公司年終工作總結(jié)7篇

公司年終工作總結(jié)7篇總結(jié)就是事后對(duì)某一階段的自學(xué)或工作情況并作予以總結(jié)檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它就是快速增長(zhǎng)才干的一種不好辦法，使我們?nèi)樽约簩?xiě)下一份總結(jié)吧。下面就是大編入大家整理的公司年終工作總結(jié)，期望對(duì)你們存有協(xié)助。公司年終工作總結(jié)1一、克難銳意進(jìn)取，突出重點(diǎn)，圓滿完成各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。交通運(yùn)輸行業(yè)就是與人民群眾生活密切相關(guān)的窗口行業(yè)，關(guān)系到社會(huì)平衡和發(fā)展。雖然今年隨著國(guó)際油價(jià)的不斷下跌，運(yùn)輸業(yè)遭遇了前所未有的困難和壓力，但我們依然消除種種困難，較好地充分發(fā)揮了專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸企業(yè)的工作職能，在搞好日常運(yùn)輸工作的同時(shí)，注重運(yùn)輸重點(diǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。每年春運(yùn)等節(jié)假日旅客運(yùn)輸就是我們工作的重點(diǎn)之一，運(yùn)輸壓力也非常緊迫。尤其就是今年嶄新減少的低二能力測(cè)試、女足超級(jí)聯(lián)賽、“兩節(jié)”活動(dòng)等關(guān)鍵性的政府性運(yùn)輸任務(wù)，公司上下高度重視，針對(duì)時(shí)間很緊，任務(wù)惟教特點(diǎn)，黨政行管人員，退出節(jié)假日歇息，全心投入至車(chē)站，維持秩序，導(dǎo)乘寫(xiě)手。各部門(mén)也相互配合，客運(yùn)公司及旅游分公司消除節(jié)假日車(chē)輛緊繃、調(diào)度容易等不利因素，深入細(xì)致非政府，周密安排。安?？茖?duì)所有分擔(dān)運(yùn)輸任務(wù)的機(jī)駕人員展開(kāi)安全教育、車(chē)輛展開(kāi)檢測(cè)，期間強(qiáng)化檢查、指導(dǎo)和嚴(yán)格執(zhí)行，確保了高峰期間運(yùn)輸工作忙而不亂，保證了旅客跑不好、跑了、跑令人滿意，獲得社會(huì)各界的一致贊譽(yù)，踐行了較好的企業(yè)形象。二、加強(qiáng)管理、全面落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)整治，不斷凈化運(yùn)輸市場(chǎng)環(huán)境和秩序。隨著客運(yùn)市場(chǎng)格局的不斷變化，為適應(yīng)環(huán)境現(xiàn)代客運(yùn)市場(chǎng)和滿足用戶社會(huì)各界旅客的須要，我公司逐步把不能適應(yīng)環(huán)境現(xiàn)代運(yùn)輸條件的車(chē)輛提早除役更新，車(chē)輛逐步向嶄新、中檔、高檔化方向發(fā)展，不斷發(fā)生改變運(yùn)輸條件，提高企業(yè)形象。今年公司投資320萬(wàn)元追加旅游低一級(jí)客車(chē)5輛，資金投入56萬(wàn)元農(nóng)公線更新了6輛中巴上線，至20__年11月底公司共計(jì)大客31輛、中巴158輛、普貨4輛，其中旅游客車(chē)18輛，車(chē)輛總數(shù)已超過(guò)193輛。隨著車(chē)輛的逐步減少，給運(yùn)輸管理工作增添了許多壓力與困難，主要整體表現(xiàn)在：1、駕乘人員因收費(fèi)服務(wù)問(wèn)題方面時(shí)存有投訴出現(xiàn)，尤其就是薛埠線為減扣鄉(xiāng)下站點(diǎn)停車(chē)費(fèi)，先后多人信訪;2、并線車(chē)輛之爭(zhēng)道搶行、高峰期間短途客超載、分組不合理常有斷檔;3營(yíng)運(yùn)車(chē)輛母舒氏高速行駛，違章行為時(shí)有發(fā)生，今年去的幾次事故都就是由于駕駛員的安全意識(shí)不弱導(dǎo)致的等等。直面以上存有的諸多問(wèn)題，公司融合市處客運(yùn)市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，深入細(xì)致展開(kāi)了調(diào)查研究，搜尋問(wèn)題根源，多次招集各線長(zhǎng)商談，掏出切實(shí)可行的合理方案，7-9月份公司會(huì)同公安、運(yùn)管等三部門(mén)對(duì)問(wèn)題尤為注重的西陽(yáng)、登冠、薛埠三條線展開(kāi)線短選舉和再次分組，事實(shí)證明，合理的分組，挑選出各線大家信任的線長(zhǎng)，能夠凈化運(yùn)輸市場(chǎng)環(huán)境和秩序，營(yíng)造人與自然的客運(yùn)氛圍，保證旅客運(yùn)輸安全。三、苦練內(nèi)功、弱素質(zhì)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。一就是緊緊圍繞安全、生產(chǎn)等中心工作，搞好宣傳教育，充分發(fā)揮了宣傳喉舌和打氣助威的促進(jìn)作用。隨著我公司嶄新客運(yùn)站的投入使用，公司的軟硬件建設(shè)獲得了進(jìn)一步的強(qiáng)化，公司專(zhuān)門(mén)開(kāi)拓了宣傳陣地，使用橫幅、標(biāo)語(yǔ)畫(huà)廊、黑板報(bào)、電視廣播等形式和載體，畫(huà)廊、黑板報(bào)秉持每月更改一次，3月份我們通過(guò)江蘇經(jīng)濟(jì)頻道專(zhuān)門(mén)制作了專(zhuān)題片，展開(kāi)宣傳，從形式至內(nèi)容都存有了擴(kuò)充和技術(shù)創(chuàng)新。4月份，公司非政府辦公室文秘人員出席了常州交通局非政府的信息員培訓(xùn)班，從新聞文學(xué)創(chuàng)作、攝影攝像機(jī)、節(jié)目制作等方面的展開(kāi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)和擴(kuò)充信息員的業(yè)務(wù)能力，提升了宣傳隊(duì)伍的整體素質(zhì)，確保了宣傳工作的水平和質(zhì)量。直屬各部門(mén)也根據(jù)公司的部署和建議，緊緊圍繞企業(yè)改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，深入細(xì)致非政府宣傳發(fā)動(dòng)和跟蹤報(bào)道工作，有力推動(dòng)了中心工作的順利進(jìn)行。二就是加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提升了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。今年年初，公司嶄新聘用了一批站務(wù)員，公司黨總支部和工會(huì)對(duì)其展開(kāi)了崗前培訓(xùn)。為全面強(qiáng)化企業(yè)干部職工的思想政治教育，提高職工的業(yè)務(wù)技能水平，多樣企業(yè)的文化內(nèi)涵，6月中上旬，公司又取出2個(gè)下午時(shí)間，舉行了兩期職工輪訓(xùn)班，對(duì)職工展開(kāi)了安全、文明服務(wù)、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。通過(guò)一系列的培訓(xùn)教育，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的自豪感和歸屬感，推動(dòng)了企業(yè)的身心健康發(fā)展。四、以“安全管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)安全管理和檢查。運(yùn)輸行業(yè)就是服務(wù)性行業(yè)，也就是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，“服務(wù)和安全”就是運(yùn)輸工作的“左右手”，哪一個(gè)都無(wú)法相沖突。今年公司調(diào)整了安委會(huì)成員，并根據(jù)局“安全管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)建議，再次建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和工作臺(tái)帳，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、崗位三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步明晰各部門(mén)和各崗位的安全職責(zé)，層層水解安全責(zé)任，提倡互相監(jiān)督，互相協(xié)作，相互提升，齊抓共管的人與自然氛圍。