車間生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)

車間生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)工作總結(jié)對人們改良自身缺點，分析成績嚴(yán)重不足，以及吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，得出結(jié)論科學(xué)結(jié)論有著關(guān)鍵促進(jìn)作用。以下就是大編收集整理的車間生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)，熱烈歡迎大家前來寫作。車間生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)【篇1】各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：今天，我很高興東站在這里向大家家訪，以拒絕接受大家對我的監(jiān)督和協(xié)助，推動我在今后的工作中更嚴(yán)苛的建議自己，能夠與__廠全體人員共同進(jìn)步。我做為生產(chǎn)車間__班班長，在過去的一年里，深入細(xì)致履行職責(zé)工作職責(zé)，積極主動工作，在__班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地順利完成了車間下發(fā)的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。__年就是__股份有限公司設(shè)立的三周年，我們__班在不懈努力適應(yīng)環(huán)境__廠的快速變革與發(fā)展，以__廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和提示下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作崇尚目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，二要轉(zhuǎn)變思想觀念，穩(wěn)固踐行發(fā)展意識、競爭意識和技術(shù)創(chuàng)新意識，大力促進(jìn)班組基礎(chǔ)管理更上一個代萊臺階。較為完滿地順利完成了本年度廠、車間下發(fā)的各項生產(chǎn)任務(wù)。能夠積極主動有序地積極開展各項工作，班組建設(shè)也獲得提升。現(xiàn)將一年去__班及我所積極開展的主要工作家訪如下：1、原材料制取__就是__生產(chǎn)的源頭，合格的__就是確保__的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。__班__制取小組副組長為本班員工__，我在管理__班各項工作的同時，幫助員工展開生產(chǎn)用__。在成員僅有兩人的情況下__制取小組__年1—11月份共制取生產(chǎn)__52批次，總計__。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《__管理制度》對__管理推行雙人雙鎖，創(chuàng)建建全__管理記錄和領(lǐng)用記錄。對__的制取與領(lǐng)用推行嚴(yán)格控制管理。2、半成品生產(chǎn)__生產(chǎn)就是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對時程生產(chǎn)工藝質(zhì)量起至著決定性的促進(jìn)作用。__班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行__規(guī)范和__標(biāo)準(zhǔn)操作方式的原則下，根據(jù)車間下發(fā)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型__。其中__型__萬毫升，__型__萬毫升，__型__萬毫升。充分保證了成品__生產(chǎn)的__市場需求，對整個__生產(chǎn)工序起著了砌磚枕頭瓦的促進(jìn)作用。3、人員、物料管理科學(xué)化管理就是企業(yè)發(fā)展的核心，大至一個集體乃至一個小組都有賴于規(guī)范化的管理。__班在積極主動實行“三化”管理活動中，對人員的布局、器材、物料的合理調(diào)配并作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，__班每個工作小組的共同組成都就是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責(zé)相同，但在工作中卻是相互協(xié)作，有效率互動的一個整體。建議每一個操作方式工序嚴(yán)苛按照__規(guī)范和__標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。這充份提升了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)至了到之無往不勝的效果；在器材、物料方面，建議努力做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的錄入，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。在長期的工作實踐中，我們二要地深感：只有推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，就可以最大化地增加犯規(guī)和紕漏，微小之處見到功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化就是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地淪為一種理念和文化。4、自學(xué)與培訓(xùn)__班因其特定的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)建議尤為嚴(yán)苛。