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項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度1 制定目的按照項(xiàng)目組所有成員的貢獻(xiàn)度,為“項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金”的合理分配提供依據(jù)。2 獎(jiǎng)金池金額及其運(yùn)作方法獎(jiǎng)金總額按月度發(fā)放,月獎(jiǎng)金總額為:;根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的進(jìn)度及客戶反饋進(jìn)行評(píng)估,獎(jiǎng)罰并施細(xì)則如下。2.1個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方法研發(fā)部人員所得的獎(jiǎng)金按其在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)度予以兌現(xiàn),具體計(jì)算辦法為: 個(gè)人獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金個(gè)人貢獻(xiàn)度 個(gè)人貢獻(xiàn)度=個(gè)人貢獻(xiàn)分項(xiàng)目組總分 個(gè)人貢獻(xiàn)分考核指標(biāo)1*權(quán)重1+考核指標(biāo)2*權(quán)重2+…考核指標(biāo)n*權(quán)重n 項(xiàng)目組總分項(xiàng)目組所有成員“個(gè)人貢獻(xiàn)分”之和2.2關(guān)于個(gè)人貢獻(xiàn)分”3 獎(jiǎng)金分配金額3.1基本獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金池金額*30%÷項(xiàng)目組成員人數(shù)該部分獎(jiǎng)金為項(xiàng)目組成員共享獎(jiǎng)金3.2績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金池金額*70%*績(jī)效系數(shù)績(jī)效系數(shù)計(jì)算模式為:項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效系數(shù)為35%項(xiàng)目主要核心人員績(jī)效系數(shù)為30%項(xiàng)目成員績(jī)效系數(shù)為25%項(xiàng)目保障成員績(jī)效系數(shù)為10%在同一個(gè)績(jī)效系數(shù)集中有多人時(shí)由多人共享該系數(shù)獎(jiǎng)金,共享獎(jiǎng)金可均分也可由目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目考核評(píng)比表結(jié)果進(jìn)行按比例分配。4項(xiàng)目參與度“項(xiàng)目參與度”是指,在整個(gè)項(xiàng)目流程中各個(gè)成員的參與程度。整個(gè)項(xiàng)目流程中含以下指標(biāo):5項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例的確定5.1項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例項(xiàng)目總獎(jiǎng)金20%交由部門平均分配。項(xiàng)目總獎(jiǎng)金80%交由項(xiàng)目組分配,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%,剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配(原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比例不低于50%)。5.2工作難度及工作量的確定5.2.1開(kāi)發(fā)難度等級(jí)的確定1級(jí):非常容易。有現(xiàn)成的方案,不需要重新構(gòu)思,不需要修改原理。只是移動(dòng)替換。2級(jí):容易。公司內(nèi)部有類似的方案,做局部的修改就可以完成??梢圆糠忠浦?。3級(jí):困難。公司內(nèi)部無(wú)類似的方案,需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì)。4級(jí):比較困難。公司內(nèi)無(wú)類似的方案,公司外有類似方案但我們無(wú)法尋找到,要重新構(gòu)思形成新的方案。5級(jí):非常困難。尋找不到類似的方案,在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀,達(dá)同行業(yè)領(lǐng)先水平,需要做全新設(shè)計(jì)。5.2.2工時(shí)系數(shù)的確定1級(jí):占20%以下2級(jí):占21-40%3級(jí):占41-60%4級(jí):占61-80%5級(jí):占100%5.2.3 責(zé)任程度等級(jí)的確定1級(jí):結(jié)構(gòu)工程師2級(jí):硬件工程師、軟件工程師、測(cè)試工程師3級(jí):項(xiàng)目負(fù)責(zé)人5.2.4 各種系數(shù)權(quán)重比的確定開(kāi)發(fā)難度系數(shù)工時(shí)系數(shù):40%責(zé)任程度系數(shù):10%5.2.5 系數(shù)百分比的分配難度系數(shù)、工時(shí)系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例難度系數(shù)等級(jí)由評(píng)估委員會(huì)投票計(jì)算得出。工時(shí)系數(shù)等級(jí)由開(kāi)發(fā)計(jì)劃中的每個(gè)工種占項(xiàng)目的工時(shí)百分比計(jì)算得出責(zé)任程度等級(jí)由公司規(guī)定每個(gè)工種的等級(jí)。5.2.6 難度系數(shù)的評(píng)估由評(píng)估委員會(huì)無(wú)記名投票,去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分,平均其他幾個(gè)有效為該項(xiàng)的得分。評(píng)估委員會(huì)由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)、軟件工程師一、軟件工師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程師共十人組成。