項(xiàng)目部成本管理實(shí)施細(xì)則

第一節(jié)責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組及其職責(zé)一、責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：二、責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本管理負(fù)全責(zé)，定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任成本管理的重大問(wèn)題做出裁定，其主要職責(zé)如下：⒈負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則，科學(xué)劃分責(zé)任中心，準(zhǔn)確編制中心責(zé)任預(yù)算，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目盈虧負(fù)責(zé)。⒉負(fù)責(zé)成本中心責(zé)任預(yù)算調(diào)整的審議和批復(fù)；⒊負(fù)責(zé)審議各責(zé)任中心的成本分析報(bào)告，并提出整改措施；⒋對(duì)各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)糾紛進(jìn)行調(diào)解和做出裁決；⒌負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任工資、效益工資的考核兌現(xiàn)，定期分析項(xiàng)目責(zé)任成本盈虧；第二節(jié)崗位責(zé)任工資考評(píng)與分配辦法一、崗位責(zé)任工資及其標(biāo)準(zhǔn)1、項(xiàng)目工資總額的確定（公司成本部核定）依據(jù)定崗情況、人員使用計(jì)劃由公司成本管理部按照定崗定員結(jié)合工期，進(jìn)行編制，本項(xiàng)目責(zé)任工資總額（包含項(xiàng)目經(jīng)理工資）待定。2、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定以公司成本部核定的崗位責(zé)任工資總額為基礎(chǔ)，按照工期提前和崗位控制人數(shù)，采取倒算的形式，結(jié)合制定原則等確定崗位工資，本項(xiàng)目責(zé)任工資基數(shù)待定。制定原則：“以崗定員、精干高效、責(zé)權(quán)掛鉤、兼顧效益”崗位責(zé)任工資標(biāo)準(zhǔn)確定時(shí)主要考慮了五個(gè)方面的因素（崗位、責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)時(shí)間、公司有關(guān)規(guī)定）。崗位責(zé)任工資的制定分三個(gè)檔次：第一檔為項(xiàng)目部管理層同時(shí)，各分部現(xiàn)場(chǎng)人員工資要相對(duì)提高第二檔為各部室負(fù)責(zé)人、測(cè)量隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)等第三檔為各部室科員及后勤等保障人員同時(shí)，個(gè)別工種及崗位，根據(jù)勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任范圍以及崗位重要性做相應(yīng)調(diào)整。需要明確的幾點(diǎn)：1、崗位責(zé)任工資并不代表每月固定收入，而是每月百分百完成考核指標(biāo)、按照計(jì)劃全額完成任務(wù)、無(wú)成本超耗并有節(jié)余后才可得的工資收入。２、崗位責(zé)任工資對(duì)崗不對(duì)人，結(jié)合項(xiàng)目部職工聘任合同制的實(shí)施，對(duì)不能勝任該崗位的人員，將隨時(shí)進(jìn)行更換。３、崗位工資以部門(mén)及分部等集體單位考核，部門(mén)主管及分部指揮有權(quán)自主分配，但要接受考評(píng)小組監(jiān)督。４、崗位工資分配體現(xiàn)多勞多得的原則，以調(diào)動(dòng)員工的積極性，如果本部門(mén)或分部有請(qǐng)假或離崗的人員，其它代替他工作的成員有權(quán)按離崗人員缺勤時(shí)崗位工資的40％再分配。二、崗位責(zé)任工資考核1、崗位責(zé)任工資考評(píng)小組項(xiàng)目部成立崗位責(zé)任工資考評(píng)小組，辦公室設(shè)在合同部，合同部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。機(jī)構(gòu)如下：2、崗位責(zé)任工資考評(píng)組成：①、成本及進(jìn)度考評(píng)：（占整個(gè)崗位責(zé)任工資考評(píng)的60%）考評(píng)小組考評(píng)即由考評(píng)小組考核，與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)部門(mén)、分區(qū)掛鉤的全員考評(píng)，考評(píng)主要以分區(qū)為單位，其中進(jìn)度占50分、成本節(jié)超占50分，每月26日根據(jù)各工隊(duì)完成的工程量、發(fā)生的成本等，計(jì)算該分區(qū)的完成進(jìn)度比例和成本節(jié)超比例，節(jié)余成本作為效益工資進(jìn)行上報(bào)，每季度由局指批復(fù)后再兌現(xiàn)分配，超耗成本按照超耗比例扣減崗位責(zé)任工資。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層及各業(yè)務(wù)部門(mén)取四個(gè)分區(qū)進(jìn)度、成本節(jié)超比例的平均值。以上確定比例的基數(shù)為本月施工計(jì)劃，具體比例計(jì)算由工程部、合同部統(tǒng)計(jì)匯總分析并經(jīng)考評(píng)小組審核后確定。見(jiàn)“崗位責(zé)任工資綜合考評(píng)表一”。②、考評(píng)小組考評(píng)（占整個(gè)崗位責(zé)任工資考評(píng)的40%）根據(jù)我部下發(fā)的“關(guān)于成立項(xiàng)目管理督察組和開(kāi)展定期工地大檢查的通知”，結(jié)合平時(shí)不定期督察和每月5號(hào)、10號(hào)、25號(hào)對(duì)各部室業(yè)務(wù)管理、自身管理和各分區(qū)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)保管理、后勤保障、職工管理等檢查結(jié)果，填制“督察通知單”和“工地定期檢查評(píng)分表”，月底由合同部匯總扣分，并以此作為崗位工資考評(píng)的依據(jù)。見(jiàn)“崗位責(zé)任工資綜合考評(píng)表二”和“工地定期檢查評(píng)分表”。3、崗位責(zé)任工資考核依據(jù)①、各分部每月的完成進(jìn)度比例及成本節(jié)超比例（工程部、合同部計(jì)算匯總）②、不定期的施工督察所填制的“督察通知單”（督察組提供）③、“各項(xiàng)工作掛鉤考核指標(biāo)”、“崗位責(zé)任工資綜合考評(píng)表”④、“定期工地大檢查考評(píng)表”⑤、部室現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控記錄卡注：“督察通知單”已扣分的，工資綜合考評(píng)不再重復(fù)扣分。4、考核結(jié)果：個(gè)人或部門(mén)、分區(qū)當(dāng)月工資=核定每月個(gè)人或部門(mén)、分區(qū)崗位工資×[（考評(píng)小組考評(píng)得分×60%）＋（綜合考評(píng)得分×40%）]（綜合考評(píng)得分組成為：“崗位責(zé)任工資綜合考評(píng)表二”得分占40%＋“工地定期檢查評(píng)分表”得分占60%）。注：如果哪個(gè)人、部門(mén)或者分區(qū)掛鉤考評(píng)得分在80分以下，將取消崗位責(zé)任工資，該部門(mén)或分區(qū)工資按照檔案工資總額的70%發(fā)放。5、勞動(dòng)競(jìng)賽：在崗位工資和定期檢查考評(píng)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以部門(mén)、分區(qū)為單位，每月選出第一名和最后一名，得第一的部門(mén)或分區(qū)，崗位工資在考評(píng)的基礎(chǔ)上上浮10%。最后一名的部門(mén)或分區(qū)，崗位工資在考評(píng)的基礎(chǔ)上下調(diào)10%。詳見(jiàn)“關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的通知”6、考核時(shí)間崗位責(zé)任工資考評(píng)小組每月25日組織有關(guān)單位和部門(mén)實(shí)施考核。各有關(guān)部門(mén)要在每月25日9：00整對(duì)本月發(fā)生的進(jìn)度里程、工程量、材料（按發(fā)生的和庫(kù)存分開(kāi)）、機(jī)電費(fèi)用等有關(guān)數(shù)據(jù)、資料報(bào)送考評(píng)小組，于每月30日晚召開(kāi)考評(píng)會(huì)議。7、考核兌現(xiàn)合同部根據(jù)考核評(píng)定結(jié)果，核算當(dāng)月中心責(zé)任工資總額，以通知單形式撥給各責(zé)任中心，各責(zé)任中心應(yīng)以核定總額按規(guī)定時(shí)間、規(guī)定格式報(bào)送合同部統(tǒng)一造表方可發(fā)放，各中心有自主分配的權(quán)利，項(xiàng)目部保留監(jiān)控權(quán)，對(duì)不合理的分配方案將作調(diào)整。8、考核注意事項(xiàng)崗位工資考核要本著“公開(kāi)、公正、及時(shí)、合理”的原則，對(duì)未及時(shí)報(bào)送相關(guān)資料影響考評(píng)時(shí)間或假報(bào)數(shù)據(jù)的單位或個(gè)人，將予以500-1000元/次的罰款或取消該部門(mén)或個(gè)人的崗位責(zé)任工資。第三節(jié)外部勞務(wù)管理辦法㈠外部勞務(wù)錄用⒈成建制的外部勞務(wù)隊(duì)伍，必須持建設(shè)行政主管部門(mén)年審合格且三級(jí)（含）以上的資質(zhì)證書(shū)、工商管理部門(mén)頒發(fā)的年審合格的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和法人委托書(shū)，以及建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的安全施工許可證。否則不予錄用。⒉必須有承擔(dān)國(guó)內(nèi)類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)、相應(yīng)懂得施工管理及工程技術(shù)的管理人員、技術(shù)工人，擁有施工必備的流動(dòng)資金及常用設(shè)備、工具，并有一定業(yè)績(jī)，重合同、守信用，否則不予錄用。⒊在審查“四證”的同時(shí)填報(bào)《外部勞務(wù)考核錄用表》、《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》，上報(bào)公司成本管理部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可錄用。⒋在資質(zhì)審查合格的條件下，簽訂承諾書(shū)或臨時(shí)協(xié)議書(shū)。㈡外部勞務(wù)預(yù)算的編制⒈編制依據(jù)①項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；②施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際確定的細(xì)目工程量；③招標(biāo)確定或現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查確定的建材單價(jià)。④集團(tuán)公司頒布的《成本定額》。⑤公司規(guī)定的責(zé)任預(yù)算編制辦法。⒉費(fèi)用組成按照費(fèi)用項(xiàng)目組成劃分，外部勞務(wù)隊(duì)預(yù)算分人工費(fèi)、材料費(fèi)（含運(yùn)雜費(fèi)）、機(jī)械費(fèi)和綜合管理費(fèi)。⒊工程量的確定在公司優(yōu)化的基礎(chǔ)上經(jīng)項(xiàng)目部再次優(yōu)化后作為編制責(zé)任預(yù)算的依據(jù)。⒋材料費(fèi)①主要材料鋼材、水泥、木材、地材和特種二、三類(lèi)材料的預(yù)算價(jià)格按招標(biāo)價(jià)格計(jì)算。②其它二、三項(xiàng)料，按市場(chǎng)調(diào)查價(jià)編制，外部勞務(wù)隊(duì)包干，直接進(jìn)入外部勞務(wù)預(yù)算單價(jià)。③水、電在編制預(yù)算時(shí)100%攤銷(xiāo)列入內(nèi)部預(yù)算，照明用材由外部勞務(wù)隊(duì)伍包干使用，直接進(jìn)入預(yù)算單價(jià)（定額中線(xiàn)路折舊費(fèi)按50%計(jì)列）。④對(duì)供應(yīng)的主要材料，項(xiàng)目部按實(shí)際完成工程量與《成本定額》的定額含量對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行供應(yīng)并進(jìn)行考核，超用部分由外部勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)費(fèi)用，節(jié)余時(shí)項(xiàng)目部與外部勞務(wù)按一定比例進(jìn)行分成。⒌機(jī)械費(fèi)根據(jù)外部勞務(wù)隊(duì)自有設(shè)備情況，執(zhí)行集團(tuán)公司《成本定額》附錄中所列機(jī)械臺(tái)班標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。按調(diào)查價(jià)進(jìn)行人工、燃料、動(dòng)力調(diào)差計(jì)算。⒍運(yùn)雜費(fèi)材料運(yùn)雜費(fèi)列入材料預(yù)算單價(jià)中，不單獨(dú)計(jì)列。⒎綜合管理費(fèi)按公司規(guī)定進(jìn)行計(jì)取。⒏為滿(mǎn)足上級(jí)執(zhí)法檢查要求，在上述外部勞務(wù)預(yù)算總額內(nèi)再進(jìn)行分類(lèi)分解，并按公司規(guī)定分別簽訂勞務(wù)用工合同、設(shè)備租賃合同和處理每筆業(yè)務(wù)，確保在各級(jí)執(zhí)法大檢查中不出現(xiàn)任何問(wèn)題。㈢合同簽訂⒈被錄取的外部勞務(wù)隊(duì)伍，首先應(yīng)集團(tuán)公司統(tǒng)一印制的《承諾書(shū)》，簽訂《承諾書(shū)》后，方可簽訂《臨時(shí)協(xié)議書(shū)》或《工程施工合同》，并上報(bào)公司成本部審核。承諾書(shū)作為合同的附件，具有合同同等的法律效力。⒉簽訂外部勞務(wù)施工合同，必須堅(jiān)持平等自愿的原則，《外部勞務(wù)工程施工合同》必須內(nèi)容完整，手續(xù)齊全，合同條款責(zé)任必須明確。在原《外部勞務(wù)工程施工合同》基礎(chǔ)上，新增按合同以外的工程任務(wù)時(shí)，必須堅(jiān)持先簽合同后施工的原則。⒊經(jīng)公司審核蓋章的合同，不準(zhǔn)提供給勞務(wù)隊(duì)，否則造成的后果由項(xiàng)目部直接責(zé)任人承擔(dān)。⒋被錄用的外部勞務(wù)隊(duì)伍，在簽訂合同的同時(shí)，須按合同承包價(jià)值的3%-5%一次性交納合同履約保證金，項(xiàng)目部不得從計(jì)價(jià)款中劃撥。㈣勞務(wù)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)制度項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定，堅(jiān)持按月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，每季度必須對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行徹底清算一次，并報(bào)公司成本部審核。⒈已完工程數(shù)量的確認(rèn)⑴驗(yàn)工計(jì)價(jià)一律填制《已完工程計(jì)價(jià)數(shù)量表》，實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)共同收方、簽認(rèn)制度，即：測(cè)量隊(duì)、工程技術(shù)員、主管工程師、總工程師、外部勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、單位領(lǐng)導(dǎo)共同確認(rèn)后方可計(jì)價(jià)。⑵為保證外部勞務(wù)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量每季度（月）徹底清算，技術(shù)、測(cè)量人員需做好如下工作，并要求勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)簽字，避免勞務(wù)隊(duì)今后在工程數(shù)量上扯皮：①臨時(shí)設(shè)施完工后，及時(shí)驗(yàn)收工程量。