【達(dá)聞】系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師 2019年 上半年 真題（上午 綜合知識(shí)）附答案

【達(dá)聞】系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師2019年上半年真題（上午綜合知識(shí)）[復(fù)制]入深戶免費(fèi)咨詢、培訓(xùn)、代辦大專、本科學(xué)歷職業(yè)資格培李老師)姓名：[填空題]*_________________________________1、在信息傳輸模型中，（）屬于譯碼器。[單選題]*A、壓縮編碼器B、量化器C、調(diào)解器(正確答案)D、TCP/IP網(wǎng)絡(luò)答案解析：譯碼器：是編碼器的逆變換設(shè)備，把信道上送來(lái)的信號(hào)（原始信息與噪聲的疊加）轉(zhuǎn)換成信宿能接受的信號(hào)，可包括解調(diào)器、譯碼器、數(shù)模轉(zhuǎn)換器等。2、（）不屬于企業(yè)信息化應(yīng)用系統(tǒng)。[單選題]*A、應(yīng)用鏈管理（SCM）B、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）C、客戶關(guān)系管理（CRM）D、面向服務(wù)的架構(gòu)（SOA）(正確答案)答案解析：企業(yè)信息化是指企業(yè)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等多個(gè)環(huán)節(jié)中廣泛利用信息技術(shù)，輔助生產(chǎn)制造，優(yōu)化工作流程，管理客戶關(guān)系，建設(shè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)，培養(yǎng)信息化人才并建設(shè)完善信息化管理制度的過(guò)程。企業(yè)信息化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)，涉及生產(chǎn)制造系統(tǒng)、ERP、CRM、SCM等。3、關(guān)于信息資源描述，不正確的是（）。[單選題]*A、信息資源的利用具有同質(zhì)性，相同信息在不同用戶中體現(xiàn)相同的價(jià)值(正確答案)B、信息資源具有廣泛性，人們對(duì)其檢索和利用，不受時(shí)間、空間、語(yǔ)言、地域和行業(yè)的制約C、信息資源具有流動(dòng)性，通過(guò)信息網(wǎng)可以快速傳輸D、信息資源具有融合性特點(diǎn)，整合不同的信息資源，并分析和挖掘，可以得到比分散信息資源更高的價(jià)值答案解析：信息資源與自然資源、物質(zhì)資源相比，具有以下7個(gè)特點(diǎn)：

(1)能夠重復(fù)使用，其價(jià)值在使用中得到體現(xiàn)；

(2)信息資源的利用具有很強(qiáng)的目標(biāo)導(dǎo)向，不同的信息在不同的用戶中體現(xiàn)不同的價(jià)值；

(3)具有廣泛性。人們對(duì)其檢索和利用，不受時(shí)間、空間、語(yǔ)言、地域和行業(yè)的制約；

(4)是社會(huì)公共財(cái)富，也是商品，可以被交易或者交換：

(5)具有流動(dòng)性，通過(guò)信息網(wǎng)可以快速傳輸；

(6)多態(tài)性，信息資源可以以數(shù)字、文字、圖像、聲音、視頻等多種形態(tài)存在；

(7)融合性，整合不同的信息資源并分析、挖掘，可以得到新的知識(shí)，取得比分散信息資源更高的價(jià)值。4、電子政務(wù)類型中，屬于政府對(duì)公眾的是（）。[單選題]*A、G2BB、G2EC、G2GD、G2C(正確答案)答案解析：電子政務(wù)主要包括如下4個(gè)方面。

(1)政府間的電子政務(wù)(G2G)。

(2)政府對(duì)企業(yè)的電子政務(wù)(G2B)。

(3)政府對(duì)公眾的電子政務(wù)(G2C)。

(4)政府對(duì)公務(wù)員(G2E)。5、關(guān)于電子商務(wù)的描述，正確的是（）。[單選題]*A、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站、電話購(gòu)物、網(wǎng)上書店屬于現(xiàn)代電子商務(wù)概念B、某網(wǎng)站通過(guò)推廣最新影訊信息及團(tuán)購(gòu)折扣活動(dòng)促進(jìn)影票銷售，這種方式屬于020模式(正確答案)C、某農(nóng)產(chǎn)品在線交易網(wǎng)站，為某地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品公司和本地銷售商提供線上交易和信息咨詢等服務(wù)，這種方式屬于C2C模式D、消費(fèi)者之間通過(guò)個(gè)人二手物品在線交易平臺(tái)進(jìn)行交易，這種商務(wù)模式屬于B2C模式答案解析：A：電話購(gòu)物屬于原始電子商務(wù)概念

C：這是典型的B2B模式，企業(yè)對(duì)企業(yè)

D：消費(fèi)者之間，這是C2C模式

電子商務(wù)與線下實(shí)體店有機(jī)結(jié)合向消費(fèi)者提供商品和服務(wù)，稱為O2O模式。

(1)B2B模式即BusinessToBusiness，就是企業(yè)和企業(yè)之間通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)及信息的交換，其發(fā)展經(jīng)過(guò)了電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、基本的電子商務(wù)(BasicE-Commerce)、電子交易集市和西同商務(wù)等4個(gè)階段。阿里巴巴()是典型的B2B電子商務(wù)企業(yè)。

(2)B2C即BusinessToConsumer，就是企業(yè)和消費(fèi)者個(gè)人之間的電子商務(wù)，一般以零售業(yè)為主，企業(yè)向消費(fèi)者提供網(wǎng)上購(gòu)物環(huán)境，消費(fèi)者通過(guò)Internet訪問(wèn)相關(guān)網(wǎng)站進(jìn)行咨詢、購(gòu)買活動(dòng)。京東、當(dāng)當(dāng)、蘇寧等是典型的B2C電子商務(wù)企業(yè)。

(3)C2C即ConsumerToConsumer，就是消費(fèi)者和消費(fèi)者之間通過(guò)電子商務(wù)交易平臺(tái)進(jìn)行交易的一種商務(wù)模式，由于是個(gè)人與個(gè)人的交易，大眾化成了C2C的最大特點(diǎn)。誠(chéng)信在這種模式中對(duì)買賣行為影響巨大，并具有很高的商業(yè)價(jià)值，而假貨問(wèn)題是監(jiān)管的重點(diǎn)。淘寶、易趣等是典型的C2C電子商務(wù)交易平臺(tái)，電子交易平臺(tái)不僅提供交易的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，還扮演著管理者的角色。

