公司員工培訓(xùn)總結(jié)范文匯編5篇

公司員工培訓(xùn)總結(jié)范文匯編5篇工程公司為了盡快提升治理人員綜合素養(yǎng)，塑造機(jī)關(guān)工作人員的新形象、新面貌，邀請知名專家對職場禮儀、商務(wù)禮儀進(jìn)展特地講座，10日上午，公司班子成員和辦公治理人員參與了培訓(xùn)。雖然課程時間僅一上午，但專家幽默幽默、引經(jīng)據(jù)典，還不時和培訓(xùn)人員互動的授課方式，讓大家輕松、開心地學(xué)習(xí)到了不少職場禮儀和商務(wù)禮儀的根本學(xué)問，使大家受益匪淺。

我公司有關(guān)治理人員通過這次培訓(xùn)，了解到禮儀比才智和學(xué)識更重要，是待人接物的根基；了解到企業(yè)的競爭就是形象的競爭，細(xì)節(jié)打算成敗；了解到企業(yè)形象是靠個人素養(yǎng)來表達(dá)的，只有個人素養(yǎng)提高了，才能更好地塑造企業(yè)形象，增加企業(yè)的可信度；治理人員高雅的談吐、得體的著裝、文明的舉止等到處都表達(dá)著員工的素養(yǎng)、企業(yè)的文化，代表著企業(yè)的形象。

分公司治理人員將“不學(xué)禮，無以立”的古訓(xùn)積極傳達(dá)總公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)精神，各崗位治理人員也分別遞上自己的感想并總結(jié)利用到實(shí)際中。并盼望總部應(yīng)多組織有關(guān)提高人員形象素養(yǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，持續(xù)的熬煉，從內(nèi)心深處感受職場禮儀之美，從言行上表現(xiàn)禮儀之美，努力提高個人修養(yǎng)，增加專業(yè)與心理素養(yǎng)，才能有效將表達(dá)對人對事對工作的效勞素養(yǎng)。

全體分公司工作人員將圍繞禮儀的核心“敬重為本”以最快的速度，最好的狀態(tài)將理論和實(shí)際嚴(yán)密運(yùn)用到工作中，為我公司的轉(zhuǎn)型跨更加展起到畫龍點(diǎn)睛的作用。時刻預(yù)備在“有要求，就有行動”；“有檢查，就有結(jié)果”的狀態(tài)提高工作的效率，樹立良好的企業(yè)形象。

公司員工培訓(xùn)總結(jié)篇2

扎實(shí)開展職工教育切實(shí)提高職工素養(yǎng)技能

教育是提高人的素養(yǎng)技能的重要途徑，目前國內(nèi)外的一些知名企業(yè)、大公司都在務(wù)實(shí)地開展形式多樣的職工教育，以提高企業(yè)職工的素養(yǎng)技能，從而為企業(yè)制造出更多的價值財寶。曙工處機(jī)械廠于20xx年2月重組成立，結(jié)合處職工教育的文件精神，我們從機(jī)械廠的自身實(shí)際動身，制定了相應(yīng)的教育培訓(xùn)規(guī)劃、例會及考核制度，克制了工種多、人數(shù)少、不能大規(guī)模整體培訓(xùn)的難題（我廠共有141名工人，有21個工種），經(jīng)過幾個月的運(yùn)行，得到了職工的認(rèn)可，收到較好的效果。全廠職工抽考的平均成績由3月份的58分上升到4月份的83分，百分人數(shù)3月份沒有，4月份到達(dá)10人，占抽考人數(shù)的31.25%，不及格人數(shù)由9人下降到3人，由21.4%下降到9.4%，下降了12個百分點(diǎn)，更可喜的是職工態(tài)度的轉(zhuǎn)變，由原來的躲避到現(xiàn)在的踴躍參與。我們的詳細(xì)做法是：

一、組織開展“一日一題，一月一考”月度專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)和季度小型技術(shù)競賽活動

（一）“一日一題”活動由各車間技術(shù)員結(jié)合本崗位實(shí)際完成。每天從各自題庫中出一道簡答題（可重復(fù)出，到達(dá)嫻熟把握的目的），每月題量為6道，若出填空題則每5道填空題相當(dāng)于1道簡答題。每名職工每周必需填好“每日一題”的答題本，每月20日由車間統(tǒng)一收齊，交到廠里（21個工種分初級、中級、高級分別出題，每月共出36套題，約700多道）。