②臨時(shí)使用勞務(wù)隊(duì)機(jī)械給項(xiàng)目部施工，能以工程數(shù)量計(jì)價(jià)的盡量以工程量計(jì)價(jià)，難以計(jì)量的以臺(tái)班計(jì)算，但必須由專(zhuān)人當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)，使用勞務(wù)隊(duì)工人以計(jì)日工計(jì)價(jià)時(shí)也由專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簽認(rèn)。③其它現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)為有必要簽認(rèn)的；④外部勞務(wù)隊(duì)工程數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)將作為一項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行，今后凡發(fā)現(xiàn)因工程數(shù)量勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有簽認(rèn)，造成勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目部扯皮，追究項(xiàng)目技術(shù)主管的責(zé)任。2、在外部勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)價(jià)中，工程量不得突破責(zé)任成本預(yù)算核定的工程數(shù)量和批復(fù)并實(shí)際完成的變更設(shè)計(jì)數(shù)量之和，設(shè)計(jì)內(nèi)數(shù)量和變更設(shè)計(jì)數(shù)量在外部勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)要嚴(yán)格區(qū)分，分別編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)單。對(duì)于業(yè)主難以批復(fù)，但又必須進(jìn)行變更或改變施工方法的項(xiàng)目，按公司制定的內(nèi)部變更程序和規(guī)定辦理。3、項(xiàng)目部應(yīng)按季度將建設(shè)單位已經(jīng)批復(fù)的變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量累計(jì)匯總表、變更設(shè)計(jì)通知單(復(fù)印件)報(bào)公司技術(shù)部，作為批復(fù)變更計(jì)價(jià)單和變更設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的依據(jù)。4、嚴(yán)格簽證工（或臺(tái)班）審批程序，數(shù)量必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師和成本預(yù)算負(fù)責(zé)人簽批，否則不予計(jì)價(jià)。5、項(xiàng)目成本預(yù)算部門(mén)根據(jù)《已完工程計(jì)價(jià)數(shù)量表》編制《外包驗(yàn)工計(jì)價(jià)表》、《施工隊(duì)伍結(jié)算付款單》。①工程形象進(jìn)度應(yīng)填寫(xiě)完成承包總值和占該隊(duì)合同承包總額的比例。②驗(yàn)工計(jì)價(jià)表應(yīng)分別填列本次和開(kāi)累完成工程數(shù)量和價(jià)值，逐次累計(jì)至末次計(jì)價(jià)。③付款情況應(yīng)填寫(xiě)清楚累計(jì)結(jié)算總額和本次結(jié)算總額。④財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)勞務(wù)隊(duì)發(fā)生的預(yù)借款和甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備扣款，應(yīng)單獨(dú)掛帳結(jié)算；不能與計(jì)價(jià)總值相抵，實(shí)行收支兩條線(xiàn)，以確保勞務(wù)隊(duì)伍責(zé)任成本考核的準(zhǔn)確性。⑤計(jì)算付款構(gòu)成情況，根據(jù)預(yù)算的費(fèi)用構(gòu)成分別填寫(xiě)勞務(wù)隊(duì)結(jié)算工程費(fèi)用的本次和開(kāi)累工、料、機(jī)、管理費(fèi)用。⑥項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須簽字。5、驗(yàn)工計(jì)價(jià)單作為會(huì)計(jì)核算的憑據(jù)由合同部、財(cái)務(wù)部妥善保存，不允許存放辦公室，經(jīng)公司成本部審批、蓋章的驗(yàn)工計(jì)價(jià)單由合同部進(jìn)行分解并相應(yīng)計(jì)價(jià)。6、未經(jīng)公司成本部審批、蓋章的驗(yàn)工計(jì)價(jià)單，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)不得辦理付款，否則按違反財(cái)務(wù)制度處罰。7、勞務(wù)隊(duì)付款必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人共同審核、會(huì)簽后方可辦理付款手續(xù)，項(xiàng)目經(jīng)理不得直接簽字付款，否則財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有權(quán)拒絕辦理，特殊情況可先電話(huà)請(qǐng)示后補(bǔ)辦簽批手續(xù)。8、中途計(jì)價(jià)時(shí)，工程借款的支付一般不得超過(guò)計(jì)價(jià)總額的85％，其余待工程驗(yàn)交合格后付款達(dá)95％后停付，余5％保修金待竣工交付結(jié)算一年后視質(zhì)量情況按雙方商定的比例返還，期間出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題所發(fā)生的全部修復(fù)費(fèi)用在保修金中扣付，項(xiàng)目部工程竣工后將所有保修金匯入公司財(cái)務(wù)部，到期憑原項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的報(bào)告到公司財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算。（五）外包工程成本核算與控制嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的《外包工程成本核算與控制辦法》實(shí)施細(xì)則。物資控制體系物資供應(yīng)管理的原則1、堅(jiān)持調(diào)控有序、高效益、低消耗的原則；2、堅(jiān)持計(jì)劃管理，確保工程施工需要，合理安排材料儲(chǔ)備，減少物資積壓和資金占用的原則；3、大宗材料、小型機(jī)具、二三項(xiàng)材料一律實(shí)行政府采購(gòu)，公開(kāi)競(jìng)標(biāo)的原則。二、物資供應(yīng)管理體制1、物資部代表項(xiàng)目部負(fù)責(zé)全管段物資的申請(qǐng)計(jì)劃、供應(yīng)管理工作，并對(duì)各分部、施工隊(duì)每月所使用的主材消耗情況進(jìn)行監(jiān)控、檢查、考核和分析；2、各分區(qū)、施工隊(duì)設(shè)兼職物資協(xié)管員、專(zhuān)職材料員一名，由施工隊(duì)長(zhǎng)出具書(shū)面委托書(shū)，并附有所委托工人的身份證件復(fù)印件，加蓋施工單位印章或施工隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人印章（或簽名）。3、專(zhuān)職材料員負(fù)責(zé)本施工隊(duì)伍的物資供應(yīng)與管理工作，負(fù)責(zé)組織進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、組織卸車(chē)、堆碼、現(xiàn)場(chǎng)管理、使用管理及回收管理工作。三、物資日常管理（一）、物資計(jì)劃管理1、各分區(qū)所需的主要材料（鋼材、木材、水泥、碎石、砂、粉煤灰、礦粉、外加劑等），由各分區(qū)技術(shù)主管于每月25日前編制下月《月材料需用申請(qǐng)計(jì)劃表》，分區(qū)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)至工程管理部，工程管理部匯總后填制《月材料需用申請(qǐng)計(jì)劃表》，并經(jīng)總工程師（或副總工程師）審批后報(bào)至物資部，物資部根據(jù)工程管理部提供的《月材料需用申請(qǐng)計(jì)劃表》，編制《月材料采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃表》，經(jīng)經(jīng)理審批后報(bào)局指。2、各施工隊(duì)所用的二、三項(xiàng)材料，由各施工隊(duì)每月底根據(jù)下月施工計(jì)劃，編制下月用料計(jì)劃，經(jīng)各分區(qū)長(zhǎng)審批后，報(bào)物資部門(mén)核實(shí)，實(shí)行統(tǒng)一供應(yīng)、定點(diǎn)采購(gòu)，供應(yīng)渠道由物資部門(mén)牽頭組織各施工隊(duì)、各供應(yīng)商統(tǒng)一公開(kāi)招標(biāo)，統(tǒng)一簽訂合同，統(tǒng)一付款，貨由供應(yīng)商直接送到工地，各施工隊(duì)材料員要認(rèn)真清點(diǎn)材料數(shù)量，并在清單上簽證，每月底結(jié)算一次。3、凡是無(wú)計(jì)劃的材料，物資部不予辦理采購(gòu)供應(yīng)，所造成的經(jīng)濟(jì)損失物資部不予承擔(dān)，特殊情況特殊辦理。4、物資部根據(jù)審批的申請(qǐng)計(jì)劃分批限額組織供應(yīng)。物資部每月底將對(duì)各分區(qū)所用的主材進(jìn)行一次考核，對(duì)主材的使用情況進(jìn)行分析，節(jié)超情況納入分區(qū)責(zé)任工資和效益工資考核。（二）、物資驗(yàn)收管理1、物資部組織的材料運(yùn)輸車(chē)輛到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，各分區(qū)施工單位要積極配合做好驗(yàn)收卸車(chē)工作。2、專(zhuān)職材料員要認(rèn)真做好材料驗(yàn)收工作，要求驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量的“四驗(yàn)”制度，重點(diǎn)放在數(shù)量和質(zhì)量上，并做好驗(yàn)收記錄，不允許出現(xiàn)“大概”、“差不多”現(xiàn)象。3、在驗(yàn)收過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量短少和其它情況，應(yīng)及時(shí)與物資部聯(lián)系，做好記錄，有關(guān)人員在記錄上簽名，及時(shí)挽回經(jīng)濟(jì)損失。4、如果專(zhuān)職材料員因工作失職或以權(quán)謀私，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由所屬施工單位承擔(dān)，物資部不承擔(dān)一切責(zé)任。5、禁止野蠻卸車(chē)，注意人身安全，要有專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮，保證材料不受損壞和無(wú)安全事故。否則所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任后果由施工單位自己承擔(dān)。7、專(zhuān)職材料員要當(dāng)場(chǎng)辦理有關(guān)材料簽收手續(xù)，以免發(fā)生扯皮現(xiàn)象。（三）、物資供應(yīng)管理程序1、物資部開(kāi)具發(fā)料單辦理供料手續(xù)，注明使用各項(xiàng)目施工單位，如實(shí)填寫(xiě)材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額，加蓋材料專(zhuān)用章，收料單位必須在發(fā)料單上蓋章簽名，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)統(tǒng)一掛帳結(jié)算。2、因工程質(zhì)量造成的返工和施工過(guò)程中的管理不善，造成主材超耗，超出部分材料數(shù)量必須由施工單位寫(xiě)出報(bào)告，經(jīng)分區(qū)技術(shù)主管和分區(qū)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報(bào)工程部審批，物資部方可組織供應(yīng)，該部分材料費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，同時(shí)追究有關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、有關(guān)加工廠原材料進(jìn)場(chǎng)。主要由物資部根據(jù)當(dāng)月工程部提供工程材料計(jì)劃供應(yīng)。物資部只提供原材料的供應(yīng)，貨到辦理發(fā)料簽認(rèn)手續(xù)，每月進(jìn)行一次帳面物核對(duì)。另外，各分部施工隊(duì)需要少量鋼材，提出書(shū)面申請(qǐng)計(jì)劃，由工程技術(shù)人員簽認(rèn)，到物資部辦理領(lǐng)用手續(xù)。4、原材料質(zhì)量控制。由物資部提供材質(zhì)報(bào)告，送檢給試驗(yàn)室，兩部門(mén)共同監(jiān)控。5、二、三項(xiàng)材料供應(yīng)程序：施工隊(duì)填申請(qǐng)表——分區(qū)經(jīng)理簽字——物資部確認(rèn)——轉(zhuǎn)發(fā)供貨商（或直接提貨）——供貨商送貨——施工隊(duì)驗(yàn)收——物資部按月結(jié)算（四）、產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性管理1、各施工單位貯存料場(chǎng)必須設(shè)立材料標(biāo)識(shí)牌，要求標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一美觀、標(biāo)識(shí)內(nèi)容齊全。2、鋼材、水泥要分類(lèi)分批號(hào)存放標(biāo)識(shí)，注明生產(chǎn)廠家、出廠日期、爐批號(hào)、進(jìn)場(chǎng)日期、數(shù)量、受檢狀態(tài)等。3、地材要分類(lèi)堆放，分別掛標(biāo)識(shí)牌并注明材料名稱(chēng)、規(guī)格、產(chǎn)地等。（五）、物資的搬運(yùn)、貯貯存管理1、各施工隊(duì)必須設(shè)設(shè)立安全可靠靠的材料貯存存場(chǎng)所，確保保材料的質(zhì)量量、數(shù)量不受受損壞。2、材料貯存場(chǎng)所要要有專(zhuān)人看管管，夜間要有有人巡邏，防防止材料被盜盜、丟失。3、如果發(fā)生偷盜、丟丟失所產(chǎn)生的的材料損失由由施工單位自自行承擔(dān)。4、施工單位要加強(qiáng)強(qiáng)貯存管理，經(jīng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)貯存材料性性能的完整完完好性，防止止材料變性報(bào)報(bào)廢，否則所所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)濟(jì)后果自已承承擔(dān)。（六）、現(xiàn)場(chǎng)材料的管管理1、各施工隊(duì)必須先先建立安全可可靠的材料貯貯存場(chǎng)地，要要求設(shè)置料場(chǎng)場(chǎng)布局合理，便便于施工作業(yè)業(yè)。2、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整整齊有序，標(biāo)標(biāo)識(shí)明晰，不不同材料分類(lèi)類(lèi)存放，以防防材料混淆無(wú)無(wú)法使用。3、現(xiàn)場(chǎng)施工不用的的邊角料及廢廢料專(zhuān)設(shè)場(chǎng)地地及時(shí)回收存存放，確保施施工現(xiàn)場(chǎng)的整整潔性。4、各施工隊(duì)要節(jié)約約使用工程主主材，盡量利利用現(xiàn)場(chǎng)邊角角余料和廢料料，反對(duì)浪費(fèi)費(fèi)，若發(fā)現(xiàn)故故意造成不必必要的損失將將追究當(dāng)事人人及有關(guān)責(zé)任任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任。5、各施工隊(duì)要嚴(yán)加加看管好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物資，沒(méi)有有物資部調(diào)料料手續(xù)不得擅擅自把材料調(diào)調(diào)離其它工程程項(xiàng)目，若有有發(fā)現(xiàn)根據(jù)情情節(jié)將追究當(dāng)當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任。