2023年培訓工作心得體會（2篇）

2023年培訓工作心得體會_?__年培訓?工作心得體?會篇1在_?__年結(jié)束?之季，很榮?幸能參加_?__分公司?——贏在中?層管理課程?培訓。公司?給我一個很?好的提高自?身管理能力?的培訓機會?，在培訓中?我能認真學?習并深刻理?會其中的含?義，我的感?知感想如下?：體驗式?培訓。企業(yè)?項目推行過?程中的協(xié)作?與執(zhí)行;體?驗在項目推?行過程中，?我們經(jīng)常會?遇到哪些困?難和障礙。?項目領(lǐng)導人?在項目執(zhí)行?過程中擔當?的角色與責?任。如何在?執(zhí)行創(chuàng)新思?維。在這節(jié)?課當中，讓?我深刻體會?到了，理解?與支持的力?量。很多時?候我們的工?作往往就是?下達后，員?工的理解不?夠透徹，再?加上一些外?在因素的干?攏，讓他們?變得更加的?迷失了方向?。通過游戲?式的培訓也?讓我理解到?作為一個企?業(yè)，企業(yè)內(nèi)?所以的員工?就是一個團?隊，團隊的?建設(shè)是十分?重要的，團?隊間相互協(xié)?作的關(guān)系也?是相當重要?的。而在這?個團隊當中?管理層人員?所承擔的任?務(wù)也是致關(guān)?重要的，作?為一個成功?的團隊主管?，他之所以?成功，其關(guān)?鍵在于主管?___%的?行為___?力以及__?_%的權(quán)利?行使。下屬?能心悅誠服?地為他努力?工作，不是?因為他手中?有權(quán)，權(quán)是?不能說服人?的，即使服?了，也只是?口服心不服?，絕大多數(shù)?原因是主管?有著良好的?領(lǐng)導行為。?好的領(lǐng)導行?為能給員工?帶來信心和?力量，激勵?員工，使其?心甘情愿地?義無返顧地?向著目標前?進。作為主?管要尊重下?屬的人格、?尊嚴及創(chuàng)造?精神，愛護?下級的積極?性和創(chuàng)造性?;信任員工?，放手讓員?工大膽工作?。當員工工?作遇到困難?時，主動為?其排憂解難?，增加員工?的安全感和?信任感;當?工作中出現(xiàn)?差錯時，要?承擔自己應(yīng)?該承擔的責?任。當團隊?主管向上級?夸贊下屬的?成績與為人?時，員工是?會心存感激?的，這樣便?滿足了員工?渴望被認可?的心理，其?更忠誠于這?份工作，干?勁會更足。?另外，管理?者還要不斷?加強品德修?養(yǎng)，嚴于律?己，做一個?表里如一的?人;要學會?推銷并推動?你的目標;?要掌握溝通?、贊美及為?人處事的方?法和技巧。?這樣才能最?大限度地發(fā)?揮團隊中員?工的工作積?極性，更好?的實現(xiàn)企業(yè)?與員工共同?健康發(fā)展的?目標。溝?通的藝術(shù)與?技巧：通過?這一次的培?訓，我深深?的認識到，?作為一名中?層管理人員?，與上級、?下級、客戶?等，工作生?活中有效的?溝通是致關(guān)?重要的。溝?通是信息傳?遞的重要方?式，通過溝?通，信息在?部門、員工?之間得以傳?播。___?工作的開展?在很大程度?地講通過從?上到下的層?層溝通進行?的。部門與?部門之間通?過有效溝通?，能及時消?除部門之間?的由于缺乏?溝通造成的?協(xié)調(diào)性問題?，理順工作?上流程，增?強部門之間?協(xié)同作戰(zhàn)的?能力，提高?公司整體工?作效率;反?之，無效的?部門溝通，?只能使部門?之間徒生交?