力及及現(xiàn)場管理人人員等項的準(zhǔn)準(zhǔn)備情況，并并提供放線測測量、試驗、施施工圖等必要要的基礎(chǔ)資料料。2．工程自檢報告：：承包商的自自檢人員按照照專業(yè)監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)的的工藝流程和和提出的工序序檢查程序，在在每道工序（工工藝）完工后后首先進行自自檢，自檢合合格后，申報報專業(yè)監(jiān)理工工程師進行檢檢查驗收。3．工序檢查認(rèn)可：：專業(yè)監(jiān)理工工程師在承包包商的自檢或或在承包商的的自檢同時進進行每道工序序（工藝）完完工后的檢查查驗收。對不不合格的工序序（工藝）指指令承包商進進行缺陷修補補或返工。前前道工序未經(jīng)經(jīng)檢查驗收，后后道工序不得得進行。第二節(jié)質(zhì)量控制制監(jiān)理工作程程序施工階段審查施工工單位的技術(shù)術(shù)資質(zhì)。對工工程所需原材材料、構(gòu)配件件的質(zhì)量進行行檢查與控制制。對永久性性設(shè)備或裝置置，應(yīng)按要求求組織采購訂訂貨，設(shè)備到到貨后，應(yīng)根根據(jù)設(shè)計圖紙紙、合同要求求進行檢查和和驗收。審查查施工單位提提交的施工方方案和施工組組織設(shè)計。對對工程中所采采用的新材料料、新結(jié)構(gòu)、新新工藝、新技技術(shù)應(yīng)審核其其技術(shù)鑒定書書。協(xié)助施工工單位完善質(zhì)質(zhì)量保證體系系。組織設(shè)計計交底和圖紙紙會審。對工工程中使用的的主要施工機機械、設(shè)備，應(yīng)應(yīng)審核其技術(shù)術(shù)性能。主要要程序如下:1．審查承包商質(zhì)量量保證和管理理體系；2.審查承包商商項目主要管管理人員和特特殊工種人員員的資質(zhì)；3．審查分包商資質(zhì)質(zhì)；4．復(fù)驗確認(rèn)承包商商測量放線結(jié)結(jié)果；5．簽認(rèn)材料檢驗結(jié)結(jié)果、建筑構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備報審，審核核其質(zhì)量證明明文件等資料料；6．檢查進場主要施施工設(shè)備；7．審查主要分部分分項工程施工工方案；8．建立現(xiàn)場記錄系系統(tǒng)；9．按照監(jiān)理程序要要求對施工過過程進行巡視視和檢查，及及時糾正違規(guī)規(guī)操作，消除除質(zhì)量隱患，跟跟蹤質(zhì)量問題題，驗證糾正正效果；10．采用必要檢查、測測量和試驗手手段，驗證施施工質(zhì)量；11．加強對隱蔽工程程質(zhì)量管理,對所有隱蔽蔽的工程必須須在封閉作業(yè)業(yè)之前檢查，符符合要求后簽簽字；12．審核工程關(guān)鍵工工序和重點部部位的施工工工藝和質(zhì)量保保證措施，13．對隱蔽工程的隱隱蔽過程、下下道工序施工工完難以檢查查的部位的施施工過程進行行旁站監(jiān)理；；14．嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見見證取樣和送送檢制度；15．建議撤換承包商商不稱職人員員和不合格分分包單位；16．施工階段協(xié)助施施工單位完善善工序控制。選選好質(zhì)量預(yù)控控點，嚴(yán)格工工序間交接檢檢查。審核設(shè)設(shè)計變更和圖圖紙修改。行行使質(zhì)量監(jiān)督督權(quán)，對施工工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷陷及時下達整整改指令，必必要時可下發(fā)發(fā)停工令，組組織定期或不不定期的現(xiàn)場場會，及時分分析、通報工工程質(zhì)量狀況況；17．施工階段按規(guī)定定的施工質(zhì)量量驗收規(guī)范，對對完成的分項項、分部工程程、單項工程程進行檢查驗驗收。審核施施工單位提供供的質(zhì)量檢驗驗報告及有關(guān)關(guān)技術(shù)性文件件。審核施工工單位提交的的竣工圖。第三節(jié)工序（工工藝）質(zhì)量檢檢查程序各專業(yè)監(jiān)理工程師師在組成工程程的各個單項項、分部或分分項工程開工工之前，提出出一套工序（工工藝）檢查程程序說明，以以供現(xiàn)場旁站站監(jiān)理人員、承承包商的自檢檢人員及施工工人員共同遵遵循。工序（工工藝）檢查程程序按以下原原則提出：1．