(4)O2O即OnlineToOffline，含義是線上購(gòu)買線下的商品和服務(wù)，實(shí)體店提貨或者享受服務(wù)。020平臺(tái)在網(wǎng)上把線下實(shí)體店的團(tuán)購(gòu)、優(yōu)惠的信息推送給互聯(lián)網(wǎng)用戶，從而將這些用戶轉(zhuǎn)換為實(shí)體店的線下客戶。借助020，能夠迅速地促進(jìn)門店銷售，特別適合餐飲、院線、會(huì)所等服務(wù)類連鎖企業(yè)，并且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)能夠迅速掌控消費(fèi)者的最新反饋，進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)和獲取高粘度重復(fù)消費(fèi)。6、《中國(guó)制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中提出“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)控制。[單選題]*A、推進(jìn)制造過(guò)程智能化(正確答案)B、建立完善智能制造和兩化融合管理標(biāo)準(zhǔn)體系C、加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)D、生化互聯(lián)網(wǎng)在制造領(lǐng)域的應(yīng)用答案解析：推進(jìn)制造過(guò)程智能化。在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠／數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互、工業(yè)機(jī)器人、智能物流管理、智能制造等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用，促進(jìn)制造工藝的仿真優(yōu)化、數(shù)字化控制、狀態(tài)信息實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)控制。加快產(chǎn)品全生命周期管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，促進(jìn)集團(tuán)管控、設(shè)計(jì)與制造、產(chǎn)供銷一體、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)銜接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)集成，實(shí)現(xiàn)智能管控。加快民用爆炸物品、危險(xiǎn)化學(xué)品、食品、印染、稀土、農(nóng)藥等重點(diǎn)行業(yè)智能檢測(cè)監(jiān)管體系建設(shè)，提高智能化水平。7、（）不屬于客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)的基本功能。[單選題]*A、自動(dòng)化銷售B、自動(dòng)化項(xiàng)目管理(正確答案)C、自動(dòng)化市場(chǎng)營(yíng)銷D、自動(dòng)化客戶服務(wù)答案解析：CRM應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但是，合格的CRM系統(tǒng)至少需要包括以下幾個(gè)比較基本的功能模塊。

(1)自動(dòng)化的銷售

(2)自動(dòng)化的市場(chǎng)營(yíng)銷

(3)自動(dòng)化的客戶服務(wù)8、關(guān)于商業(yè)智能及其技術(shù)的描述，正確的是（）。[單選題]*A、商業(yè)智能是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和OLTP技術(shù)的綜合運(yùn)用B、ETL僅支持單一平臺(tái)的多數(shù)據(jù)格式處理C、OLTP支持復(fù)雜的分析操作，側(cè)重決策支持D、MOLAP是產(chǎn)生多堆數(shù)據(jù)報(bào)表的主要技術(shù)(正確答案)答案解析：A：商業(yè)智能不是什么新技術(shù)，它只是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、OLAP和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的綜合運(yùn)用。

B：ETL支持多平臺(tái)、多數(shù)據(jù)存儲(chǔ)格式

C：在線事務(wù)處理(OLTP)側(cè)重于對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行增加、修改和刪除等日常事務(wù)操作。9、（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個(gè)性化的應(yīng)用部署需求。[單選題]*A、SaaSB、PaaS(正確答案)C、laaSD、DaaS答案解析：PaaS（平臺(tái)即服務(wù)），向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、Web應(yīng)用等平臺(tái)化的服務(wù)。PaaS服務(wù)的重點(diǎn)不在于直接的經(jīng)濟(jì)效益，而更注重構(gòu)建和形成緊密的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

IaaS（基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)），向用戶提供計(jì)算機(jī)能力、存儲(chǔ)空間等基礎(chǔ)設(shè)施方面的服務(wù)。

SaaS（軟件即服務(wù)），向用戶提供應(yīng)用軟件（如CRM、辦公軟件等）、組件、工作流等虛擬化軟件的服務(wù)，SaaS一般采用Web技術(shù)和SOA架構(gòu)，通過(guò)Internet向用戶提供多租戶、可定制的應(yīng)用能力10、信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。[單選題]*A、服務(wù)戰(zhàn)略B、部署實(shí)施(正確答案)C、服務(wù)運(yùn)營(yíng)D、監(jiān)督管理答案解析：IT服務(wù)生命周期由規(guī)劃設(shè)計(jì)(Planning&Design)、部署實(shí)施（Implementing）、服務(wù)運(yùn)營(yíng)（Operation）、持續(xù)改進(jìn)(improvement)和監(jiān)督管理（Supervision）5個(gè)階段組成，簡(jiǎn)稱PIOIS。

其中：規(guī)劃設(shè)計(jì)：從客戶業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，以需求為中心，參照ITSS對(duì)IT服務(wù)進(jìn)行全面系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)計(jì)，為IT服務(wù)的部署實(shí)施做好準(zhǔn)備，以確保提供滿足客戶需求的IT服務(wù)；

部署實(shí)施：在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，依據(jù)ITSS建立管理體系、部署專用工具及服務(wù)解決方案；

服務(wù)運(yùn)營(yíng)：根據(jù)服務(wù)部署情況，依據(jù)ITSS，采用過(guò)程方法，全面管理基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)流程、人員和業(yè)務(wù)連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與IT服務(wù)運(yùn)營(yíng)融合；

持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)服務(wù)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，定期評(píng)審IT服務(wù)滿足業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的情況，以及IT服務(wù)本身存在的缺陷，提出改進(jìn)策略和方案，并對(duì)IT服務(wù)進(jìn)行重新規(guī)劃設(shè)計(jì)和部署實(shí)施，以提高IT服務(wù)質(zhì)量；

監(jiān)督管理：本階段主要依據(jù)ITSS對(duì)IT服務(wù)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，并列服務(wù)供方的服務(wù)過(guò)程、交付結(jié)果實(shí)施監(jiān)督和績(jī)效評(píng)估。11、基于風(fēng)險(xiǎn)方法進(jìn)行信息系統(tǒng)審計(jì)的步驟是（）。

①?zèng)Q定哪些系統(tǒng)影響關(guān)鍵功能和資產(chǎn)

②評(píng)估哪些風(fēng)險(xiǎn)影響這些系統(tǒng)及時(shí)商業(yè)運(yùn)作的沖擊

③編制組織使用的信息系統(tǒng)清單并對(duì)其分類

④在評(píng)估的基礎(chǔ)上對(duì)系統(tǒng)分級(jí)，決定審計(jì)優(yōu)先值、資源、進(jìn)度和頻率

[單選題]*A、①②③④B、①③②④C、③①④D、③①②④(正確答案)答案解析：基于風(fēng)險(xiǎn)方法來(lái)進(jìn)行審計(jì)的步驟如下。

(1)編制組織使用的信息系統(tǒng)清單并對(duì)其進(jìn)行分類。

(2)決定哪些系統(tǒng)影響關(guān)鍵功能和資產(chǎn)。

(3)評(píng)估哪些風(fēng)險(xiǎn)影響這些系統(tǒng)及對(duì)商業(yè)運(yùn)作的沖擊。

(4)在上述評(píng)估的基礎(chǔ)上對(duì)系統(tǒng)分級(jí)，決定審計(jì)優(yōu)先值、資源、進(jìn)度和頻率。審計(jì)者可以制定年度審計(jì)計(jì)劃，并列出一年之中要進(jìn)行的審計(jì)項(xiàng)目。12、某業(yè)務(wù)系統(tǒng)在運(yùn)行中因應(yīng)用程序錯(cuò)誤導(dǎo)致業(yè)務(wù)受影響，事后由維護(hù)工程師對(duì)該應(yīng)用程序缺陷進(jìn)行修復(fù)，該維護(hù)活動(dòng)屬于（）。[單選題]*A、更正性維護(hù)(正確答案)B、適應(yīng)性維護(hù)C、完善性維護(hù)D、預(yù)防性維護(hù)答案解析：軟件維護(hù)有如下類型：①更正性維護(hù)——更正交付后發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤；②適應(yīng)性維護(hù)——使軟件產(chǎn)品能夠在變化后或變化中的環(huán)境中繼續(xù)使用；③完善性維護(hù)——改進(jìn)交付后產(chǎn)品的性能和可維護(hù)性；④預(yù)防性維護(hù)——在軟件產(chǎn)品中的潛在錯(cuò)誤成為實(shí)際錯(cuò)誤前，檢測(cè)并更正它們。13、系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)包括總體設(shè)計(jì)與各部分的詳細(xì)設(shè)計(jì)，（）屬于總體設(shè)計(jì)。[單選題]*A、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)B、代碼設(shè)計(jì)C、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)(正確答案)D、處理過(guò)程設(shè)計(jì)答案解析：系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)：包括系統(tǒng)的總體架構(gòu)方案設(shè)計(jì)、軟件系統(tǒng)的總體架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的總體設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)等。14、追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）。[單選題]*A、軟件需求工具B、軟件測(cè)試工具C、軟件配置工具(正確答案)D、軟件構(gòu)造工具答案解析：軟件需求工具包括需求建模工具和需求追蹤工具。

