服裝企業(yè)生產(chǎn)管理培訓

分享內(nèi)容:一、現(xiàn)場管理的重要性二、態(tài)度決定一切三、提高執(zhí)行力第一頁，共35頁。一、現(xiàn)場管理的重要性第二頁，共35頁。

在企業(yè)當中,生產(chǎn)管理就是一個實體管理.

現(xiàn)場管理非常重要,因為任何一個問題,也只有充分了解現(xiàn)場實際情況的基礎上,才可能定出切合實際的改善,脫離了現(xiàn)場,也就脫離了管理的基石.因此,不論日常管理,還是工作改進,都應依現(xiàn)場為中心來展開.

尤其是作為現(xiàn)場一線管理工作,既是現(xiàn)場管理的基石，也是企業(yè)管理的采集點．而作為一線管理人員，既充當著生產(chǎn)管理的特種兵，又是基層一線的執(zhí)行者．

一線管理就是企業(yè)管理的執(zhí)行者！第三頁，共35頁。現(xiàn)場的使命現(xiàn)場生產(chǎn)的任務完成生產(chǎn)任務維持并提高品質(zhì)標準遵守并縮短交貨期確保小組盈利狀態(tài)徹底執(zhí)行6S管理第四頁，共35頁。<一>完成生產(chǎn)任務預定生產(chǎn)接單生產(chǎn)生產(chǎn)任務節(jié)點期準時付運公司盈利發(fā)現(xiàn)問題分析問題解決問題第五頁，共35頁。<二>維持并提高品質(zhì)標準防止不良品發(fā)生生產(chǎn)出符合產(chǎn)品質(zhì)量標準的產(chǎn)品生產(chǎn)出符合客戶要求的產(chǎn)品生產(chǎn)出有價值的產(chǎn)品第六頁，共35頁。目前生產(chǎn)狀況一．品質(zhì)不穩(wěn)定，不良品數(shù)量多二．解決問題不及時，沒有第一時間解決三．改變意識不夠堅定，排斥心態(tài)多四．監(jiān)管力度不強，得過且過五.

后整出貨返箱問題多，貨期延誤第七頁，共35頁。一．心態(tài)不正：執(zhí)行力不足、工作散漫二．標準缺少：容易聽錯、理解錯誤三．技術(shù)薄弱：培訓工多、缺少技工四．培訓缺少：質(zhì)量意識不足質(zhì)量控制的天敵

第八頁，共35頁。二、態(tài)度決定一切第九頁，共35頁。心態(tài)短片第十頁，共35頁。態(tài)度決定一切技術(shù)、技巧知識技能態(tài)度思考、思維愿意干知識+技能=能力態(tài)度是知識及技能的傳送動力第十一頁，共35頁。只有心態(tài)正確才有產(chǎn)品保證第十二頁，共35頁。1.確認質(zhì)量標準，細節(jié)化。2.結(jié)合工作效率與質(zhì)量要求制定作業(yè)流程，避免為了省事，略去一些必要的步驟。3.分類制定質(zhì)量標準化文件，合理實際。

不按指示、排斥別人、個人主義嚴重心態(tài)不端正樹立良好心態(tài)一、明確工作要求第十三頁，共35頁。

二.加強培訓

培訓工多、缺少技工1.加速培訓新員工，提高技能，盡快適應上崗工作2.合理分配好熟手員工，保證充足貨源減少等待浪費，穩(wěn)定員工第十四頁，共35頁。

三.品質(zhì)執(zhí)行

1.要下定決心2.要教育培訓3.要貫徹執(zhí)行第十五頁，共35頁。一．開款準備充足二．生產(chǎn)流水線平衡三．三現(xiàn)主義四．車位人數(shù)充足、穩(wěn)定五．目視管理法確保小組盈利狀態(tài)五大要素第十六頁，共35頁。開款準備充足

１．制定月／日生產(chǎn)計劃２．做好使用材料，零部件準備工作，在生產(chǎn)上使用的材料，零部件的準備和督促不足物料進貨３．做好生產(chǎn)上使用設備，工具的準備工作，同時確保設備精度，性能的可靠性４．員工的工作合理配置作業(yè)人員，在考慮適合性的基礎上，把合適的人員放置到合適的位置上工作5．提高轉(zhuǎn)款速度，盡快出首扎第十七頁，共35頁。生產(chǎn)流水線平衡１.給員工開早會：前一天的實際產(chǎn)量和質(zhì)量問題；當天的目標產(chǎn)量和員工工序調(diào)配安排及列出產(chǎn)量最底的工序，找出原因?qū)ζ浼右詭椭岣咝?。?根據(jù)前一天各主要工序的產(chǎn)量調(diào)配員工，保證目標產(chǎn)量的完成和流水平衡；３.及時解決質(zhì)量問題和消除瓶頸工序：４.如果生產(chǎn)線平衡、產(chǎn)量又達到目標時：要加大第一工序的投入量和最后工序的出貨量，讓組上形成前推、后拉的流水方式，讓產(chǎn)量提升。第十八頁，共35頁。三現(xiàn)主義（馬上）現(xiàn)場（馬上）現(xiàn)物（馬上）現(xiàn)狀