為保證和提升全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上強(qiáng)化員工規(guī)范操作方式意識和安全生產(chǎn)科學(xué)知識，我們定期深入細(xì)致非政府自學(xué)從提升員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全抓起，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、科學(xué)知識技能、安全生產(chǎn)，特別就是__安全等方面的培訓(xùn)。__年展開生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動21次，培訓(xùn)399人次，舉行班組安全生產(chǎn)例會21次，出席會議399人次。內(nèi)容囊括各型__標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量掌控要點、__管理、人員出入__標(biāo)準(zhǔn)程序、__管理制度及安全生產(chǎn)法、__五項事故應(yīng)急預(yù)案等。通過培訓(xùn)和自學(xué)之后，__班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)科學(xué)知識、__安全科學(xué)知識水平獲得了很大的提升，在思想上和行動上，充分認(rèn)識和彰顯出來規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別就是__安全的重要性。5、存有問題__班在全年的生產(chǎn)工作中，深入細(xì)致履行職責(zé)崗位工作職責(zé)，對碰到的實際問題和隱患能夠化解的積極主動展開化解、自查，無法化解的立即呈報，保證按質(zhì)按量順利完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也辨認(rèn)出存有著不可避免的一些問題。例如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的減少，硬件設(shè)施新增產(chǎn)能嚴(yán)重不足等問題的注重，這對__班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的建議更加嚴(yán)苛。有的員工對“三化”管理建議重新認(rèn)識嚴(yán)重不足，工作缺少精細(xì)深入細(xì)致，有的工作貌似搞了，實際沒搞，有的搞了，但細(xì)處沒搞。為確保今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存有的問題及隱患，我們可以在今后的工作中逐步提升和調(diào)整，并將不懈努力強(qiáng)化協(xié)同__班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培育員工全面素質(zhì)和提升工作效率兩方面著手積極開展各項工作，充分運(yùn)用本班人力資源展開合理安排，深入細(xì)致非政府生產(chǎn)。積極主動與其他班組間展開合作和協(xié)同，確保工藝質(zhì)量的平衡和__安全、生產(chǎn)安全。同時，懇請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況對__班工作及班組建設(shè)穩(wěn)步推行積極支持和協(xié)助。總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，__班能順利完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識至我們所搞的工作離廠和車間的建議還較遠(yuǎn)。未來，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇奮斗、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實實干活不好每一項工作，為明年的工作踢不好堅實基礎(chǔ)，堅信在我們大家的共同努力下，__廠的明天可以更加幸福。謝謝大家！車間生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)【篇2】敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家不好！我叫做__，現(xiàn)任__一班班長，一年的工作即將吻合尾聲，我就今年主要工作及之下一步工作思路和目標(biāo)，并作如下報告。在20__回忘這一年去，在領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)提示及全體員工的積極支持協(xié)助下，我立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)一致堅忍，求真務(wù)實，較好的順利完成了各項工作任務(wù)。但是也存有很多不足之處。下面主要分后五個部分去分析總結(jié)，不當(dāng)之處，欲了解各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：一、安全生產(chǎn)及任務(wù)順利完成情況：做為班長負(fù)責(zé)管理本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌控生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況展開重點介紹，辨認(rèn)出問題應(yīng)當(dāng)及時并如實呈報，在平時工作中，能實事求是，一切從實際啟程，以身作則，努力做到工作談原則、談制度、談大局，踏踏實實，盡心盡力干活不好本職工作。