軟件測(cè)試工具包括測(cè)試生成器、測(cè)試執(zhí)行框架、測(cè)試評(píng)價(jià)工具、測(cè)試管理工具、性能分析工具。

軟件配置管理工具包括追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布工具。

軟件構(gòu)造工具包括程序編輯器、編譯器、代碼生成器、解釋器、調(diào)試器等。15、關(guān)于面向?qū)ο蟾拍畹拿枋?，正確的是（）。[單選題]*A、對(duì)象包含兩個(gè)基本要素，分別是對(duì)象狀態(tài)和對(duì)象行為B、如果把對(duì)象比作房屋設(shè)計(jì)圖紙，那么類就是實(shí)際的房子C、繼承表示對(duì)象之間的層次關(guān)系D、多態(tài)在多個(gè)類中可以定義用一個(gè)操作或?qū)傩悦?，并在每一個(gè)類可以有不同的實(shí)現(xiàn)(正確答案)答案解析：對(duì)象包含三個(gè)基本要素，分別是對(duì)象標(biāo)識(shí)、對(duì)象狀態(tài)和對(duì)象行為。

如果將對(duì)象比作房子，那么類就是房子的設(shè)計(jì)圖紙。

繼承：表示類之間的層次關(guān)系（父類與子類）

多態(tài)：使得在多個(gè)類中可以定義同一個(gè)操作或?qū)傩悦?，并在每個(gè)類中可以有不同的實(shí)現(xiàn)。多態(tài)使得某個(gè)屬性或操作在不同的時(shí)期可以表示不同類的對(duì)象特性。16、中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。[單選題]*A、面向消息(正確答案)B、分布式對(duì)象C、數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)D、事務(wù)答案解析：面向消息中間件（Message-OrientedMiddleware，MOM）：利用高效可靠的消息傳遞機(jī)制進(jìn)行平臺(tái)無(wú)關(guān)的數(shù)據(jù)傳遞，并可基于數(shù)據(jù)通信進(jìn)行分布系統(tǒng)的集成。通過(guò)提供消息傳遞和消息隊(duì)列模型，可在分布環(huán)境下擴(kuò)展進(jìn)程間的通信，并支持多種通訊協(xié)議、語(yǔ)言、應(yīng)用程序、硬件和軟件平臺(tái)。典型產(chǎn)品如IBM的MQSeries。17、關(guān)于數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的描述，不正確的是（）。[單選題]*A、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)面向主題的、集成的、相對(duì)穩(wěn)定的、反映歷史變化的數(shù)據(jù)集合，用于支持管理決策B、企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)是以現(xiàn)有企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的積累為基礎(chǔ)的，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)一般不支持異構(gòu)數(shù)據(jù)的集成(正確答案)C、大數(shù)據(jù)分析相比傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用，其數(shù)據(jù)量更大，查詢分析復(fù)雜，且在技術(shù)上須依托于分布式，云存儲(chǔ)，虛擬化等技術(shù)D、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)通常包含數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)集市、數(shù)據(jù)分析服務(wù)器和前端工具的4個(gè)層次答案解析：數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（DataWarehouse）是一個(gè)面向主題的（SubjectOriented）、集成的、相對(duì)穩(wěn)定的、反映歷史變化的數(shù)據(jù)集合，用于支持管理決策。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是對(duì)多個(gè)異構(gòu)數(shù)據(jù)源（包括歷史數(shù)據(jù)）的有效集成，集成后按主題重組，且存放在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)一般不再修改。18、關(guān)于無(wú)線通信網(wǎng)的描述，不正確的是（）。[單選題]*A、2G應(yīng)用與CSM、CDMA等數(shù)字手機(jī)B、3G主流制式包括CDMA2000、WCDMA、TD-LTE和FDD-LTE(正確答案)C、4G是3G與WAN與一體理論下載速率達(dá)到100MbpsD、正在研發(fā)的5G，理論上可達(dá)1GBPS以上的速度傳送數(shù)據(jù)答案解析：TD-LTE和FDD-LTE是4G制式。19、存儲(chǔ)磁盤陳列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）。[單選題]*A、LANB、WANC、SAN(正確答案)D、RAID答案解析：網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)技術(shù)（NetworkStorageTechnology）是基于數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的一種通用網(wǎng)絡(luò)術(shù)語(yǔ)。網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)大致分為3種：直連式存儲(chǔ)（DAS：DirectAttachedStorage）、網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)設(shè)備（NAS：NetworkAttachedStorage）和存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)（SAN：StorageAreaNetwork）。20、IP地址是在OSI模型的（）定義。[單選題]*A、物理層B、數(shù)據(jù)鏈路層C、網(wǎng)絡(luò)層(正確答案)D、傳輸層答案解析：TCP/IP的第二層相當(dāng)于OSI的網(wǎng)絡(luò)層，該層負(fù)責(zé)將分組獨(dú)立地從信源傳送到信宿，主要解決路由選擇、阻塞控制及網(wǎng)際互連問(wèn)題。這一層上定義了互連網(wǎng)協(xié)議IP、地址轉(zhuǎn)換協(xié)議ARP、反向地址轉(zhuǎn)換協(xié)議RARP和互連網(wǎng)控制報(bào)文協(xié)議ICMP等協(xié)議。21、Dos拒絕服務(wù)攻擊是以通過(guò)大量合法的請(qǐng)求占用大量網(wǎng)絡(luò)資源，造成網(wǎng)絡(luò)癱瘓，該網(wǎng)絡(luò)攻擊破壞了信息安全的（）屬性。[單選題]*A、可控性B、可用性(正確答案)C、完整性D、保密性答案解析：可用性（Availability），是指“需要時(shí)，授權(quán)實(shí)體可以訪問(wèn)和使用的特性?！笨捎眯源_保數(shù)據(jù)在需要時(shí)可以使用。盡管傳統(tǒng)上認(rèn)為可用性并不屬于信息安全的范疇，但隨著拒絕服務(wù)攻擊的逐漸盛行，要求數(shù)據(jù)總能保持可用性就顯得十分關(guān)鍵了。22、關(guān)于大數(shù)據(jù)及應(yīng)用的描述，不正確的是（）。[單選題]*A、Fume屬于Apache的頂級(jí)項(xiàng)目，他是一款高性能，高可用的分布式日志收集系統(tǒng)B、MapRaduce模式的主要思想是自動(dòng)將一個(gè)大的計(jì)算（如程序）拆解成Map（映射）和Reduce（化簡(jiǎn)）C、Kafka架構(gòu)分為兩層，即生產(chǎn)者（Producer）和消費(fèi)者（Consumer），他們之間可以直接發(fā)送消息(正確答案)D、與Hadoop相比，Spark的中間數(shù)據(jù)存放在內(nèi)存中，對(duì)于迭代運(yùn)算而言，效率更高答案解析：Kafka基本架構(gòu)是由生產(chǎn)者(Producer)、消費(fèi)者(Consumer)和代理(Broker)三部分組成23、云計(jì)算通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力，（）不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。[單選題]*A、虛擬化B、高可擴(kuò)展性C、按需服務(wù)D、優(yōu)化本地存儲(chǔ)(正確答案)答案解析：云計(jì)算是指基于互聯(lián)網(wǎng)的超級(jí)計(jì)算模式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)提供大型計(jì)算能力和動(dòng)態(tài)易擴(kuò)展的虛擬化資源。通常具有下列特點(diǎn)：