5.2.7 舉例項(xiàng)目組由:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程師,共5人組成;項(xiàng)目組成員系數(shù)評(píng)定等級(jí)為:難度系數(shù):50%工時(shí)系數(shù):40%責(zé)任程度系數(shù):10%項(xiàng)目負(fù)責(zé)人433軟件工程師332硬件工程師222結(jié)構(gòu)工程師111測(cè)試工程師222項(xiàng)目組成員各自所占權(quán)重為:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:4X50%+3X40%+3X10%=2+1.2+0.3=3.5軟件工程師:3X50%+32.2=2.9硬件工程師:2221+0.8+0.2=2.0結(jié)構(gòu)工程師:1115+0.4+0.1=1.0測(cè)試工程師:2221+0.8+0.2=2.0項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金分配比例為:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:3.5/(3.5+2.9+2.0+1.0+2.軟件工程師:2.9/(3.5+2.9+2.0+1.0+2.硬件工程師:2.0/11.4=17.54%結(jié)構(gòu)工程師:1.0/11.4=8.77%測(cè)試工程師:2.6 項(xiàng)目獎(jiǎng)懲規(guī)定1) 項(xiàng)目運(yùn)行期間有記過(guò)處分,小過(guò)折扣1%、大過(guò)折扣3%(本人應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)金額1、節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支、顯著降低產(chǎn)品成本(按預(yù)算),獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)余部分的10%;2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前一個(gè)月(含一個(gè)月)完成任務(wù)的,發(fā)放110%的獎(jiǎng)金;3、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)的發(fā)放100%獎(jiǎng)金;4、在規(guī)定時(shí)間延期10天以上,一個(gè)月以內(nèi)完成的發(fā)放90%;5、在規(guī)定時(shí)間延期一個(gè)月以上(含一個(gè)月)完成的發(fā)放80%;6、在規(guī)定時(shí)間延期兩個(gè)月以上(含兩個(gè)月)完成的發(fā)放30%;7、在規(guī)定時(shí)間延期三個(gè)月以上(含三個(gè)月)獎(jiǎng)金停發(fā)附:一、《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》二、《項(xiàng)目組成員考核表三、《項(xiàng)目組組長(zhǎng)考核表6.1.1 項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目組組填表日期項(xiàng)目組組長(zhǎng)及其組員姓名職務(wù)具體工作內(nèi)容項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜程度高10%□ 中8%□ 低6%□項(xiàng)目執(zhí)行期限項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一年內(nèi)預(yù)計(jì)銷售額項(xiàng)目預(yù)計(jì)所需費(fèi)用部門主管意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)注:項(xiàng)目組組長(zhǎng)及其成員如人數(shù)較多可另附表格。6.1.2 項(xiàng)目組成員考核表姓名崗位考核人考核項(xiàng)目名稱評(píng)定項(xiàng)目類型考核的評(píng)定范圍自評(píng)組長(zhǎng)評(píng)分本欄得分平均分標(biāo)準(zhǔn)分值1、項(xiàng)目輸出資料的完整性符合要求、基本符合、不符合302、項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果正常、延期一次、延期兩次303、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量較多、一般、較少、少40評(píng)價(jià)總得分第一項(xiàng)平均分第二項(xiàng)平均分+第三項(xiàng)平均分第四項(xiàng)平均分 =分獎(jiǎng)懲加減分事由: 分值:加減分,總計(jì)本月得分: 分。簽名自評(píng)者簽名日期: 他評(píng)者簽名日期:注:1、此表由自評(píng)及組長(zhǎng)評(píng)分相結(jié)合進(jìn)行,填寫時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀,實(shí)事求事;2、員工自評(píng)須在項(xiàng)目初步完成的5日前完成,組長(zhǎng)評(píng)分于10日前完成;3、考核后此表統(tǒng)一交由行政部,由行政部轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)部核算獎(jiǎng)金并按規(guī)定發(fā)放。項(xiàng)目組組長(zhǎng)考核表姓名崗位考核人考核項(xiàng)目名稱評(píng)定項(xiàng)目類型考核的評(píng)定范圍自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分本欄得分平均分標(biāo)準(zhǔn)分值1、管理能力及協(xié)調(diào)能力好、良好、一般、較差、差502、項(xiàng)目輸出資料的完整性符合要求、基本符合、不符合303、項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果正常、延期一次、延期兩次304、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量較多、一般、較少、少40評(píng)價(jià)總得分第一項(xiàng)平均分第二項(xiàng)平均分+第三項(xiàng)平均分第四項(xiàng)平均分 =分獎(jiǎng)懲加減分事由: 分值:加減 總計(jì)本月得分: 分。簽名自評(píng)者簽名日期: 他評(píng)者簽名日期:注:1、此表由自評(píng)及領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分相結(jié)合進(jìn)行,填寫時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀,實(shí)事求事;2、員工自評(píng)須在項(xiàng)目初步完成的5日前完成,領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分于10日前完成;3、考核后此表統(tǒng)一交由行政部,由行政部轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)部核算獎(jiǎng)金并按規(guī)定發(fā)放。項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案1.目的為使項(xiàng)目獎(jiǎng)金公正合理地分配到項(xiàng)目組成員手中,特制訂本方案。2.適用范圍技術(shù)、開(kāi)發(fā)部全體成員。