加油站安全生產(chǎn)月活動總結(jié)

加油站安全生產(chǎn)月活動總結(jié)我站樂觀響應(yīng)公司開展的20xx年“平安責(zé)任，重在落實”為主題的平安生產(chǎn)月活動，實行有效措施，提高全員平安意識，并以此活動為契機，進一步推動平安工作，現(xiàn)將我站開展平安生產(chǎn)月活動總結(jié)如下：

1、我站緊緊圍繞“平安生產(chǎn)月”活動為主題，仔細做好動員、宣揚工作。

根據(jù)公司統(tǒng)一部署馬上召開專題會議，會上對開展“平安生產(chǎn)月”活動的各項工作進行了目標(biāo)落實，部署工作重點，同時還對此次活動提出了詳細要求。仔細做好平安生產(chǎn)月的宣揚工作，此次活動的主題“平安責(zé)任，重在落實”同時緊密結(jié)合我站實際狀況，利用“平安生產(chǎn)月”開展多種形式的“平安閱歷共享”和平安學(xué)習(xí)等各種有效形式，加強宣揚訓(xùn)練。加油站懸掛宣揚橫幅、張貼宣揚標(biāo)語、發(fā)放宣揚材料。活動月期間，我站員工利用每日例會組織員工學(xué)習(xí)平安學(xué)問，牢記崗位職責(zé)，反違章六大禁令，要求員工每隔兩天都要進行抽查學(xué)習(xí)狀況，討論解決活動中消失的問題，確保了我站平安工作再上一個新臺階。

2、深化開展員工再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)活動，提高全員的平安意識。

我站利用平安訓(xùn)練培訓(xùn)等組織員工重新學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)范，重新學(xué)習(xí)《加油站管理規(guī)范》和《HSE管理體系的規(guī)范》，學(xué)習(xí)公司《關(guān)于開展“平安生產(chǎn)月”活動方案》，努力做到人人講平安，事事從平安動身。對公司平安規(guī)章制度仔細執(zhí)行，如達不到我站要求，限期整改，直到合格為止，真正形成營造“平安責(zé)任，重在落實”的深厚氛圍。

3、仔細做好自檢自查，努力降低平安風(fēng)險。

我站平安工作員工對日常的平安生產(chǎn)管理工作做了全面的平安隱患自查及排查。在自查及排查中發(fā)覺：個別員工勞保用品穿戴不整齊，個別電器開關(guān)固定不緊等，針對存在的問題，我們組織員工開展舉一反三活動，讓職工充分熟悉平安隱患的嚴(yán)峻性，提高了防范意識，把＂平安在我心中＂落實在了自覺的'行動上。

4、仔細進行行每一次應(yīng)急預(yù)案演練活動，讓平安警鐘時刻在敲響。

通過開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練、評估等一系列活動，準(zhǔn)時完善各級生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案和處置程序。重點提高員工現(xiàn)場應(yīng)對突發(fā)大事的處置力量，確保發(fā)生意外狀況時能夠處亂不驚、應(yīng)對自如。

5、負(fù)責(zé)落實責(zé)任，隨時把握氣象信息。

我站員工對全部高空物件和房屋等進行了一次檢查。做好了平安生產(chǎn)工作的防范措施，建立健全防暑防汛應(yīng)急方案，還成立了防暑防汛搶險隊，以確保在防暑防汛期間的平安。

加油站平安生產(chǎn)月活動總結(jié)2

一、強化平安訓(xùn)練培訓(xùn)，進一步提高平安意識。

1、加油站負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員要求依據(jù)加油站崗位職責(zé)學(xué)習(xí)中石化的平安管理方法，包括“加油八步法”、“卸油十步法”，《危急化學(xué)品平安管理條例》等法律法規(guī)和平安生產(chǎn)學(xué)問，同時仔細學(xué)習(xí)新的《平安生產(chǎn)法》，在加油站的日常平安管理中從上到下的做到貫徹落實和實施。

2、加油員要求嫻熟把握加油八步法以及應(yīng)急處置常識，加油站內(nèi)部定期開展平安生產(chǎn)例會，組織員工外出進行參觀學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，對新入員工進行入廠“三級平安訓(xùn)練”和“崗位調(diào)動平安訓(xùn)練”等訓(xùn)練活動。同時樂觀參與安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、消防等上級部門組織的各類平安培訓(xùn)訓(xùn)練活動。

3、卸油員嚴(yán)格根據(jù)卸油十步法操作，步步到位，平安有序。

4、開票員及財務(wù)人員注意資金平安，根據(jù)中石化資金管理方法，監(jiān)管加油員交款、結(jié)款，保險柜密碼、鑰匙指定專人管理，確保資金平安。

5、充分利用宣揚手段，定期更新宣揚欄、張貼平安標(biāo)語等多種形式，大力宣揚新《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理條理》等法律、法規(guī)和平安生產(chǎn)學(xué)問，在“平安生產(chǎn)月”開展平安學(xué)問竟賽，進行崗位技能競賽，在“比學(xué)趕超”中提高全體員工的平安技能水平，增加自救逃命等應(yīng)急處置力量。在集團組織的“平安生產(chǎn)月消防演練”中取得了優(yōu)秀的成果。并協(xié)同中石化石油分公司開展了20xx年度中石化加油站消防實地演練活動，取得全都好評。

二、現(xiàn)場管理和定期巡查相結(jié)合，確保平安工作無死角。

根據(jù)“抓源頭、保平安”的工作思路，加大現(xiàn)場檢查力度，狠抓制度落實。我站設(shè)立專職平安員一名、交通疏導(dǎo)員一名、每班組設(shè)立平安員一名，對全站現(xiàn)場及巡查工作負(fù)責(zé)。每天值班檢查、每月平安大檢查和節(jié)前重點大檢查，做到平安生產(chǎn)時時有人抓、每天有人管，實行全方位、全天候的平安管理模式。在檢查中發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時整改，日事日清，杜絕了事故的發(fā)生。

三、健全、完善平安工作檔案，平安工作做到有據(jù)可查。

根據(jù)平安管理工作做到“有章可循、有據(jù)可查”的指導(dǎo)思想，我站仔細健全、完善平安工作檔案，對平安生產(chǎn)管理資料加強分類整理，準(zhǔn)時歸檔，實行專人負(fù)責(zé)管理，現(xiàn)有加油站交接班記錄、溫州市社會單位每日防火巡查、加油站油桶登記等平安臺賬。

四、完善平安工作機制，明確平安管理職責(zé)。

建立“一級抓一級、層層抓落實”的平安生產(chǎn)工作機制。同時，配備專職平安員，加強對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。依據(jù)新的平安生產(chǎn)法明確平安管理人員職責(zé)。

五、制定應(yīng)急救援預(yù)案，提高應(yīng)急救援處置力量。

我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案。定時、不定時開展演練，提高應(yīng)對各種突發(fā)大事的防護力量，確保加油站財產(chǎn)和人員的平安，成立義務(wù)消防隊、平安小組，加強應(yīng)急處置力量。

六、日常在工商、消防、質(zhì)檢、安監(jiān)部門巡查中，沒有受處處罰等大事的發(fā)生。

綜上所述，20xx年在全體員工的共同努力下，我站平安生產(chǎn)全年無事故。平安生產(chǎn)任重道遠，20xx年