6、各施工隊(duì)不得將將工程主材用用于與工程主主體無(wú)關(guān)的其其它地方，如如用鋼材加工工支架、護(hù)架架、床架、桌桌架等，若確確實(shí)需要用工工程主材，則則由需用單位位提出申請(qǐng)報(bào)報(bào)告，說(shuō)明使使用部位、使使用材料名稱(chēng)稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)數(shù)量，經(jīng)主管管工程師簽字字，分部負(fù)責(zé)責(zé)人和單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后經(jīng)經(jīng)物資部辦理理有關(guān)手續(xù)，否否則處以使用用單位兩倍于于使用材料貨貨款的罰款外外，還要追究究有關(guān)責(zé)任人人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任任。（七）、月底核算工作作每月25日8:00截止施工工里程,由各分區(qū)組織人員盤(pán)盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外物資,分區(qū)物資協(xié)管員員會(huì)同施工隊(duì)隊(duì)材料員登記記造冊(cè),26日上報(bào)物資資部進(jìn)行成本本核算工作。（八）材料節(jié)超獎(jiǎng)罰各施工隊(duì)要節(jié)約使使用物資部供供應(yīng)的工程材材料，實(shí)行節(jié)節(jié)約有獎(jiǎng)，超超耗重罰的原原則。即施工工單位要盡量量利用現(xiàn)場(chǎng)邊邊角余料和廢廢料，提高材材料利用率，降降低材料消耗耗。如果施工工單位節(jié)約使使用材料，將將以該部分材材料價(jià)款的50%給予獎(jiǎng)勵(lì)，如如果施工單位位超耗使用材材料，則超耗耗部分材料按按150%結(jié)算扣款。（九）采購(gòu)價(jià)格預(yù)控各項(xiàng)目用的所有材材料，除甲供供料（如：鋼鋼材、水泥、防防水板、高性性能減水劑）以以外，其他材材料一律實(shí)行行公開(kāi)招標(biāo)采采購(gòu)。按集團(tuán)團(tuán)公司大宗物物資采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)文件程序進(jìn)進(jìn)行。其他小型材料由各各分區(qū)施工隊(duì)申請(qǐng)請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)分分區(qū)領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)、報(bào)報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理理批準(zhǔn)后，定定點(diǎn)采購(gòu)，價(jià)價(jià)格由施工隊(duì)隊(duì)和經(jīng)銷(xiāo)商共共同確定，控控制無(wú)計(jì)劃采采購(gòu)。每月底底由物資部門(mén)門(mén)統(tǒng)一結(jié)算，財(cái)財(cái)務(wù)統(tǒng)一掛帳帳。（十）材料逐日消消耗登記1、項(xiàng)目指揮對(duì)所有有進(jìn)場(chǎng)材料逐逐日消耗登記記負(fù)責(zé)。2、各分區(qū)施工隊(duì)派派專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)每天所進(jìn)的的各種材料進(jìn)進(jìn)行分類(lèi)登記記。3、地材實(shí)行三人簽簽收制度。拌拌合站專(zhuān)職收收料員、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)試驗(yàn)員、項(xiàng)項(xiàng)目指揮長(zhǎng)共共同簽認(rèn)，分分類(lèi)逐日登記記。4、鋼材、水泥及大大宗材料逐日日分類(lèi)登記，數(shù)數(shù)量由施工隊(duì)隊(duì)、分部指揮揮共同簽認(rèn)。第五節(jié)：施工技術(shù)術(shù)控制體系一、施工圖紙審核核制度根據(jù)京滬線(xiàn)施工特特點(diǎn)，施工單單位在階段施施工圖紙到位位一周內(nèi)要建建立“工程數(shù)量總總臺(tái)帳”，這就要求求我們必須對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)單位下下發(fā)的階段施施工圖進(jìn)行審審核，圖紙審審核分為自審審、會(huì)審、請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位做做技術(shù)交底（答答疑），自審審是各分區(qū)技術(shù)主管根根據(jù)各自管段段施工任務(wù)，對(duì)對(duì)涉及到的所所有圖紙進(jìn)行行審查，如：：施工圖紙本本身有無(wú)差錯(cuò)錯(cuò)遺漏，有無(wú)無(wú)特殊技術(shù)要要求或需用特特殊材料，并并復(fù)核設(shè)計(jì)工工程量；會(huì)審審主要是由項(xiàng)項(xiàng)目總工召集集各技術(shù)（專(zhuān)專(zhuān)業(yè)）主管和和相關(guān)技術(shù)人人員，對(duì)提出出的問(wèn)題討論論匯總并系統(tǒng)統(tǒng)的對(duì)施工圖圖作全面審核核，并形成施施工圖紙書(shū)面面審核記錄；；然后上報(bào)監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)院院、咨詢(xún)、業(yè)業(yè)主，提議召召開(kāi)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底會(huì)議，請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院答疑疑。㈠圖紙自審階段施工圖下發(fā)后后，由各分區(qū)區(qū)（專(zhuān)業(yè)）技技術(shù)主管進(jìn)行行圖紙自審，主主要內(nèi)容：⒈各專(zhuān)業(yè)施工圖的張張數(shù)、編號(hào)與與圖紙目錄是是否相符。⒉施工圖紙、施工圖圖說(shuō)明、設(shè)計(jì)計(jì)總說(shuō)明是否否齊全，規(guī)定定是否明確，三三者有無(wú)矛盾盾。⒊平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)標(biāo)、里程和絕絕對(duì)標(biāo)高與總總圖是否相符符。⒋圖紙上所標(biāo)注的尺尺寸、標(biāo)高、預(yù)預(yù)留孔或預(yù)埋埋件的位置、構(gòu)構(gòu)件平、立面面配筋與剖面面有無(wú)錯(cuò)誤。⒌平面圖與大樣圖之之間有無(wú)矛盾盾。⒍圖紙上構(gòu)配件的編編號(hào)、規(guī)格、型型號(hào)、數(shù)量和和合同工程量量清單上構(gòu)配配件一覽表是是否相符。⒎計(jì)算工程數(shù)量與圖圖紙數(shù)量是否否相符。⒏圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題以及有關(guān)關(guān)建議，做好好記錄，待圖圖紙會(huì)審時(shí)提提出討論解決決。㈡圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審由項(xiàng)目總總工組織各技技術(shù)（專(zhuān)業(yè)）主主管和相關(guān)技技術(shù)人員參加加，合同管理理、物資、設(shè)設(shè)備等部門(mén)應(yīng)應(yīng)派人員參加加，并提出意意見(jiàn)，會(huì)審主主要內(nèi)容：⒈審查施工圖設(shè)計(jì)是是否符合國(guó)家家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)政策和有有關(guān)規(guī)定。⒉審查施工圖的基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計(jì)與地基基處理有無(wú)問(wèn)問(wèn)題，是否符符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際地質(zhì)情況。⒊審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)標(biāo)、標(biāo)高與總總平面圖中標(biāo)標(biāo)注是否一致致，與相關(guān)建建設(shè)項(xiàng)目之間間的幾何尺寸寸、軸線(xiàn)和方方向等有無(wú)矛矛盾和差錯(cuò)。⒋審查圖紙是否清晰晰，說(shuō)明是否否明確、齊全全，核對(duì)各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)圖紙之間間的關(guān)系尺寸寸、標(biāo)高是否否一致。⒌審查建筑平、立、剖剖面圖之間關(guān)關(guān)系是否矛盾盾或標(biāo)注是否否遺漏。⒍審查建設(shè)項(xiàng)目與地地下構(gòu)筑物、管管線(xiàn)等之間有有無(wú)矛盾。⒎審查結(jié)構(gòu)圖本身是是否有差錯(cuò)及及矛盾，結(jié)構(gòu)構(gòu)圖中是否有有鋼筋明細(xì)表表，若無(wú)鋼筋筋明細(xì)表，鋼鋼筋混凝土關(guān)關(guān)于鋼筋構(gòu)造造方面的要求求在圖中是否否說(shuō)明清楚，如如鋼筋錨固長(zhǎng)長(zhǎng)度與抗震要要求長(zhǎng)度等。⒏審核施工圖中有哪哪些施工特別別困難的部位位，是否便于于施工，采用用哪些特殊材材料，構(gòu)配件件、貨源如何何組織。⒐對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技技術(shù)、新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新材料、新新工藝和新設(shè)設(shè)備的可行性性和應(yīng)采取的的必要措施進(jìn)進(jìn)行商討。⒑設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新新結(jié)構(gòu)限于施施工條件和施施工機(jī)械設(shè)備備能力以及安安全施工因素素，要求設(shè)計(jì)計(jì)單位予以改改變部分設(shè)計(jì)計(jì)的，審查必必須提出，共共同研討，求求得圓滿(mǎn)的解解決方案。⒒分析討論各技術(shù)（專(zhuān)專(zhuān)業(yè)）主管提提出的問(wèn)題。㈢審核報(bào)告圖紙審核后發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題應(yīng)有記錄錄和報(bào)告，包包括下列內(nèi)容容：⒈審核報(bào)告：列出參參加會(huì)審人員員姓名、存在在問(wèn)題及疑點(diǎn)點(diǎn)記錄匯總表表（要注明圖圖別、圖號(hào)，必必要時(shí)附圖說(shuō)說(shuō)明）。⒉主要工程項(xiàng)目明細(xì)細(xì)表及技術(shù)特特點(diǎn)。⒊主要工程數(shù)量匯總總表。⒋各種材料數(shù)量匯總總表。⒌工程所需定型圖、通通用圖、參考考圖以及相適適應(yīng)的質(zhì)量、環(huán)環(huán)境職業(yè)健康康安全行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程及法律法法規(guī)一覽表。㈣圖紙審核報(bào)告上報(bào)報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)計(jì)院、咨詢(xún)、業(yè)業(yè)主，提議召召開(kāi)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底會(huì)議，請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院答疑疑。㈤建立工程數(shù)量總臺(tái)臺(tái)帳，及時(shí)辦辦理各種變更更手續(xù)。二、施工方案研討討優(yōu)化制度施工方案是項(xiàng)目施施工的龍頭，施施工方案的正正確與否直接接關(guān)系到項(xiàng)目目施工的成敗敗，因此項(xiàng)目目施工方案必必須進(jìn)行研討討優(yōu)化。㈠項(xiàng)目部對(duì)施工方方案的優(yōu)化項(xiàng)目部對(duì)施工方案案的優(yōu)化是在在公司優(yōu)化的的基礎(chǔ)上針對(duì)對(duì)原設(shè)計(jì)情況況進(jìn)行的整體體施工方案的的確定與優(yōu)化化，為此，制制定如下實(shí)施施辦法。⒈成立方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組⒉方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組組職責(zé)①項(xiàng)目長(zhǎng)、項(xiàng)目總工工程師下達(dá)方案優(yōu)化項(xiàng)目目，負(fù)責(zé)方案案優(yōu)化的審定定。②工程部長(zhǎng)、技術(shù)干干部具體從事優(yōu)化方案案的編制工作作，包括工、料料、機(jī)的投入入，工序安排排，工期計(jì)算算，優(yōu)化項(xiàng)目目的提出。③安質(zhì)部長(zhǎng)審核優(yōu)化方案是否否滿(mǎn)足安全、質(zhì)質(zhì)量要求。④項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)各種優(yōu)化方案案的經(jīng)濟(jì)比較較。⑤物資設(shè)備部長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)械的選型優(yōu)優(yōu)化、負(fù)責(zé)提提供最經(jīng)濟(jì)的的材料。⑦試驗(yàn)室主任為方案優(yōu)化提供試試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)據(jù)。⒊施工方案優(yōu)化的原原則①保證安全、質(zhì)量、工工期；②不違背設(shè)計(jì)意圖；；③滿(mǎn)足施工規(guī)范要求求；④成本最低、操作性性較強(qiáng)。⒋施工方案優(yōu)化的程程序①工點(diǎn)技術(shù)干部首先先細(xì)劃出各分分項(xiàng)工程的工工序，對(duì)各工工序的施工方方法熟練掌握握，然后著手手施工方案優(yōu)優(yōu)化的提出；；②方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組組的組長(zhǎng)、副副組長(zhǎng)對(duì)方案案優(yōu)化進(jìn)行可可行性研究確確定是否需進(jìn)進(jìn)行方案優(yōu)化化；③工點(diǎn)技術(shù)干部編制制多種施工方方案、施工方方法，針對(duì)各各種施工方案案、施工方法法，確定相應(yīng)應(yīng)的工、料、機(jī)機(jī)投入，通過(guò)過(guò)計(jì)算確定相相應(yīng)的工期；；④安質(zhì)部審核各種施施工方案是否否滿(mǎn)足安全、質(zhì)質(zhì)量方面的要要求；⑤由項(xiàng)目總經(jīng)牽頭，物物質(zhì)、設(shè)備等等部門(mén)配合，根根據(jù)相應(yīng)的單單價(jià)，計(jì)算出出各種方案的的經(jīng)濟(jì)投入，做做出經(jīng)濟(jì)比較較；⑥方案優(yōu)化小組領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)根據(jù)各種方方案的經(jīng)濟(jì)投投入、工期特特點(diǎn)，綜合考考慮最后確定定使用何種施施工方案，并并下達(dá)實(shí)施方方案。三、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理理辦法㈠現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理責(zé)責(zé)任范圍⒈保證施工過(guò)程符合合技術(shù)要求，保保證施工按正正常秩序進(jìn)行行。⒉完善各種勞動(dòng)力組組織，不斷提提高勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率，降低工工程成本，提提高經(jīng)濟(jì)效果果。⒊不斷更新和開(kāi)發(fā)新新技術(shù)，促進(jìn)進(jìn)技術(shù)現(xiàn)代化化，提高企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。⒋通過(guò)技術(shù)管理，使使施工建立在在先進(jìn)的技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)上，從從而保證工程程質(zhì)量。㈡成立技術(shù)保證體體系技術(shù)保證體系決策層初級(jí)決策建議總工程師決策層初級(jí)決策建議總工程師工程部工程部職能服務(wù)層職能服務(wù)層物資設(shè)備物資設(shè)備部安質(zhì)部測(cè)量班試驗(yàn)室監(jiān)控層N監(jiān)控層N監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師實(shí)施責(zé)任層Y高級(jí)決策實(shí)施責(zé)任層Y高級(jí)決策N信息N信息反饋施工現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)㈢獎(jiǎng)罰措施現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在施施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)導(dǎo)到位，服務(wù)務(wù)超前，并取取得較好的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益或工工程質(zhì)量明顯顯提高，每月月獎(jiǎng)勵(lì)100～300元；因責(zé)任任心不強(qiáng)、工工作松懈、措措施不得力，造造成技術(shù)滯后后影響施工的的，每次罰款款100～300元。