在日常工作中，安委會(huì)秉持每月舉行一次專(zhuān)題會(huì)議，及時(shí)表達(dá)上級(jí)文件精神、化解公司存有的安全問(wèn)題。每月定期舉行駕駛員安全討論會(huì)，由公安、交通分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)典型的交通事故案例展開(kāi)自學(xué)、剖析事故原由，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷向機(jī)駕人員灌輸安全科學(xué)知識(shí)，加強(qiáng)安全意識(shí)，有效地消解了事故中的人為隱患。為了不斷加強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)和安全理念，公司使用展板、展塊、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、安全宣傳畫(huà)、競(jìng)賽活動(dòng)等多種形式予以教育和宣傳。突遇存有冰凍、大霧等嚴(yán)酷天氣，及時(shí)利用廣播、黑板展開(kāi)車(chē)前開(kāi)炮告誡注意事項(xiàng)。同時(shí)融合交通環(huán)境綜合整治、安全月、“安康杯競(jìng)賽”、“兩節(jié)”揭幕、“安全管理基礎(chǔ)年”等活動(dòng)，分批對(duì)全體員工展開(kāi)安全科學(xué)知識(shí)自學(xué)、崗位培訓(xùn)、安全科學(xué)知識(shí)競(jìng)賽，力求宣傳形式多樣化，調(diào)動(dòng)一切積極因素，掌控安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。據(jù)估計(jì)安保科全年僅出來(lái)板報(bào)就超過(guò)12期、黑板告誡22次。在強(qiáng)化宣傳教育的同時(shí)，公司安委會(huì)建議安管人員和各部門(mén)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)檢查自查力度，不取后患。今年公司共非政府安全小檢查十多次，檢查車(chē)輛5950臺(tái)次;稽查隊(duì)和安管人員定期、不定期上路上線檢查車(chē)輛1280輛次，揭發(fā)各類(lèi)違章120余人次。通過(guò)一系列措施的全面落實(shí)，消解了一些隱患，促進(jìn)了安全工作的正常展開(kāi)。今年以來(lái)共出現(xiàn)一例死亡事故、2起至重傷事故，傷亡人數(shù)和經(jīng)濟(jì)損失同比去年分別上升了75%和55.6%，安全形勢(shì)日趨轉(zhuǎn)好。五、強(qiáng)化黨組織自身建設(shè)，工青婦等群眾組織促進(jìn)作用強(qiáng)化。一就是抓好了黨員干部的自學(xué)，提升了黨員干部的理論水平和業(yè)務(wù)水平。公司黨總支部3月中旬印發(fā)了《20__年中心組自學(xué)計(jì)劃》，明晰了自學(xué)的內(nèi)容，對(duì)黨員干部的政治自學(xué)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)明確提出了具體內(nèi)容建議。4月8日舉行了黨建思想政治工作會(huì)議，對(duì)公司黨建思想政治工作做出了全面具體內(nèi)容部署，中心組每月至少一次的自學(xué)，班子成員秉持搞好了自學(xué)筆記，寫(xiě)下不好了學(xué)習(xí)心得。3月份，公司2名入黨積極分子出席局非政府的黨校培訓(xùn)班。班子成員和黨員干部的理論自學(xué)進(jìn)一步推向深入細(xì)致。二就是抓好了黨組織自身建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮了黨組織和黨員的關(guān)鍵促進(jìn)作用。公司黨總支部直屬的三個(gè)支部于去年展開(kāi)了選舉，公司按照標(biāo)準(zhǔn)完善了企業(yè)黨組織，秉持了正常的組織生活制度。對(duì)黨支部的考核展開(kāi)了深化細(xì)化，修改了考核細(xì)則，列入了文明建立的考核?！包h員示范崗”活動(dòng)更加堅(jiān)實(shí)有效率，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀黨員示范點(diǎn)車(chē)、示范崗。6月初，公司向局所推薦了三名常州交通系統(tǒng)“三個(gè)十佳”先進(jìn)典型候選人，并呈報(bào)了事跡概述和一流事跡材料。三就是抓好了黨風(fēng)廉政建設(shè)，緊密了同職工群眾的聯(lián)系，按照“八個(gè)秉持，八個(gè)反對(duì)”的建議，繼續(xù)加強(qiáng)各級(jí)干部的作風(fēng)建設(shè)。秉持黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)制度，非政府廣大黨員干部收聽(tīng)了反腐倡廉錄像片，強(qiáng)化環(huán)境治理商業(yè)行賄“轉(zhuǎn)頭看看”專(zhuān)項(xiàng)工作。黨員干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)型作風(fēng)，經(jīng)常深入基層、深入細(xì)致一線，及時(shí)化解職工工作、自學(xué)和生活中的實(shí)際困難。四就是支部積極主動(dòng)非政府不好職工和婦團(tuán)活動(dòng)。今年以來(lái)積極開(kāi)展了大量?jī)?nèi)容豐富、形式多樣的活動(dòng)，例如：春節(jié)期間，工會(huì)舉行了迎新春文體活動(dòng)，“三八婦女節(jié)”非政府?huà)D女黨員干部及全體女職工積極開(kāi)展了集體活動(dòng)、5月份非政府人員積極主動(dòng)出席市總工會(huì)、勞動(dòng)局等部門(mén)主辦的第九屆“翔天杯”駕駛員技能比賽，并獲得了出色的成績(jī)。6月中旬，團(tuán)支部順利完成了換屆選舉工作，并挑選出了出席局團(tuán)代會(huì)代表人員。8-10月份非政府職工積極主動(dòng)出席局系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)會(huì);年初公司還積極開(kāi)展了“送溫暖工程”、“獻(xiàn)愛(ài)心”等活動(dòng)，對(duì)50名退休工人展開(kāi)了看望，慰問(wèn)金6千余元;對(duì)3名困難職工展開(kāi)補(bǔ)助金，補(bǔ)助金600余元;春節(jié)、端午用作派發(fā)職工福利20000元左右;向慈善總會(huì)捐助5200元。通過(guò)一系列活動(dòng)的積極開(kāi)展，并使廣大群眾感受到企業(yè)的溫暖，支部的凝聚力獲得進(jìn)一步的強(qiáng)化。20__年我們獲得了一些成績(jī)，但我們也冷靜地看見(jiàn)工作中還存有著不少困難和問(wèn)題，主要彰顯在：第一、生產(chǎn)活力比較，經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)緩慢。第二、駕駛員的安全管理工作尚待進(jìn)一步強(qiáng)化，今年以來(lái)的幾起交通事故都就是由于駕駛員安全意識(shí)脆弱導(dǎo)致的。第三、建立工作中缺少特色，客運(yùn)服務(wù)軟環(huán)境尚待進(jìn)一步提升和強(qiáng)化。上述問(wèn)題，我們高度重視，實(shí)行二要措施，在今后的工作中存有針對(duì)性地深入細(xì)致加以解決。公司年終工作總結(jié)2一轉(zhuǎn)眼我至公司工作已吻合__年了。在這沒(méi)__年的時(shí)間里就是我人生旅途中的關(guān)鍵一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培育幫、同志們的關(guān)心積極支持下我逐步適應(yīng)環(huán)境了工作環(huán)境，較為完滿地順利完成了自己所分擔(dān)的各項(xiàng)工作，個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作潛力都獲得了必須的進(jìn)步，為今后的工作和自學(xué)奠定了較好的基礎(chǔ)，靜心總結(jié)這_年的工作生活，斬獲豐厚?