流障礙，溝?通不暢各個?部門單獨作?戰(zhàn)，結(jié)果必?然造成__?_的任務(wù)無?法得到及時?完成。如何?提高自我的?溝通能力。?在本次培訓?中孟老師_?__了我_?__個步驟?：一是熱情?洋溢;二是?謙卑有禮;?三是全面聆?聽;四是察?言觀色;五?是活在當下?;六是方向?發(fā)問;七是?達到共識;?八是維護關(guān)?系。意思就?是當我們在?與一個人溝?通的時候，?我們必須要?把心打開，?熱情微笑的?對待別人，?同時也要做?到大方有禮?，當別人在?說話的時候?我們要認真?的聆聽，爭?取把對方說?的重點牢記?在心，在適?當?shù)臅r間向?對方提出問?題，然后與?對方建立起?共同是局面?，最后是認?真的維護好?與對方的關(guān)?系。這次?《活在中層?管理》培訓?讓我充分了?解到做為一?個中層管理?者的定位與?職責，企業(yè)?的發(fā)展離不?開團隊，團?隊的核心在?于中層管理?者，什么是?團隊。團隊?雖然由個體?組合而成，?但絕不是簡?單的人群組?合。真正的?團隊，是由?一群心理上?相互認知，?行為上相互?支持，相互?影響，利益?上相互聯(lián)系?、相互依存?，目標上有?共同向往的?人們結(jié)合在?一起的人群?合體。中層?起著承上啟?下、承前啟?后、承點啟?面的作用，?是一個團隊?中不可缺的?組成部分。?一支優(yōu)秀的?團隊離不開?一流的中層?，帶領(lǐng)全團?隊的每一位?成員產(chǎn)生共?同的認知，?才能朝著同?一個方向努?力，才能產(chǎn)?生高績效。?總之，一?個最好的中?層，是一個?具有大境界?、精于業(yè)務(wù)?、善于總結(jié)?，善于匯報?的中層。是?一個勇當下?級學習的標?桿，終身學?習，如履薄?冰.2023年培訓工作心得體會（二）這次培?訓的內(nèi)容選?材寬泛，基?本涵蓋了終?端工作的方?方面面。很?多案例令人?耳目一新，?分析起問題?讓人豁然開?朗，可操作?性強。以前?對終端的工?作都不是很?了解，例如?人員管理、?賣場管理、?營銷管理、?售后管理、?貨品管理等?都是沒有科?學的管理方?法，甚至可?以說有點陌?生。經(jīng)過這?次培訓使了?解很多關(guān)于?這些管理的?方法。二?、心態(tài)的調(diào)?整，明確了?工作方向?這次的培訓?和以往的培?訓都不同，?首先就是先?調(diào)整了每一?個學員的心?態(tài)，在沒有?參加本次培?訓前，覺得?自己的心態(tài)?在終端有點?操之過急，?我記得在這?次培訓中的?一個看似非?常簡單的游?戲讓感受最?深，我們的?女隊長為了?整個團隊做?了___個?俯臥撐，她?是因為我們?犯錯而受處?罰。從這件?事理會到，?在我們平時?的工作中，?有多少次是?因為我們犯?的錯要別人?來買單。我?以后的工作?方向就是多?從培訓和店?務(wù)管理上突?破，因為我?明白作為一?名督導，不?僅僅是代表?自己個人的?形象，更重?要是代表一?個公司的形?象和實力。?以前我對于?督導的工作?定們不明確?，現(xiàn)在我可?以清楚的明?白了督導不?只是要幫助?加盟商做銷?售，那樣的?話只是一名?高級的營業(yè)?員做的工作?。在以后的?工作中還要?加強個人的?溝通能力和?執(zhí)行力。?三、三欣會?讓我學會團?隊管理這?次實訓也讓?我深刻了解?到，不管在?工作中還是?在生活中要?和領(lǐng)導，同?