㈣技術(shù)保障措施⒈推行現(xiàn)代化技術(shù)管管理推行現(xiàn)代化技術(shù)管管理,運(yùn)用統(tǒng)籌網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制制實(shí)施性施工工組織設(shè)計(jì),,在保證工期期的前提下,,搞好資源優(yōu)優(yōu)化,努力降低成成本,并嚴(yán)格按照照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組組織實(shí)施,使整個(gè)工程程處于受控狀狀態(tài)，做到緊緊密銜接，忙忙而有序，均均衡生產(chǎn),加快施工進(jìn)進(jìn)度。⒉完善施工技術(shù)管理理措施①把好圖紙審核關(guān)施工前項(xiàng)目總工程程師組織專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)干部認(rèn)認(rèn)真審核本標(biāo)標(biāo)段設(shè)計(jì)文件件和施工圖紙紙，切實(shí)領(lǐng)會(huì)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)對(duì)施工區(qū)域內(nèi)內(nèi)的水文、地地質(zhì)、氣象認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查查，詳盡周密密地編制實(shí)施施性施工組織織設(shè)計(jì)。②把好技術(shù)交底關(guān)技術(shù)干部對(duì)于每項(xiàng)項(xiàng)工程除技術(shù)術(shù)交底和對(duì)重重、難點(diǎn)工程程下發(fā)《作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)》外外，還將進(jìn)行行工前技術(shù)培培訓(xùn)，從材料料使用、加工工、各工序的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注注意事項(xiàng)都要要進(jìn)行詳細(xì)講講解，使每一一個(gè)參加施工工的人員對(duì)圖圖紙的設(shè)計(jì)要要求、標(biāo)準(zhǔn)、操操作要領(lǐng)做到到心中有數(shù)，避避免作業(yè)中的的盲目性和隨隨意性。③把好測(cè)量放樣關(guān)接樁及拿到施工設(shè)設(shè)計(jì)圖紙后，及及時(shí)對(duì)線(xiàn)路中中線(xiàn)、水準(zhǔn)基基點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)測(cè)、固護(hù)工作作。其復(fù)測(cè)精精度要達(dá)到技技術(shù)規(guī)范規(guī)定定的要求。施施工測(cè)量放樣樣要嚴(yán)格符合合有關(guān)規(guī)定要要求,做好記錄,保留原始數(shù)數(shù)據(jù)，并經(jīng)技技術(shù)干部復(fù)核核簽字，按規(guī)規(guī)定分類(lèi)存檔檔。施工放樣樣所用的控制制點(diǎn)、臨時(shí)水水準(zhǔn)點(diǎn)，應(yīng)定定期組織聯(lián)測(cè)測(cè),確保中線(xiàn)、水水平、標(biāo)高的的準(zhǔn)確性,各部幾何尺尺寸在允許誤誤差之內(nèi)。④把好材料試驗(yàn)關(guān)嚴(yán)格按照現(xiàn)行“試試驗(yàn)規(guī)程”，認(rèn)真做好好材料的試驗(yàn)驗(yàn)鑒定和各種種配合比的設(shè)設(shè)計(jì)選定工作作。做到：材材料有試驗(yàn)、試試驗(yàn)有報(bào)告、配配料有選擇、檢檢查有試件、施施工有控制、資資料有分析，未未經(jīng)試驗(yàn)合格格的材料不允允許進(jìn)場(chǎng)和使使用。⑤把好隱蔽工程檢查查簽證關(guān)凡是隱蔽工程在自自檢合格的基基礎(chǔ)上，必須須經(jīng)監(jiān)理工程程師檢查簽證證后，方可進(jìn)進(jìn)行下道工序序的施工。施施工中，及時(shí)時(shí)收集各種資資料，分析整整理，為進(jìn)一一步施工提供供可靠的技術(shù)術(shù)數(shù)據(jù)。⑥把好砼的澆筑與養(yǎng)養(yǎng)護(hù)關(guān)。⒊推廣采用新技術(shù)、新新材料、新工工藝組織好施工生產(chǎn)，堅(jiān)堅(jiān)持把依靠科科學(xué)技術(shù)和頑頑強(qiáng)的拚博精精神有機(jī)地結(jié)結(jié)合起來(lái)，通通過(guò)人的主觀觀能動(dòng)性，把把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力力。大力采用用新技術(shù)、新新設(shè)備、新材材料、新工藝藝，以加快工工程進(jìn)度，降降低成本，保保證質(zhì)量，提提高綜合效益益。⒋運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)裝裝備在本工程的施工中中,運(yùn)用高精度度的儀器,采用先進(jìn)的的檢測(cè)手段，控控制施工的每每個(gè)環(huán)節(jié)，本本工程采用全全站儀、萬(wàn)能能材料試驗(yàn)機(jī)機(jī)等檢測(cè)工具具。四、工期預(yù)控措施施㈠建立工期保障體體系項(xiàng)目長(zhǎng)項(xiàng)目長(zhǎng)項(xiàng)目總工程師工程部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部中心試驗(yàn)室測(cè)量隊(duì)第一分區(qū)生產(chǎn)指揮中心確保各分項(xiàng)工程及總工期的實(shí)現(xiàn)第二分區(qū)生產(chǎn)指揮中心第三分區(qū)生產(chǎn)指揮中心拌合站生產(chǎn)指揮中心㈡工期目標(biāo)橋梁計(jì)劃于20009年9月完成施工工；車(chē)站計(jì)劃于20110年10月底完成成填筑。㈢工期保證措施⒈施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)快速組織施工人員員、機(jī)械設(shè)備備和物資材料料進(jìn)場(chǎng)，按工工作內(nèi)容和進(jìn)進(jìn)度配齊各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)要素，保保證“三快”，即進(jìn)場(chǎng)快快、安家快、開(kāi)開(kāi)工快，抓住住有利施工季季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施施工進(jìn)度良好好開(kāi)端。⒉施工準(zhǔn)備抓早抓緊緊盡快作好施工準(zhǔn)備備工作，認(rèn)真真復(fù)核圖紙，進(jìn)進(jìn)一步完善施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，落實(shí)重大大施工方案。積積極配合業(yè)主主及有關(guān)單位位辦理征地拆拆遷手續(xù)，主主動(dòng)疏通地方方關(guān)系，取得得地方政府及及有關(guān)部門(mén)的的支持，施工工中遇到問(wèn)題題影響進(jìn)度時(shí)時(shí)，將統(tǒng)籌安安排，及時(shí)調(diào)調(diào)整，確?？偪偣て凇＂呈┕ふ{(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)。成立由項(xiàng)項(xiàng)目長(zhǎng)任組長(zhǎng)長(zhǎng)，有關(guān)人員員參加的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)調(diào)各方面關(guān)系系。建立從項(xiàng)項(xiàng)目部到分部部再到各施工工隊(duì)的調(diào)度指指揮系統(tǒng)，全全面及時(shí)掌握握并迅速、準(zhǔn)準(zhǔn)確地處理影影響施工進(jìn)度度的各種問(wèn)題題。對(duì)工程交交叉和施工干干擾應(yīng)加強(qiáng)指指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)問(wèn)題超前研究究，制定措施施，及時(shí)調(diào)整整工序和調(diào)動(dòng)動(dòng)人、財(cái)、物物、機(jī)，保證證工程的連續(xù)續(xù)性和均衡性性。⒋施工組織不斷優(yōu)化化不斷完善施工組織織設(shè)計(jì)，落實(shí)實(shí)施工方案，運(yùn)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)，實(shí)行行動(dòng)態(tài)管理，及及時(shí)調(diào)整各分分項(xiàng)工程的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)機(jī)械、勞力配配置。⒌加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理理切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械械設(shè)備的檢修修和維修工作作，配齊維修修人員，配足足常用配件，確確保機(jī)械正常常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主主要工序要儲(chǔ)儲(chǔ)備一定的備備用機(jī)械，確確保機(jī)械化施施工順利進(jìn)行行。⒍積極推廣和運(yùn)用新新技術(shù)、新工工藝、新材料料、新設(shè)備，提提高施工技術(shù)術(shù)水平和技術(shù)術(shù)設(shè)備含量，不不斷加快施工工進(jìn)度。⒎強(qiáng)化施工管理，狠狠抓現(xiàn)場(chǎng)文明明施工建設(shè)⒏實(shí)行內(nèi)部責(zé)任成本本考核制，個(gè)個(gè)人利益和勞勞動(dòng)工作量及及創(chuàng)造效益掛掛鉤，做到多多勞多得，調(diào)調(diào)動(dòng)施工工班班、個(gè)人的積積極性和創(chuàng)造造性，挖掘內(nèi)內(nèi)部潛力，廣廣泛開(kāi)展施工工生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽，營(yíng)造比比、學(xué)、趕、幫幫、超和人人人爭(zhēng)先的氛圍圍，不斷掀起起施工高潮，確確?？偣て谀磕繕?biāo)和階段工工期目標(biāo)的順順利實(shí)現(xiàn)。⒐根據(jù)工程需要，配配齊充足的技技術(shù)人員和技技術(shù)工人，并并采用各項(xiàng)措措施提高勞動(dòng)動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)質(zhì)和工作效率率。⒑加強(qiáng)思想政治工作作，大力宣傳傳安全、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、快速建好好客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)的的重要性、緊緊迫性，鼓勵(lì)勵(lì)全體參建職職工，以主人人翁的工作姿姿態(tài)，按期建建好本段客運(yùn)運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)。五、工程數(shù)量預(yù)控控制度施工工程數(shù)量的增增減與項(xiàng)目工工、料、機(jī)費(fèi)費(fèi)用的增減成成正比，因此此在過(guò)程控制制中，工程數(shù)數(shù)量的控制無(wú)無(wú)疑對(duì)工程成成本的控制起起著決定性的的作用，為此此制定如下控控制辦法：㈠工程數(shù)量控制主主要人員及職職責(zé)⒈總工程師：數(shù)量控控制主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，負(fù)責(zé)審定定工程數(shù)量節(jié)節(jié)超工作，復(fù)復(fù)核對(duì)內(nèi)對(duì)外外計(jì)量的工程程數(shù)量，做到到“對(duì)外多計(jì)量量，對(duì)內(nèi)少計(jì)計(jì)量”；審核工程程數(shù)量臺(tái)帳；；⒉工程部長(zhǎng)：數(shù)量控控制主要負(fù)責(zé)責(zé)人，主持設(shè)設(shè)計(jì)數(shù)量的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)工工程數(shù)量的控控制，包括對(duì)對(duì)內(nèi)對(duì)外計(jì)量量，填寫(xiě)工程程數(shù)量臺(tái)帳；；⒊工程技術(shù)干部：監(jiān)監(jiān)督路基、擋擋護(hù)、涵洞、橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工，是否按技術(shù)交底進(jìn)行，如有合理節(jié)超工程數(shù)量及時(shí)收回，并上報(bào)工程部；⒋安質(zhì)部長(zhǎng)：對(duì)工程程數(shù)量節(jié)超初初步做出安全全、質(zhì)量方面面的判斷；配配合總工程師師、工程部長(zhǎng)長(zhǎng)作好工程數(shù)數(shù)量節(jié)超審定定工作；⒌測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)：保障測(cè)測(cè)量放樣工作作，避免因測(cè)測(cè)量放樣失誤誤造成工程數(shù)數(shù)量流失；⒍中心試驗(yàn)室主任：：保障現(xiàn)場(chǎng)試試驗(yàn)工作，避避免因試驗(yàn)配配合比不合理理而造成工程程數(shù)量流失；；⒎合同管理部：計(jì)價(jià)價(jià)時(shí)對(duì)工程數(shù)數(shù)量進(jìn)行復(fù)核核。㈡工程數(shù)量的逐級(jí)級(jí)控制⒈開(kāi)工前首先要對(duì)施施工圖進(jìn)行會(huì)會(huì)審，在解決決糾正施工圖圖錯(cuò)誤后，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)工程量量分各項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，掌掌握我們可從從業(yè)主計(jì)價(jià)的的工程數(shù)量，并并記錄在數(shù)量量臺(tái)帳上；⒉對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審審，節(jié)余數(shù)量量交企業(yè)費(fèi)用用；剩余數(shù)量量屬公司對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部核定的的責(zé)任預(yù)算數(shù)數(shù)量；⒊對(duì)公司核定的責(zé)任任預(yù)算數(shù)量通通過(guò)施工方案案的再次優(yōu)化化或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)測(cè)，節(jié)余量歸歸項(xiàng)目長(zhǎng)基金金（如實(shí)際數(shù)數(shù)量大于設(shè)計(jì)計(jì)數(shù)量需向業(yè)業(yè)主變更），即即對(duì)公司核定定預(yù)算數(shù)量進(jìn)進(jìn)行二次分解解，剩余數(shù)量量屬中心責(zé)任任預(yù)算數(shù)量；；⒋工點(diǎn)技術(shù)干部根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，動(dòng)動(dòng)態(tài)的提出方方案的優(yōu)化，使使工程數(shù)量再再次節(jié)余，屬屬中心責(zé)任利利潤(rùn)。㈢數(shù)量控制措施⒈工程數(shù)量的節(jié)超通通過(guò)工程數(shù)量量臺(tái)帳反映，工工程部長(zhǎng)每月月25日應(yīng)詳細(xì)的的登記全工程程數(shù)量臺(tái)帳，總總工程師應(yīng)仔仔細(xì)的復(fù)核；；⒉工程數(shù)量的節(jié)超通通過(guò)給施工隊(duì)隊(duì)的計(jì)量來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)，首先工工點(diǎn)技術(shù)主管管每月25日應(yīng)據(jù)實(shí)提提供已完工程程數(shù)量表，表表中應(yīng)詳細(xì)記記錄施工里程程、部位，避避免重復(fù)計(jì)量量；已完工程程數(shù)量表后應(yīng)應(yīng)附工程數(shù)量量計(jì)算單，以以便數(shù)量中心心負(fù)責(zé)人復(fù)核核，總工復(fù)核核；⒊采用雙層控制辦法法，即數(shù)量中中心給合同管管理部門(mén)提供供中心的責(zé)任任預(yù)算數(shù)量，以以供合同管理理部門(mén)計(jì)價(jià)時(shí)時(shí)復(fù)核；合同數(shù)量合同數(shù)量設(shè)計(jì)數(shù)量設(shè)計(jì)數(shù)量節(jié)余量：形成企業(yè)業(yè)上繳利潤(rùn)公司預(yù)算數(shù)量公司預(yù)算數(shù)量二次分解數(shù)據(jù)節(jié)余量：形成項(xiàng)目目部利潤(rùn)二次分解數(shù)據(jù)優(yōu)化方案再次節(jié)節(jié)余節(jié)余量：：形成責(zé)任中中心利潤(rùn)實(shí)際發(fā)生工程量實(shí)際發(fā)生工程量㈣獎(jiǎng)懲辦法：⒈測(cè)量放樣必須有工工點(diǎn)技術(shù)干部部在現(xiàn)場(chǎng)，資資料有換手復(fù)復(fù)核，看儀器器也杜絕經(jīng)常常一個(gè)人，要要換人看儀器器；如有因測(cè)測(cè)量失誤造成成工程數(shù)量流流失，損失的40%由工點(diǎn)技術(shù)術(shù)干部承擔(dān)，20%由資料復(fù)核核人承擔(dān)，另另40%由測(cè)量班承承擔(dān)。