(參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的其他技術(shù)人員)3.基本原則以公司《工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù),結(jié)合部門實(shí)際,力求公平,充體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,兼顧團(tuán)隊(duì)。4.項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放步驟1)市場(chǎng)部下發(fā)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)》。2)技術(shù)、開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)下發(fā)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),根據(jù)部門當(dāng)時(shí)人員配置情況,確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;若其他人員有異議,可通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘方式?jīng)Q出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展需要確定項(xiàng)目組成員,并編制《產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)》。4)根據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例。5)項(xiàng)目小組完成開(kāi)發(fā)任務(wù)。6)項(xiàng)目驗(yàn)收、確認(rèn)。7)發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。5.項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例的確定5.1項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例項(xiàng)目總獎(jiǎng)金30%交由部門平均分配。項(xiàng)目總獎(jiǎng)金70%交由項(xiàng)目組分配,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%,剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配(原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比例不低于50%)。5.2工作難度及工作量的確定5.2.1項(xiàng)目評(píng)估對(duì)項(xiàng)目難度進(jìn)行評(píng)估,將項(xiàng)目分為大項(xiàng)目、中項(xiàng)目、小項(xiàng)目大項(xiàng)目:整機(jī)設(shè)計(jì),包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計(jì);中項(xiàng)目:部分設(shè)計(jì),結(jié)構(gòu)、軟件、電路部分全新設(shè)計(jì);小項(xiàng)目:局部設(shè)計(jì),其中一部分設(shè)計(jì)。對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的評(píng)估參考:大項(xiàng)目:3-4個(gè)月以上中項(xiàng)目:1-3個(gè)月;小項(xiàng)目:1周-1個(gè)月。5.2.2開(kāi)發(fā)難度等級(jí)的確定1級(jí):非常容易。有現(xiàn)成的方案,不需要重新構(gòu)思,不需要修改原理。只是移動(dòng)替換。2級(jí):容易。公司內(nèi)部有類似的方案,做局部的修改就可以完成。可以部分移植。3級(jí):困難。公司內(nèi)部無(wú)類似的方案,需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì)。4級(jí):比較困難。公司內(nèi)無(wú)類似的方案,公司外有類似方案但我們無(wú)法尋找到,要重新構(gòu)思形成新的方案。5級(jí):非常困難。尋找不到類似的方案,在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀,達(dá)同行業(yè)領(lǐng)先水平,需要做全新設(shè)計(jì)。5.2.3工時(shí)系數(shù)的確定1級(jí):占20%以2級(jí):占3級(jí):占4級(jí):占5級(jí):占100%5.2.4責(zé)任程度等級(jí)的確定1級(jí):結(jié)構(gòu)工程師2級(jí):硬件工程師、軟件工程師、測(cè)試工程師3級(jí):項(xiàng)目負(fù)責(zé)人5.2.5各種系數(shù)權(quán)重比的確開(kāi)發(fā)難度系數(shù):50%工時(shí)系數(shù):40%責(zé)任程度系數(shù):10%5.2.6系數(shù)百分比的分配難度系數(shù)、工時(shí)系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例難度系數(shù)等級(jí)由評(píng)估委員會(huì)投票計(jì)算得出。工時(shí)系數(shù)等級(jí)由開(kāi)發(fā)計(jì)劃中的每個(gè)工種占項(xiàng)目的工時(shí)百分比計(jì)算得出責(zé)任程度等級(jí)由公司規(guī)定每個(gè)工種的等級(jí)。5.2.7難度系數(shù)的評(píng)估由評(píng)估委員會(huì)無(wú)記名投票,去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分,平均其他幾個(gè)有效為該項(xiàng)的得分。評(píng)估委員會(huì)由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)、軟件工程師一、軟件工師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程師共十人組成。5.2.8舉例項(xiàng)目組由:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程師,共5人組成;項(xiàng)目組成員系數(shù)評(píng)定等級(jí)為:難度系數(shù):50%工時(shí)系數(shù):40%責(zé)任程度系數(shù):10%項(xiàng)目負(fù)責(zé)人433軟件工程師332硬件工程師222結(jié)構(gòu)工程師111測(cè)試工程師222項(xiàng)目組成員各自所占權(quán)重為:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:4X50%+3X40%+3X10%=2+1.2+0.3=3.5軟件工程師:3X50%+32.2=2.9硬件工程師:2221+0.8+0.2=2.0結(jié)構(gòu)工程師:1115+0.4+0.1=1.0測(cè)試工程師:2221+0.8+0.2=2.0項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金分配比例為:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:3.5/(3.5+2.9+2.0+1.0+2.