與設(shè)計圖紙或工工程量清單的的分項一致；；2．與技術(shù)規(guī)范所采采用的施工方方法和工藝流流程相協(xié)調(diào)；；3．與國家或合同規(guī)規(guī)定和驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗頻頻率和檢驗方方法相配合；；4．工序（工藝）檢檢查程序應(yīng)采采用框圖的形形式表式，以以便直觀；并并應(yīng)與相應(yīng)的的檢查記錄、報報表、證書等等相配套。第四節(jié)進度控制制監(jiān)理工作程程序1．審批施工單位報報送的項目實實施總進度計計劃及人力安安排計劃：項目實施總進度計計劃是為工程程的進度控制制制定一個總總目標(biāo)，也是是確定施工承承包合同中工工期條款的依依據(jù)。編制總總進度計劃時時要考慮以下下因素：①項目建設(shè)需要；②項目的特殊性；③已建成的同類或相相似項目的實實際進度；④是否是關(guān)鍵工序；；⑤資金條件；⑥不可預(yù)見的因素影影響；⑦其它，如氣候和不不可預(yù)見狀況況的影響。2．審核承包商提交交的年、季、月月施工進度計計劃；（承包商提交的進進度計劃要符符合合同規(guī)定定的工期，并并具科學(xué)性、協(xié)協(xié)調(diào)性和合理理性。此外，還還應(yīng)有技術(shù)保保障措施。承承包商的進度度計劃是進行行進度控制的的重要依據(jù)。）3．審核承包商提交交的施工方案案；4．審核承包商提交交的施工總平平面圖；5．核定由建設(shè)單位位供應(yīng)材料、設(shè)設(shè)備的采供計計劃；6．協(xié)助建設(shè)單位等等有關(guān)單位按按合同要求在在開工前做好好三通一平；；7．協(xié)助建設(shè)單位及及時向承包商商支付預(yù)付款款；8．工程進度檢查檢查的主要內(nèi)容：：①計劃進度與實際進進度的差異；；②形象進度、實物工工程量與工作作量的指標(biāo)一一致性；③有關(guān)進度、計量方方面的簽證。9．工程進度的動態(tài)態(tài)管理：分析工程進度度發(fā)生偏差后后，對工期可可能產(chǎn)生的影影響，找出需需要調(diào)整的工工序，再與承包商商共同討論解解決的措施；；10．定期向建設(shè)單位位報告有關(guān)工工程進度的情情況。第五節(jié)投資控制制監(jiān)理工作程程序1.項目開始前前，協(xié)助建設(shè)設(shè)單位作好充充分準(zhǔn)備，避避免由于建設(shè)設(shè)單位方面項項目準(zhǔn)備工作作不充分導(dǎo)致致索賠，協(xié)助助建設(shè)單位選選擇合適的合合同類型防止止或減少施工工過程中索賠賠；2．協(xié)助建設(shè)單位完完善承包合同同；3．協(xié)助建設(shè)單位編編制資金使用用計劃表，使使建設(shè)單位可可按工程進展展情況進行資資金合理使用用調(diào)配，以保保證工程有充充足資金；4．依據(jù)施工合同有有關(guān)條款、施施工圖對造價價目標(biāo)進行風(fēng)風(fēng)險分析，建建立完善造價價監(jiān)控系統(tǒng)；；5．協(xié)助建設(shè)單位制制定一套針對對本項目完整整合理的變更更和索賠管理理程序；6．對已完工程按合合同約定的工工程量計量規(guī)規(guī)則進行計量量，簽發(fā)月度度付款證明；；7．施工期間按月向向建設(shè)單位匯匯報工程投資資狀況，使建建設(shè)單位及時時準(zhǔn)確了解工工程投資情況況；8．分析潛在變更對對工程造價的的影響，提出出合理化建議議；9．審核承包商提出出變更申請，確確定合理價格格；10．按月提交成本預(yù)預(yù)測報告，供供項目建設(shè)單單位審核，并并采取相應(yīng)措措施；11．加強設(shè)計管理，及及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計計中錯誤和不不足；12．根據(jù)合同審核承承包商的竣工工結(jié)算書。并并出具竣工結(jié)結(jié)算審核意見見書。第六節(jié)安全文明明施工監(jiān)理工工作程序1．項目總監(jiān)為兼職職安全負(fù)責(zé)人人，負(fù)責(zé)整個個工程的安全全文明施工監(jiān)監(jiān)理。對違章章情況進行處處罰。每位工工程師均具有有安全文明施施工管理責(zé)任任；2．督促并定期檢查查承包商貫徹徹實施國家及及省、市關(guān)于于安全文明施施工的規(guī)定；；3．