，F(xiàn)將我這_年來(lái)的自學(xué)工作狀況總結(jié)如下：一、強(qiáng)化自學(xué)，提高素質(zhì)、首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)了企業(yè)管理細(xì)則，并嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守，進(jìn)一步加強(qiáng)自己的職責(zé)意識(shí)和團(tuán)體意識(shí)，其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的同事求教，借由多看多聽(tīng)多想要多反問(wèn)多搞，不懈努力并使自己在天下長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)熟識(shí)工作環(huán)境和資料，累積自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。此外，根據(jù)公司精心安排出席了嶄新員工聘用培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，借由穿經(jīng)理和王經(jīng)理教育，對(duì)公司的發(fā)展歷程、和企業(yè)文化存有了更深的介紹，為我更好的資金投入工作奠定了良好基礎(chǔ)。二、勤奮肯吃苦，順利完成工作、在公司工作的__年中，借由領(lǐng)導(dǎo)和同事們的冷靜指導(dǎo)，我在熟識(shí)的基礎(chǔ)上基本能夠順利完成辦公室的各項(xiàng)日常工作，期間我具體內(nèi)容工作主要包含以下幾個(gè)方面：第一，負(fù)責(zé)管理裝飾公司的直奔發(fā)貨，裝飾公司的貨物存有不少就是極易損毀貨物，所以我至快遞公司直奔發(fā)貨時(shí)都必須深入細(xì)致檢查貨物與否齊全，是不是損毀，并且精確錄入貨款，返回裝飾公司后和裝飾公司倉(cāng)庫(kù)管理人員搞好更替。第二，負(fù)責(zé)管理率領(lǐng)公司各店購(gòu)車(chē)客戶的新車(chē)轉(zhuǎn)讓工作，公司各店業(yè)務(wù)員有的對(duì)新車(chē)登記注冊(cè)登記表的核對(duì)建議不是很確切，這就建議我們對(duì)每個(gè)轉(zhuǎn)讓的客戶相關(guān)手續(xù)必須認(rèn)真細(xì)致的檢查一遍并參考相關(guān)手續(xù)至車(chē)輛上錄入車(chē)架號(hào)和發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)與否一致，存有錯(cuò)誤的地方及時(shí)廢止，以免至了車(chē)管所后因相關(guān)手續(xù)問(wèn)題費(fèi)時(shí)費(fèi)力。第三，六月份我已經(jīng)開(kāi)始負(fù)責(zé)管理汽車(chē)保險(xiǎn)工作，由于以前從來(lái)沒(méi)碰觸過(guò)汽車(chē)保險(xiǎn)，對(duì)保險(xiǎn)科學(xué)知識(shí)知之甚少，所以必須邊學(xué)邊干活、邊干邊學(xué)，努力做到腦勤手勤嘴勤，多想要、多記、多問(wèn)，謀求盡早掌控工作方法，盡快適應(yīng)環(huán)境工作崗位。__年來(lái)，我在自學(xué)和工作中逐步蛻變、明朗，但我確切自身除了很多嚴(yán)重不足，比如說(shuō)工作潛力和技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)嚴(yán)重不足、科學(xué)知識(shí)水平尚待提升等。今后我將重實(shí)效以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我展開(kāi)監(jiān)督指導(dǎo)：1、自覺(jué)強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)自學(xué)，向身邊的同事自學(xué)，逐步提高自己的科學(xué)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)潛力。2、消除年長(zhǎng)神昏，努力做到腳踏實(shí)地，提升工作主動(dòng)性，不怕多處事，不怕搞小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中健全提升自己。3、穩(wěn)步提升自身治身學(xué)識(shí)，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不懈努力搞好自己的本職工作，為公司的光輝的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。公司年終工作總結(jié)3從20__走進(jìn)__公司，至現(xiàn)在已經(jīng)存有3年時(shí)間了。在這三年的工作中，經(jīng)歷了很多事情，贏得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在這里，我必須非常感謝領(lǐng)導(dǎo)，給了我一個(gè)蛻變的空間、勇氣和信心。在這幾年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存有了諸多嚴(yán)重不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、在工作中主要存有的問(wèn)題存有：1、由于幾年來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)的自學(xué)，對(duì)有關(guān)的流程存有了越來(lái)越淺的重新認(rèn)識(shí)。2、在工作中，存有很多代萊技術(shù)問(wèn)題，但是深信辨認(rèn)出問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，同時(shí)也就是自學(xué)的過(guò)程，通過(guò)不斷的自學(xué)和總結(jié)，碰到的問(wèn)題都獲得了較好的化解。3、有時(shí)候?qū)ぷ髦匦抡J(rèn)識(shí)比較，缺少全局觀念，對(duì)硫胺工段還缺乏介紹和分析，對(duì)工作定位重新認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足。從而對(duì)工作的最優(yōu)流程重新認(rèn)識(shí)比較，邏輯能力缺乏，結(jié)構(gòu)性思維缺少。不過(guò)我堅(jiān)信，在以后的工作中，我會(huì)不斷的自學(xué)和思索，從而強(qiáng)化對(duì)工作的心智能力從而作出工作的最優(yōu)流程。二、工作心得體會(huì)1、在工作實(shí)踐中，我參予了許多集體順利完成的工作，和同事的相處非常密切和睦，在這個(gè)過(guò)程中我加強(qiáng)了最為稀有也就是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。工作中，很多工作就是一起順利完成的，在這個(gè)工程中，大家互相告誡和補(bǔ)足，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通交流就是最重要的，一定必須把信息處理的及時(shí)、有效率和準(zhǔn)確。2、工作的每一步都必須精準(zhǔn)精細(xì)，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中獲得了讓自己令人滿意的成績(jī)。能積極主動(dòng)自信心的行動(dòng)起來(lái)就是這幾年我在心態(tài)方面最小的進(jìn)步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常淡定的分析自己，正視自己的邊線，問(wèn)問(wèn)自己代價(jià)了多少;時(shí)刻回憶起工作內(nèi)容必須精細(xì)化精確化，個(gè)人得失必須模糊不清排序;碰到風(fēng)險(xiǎn)必須及時(shí)避免，出來(lái)了問(wèn)題必須敢于擔(dān)負(fù)起。3、在工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了時(shí)間的滯延就是對(duì)公司非常大的危害，這就須要我們?cè)诠ぷ髑埃欢ū仨殞?duì)業(yè)務(wù)流程很介紹，在工作之前，多艱辛一下，增加因?yàn)樽约簩?duì)工作流程無(wú)法較好的抒發(fā)的原因，耽擱公司的生產(chǎn)。