企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)課件

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

SageConceptLtd.二零一零年三月愿景驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略發(fā)展愿景現(xiàn)狀戰(zhàn)略方向選擇目標(biāo)狀態(tài)差距分析關(guān)鍵成功因素戰(zhàn)略計(jì)劃對(duì)話執(zhí)行變革管理1254376我們到哪里去今年會(huì)有哪些變化？EnvironmentSystem/Structure(IS/IT)

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企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的關(guān)鍵因素是什么？怎么讓所有人朝一個(gè)方向呢戰(zhàn)略方向激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效管理、決策機(jī)制、治理結(jié)構(gòu)項(xiàng)目目標(biāo)激勵(lì)公司團(tuán)隊(duì)提升企業(yè)管理水平推動(dòng)公司業(yè)績(jī)提升打造高效團(tuán)隊(duì)提升公司業(yè)績(jī)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)為公司快速發(fā)展、上市打造基礎(chǔ)方案設(shè)計(jì)原則個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相聯(lián)系考慮歷史貢獻(xiàn)，兼顧公平與效率個(gè)人的收益必須和公司價(jià)值增長(zhǎng)相聯(lián)系，并和個(gè)人的崗位業(yè)績(jī)相結(jié)合根據(jù)激勵(lì)與約束相對(duì)稱的原則，個(gè)人也必須付出一定的成本，并承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)除了針對(duì)公司現(xiàn)有人員外，還要考慮未來(lái)新加入公司的優(yōu)秀骨干人員的激勵(lì)問(wèn)題考慮為未來(lái)引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資預(yù)留股份根據(jù)崗位優(yōu)化調(diào)整結(jié)果確定持股人員范圍，并根據(jù)以下三個(gè)原則對(duì)持股員工的層級(jí)進(jìn)行劃分崗位區(qū)別原則由于各崗位職責(zé)、重要性不同，員工持股比例要拉開(kāi)差距，充分體現(xiàn)崗位之間的相對(duì)價(jià)值。在具體設(shè)計(jì)時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，可采用“高管緊、中層松、一般少”的策略，即：高管層股權(quán)設(shè)計(jì)相對(duì)緊密；中層干部富有彈性；一般員工只選擇骨干持股。貢獻(xiàn)遞增原則職務(wù)級(jí)別越高，貢獻(xiàn)及所承受的風(fēng)險(xiǎn)越大，并隨職務(wù)級(jí)別增長(zhǎng)非線性遞增。風(fēng)險(xiǎn)控制原則由于決策層、經(jīng)營(yíng)管理層熟悉市場(chǎng)變化規(guī)律，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有較強(qiáng)的控制能力，為降低員工持股風(fēng)險(xiǎn)，在股份認(rèn)購(gòu)時(shí)，應(yīng)向決策層及經(jīng)營(yíng)管理層傾斜。根據(jù)客戶實(shí)際情況，制定高管層長(zhǎng)期激勵(lì)方式股份獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)購(gòu)+獎(jiǎng)勵(lì)股份期權(quán)將公司獎(jiǎng)勵(lì)金按一定價(jià)格（例如每股凈資產(chǎn)）轉(zhuǎn)化為股份，獎(jiǎng)勵(lì)給激勵(lì)對(duì)象。獎(jiǎng)勵(lì)給激勵(lì)對(duì)象當(dāng)期的股份認(rèn)購(gòu)權(quán)，激勵(lì)對(duì)象一般以折價(jià)方式購(gòu)買，差額部分由公司獎(jiǎng)勵(lì)金補(bǔ)足。給予激勵(lì)對(duì)象購(gòu)買本公司股份的選擇權(quán)，受權(quán)人可以按約定的價(jià)格和數(shù)量在受權(quán)以后的約定時(shí)間內(nèi)購(gòu)買股份，并有權(quán)在一定時(shí)間后將所購(gòu)的股份以每股當(dāng)期凈資產(chǎn)出售。虛擬股權(quán)只享受分紅權(quán)，不反應(yīng)在企業(yè)的所有權(quán)之中，隨著當(dāng)期崗位以及業(yè)績(jī)的變化而變化。項(xiàng)目思路及原則戰(zhàn)略及目標(biāo)、成長(zhǎng)點(diǎn)績(jī)效管理

項(xiàng)目思路

業(yè)績(jī)激勵(lì)與約束動(dòng)態(tài)

項(xiàng)目原則三種主要長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃示例：人員類別股票贈(zèng)與計(jì)劃限制性股票計(jì)劃利潤(rùn)/收益分享計(jì)劃公司管理層（總助及以上）不兼任事業(yè)部總經(jīng)理或副總14-30萬(wàn)股法人股/10年基準(zhǔn)價(jià)值40-60萬(wàn)元/年兼任事業(yè)部總經(jīng)理或副總達(dá)到保底目標(biāo)：無(wú)達(dá)到正常期望目標(biāo)：總經(jīng)理10-20萬(wàn)/年，副總5-10萬(wàn)/年達(dá)到挑戰(zhàn)性目標(biāo)：總經(jīng)理30-50萬(wàn)/年，副總15-30萬(wàn)/年，上不封頂部長(zhǎng)級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理基準(zhǔn)價(jià)值20萬(wàn)元/年職能本部總經(jīng)理基準(zhǔn)價(jià)值28萬(wàn)元/年職能本部其它崗位基準(zhǔn)價(jià)值20-28萬(wàn)元/年事業(yè)部其它崗位同上，但如參加利潤(rùn)/收益分享計(jì)劃，則基準(zhǔn)價(jià)值15-20萬(wàn)元/年將來(lái)可能納入獎(jiǎng)勵(lì)范圍副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)助理級(jí)職能本部基準(zhǔn)價(jià)值12萬(wàn)元/年事業(yè)部同上，但如參加利潤(rùn)/收益分享計(jì)劃，則基準(zhǔn)價(jià)值8萬(wàn)元將來(lái)可能納入獎(jiǎng)勵(lì)范圍其他核心骨干人員機(jī)動(dòng)機(jī)動(dòng)成本估算（不含其他核心骨干人員）

如全部用現(xiàn)金購(gòu)買流通股，年成本約1700萬(wàn)；如總助以上用法人股，則年度現(xiàn)金成本約900萬(wàn)不確定，如果各事業(yè)部剛好達(dá)到正常期望目標(biāo)，按目前人員計(jì)算，成本約75-150萬(wàn)股權(quán)、期權(quán)設(shè)計(jì)影響因素法律角度經(jīng)營(yíng)角度人力資源及隊(duì)伍建設(shè)角度激勵(lì)不足與激勵(lì)過(guò)度激勵(lì)對(duì)象預(yù)留股份相關(guān)的系列資源：（可以通過(guò)電話或郵件向藍(lán)澍霖公司索?。?/p>

系列一：企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵能力及常見(jiàn)問(wèn)題解決系列二：企業(yè)成長(zhǎng)的四個(gè)門檻

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