督促承包商每周周召開一次安安全文明施工工職工教育會會，做到警鐘鐘長鳴；4．監(jiān)督承包商在施施工現(xiàn)場配備備足夠的消防防器材、安全全器材如滅火火器、安全帶帶等；5．針對施工中的不不安全因素與與安全工作中中的薄弱環(huán)節(jié)節(jié)進行研究，書書面要求承包包商改進；6．監(jiān)理部每月組織織一次安全文文明施工檢查查，通過檢查查和講評，不不斷提高施工工單位安全文文明施工管理理水平；7．實行工序交接單單制度，交接接單在哪一方方，成品保護護責(zé)任即在哪哪一方，作到到成品保護責(zé)責(zé)任分明，協(xié)協(xié)調(diào)有依據(jù)；；8．積極協(xié)助承包商商創(chuàng)建國家級級文明工地，爭爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績績。9．臨時用電監(jiān)督管管理：審核施施工現(xiàn)場的臨臨時用電設(shè)計計方案，配電電箱（柜）、線線路敷設(shè)嚴(yán)格格按照施工規(guī)規(guī)范進行，并并由專職電氣氣監(jiān)理工程師師進行監(jiān)督管管理。10．安全文明施工檢檢查項目：嚴(yán)嚴(yán)格按（建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理條例例），（建筑筑施工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ599-99）及西安市市關(guān)于安全文文明施工的有有關(guān)規(guī)定執(zhí)行行，具體包括括但不限于安安全管理、文文明施工、腳腳手架、基坑坑支護與模板板工程、三寶寶四口、施工工用電、物料料提升機與外外用電梯、塔塔吊、起重吊吊裝、施工機機具等。第八節(jié)施工準(zhǔn)備備階段監(jiān)理工工作程序框圖圖施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備承包商、項目監(jiān)理部1.編寫工程項目監(jiān)理技術(shù)交底提綱2.編寫監(jiān)理規(guī)劃項目監(jiān)理部工程用材料、構(gòu)配件、設(shè)備、商品砼、試驗室申報和考查1.編寫工程項目監(jiān)理技術(shù)交底提綱2.編寫監(jiān)理規(guī)劃項目監(jiān)理部工程用材料、構(gòu)配件、設(shè)備、商品砼、試驗室申報和考查2.測量成果及保護措施報驗；3.分包單位資質(zhì)申報承包商質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)體系申報承包商簽發(fā)相應(yīng)許可文件簽發(fā)相應(yīng)許可文件項目監(jiān)理部報業(yè)主同意項目監(jiān)理部另報報業(yè)主同意項目監(jiān)理部另報填寫開工申請報告承包商(A1)表填寫開工申請報告承包商(A1)表審查結(jié)果不合格審查結(jié)果不合格合格合格簽發(fā)開工令簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師作監(jiān)理技術(shù)交底由總監(jiān)理工程師作監(jiān)理技術(shù)交底舉行第一次工地會議業(yè)主主持、監(jiān)理、承包商參加舉行第一次工地會議業(yè)主主持、監(jiān)理、承包商參加施工組織設(shè)計(技技術(shù)方案)審批程序框框圖修改另報編制工程項目施工組織設(shè)計(技術(shù)方案),填(A2表)修改另報編制工程項目施工組織設(shè)計(技術(shù)方案),填(A2表)承包商、項目經(jīng)理部組織項目監(jiān)理部人員進行審查組織項目監(jiān)理部人員進行審查總監(jiān)理工程師審核以下重點內(nèi)容:審核以下重點內(nèi)容:1.承包單位的審批手續(xù)和申報程序是否符合要求;2.施工程序和順序是否合理,所采用的施工方法是否可行;質(zhì)量保證措施是否可靠;3.工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期;4.進度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性;5.承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系是否健全;6.