![盟達能源績效考核管理辦法_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/28086c1ac99301d3198589aa1b4469a4/28086c1ac99301d3198589aa1b4469a41.gif)
![盟達能源績效考核管理辦法_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/28086c1ac99301d3198589aa1b4469a4/28086c1ac99301d3198589aa1b4469a42.gif)
![盟達能源績效考核管理辦法_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/28086c1ac99301d3198589aa1b4469a4/28086c1ac99301d3198589aa1b4469a43.gif)
![盟達能源績效考核管理辦法_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/28086c1ac99301d3198589aa1b4469a4/28086c1ac99301d3198589aa1b4469a44.gif)
![盟達能源績效考核管理辦法_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/28086c1ac99301d3198589aa1b4469a4/28086c1ac99301d3198589aa1b4469a45.gif)
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
盟達能源績效考核管理辦法第一章總則宀匕宗旨:第一條落實“全員績效考核”的管理要求,促進績效考核向績效管理的進步,設定明確的工作目標,增進考核人和被考核人之間的有效溝通,促進工作效率的提高和工作績效的改善??己嗽瓌t:第二條績效考核,應遵循以下原則:1.要有利于最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,確保公司及各部門目標任務的完成2.堅持“有才能者委以職,有貢獻者獎以薪”的原則??己酥芷冢旱谌龡l員工的考核以月度為一個考核周期,考核于每個考核周期后的第一周內(nèi)完成??冃劫Y發(fā)放:第四條員工的崗位績效薪資在當月(季)薪資發(fā)放時兌現(xiàn)。適用范圍:第五條本實施辦法適用于公司全體員工第二章績效考核的內(nèi)容、方法和標準考核依據(jù):第六條員工的月度考核以《工作周報》作為考核依據(jù)考核內(nèi)容:第七條員工月度考核以考核工作職責、任務、計劃的履行情況為主,具體在每一個考核周期初編制工作周計劃、月計劃??己朔椒ǎ旱诎藯l普通員工月度績效考核,由自評、部門經(jīng)理核定,考評組審定、報總經(jīng)理批示;部門經(jīng)理(含)以上人員月績效考核由自評,考評組審定,報總經(jīng)理批示。具體考核權重比例及計算公式詳見下表:類別自評(A)部門經(jīng)理(B)考評組(C)總經(jīng)理(D)普通員工30%30%30%10%部門經(jīng)理(含)以上人員30%30%40%普通員工考核分數(shù)(E)E=30%A+30%B+30%C+10%D部門經(jīng)理(含)以上人員考核分數(shù)(F)F=30%A+30%C+40%D第九條考核指標詳見下表。指標類別分值指標內(nèi)容業(yè)績指標80指標一:工作總結權重:70%指標二:工作計劃權重:30%能力指標10指標一:工作效率權重:30%指標三:專業(yè)知識和技能權重:15%指標五:學習能力權重:10%指標二:溝通能力權重:30%指標四:解決問題能力權重:15%
態(tài)度指標10指標一:是否有責任感,愿意承擔更多的責任權重:40%指標三:是否遵守上級指示權重:10%指標五:是否虛心好學,要求上進權重:10%指標二:是否認真完成任務權重: 20%指標四:能否嚴守期限,達成目標權重:15%第十條綜合辦存檔績效考核的結果考核結果和薪資核算:第十一條月度績效考核結果和薪資核算員工/經(jīng)理月度績效薪資二月度績效薪資總額X月度績效薪資系數(shù)考核最終得分季度績效薪資系數(shù)備注96-1001.2部門總體保持月度績效薪資系數(shù)w1的水平91-951.186-90181-850.976-800.866-750.765以下0.6連續(xù)三個月?lián)Q崗或淘汰第三章考核程序考核程序:第十二條考核程序1.部門經(jīng)理、考核組、總經(jīng)理完成《員工績效考評表》的評分,由綜合辦備案2.綜合辦根據(jù)本管理辦法進行分數(shù)統(tǒng)計、匯總,并復核表格的有效性,對于有效的表格進行績效薪資的換算,對于績效薪資總額超出部門整體績效額度的建議部門經(jīng)理進行考核結果調(diào)整。第四章附則考核結果的執(zhí)行:第十三條財務部根據(jù)部門和員工績效考核得分,核定員工績效薪資,報總經(jīng)理批準后在考核周期內(nèi)發(fā)放。本條例的解釋權:第十四條特殊部門、特殊崗位的績效考核的方式可在遵循公司績效管理方式的基礎上,經(jīng)公司領導審批后另行操作執(zhí)行。第十五條本實施辦法的日常執(zhí)行管理及解釋權屬公司綜合辦。盟達能源科技股份有限公司二零一二年四月二十日員工績效考核表姓名部門指標類別分值指標內(nèi)容及權重自評部門經(jīng)理考核組總經(jīng)理業(yè)績指標80指標一:工作總結權重:70%指標二:工作計劃權重:30%能力指標10態(tài)度指標能力指標10態(tài)度指標10最終評分指標一:工作效率權重:30%指標二:溝通能力權重:30%指標三:專業(yè)知識和技能權重:15%指標四:解決問題能力權重:15%指標五:學習能力權重:10%指標一:是否有責任感,愿意承擔更多的責任權重:40%指標二:是否認真完成任務權重:20%指標三:是否遵守上級指示權重:10%指標四:能否嚴守期限,達成目標權重:15%指標五:是否虛心好學,要求上進權重:10%管理層績效考核表姓名部門指標類別分值指標內(nèi)容及權重自評考核組總經(jīng)理
業(yè)績指標80指標一:工作總結權重:70%指標二:工作計劃權重:30%能力指標10指標一:工作效率權重:30%指標二:溝通能力權重:30%指標三:專業(yè)知識和技能權重:15%指標四:解決問題能力權重:15%指標五:學習能力權重:10%態(tài)度指標10指標一:是否有責任感,愿意
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年合資成立生物降解材料企業(yè)合同
- 2025年度開盤慶典合同范本:品牌合作專用
- 2025年度人力資源管理與培訓顧問合同
- 2025年度知識產(chǎn)權交易擔保合同范本雙方
- 2025年度新能源項目設備購銷合同擔保人責任約定范本
- 2025年度房地產(chǎn)項目廣告牌安裝安全責任合同
- 2025年度城市綠化項目合同增加金額補充協(xié)議
- 2025年度托盤租賃與智能倉儲系統(tǒng)集成合同
- 2025年度教師培訓中心講師聘用合同范本
- 2025年度國際貿(mào)易貨物所有權轉移與國際貿(mào)易法律咨詢合同
- 成人手術后疼痛評估與護理團體標準
- zemax-優(yōu)化函數(shù)說明書
- 2021年《民法典擔保制度司法解釋》適用解讀之擔保解釋的歷程
- 第02講 導數(shù)與函數(shù)的單調(diào)性(學生版)-2025版高中數(shù)學一輪復習考點幫
- 《醫(yī)療機構工作人員廉潔從業(yè)九項準則》專題解讀
- 愛車講堂 課件
- 成立商會的可行性報告5則范文
- 湖南財政經(jīng)濟學院《常微分方程》2023-2024學年第一學期期末試卷
- 游戲賬號借用合同模板
- 2022年中考英語語法-專題練習-名詞(含答案)
- 2011年公務員國考《申論》真題卷及答案(地市級)
評論
0/150
提交評論