（1）超大規(guī)模

（2）虛擬化

（3）高可靠性

（4）通用性

（5）高可擴(kuò)展性:“云”的規(guī)?？梢詣?dòng)態(tài)伸縮，滿足應(yīng)用和用戶規(guī)模增長(zhǎng)的需要。

（6）按需服務(wù):“云”是一個(gè)龐大的資源池，用戶按需購(gòu)買；

（7）極其廉價(jià)計(jì)費(fèi)。

（8）潛在的危險(xiǎn)性24、RFID射頻技術(shù)多應(yīng)用于物聯(lián)網(wǎng)的（）。[單選題]*A、感知層(正確答案)B、網(wǎng)絡(luò)層C、應(yīng)用層D、傳輸器答案解析：物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)可分為三層，分別是感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層。感知層由各種傳感器構(gòu)成，包括溫濕度傳感器、二維碼標(biāo)簽、RFID標(biāo)簽和讀寫器、攝像頭、GPS等感知終端。感知層是物聯(lián)網(wǎng)識(shí)別物體、采集信息的來(lái)源；網(wǎng)絡(luò)層由各種網(wǎng)絡(luò)，包括互聯(lián)網(wǎng)、廣電網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和云計(jì)算平臺(tái)等組成，是整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的中樞，負(fù)責(zé)傳遞和處理感知層獲取的信息：應(yīng)用層是物聯(lián)網(wǎng)和用戶的接口，它與行業(yè)需求結(jié)合，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的智能應(yīng)用。25、關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)的描述，正確的是（）[單選題]*A、Web2.0保留了Web1.0用戶體驗(yàn)的低參與度，被動(dòng)接受的特征B、HTM4支持地理位置定位，更適合移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)C、Android是一種基于Linux的自由及開放源代碼的操作系統(tǒng)，主要應(yīng)用與移動(dòng)設(shè)備(正確答案)D、Ios是一個(gè)開源操作系統(tǒng)，支持的應(yīng)用開發(fā)語(yǔ)言包括C、C#等答案解析：Web2.0是高參與度、互動(dòng)接受。

HTML5支持地理位置定位，更適合移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)。

iOS是一個(gè)非開源的操作系統(tǒng)，iOS的開發(fā)語(yǔ)言是Objective-C、C和C++。26、2015年國(guó)務(wù)院開發(fā)了《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，其總體思路是順應(yīng)世界“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢(shì)，充分發(fā)揮歐國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)由（）拓展，加速提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，增強(qiáng)各行業(yè)創(chuàng)新能力，構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)和新動(dòng)能。[單選題]*A、實(shí)體經(jīng)濟(jì)向虛擬經(jīng)濟(jì)B、第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)C、線上領(lǐng)域向線下領(lǐng)域D、消費(fèi)領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域(正確答案)答案解析：順應(yīng)世界“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢(shì)，充分發(fā)揮我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)由消費(fèi)領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域拓展，加速提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，增強(qiáng)各行業(yè)創(chuàng)新能力，構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)和新動(dòng)能。堅(jiān)持改革創(chuàng)新和市場(chǎng)需求導(dǎo)向，突出企業(yè)的主體作用，大力拓展互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域融合的廣度和深度。大力深化體制機(jī)制改革，釋放發(fā)展?jié)摿突盍Γ恢ψ鰞?yōu)存量，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)；著力做大增量，培育新興業(yè)態(tài)，打造新的增長(zhǎng)點(diǎn)；著力創(chuàng)新政府服務(wù)模式，夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展基礎(chǔ)，營(yíng)造安全網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，提升公共服務(wù)水平。27、（）屬于人工智能應(yīng)用領(lǐng)域。

①自動(dòng)駕駛

②智能搜索引擎

③人臉識(shí)別

④3D打印[單選題]*A、①②④B、①③④C、②③④D、①②③(正確答案)答案解析：人工智能技術(shù)應(yīng)用的細(xì)分領(lǐng)域：深度學(xué)習(xí)、計(jì)算機(jī)視覺(jué)、智能機(jī)器人、虛擬個(gè)人助理、自然語(yǔ)言處理—語(yǔ)音識(shí)別、自然語(yǔ)言處理—通用、實(shí)時(shí)語(yǔ)音翻譯、情境感知計(jì)算、手勢(shì)控制、視覺(jué)內(nèi)容自動(dòng)識(shí)別、推薦引擎等。28、項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）。[單選題]*A、項(xiàng)目的工期短B、每個(gè)項(xiàng)目都有明確的開始與結(jié)束時(shí)間(正確答案)C、項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是逐步完成的D、項(xiàng)目經(jīng)理可以隨時(shí)取消項(xiàng)目答案解析：臨時(shí)性是指每一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，臨時(shí)性也指項(xiàng)目是一次性的。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或由于項(xiàng)目成果性目標(biāo)明顯無(wú)法實(shí)現(xiàn)，或者項(xiàng)目需求已經(jīng)不復(fù)存在而終止項(xiàng)目時(shí)，就意味著項(xiàng)目的結(jié)束，臨時(shí)性并不一定意味著項(xiàng)目歷時(shí)短，項(xiàng)目歷時(shí)依項(xiàng)目的需要而定，可長(zhǎng)可短。不管什么情況，項(xiàng)目的歷時(shí)總是有限的，項(xiàng)目要執(zhí)行多個(gè)過(guò)程以完成獨(dú)特產(chǎn)品、提供獨(dú)特的服務(wù)或成果。29、在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。[單選題]*A、職能型B、平衡矩陣型C、強(qiáng)矩陣型D、項(xiàng)目型(正確答案)答案解析：在項(xiàng)目型組織中，一個(gè)組織被分為一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目經(jīng)理部。一般項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員直接隸屬于某個(gè)項(xiàng)目而不是某個(gè)部門。絕大部分的組織資源直接配置到項(xiàng)目工作中，并且項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛邢喈?dāng)大的獨(dú)立性和權(quán)限。

項(xiàng)目型組織通常也有部門，但這些部門或是直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，或是為不同項(xiàng)目提供支持服務(wù)。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目成員會(huì)另行安排到其他項(xiàng)目中或回到有關(guān)職能部門中。