軟件工程師:2.9/(3.5+2.9+2.0+1.0+2.硬件工程師:2.0/11.4=17.54%結(jié)構(gòu)工程師:1.0/11.4=8.77%測(cè)試工程師:2.5.3分配比例在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前確定好,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行分配比例評(píng)定并填寫《開(kāi)發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》和《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表。5.4若項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中有人員調(diào)整及任務(wù)分配改變,或有人提出需要調(diào)整分配比例,在項(xiàng)目結(jié)束后,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)估委員會(huì)重新評(píng)定獎(jiǎng)金分配比例,并重新填寫《開(kāi)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》和《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表,原記錄表廢止、存檔;5.5記錄表一式三份,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織填寫,一份交由本部門存檔,一份送交綜合部一份送交財(cái)務(wù)部;記錄表需經(jīng)項(xiàng)目組所有成員簽名后方可生效;若記錄表發(fā)生變更,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)通知綜合部與財(cái)務(wù)部,更換表格。5.6項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后,產(chǎn)品后期升級(jí)維護(hù)不影響原項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例,即便升級(jí)維護(hù)員不是原項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組成員。5.7改型產(chǎn)品應(yīng)參考原產(chǎn)品項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例重新評(píng)定分配比例。5.8若開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有非技術(shù)開(kāi)發(fā)部成員參與,參與人員享受該項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配,但不能與技術(shù)開(kāi)發(fā)部其他項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配。6.項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放6.1發(fā)放條件整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后方可發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。6.2部門平均分配獎(jiǎng)金發(fā)放6.2.1項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的30%交由部門平均分配,分配人數(shù)以項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)技術(shù)部和開(kāi)發(fā)部成員人數(shù)為準(zhǔn)(包括總工程師,新加入成員可享受獎(jiǎng)金分配,但必須是技術(shù)、開(kāi)發(fā)正規(guī)編制人員。6.2.2新加入成員按照如下計(jì)算公式獲取相應(yīng)獎(jiǎng)金:入職月數(shù)×(部門平均分配獎(jiǎng)金÷部門所有成員年度總工作月數(shù),從下一年度開(kāi)始按12個(gè)月進(jìn)行分配。6.2.2剔除新成員所獲獎(jiǎng)金,除以老成員總?cè)藬?shù),即為各老成員所獲獎(jiǎng)金。6.3項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后,若有項(xiàng)目組成員調(diào)離公司,其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入技術(shù)部和開(kāi)發(fā)共有。6.4項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后,若有項(xiàng)目組成員調(diào)離本部門,其項(xiàng)目獎(jiǎng)金仍可享有一年(從調(diào)之日算起,一年以后其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入部門所有;從調(diào)離之日起不再享有部門平均分配獎(jiǎng)金。6.5產(chǎn)品在使用過(guò)程中,若因設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題,給用戶造成安全責(zé)任事故,扣發(fā)該產(chǎn)品季度全部項(xiàng)目獎(jiǎng)金。7.相關(guān)制度《工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》8.相關(guān)記錄《開(kāi)發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表》9.實(shí)施時(shí)間本制度從2010年x月x日開(kāi)始執(zhí)行本制度由技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。編制:審核:批準(zhǔn):日期:日期:日期:工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度一、目的:隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展,公司規(guī)模逐漸加大,為激勵(lì)項(xiàng)目參與人員工作的積極性,增強(qiáng)員工的責(zé)任感、歸屬感,促使員工提高自身的工作效能和技術(shù)能力,從而提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求,為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益;同時(shí),也體現(xiàn)“論功行賞,能者多得”的分配理念,激勵(lì)快速、高效的完成工程計(jì)劃和任務(wù)。