（二）“一月一考”活動由廠培訓(xùn)小組每月25日左右完成。以當(dāng)月“一日一題”的內(nèi)容為準(zhǔn)進(jìn)展考核，并當(dāng)場打分，方式為以筆答或口答。（注：將以前的職工每月交的作業(yè)本改為現(xiàn)在的答題本）

（三）月度專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。月度專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)按《機(jī)械廠20xx年職工教育培訓(xùn)工程表》執(zhí)行，每次培訓(xùn)后均要進(jìn)展一次考試，對不及格人員進(jìn)展再次培訓(xùn)，如再次培訓(xùn)后還不合格，就進(jìn)展相應(yīng)的罰款。

（四）季度小型技術(shù)競賽。季度小型技術(shù)競賽分理論與實(shí)際兩項(xiàng)，其中理論題以本季度的每日一題及專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)的內(nèi)容為主，實(shí)際操作題由廠生產(chǎn)小組幫助完成。

二、嚴(yán)細(xì)考核，公開透亮，做到公正公正。好的制度只有執(zhí)行好才能起到真正的約束作用。機(jī)械廠于年初建立了職工日常培訓(xùn)檔案，于月底進(jìn)展考核，考核結(jié)果與車間效益工資直接掛鉤，實(shí)行月考核月兌現(xiàn)。詳細(xì)方法是：

（一）每月20日交答題本，少交1人扣車間50元，字跡不工整、不全扣20元。

（二）每月25日廠組織抽考，抽考人員由廠主管教育人員現(xiàn)場抽取，主要實(shí)行現(xiàn)場隨機(jī)抽簽的方式確定抽考人員，轉(zhuǎn)變過去由基層隊(duì)指派被考核的弊病，從而有利于職工整體技能的提高。抽考內(nèi)容與當(dāng)月要求學(xué)習(xí)內(nèi)容完全全都，抽考方式口答，成績60分（含60分）以上者為合格，成績不合格的給一次時機(jī)，10天后進(jìn)展再考，仍舊不合格的，扣本人50元，如有作弊、抄襲的，扣車間100元。

（三）每月底廠依據(jù)各車間成績進(jìn)展排名，排名在前二名的車間分別嘉獎202300元，排名在后二名的車間分別扣除202300元，中間的不獎不罰。每月排行名次做為年底評比先進(jìn)單位的依據(jù)。

（四）凡參與專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)人員，經(jīng)培訓(xùn)后考試不合格的進(jìn)展二次培訓(xùn)，如再不合格者，扣本人50元。

（五）凡參與處季度抽考的人員，成績在60分（含60分）以下的”扣本人50元，成績在95分以上的，嘉獎50元。如有作弊、抄襲的，扣本人100元。（注：處抽考人員由廠培訓(xùn)小組到各車間現(xiàn)場抽簽打算）

（六）凡參與廠組織的技術(shù)競賽活動，取得個人前三名的分別賜予300、200、100元嘉獎，取得團(tuán)體第一名的賜予500元的嘉獎。

（七）凡參與處以上培訓(xùn)活動，取得名次的，一等獎嘉獎20xx元，二等獎嘉獎1500元，三等獎嘉獎1000元。

二、存在的問題

（一）職工所從事的工作與技能考試內(nèi)容不符，如井口修復(fù)工是我廠第一大工種，有19人，技能鑒定卻考的是抽油泵的內(nèi)容，導(dǎo)致工人意見相當(dāng)大，成績也較差。

（二）在其次個月（4月份）進(jìn)展現(xiàn)場抽考時，個別基層隊(duì)的個別職工消失了態(tài)度成績雙下滑的現(xiàn)象，經(jīng)調(diào)查討論其緣由是嘉獎或扣款實(shí)行的是平均主義，導(dǎo)致好壞一樣，沒有起到獎勤罰懶的作用。

（三）4月份全廠總成績大幅度提升，由3月份的平均5883分，各基層隊(duì)狀況分別由原來的79、64、55、52、31升到95、89、81、80、64。說明現(xiàn)在的做法得到了職工認(rèn)同，起到了成效?？梢韵胂笠院蟮某煽円矔絹碓胶玫模舳汲^80或90分，后兩者還罰款嗎？很明顯年初制定的一些制度有待于修改完善。