保證安全施工,防止事故和文明施工的措施;7.施工方案及專項施工方案的可行性、合理性、先進性;8.其他必要審核的內(nèi)容.項目監(jiān)理部報公司總工程師審閱（認(rèn)為必要時）項目監(jiān)理部簽署審核意見（在A2表上）監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師結(jié)果報公司總工程師審閱（認(rèn)為必要時）項目監(jiān)理部簽署審核意見（在A2表上）監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師結(jié)果合格合格按審定施工組織設(shè)計施工項目經(jīng)理部按審定施工組織設(shè)計施工項目經(jīng)理部分包單位資質(zhì)審核核程序框圖分包單位資質(zhì)資料1.等級證書；2.營業(yè)執(zhí)照；3.專業(yè)許可證；4.技術(shù)能力；分包單位資質(zhì)資料1.等級證書；2.營業(yè)執(zhí)照；3.專業(yè)許可證；4.技術(shù)能力；5.人員配務(wù)及資質(zhì)證書；6.機械配備；7.實際業(yè)績；8.財務(wù)狀況；9.領(lǐng)導(dǎo)層狀況及證書；10.擬分包工程范圍和內(nèi)容；11專職人員、特種作業(yè)人員資格證、上崗證。選定分包單位總承包單位直接選定分包單位建設(shè)單位報送相應(yīng)資料并填(A3)建設(shè)單位報送相應(yīng)資料并填(A3)建設(shè)單位報送相關(guān)資料，填(A3)項目經(jīng)理部不同意,清退分包單位不同意,清退分包單位對有關(guān)情況審查、調(diào)研項目監(jiān)理部不同意,清退分包單位不同意,清退分包單位對有關(guān)情況審查、調(diào)研項目監(jiān)理部簽署同意分包意見(A3)簽署同意分包意見(A3)同意接納分包單位進場施工接納分包單位進場施工項目經(jīng)理部開工申請報告審批批程序框圖重新申報重新申報填寫開工報告報審表(A1)填寫開工報告報審表(A1)工程項目經(jīng)理部開工應(yīng)具備的條件1.已進行設(shè)計技術(shù)交底;開工應(yīng)具備的條件1.已進行設(shè)計技術(shù)交底;2.施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準(zhǔn);3.已獲施工許可證;4.征地、拆遷能滿足工程進度需要;5.分包單位已審批;6.質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的審批;7.測量放線成果的復(fù)核;8.管理人員的到位、機具、人員的進場;9.道路、水、電已滿足開工要求項目監(jiān)理部不具備開工條件不具備開工條件審查結(jié)果審查結(jié)果簽發(fā)工程項目開工令總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程項目開工令總監(jiān)理工程師具備開工條件工程項目開始施工工程項目開始施工項目經(jīng)理部施工階段質(zhì)量控制制程序框圖圖紙會審、技術(shù)交底圖紙會審、技術(shù)交底業(yè)主主持、承包商、監(jiān)理部參加審批施工組織設(shè)計(A2)表項目監(jiān)理部審批施工組織設(shè)計(A2)表項目監(jiān)理部審定分包單位資質(zhì)(A2)表項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部工序、檢驗批、隱蔽工程檢驗,確認(rèn)工程驗報單，簽認(rèn)相關(guān)資料項目監(jiān)理部1項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部工序、檢驗批、隱蔽工程檢驗,確認(rèn)工程驗報單，簽認(rèn)相關(guān)資料項目監(jiān)理部1項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理許可文件后進行下道工序施工承包商簽發(fā)監(jiān)理許可文件后進行下道工序施工承包商`竣工資料報驗市城建檔案館竣工資料報驗市城建檔案館參加單位工程竣工驗收業(yè)主主持、承包商、監(jiān)理、設(shè)計參加參加單位工程竣工驗收業(yè)主主持、承包商、監(jiān)理、設(shè)計參加簽發(fā)工程竣工移交書項目監(jiān