安質(zhì)工作總結(jié)5篇

-17-安質(zhì)工作總結(jié)5篇寫工作總結(jié)之前一定要把這段時間的工作在腦海里過一遍，有價值的工作總結(jié)是可以讓我們今后的工作更加高效的，職場我今天就為您帶來了安質(zhì)工作總結(jié)5篇，相信一定會對你有所幫助。

安質(zhì)工作總結(jié)篇1

十堰中石油昆侖燃氣有限公司(下簡稱“公司”)在中石油昆侖燃氣有限公司(下簡稱“總公司”)的領(lǐng)導下和質(zhì)量安全環(huán)保處的指導下，圍繞總公司的質(zhì)量方針，制定了工作計劃，嚴格按照質(zhì)量體系管理，在公司全體職工的共同努力，很好地完成了質(zhì)量管理及質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，并取得了一定成績。現(xiàn)將20xx年“質(zhì)量月”的工作總結(jié)如下：

我公司以貫徹質(zhì)量法律、法規(guī)為主線，以質(zhì)量為中心，針對物資采購質(zhì)量、工程建設(shè)質(zhì)量，以質(zhì)量體系運行為突破口，做好質(zhì)量工作。制定了質(zhì)量工作目標，進行量化管理，堅持以工作目標嚴格考核各項工作，逐步實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。

公司組成2個檢查小組對5個施工作業(yè)現(xiàn)場，分專業(yè)進行了檢查。每個小組由公司領(lǐng)導帶隊，采取現(xiàn)場檢查、資料查閱、安全觀察與溝通等方式，對各個施工現(xiàn)場進行了拉網(wǎng)式檢查。

通過此次活動我公司對現(xiàn)場工程檢查設(shè)備、材料質(zhì)量合格率為100%，彎頭、彎管對號準確率為100%，管溝合格率為98%，回填合格率為98%。

一、質(zhì)量體系的運行情況

公司質(zhì)量體系的管理者與各職能部門均能按照質(zhì)量管理體系文件中所規(guī)定的程序及要求進行運作。為了實施質(zhì)量管理體系的有效運

行，公司開展了一系列活動，采取多種方式向公司全體員工宣傳相關(guān)法律法規(guī)。具體表現(xiàn)在每周例會上都要匯報質(zhì)量工作及施工過程中涉及質(zhì)量的.問題，并制定出完善的整改措施。以及其它會議都將傳達質(zhì)量管理體系內(nèi)容，利用各種方式宣貫iso9000標準，在公司內(nèi)部進行溝通，調(diào)配公司的整體資源貫徹執(zhí)行總公司質(zhì)量方針目標，將質(zhì)量目標進行逐層分解，組織各項生產(chǎn)活動，使公司質(zhì)量管理體系有效運行。

二、標準化工作

抓好標準的宣貫學習，及時下發(fā)各種技術(shù)規(guī)范、標準，提高全員對標準化管理的法規(guī)意識。各工程施工前，主要部門標準規(guī)范配備率達90%，為科學施工和生產(chǎn)管理提供了技術(shù)支持，杜絕無標準施工，將標準化的有效實施提高到工程質(zhì)量能否確保的高度來認識，達到強化標準的貫徹實施。

三、物資采購質(zhì)量與復查

嚴格按質(zhì)量文件的要求，按照評價來選擇供方的原則，對供方的能力和業(yè)績建檔記錄，做到了有采購計劃，采購產(chǎn)品的驗證、入庫、驗收、保管標識和記錄，有效地控制了物資質(zhì)量，確保了物資采購質(zhì)量。在施工現(xiàn)場，對接收、生產(chǎn)、交付及安裝的各階段產(chǎn)品，專人負責復查，并以合適的方式對其進行標識，建立臺帳，做到標識的唯一性和記錄的有效性，確保產(chǎn)品的可追溯性。

四、不合格品的處理

對施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品。責任單位必須將不合格品隔離處理，并保護好不合格品標識，嚴防錯用。

在各項工程施工中，對不合格工序或分項施工工序，能及時組織有關(guān)人員進行分析處理，制定了有效的糾正和預防措施。

五、承包商和監(jiān)理的資質(zhì)

在工程招投標時，對承包單位與聘請的監(jiān)理單位的資質(zhì)原件進行了確認，并經(jīng)會議研究確定。對特種作業(yè)施工人員的資格證進行了確認存檔。并且進入工程的焊工必須是取得的有效焊工合格證方可上崗，在工程施工中，無損x射線探傷，焊接一次合格率必須達到低于85%的焊工將停止施焊，練習一個星期后再進行考試，合格后才能再次進場施工。