項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在如下方面。

(1)結(jié)構(gòu)單一，責(zé)權(quán)分明，利于統(tǒng)一指揮。

(2)目標(biāo)明確單一。

(3)溝通簡(jiǎn)潔、方便。

(4)決策快。

同時(shí)，項(xiàng)目型組織也存在著如下缺點(diǎn)：管理成本過(guò)高，如項(xiàng)目的工作量不足則資源配置效率低；項(xiàng)目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術(shù)知識(shí)等共享；員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)型和保障等。30、公司計(jì)劃開發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實(shí)現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過(guò)多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）。[單選題]*A、瀑布模型B、V模型C、測(cè)試驅(qū)動(dòng)方法D、迭代模型(正確答案)答案解析：以下情況優(yōu)先選擇迭代和增量型生命周期：組織需要管理不斷變化的目標(biāo)和范圍，組織需要降低項(xiàng)目的復(fù)雜性，或者，產(chǎn)品的部分交付有利于一個(gè)或多個(gè)干泵人，且不會(huì)影響最終或整批可交付成果的交付。

大型復(fù)雜項(xiàng)目通常采用迭代方式來(lái)實(shí)施，這使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以在迭代過(guò)程中綜合考慮反饋意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。31項(xiàng)目管理過(guò)程中，（）不完全屬于監(jiān)控過(guò)程組。[單選題]*A、范圍確認(rèn)、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作，整體變更控制B、進(jìn)度控制、控制溝通、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與控制C、成本控制、質(zhì)量保證、范圍控制(正確答案)D、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、范圍控制、控制干系人參與答案解析：質(zhì)量保證屬于執(zhí)行過(guò)程組。32、關(guān)于項(xiàng)目建議書的描述，不正確的是（）。[單選題]*A、項(xiàng)目建議書可作為可行性研究的依據(jù)B、系統(tǒng)集成類項(xiàng)目建議書的內(nèi)容可進(jìn)行擴(kuò)充和裁剪C、項(xiàng)目建議書是建設(shè)單位向上級(jí)主管部門提交的文件D、系統(tǒng)集成項(xiàng)目必須提供項(xiàng)目建議書(正確答案)答案解析：并不是必須的，項(xiàng)目建設(shè)單位可以規(guī)定對(duì)于規(guī)模較小的系統(tǒng)集成項(xiàng)目省略項(xiàng)目建議書環(huán)節(jié)，而將其與項(xiàng)目可行性分析階段進(jìn)行合并。33、項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容中（）主要從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供給，創(chuàng)業(yè)就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。[單選題]*A、投資必要性B、技術(shù)可行性C、經(jīng)濟(jì)可行性(正確答案)D、組織可行性答案解析：投資必要性：主要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性技術(shù)可行性：主要從項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行比較、選擇和評(píng)價(jià)。

經(jīng)濟(jì)可行性：主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。

組織可行性：制定合理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)合理的組織機(jī)構(gòu)、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等，保證項(xiàng)目順利執(zhí)行。34、關(guān)于項(xiàng)目可行性研究的描述中，不正確的是（）。[單選題]*A、初步可行性研究可以形成可行性報(bào)告B、項(xiàng)目初步可行性研究與詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容大致相同C、小項(xiàng)目一般只做詳細(xì)可行性研究，初步可行性研究可以省略D、初步可行性研究的方法有投資估算法、增量效益法等(正確答案)答案解析：屬于高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教材上知識(shí)。

詳細(xì)可行性研究常用方法：經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法、市場(chǎng)預(yù)測(cè)法、投資估算法、增量?jī)粜б娣?5、依據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》，不正確的是（）。[單選題]*A、投標(biāo)人少于3個(gè)的，不得開標(biāo)B、投標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知發(fā)出之日起30日內(nèi)訂立書面合同C、招標(biāo)人不可以自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(正確答案)D、中標(biāo)通知數(shù)對(duì)招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力答案解析：招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宣。招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宣。36、系統(tǒng)集成供應(yīng)商在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)時(shí)的工作不包括（）。[單選題]*A、項(xiàng)目資源估算B、任命項(xiàng)目經(jīng)理C、組建項(xiàng)目CCB(正確答案)D、準(zhǔn)備項(xiàng)目任命書答案解析：系統(tǒng)集成供應(yīng)商在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)時(shí)一般包括的內(nèi)容有項(xiàng)目資源估算、項(xiàng)目資源分配、準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書和任命項(xiàng)目經(jīng)理等。37、整合者是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的重要角色之一，作為整合者，不正確的是（）。[單選題]*A、整合者從技術(shù)角度審核項(xiàng)目(正確答案)B、通過(guò)與項(xiàng)目干系人主動(dòng)、全面溝通、了解他們對(duì)項(xiàng)目的需求C、在相互競(jìng)爭(zhēng)的干系人之間尋找平衡點(diǎn)D、通過(guò)協(xié)調(diào)工作，達(dá)到項(xiàng)目需求賤平衡，實(shí)現(xiàn)整合答案解析：整合者是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的重要角色之一，他要通過(guò)溝通來(lái)協(xié)調(diào)，通過(guò)協(xié)調(diào)來(lái)整合。作為整合者，項(xiàng)目經(jīng)理必須從宏觀視角來(lái)審視項(xiàng)目。

作為整合者，項(xiàng)目經(jīng)理必須：

(1)通過(guò)與項(xiàng)目干系人主動(dòng)、全面的溝通，來(lái)了解他們對(duì)項(xiàng)目的需求。

(2)在相互競(jìng)爭(zhēng)的眾多干系人之間尋找平衡點(diǎn)。

(3)通過(guò)認(rèn)真、細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，來(lái)達(dá)到各種需求間的平衡，實(shí)現(xiàn)整合。38、項(xiàng)目章程內(nèi)容不包括（）。[單選題]*A、任命項(xiàng)目經(jīng)理B、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(正確答案)C、項(xiàng)目總體要求D、項(xiàng)目總體預(yù)算答案解析：項(xiàng)目章程的制訂主要關(guān)注記錄商業(yè)需求、項(xiàng)目論證、對(duì)顧客需求的理解和滿足這些需求的新產(chǎn)品、服務(wù)或輸出。主要內(nèi)容包括：

(1)概括性的項(xiàng)目描述和項(xiàng)目產(chǎn)品描述。

(2)項(xiàng)目目的或批準(zhǔn)項(xiàng)目的理由，即為什么要做這個(gè)項(xiàng)目。

(3)項(xiàng)目的總體要求，包括項(xiàng)目的總體范圍和總體質(zhì)量要求。

(4)可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)。

(5)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，如項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)類別。

(6)總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃。

(7)總體預(yù)算。

(8)項(xiàng)目的審批要求，即在項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過(guò)程中，應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)做出哪種批準(zhǔn)。

(9)委派的項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)。

(10)發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員的姓名和職權(quán)。39、項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）。[單選題]*A、范圍管理計(jì)劃與項(xiàng)目范圍說(shuō)明書B、干系人管理計(jì)劃與溝通管理計(jì)劃C、進(jìn)度管理計(jì)劃與進(jìn)度基準(zhǔn)D、成本管理計(jì)劃與成本績(jī)效(正確答案)答案解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃不包含成本績(jī)效信息。