⒉試驗(yàn)配合比應(yīng)是經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理的，如如有因配合比比不合理，造造成材料浪費(fèi)費(fèi)，損失的100%由試驗(yàn)室承承擔(dān)。⒊技術(shù)干部應(yīng)仔細(xì)作作好技術(shù)交底底工作，并有有換手復(fù)核，如如有因技術(shù)交交底錯(cuò)誤而造造成工程數(shù)量量流失，損失失的60%由工點(diǎn)技術(shù)術(shù)干部承擔(dān)，40%由資料復(fù)核核人承擔(dān)；⒋數(shù)量節(jié)余的獎(jiǎng)勵(lì)辦辦法根據(jù)節(jié)余余創(chuàng)效按《績(jī)績(jī)效考核辦法法》重獎(jiǎng)㈤本項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)量量控制的具體體內(nèi)容⒈橋梁工程①樁基砼、鋼筋數(shù)量量的控制②承臺(tái)開(kāi)挖土方、鋼鋼筋、砼數(shù)量量的控制③墩身鋼筋、混凝土土數(shù)量的控制制⒉涵洞、擋護(hù)工程首先進(jìn)行方案優(yōu)化化，將方案優(yōu)優(yōu)化后的數(shù)量量收回；根據(jù)據(jù)結(jié)構(gòu)尺寸復(fù)復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙紙數(shù)量，如有有節(jié)余將數(shù)量量收回，按結(jié)結(jié)構(gòu)尺寸計(jì)算算數(shù)量給施工工隊(duì)計(jì)價(jià)。⒊路基工程首先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)橫斷斷面測(cè)量，做做出橫斷面圖圖，計(jì)算實(shí)際際工程數(shù)量，如如有節(jié)余歸數(shù)數(shù)量控制中心心和項(xiàng)目長(zhǎng)基基金，如有超超設(shè)計(jì)數(shù)量應(yīng)應(yīng)及時(shí)變更。六、變更設(shè)計(jì)管理辦法法（包括索賠賠補(bǔ)差）變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)補(bǔ)差工作是優(yōu)優(yōu)化施工組織織設(shè)計(jì)，保證證工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全，創(chuàng)創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的重要要途徑，是集集理論與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，融技術(shù)與與現(xiàn)場(chǎng)的綜合合性非常強(qiáng)的的工作，是體體現(xiàn)施工技術(shù)術(shù)管理水平的的標(biāo)志性工作作。㈠組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目目長(zhǎng)為組長(zhǎng)，項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師、項(xiàng)目總經(jīng)經(jīng)為副組長(zhǎng)，工工程部、安全全質(zhì)量部、合合同管理部負(fù)負(fù)責(zé)人為成員員的變更設(shè)計(jì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，具具體負(fù)責(zé)變更更設(shè)計(jì)、索賠賠補(bǔ)差工作。㈡職責(zé)范圍⒈項(xiàng)目長(zhǎng)項(xiàng)目長(zhǎng)是變更設(shè)計(jì)計(jì)、索賠補(bǔ)差差工作的第一一責(zé)任人，必必須加強(qiáng)對(duì)變變更設(shè)計(jì)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，全面主主持變更設(shè)計(jì)計(jì)、索賠補(bǔ)差差工作，經(jīng)常常督察業(yè)務(wù)人人員變更設(shè)計(jì)計(jì)情況，并對(duì)對(duì)有功人員給給予獎(jiǎng)勵(lì)，確確保工程及時(shí)時(shí)按變更設(shè)計(jì)計(jì)展開(kāi)施工。⒉總工程師總工程師、具體主主持變更設(shè)計(jì)計(jì)、索賠補(bǔ)差差工作，總工工程師應(yīng)認(rèn)真真閱讀招標(biāo)文文件，積極尋尋找變更設(shè)計(jì)計(jì)和索賠補(bǔ)差差途徑，督促促業(yè)務(wù)人員及及時(shí)整理有關(guān)關(guān)資料并報(bào)批批。項(xiàng)目總工工程師應(yīng)對(duì)上上報(bào)的變更、索索賠資料認(rèn)真真審核，確保保變更索賠理理由充分、計(jì)計(jì)算正確、圖圖表清楚，以以保證變更索索賠及時(shí)批復(fù)復(fù)。⒊有關(guān)業(yè)務(wù)人員工程管理部、安全全質(zhì)量部、合合同部負(fù)責(zé)人人應(yīng)具體負(fù)責(zé)責(zé)變更索賠資資料的收集和和整理，及時(shí)時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總總工程師進(jìn)行行審核。⒋獎(jiǎng)罰措施變更設(shè)計(jì)增加的施施工產(chǎn)值，實(shí)實(shí)行特別獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。根據(jù)收到到的甲方批復(fù)復(fù)的變更設(shè)計(jì)計(jì)單，通過(guò)調(diào)調(diào)整的責(zé)任預(yù)預(yù)算，年底由由公司根據(jù)核核定變更設(shè)計(jì)計(jì)增加的產(chǎn)值值和純利潤(rùn)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目部按變變更設(shè)計(jì)凈增增加產(chǎn)值的5‰提取獎(jiǎng)勵(lì)基基金，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)項(xiàng)目長(zhǎng)、總工工程師和工程程管理部、合合同部負(fù)責(zé)人人。㈢變更設(shè)計(jì)實(shí)施原原則⒈**鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)線(xiàn)變更分Ⅰ類(lèi)變更和Ⅱ類(lèi)變更。變更更設(shè)計(jì)必須遵遵循“先變更、后后施工”的原則進(jìn)行行。⒉變更設(shè)計(jì)要有充分分的理由及完完整的簽認(rèn)，充充分體現(xiàn)變更更設(shè)計(jì)的科學(xué)學(xué)性、合理性性。⒊變更的目的有兩個(gè)個(gè)：一是保證證工程質(zhì)量、安安全；二是增增加效益。㈣變更程序⒈對(duì)外變更①項(xiàng)目總工及工程管管理部要認(rèn)真真復(fù)核施工圖圖紙，提出施施工圖缺陷和和錯(cuò)誤；詳細(xì)細(xì)調(diào)查施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)環(huán)境，包括地地形、地貌、周周遍環(huán)境、材材料儲(chǔ)備與來(lái)來(lái)源、水文地地質(zhì)以及民族族風(fēng)情等；認(rèn)認(rèn)真編制實(shí)施施性施工組織織設(shè)計(jì)和工程程量計(jì)劃，提提出優(yōu)化方案案；準(zhǔn)確掌握握施工的每個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，充分分提出設(shè)計(jì)變變更的理由、數(shù)數(shù)據(jù)，廣泛收收集變更資料料。變更立項(xiàng)原始資料的收集變更立項(xiàng)原始資料的收集測(cè)量資料的收集試驗(yàn)資料的收集技術(shù)資料的編寫(xiě)變更費(fèi)用計(jì)算變更報(bào)告的上報(bào)簽字批復(fù)變更項(xiàng)目的計(jì)價(jià)會(huì)議紀(jì)要②編制變更設(shè)計(jì)建議議書(shū)，做到內(nèi)內(nèi)容齊全，符符合標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)預(yù)算準(zhǔn)確，有有理有據(jù)，裝裝訂工整美觀觀，并按規(guī)定定報(bào)送有關(guān)各各方。③及時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、咨詢(xún)和和業(yè)主代表到到現(xiàn)場(chǎng)勘察、論論證，要耐心心細(xì)致的給對(duì)對(duì)方做好說(shuō)服服、解釋工作作，運(yùn)用科學(xué)學(xué)的方法，讓讓對(duì)方給予支支持、理解，并并最終達(dá)到監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、咨咨詢(xún)和業(yè)主的的共同簽字認(rèn)認(rèn)可，并形成成變更會(huì)勘紀(jì)紀(jì)要。④在變更設(shè)計(jì)資料得得到各方簽字字蓋章認(rèn)可后后，及時(shí)驗(yàn)工工計(jì)價(jià)和資金金撥付。⒉對(duì)內(nèi)優(yōu)化變更①項(xiàng)目部對(duì)各成本中中心在工程施施工前和過(guò)程程中，按實(shí)施施性施組和實(shí)實(shí)測(cè)的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)，通過(guò)優(yōu)優(yōu)化后進(jìn)行中中心數(shù)量的分分解和調(diào)整產(chǎn)產(chǎn)生的與施工工圖紙量差節(jié)節(jié)超就是項(xiàng)目目部直接實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的優(yōu)化變更更效果。②各成本中心在實(shí)行行“零利潤(rùn)”承包后，成成本中心人員員再次結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際際提出優(yōu)化方方案，經(jīng)項(xiàng)目目部批準(zhǔn)同意意，不論是否否作為對(duì)外設(shè)設(shè)計(jì)變更處理理，產(chǎn)生責(zé)任任數(shù)量的變化化，項(xiàng)目部都都不能調(diào)整成成本中心的責(zé)責(zé)任數(shù)量，作作為成本中心心產(chǎn)生優(yōu)化變變更效果。㈤獎(jiǎng)懲辦法⒈變更純利潤(rùn)=變更更總額-成本-經(jīng)營(yíng)費(fèi)用領(lǐng)導(dǎo)小組可將變更更純利潤(rùn)總額額5%獎(jiǎng)給在變變更中有特殊殊貢獻(xiàn)的個(gè)人人，做到一事事一獎(jiǎng)。⒉實(shí)際發(fā)生了工程數(shù)數(shù)量，而沒(méi)有有變更回來(lái)，卻卻給施工隊(duì)計(jì)計(jì)價(jià)，給項(xiàng)目目部成本造成成損失，給予予直接責(zé)任人人損失總額的的5%罰款⒊由項(xiàng)目部提出的優(yōu)優(yōu)化變更，經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)實(shí)現(xiàn)的對(duì)外設(shè)設(shè)計(jì)變更，按按責(zé)任預(yù)算調(diào)調(diào)整辦法調(diào)整整成本中心責(zé)責(zé)任預(yù)算；經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)的變更更產(chǎn)生的工程程數(shù)量及成本本節(jié)約全部作作為成本中心心的效益工資資分配，項(xiàng)目目部管理層不不參與分配。第六節(jié)項(xiàng)目目財(cái)務(wù)管理實(shí)實(shí)施細(xì)則為了進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)財(cái)務(wù)管理和責(zé)責(zé)任成本管理理工作，規(guī)范范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)和非生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支支列銷(xiāo)辦法，全全面完成財(cái)務(wù)務(wù)管理和責(zé)任任成本管理的的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)。根據(jù)集集團(tuán)公司和工工程公司財(cái)務(wù)務(wù)規(guī)定，結(jié)合合我項(xiàng)目部實(shí)實(shí)際情況，特特制定本財(cái)務(wù)務(wù)管理實(shí)施細(xì)細(xì)則，望部屬屬各單位認(rèn)真真遵照?qǐng)?zhí)行。資金管理(一)加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部資金管管理1.資金日常收支管理理嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理“一支筆”的簽批制度度，一切經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)費(fèi)用的的審批報(bào)銷(xiāo)權(quán)權(quán)歸屬項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，所有票票據(jù)（包括公公司財(cái)務(wù)部、集集團(tuán)公司、西西北指財(cái)務(wù)處處轉(zhuǎn)賬費(fèi)用）未未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理審簽，財(cái)務(wù)務(wù)一律不準(zhǔn)做做賬列銷(xiāo)。要要求報(bào)賬人員員及時(shí)報(bào)賬，經(jīng)經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審審核后由財(cái)務(wù)務(wù)部辦理報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)手續(xù)，以明明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任任。項(xiàng)目經(jīng)理理不在位時(shí)，由由財(cái)務(wù)部或個(gè)個(gè)人暫時(shí)保管管，待項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在位時(shí)由由報(bào)賬人及時(shí)時(shí)找項(xiàng)目經(jīng)理理補(bǔ)簽后，財(cái)財(cái)務(wù)方可做賬賬列銷(xiāo)付款。2.銀行支票使用申請(qǐng)請(qǐng)單僅限于內(nèi)內(nèi)部各部室使使用，借用支支票時(shí)，必須須填寫(xiě)“銀行支票使使用申請(qǐng)單”經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理和財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)會(huì)簽后，財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)方可可辦理。持支支票人須及時(shí)時(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)賬賬，報(bào)賬時(shí)發(fā)發(fā)票必須與支支票所填列收收款單位一致致，如不一致致，財(cái)務(wù)不予予受理，堅(jiān)決決杜絕支票掛掛備用金的情情況。除發(fā)放放工資、業(yè)務(wù)務(wù)招待、預(yù)借借差旅費(fèi)、食食堂購(gòu)主副食食、小型辦公公用品、零星星購(gòu)料不超過(guò)過(guò)1000元的可以使使用現(xiàn)金以外外，其它各種種款項(xiàng)一律使使用銀行支票票支付。3.加強(qiáng)備用金管理：：財(cái)務(wù)總監(jiān)嚴(yán)嚴(yán)格控制備用用金掛賬金額額，嚴(yán)禁公款款私用，公款款私存。