以此培養(yǎng)出“精銳團(tuán)隊(duì),為公司快速穩(wěn)定的展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),也為員工建立一個(gè)階梯的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,特制訂本獎(jiǎng)勵(lì)制度。二、范圍:本提成方案按照項(xiàng)目來(lái)核算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,按項(xiàng)目合同金額提成,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金。相關(guān)人員包括:項(xiàng)目銷售人員即項(xiàng)目簽約人、工程施工人員以及項(xiàng)目支持人員。三工程部項(xiàng)目提成方案:1、本公司工程項(xiàng)目分配如下:項(xiàng)目總提成(S)=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*2%(提成比例。序號(hào)提成人員提成分配1項(xiàng)目經(jīng)理A2項(xiàng)目施工員B3項(xiàng)目技術(shù)人員C備注:項(xiàng)目總提成2、外來(lái)掛靠工程項(xiàng)目分配如下:項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*0.5%(提成比例)3、當(dāng)項(xiàng)目合同實(shí)際金額小于10萬(wàn)元時(shí),最低項(xiàng)目總提成為2000元四、預(yù)算部項(xiàng)目提成方案:1、本公司工程項(xiàng)目預(yù)算(1)已中標(biāo)工程分配如下:項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*1.5‰序號(hào)提成人員提成分配1項(xiàng)目經(jīng)理A2項(xiàng)目參與人員B備注:項(xiàng)目總提成(2)未中標(biāo)工程分配如下:項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*0.5‰序號(hào)提成人員提成分配1項(xiàng)目經(jīng)理A2項(xiàng)目參與人員B備注:項(xiàng)目總提成2、非本公司工程項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*3‰序號(hào)提成人員提成分配1項(xiàng)目經(jīng)理A2項(xiàng)目參與人員B備注:項(xiàng)目總提成四發(fā)放時(shí)間:工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放時(shí)間,根據(jù)每次甲方撥付的工程度款按以上提成方案核算,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫《項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表,核算相關(guān)參與人員獎(jiǎng)金金額后,執(zhí)行當(dāng)月隨工資發(fā)放。五 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表:項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表按照公司工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案之內(nèi)容,甲方已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)費(fèi)用,現(xiàn)提出本次到款項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)具體計(jì)算據(jù)以及分配方案見(jiàn)下表:項(xiàng)目名稱: 日期:年 月 日一、本次回款金額:序號(hào)本次回款金額本次回款日期獎(jiǎng)勵(lì)比例備注二、本次獎(jiǎng)勵(lì)分配方案見(jiàn)下表:項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總金額:元序號(hào)姓 名職位分工比例金額備注擬定人: 項(xiàng)目經(jīng)理:總經(jīng)理:項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表按照公司工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案之內(nèi)容,甲方已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)費(fèi)用,現(xiàn)提出本次到款項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)具體計(jì)算據(jù)以及分配方案見(jiàn)下表:項(xiàng)目名稱: 日期:年 月 日一、本次回款金額:序號(hào)本次回款金額本次回款日期獎(jiǎng)勵(lì)比例備注二、本次獎(jiǎng)勵(lì)分配方案見(jiàn)下表:項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總金額:元序號(hào)姓 名職位分工比例金額備注擬定人: 項(xiàng)目經(jīng)理:總經(jīng)理:工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度一、目的:隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展,公司規(guī)模逐漸加大,為激勵(lì)項(xiàng)目參與人員工作的積極性,增強(qiáng)員工的責(zé)任感、歸屬感,促使員工提高自身的工作效能和技術(shù)能力,從而提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求,為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益;同時(shí),也體現(xiàn)“論功行賞,能者多得”的分配理念,激勵(lì)快速、高效的完成工程計(jì)劃和任務(wù)。以此培養(yǎng)出“精銳團(tuán)隊(duì),為公司快速穩(wěn)定的展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),也為員工建立一個(gè)階梯的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,特制訂本獎(jiǎng)勵(lì)制度。二、范圍:
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