公司財務(wù)經(jīng)理競聘演講稿

公司財務(wù)經(jīng)理競聘演講稿敬重的各位評委，親愛的各位同事：

大家好！今日我很榮幸站在演講臺上參與這次財務(wù)部經(jīng)理競聘演講競賽。

我叫，畢業(yè)于**大學(xué)金融專業(yè)，于**年就讀于xxx學(xué)院，獲得了會計本科學(xué)歷。**年底有幸進(jìn)入**公司。多年來，隨著XX的步伐走過大江南北，跨越長城內(nèi)外。貧瘠荒涼的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著腳印，風(fēng)景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載勞碌身影。

工作多年來，我始終對工作布滿熱忱、積極主動；多年的工作磨礪培育了我良好職業(yè)務(wù)素養(yǎng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)；我以精彩的工作業(yè)績贏得了公司的確定，以良好的關(guān)系取得了同事的信任；我也收獲了一系列的榮譽。

我競聘給位是XX財務(wù)經(jīng)理這個職位，眾所周知，財務(wù)治理是企業(yè)治理的一個重要組成局部，它是公司的命脈，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的治理工作的重中之重。

這多年的工作中，我經(jīng)受了公司財務(wù)建立進(jìn)展過程，更為她的成長做了大量的“施肥澆水”的工作。今日，站在演講臺上，我敢自信的講，我對這個崗位根本熟識而且閱歷豐碩。

各位，假如能夠競勝利，我將做如下的工作規(guī)劃：

第一、做好溝通及協(xié)調(diào)工作，積極為公司各部門搞好效勞，且把效勞的重心放在集成事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部。集成事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部發(fā)生的一切業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)前期洽談、合同簽訂、設(shè)備選購、工程驗收財務(wù)全程參加，收款手續(xù)的辦理財務(wù)牽頭辦理，真正把效勞一線，效勞業(yè)務(wù)部門落到實處。幫助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報資金狀況及費用開支狀況；注意調(diào)查討論，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策供應(yīng)一手材料和參考建議；

在今后的工作中，要將始終把學(xué)習(xí)放在首位，注意自身素養(yǎng)的提高。做好日常工作和交辦工作，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，保證公司的資金安全。不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取，使財務(wù)治理工作不斷完善，以適應(yīng)新形勢的要求。

其次、提升會計崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財務(wù)各項業(yè)務(wù)工作。財務(wù)部日常事務(wù)較多，包括：出納報銷、會計核算、財務(wù)報告、固定資產(chǎn)治理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業(yè)務(wù)。其次要制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實到位，建立部門工資獎懲罰法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強(qiáng)有力措施。

突出財務(wù)治理三項職能，即費用掌握職能、會計信息決策職能、預(yù)算治理職能，資金預(yù)算和部門費用預(yù)算治理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財務(wù)部還將進(jìn)一步滲透預(yù)算治理的意識，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成“全員參加、全過程、全方位”的預(yù)算治理格局，到達(dá)嚴(yán)格按預(yù)算掌握支出的目的；強(qiáng)化會計信息決策職能是指在完善會計根底工作的同時，進(jìn)一步提高會計信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策供應(yīng)更加全面、更為系統(tǒng)的會計信息資料；費用掌握職能需要結(jié)合預(yù)算治理工作來做，不再多說，而對工程的本錢治理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財務(wù)部還將進(jìn)一步加大此項工作的力度。

第三、以加強(qiáng)稽核為手段，強(qiáng)化工程監(jiān)視治理，加強(qiáng)工資資金治理工作。

（1）整合現(xiàn)有人員，把售票員納入財務(wù)治理，嚴(yán)格職責(zé)分工，形成相互監(jiān)視、相互牽制的售票治理體系。

（2）合理配置財務(wù)人員，依據(jù)需要設(shè)置財務(wù)崗位，做到高效、精煉。

（3）在公司和管委會的統(tǒng)籌下，理順門票、索道票的領(lǐng)銷存和稅收申報等方面的流程。形成相互牽制的票據(jù)印刷、領(lǐng)用、收款、核對及盤點制度，優(yōu)化勞務(wù)費用返還審批流程。

第四、積極應(yīng)對新時期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的學(xué)問構(gòu)造和專業(yè)視野，提高個人綜合素養(yǎng)，為科室其他成員做好典范。總之，假如這次競聘勝利，我肯定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素養(yǎng)的同時，帶著財務(wù)科全體同事，將我處財務(wù)治理水平提升到一個新的高度。