在工作中，我教給了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的科學(xué)知識(shí)，也加強(qiáng)了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí);與身邊同事的合作更加的默契，都就是我的師傅，從他們身上教給了很多科學(xué)知識(shí)技能和做人的道理，也非常遺憾在剛上路的時(shí)候能夠存有他們?cè)谏磉?。我一定?huì)和他們匯聚成一個(gè)杰出的團(tuán)隊(duì)，作出更好的成績(jī)。三、工作教訓(xùn)經(jīng)過(guò)這幾年的工作自學(xué)，我也辨認(rèn)出了自己距一個(gè)職業(yè)化的人才除了差距，主要彰顯在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不能明朗，也就是我以后必須在工作中不斷磨練和提升自己的地方。認(rèn)真總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要存有以下方面搞得比較不好：1.工作的條理性比較準(zhǔn)確，必須分清主次和輕重緩急;在工作時(shí)間很匆忙的情況下，事情多了，就一定必須存有可循而主次分野的計(jì)劃，哪些須要立即順利完成，哪些可以緩緩上班順利完成，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步非常大，但在這方面除了非常大的優(yōu)化空間。2.對(duì)流程比較熟識(shí);在工作中，辨認(rèn)出因?yàn)榱鞒痰膯?wèn)題而不曉得如何逃走的情況有點(diǎn)多，包含錯(cuò)誤與錯(cuò)漏除了當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考量不妥當(dāng)?shù)牡胤?，?duì)于這塊的掌控力度似乎比較。平時(shí)總是在研發(fā)，但說(shuō)到底對(duì)業(yè)務(wù)很熟識(shí)才就是生產(chǎn)較好順利完成的前提3.工作比較精細(xì)化;平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺乏一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修正的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)常轉(zhuǎn)頭看看、搞總結(jié)，但缺乏規(guī)律性，比如說(shuō)功能修正等隨時(shí)存有更新的內(nèi)容就可能將引致其他的地方發(fā)生錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)領(lǐng)一個(gè)時(shí)間回去總結(jié)和思考，這樣就可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。4.缺少工作經(jīng)驗(yàn)，尤其就是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn);今年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)存有了非常大的提升，對(duì)整個(gè)工段存有了代萊重新認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺少心智，具體內(nèi)容的作法還缺少介紹，須要在以后的工作中強(qiáng)化自學(xué)力度。6.缺乏平時(shí)工作的科學(xué)知識(shí)總結(jié);在工作總結(jié)上加了進(jìn)步，但仍比較，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思索一下自己工作的就是與非、得與失，可以更慢的蛻變。在以后的工作中，此項(xiàng)也做為重點(diǎn)去提升自己。7.處事比較果斷，拘泥細(xì)節(jié)，存有乏味現(xiàn)象;乏味現(xiàn)象就是我非常大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖至后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，可以防止工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定必須把工作努力做到粗才就是最出色的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考量，揪主要矛盾，化解主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事搞細(xì)往往可以把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不輕松也就是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也就是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)建議。在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻特別注意修正自己嚴(yán)重不足的地方，一定會(huì)培養(yǎng)較好的工作習(xí)慣，蛻變?yōu)橐幻窘艹龅穆殬I(yè)化人才。四、工作計(jì)劃其中，以下幾點(diǎn)就是我下年重點(diǎn)必須提升的地方：1、必須提升工作的主動(dòng)性，處事干脆果斷，不拖泥帶水;2、工作必須注重實(shí)效、著重結(jié)果，一切工作緊緊圍繞著目標(biāo)的順利完成;3、必須提升大局觀，與否能夠使其他人的工作更通暢做為來(lái)衡量工作的標(biāo)尺;三年的時(shí)間，使我獲得的不僅就是可觀的經(jīng)驗(yàn)，更提高了自身水平，獲得了大家的普遍認(rèn)可，再次向大家則表示衷心的非常感謝!4、把握住一切機(jī)會(huì)提升專(zhuān)業(yè)能力，強(qiáng)化平時(shí)科學(xué)知識(shí)總結(jié)工作;5、精細(xì)化工作方式的思索和課堂教學(xué)。最后，我對(duì)自己目前的工作狀態(tài)還是比較滿意的，期望領(lǐng)導(dǎo)校對(duì)!公司年終工作總結(jié)4時(shí)光離別，新年的鐘聲已經(jīng)到來(lái)，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年搞深刻的總結(jié)。20__年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，部門(mén)各位員工全身心地資金投入。做為公司工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和所托，從部門(mén)職能啟程，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和研發(fā)建議著手，注重自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，順利完成了公司領(lǐng)導(dǎo)精心安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部構(gòu)成一個(gè)專(zhuān)業(yè)服務(wù)設(shè)施齊全，崗位職責(zé)分野的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、存有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事的共同努力下，截止20__年12月底，我們已先后順利完成了5個(gè)套房、3個(gè)店面、1個(gè)酒吧共9個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)值427萬(wàn)元，新建工程8個(gè)套房估算20__年4月底全部完工、本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到嚴(yán)重不足，進(jìn)而多樣和提升自己的原則，為此，我們就在工程部20__年的工作情況在以下幾個(gè)方面改良在項(xiàng)目的實(shí)行中，我們獲得了一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，在這里，須要展開(kāi)總結(jié)，以便今后予以先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和自學(xué)。