六、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

1防腐管的吊運及堆放

防腐管應分類吊裝、運輸和堆放，在吊裝、運輸、堆放的全過程要采取保護措施，保護好管子的防腐層及管口。

2管溝開挖檢查

管溝開挖中心線、深度及寬度必須符合設(shè)計要求或規(guī)范規(guī)定。

2)管溝檢查每千米不少于5處，并應符合要求。

3)棄土不得堆放在施工帶上，土方段管溝內(nèi)積水深度小于0.10m。

4)管溝開挖完成后，組織土建施工作業(yè)隊、技術(shù)、質(zhì)量、安裝作業(yè)隊會同監(jiān)理人員進行交接檢查。

3管口清理

檢查管端內(nèi)外表面25mm內(nèi)無油污、鐵銹和污垢。

4管道組對

檢查鈍邊、間隙、坡口角度、錯邊量、直縫錯開間距等，并應符合要求：

5管道焊接

檢查焊材是符合設(shè)計要求，抽查焊條偏心度，藥皮質(zhì)量符合要求，并使用了保溫桶。

9)焊接質(zhì)量要求：

a)無裂紋、氣孔、夾渣、未焊透、燒穿、無融合性飛濺和凹陷。b)咬邊深度≤0.5mm且局部≤0.8mm、長度≤50mm、焊寬：兩側(cè)各加寬1.6mm、余高≤1.6mm且局部

1)噴砂除銹:sa2.5級、補口處鋼管表面無浮銹、油污及其它雜物。

2)補口完成后，按規(guī)定電壓進行檢漏，無漏點。

3)補口、補傷質(zhì)量要求：

a)補口：厚度2.3mm、周向搭接≥80mm、軸向搭接≥55mm;表面平整、無皺褶、無燒焦炭化、無漏點、粘接牢固、無氣泡。

b)補傷：搭接≥100mm;粘接牢固、無翹邊。

7管道下溝

1)復測管溝底標高及溝底寬，檢查清溝質(zhì)量符合要求。

2)檢查石方段和碎石段管溝鋪墊粒徑小于15mm的細土。

3)下溝前，進行了認真檢漏。

4)石方段管道起吊下溝采取了保護措施，有效的防止了損傷防腐層。

8管道溝底檢查

1)檢查管道軸線與管溝中心線的重合度，橫向偏差小于100mm，符合規(guī)范要求。

2)對管頂標高進行測量，每20m測一點，在豎向曲線段還應對曲線的始點、中點和終點進行測量，穿越的兩端還進行高程測量，符合設(shè)計要求。

3)檢查管底是無有懸空現(xiàn)象。

9管溝回填質(zhì)量的檢查

細土應回填到管頂0.3m以上，回填原狀土。

10通球掃線、試壓

1)檢查《吹掃、試壓方案》具備，經(jīng)工程部門、監(jiān)理批準。

2)檢查試壓用壓力表在檢定有效期內(nèi)。

3)跟蹤檢查試壓全過程按方案、規(guī)范的要求進行，滿足合格的條件，做好試壓記錄。

公司通過此次活動工程質(zhì)量管理得到了有效的控制，取得了一定的成績。但還存在一些問題，施工中分包單位人員中仍然有低技能者、年齡大者和一些野蠻施工的作風，焊接的質(zhì)量也不穩(wěn)定，這就需要加強公司監(jiān)督人員監(jiān)督意識;再就是施工單位的基礎(chǔ)資料有不認真填寫，涂改及缺項現(xiàn)象，需要我們加強資料管理工作。還有部分施工人員對質(zhì)量體系文件缺乏必要的學習和培訓，執(zhí)行質(zhì)量體系文件缺乏自覺性，為了保證質(zhì)量體系的有效運行，今后應采取多種形式的培訓，加強體系文件的深入全面的貫徹。

安質(zhì)工作總結(jié)篇2

本部門認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升第一階段的“自我診斷、明確目標、制定措施”活動，制訂了“管理提升活動”實施方案，積極動員部門員工，并分為動員啟動學習提高和自我診斷找準問題兩個活動環(huán)節(jié)，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全安全質(zhì)量管理制度、加強基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對本部門實施“管理提升活動”總結(jié)如下：

一、啟動學習提高環(huán)節(jié)的開展及成效：

針對此次“管理提升活動”，安質(zhì)部成立了以部長為首的管理提升活動領(lǐng)導小組，部門所有成員編為小組成員對“管理提升活動”工作進行自我組織、相互檢查指導。項目部在每周組織召開管理活動提升學習及管理提升經(jīng)驗交流會，部門每位員工都積極參加，通過學習，讓部門員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認識。