事保持良好?的關(guān)系是很?重要的。做?事首先要學?做人，要明?白做人的道?理，如何與?人相處是現(xiàn)?代社會的做?人的一個最?基本的問題?。對于自己?這樣的剛進?入社會的人?來說，需要?學習的東西?很多，他們?就是最好的?老師，正所?謂三人行，?必有我?guī)煟?我們可以向?他們學習很?多知識、道?理。突然想?起魯迅先生?的一句話：?這里本來沒?有路，只是?走的人多了?，也便成了?路。生活的?路呢。生活?的路也是人?走出來的，?每個人一生?總要去很多?陌生的地方?，然后熟悉?，而接著又?要啟程去另?一個陌生的?地方。通過?三欣會，讓?我學會如何?去欣賞同事?、自己的團?隊和欣賞自?己。管理團?隊也是一樣?的，要學會?去認同別人?和欣賞別人?，這樣的話?整個團隊才?會更好的凝?結(jié)在一起。?在這里我?還學到了愛?的鼓勵和跟?蹤檢查，培?訓到最后一?首歌曲《感?恩的心》，?是的我們每?一個人都要?有一顆感恩?的心，對親?人、對同事?、對公司、?對社會，只?有這樣才會?感到自己永?遠是最幸福?的啊。通?過這次訓練?學習，使我?明白了一個?道理，生命?的挑戰(zhàn)不是?為了得到多?少的獎杯，?而是為了戰(zhàn)?勝自我，超?越自我，展?示人生的風?彩，最后感?謝公司給了?我這樣的機?會，我將會?在以后的工?作中更加努?力。__?_年培訓工?作心得體會?篇___月?___日公?司___了?一次管理人?員培訓課程?，使我不僅?從理論上更?深層次的學?習了什么是?管理，同時?在思想上也?受到了啟發(fā)?，從中更認?識到作為管?理人員，怎?樣站好自己?的崗位，怎?樣協(xié)調(diào)好、?培訓好員工?，讓每個人?都認清工作?目標，知道?該做什么，?讓每個人都?高效地工作?，讓每個人?都相互協(xié)作?;讓大家都?有繼續(xù)獲得?培養(yǎng)成長的?機會，讓大?家都有為達?成目標與實?現(xiàn)自我的動?力。作為主?管能積極向?上的帶領(lǐng)團?隊一起朝著?公司制定的?目標努力奮?斗，把各項?工作做到最?好是我們的?職責。管?理人員要善?于培養(yǎng)他人?，包括自己?，在培養(yǎng)下?屬的同時也?是在培養(yǎng)自?己，管理人?員要做到承?上啟下的作?用，不要整?天做跟保姆?一樣的工作?。偉策企?業(yè)管理咨詢?公司的韋老?師講到了在?管理工作中?，事前控制?的重要性，?以扁鵲論醫(yī)?術(shù)來舉例：?魏文王問?名醫(yī)扁鵲說?：你們家兄?弟三人，都?精于醫(yī)術(shù)，?到底哪一位?最好呢。扁?鵲答：長兄?最好，中兄?次之，我最?差。文王再?問：那么_?__你最出?名呢。扁鵲?答：長兄治?病，是治病?于病情發(fā)作?之前。由于?一般人不知?道他事先能?鏟除病因，?所以他的名?氣無法傳出?去;中兄治?病，是治病?于病情初起?時。一般人?以為他只能?治輕微的小?病，所以他?的名氣只及?本鄉(xiāng)里。而?我是治病于?病情嚴重之?時。一般人?都看到我在?經(jīng)脈上穿針?管放血、在?皮膚上敷藥?等大手術(shù)，?所以以為我?的醫(yī)術(shù)高明?，名氣因此?響遍全國。?管理心得?。事后控制?不如事中控?制，事中控?制不如事前?控制，可惜?大多數(shù)的管?理人員均未?能體會到這?一點，等到?錯誤的決策?造成了重大?的損失才尋?求彌補。而?往往