一、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化從部門(mén)設(shè)立已經(jīng)開(kāi)始，公司就一直特別強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，我們搞項(xiàng)目不是為了僅僅就是順利完成某一個(gè)項(xiàng)目，而是必須總結(jié)出來(lái)一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來(lái)就可以更容易的順利完成更多的項(xiàng)目、直面更多的相同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的命令，我們創(chuàng)建了公司項(xiàng)目實(shí)行流程、項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工規(guī)范，最后通過(guò)與各部門(mén)協(xié)調(diào)，逐步制定了公司材料品牌標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)行提供更多了依據(jù)，同時(shí)也增加了施工時(shí)間，甚至從各方面減少了成本。通過(guò)公司項(xiàng)目對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的研究，今后對(duì)于其他品牌，我們也必須按照同樣的方法和步驟去創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。但是在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，由于公司沒(méi)自己的標(biāo)準(zhǔn)，所以很多設(shè)計(jì)依據(jù)都就是經(jīng)過(guò)現(xiàn)有材料品牌、或是參考客戶提供更多的去下結(jié)論的。二、項(xiàng)目制度化對(duì)于一個(gè)公司、一個(gè)部門(mén)，制度的創(chuàng)建與繼續(xù)執(zhí)行就是維系發(fā)展的命脈，員工的工作、施工隊(duì)的實(shí)行都必須必須存有一個(gè)健全的制度去予以管理。部門(mén)設(shè)立已經(jīng)開(kāi)始，直面現(xiàn)場(chǎng)施工管理也就是存有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的，由于培訓(xùn)沒(méi)妥當(dāng)，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未予以細(xì)化、實(shí)行。為了更加嚴(yán)苛的掌控施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始，必須深化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全等管理制度，在今后的項(xiàng)目實(shí)行中予以應(yīng)用領(lǐng)域，以避免一些質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于我們部門(mén)的工作人員，也須要通過(guò)一些制度去展開(kāi)管理，特別就是材料訂貨費(fèi)用等牽涉項(xiàng)目成本的地方，都須要存有一個(gè)規(guī)定，增加盲目的，并無(wú)目的的花費(fèi)。三、責(zé)任明確化由于部門(mén)處在剛蛻變階段，不是所有專(zhuān)業(yè)人員都已經(jīng)搭載齊全。這樣就須要某些員工搞一些更粗的工作，比如說(shuō)材料員：我們還是必須逐步的創(chuàng)建材料庫(kù)，聯(lián)系材料供應(yīng)商，以以獲取最新的材料信息和價(jià)格。又比如說(shuō)工程監(jiān)理，我們也必須履行職責(zé)自己的職責(zé)的同時(shí)，還要抱著不斷積極開(kāi)展嶄新業(yè)務(wù)的見(jiàn)解，回去碰觸一些代萊客戶。最主要的就是目前我們公司缺乏采購(gòu)部熟識(shí)材料成本，因此，對(duì)于成本的掌控與排序還就可以處在估價(jià)的方式回去處置問(wèn)題，這樣就引致了項(xiàng)目實(shí)行前，不曉得精確的施工成本財(cái)政預(yù)算，當(dāng)項(xiàng)目完結(jié)時(shí)，又無(wú)法精確的排序出來(lái)施工的實(shí)際成本。如果存有一位翻新采購(gòu)員那熟識(shí)材料成本，那么憑著他和預(yù)算員的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，將能夠更加精確的排序出來(lái)工程量和承攬價(jià)格，以掌控施工的成本和監(jiān)督施工的順利完成情況。有的工作，我們還是須要共同分擔(dān)，以填補(bǔ)人員上的嚴(yán)重不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最出色必須存有專(zhuān)人去展開(kāi)管理，以免發(fā)生分工與責(zé)任的不能明晰，最后由于管理意識(shí)的相同或是不專(zhuān)業(yè)，引致一些不必要的工作失誤。四、績(jī)效考核由于去年時(shí)間很緊、人員布局嚴(yán)重不足，對(duì)于績(jī)效考核制度的創(chuàng)建還不是很健全。今年，對(duì)于部門(mén)員工的工作必須給與考核，必須存有一定的績(jī)效制度，對(duì)公司作出突出貢獻(xiàn)的必須給與獎(jiǎng)勵(lì)，違背了公司制度或是對(duì)項(xiàng)目造成了損失的必須追究責(zé)任，給與行政處罰。這些制度的制定還須要我們公司其他部門(mén)給與積極支持和決策。五、20__年工作初步設(shè)想(一)20__年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想：針對(duì)以上提及的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，20__年對(duì)項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要“調(diào)整、健全、規(guī)范、全面落實(shí)”等幾個(gè)方面去積極開(kāi)展。1、調(diào)整：主要就是融合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書(shū)的制度，努力做到權(quán)責(zé)至人的工作制度，工程部責(zé)任制，材料員責(zé)任制，分管項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，分管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任制的創(chuàng)建及健全，調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式，修正健全有關(guān)管理制度;2、健全：細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作，將管理制度深入細(xì)致至項(xiàng)目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，構(gòu)成一套完備的從項(xiàng)目策劃至項(xiàng)目考核的項(xiàng)目管理流程;3、規(guī)范：結(jié)合實(shí)際建議，對(duì)上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)展開(kāi)規(guī)范管理，細(xì)化和全面落實(shí)項(xiàng)目管理臺(tái)帳，努力做到各環(huán)節(jié)存有計(jì)劃、存有制度、存有實(shí)行、存有檢查、存有改良，并構(gòu)成有關(guān)記錄;4、全面落實(shí)：加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度，融合績(jī)效考核制度和項(xiàng)目考核制度，強(qiáng)化執(zhí)行力，加強(qiáng)獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提升項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，并使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。