二、班組安全管理方面1、做為班長，首先必須存有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的抨擊。建議職工努力做到的自己必須深入細(xì)致努力做到，杜絕“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)。2、班前會特別強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳盡，確切，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)作出一定的試行指標(biāo)及注意事項！班后對本班的安全生產(chǎn)情況搞一總結(jié)！三、員工培訓(xùn)情況崗位敘述就是協(xié)助員工快速介紹崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須記誦、津津樂道并掌控崗位操作技能。四、自學(xué)情況常聽到這樣一句話，叫做“學(xué)到老，活到老?！辈徽撌菍W(xué)生時代還是出席工作！自學(xué)就是充斥一個人終身的事情。在個人技能方面，我深信個人技能的優(yōu)劣直接影響至整個班組的技術(shù)實力。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷自學(xué)不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們訂制了嚴(yán)苛的自學(xué)計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實行。加強(qiáng)了我們對工藝方面的重新認(rèn)識和認(rèn)知！五、不足之處及工作急于雖然這一年去，我在工作上獲得了極好進(jìn)步，但是思考一下自己，還是存有好多工作沒努力做到位。20__年即將淪為歷史！為了更好的健全自己搞一名合格的班長，我必須搞的還很多，以下就是我今后工作不懈努力的方向！1、發(fā)生改變精神面貌，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，積極主動的回去繼續(xù)執(zhí)行每一項工作。2、勇于管理，強(qiáng)化自身管理能力，努力做到科學(xué)化、人性化。3、能夠忍受工作壓力，碰到問題不正視，不怕抨擊，從抨擊中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。4、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)統(tǒng)一指揮中努力做到游刃有余！5、每處置一個問題都必須落到實處，真正努力做到“事事有著落，條條存有回音，項項存有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒終點，我堅信今天的艱苦，一定會迎明天的順利！車間生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)【篇3】做為車間副主任，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的真摯協(xié)作和大力支持下，始終秉持"生產(chǎn)加工鐵手揪質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手揪過程、過程管理鐵手揪細(xì)節(jié)"的生產(chǎn)加工理念，以《踢葉車間細(xì)節(jié)管理規(guī)則》(以下縮寫"規(guī)則")為平臺，以穩(wěn)步實行全面落實《規(guī)則》為手段，以全面提高車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo)，本著"狠、汪、粗"的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓(xùn)等方面，勵精圖治、全力奮斗、開拓創(chuàng)新，順利完成了公司交予的各項工作任務(wù)，并獲得了較好的成績?，F(xiàn)將出任車間副主任以來的工作情況家訪如下，目金評議。一、生產(chǎn)加工鐵手揪質(zhì)量，注重一個"狠"字任車間副主任以來，在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記"質(zhì)量就是生命"的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》建議，一切工作都順從、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放到第一位。一就是狠狠把握住"質(zhì)量意識"這根弦。質(zhì)量意識的高低，直接影響至"質(zhì)量責(zé)任"與"規(guī)范意識".近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，在操作工的"質(zhì)量意識"教育與培育方面下了硬功夫，花掉了大力氣，效果十分顯著。二就是狠狠把握住"規(guī)范操作方式"這根繩。規(guī)范操作方式就是確保生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。根據(jù)操作技能與規(guī)范化建議，對員工展開了多次自培自訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中戒毒，在戒毒中提升;在實踐中積極探索，在積極探索中進(jìn)步。無論嶄新舊操作方式人員在操作方式技術(shù)與規(guī)范上均存有了長足進(jìn)步。三就是狠狠把握住工藝指標(biāo)這根筋。工藝指標(biāo)既就是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也就是客戶的建議。