員工工因公出差需需借現(xiàn)金時(shí)，財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)據(jù)路途遠(yuǎn)近和和時(shí)間長(zhǎng)短酌酌情預(yù)借差旅旅費(fèi)（指揮車(chē)車(chē)司機(jī)可預(yù)借借150000元），員工工出差歸來(lái)后后，要及時(shí)到到財(cái)務(wù)報(bào)賬，借借款多余金額額要及時(shí)歸還還。借出現(xiàn)金金必須在出差差歸隊(duì)五日內(nèi)報(bào)賬或或還款，堅(jiān)持持“前賬不清，后后款不借”的原則。無(wú)無(wú)故超過(guò)規(guī)定定期限不報(bào)賬賬、不還款，按按銀行借款利利率兩倍加收收資金占用費(fèi)費(fèi)。食堂可預(yù)預(yù)借主副食款款100000元，員工個(gè)個(gè)人無(wú)公事不不得向財(cái)務(wù)借借款。（二）加強(qiáng)臨時(shí)工工、勞務(wù)隊(duì)資資金管理1.使用外部臨時(shí)工，必必須對(duì)其身份份進(jìn)行審查,嚴(yán)禁使用公公安部通緝?nèi)巳藛T及傳染病病患者。勞務(wù)務(wù)工必須與我我項(xiàng)目部簽訂訂勞務(wù)合同,合同經(jīng)雙方方簽字后生效效。2.項(xiàng)目部必須貫徹有有關(guān)文件精神神,及時(shí)足額發(fā)發(fā)放臨時(shí)工工工資。3.當(dāng)前勞務(wù)隊(duì)業(yè)務(wù)處處理必須不折折不扣地執(zhí)行行集團(tuán)公司印印發(fā)的《外包包成本核算與與控制辦法》。外外部勞務(wù)上場(chǎng)場(chǎng)具備必要的的資質(zhì)證書(shū)且且合同手續(xù)要要完備，外部部勞務(wù)合同必必須報(bào)公司成成本部審批合合格并加蓋公公司合同專(zhuān)用用章后生效。4.勞務(wù)隊(duì)上場(chǎng)前，要要按公司有關(guān)關(guān)規(guī)定交納履履約保證金。5.勞務(wù)隊(duì)上場(chǎng)時(shí)不預(yù)預(yù)借生活費(fèi)，逐逐月對(duì)其完成成的實(shí)物工程程量進(jìn)行驗(yàn)工工計(jì)價(jià)，財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)根據(jù)工工費(fèi)計(jì)價(jià)單和和民工工資表表，以發(fā)放工工資方式付款款。勞務(wù)人員員工資標(biāo)準(zhǔn)、用用人數(shù)由合同同管理部統(tǒng)一一管理編制。6.不準(zhǔn)給勞務(wù)隊(duì)預(yù)借借購(gòu)料款，勞勞務(wù)隊(duì)所有用用料均納入項(xiàng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部核核算，材料單單價(jià)由物資機(jī)機(jī)電部門(mén)會(huì)同同勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)人調(diào)查采購(gòu)購(gòu)并取得正規(guī)規(guī)發(fā)票，點(diǎn)驗(yàn)驗(yàn)發(fā)料消耗，購(gòu)購(gòu)料發(fā)票必須須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理審簽后財(cái)務(wù)務(wù)方可列銷(xiāo)，發(fā)發(fā)料單必須由由項(xiàng)目經(jīng)理、總總工、物資機(jī)機(jī)電部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人和勞務(wù)隊(duì)隊(duì)負(fù)責(zé)人或委委托代理人（需需有授權(quán)書(shū)）簽簽字后財(cái)務(wù)方方可列賬。付付款時(shí)財(cái)務(wù)按按正常程序直直接通過(guò)銀行行向貨主支付付支票。工程程管理部每月月按月施工計(jì)計(jì)劃向物資機(jī)機(jī)電部提供材材料用量計(jì)劃劃。物資機(jī)電電部一定要預(yù)預(yù)算控制，計(jì)計(jì)劃采購(gòu)，限限額發(fā)料，防防止勞務(wù)隊(duì)材材料超耗和套套取現(xiàn)金。7.機(jī)械費(fèi)以租賃方式式計(jì)價(jià)結(jié)算,并取得正規(guī)規(guī)機(jī)械租賃發(fā)發(fā)票后付款。8.在與勞務(wù)隊(duì)簽訂合合同時(shí)，一定定要明確機(jī)械械租賃的營(yíng)業(yè)業(yè)稅、建筑材材料的資源稅稅、工費(fèi)所得得稅由勞務(wù)隊(duì)隊(duì)承擔(dān)，不得得含混其辭，留留下后患。二、財(cái)務(wù)日常管理1.報(bào)賬審批程序：購(gòu)購(gòu)買(mǎi)辦公用品品、生活用品品，必須事先先打報(bào)告申請(qǐng)請(qǐng)，由分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批并經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽簽批同意后方方可購(gòu)買(mǎi)，報(bào)報(bào)賬時(shí)必須有有領(lǐng)導(dǎo)簽批同同意的購(gòu)物申申請(qǐng)單、發(fā)票票并附有關(guān)明明細(xì)單。差旅旅費(fèi)、招待費(fèi)費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)先到到財(cái)務(wù)領(lǐng)取必必要的報(bào)銷(xiāo)單單據(jù)，正常的的差旅費(fèi)、辦辦公費(fèi)、招待待費(fèi)報(bào)賬必須須由財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)審核、項(xiàng)目目經(jīng)理審簽同同意后由財(cái)務(wù)務(wù)列銷(xiāo)。目前前各部門(mén)未按按上述程序辦辦理有關(guān)手續(xù)續(xù)的，有關(guān)經(jīng)經(jīng)辦人要及時(shí)時(shí)補(bǔ)辦，需部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理簽批批的，要及時(shí)時(shí)補(bǔ)簽。2.辦公費(fèi)開(kāi)支管理具具體規(guī)定：（1）大型辦公用用品用具（單單價(jià)在800元以上）由由財(cái)務(wù)部門(mén)建建立臺(tái)賬核算算，購(gòu)買(mǎi)單價(jià)價(jià)在2000元以上的辦辦公用品用具具要報(bào)公司總總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)準(zhǔn)，按使用部部門(mén)或使用人人設(shè)明細(xì)賬戶(hù)戶(hù)，詳細(xì)記錄錄財(cái)產(chǎn)的購(gòu)入入時(shí)間、價(jià)值值、規(guī)格型號(hào)號(hào)等相關(guān)管理理信息，保證證集體財(cái)產(chǎn)的的安全完整。（2）各部室購(gòu)買(mǎi)的辦公用品由部室負(fù)責(zé)人打報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理簽批后，由部室負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)，但不能超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)核定的標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)部分由部室自理。（3）財(cái)務(wù)報(bào)賬的依據(jù)是項(xiàng)目經(jīng)理簽批的購(gòu)物申請(qǐng)報(bào)告和附購(gòu)貨清單的發(fā)票，手續(xù)不完備的，財(cái)務(wù)不予受理。（4）辦公用各類(lèi)紙張及打字復(fù)印，全部由工程部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計(jì)劃。如果需要采購(gòu)紙張和耗材時(shí)，必須事先打報(bào)告，并附購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃清單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理審批后方能采購(gòu)，工程部對(duì)所有用品情況進(jìn)行分部室明細(xì)登記，并嚴(yán)格控制。（5）計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，各部門(mén)的微機(jī)由各部門(mén)主管負(fù)責(zé)日常維護(hù)。復(fù)印機(jī)和打印機(jī)由工程部歸口管理，嚴(yán)禁違規(guī)操作，因違規(guī)操作造成損壞，修理費(fèi)由責(zé)任人或部門(mén)承擔(dān)。（6）電話(huà)費(fèi)按公司《企業(yè)管理規(guī)章制度匯編》中的有關(guān)規(guī)定及項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表），有關(guān)人員要節(jié)約使用電話(huà)費(fèi)，超支不補(bǔ)。重申：任何人不得以電話(huà)費(fèi)費(fèi)用不足而影響工作。3.物資采購(gòu)及領(lǐng)用：：（1）物資采購(gòu)購(gòu)實(shí)行政府采采購(gòu)制，項(xiàng)目目部成立招（投投）標(biāo)采購(gòu)監(jiān)監(jiān)督委員會(huì)，由由項(xiàng)目經(jīng)理、副副經(jīng)理、總工工、財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)、合同部、財(cái)財(cái)務(wù)部、工程程部、安質(zhì)部部、中心試驗(yàn)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人參參加。由物資資機(jī)電部牽頭頭,實(shí)行招（投投）標(biāo)公平競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。中標(biāo)單單位與物資機(jī)機(jī)電部門(mén)簽訂訂購(gòu)貨合同,經(jīng)合同管理理部審核、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理審簽簽后生效。真真正使項(xiàng)目獲獲得優(yōu)質(zhì)、低低價(jià)的采購(gòu)收收益。二、三三項(xiàng)零星材料料、小型機(jī)具具價(jià)格可以由由勞務(wù)隊(duì)與供供貨商家商談?wù)劥_定，但貨貨款必須由物物資機(jī)電部統(tǒng)統(tǒng)一辦理。所所有物資（含含各種地材）票票據(jù)必須符合合稅務(wù)部門(mén)規(guī)規(guī)定。（2）材料的采采購(gòu)驗(yàn)收、保保管必須做到到票實(shí)相符，質(zhì)質(zhì)量合格，保保管員才能驗(yàn)驗(yàn)收入庫(kù)，財(cái)財(cái)務(wù)憑簽認(rèn)手手續(xù)完備的入入庫(kù)單掛帳。嚴(yán)嚴(yán)禁采購(gòu)、驗(yàn)驗(yàn)收、發(fā)料由由一人承辦或或代簽字。防防止超付款和和預(yù)付材料款款情況發(fā)生，如如確實(shí)需要預(yù)預(yù)付材料款，須須確認(rèn)對(duì)方信信用及供貨能能力，經(jīng)分管管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目目經(jīng)理審批同同意后，方能能辦理付款。（3）物資機(jī)電部對(duì)下屬勞務(wù)隊(duì)掛帳必須及時(shí)到位，凡是所購(gòu)材料已用于施工生產(chǎn)，無(wú)論發(fā)票是否到達(dá)、款項(xiàng)是否支付,都應(yīng)先點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)，發(fā)出消耗，如因材料延期掛帳造成勞務(wù)隊(duì)超借款，物資機(jī)電部負(fù)責(zé)人承擔(dān)全部責(zé)任。（4）材料消耗要真實(shí)，每月25日物資機(jī)電部要組織業(yè)務(wù)人員、分部技術(shù)干部、測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)員、勞務(wù)隊(duì)材料員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存材料，并進(jìn)行材料節(jié)超考核。周轉(zhuǎn)材料(如：襯砌臺(tái)車(chē)、棧橋等)不能一次性進(jìn)成本，應(yīng)按完成工程量或按工期分期攤銷(xiāo)，會(huì)計(jì)期末工地已消耗的材料要及時(shí)在財(cái)務(wù)掛賬進(jìn)成本，以保證成本的真實(shí)性。（5）項(xiàng)目?jī)?nèi)部采購(gòu)小型設(shè)備及機(jī)具（機(jī)電、測(cè)量、試驗(yàn)用品）必須事先打報(bào)告，并附計(jì)劃清單（品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理審批同意方可購(gòu)買(mǎi)。同時(shí)應(yīng)積極與公司有關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，能報(bào)請(qǐng)公司列固資的應(yīng)轉(zhuǎn)公司列固資。4.設(shè)備租賃必須簽訂訂租賃合同或或協(xié)議，具體體事宜由物資資機(jī)電部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)，合同管管理部審核，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確確認(rèn)后，財(cái)務(wù)務(wù)予以辦理借借款。租賃合合同期滿(mǎn)，財(cái)財(cái)務(wù)根據(jù)租賃賃方開(kāi)出的完完稅發(fā)票付租租賃費(fèi)，財(cái)務(wù)務(wù)不負(fù)責(zé)為租租賃方代交稅稅款。5.招待費(fèi)開(kāi)支管理規(guī)規(guī)定：=1\*GB3①項(xiàng)目部因業(yè)業(yè)務(wù)工作需要要招待時(shí)，由由承辦部門(mén)事事先申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同同意后在指定定地點(diǎn)按規(guī)定定的標(biāo)準(zhǔn)辦理理，集團(tuán)公司司或外來(lái)人員員招待標(biāo)準(zhǔn)：：處級(jí)（含）以以下每桌4000元，酒單價(jià)價(jià)150元以?xún)?nèi)內(nèi)，煙單價(jià)225元以?xún)?nèi)；；局級(jí)每桌6600元，酒酒單價(jià)2800元以?xún)?nèi)，煙煙單價(jià)45元以?xún)?nèi)；特特殊情況需提提高標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理特特批。=2\*GB3②報(bào)銷(xiāo)外部招招待費(fèi)時(shí)，除除憑正規(guī)發(fā)票票外，還要附附菜肴酒水清清單，發(fā)票必必須填寫(xiě)付款款單位、招待待日期、大小小金額要一致致，加蓋營(yíng)業(yè)業(yè)章子，財(cái)務(wù)務(wù)人員嚴(yán)格審審核餐飲、娛娛樂(lè)、煙酒的的發(fā)票來(lái)源。=3\*GB3③公司機(jī)關(guān)人員來(lái)項(xiàng)目部指導(dǎo)檢查工作，一律在內(nèi)部食堂就餐，禁止到營(yíng)業(yè)性飯店或娛樂(lè)場(chǎng)所消費(fèi)。工作餐按每人每天30元標(biāo)準(zhǔn)，不分級(jí)別，項(xiàng)目部陪同人員限于項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)口部門(mén)負(fù)責(zé)人。=4\*GB3④業(yè)務(wù)招待費(fèi)要一事一批，一事一報(bào)，嚴(yán)禁匯總報(bào)賬，招待結(jié)束后五天內(nèi)到財(cái)務(wù)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。=5\*GB3⑤招待用煙由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理,實(shí)行一事一領(lǐng)的管理制度。領(lǐng)用時(shí)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人按招待人員級(jí)別、人數(shù)領(lǐng)用。其他人員一律不準(zhǔn)領(lǐng)用，且要控制數(shù)量，財(cái)務(wù)人員必須做好入庫(kù)、領(lǐng)用登記工核算作。=6\*GB3⑥嚴(yán)禁報(bào)銷(xiāo)歌舞廳、桑拿浴等高等娛樂(lè)場(chǎng)所費(fèi)用，對(duì)所有招待費(fèi)用，各部室及經(jīng)辦人員要嚴(yán)格控制招待范圍和標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約辦事，決不允許隨意擴(kuò)大和提高標(biāo)準(zhǔn)。