1.在生產(chǎn)現(xiàn)場，每天都發(fā)生好多的事情，如不良品生產(chǎn)較多，物品混裝等．當遇到這些事情時，作為一線管理者首先應第一時間親赴現(xiàn)場，聽取相關(guān)人員的見解．2.作為一線管理人員，如果只是坐在會議室內(nèi)聽取有關(guān)人員的報告，僅是想象這樣那樣討論對策是錯誤的．因為聽取下屬的匯報不可能是全面的和有針對性的，致使管理者的思路和判斷出現(xiàn)偏差，有可能遺漏重大要點，從而改善不力．第十九頁，共35頁。三現(xiàn)主義3.若在聽取匯報的同時馬上到達現(xiàn)場，多數(shù)情況會明白事故發(fā)生的原因，讓大多數(shù)人去觀察現(xiàn)場，進行調(diào)查，比只有少數(shù)看現(xiàn)場，能了解的情況更多，如此則馬上進行的處理對策應盡快執(zhí)行并進行后期跟蹤．第二十頁，共35頁。車位人數(shù)充足、穩(wěn)定1.保證員工充足貨源生產(chǎn)，減少避免員工等待，時常觀注員工收入情況2.教育訓練和培育下屬，以達到培養(yǎng)人才的目的，培養(yǎng)多能工3.維持良好工作現(xiàn)場紀律，提高工作現(xiàn)場成員的士氣4.創(chuàng)造良好氛圍，提高人員作業(yè)情緒，保持良好工作士氣，打造高效執(zhí)行團隊第二十一頁，共35頁。目視管理法法

所謂目視管理法：就是將所有的管理方法以及管制內(nèi)容展示出來一目了然，讓一個完全不知道的人都能夠一看就清楚．最基本的目的是在工作現(xiàn)場所發(fā)生的許多問題都是全體員工共有的．第二十二頁，共35頁。目視管理的效果法１．提高生產(chǎn)效率２．降低成本３．提高作業(yè)現(xiàn)場的信息交流４．提高整體作業(yè)效率５．提高事務處理的效率６．提高管理，監(jiān)督者的能力７．提高執(zhí)行力度８．提高品質(zhì)9．生產(chǎn)有序進行第二十三頁，共35頁。目視管理看板第二十四頁，共35頁。三、提高執(zhí)行力

第二十五頁，共35頁。執(zhí)行力：

是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。不折不扣地完成工作，就是執(zhí)行力執(zhí)行力就是行動能力第二十六頁，共35頁。工作中的行動力，通過如下內(nèi)容體現(xiàn)：第二十七頁，共35頁。1．嚴格執(zhí)行目標產(chǎn)量達成2．防止不良品發(fā)生3．預防突發(fā)事件（一）遵守并縮短交貨期第二十八頁，共35頁。嚴格執(zhí)行目標產(chǎn)量達成1.嚴格執(zhí)行行目標產(chǎn)量達成，不談借口，只談改善、落實、結(jié)果2.沒達標的安排加班、星期天上班，達標的可安排休息3.可借助IE、車間主任、廠長等研究、商討改善方案第二十九頁，共35頁。防止不良品發(fā)生提醒您：

生產(chǎn)的品質(zhì)管理強調(diào)的是事前預防不良品的發(fā)生。具體是從操作者、機器、工具、材料和生產(chǎn)過程等各方面保證不出現(xiàn)不良品。它強調(diào)從根源上保證品質(zhì)，品質(zhì)的控制應該注重于預防，而不是傳統(tǒng)方法的事后檢驗。第三十頁，共35頁。預防突發(fā)事件預防突發(fā)事件材料短缺品質(zhì)異常量產(chǎn)不良設備故障安全隱患人員缺勤……調(diào)整產(chǎn)距時間縮短交貨期第三十一頁，共35頁。徹底執(zhí)行“6Ｓ”管理“6Ｓ”管理是一切管理的基礎環(huán)境心情品質(zhì)成績士氣團隊好第三十二頁，共35頁。執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果（二）通過結(jié)果體現(xiàn)執(zhí)行力第三十三頁，共35頁。管理生產(chǎn)流程沒有一塵不變的方法，尤其是制衣行業(yè)生