項(xiàng)目管理計(jì)劃可以是概括的或詳細(xì)的，可以包含一個(gè)或多個(gè)輔助計(jì)劃（即其他各規(guī)劃過(guò)程所產(chǎn)生的所有子管理計(jì)劃）。輔助計(jì)劃包括：范圍管理計(jì)劃、需求管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃、干系入管理計(jì)劃等。40、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過(guò)程的輸出不包括（）。[單選題]*A、工作績(jī)效數(shù)據(jù)B、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求(正確答案)C、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新D、項(xiàng)目文件更新答案解析：指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過(guò)程的輸出：可交付成果、工作績(jī)效數(shù)據(jù)、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新。41、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，客戶要求對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行修改，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（）。[單選題]*A、向CCB提交正式的變更請(qǐng)求(正確答案)B、通知客戶在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中不可以進(jìn)行范圍修改C、重寫項(xiàng)目計(jì)劃添加新的需求并實(shí)施D、聽取高級(jí)管理層關(guān)于預(yù)算和資源計(jì)劃的建議答案解析：首先是提交變更請(qǐng)求。

變更控制流程：

1．提出書面的變更申請(qǐng)；

2．對(duì)變更可能造成的影響進(jìn)行評(píng)估；

3．提交CCB進(jìn)行審批；

4．獲得批準(zhǔn)后，安排相關(guān)人員實(shí)施變更；

5．對(duì)變更的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。42、整體變更控制的工具與技術(shù)不包括（）。[單選題]*A、專家判斷B、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(正確答案)C、會(huì)議D、配置管理工具答案解析：中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教材第二版關(guān)于實(shí)施整體變更控制的工具與技術(shù)只有會(huì)議、變更控制工具。高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教材第3版整體變更控制的工具與技術(shù)包含專家判斷、會(huì)議、變更控制工具（配置管理工具）所以中級(jí)學(xué)員適當(dāng)看看高級(jí)教材也是必須的。43、（）不屬于項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的內(nèi)容。[單選題]*A、項(xiàng)目的可交付成果B、項(xiàng)目的建設(shè)條件C、干系人清單(正確答案)D、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)答案解析：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書通常包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目目標(biāo)、產(chǎn)品范圍描述、項(xiàng)目需求、項(xiàng)目邊界、項(xiàng)目的可交付成果、項(xiàng)目的制約因素、假設(shè)條件44、（）是在確認(rèn)范圍過(guò)程中使用的工具與技術(shù)。[單選題]*A、群體決策(正確答案)B、網(wǎng)絡(luò)圖C、控制圖表D、關(guān)鍵路徑法答案解析：項(xiàng)目范圍確認(rèn)所采用的方法：檢查、群體決策技術(shù)。45、關(guān)于范圍控制的描述，不正確的是（）。[單選題]*A、范圍控制是監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的狀態(tài)，管理范圍基準(zhǔn)變更的過(guò)程B、必須以書面的形式記錄表各種形式的變更C、每次需求變更經(jīng)過(guò)需求評(píng)審后，都要重新確定新的基線D、項(xiàng)目成員提出范圍變化的要求，經(jīng)客戶批準(zhǔn)后實(shí)施(正確答案)答案解析：需要按變更控制流程進(jìn)行。

用戶的需求變更必須控制在可控范圍之內(nèi)。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，用戶需求變更是很常見(jiàn)的。面對(duì)頻繁的需求變更，如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏明確的需求變更管理控制及范圍管理控制，非常容易導(dǎo)致項(xiàng)目的失控。

需求基線定義了項(xiàng)目的范圍。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，用戶的需求可能會(huì)發(fā)生變化，從而導(dǎo)致需求基線變化以及項(xiàng)目范圍的變化。每次需求變更并經(jīng)過(guò)需求評(píng)審后，都要重新確定新的需求基線。項(xiàng)目組需要維護(hù)需求基線文檔，保存好各個(gè)版本的需求基線，以備不時(shí)之需。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，需求基線將越定越高，容許的需求變更將越來(lái)越少。

需求變更及項(xiàng)目范圍變更一定要遵循由變更控制委員會(huì)制定的變更控制流程.46、前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過(guò)程，可以用（）描述。[單選題]*

A.(正確答案)

B.

C.

D.答案解析：開始一結(jié)束的關(guān)系（S-F型）。前序活動(dòng)開始后，后續(xù)活動(dòng)才能結(jié)束。例如，只有第二位保安人員開始值班（緊前活動(dòng)），第一位保安人員才能結(jié)束值班（緊后活動(dòng)）。47、下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，過(guò)程B-E比計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)J-K比計(jì)劃提前了3周，則該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）

[單選題]*A、A-D-G-I-J-KB、A-B-F-KC、A-B-E-H-K(正確答案)D、A-D-F-K答案解析：最長(zhǎng)的那條路徑為關(guān)鍵路徑。

B-E延遲了2周變成了6周，J-K提前了3周變成了2周，這個(gè)時(shí)候最長(zhǎng)的路徑為ABEHK長(zhǎng)度為15天.48、下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，過(guò)程B-E比計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)J-K比計(jì)劃提前了3周，則該項(xiàng)目的總工期是（）周。

[單選題]*A、15(正確答案)B、14C、13D、12答案解析：B-E延遲了2周變成了6周，J-K提前了3周變成了2周，這個(gè)時(shí)候最長(zhǎng)的路徑為ABEHK長(zhǎng)度為15天.49、某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）。[單選題]*A、對(duì)關(guān)鍵路徑活動(dòng)進(jìn)行分析，評(píng)估是否可以進(jìn)行趕工(正確答案)B、重新設(shè)立進(jìn)度基線并對(duì)新的進(jìn)度基線進(jìn)行評(píng)審C、記錄進(jìn)度緩慢的相關(guān)問(wèn)題并報(bào)告管理層D、與客戶溝通項(xiàng)目延期的可能性答案解析：進(jìn)度落后應(yīng)該首先看是否可以采取一些進(jìn)度控制手段追趕進(jìn)度，對(duì)關(guān)鍵路徑活動(dòng)進(jìn)行分析，評(píng)估是否可以進(jìn)行趕工50、關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）。[單選題]*A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)差旅費(fèi)、工資、稅金及設(shè)備使用費(fèi)為直接成本(正確答案)B、隨著生產(chǎn)量，工作量或時(shí)間而變的成本稱為變動(dòng)成本C、利用一定時(shí)間或資源生產(chǎn)一種商品時(shí)，便失去了使用這些資源生產(chǎn)其他最佳替代品的機(jī)會(huì)稱為機(jī)會(huì)成本D、沉沒(méi)成本是一種歷史版本，對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可控成本答案解析：稅金為間接成本。

直接成本：直接可以歸屬項(xiàng)目工作的成本為直接成本。如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)差旅費(fèi)、工資、項(xiàng)日使用的物料及設(shè)備使用費(fèi)等。

間接成本：來(lái)自一般管理費(fèi)用科目或幾個(gè)項(xiàng)目共同擔(dān)負(fù)的項(xiàng)目成本所分?jǐn)偨o本項(xiàng)目的費(fèi)用，就形成了項(xiàng)目的間接成本，如稅金、額外福利和保衛(wèi)費(fèi)用等。51、某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬(wàn)元，最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元，最悲觀成本為12萬(wàn)元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）。[單選題]*A、9B、10(正確答案)C、11D、12答案解析：三點(diǎn)估算CE=(CO+4Cm+CP)/6=(8+10*4+12)/6=10.