“只有競爭才會鼓勵自己不斷進(jìn)步”，有了今日這樣的一次時機(jī)，即使不能擔(dān)當(dāng)，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說明我自身條件與該職務(wù)的要求有些差距，我會冷靜地承受這個事實。假如我能崗位競聘勝利，我將盡職協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)合理安排、協(xié)調(diào)財務(wù)治理工作，團(tuán)結(jié)互助，敢于擔(dān)負(fù)責(zé)任，搞好工作。假如競聘不上，我仍將滿懷熱忱的做好本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。

我的演講完畢，感謝大家！

公司財務(wù)經(jīng)理競聘演講稿2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)了這樣一個時機(jī)，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。（個人簡介）。每一次競聘不僅是一次展現(xiàn)自我、熟悉自己的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互溝通的`時機(jī)。

今日我競聘的崗位是xx分公司經(jīng)理。我清晰地熟悉到，要成為一名合格的經(jīng)理不簡單，做為一個單位的負(fù)責(zé)人，不僅要有實干精神，還要擅長謀略；不僅要熟識本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的學(xué)問；不僅要有超群的組織治理水平，而且還需要有良好的人際溝通力量。我之所以要競聘這個崗位，是由于我覺得我完全有力量勝任這項工作。由于我認(rèn)為自己具備以下幾個方面的有利條件：

1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導(dǎo)，必需先做好人。一個領(lǐng)導(dǎo)無能，最多是件次品，而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危急品。

2、目前的市場營銷其實主要就是關(guān)系營銷。我誕生在xx，家住在xx，對xx的地理環(huán)境及政府機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、工作人員都比擬熟識，我堅信在我和全體職工的共同努力之下，確定能協(xié)調(diào)好與各級政府機(jī)關(guān)之間的關(guān)系，把聯(lián)通公司的業(yè)務(wù)向縱深方向進(jìn)展。

3、我有飽滿的工作熱忱。我將用百分之百的熱忱投入到工作當(dāng)中去，讓公司的業(yè)績更上一層樓。

目前，我認(rèn)為xx分公司的工作主要有以下幾點缺乏：

1、營銷渠道開發(fā)的比擬窄，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)溝通得不夠抱負(fù)，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，與競爭對手相比沒有肯定優(yōu)勢。

2、合作營業(yè)廳的積極性和主動性還沒有完全發(fā)揮出來。

3、工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)問、效勞意識和效勞態(tài)度還有待于提高。

假如能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸中選的話，我將會從以下三個方面著手工作：

第一、開拓進(jìn)展。小平同志曾經(jīng)說過：“進(jìn)展才是硬道理?！蔽覀円獜倪M(jìn)展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。首先，xx分公司有一個自有營業(yè)廳和十四家合作營業(yè)廳及六家核心代理商。由于他們分別座落在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心位置，地理位置特別優(yōu)越，所以要通過他們加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊農(nóng)村的宣傳，逐步完成各合作廳的村級代辦，使我們聯(lián)通公司的業(yè)務(wù)真正的進(jìn)入到每一村、每一戶，真正做到家喻戶曉。其次，通過本人在xx當(dāng)?shù)氐娜穗H關(guān)系網(wǎng)，匯同代理商一起同各級政府機(jī)關(guān)搞好關(guān)系，逐個溝通、逐個推動、逐個攻破，爭取使大局部機(jī)關(guān)單位都成為我們公司的集團(tuán)用戶。

其次提升效勞。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶效勞的經(jīng)營理念。對自有營業(yè)廳和合作營業(yè)廳的工作人員定期進(jìn)展培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高營業(yè)人員的效勞意識，轉(zhuǎn)變效勞觀念，提升公司形象，力爭讓每一個客戶快樂而來，滿足而歸。另外，要處理好重大投訴大事。每一次投訴，都是對我們工作的監(jiān)視和鞭策，肯定要根據(jù)公司的制度，在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個滿足的答復(fù)。

第三加強(qiáng)治理。沒有科學(xué)的治理企業(yè)就不會有生氣，不會有活力。因此，要切實加強(qiáng)公司內(nèi)部治理，進(jìn)一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)視，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高全部工作人員的業(yè)務(wù)水平，加大考核力度。使每個員工都做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好，談吐適度，為聯(lián)通公司制造更加完善的形象，使xx分公司成為一個更加團(tuán)結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個集體。

空談?wù)`事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時我也清晰自己還有不適應(yīng)這個職位的另一面。但我信任有在座的各位

領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫忙、支持和協(xié)作，我有信念、有力量精彩地做好這項工作，當(dāng)好一名稱職的分公司經(jīng)理。

坦誠地說，