通過對“管理提升活動”目標、活動要求的學習和管理提升經(jīng)驗的交流，安質(zhì)部深刻的認識到本次“管理提升活動”的重要性、科學性和指導性，特別是在項目年后剛剛開工，安質(zhì)部應該及時做好安全和質(zhì)量的培訓工作，以安全的工作態(tài)度，嚴格的質(zhì)量標準，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統(tǒng)一的完成，為安質(zhì)部的標準化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。

目前已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作和進場工人的安全質(zhì)量培訓工作。針對本工程項目，安質(zhì)部成員進行了安全質(zhì)量及重難點工程的檢查監(jiān)督的分工，部門職員明確了各自的分工，并制定了作業(yè)目標和切實可行的措施，使得各個崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。

二、部門自我診斷找準問題環(huán)節(jié)制定提升目標：

通過啟動學習提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，對安質(zhì)部制定的各項問題缺陷，

部門小組自我排查，找準問題并制定相應提升措施，逐項落實整改，本部門具體提升問題如下：

1、對目前安全管理形勢的認識不足，有待進一步提高，特別是協(xié)作隊伍駐地活動板房消防安全、施工便道上行車安全。

2、自身理論知識及安質(zhì)部業(yè)務(wù)知識掌握不全面，如在qc活動創(chuàng)建、安標工地創(chuàng)建等缺乏經(jīng)驗，理論聯(lián)系實際方面還需進一步不斷加強;

3、針對目前無砟軌道施工，質(zhì)量標準的認識不夠明確，需要進一步提高認識，目前施工的道床板存在一些缺陷(線型不直、假縫不順直、收面不光潔等質(zhì)量問題);

4、執(zhí)行力方面有待提高，公司下發(fā)的文件關(guān)于關(guān)鍵工序卡控方面的制度沒有完全或是到位;

5、吊裝作業(yè)安全方面還有待提高。制定提升目標：

1、確保不發(fā)生火災事故及行車安全事故;

2、爭取在局、公司組織的qc活動、安標工地創(chuàng)建方面取得榮譽;

3、確保無砟軌道質(zhì)量合格，達到蘭新公司要求的質(zhì)量標準，使無砟軌道施工質(zhì)量在全標段范圍內(nèi)處于領(lǐng)先水平;

4、確保公司、項目部等下發(fā)的文件精神得到落實、現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作全面受控;

5、確保不發(fā)生機械傷害事故。

三、結(jié)合部門情況，制定提升措施，堅定不移執(zhí)行

根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展管理提升活動的通知》，部門成立了以部門負責人為組長，經(jīng)部門小組全員參與，制定了切實可行的提升措施，貫徹落實提升目標和內(nèi)容。

1、進一步加強安全教育，加大檢查力度，對檢查存在的問題及時下發(fā)整改通知書，對屢教不改的現(xiàn)象加大處罰力度;

2、業(yè)余時間多學習各相關(guān)規(guī)范、公司下發(fā)相關(guān)管理手冊，參考公司其他項目在qc、安標工地創(chuàng)建方面取得的經(jīng)驗，進一步提高我項目部相關(guān)活動的創(chuàng)建水平。

3、會同工程部完善無砟軌道施工管理制度，嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量檢查制度，落實“三檢制”、嚴格執(zhí)行公司關(guān)鍵工序卡控制度及干部盯崗制度，發(fā)生質(zhì)量問題及時追究相關(guān)責任人;

4、嚴格要求部門、監(jiān)督其他部門認真執(zhí)行各文件精神;

5、加強吊裝作業(yè)安全教育培訓，安質(zhì)部給每一個吊車司機、泵車司機書面安全告知書，加強點擊作業(yè)安全，安全員每天對鋼絲繩和吊鉤進行，當?shù)跹b作業(yè)施工到高壓線附近時，指派安全員吳西良全程旁站，確保安全。

四、存在問題及下一步工作打算

從第一階段安質(zhì)部的管理提升開展情況看，雖然已建立了一套詳細的提升措施，并且嚴格按照措施進行了實施，但在實施過程中總有些這樣或那樣的問題，盲目求速忽視了欲速則不達、循序漸進的提升才是正確的，部門對工作上的細節(jié)檢查、安全質(zhì)量控制、規(guī)章制度的執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項。

下一階段計劃本部門實施管理提升活動的第二階段。首先部門問題對應的個人，該員工必須牢記設(shè)計自己的問題，明確提升的目標，在日常工作中要在落實求實效上下功夫，精心工作，逐步提升，爭取早日完成部門的提升，成為項目部提升落實較好的部門，為公司發(fā)展做出更大的貢獻。