三、下一步準(zhǔn)備

（一）針對個別職工成績、態(tài)度雙下滑問題，我們討論對嘉獎或扣款制度統(tǒng)一治理，不搞平均主義，實(shí)行實(shí)分制考核：1.嘉獎安排：如某車間本月抽考5人，成績分別為100、90、80、70、60分，排名第一嘉獎200元。首先計算嘉獎系數(shù)A=200/(100+90+80+70+60)=0.5元/分，則5人的嘉獎資金分別為100×0.5=50元；90×0.5=45元；80×0.5=40元；70×0.5=35元；60×0.5=30元。2.扣款安排：如某車間本月抽考5人，成績分別為100、90、80、70、20分，平均成績72分，低于80分，且排名最終，扣200元。這200元的安排方法是：首先單位正職扣50元，主管教育副職扣20元，其余130元由成績在80分以下的兩人擔(dān)當(dāng)。其計算方法是：首先計算扣款系數(shù)B=130/(30+80)=1.18元/分，其中30為70分職工所扣去的分?jǐn)?shù)，80為20分職工所扣去的分?jǐn)?shù)。則兩人的扣款資金分別為30×1.18=35元；80×1.18=95元。

（二）規(guī)定抽考平均成績在80分以上的，即使排在最終也不進(jìn)展罰款，只是對前兩名進(jìn)展嘉獎。

公司員工培訓(xùn)總結(jié)篇3

**股份有限公司是國內(nèi)知名的大型家電生產(chǎn)廠家，其代表產(chǎn)品**微波爐除在國內(nèi)市場上占有很大份額以外，還遠(yuǎn)銷到歐洲、非洲、東南亞等地。公司進(jìn)展股份制改造后，現(xiàn)在人員3400人左右。自公司股票公開上市以后，公司的進(jìn)展特別快速。1997年底，公司與中國科技大學(xué)商學(xué)院合作，對組織構(gòu)造進(jìn)展了重新設(shè)計，從各個治理崗位上精簡下了200多人，使得機(jī)構(gòu)更加富有效率。1998年，公司又與中國科技大學(xué)商學(xué)院合作，討論公司下一步人員培訓(xùn)該如何做的問題，其目的是將公司建成學(xué)習(xí)型組織，將公司的進(jìn)展建立在人員素養(yǎng)的普遍提高之上。由于目前國內(nèi)微波爐行業(yè)的競爭已經(jīng)白熱化，幾家大型微波爐廠家競相角逐。如何在將來獲得競爭優(yōu)勢，是每個微波爐廠家都面臨的課題。**在進(jìn)展ISO9001認(rèn)證前后已進(jìn)展了多年的培訓(xùn)，并對局部治理人員進(jìn)展了MBA的課程培訓(xùn)，但公司總感到已有的培訓(xùn)效果不抱負(fù)，培訓(xùn)總是缺乏主動性，經(jīng)常跟著業(yè)務(wù)變化及公司大的決策變動而變化，規(guī)劃性較差，隨時性和變動性很大。而且公司也感到將來競爭優(yōu)勢的取得要依靠人員素養(yǎng)的大幅度提高，同時在公司的經(jīng)營與進(jìn)展中也遇到了一些現(xiàn)實(shí)的問題，盼望能夠通過培訓(xùn)加以解決。有鑒于此，公司打算開展為期三年的公司全員大培訓(xùn)。

一、公司已有培訓(xùn)體系與人員構(gòu)造

1.公司三級培訓(xùn)體系如下所示：

一級培訓(xùn)

內(nèi)容：具有共性的培訓(xùn)。

詳細(xì)任務(wù)：

（1）新員工進(jìn)廠培訓(xùn)；

（2）整個公司規(guī)劃進(jìn)展的培訓(xùn)a；

（3）二、三級培訓(xùn)做不了的培訓(xùn)；

（4）關(guān)鍵崗位培訓(xùn)b。

組織者：公司的人力資源部

培訓(xùn)量：大

師資：由人力資源部統(tǒng)一任命，比擬標(biāo)準(zhǔn)

二級培訓(xùn)

內(nèi)容：對本部門或本分廠所涉及的專業(yè)技術(shù)進(jìn)展培訓(xùn)，包括崗前、崗中、崗后培訓(xùn)。

詳細(xì)任務(wù)：

（1）本部門系統(tǒng)的人員工藝、技術(shù)培訓(xùn)；

（2）公司下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)；

（3）職工的崗前培訓(xùn)。

組織者：各部門、各分廠

培訓(xùn)量：中

師資：師資選擇不很標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定性較差

三級培訓(xùn)