)理部出具質(zhì)量認(rèn)定、許可文件施工、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主、勘察向建設(shè)行政部門備案業(yè)主組織單位工程初步驗收監(jiān)理部組織，業(yè)主、承包商參加簽發(fā)工程竣工移交書項目監(jiān)理部出具質(zhì)量認(rèn)定、許可文件施工、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主、勘察向建設(shè)行政部門備案業(yè)主組織單位工程初步驗收監(jiān)理部組織，業(yè)主、承包商參加工程測量復(fù)核控制制程序框圖工程測量放線完成承包單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知項目監(jiān)理部檢查承包單位報送的測量放線成果及保護措施檢查主要內(nèi)容：檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備鑒定證書；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。工程測量放線完成承包單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知項目監(jiān)理部檢查承包單位報送的測量放線成果及保護措施檢查主要內(nèi)容：檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備鑒定證書；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。專業(yè)監(jiān)理工程師不合格對整改情況進行驗收項目監(jiān)理部報監(jiān)理工程師通知回復(fù)單承包單位工程測量放線完成承包單位合格合格對整改情況進行驗收項目監(jiān)理部報監(jiān)理工程師通知回復(fù)單承包單位工程測量放線完成承包單位合格合格檢驗批、工序、隱隱蔽工程質(zhì)量量簽認(rèn)程序框框圖改正后重新報驗,報驗合格前工序、隱蔽、分項工程施工改正后重新報驗,報驗合格前工序、隱蔽、分項工程施工承包商不得進行下道工序施工不得進行下道工序施工承包商主控項目資料正確、齊全承包商主控項目資料正確、齊全承包商工序、隱蔽、分項工程自、互檢承包商填寫工程報驗單填寫工程報驗單承包商資料復(fù)核、現(xiàn)場檢查資料復(fù)核、現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師簽署相關(guān)驗收資料、發(fā)許可單項目監(jiān)理部檢查結(jié)果項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師主控資料是否正確、齊全專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師合格不合格簽署相關(guān)驗收資料、發(fā)許可單項目監(jiān)理部檢查結(jié)果項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師主控資料是否正確、齊全專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師合格不合格工程用材料、設(shè)備備、構(gòu)配件、半半成品、商品品砼質(zhì)量控制制程序框圖1、會同業(yè)主、承包商、設(shè)計（必要時）單位對建筑構(gòu)配件、設(shè)備制造（供應(yīng)）廠家進行考察認(rèn)定；1、會同業(yè)主、承包商、設(shè)計（必要時）單位對建筑構(gòu)配件、設(shè)備制造（供應(yīng)）廠家進行考察認(rèn)定；2、對影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使用功能和觀感進行控制；項目監(jiān)理部同意使用，簽表（A9表）同意使用，簽表（A9表）專業(yè)監(jiān)理工程師不同意使用，簽表（A9）專業(yè)監(jiān)理工程師1、對到場材料進行檢查核對，按有關(guān)規(guī)定進行監(jiān)理抽檢或監(jiān)理見證取樣送檢；1、對到場材料進行檢查核對，按有關(guān)規(guī)定進行監(jiān)理抽檢或監(jiān)理見證取樣送檢；2、對到場構(gòu)件進行檢查核對；3、對到場