最可能成本(Cm)。對(duì)所需進(jìn)行的工作和相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行比較現(xiàn)實(shí)的估算，所得到的活動(dòng)成本。

最樂(lè)觀成本(CO)?；诨顒?dòng)的最好情況，所得到的活動(dòng)成本。

最悲觀成本(CP)?；诨顒?dòng)的最差情況，所得到的活動(dòng)成本。52、關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）。[單選題]*A、項(xiàng)目延期完工時(shí)，進(jìn)度偏差和成本偏差均為0(正確答案)B、成本編差和進(jìn)度偏差均為負(fù)值說(shuō)明項(xiàng)目成本超支進(jìn)度落后C、當(dāng)進(jìn)度偏差大于0時(shí)說(shuō)明進(jìn)度超前D、當(dāng)成本偏差大于0時(shí)說(shuō)明成本節(jié)省答案解析：延期完工，進(jìn)度偏差小于053、關(guān)于責(zé)任分配矩陣（RAM）的描述，不正確的是（）。[單選題]*A、大型項(xiàng)目中，RAM可分為多個(gè)層B、針對(duì)具體的一項(xiàng)活動(dòng)可分配多個(gè)成員，每個(gè)成員承擔(dān)不同職責(zé)C、RAM中用不同的字母表示不同的職責(zé)D、RAM中每項(xiàng)活動(dòng)中可以有一個(gè)以上成員對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)(正確答案)答案解析：層次結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配矩陣和文本格式。除此之外，在一些分計(jì)劃（如風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和溝通計(jì)劃）中也可以列出某些項(xiàng)目的工作分配。無(wú)論采用何種形式，都要確保每一個(gè)工作包只有一個(gè)明確的責(zé)任人，而且每一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都非常清楚自己的角色和職責(zé)。54、（）屬于人力資源管理中的Y理論。[單選題]*A、一般人天性好逸惡勞，只要有可能就會(huì)逃避工作B、在適當(dāng)?shù)臈l件下，人們?cè)敢庵鲃?dòng)承擔(dān)責(zé)任(正確答案)C、人缺乏進(jìn)取心，逃避職責(zé)，甘愿聽從指揮，安于現(xiàn)狀，沒(méi)有創(chuàng)新性D、人生來(lái)就以自我為中心，漠視組織的要求答案解析：Y理論對(duì)人性的假設(shè)與X理論完全相反，其主要觀點(diǎn)為：

(1)一般人天生并不是好逸惡勞，他們熱愛(ài)工作，從工作得到滿足感和成就感。

(2)外來(lái)的控制和處罰對(duì)人們實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)不是一個(gè)有效的辦法，下屬能夠自我確定目標(biāo)，自我指揮和自我控制。

(3)在適當(dāng)?shù)臈l件下，人們?cè)敢庵鲃?dòng)承擔(dān)責(zé)任。

(4)大多數(shù)人具有一定的想象力和創(chuàng)造力。

(5)在現(xiàn)代社會(huì)中，人們的智慧和潛能只是部分地得到了發(fā)揮。55、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中原來(lái)有5名成員，后來(lái)又有4人加入項(xiàng)目，與之前相比項(xiàng)目成員之間溝通渠道增加（）條。[單選題]*A、26(正確答案)B、10C、20D、36答案解析：溝通的參與者在溝通的過(guò)程中，由于參與者的數(shù)量不同，潛在的溝通渠道數(shù)量計(jì)算公式如下：

M=n*（n-1）/2，其中n≥1

原先5人時(shí)的溝通渠道為5*4/2=10

增加4人，9人時(shí)的溝通渠道為9*8/2=36

比原先增加了26條。56、識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序，正確的是（）。

①對(duì)干系人分類

②識(shí)別干系人及其信息

③制定干系人管理計(jì)劃

④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力

[單選題]*A、④③②①B、②④①③C、①②③④D、②①④③(正確答案)答案解析：干系人分析通常應(yīng)遵循以下步驟：

(1)識(shí)別全部潛在項(xiàng)目干系人及其相關(guān)信息，如他們的角色、部門、利益、知識(shí)水平、期望和影響力。

(2)識(shí)別每個(gè)干系人可能產(chǎn)生的影響或提供的支持，并把他們分類，以便制定管理策略。

(3)評(píng)估關(guān)鍵干系人對(duì)不同情況可能做出的反應(yīng)或應(yīng)對(duì)，以便策劃如何對(duì)他們施加影響，提高他們的支持和減輕他們的潛在負(fù)面影響。

(4)制定干系人管理計(jì)劃57、（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。[單選題]*A、工程量不大且能精確計(jì)算B、技術(shù)不復(fù)雜C、項(xiàng)目?jī)?nèi)容未確定(正確答案)D、風(fēng)險(xiǎn)較小答案解析：總價(jià)合同又稱固定價(jià)格合同，是指在合同中確定一個(gè)完成項(xiàng)目的總價(jià)，承包人據(jù)此完成項(xiàng)目全部合同內(nèi)容的合同。

這種合同類型能夠使建設(shè)單位在評(píng)標(biāo)時(shí)易于確定報(bào)價(jià)最低的承包商，易于進(jìn)行支付計(jì)算。適用于工程量不太大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目，同時(shí)要求發(fā)包人必須準(zhǔn)備詳細(xì)全面的設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)說(shuō)明，使承包人能準(zhǔn)確計(jì)算工程量。58、合同變更一般包括以下活動(dòng)

①變更實(shí)施

②變更請(qǐng)求審查

③變更批準(zhǔn)

④變更提出[單選題]*A、①②③④B、④②③①(正確答案)C、④①③②D、④③①②答案解析：按照合同簽約各方的約定，合同變更控制系統(tǒng)的一般處理程序如下：

(1)變更的提出。合同簽約各方都可以向監(jiān)理單位（或變更控制委員會(huì)）提出書面的合同變更請(qǐng)求。

(2)變更請(qǐng)求的審查。合同簽約各方提出的合同變更要求和建議，必須首先交由監(jiān)理單位（或變更控制委員會(huì)）審查后，提出合間變更請(qǐng)求的審查意見(jiàn)，并報(bào)業(yè)主。

(3)變更的批準(zhǔn)。監(jiān)理單位（或變更控制委員會(huì)）批準(zhǔn)或拒絕變更。

(4)變更的實(shí)施。在組織業(yè)主與承包人就合同變更及其他有關(guān)問(wèn)題協(xié)商達(dá)成“致意見(jiàn)后，由監(jiān)理單位（或變更控制委員會(huì)）正式下達(dá)合同變更指令，承包人組織實(shí)施。59、關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述，不正確的是（）。[單選題]*A、有能力自行研制某種產(chǎn)品的情況下，也有可能需要外部采購(gòu)B、決定外購(gòu)后，需要進(jìn)一步分析是購(gòu)買還是租借C、總價(jià)合同對(duì)進(jìn)行“自制/外購(gòu)”分析過(guò)程沒(méi)有影響(正確答案)D、任何預(yù)算限制都有可能影響“自制/外購(gòu)”分析答案解析：任何預(yù)算限制都可能是影響“自制/外購(gòu)”決定的因素。如果決定購(gòu)買，還要進(jìn)一步?jīng)Q定是購(gòu)買還是租借。“自制/外購(gòu)”分析應(yīng)該考慮所有相關(guān)的成本，無(wú)論是直接成本還是間接成本。例如，在考慮外購(gòu)時(shí)，分析應(yīng)包括購(gòu)買該項(xiàng)產(chǎn)品的實(shí)際支付的直接成本，也應(yīng)包括購(gòu)買過(guò)程的間接成本。