內(nèi)容：重點(diǎn)是針對操作工人進(jìn)展的。

詳細(xì)任務(wù)：

（1）一般人員的上崗培訓(xùn)；

（2）公司下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)。

組織者：各部門、各分廠

培訓(xùn)量：小

師資：師帶徒，標(biāo)準(zhǔn)性就更弱

種類：各級培訓(xùn)都有根底培訓(xùn)與提高性培訓(xùn)，并進(jìn)展不同形式的考試與考核。有些培訓(xùn)在公司內(nèi)部做不了的或者是由國家規(guī)定必需到國家規(guī)定的機(jī)構(gòu)進(jìn)展培訓(xùn)的，則由公司派出學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

教材：局部是公司自己編寫的，局部是采納外部的。公司自編教材更新速度不夠快。而采納外部的教材，則因各個教師的取向而定，相互之間差異性比擬大。

注：a：如公司1997年底進(jìn)展的治理人員的微機(jī)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部講座等。

b：主要是指一些特別工種的培訓(xùn)，包括鍋爐房人員、配電房人員、污水處理站人員、焊工、叉車司機(jī)、電梯開啟人員等。

對公司已有的培訓(xùn)體系有以下說明：

①培訓(xùn)規(guī)劃的制定。每年年底由各部門、各分廠及車間分別上報自己下一年度的培訓(xùn)規(guī)劃，由人力資源部匯總，并依據(jù)公司整個培訓(xùn)的資源與進(jìn)展需要而進(jìn)展肯定的調(diào)整，從而制定出下一年度的培訓(xùn)規(guī)劃。但在執(zhí)行培訓(xùn)規(guī)劃時，還會依據(jù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要而進(jìn)展適時的調(diào)整與轉(zhuǎn)變。

②公司還與安徽大學(xué)合作，建立**經(jīng)濟(jì)學(xué)院與**將來學(xué)院，每年都要為公司進(jìn)展人員培訓(xùn)，尤其是對中高層治理人員的培訓(xùn)。

2.**公司人員分布

①公司決策層9人（公司一級領(lǐng)導(dǎo)）

②公司中層治理人員132人（公司各職能部門治理骨干與治理人員）

③車間主任26人（各車間的正副主任）

④車間班組長99人（各車間的正副班組長）

⑤車間治理人員27人（車間里的事務(wù)性治理人員）

⑥科技人員114人（討論所的討論人員與車間的技術(shù)員）

⑦銷售人員340人（銷售公司的人員、內(nèi)勤50、外勤290）

⑧售后效勞人員91人（修理人員、內(nèi)勤50、外勤41）

⑨一線生產(chǎn)工人2395人（生產(chǎn)線的工人）

⑩重要鋪助技能崗位242人（鍋爐、計量、焊工、叉車司機(jī)、污水處理等）

合計：3475人

二、公司已有培訓(xùn)存在與面臨的問題

（1）公司因政府安排而兼并了安徽塑料二廠，其800多名職工也就進(jìn)了**，**將其安排到各個部門與車間。由于這些職工過去在塑料總廠的有效工作時間每天不到四小時，而進(jìn)入**后每天要正正規(guī)規(guī)地工作八小時，這樣他們就有些不適應(yīng)。公司中局部車間治理人員在治理方法上又較簡潔，結(jié)果造成局部新進(jìn)入的職工思想波動，同時對原公司職工的思想也產(chǎn)生了沖擊。此外公司又在昆明兼并了一家企業(yè)，開出了一條生產(chǎn)線，這樣在本部之外又有一個生產(chǎn)地點(diǎn)。公司準(zhǔn)備對這些新進(jìn)入公司的人員進(jìn)展系統(tǒng)而有效的培訓(xùn)，以使這些人員完全融入**的文化之中。

（2）公司的生產(chǎn)工藝設(shè)計與規(guī)定都很完備，但工藝方面的問題還是時有發(fā)生，給企業(yè)帶來較大損失。公司的生產(chǎn)是流水線作業(yè)，工藝已經(jīng)成熟，對每個職工的操作要求不是太高，關(guān)鍵是工藝的貫徹和工作責(zé)任心問題。而在一線工人的調(diào)查會上，有的工人認(rèn)為自己的工作很忙、很累，有的認(rèn)為業(yè)余文娛活動太少，有的職工認(rèn)為他們的積極性與主動性還沒有完全發(fā)揮出來……。