6.食堂管理：（1）項(xiàng)項(xiàng)目部各食堂堂要嚴(yán)格管理理，加強(qiáng)采購(gòu)購(gòu)質(zhì)量和衛(wèi)生生安全，控制制菜價(jià)，杜絕絕鋪張浪費(fèi),真正做到物物美價(jià)廉,每個(gè)食堂要要對(duì)采購(gòu)的主主副食有完整整的入出庫(kù)手手續(xù)。（2）食堂的餐餐具、灶具、冰冰箱等日常用用品、電器必必須保持完好好，正確使用用，登記造冊(cè)冊(cè)，責(zé)任到人人。各食堂需需添置用品時(shí)時(shí)由管理人員員打報(bào)告，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批批準(zhǔn)后購(gòu)買(mǎi)。（3）食堂招待依據(jù)招待費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到誰(shuí)接待，誰(shuí)負(fù)責(zé)簽證工作。（4）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員家屬來(lái)人不存在招待，業(yè)務(wù)人員因工作需要到分部食堂就餐的，一律轉(zhuǎn)賬。財(cái)務(wù)按月根據(jù)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、最后由項(xiàng)目經(jīng)理審批后的有關(guān)報(bào)告進(jìn)行列賬，超出部分食堂自理。員工伙食費(fèi)與招待費(fèi)不能混淆，如伙食費(fèi)超支，不能用招待費(fèi)來(lái)沖減，每月25日將員工伙食費(fèi)表交財(cái)務(wù)代扣，確保食堂收支平衡。7.差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)具體規(guī)規(guī)定（1）因公出差要先填填寫(xiě)《出差審審批表》，定定人數(shù)、定時(shí)時(shí)間、定任務(wù)務(wù)、定路線(xiàn)，項(xiàng)項(xiàng)目部分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)務(wù)主管、分部部指揮因公出出差、探親、休休假必須經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，其他人員員因公出差、探探親、休假必必須經(jīng)業(yè)務(wù)主主管（分部指指揮）、分管管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，因因公出差結(jié)束束后五天以?xún)?nèi)內(nèi)到財(cái)務(wù)部辦辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)續(xù)，財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)憑領(lǐng)導(dǎo)簽批批的《出差審批表表》審核票據(jù)據(jù)及費(fèi)用,經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理理審批列銷(xiāo)。因因公務(wù)出差要要事前安排，盡盡量避免應(yīng)急急性出差，處處理應(yīng)急事務(wù)務(wù)需要乘坐飛飛機(jī)，一律報(bào)報(bào)公司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方方可乘坐。報(bào)報(bào)銷(xiāo)時(shí)必須經(jīng)經(jīng)公司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審簽后財(cái)財(cái)務(wù)才能付款款。未經(jīng)公司司主管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)乘坐飛機(jī)機(jī)，一律按火火車(chē)硬臥報(bào)賬賬并不給途中中補(bǔ)助，項(xiàng)目目部財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)、經(jīng)理無(wú)權(quán)權(quán)審批列銷(xiāo)，如如違規(guī)報(bào)銷(xiāo)機(jī)機(jī)票按票價(jià)一一倍處罰項(xiàng)目目財(cái)務(wù)總監(jiān)或或財(cái)務(wù)主管。（2）員工出差的交通通費(fèi)和住宿費(fèi)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)見(jiàn)下表員工出差的交通費(fèi)費(fèi)和住宿費(fèi)報(bào)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)表級(jí)別途中乘坐交通工具具住宿費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)（元/人天）火車(chē)輪船其他交通工具（不不含飛機(jī)、出出租車(chē)）一般地區(qū)特殊地區(qū)處級(jí)干部和年滿(mǎn)445周歲（含）以以上高級(jí)專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人人員軟席車(chē)二等艙位按實(shí)報(bào)銷(xiāo)180240年齡不足45歲的的高級(jí)專(zhuān)業(yè)技技術(shù)職稱(chēng)人員員硬席車(chē)二等艙位按實(shí)報(bào)銷(xiāo)150200其他人員硬席車(chē)三等艙位按實(shí)報(bào)銷(xiāo)100150出差人員必須提供供稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)監(jiān)制的住宿發(fā)發(fā)票（內(nèi)部單單位招待所除除外），發(fā)票票應(yīng)按規(guī)定填填寫(xiě)清楚住宿宿起止時(shí)間、人人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)實(shí)際住宿天數(shù)數(shù),填寫(xiě)不完整整或有涂改的的票據(jù),一律不予報(bào)報(bào)銷(xiāo)。（3）伙食補(bǔ)助。員工工出差途中伙伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為一般地區(qū)區(qū)20元/天，特殊地地區(qū)30元/天。凡到工工程公司開(kāi)會(huì)會(huì)、學(xué)習(xí)、辦辦公事等，必必須到公司內(nèi)內(nèi)部招待所住住宿，不允許許報(bào)銷(xiāo)內(nèi)部招招待所以外的的住宿發(fā)票。外外出參加會(huì)議議，會(huì)議期間間已由主辦單單位統(tǒng)一安排排或負(fù)擔(dān)伙食食費(fèi)用，不再再報(bào)銷(xiāo)伙食補(bǔ)補(bǔ)助。借調(diào)、住住勤人員一律律不發(fā)伙食補(bǔ)補(bǔ)助費(fèi)。員工工出差期間，一一律不準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)地方營(yíng)業(yè)性性就餐發(fā)票。（4）探親、調(diào)動(dòng)①根據(jù)公司人力資源源部規(guī)定，對(duì)對(duì)已婚員工為為四年一次探探望父母假的的往返交通費(fèi)費(fèi)，按規(guī)定范范圍60%予以報(bào)報(bào)銷(xiāo)。②人力資源部審核，對(duì)對(duì)符合一年一一次探親假的的未婚員工探探望父母假期期為20天，已婚員員工探望配偶偶假期為30天。項(xiàng)目部部規(guī)定，對(duì)員員工探親路費(fèi)費(fèi)實(shí)行包干，財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)據(jù)路途遠(yuǎn)近每每年核定發(fā)放放一次。=3\*GB3③員工調(diào)動(dòng)工作時(shí)，一一律不準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)飛機(jī)票、火火車(chē)軟臥票、二二等艙船票。=4\*GB3④員工調(diào)動(dòng)時(shí)，在調(diào)調(diào)動(dòng)人員到達(dá)達(dá)調(diào)入單位后后，由調(diào)入單單位按合理路路線(xiàn)、規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)算報(bào)報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)（含含行李托運(yùn)費(fèi)費(fèi)）。員工調(diào)調(diào)動(dòng)行李托運(yùn)運(yùn)費(fèi)，按鐵路路快件每人550公斤、慢慢件每人1000公斤標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)結(jié)算。8.管理用車(chē)費(fèi)用的控控制（1）車(chē)輛實(shí)行統(tǒng)一管管理，專(zhuān)人負(fù)負(fù)責(zé)，用車(chē)人人要提前向車(chē)車(chē)管員申請(qǐng)用用車(chē)，并填寫(xiě)寫(xiě)用車(chē)申請(qǐng)表表，經(jīng)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方方可用車(chē)。車(chē)車(chē)管員要統(tǒng)籌籌合理安排車(chē)車(chē)輛，減少重重復(fù)來(lái)回車(chē)次次，每次用車(chē)車(chē)由車(chē)管員通通知司機(jī)，用用車(chē)人不得直直接要求司機(jī)機(jī)出車(chē)，否則則司機(jī)有權(quán)拒拒載。（2）費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定：：車(chē)輛加油由由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)定點(diǎn)付款購(gòu)購(gòu)卡，實(shí)行一一車(chē)一卡專(zhuān)用用制，司機(jī)持持卡加油；如如有特殊情況況，需用現(xiàn)金金開(kāi)票加油時(shí)時(shí)，必須經(jīng)分分管領(lǐng)導(dǎo)同意意，歸隊(duì)后及及時(shí)找領(lǐng)導(dǎo)簽簽認(rèn)，否則費(fèi)費(fèi)用由司機(jī)自自理。報(bào)銷(xiāo)過(guò)過(guò)橋過(guò)路費(fèi)票票據(jù)必須有用用車(chē)人簽字證證明，未經(jīng)用用車(chē)人簽字證證明的票據(jù)視視為無(wú)效。日日常修理：車(chē)車(chē)輛需要維修修或購(gòu)買(mǎi)配件件時(shí)，必須由由司機(jī)填寫(xiě)維維修車(chē)輛配件件采購(gòu)申請(qǐng)單單，經(jīng)財(cái)務(wù)總總監(jiān)批準(zhǔn)簽字字后方可維修修和采購(gòu)。車(chē)車(chē)輛大修：車(chē)車(chē)輛大修須經(jīng)經(jīng)公司設(shè)備部部同意，按大大修程序辦理理。車(chē)輛大修修后，所有與與車(chē)輛設(shè)備大大修有關(guān)費(fèi)用用轉(zhuǎn)公司列銷(xiāo)銷(xiāo)。不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意，司機(jī)機(jī)自作主張對(duì)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維維修，發(fā)生費(fèi)費(fèi)用財(cái)務(wù)不予予列銷(xiāo)。（3）出車(chē)補(bǔ)助規(guī)定：：按實(shí)際出勤勤天數(shù)計(jì)算，每每天出車(chē)補(bǔ)助助5元，跑長(zhǎng)途途（單程1550公里以上）另另加長(zhǎng)途補(bǔ)助助每天10元。（4）每月司機(jī)報(bào)賬時(shí)時(shí)間為26～27日兩天，隨隨領(lǐng)導(dǎo)外出對(duì)對(duì)外招待費(fèi)實(shí)實(shí)行一事一批批，一事一報(bào)報(bào)，禁止匯總總報(bào)賬。財(cái)務(wù)務(wù)部設(shè)立單車(chē)車(chē)核算臺(tái)賬，對(duì)對(duì)油料、費(fèi)用用、維修費(fèi)節(jié)節(jié)超進(jìn)行考核核。9.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度度，項(xiàng)目間接接費(fèi)用控制在在1.5%以?xún)?nèi)。財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)（財(cái)務(wù)務(wù)主管）對(duì)費(fèi)費(fèi)用控制負(fù)責(zé)責(zé)，不得以任任何理由推卸卸責(zé)任，加強(qiáng)強(qiáng)責(zé)任心，按按章辦事，對(duì)對(duì)各種超標(biāo)違違規(guī)事件要堅(jiān)堅(jiān)決予以抵制制，并及時(shí)報(bào)報(bào)告公司，如如財(cái)務(wù)總監(jiān)（財(cái)財(cái)務(wù)主管）不不負(fù)責(zé)任違規(guī)規(guī)報(bào)賬經(jīng)公司司查實(shí)要按價(jià)價(jià)值的20%%予以處罰。三、財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管管理制度1.財(cái)務(wù)部既要明確分分工，又要有有利于稽核和和制約。出納納人員必須憑憑付款憑證辦辦理付款，不不得將白條放放入保險(xiǎn)柜頂頂現(xiàn)金，不得得接受發(fā)票付付現(xiàn)金，公私私錢(qián)財(cái)要分明明；銀行印鑒鑒和票據(jù)必須須分開(kāi)保管；；每月末財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)（財(cái)務(wù)務(wù)主管）進(jìn)行行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)，核核對(duì)銀行存款款余額。2.會(huì)計(jì)處理業(yè)務(wù)要及及時(shí)準(zhǔn)確，按按月核算、分分析間接費(fèi)和和責(zé)任成本節(jié)節(jié)超情況。3.嚴(yán)格遵守國(guó)家稅收收法規(guī)，代扣扣個(gè)人所得稅稅，統(tǒng)一交納納。4.按時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)控報(bào)表。財(cái)務(wù)工作既是一項(xiàng)項(xiàng)綜合性工作作，又是一項(xiàng)項(xiàng)涉及方方面面面利益的工工作，要求各各部門(mén)相互溝溝通、互相配配合，財(cái)務(wù)工工作才能既滿(mǎn)滿(mǎn)足施工生產(chǎn)產(chǎn)，又滿(mǎn)足國(guó)國(guó)家審計(jì)和執(zhí)執(zhí)法檢查的需需要。第七節(jié)成本中中心“零利潤(rùn)”承包預(yù)控制制度為加強(qiáng)項(xiàng)目部責(zé)任任成本管理，貫貫徹集團(tuán)公司司關(guān)于推行“西合模式”的要求，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效效、職工增收收的目的，促促進(jìn)項(xiàng)目部各各項(xiàng)工作以責(zé)責(zé)任預(yù)算的盈盈虧為基點(diǎn)，全全面實(shí)施內(nèi)控控有關(guān)措施；；努力提高我我部自我創(chuàng)效效能力，增強(qiáng)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制而而制訂本辦法法。㈠、成本中心的劃劃分堅(jiān)持可控性原則，實(shí)實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)誰(shuí)控制、誰(shuí)受受益。一工區(qū)成本中心：：*隧道進(jìn)口。二工區(qū)成本中心：：*隧道*斜井及正洞洞。三工區(qū)成本中心：：*隧道*斜井及正洞洞。。四工區(qū)成本中心：：*隧道出口。各工區(qū)成本中心應(yīng)應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行行細(xì)化，按單單項(xiàng)工程設(shè)隧隧道責(zé)任中心心、附屬工程程責(zé)任中心。隨隨工程的施工工進(jìn)度、計(jì)劃劃安排和組織織機(jī)構(gòu)的變化化，根據(jù)需要要隨時(shí)再增減減成本中心，實(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)“零利潤(rùn)”承包，節(jié)約約歸中心所有有，超支自負(fù)負(fù)賠償。責(zé)任任成本管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)或調(diào)整整各中心的承承包總額和仲仲裁因責(zé)任交交叉而引起的的成本歸屬分分歧。