安質(zhì)工作總結(jié)篇3

時光如梭，不知不覺之中我已入職5個月了，回顧這一段時間的工作歷程，總結(jié)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導身上我體會到了認真與關(guān)懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙并充實是我總結(jié)。

我擔任的是項目工程資料員的工作，主要工作是對工程檔案資料的收集整理及管理工作及時地與公司內(nèi)部、施工單位、監(jiān)理單位溝通聯(lián)系，認真處理好施工中的設(shè)計圖紙、施工方案、變更洽商、會議紀要和聯(lián)系單、函的收發(fā)工作，收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件;填寫日志、周報、月報、部門日常報銷及相關(guān)文具、書籍的購買;簽證、結(jié)算、付款等文件的傳遞、跟進并做好臺賬;期間能夠協(xié)助經(jīng)理、工程師及相關(guān)人員，為他們提供所需的資料并做好相關(guān)工作。

在工作期間，陸續(xù)發(fā)現(xiàn)一些問題和不足：

1、經(jīng)常記不清已歸檔的檔案資料和發(fā)放的文件，不能及時的給領(lǐng)導和同事反饋信息。

2、設(shè)計部、成本部下發(fā)的文件編號不統(tǒng)一，因為施工單位較多，文件類型也很多，所以對整理核查資料帶來不便。

3、我們公司的審批流程時間較長，所以有時沒注意，很多文件的審批和施工單位的請款時間就會拖的很久，造成施工單位的催款。

針對以上三點，在以后的工作中我采取了一下三點克服：

1、做好各類文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)領(lǐng)導要求，對文件進行部門的傳閱、傳遞、下發(fā)，接收部門應進行簽字確認，并將文件原件整理、分類、存檔。

2、積極與設(shè)計部的資料員溝通，達成一定的共識。例如下發(fā)給施工單位的文件編號、文件名稱要統(tǒng)一，以便日后查找。文件編號按單位分類還是按順序，也要配合好。

3、多與公司內(nèi)部人員打交道，積極跟進付款的文件的去向，做好紙質(zhì)付款文件和oa的跟進和催款。

很感謝領(lǐng)導和同事的關(guān)懷和指點。讓我從一個莽撞到亂坐單總的專車的無知，到很快適應了畢業(yè)工作的環(huán)境施和了解公司的流程，這都得益于公司良好的人氣氛圍。工作中的磕磕碰碰給我指明了改進方向，同時還需要多認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應公司的發(fā)展。

安質(zhì)工作總結(jié)篇4

為持續(xù)、深入地宣傳黨和國家、質(zhì)量、安全、環(huán)境方針政策和法規(guī)，普及質(zhì)量、安全生產(chǎn)知識，增強職工的質(zhì)量安全防范意識，項目部于20xx年xx月14日至xx月14日舉行了“質(zhì)量、安全、環(huán)境推廣”月活動。取得了一定的成績，達到了預期效果，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、活動宗旨

通過舉行以“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會”為主題，以“力創(chuàng)科技獎，確保市雙優(yōu)”為目標的質(zhì)量安全環(huán)境推廣月活動，提高項目員工質(zhì)量、安全、環(huán)境意識，確保項目實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”、“市雙優(yōu)工地”等目標

二、活動內(nèi)容：

本次活動成立了以公司張明副總經(jīng)理為組長，公司工程部王川學經(jīng)理、項目部趙彥德總監(jiān)為副組長的領(lǐng)導小組，項目部及各分判全員參與，開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的各項活動：

1、利用下班后的空閑時間組織項目部主要骨干和各分判主要責任人，在項目部大會議室集中學習法律、法規(guī)及公司三位一體體系文件。

2、在項目部嘉里建設(shè)廣場首層大廳舉行了隆重的開幕儀式，參加人員有集團公司、公司及承建線各公司、各地盤領(lǐng)導，項目部全體管理人員、分判單位工長以上人員。