(二)、人才隊(duì)伍建設(shè)20__年就是公司各部門(mén)健全管理的一年，也就是工程部蛻變最快的一年，在職人員工作主動(dòng)性比較等原因，針對(duì)這些現(xiàn)象20__年人才建設(shè)明確提出代萊建議：1、強(qiáng)化在職人員的培育力度，努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)，在職人員必須加強(qiáng)自我學(xué)力度，并非政府至其他管理不好的工地自學(xué)參觀，出席有關(guān)工程管理培訓(xùn)。2、加強(qiáng)引進(jìn)人才力度，積極主動(dòng)引入高層次人才20__年公司旗下的項(xiàng)目可以更多，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員技術(shù)比較明朗，部門(mén)須要一支強(qiáng)有力就是工程管理隊(duì)伍，關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展壯大的發(fā)展，公司將直面招錄人員成立強(qiáng)有力的工程人員。3、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通交流協(xié)同方面：工程管理就是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)登陸作戰(zhàn)，僅做好工程部自身建設(shè)就是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部必須想要充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極主動(dòng)協(xié)同公司內(nèi)外各部門(mén)各單位的工作。既必須立足于保護(hù)客戶平衡、又必須始終如一保護(hù)公司利益的原則無(wú)法松懈：現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模棱兩可，現(xiàn)場(chǎng)積極主動(dòng)溝通交流、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)有效率化解。這樣就可以踐行我們的威信，確保工程成功高效率地展開(kāi)，最終達(dá)至公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。隨著20__年的到來(lái)，我們公司正蹣跚穩(wěn)固的步伐，以人為本，高度關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的市場(chǎng)需求思想，進(jìn)一步提高公司綜合管理平臺(tái)，公司研發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，研發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷進(jìn)一步增強(qiáng)。直面公司發(fā)展，工程部將積極主動(dòng)大力推進(jìn)以項(xiàng)目細(xì)致管理為核心的工作體制，將“精心”就是態(tài)度、“細(xì)致”就是過(guò)程、“精品”就是結(jié)果帶入至項(xiàng)目管理中。展望未來(lái)，我們必須存有十足的信心回去迎公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!公司年終工作總結(jié)5__年，在集團(tuán)公司的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在__商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的恰當(dāng)指導(dǎo)下，直面慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、自學(xué)、招錄等工作重點(diǎn)，著重充分發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)同各方的中心樞紐促進(jìn)作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出了積極主動(dòng)貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年去的工作情況匯報(bào)一、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，締造較好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工締造一個(gè)較好的工作環(huán)境就是行政部關(guān)鍵工作內(nèi)容之一。一年去，行政部融合工作實(shí)際，深入細(xì)致履行職責(zé)工作職責(zé)，強(qiáng)化與其他部門(mén)的協(xié)同與溝通交流，并使行政部基礎(chǔ)管理工作基本同時(shí)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，有關(guān)工作達(dá)至了優(yōu)質(zhì)、高效率，為公司各項(xiàng)工作的積極開(kāi)展締造了良好條件。例如：努力做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合約檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)苛規(guī)范;努力做到Geoirs、發(fā)文件的精確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文努力做到了及時(shí)處理，從不拖拉;努力做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備保護(hù)、維修保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)支付和繳費(fèi)等工作的正常有序。順利非政府了室外文化開(kāi)拓、羽毛球比賽、讀書(shū)征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)培訓(xùn)課、員工身心健康健康檢查等活動(dòng)，努力做到了活動(dòng)之前存有準(zhǔn)備工作，活動(dòng)過(guò)程存有指導(dǎo)，活動(dòng)之后存有成果，受一致贊譽(yù);行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、確保辦公秩序等方面努力做到了盡職盡責(zé)，為公司踐行了良好形象，起著了窗口促進(jìn)作用。二、強(qiáng)化服務(wù)，踐行較好風(fēng)氣行政部工作的核心就是做好“三個(gè)服務(wù)”，即為為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶服務(wù)。一年去，我們緊緊圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面努力做到了以下三點(diǎn)1、變小被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考量在前、服務(wù)在前。特別就是行政部分管及的食堂、倉(cāng)庫(kù)、訂貨、車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備保護(hù)、維修保養(yǎng)等日常工作，工作存有計(jì)劃，全面落實(shí)存有措施，順利完成存有記錄，努力做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)信訪部門(mén)的臨時(shí)性事物基本努力做到了及時(shí)處理及時(shí)意見(jiàn)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)調(diào)其他部門(mén)工作上也秉持努力做到了積極主動(dòng)熱情不越位。