分析應(yīng)包括購(gòu)買該項(xiàng)產(chǎn)品的實(shí)際支付的直接成本，也應(yīng)包括購(gòu)買過(guò)程的間接成本。

在進(jìn)行“自制/外購(gòu)”過(guò)程中也要確定合同的類型，以決定買賣雙方如何分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。而雙方各自承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度，則取決于具體的合同條款。60、（）不屬于控制采購(gòu)過(guò)程的工具與技術(shù)。[單選題]*A、工作績(jī)效信息(正確答案)B、合同變更控制系統(tǒng)C、采購(gòu)績(jī)效審計(jì)D、檢查與審計(jì)答案解析：控制采購(gòu)的依據(jù)是項(xiàng)目管理計(jì)劃、采購(gòu)文件、合同及合同管理計(jì)劃、績(jī)效報(bào)告、已批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)、工作績(jī)效報(bào)告和工作績(jī)效信息，經(jīng)過(guò)使用合同變更控制系統(tǒng)、買方主持的績(jī)效評(píng)審、檢查和審計(jì)、績(jī)效報(bào)告、支付系統(tǒng)、索賠管理和自動(dòng)的工具系統(tǒng)等工具和技術(shù)，順利完成合同。61、在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說(shuō)明書時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂，建立（）解決上訴問(wèn)題。

①文檔管理制度

②文檔書寫規(guī)范

③圖表編號(hào)規(guī)則

④文檔加密[單選題]*A、①②④B、②③④C、①②③(正確答案)D、①③④答案解析：信息系統(tǒng)文檔的規(guī)范化管理主要體現(xiàn)在文檔書寫規(guī)范、圖表編號(hào)規(guī)則、文檔目錄編寫標(biāo)準(zhǔn)和文檔管理制度等幾個(gè)方面。62、研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）。[單選題]*A、開發(fā)庫(kù)(正確答案)B、產(chǎn)品庫(kù)C、受控庫(kù)D、基線庫(kù)答案解析：開發(fā)庫(kù)（DevelopmentLibrary），也稱為動(dòng)態(tài)庫(kù)、程序員庫(kù)或工作庫(kù)，用于保存開發(fā)人員當(dāng)前正在開發(fā)的配置實(shí)體，如：新模塊、文檔、數(shù)據(jù)元素或進(jìn)行修改的已有元素。動(dòng)態(tài)中的配置項(xiàng)被置于版本管理之下。動(dòng)態(tài)庫(kù)是開發(fā)人員的個(gè)人工作區(qū)，由開發(fā)人員自行控制。庫(kù)中的信息可能有較為頻繁的修改，只要開發(fā)庫(kù)的使用者認(rèn)為有必要，無(wú)需對(duì)其進(jìn)行配置控制，因?yàn)檫@通常不會(huì)影響到項(xiàng)目的其他部分。63、質(zhì)量管理通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和（）的實(shí)現(xiàn)。[單選題]*A、質(zhì)量分析B、質(zhì)量改進(jìn)(正確答案)C、質(zhì)量檢測(cè)D、質(zhì)量度量答案解析：質(zhì)量管理（QualityManagement）是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制以及質(zhì)量改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)所有管理職能的全部活動(dòng)。質(zhì)量管理是指為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的所有質(zhì)量性質(zhì)的活動(dòng)。在質(zhì)量方面指揮和控制的活動(dòng)，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。64、質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。[單選題]*A、頭腦風(fēng)暴B、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)C、力場(chǎng)分析(正確答案)D、名義小組技術(shù)答案解析：為定義質(zhì)量要求并規(guī)劃有效的質(zhì)量管理活動(dòng)，也可使用其他質(zhì)量規(guī)劃工具，包括(但不限于)：

(1)頭腦風(fēng)暴。用于產(chǎn)生創(chuàng)意的一種技術(shù)。

(2)力場(chǎng)分析。顯示變更的推力和阻力的圖形。

(3)名義小組技術(shù)。先由規(guī)模較小的群體進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，提出創(chuàng)意，再由規(guī)模較大的群體對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行評(píng)審。65、關(guān)于質(zhì)量管理七種描述，不正確的是（）。[單選題]*A、帕累托圖用于識(shí)別造成大多數(shù)問(wèn)題的少數(shù)重要原因B、控制圖展示了項(xiàng)目進(jìn)展信息，用于判斷某一過(guò)程是否失控C、直方圖用于描述幾種趨勢(shì)分散程度和統(tǒng)計(jì)分布，反應(yīng)了時(shí)間對(duì)分布內(nèi)的變化的影響(正確答案)D、過(guò)程決策程序圖用于理解一個(gè)目標(biāo)與達(dá)成此目標(biāo)的步驟之間的關(guān)系答案解析：直方圖，是一種特殊形式的條形圖，用于描述集中趨勢(shì)、分散程度和統(tǒng)計(jì)分布形狀。與控制圖不同，直方圖不考慮時(shí)間對(duì)分布內(nèi)的變化的影響。66、（）不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征。[單選題]*A、可變性B、必然性(正確答案)C、相對(duì)性D、不確定性答案解析：風(fēng)險(xiǎn)具有以下特性。

1)客觀性

2)偶然性

3)相對(duì)性

4)社會(huì)性

5)不確定性67、（）從項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅角度，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與管理。[單選題]*A、頭腦風(fēng)暴法B、假設(shè)分析C、影像圖D、SWOT分析(正確答案)答案解析：SWOT分析技術(shù)從項(xiàng)目的每個(gè)優(yōu)勢(shì)(Strength)、劣勢(shì)(Weakness)、機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅(Threat)出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察，把產(chǎn)生于內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)都包括在內(nèi)，從而更全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)。首先，從項(xiàng)目、組織或一般業(yè)務(wù)范圍的角度識(shí)別組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。然后，通過(guò)SWOT分析再識(shí)別出由組織優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的各種項(xiàng)目機(jī)會(huì)，以及由組織劣勢(shì)引發(fā)的各種威脅。這一分析也可用于考察組織優(yōu)勢(shì)能夠抵消威脅的程度，以及機(jī)會(huì)可以克服劣勢(shì)的程度。68、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，（）可用于應(yīng)對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn)。[單選題]*A、規(guī)避B、轉(zhuǎn)移C、減輕D、分享(正確答案)答案解析：分享積極風(fēng)險(xiǎn)是指把應(yīng)對(duì)機(jī)會(huì)的部分或全部責(zé)任分配給最能為項(xiàng)目利益抓住該機(jī)會(huì)的第三方。分享的例子包括建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作關(guān)系和團(tuán)隊(duì)，以及為特殊目的成立公司或聯(lián)營(yíng)體，以便充分利用機(jī)會(huì)，使各方都從中受益。69、應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問(wèn)安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）。[單選題]*A、系統(tǒng)級(jí)安全B、資源訪問(wèn)安全C、功能性安全D、數(shù)據(jù)域安全(正確答案)答案解析：應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中涉及的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問(wèn)安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全。這4個(gè)層次的安全，按粒度從大到小的排序是：系統(tǒng)級(jí)