3、組織進行了多種競賽活動：

(1)xx月18日晚組織管理人員進行施工安全、文明施工知識搶答賽。

(2)xx月26日下午組織兩主體結(jié)構(gòu)施工分判工人分工種、班組進行勞動比武。

4、現(xiàn)場進行了多次形式多樣的安全、環(huán)境與質(zhì)量檢查評比：

(1)xx月17日、xx月10日，由公司工程部進行了施工過程質(zhì)量控制檢查，涉及的內(nèi)容有：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、職責;過程“三檢制”;施工組織設(shè)計編審、圖紙會審、技術(shù)交底;軸線、標高基準點控制、復核與保護;鋼筋翻樣的審查;材料堆放與分類標識;安裝尺寸、偏差、錨固;標高、軸線、層高控制;對砼的振搗、壓結(jié)、找平、拉毛、養(yǎng)護;砌體墻柱的拉結(jié)筋、構(gòu)造柱的支設(shè)、預埋;反梁、檔水線的同步澆搗;門窗、洞口尺寸控制;預留、預埋構(gòu)件控制;懸挑、懸飄構(gòu)件的控制;臨邊節(jié)點、四大角、核心筒控制;止水帶、后澆帶細部控制。

(2)xx月28日由公司工程部組織對現(xiàn)場施工質(zhì)量記錄進行了專題檢查。

(3)xx月6日由公司工程部組織對項目月底檢查中存在的問題進行了復檢并對項目不合格品的糾正與預防措施進行了專題檢查。

(4)xx月24日由公司工程部組織對項目安全管理體系、組織、制度等進行了一次專項檢查，檢查的內(nèi)容涉及：管理體系、制度、職責;安全交底;工卡管理與建檔等。

(5)xx月3日由項目安全部組織進行了一次消防演習。

(6)xx月22日項目安全部組織進行了一次應急救援預案的演習。

(7)xx月21、28日、xx月4、11日由項目安全部組織各分判安全員參加，對現(xiàn)場分別實施了安全、文明施工及環(huán)境保護大檢查，檢查內(nèi)容涉及：三寶、四口、文明施工、外架、施工機具、施工用電，現(xiàn)場的平面布置、材料堆放、標識，生產(chǎn)、生活區(qū)、環(huán)衛(wèi)等。

(8)xx月27日由公司工程部組織對現(xiàn)場進行了一次安全、文明、環(huán)境施工專項大檢查。

(9)xx月17日檢查、落實施工現(xiàn)場的封閉性管理和總平面管理;對項目部的大門及圍墻進行了整改，過低的已安排人員加高，對無用的圍墻開口進行了封堵。

(10)xx月18日檢查、落實集團公司ci標準的規(guī)范性和符合性;參照公司下發(fā)的ci手冊，逐項對不符合要求的各項進行了整改。

(11)xx月4日員工宿舍環(huán)衛(wèi)的管理檢查;對未硬化的地面進行了硬化，并在需要的地方增設(shè)了排水溝(明溝)

(12)xx月14日員工食堂的衛(wèi)生管理制度(有衛(wèi)生許可證、有上崗健康證)的落實與檢查;要求各單位職工食堂辦理好衛(wèi)生許可證，食堂職工必須持證上崗，經(jīng)檢查各單位均能達到要求

(13)xx月25日推廣和檢查、落實員工的福利工作情況。對各單位對員工工資發(fā)放進行了監(jiān)督檢查，各單位人員反映良好，未發(fā)現(xiàn)有惡意拖欠工資現(xiàn)象。

(14)xx月10檢查現(xiàn)場綠化及維護工作對先前未成活的綠化花草要求相關(guān)單位進行替換。

(15)勞動保護用品的配量與規(guī)范使用，在xx月下旬已進行完善，對未發(fā)勞保用品的員工進行登記，并進行購買補發(fā);xx月14日進行了落實情況的檢查，檢查結(jié)果合格。

(16)各單位的意外傷害保險要求在xx月底前完畢，xx月13日檢查，經(jīng)檢查，進場施工作業(yè)人員基本都購有意外保險，個別人員的保險過期已要求相關(guān)單位重新進行購買。

以上每項檢查活動在實施完后，都已由檢查小組進行評比表揚，對在活動月中連續(xù)獲得表揚或先進的，由項目部發(fā)放了獎金或獎品，使活動月的成效在此次活動中得到充分的落實并取得明顯的效果。

三、活動主要成果

(1)嘉里建設(shè)廣場工程獲得“深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”獎

(2)香格里拉酒店工程和嘉里建設(shè)廣場工程均獲得“深圳市安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工程”

(3)地盤ci獲得中建總公司ci銀質(zhì)獎。

(4)完成了下列qc成果：

1、嘉里七區(qū)大梁施工總結(jié)

2、酒店二三區(qū)預應力大梁結(jié)構(gòu)施工總結(jié)

3、多標號大體積砼澆筑施工總結(jié)

4、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量通病的防治與處理

安質(zhì)工作總結(jié)篇5

項目安質(zhì)部分解停工后的安全工作責任，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把抓好項目防電、防火、防盜以及