此外一線職工中正式工對車間治理人員將他們與臨時工一樣對待有想法。臨時工都是農(nóng)夫，沒有什么技術(shù)，主要就是體力好，而正式工有肯定的技術(shù)，要正式工與臨時工一樣干體力活他們認(rèn)為不是很妥。公司盼望利用培訓(xùn)與教育來解決這些問題。

（3）中層治理人員工作繁忙，經(jīng)過上次組織構(gòu)造的重構(gòu)，每個部門的人員大大精簡，提高了辦事效率；但同時也使每個人的工作量增加了，各個崗位都是一個蘿卜一個坑，離不開。這對于他們進(jìn)展培訓(xùn)來說是一個難題，即培訓(xùn)與提高沒有時間進(jìn)展。如公司在1997年初抽調(diào)了幾十名中層治理人員進(jìn)展MBA課程培訓(xùn)，由于他們都是各部門的骨干，所以許多人經(jīng)常沒有時間參與，效果自然也就不抱負(fù)。公司對治理人員進(jìn)展培訓(xùn)時還面臨一些其他困難：部門之間的工作職責(zé)與人員的專業(yè)都不一樣，放在一起培訓(xùn)，缺乏培訓(xùn)的針對性，單獨(dú)培訓(xùn)又因每個部門的人員較少而造成培訓(xùn)本錢太高。這是對中層人員進(jìn)展培訓(xùn)所遇到的另一個難題。

（4）銷售人員常年在外且分散于全國各地，一局部是由公司其他部門與崗位轉(zhuǎn)過去的，這些人對公司的文化有肯定的認(rèn)同感。另一局部人則是進(jìn)入公司后直接進(jìn)入銷售崗位的。其次局部人中大多是大學(xué)畢業(yè)安排來的，也有的是從別的企業(yè)或公司轉(zhuǎn)過來的；

他們來了以后，一般就進(jìn)展一個月的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與**文化的教育，對**還沒有深入的體驗(yàn)與熟悉，對**文化的認(rèn)同還比擬淺，就又被派往全國各地，常年在外，根本上很少回來，因而缺少對**本部的深入了解與感受的時機(jī)。銷售人員工作地點(diǎn)特別分散，一個省經(jīng)常只有七、八個銷售員，每個人要管很大一片地方，很難抽身回來承受公司的培訓(xùn)；但他們在市場上又會遇到這樣那樣的問題，如競爭對手新的競爭舉措、經(jīng)銷商的變化、銀行改制等等，他們需要學(xué)習(xí)新的學(xué)問與技能，但公司又不能將他們拉回來集中培訓(xùn)；這就使一些問題反復(fù)消失而得不到解決，如有的問題在同一個地方反復(fù)消失，有的問題在此地解決了，在彼地又消失。另外一些老的銷售員在外面時間一長，養(yǎng)成了一些不好的工作習(xí)慣，還有些銷售員則有一些思想問題，覺得自己付出許多，公司卻沒有給他充分的回報。這些因素沒有準(zhǔn)時得到解決，不僅影響了老的銷售員的工作，而且對新分去的銷售員也產(chǎn)生了不好的影響。

（5）技術(shù)人員分為兩塊，一塊在技術(shù)討論與開發(fā)部，另一塊則是分布在車間里，是車間的技術(shù)員。討論與開發(fā)部的技術(shù)人員重在討論與開發(fā)，而車間技術(shù)人員重在解決車間里的技術(shù)問題，但兩類人員還會相互流淌。對他們兩類人員的培訓(xùn)該不該有所區(qū)分呢?此外還有新老技術(shù)員培訓(xùn)的差異問題：老的技術(shù)人員中許多已經(jīng)承受過培訓(xùn)，但需要提高；新進(jìn)來的技術(shù)人員則需要從根底的東西開頭進(jìn)展培訓(xùn)。

在過去的培訓(xùn)方法中，有的是請國內(nèi)的專家來溝通，但效果不抱負(fù)；有的是派人員到外面培訓(xùn)或者到國外學(xué)習(xí)，但人員又不能太多：這就使得技術(shù)人員下一步的培訓(xùn)困難較大。