2、在工作計(jì)劃中，每月都注重1—2個(gè)“重點(diǎn)”工作。努力做到工作存有重點(diǎn)存有技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)生改變行政部工作等候領(lǐng)導(dǎo)去精心安排的習(xí)慣。3、在技術(shù)創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，適應(yīng)環(huán)境公司發(fā)展的須要，努力做到工作存有新舉措，促進(jìn)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。二要轉(zhuǎn)型行政部服務(wù)作風(fēng)，提升辦事效率，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。三、強(qiáng)化自學(xué)，構(gòu)成較好的自學(xué)氛圍行政部人員必須具有很強(qiáng)的工作能力和維持行政部高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為二要履行職責(zé)不好自身職責(zé)及時(shí)“電池”，努力做到基本知識(shí)勤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、五育科學(xué)知識(shí)勤學(xué)、急需科學(xué)知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)足各等方面的科學(xué)知識(shí)和深入細(xì)致鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年去，我部從強(qiáng)化自身自學(xué)抓起，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，構(gòu)成了較好的自學(xué)氛圍。四、深入細(xì)致履行職責(zé)1、抓好員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)苛按照公司建議，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加強(qiáng)了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工犯罪行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生展開(kāi)抽檢，營(yíng)造了較好的辦公環(huán)境和秩序。2、培訓(xùn)工作：為了能夠二要提升員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)環(huán)境市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極主動(dòng)協(xié)調(diào)公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提升員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“自學(xué)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，順利舉行了管理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等將近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃列入部門(mén)整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門(mén)的人員市場(chǎng)需求，在保證人員編制全然掌控在標(biāo)準(zhǔn)基本建設(shè)內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上一招、內(nèi)部所推薦等方法，幫助部門(mén)順利完成人員招錄工作。對(duì)于嶄新員工，定期與其會(huì)面，辨認(rèn)出問(wèn)題隨時(shí)溝通交流，深入細(xì)致的介紹，協(xié)助他化解思想上的難題，通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，使員工討厭公司的文化、介紹企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)考核，確實(shí)優(yōu)點(diǎn)，更不留存的表示欠失，并使員工在企業(yè)中成功的渡河實(shí)習(xí)期。順利完成公司人事檔案信息的創(chuàng)建健全、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督派發(fā)、公司人員出入的人事管理等工作;并按時(shí)順利完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的呈報(bào)工作。五、存有的嚴(yán)重不足過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的注重和指導(dǎo)下，獲得了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部獲得了一定的成績(jī)。盡管我們獲得了一定成績(jī)但仍存有著很多不足之處，主要整體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一就是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都期望能夠順利完成得最出色，但由于能力非常有限，無(wú)法把每件事情都努力做到持論。公司年終工作總結(jié)6__年，__管理區(qū)黨委大力支持和注重關(guān)心下一代工作，在市關(guān)工委等部門(mén)的吉北協(xié)助下，乘坐省市兩級(jí)關(guān)工委和__市教育局調(diào)研的疲軟東風(fēng)，充分發(fā)揮“五老”的優(yōu)勢(shì)和促進(jìn)作用，充分利用六個(gè)社區(qū)構(gòu)建的教育平臺(tái)，辦成家長(zhǎng)學(xué)校和校外輔導(dǎo)站，非政府積極開(kāi)展“五老”幫扶特困戶戍守兒童的關(guān)懷活動(dòng)，在傾情關(guān)懷下一代工作中，主要揪了以下工作：一、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視積極支持，對(duì)關(guān)心下一代工作充分發(fā)揮明顯的確保和促進(jìn)促進(jìn)作用(一)強(qiáng)化非政府領(lǐng)導(dǎo)，動(dòng)員更多“五老”資金投入關(guān)心下一代工作區(qū)黨委切實(shí)加強(qiáng)對(duì)關(guān)工委工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)關(guān)心下一代工作的積極支持力度，黨委書(shū)記經(jīng)常介紹關(guān)工委的工作情況，協(xié)助度過(guò)難關(guān)和實(shí)際問(wèn)題，大力支持關(guān)工委強(qiáng)化“五老”隊(duì)伍建設(shè)，區(qū)關(guān)心下一代工作委員會(huì)，設(shè)立主任和常務(wù)副主任各1人，委員9人。所屬六個(gè)社區(qū)也適當(dāng)設(shè)立關(guān)工委非政府，主任由社區(qū)一把手出任，常務(wù)副主任由愛(ài)好和無(wú)私奉獻(xiàn)關(guān)心下一代的“五老”共同組成。不斷擴(kuò)大“五老”隊(duì)伍，現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)“五老”存有298人、尚無(wú)120人出席至關(guān)心下一代工作之中。其中18人被關(guān)工委任為宣講團(tuán)成員。例如金北社區(qū)的老干部唐清云同志，可以采用電腦編輯材料在網(wǎng)上傳輸公文，起初他對(duì)關(guān)工委工作不甚了解，在心智后主動(dòng)重新加入至這支隊(duì)伍中來(lái)，年編輯70期工作簡(jiǎn)報(bào)等動(dòng)態(tài)信息40多萬(wàn)字。