㈡、簽訂中心合同同按照集團(tuán)公司責(zé)任任成本管理操操作指南和責(zé)責(zé)任預(yù)算編制制辦法進(jìn)行二二次編制分解解，由指揮長(zhǎng)長(zhǎng)同各中心負(fù)負(fù)責(zé)人簽訂《成成本中心“零利潤(rùn)”責(zé)任預(yù)算合合同書(shū)》。合合同中明確責(zé)責(zé)、權(quán)、利和和成本風(fēng)險(xiǎn)抵抵押金的金額額及獎(jiǎng)懲措施施。㈢、“零利潤(rùn)”承包機(jī)制制運(yùn)行按照責(zé)任中心動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)整辦法按按月度進(jìn)行考考核，確定成成本風(fēng)險(xiǎn)抵押押金的返還與與扣除。與此此同時(shí)，每月月進(jìn)行一次主主材消耗定額額節(jié)超分析，對(duì)對(duì)主材的消耗耗量從工程量量反套材料量量和從材料量量反套工程量量來(lái)正反進(jìn)行行驗(yàn)正。凡因因主材消耗大大節(jié)或大超造造成的中心虧虧損，不僅要要扣除成本風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，而而且要由物資資、技術(shù)、合合同管理部聯(lián)聯(lián)合做出分析析，根據(jù)分析析結(jié)果進(jìn)行處處罰。規(guī)范責(zé)任預(yù)算收入入的確認(rèn)程序序，確定責(zé)任任預(yù)算收入的的及時(shí)性與準(zhǔn)準(zhǔn)確性。責(zé)任任預(yù)算的收入入以?xún)?nèi)部計(jì)價(jià)價(jià)的形式確認(rèn)認(rèn)，確認(rèn)時(shí)間間與對(duì)業(yè)主、對(duì)對(duì)外部勞務(wù)驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的時(shí)時(shí)間一致。責(zé)責(zé)任中心預(yù)算算收入按照實(shí)實(shí)際完成工作作量進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，據(jù)實(shí)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中心成本臺(tái)臺(tái)帳收入欄。歸集成本費(fèi)用，正正確進(jìn)行成本本核算。責(zé)任任成本嚴(yán)格按按照責(zé)任中心心的責(zé)任范圍圍進(jìn)行歸集，按按照“權(quán)責(zé)發(fā)生制”的原則進(jìn)行行會(huì)計(jì)核算。臺(tái)帳的設(shè)置。責(zé)任任成本臺(tái)帳分分為總賬、明明細(xì)賬和輔助助帳三類(lèi)。財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)《責(zé)責(zé)任成本總帳帳》，由各成成本中心設(shè)置置《責(zé)任成本本中心臺(tái)帳》。合合同管理部設(shè)設(shè)《外包工程程結(jié)算臺(tái)帳》，物物資部設(shè)《物物資供應(yīng)總帳帳》、《工點(diǎn)點(diǎn)供料臺(tái)帳》，工工程技術(shù)部設(shè)設(shè)《驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)臺(tái)帳》《勞勞務(wù)工程數(shù)量量臺(tái)帳》。輔輔助帳各部門(mén)門(mén)（中心）可可根據(jù)實(shí)際情情況自行設(shè)置置。各臺(tái)帳樣樣表見(jiàn)公司《責(zé)責(zé)任成本管理理簡(jiǎn)明操作手手冊(cè)》。臺(tái)帳的登記。臺(tái)帳帳的登記均以以各責(zé)任中心心成本支出為為依據(jù)，財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)在編制制會(huì)計(jì)憑證、登登記財(cái)務(wù)明細(xì)細(xì)賬的同時(shí)，登登記責(zé)任成本本總賬，并根根據(jù)責(zé)任成本本發(fā)生的內(nèi)容容和歸屬，向向各責(zé)任中心心發(fā)送通知書(shū)書(shū)，各責(zé)任中中心據(jù)此登記記責(zé)任成本臺(tái)臺(tái)帳及相關(guān)的的輔助帳。實(shí)行責(zé)任預(yù)算動(dòng)態(tài)態(tài)管理，根據(jù)據(jù)成本中心責(zé)責(zé)任范圍及工工作量的變化化及時(shí)調(diào)整責(zé)責(zé)任預(yù)算，以以保證責(zé)任預(yù)預(yù)算的準(zhǔn)確性性和合理性，考考核兌現(xiàn)也才才能實(shí)實(shí)在在在。（具體見(jiàn)見(jiàn)成本中心責(zé)責(zé)任預(yù)算動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)整實(shí)施辦辦法）嚴(yán)格合同管理，定定期考核，及及時(shí)兌現(xiàn)。㈣、效益工資兌現(xiàn)現(xiàn)依照項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)規(guī)定和合同，經(jīng)經(jīng)責(zé)任成本管管理領(lǐng)導(dǎo)小組組討論后，每每月兌現(xiàn)一次次。成本中心心在動(dòng)態(tài)調(diào)整整后形成的責(zé)責(zé)任利潤(rùn)由成成本中心全額額兌現(xiàn)，效益益工資分配按按5：3：2的比例發(fā)放放，即當(dāng)期分分配50%，年終分配30%，工程竣工工后分配20%。其它中心心按《項(xiàng)目長(zhǎng)長(zhǎng)基金管理與與分配辦法》進(jìn)進(jìn)行分配。在在成本中心兌兌現(xiàn)效益工資資時(shí)各中心負(fù)負(fù)責(zé)人可高于于中心其他人人員的1.5～2倍。項(xiàng)目長(zhǎng)基金管理預(yù)預(yù)控制度一、項(xiàng)目長(zhǎng)基金的的組成：⒈優(yōu)化方案及工程量量節(jié)余：工程程量節(jié)余=項(xiàng)目責(zé)任預(yù)預(yù)算單價(jià)×優(yōu)化工程量量；⒉各種單價(jià)節(jié)余：在在優(yōu)化后工程程量的基礎(chǔ)上上實(shí)行零利潤(rùn)潤(rùn)承包后的單單價(jià)節(jié)余；單價(jià)節(jié)余=優(yōu)化后后工程量×（責(zé)任預(yù)算算單價(jià)-零利潤(rùn)承包包單價(jià)）⒊其它不可控費(fèi)用：：包括間接費(fèi)費(fèi)、臨時(shí)工程程費(fèi)、折舊費(fèi)費(fèi)、大修費(fèi)、稅稅金及其它待待分配費(fèi)用。二、項(xiàng)目長(zhǎng)基金的的用途：⒈用于責(zé)任中心責(zé)任任預(yù)算調(diào)整支支出；⒉用于材料漲價(jià)因素素的支出；⒊用于責(zé)任中心責(zé)任任外的支出；；⒋用于項(xiàng)目部本級(jí)的的虧損彌補(bǔ)；；⒌用于項(xiàng)目部管理層層的效益工資資分配和對(duì)有有關(guān)人員的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)三、項(xiàng)目長(zhǎng)基金的的分配：⒈分配原則：根據(jù)公司當(dāng)期批復(fù)復(fù)的效益工資資總額，按5：3：2的比例發(fā)放放，即當(dāng)期分分配50%，年終分配30%，工程竣工工后分配20%,其中在應(yīng)分分配效益工資資總額中提取取60%,按個(gè)人繳納納風(fēng)險(xiǎn)抵押金金的出資比例例進(jìn)行直接分分配,其余40%在個(gè)人績(jī)效效考核后全員員分配.⒉分配對(duì)象：指揮長(zhǎng)基金的分配配對(duì)象原則上上為指揮部及及項(xiàng)目部管理理人員，成本本中心不參與與項(xiàng)目長(zhǎng)基金金的分配。⒊40%效益工資分分配步驟：①指揮長(zhǎng)提取10%%個(gè)人效益工工資；②提取20%對(duì)其他特殊殊貢獻(xiàn)人員的的獎(jiǎng)勵(lì)；③其余在項(xiàng)目其他管管理人員中進(jìn)進(jìn)行分配；⒋嚴(yán)格區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)管理理費(fèi)和項(xiàng)目長(zhǎng)長(zhǎng)基金的用途途，該由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)列支的的費(fèi)用一律不不得在項(xiàng)目長(zhǎng)長(zhǎng)基金中列支支。第九節(jié)責(zé)任預(yù)預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整整預(yù)控制度責(zé)任預(yù)算動(dòng)態(tài)管理理是開(kāi)展“零利潤(rùn)承包包機(jī)制”的前提條件件，發(fā)生了不不應(yīng)由責(zé)任中中心承擔(dān)的責(zé)責(zé)任都必須及及時(shí)調(diào)整責(zé)任任預(yù)算以確保保責(zé)任預(yù)算與與責(zé)任范圍相相結(jié)合；成本本中心責(zé)任預(yù)預(yù)算原則上每每季度調(diào)整一一次，責(zé)任預(yù)預(yù)算的調(diào)整必必須遵循實(shí)事事求是的原則則。一、責(zé)任工資的調(diào)調(diào)整⒈因項(xiàng)目施工工期的的變化而引起起的責(zé)任工資資的變化，經(jīng)經(jīng)公司批準(zhǔn)后后，相應(yīng)調(diào)整整成本中心工工資總額。⒉根據(jù)中心定崗定員員人數(shù)，對(duì)乙乙方定崗工資資實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整：調(diào)整遵遵循“人員變動(dòng)因因合同工作量量變化，全額額增減變動(dòng)人人員定崗工資資”與“合同工作量量不變，人員員因其它原因因變動(dòng)，按變變動(dòng)人員定崗崗工資的50%～70%增減乙方總總工資”的原則。由由于乙方責(zé)任任引起的合同同工期縮短時(shí)時(shí)，乙方節(jié)余余工資可作為為效益工資發(fā)發(fā)放；由于乙乙方責(zé)任引起起合同工期延延長(zhǎng)時(shí)，則不不予調(diào)增乙方方責(zé)任工資。⒊中心人員在休假時(shí)時(shí)，在不影響響中心正常工工作的前提下下，不減少中中心工資總額額。二、工程數(shù)量的調(diào)調(diào)整⒈由于指揮部調(diào)整施施工方案工程程量變化，這這部分責(zé)任預(yù)預(yù)算調(diào)整由總總工或工程部部提出，經(jīng)責(zé)責(zé)任成本管理理領(lǐng)導(dǎo)小組批批準(zhǔn)后作相應(yīng)應(yīng)調(diào)整。⒉由于成本中心內(nèi)部部?jī)?yōu)化施工方方案而引起的的工程量的變變化，不調(diào)整整成本中心責(zé)責(zé)任預(yù)算總額額。⒊由于變更設(shè)計(jì)引起起的工程數(shù)量量的變化，不不論是否批復(fù)復(fù)都可提出；；如變更設(shè)計(jì)計(jì)未批復(fù)，此此部分成本先先列入技術(shù)責(zé)責(zé)任理中心，待待變更設(shè)計(jì)批批復(fù)后沖減。⒋成本中心可根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)數(shù)量及實(shí)實(shí)際施工數(shù)量量之差提出內(nèi)內(nèi)部變更，因因此增加或減減少的費(fèi)用列列入相關(guān)成本本中心。三、材料價(jià)格的調(diào)調(diào)整因客觀因素而引起起的材料價(jià)格格的變動(dòng)，調(diào)調(diào)整費(fèi)用中心心承包基數(shù)，不不調(diào)整成本中中心責(zé)任預(yù)算算總額。四、其它其他不在成本中心心承包范圍內(nèi)內(nèi)而發(fā)生的零零星工程量或或費(fèi)用，此部部分費(fèi)用由成成本中心提出出，經(jīng)責(zé)任成成本管理小組組批準(zhǔn)后作相相應(yīng)調(diào)整。項(xiàng)目部對(duì)成本中心心責(zé)任預(yù)算的的調(diào)整在季度度末10日內(nèi)進(jìn)行，季季末20日由各部門(mén)門(mén)提供本季及及開(kāi)累完成情情況，由成本本預(yù)算科核算算后公布核算算結(jié)果，各中中心責(zé)任人和和各部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人對(duì)核算結(jié)結(jié)果進(jìn)行分析析后提出責(zé)任任預(yù)算調(diào)整的的書(shū)面報(bào)告，經(jīng)經(jīng)責(zé)任成本管管理領(lǐng)導(dǎo)小組組批準(zhǔn)后作相相應(yīng)調(diào)整。第十節(jié)項(xiàng)目管管理督察組和和開(kāi)展定期工工地大檢查制制度施工管理是項(xiàng)目部部各項(xiàng)工作的的基礎(chǔ),抓好了施工工管理就抓好好了項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)工作的根本本。為了進(jìn)一一步提高我部部的施工管理理水平，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理辦公公會(huì)議研究決決定：一、成立項(xiàng)目管理理督察組根據(jù)項(xiàng)目管理需要要成立兩個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目管理督察察組，第一組組組長(zhǎng)成員：：；第二組組組長(zhǎng)，成員：：。不定時(shí)對(duì)各部室業(yè)業(yè)務(wù)管理、日日常管理和各各分部技術(shù)管管理、質(zhì)量管管理、安全管管理、現(xiàn)場(chǎng)管管理、成本管管理、環(huán)保管管理、后勤保保障、職工管管理等全面管管理工作進(jìn)行行檢查督察，對(duì)對(duì)存在問(wèn)題的的要填制“督察通知單”，作為月底底崗位責(zé)任工工資考核的扣扣分依據(jù)，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未未落實(shí)或未定定期整改的的的個(gè)人、單位位或部門(mén)要加加倍扣分。28日前各督察察小組將“督察通知單”送合同部匯匯總。二、開(kāi)展定期工地地大檢查活動(dòng)動(dòng)。為了進(jìn)一步提高職職工及勞務(wù)隊(duì)隊(duì)的施工生產(chǎn)產(chǎn)積極性，在在實(shí)行不定期期施工督察的的同時(shí)，開(kāi)展展定期工地大大檢查活動(dòng)，在在每月的10號(hào)和25號(hào)，由項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各各業(yè)務(wù)部門(mén)主主管以上人員員及分部指揮揮參加，對(duì)各分部、各各業(yè)務(wù)部門(mén)的的業(yè)務(wù)管理、日日常管理、技技術(shù)管理、質(zhì)質(zhì)量管理、安安全管理、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理、成成本管理、環(huán)環(huán)保管理、后后勤保障、職職工管理等全全面管理工作作進(jìn)行檢查，以“各項(xiàng)工作掛鉤考核指標(biāo)”為依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)打分，對(duì)存在嚴(yán)重問(wèn)題的單位或個(gè)人提出整改意見(jiàn)或處罰。工地大檢查得分將做為月底工資考評(píng)分值的組成部分，參與工資計(jì)算。第十一節(jié)關(guān)于于開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽有關(guān)事宜宜的實(shí)施辦法法為提高項(xiàng)目部綜合合管理水平，促促進(jìn)施工生產(chǎn)產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)順順利完成，在在部屬各單位位間展開(kāi)以進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安全、成本、日日常工作、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理（辦辦公場(chǎng)所）、文文明施工、職職工管理、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控等為為主要內(nèi)容的的勞動(dòng)競(jìng)賽?，F(xiàn)現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)通知如下，望望各單位遵照照?qǐng)?zhí)行。一、根據(jù)項(xiàng)目部現(xiàn)現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置，勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽共劃分兩兩個(gè)賽區(qū)，即即業(yè)務(wù)部門(mén)和和生產(chǎn)部門(mén)賽賽區(qū)，成立以以項(xiàng)目經(jīng)理為為主任，常務(wù)務(wù)副經(jīng)理兼總總工程師為副副主任，及各