（6）公司的一線職工有正式工與臨時工。臨時工的聘請季節(jié)性較強(qiáng)，他們大都是農(nóng)夫，流淌性較大，培訓(xùn)了很長時間，弄得不好他們走了，前面的培訓(xùn)也都白干了；所以現(xiàn)在的方法是對他們進(jìn)展很短的進(jìn)廠培訓(xùn)，然后放到車間由車間進(jìn)展崗位技能培訓(xùn)和上崗學(xué)習(xí)。往往是公司因此而培訓(xùn)了一批農(nóng)夫工，但他們的穩(wěn)定性較差，有些已經(jīng)成為嫻熟工，流走以后，對公司產(chǎn)生肯定的損失。這是下一步培訓(xùn)所必需解決的問題。

（7）對成批進(jìn)來的人員可以一下子集中培訓(xùn)，但對分散的、零星進(jìn)來的人員卻不能對他們進(jìn)展準(zhǔn)時培訓(xùn)，只能等人數(shù)湊到肯定數(shù)量以后再集中進(jìn)展進(jìn)廠培訓(xùn)。這會產(chǎn)生有些人進(jìn)廠以后很長時間對企業(yè)都不甚了解的狀況。由于過去的培訓(xùn)系統(tǒng)性不強(qiáng)，效果不抱負(fù)，規(guī)劃經(jīng)常因狀況變化而變化，沒有形成一個培訓(xùn)方面的有效制度，鼓勵與監(jiān)視機(jī)制也沒有建立起來，培訓(xùn)往往有走過場的味道，培訓(xùn)完了就完了，沒有看到效果。究竟怎樣培訓(xùn)才能起到抱負(fù)的效果，始終是困擾公司的難題。

公司員工培訓(xùn)總結(jié)篇4

首先，我特別感謝公司給我們?nèi)w員工的集體培訓(xùn)，也很榮幸參與了這次培訓(xùn)，這說明公司對我們員工培訓(xùn)的重視，反映了公司“重視人才，培育人才”的戰(zhàn)略方針;對于效勞行業(yè)的我，也特別珍惜這次時機(jī)。

經(jīng)過這幾天的培訓(xùn)，完全打破了我沒培訓(xùn)之前認(rèn)為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法，讓原本對效勞行業(yè)不感興趣的我，慢慢對效勞布滿深厚的興趣，效勞作為一個群眾化消費(fèi)群體，我個認(rèn)為最主要的是，它是一個具有挑戰(zhàn)性、完善自我的的行業(yè)，而且與生活嚴(yán)密相連。

在這幾天的培訓(xùn)中我還學(xué)到了，賣場的布局，商品的陳設(shè)，及在治理方面的根基，讓我更加的了解超市是需要細(xì)心強(qiáng)和責(zé)任心強(qiáng)的員工。

假如在工作中我們失去了細(xì)心，那么在布局及陳設(shè)當(dāng)中就不能很好的抓住顧客的購置欲。及顧客的購物動向，巨大磁石點(diǎn)也將達(dá)不到抱負(fù)的效果，失去應(yīng)有的價值;另外貨架的陳設(shè)要求我們了解：怎樣的陳設(shè)才能利用好貨架的每一層，從而制造出更大的價值及效益;然而顏色的比照也能很大程度點(diǎn)亮顧客的眼睛，吸引并留住顧客的腳步。

公司的這一次培訓(xùn)，從培訓(xùn)的效果就可以看出公司對培訓(xùn)是特別著重的，老板及培訓(xùn)人員都做了許多預(yù)備，讓我們在培訓(xùn)內(nèi)充分感受到了公司對員工的負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦專心，讓我們?nèi)跒橐惑w，我們在將來的工作中端正心態(tài)，更加努力!更加自信!

接下來的培訓(xùn)，我想會更好玩、更專業(yè)，所以我會更仔細(xì)聽，理論與實(shí)踐更加強(qiáng)化我們的工作，由于我也很喜愛且珍惜這份工作!

學(xué)習(xí)能讓人進(jìn)步，工作能讓人自信，信任我們在不斷地學(xué)習(xí)和工作閱歷當(dāng)中讓我們把超市變得更加美妙。

公司員工培訓(xùn)總結(jié)篇5

人的一生就像城市中的公交車，有許許很多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。懷著自己美妙的盼望和從零開頭的心態(tài)，我參加了太原