(二)充分發(fā)揮“五老”宣講團(tuán)在教育培養(yǎng)下一代中的促進(jìn)作用__區(qū)黨委甄選和動(dòng)員德高望重、身體較好、存有一定演說(shuō)能力和無(wú)私奉獻(xiàn)精神的老同志，不斷擴(kuò)充至關(guān)工委宣講團(tuán)這支隊(duì)伍中來(lái)。成員由起初的3人發(fā)展至17人?，F(xiàn)宣講團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)由區(qū)黨委副書(shū)記掛帥，副團(tuán)長(zhǎng)由關(guān)工委常務(wù)副主任盧廷芳、成員姚震出任。__年年以來(lái)，共非政府各類(lèi)宣講會(huì)活動(dòng)38次，2900多人次出席，獲得家長(zhǎng)積極支持和頗受孩子們熱烈歡迎。(三)黨委下發(fā)文件，成立關(guān)懷團(tuán)、積極開(kāi)展關(guān)懷活動(dòng)。7月7日和9月9日，省關(guān)工委和__市關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)兩次去我市，至__區(qū)開(kāi)展調(diào)研指導(dǎo)，在匯報(bào)區(qū)黨委兩次匯報(bào)后，都給與高度評(píng)價(jià)，借此東風(fēng)，我們根據(jù)省關(guān)工委、省婦聯(lián)聯(lián)手積極開(kāi)展的“共享資源藍(lán)天、共筑人與自然”特困戶兒童關(guān)懷行動(dòng)的建議，結(jié)合實(shí)際印發(fā)了《積極開(kāi)展“十個(gè)一”、百位“五老”幫扶特困戶兒童關(guān)懷行動(dòng)的實(shí)施方案》(北委發(fā){__}20號(hào))文件，及時(shí)舉行各社區(qū)存有一把手出席的專(zhuān)題會(huì)議，具體內(nèi)容布置此項(xiàng)活動(dòng)。各社區(qū)相繼將這項(xiàng)工作列入至關(guān)鍵的議事日程，也分別舉行會(huì)議，精心安排此項(xiàng)活動(dòng)和結(jié)合實(shí)際積極開(kāi)展工作，緊緊圍繞主題、突出重點(diǎn)，在狠抓落實(shí)上下功夫。針對(duì)戍守兒童“家教缺位、親情缺位、交流缺乏、監(jiān)護(hù)缺少”的現(xiàn)狀，區(qū)關(guān)工委及時(shí)成立關(guān)懷工作團(tuán)，團(tuán)長(zhǎng)由區(qū)黨委副書(shū)記掛帥;副團(tuán)長(zhǎng)由區(qū)關(guān)工委成員鮑玉田出任;成員由起初的3人發(fā)展至23人。(四)踐行“五老”自學(xué)楷模。今年82歲的鮑玉田老教師，20多年始終把關(guān)心下一代工作做為崇高的事業(yè)去看待。他的高尚品德、感人事跡和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，突顯了一個(gè)時(shí)代的無(wú)形力量，他將出席“遼寧省農(nóng)村教育系統(tǒng)關(guān)工委經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”。區(qū)黨委聲援：“關(guān)心下一代工作，必須向鮑玉田老教師自學(xué)，以他為榜樣，重實(shí)效老有所學(xué)、老有所為、老有所樂(lè)!為傾情關(guān)懷下一代作出無(wú)怨無(wú)悔的挑選!”(五)大力支持關(guān)工委工作。成立關(guān)工委辦公室(設(shè)于第三小學(xué))檔案櫥柜、桌椅齊全，辦公用品滿足用戶所須要。例如暖瓶茶具、打印紙等。制訂年工作計(jì)劃，逐步創(chuàng)建走訪調(diào)查、自學(xué)、家訪制度，每年舉行關(guān)工委工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。擬將在今年底舉行經(jīng)驗(yàn)交流暨表彰會(huì)。二、積極開(kāi)展“五老”幫扶關(guān)懷活動(dòng)，用愛(ài)滋潤(rùn)青少年心靈(一)狠抓調(diào)研、查清底數(shù)，全面落實(shí)幫扶關(guān)懷實(shí)名制在認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)清形勢(shì)的基礎(chǔ)上，區(qū)關(guān)工委分為兩組來(lái)到六個(gè)社區(qū)，介紹特困戶兒童的基本情況和前期開(kāi)展活動(dòng)的動(dòng)態(tài)信息;金南社區(qū)常務(wù)副主任張訓(xùn)權(quán)老教師結(jié)合實(shí)際、設(shè)計(jì)“五確切”調(diào)查表(家庭住址;電話號(hào)碼;學(xué)習(xí)成績(jī);生活條件;心理狀態(tài)五確切)。在底數(shù)清、情況清的基礎(chǔ)上，全面落實(shí)存有無(wú)私奉獻(xiàn)愛(ài)心的“五老”及志愿者，幫扶特困戶兒童103人、幫扶關(guān)懷“五老”88人。(二)真摯施予關(guān)懷，溫暖青少年心靈。1、為孤兒扛起一片藍(lán)天金北社區(qū)的盛蕾就是個(gè)遺孤，她被好心人盛霞所領(lǐng)養(yǎng)。__年年秋，鮑老獲知曾多次走訪調(diào)查盛蕾家，在自學(xué)方面，關(guān)注地查問(wèn)她寫(xiě)下作業(yè)情況，對(duì)明確提出的難題冷靜地給她輔導(dǎo);在生活方面，鮑老時(shí)常掏出戒煙戒酒的錢(qián)，資助她賣(mài)學(xué)習(xí)用品;在心理方面，鮑老總就是取出時(shí)間，與她家訪，引導(dǎo)她必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，消除心理障礙，戰(zhàn)勝困難必須存有信心!在鮑老和好心人的扶貧下，盛蕾重回信心，和其他孩子一樣，高高興興地背著書(shū)包上下學(xué)。2、協(xié)助休學(xué)的學(xué)生復(fù)學(xué)鐵東社區(qū)關(guān)工委常務(wù)副主任張永和老教師，在市關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)的積極支持和協(xié)助下，戒毒bombs程浩澤復(fù)學(xué)，__年初中畢業(yè)后，他考進(jìn)沈陽(yáng)一所技校，在心理健康和自學(xué)方面都存有非常大進(jìn)步。張老每個(gè)學(xué)期都至他家走訪調(diào)查，查問(wèn)他在沈陽(yáng)技校的自學(xué)和生活情況。3、把困難學(xué)生扶貧不好金南社區(qū)的特困戶兒童、三中學(xué)生張文博，父母再婚后，父親肝硬化去世，母親下落不明，現(xiàn)跟奶奶一起，生活十分困難。因缺少管教，培養(yǎng)快樂(lè)吵架的習(xí)慣，甚至顫抖鐵棍、摔菜刀，鮑玉田老教師獲知后，及時(shí)到場(chǎng)勸說(shuō)上開(kāi)。通過(guò)多次教育疏導(dǎo)，他寫(xiě)下了保證書(shū)。現(xiàn)在每半月鮑老都必須和他見(jiàn)面家訪，并多次家訪，給他輔導(dǎo)作業(yè)，講故事等。除了在三中讀書(shū)的戍守兒童張佳榮，近期被一男生以處對(duì)象名義扎她上岸，張永合老教師獲知后，主動(dòng)協(xié)調(diào)學(xué)校班主任馬老師分別搞她和他的思想工作，現(xiàn)在那名男生存有了代萊重新認(rèn)識(shí)，而張佳榮的學(xué)習(xí)成績(jī)也向前移動(dòng)七名。公司年終工作總結(jié)7__年，公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占市場(chǎng)資源的戰(zhàn)略意圖，各項(xiàng)工作獲得了較好的成績(jī)。我們主要存有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一、團(tuán)結(jié)一致細(xì)致、高效率務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子就是全面完成工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。__年初，為適應(yīng)環(huán)境方元電力公司設(shè)立、上市的須要，集團(tuán)公司對(duì)電力公司及時(shí)