將近二年特別就是20__年，車間消除往年只看看成品與否合格的陋習(xí)，把只看看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)型為保證每道工序工藝指標(biāo)合格，并且以一貫之，從不收緊，真正確保了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手揪過程，注重一個"汪"字產(chǎn)品質(zhì)量的好壞主要是過程管控嚴(yán)松度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制，真正從產(chǎn)品結(jié)果掌控向過程控制轉(zhuǎn)型。首先，汪把各道工序質(zhì)量關(guān)。極力杜絕不合格產(chǎn)品流向下一道工序，并使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。其次，汪把雜物掌控第一關(guān)。自始至終把雜物挑選出工作做為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到豐源機(jī)尾，序序嚴(yán)格把關(guān)、層層嚴(yán)格把關(guān)、"嚴(yán)防死守",保證一類雜物為零。再次，汪把產(chǎn)品水份第一關(guān)。加工中水份掌控就是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從死灰復(fù)燃、潤葉、豐源等重要環(huán)節(jié)、對水份管控就是費和了心思的，根據(jù)各中煙公司相同的個性化市場需求，展開調(diào)整與掌控，滿足用戶了客戶的建議，例如紅云集團(tuán)在加工過程中"臨界點潤葉工藝"和"低溫蒸煮工藝技術(shù)"給我們上了生動的一課，受益匪淺。對參數(shù)的調(diào)控與等級的對照起著了技術(shù)性的指導(dǎo)作用，真正能夠?qū)⒓庸に职盐兆〉镁幼。盐兆〉每茤|俄。三、過程管理鐵手揪環(huán)節(jié)，注重一個"粗"字將近二年始終如一地把《規(guī)則》橫跨于各項工作的環(huán)節(jié)中回去，秉持以《規(guī)則》考核工作，用《規(guī)則》規(guī)范工作，把工作全面落實至細(xì)節(jié)里。秉持以人為本，嚴(yán)苛考核考核制度，并使每項工作努力做到位、努力做到家;搞好、搞虛、搞細(xì)每件事。第一、班與班、機(jī)臺與機(jī)臺之間更替記錄搞得細(xì)。不取遺漏、不失項目，真正努力做到了數(shù)據(jù)全系列、數(shù)字科東俄、項目魏。交班確切，接班人明白。第二、當(dāng)值考核考核搞得細(xì)。從勞動紀(jì)律、規(guī)范操作方式、安全檢查、生產(chǎn)流程、至設(shè)備運(yùn)行狀況，均存有考核考核結(jié)果。既有數(shù)字上的定量，又存有文字上的記錄，為車間的全面管理提供更多了科學(xué)的第一手資料。第三、安全工作地拉細(xì)。安全就是生產(chǎn)的重點、要點，安全就是平衡，安全就是效益，安全無小事。將近二年始終把安全工作列入"績效考核考核".推行"值守主任、段長、機(jī)臺"三層考核，每班一考核為日托福，每周一考核為周考，每月一評選為月托福，將考核結(jié)果列入績效獎罰。通過三層嚴(yán)考細(xì)評，車間安全生產(chǎn)工作并無一例安全事故。四、存有的嚴(yán)重不足與改良措施(一)存有的嚴(yán)重不足：1、管理不妥當(dāng)。2、因工作KMH，有時不按程序辦事處事，遺留下安全隱患。3、《規(guī)則》全面落實不全盤，時松時緊、時好時壞。(二)改良措施：1、管理不妥當(dāng)是因為"規(guī)則"沒有全面落實。因而在今后工作中要加強(qiáng)各項工作的全面落實力度、檢查力度、考核力度。2、不按程序辦事處事，是因為對操作技能與工作內(nèi)容未明了，因此在今后工作中要加強(qiáng)對員工"規(guī)范化"培訓(xùn)的力度與深度。3、"規(guī)則"全面落實不切底，是因為繼續(xù)執(zhí)行力度比較。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工定了的事就要繼續(xù)執(zhí)行，繼續(xù)執(zhí)行就要妥當(dāng);凡事都必須必須存有"精心安排、全面落實、檢查、考核、測評"等程序，不可或缺。五、下步工作基本思路：在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在吸取教訓(xùn)消除嚴(yán)重不足的基礎(chǔ)上，既要楊長更上一層，又必須主動技術(shù)創(chuàng)新;主要在以下三個方面必須存有代萊突破。(一)、必須在《規(guī)則》實行與全面落實上下苦功夫，練習(xí)不好內(nèi)功，養(yǎng)育好習(xí)慣，真正將《細(xì)則》條款全面落實至工作中回去，全面落實至細(xì)節(jié)中回去。(二)、必須在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不吉、持之以恒，以切底發(fā)生改變車間的面貌。(三)、必須主動加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通交流力度，避免信息快缺，保證工作通暢運(yùn)轉(zhuǎn)。我堅信，只要一心揮在工作上，真誠并作人，堅實處事，恪盡職守，一如既往的加強(qiáng)內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以猛烈的事業(yè)心與責(zé)任感回去不懈努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，穩(wěn)固踐行"自信心不沾沾自喜，潛心處事"的思想，堅信自己的各項工作就可以存有喜色，也一定能夠為公司的騰飛作出自己的新貢獻(xiàn)。車間生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)【篇4】在這一年里的精心操作方式中我自學(xué)至了很多以前稀奇古怪的科學(xué)知識，把煤氣化中凈化、制備、減壓蒸餾以及硫廢舊的工藝指標(biāo)、操作方式中碰到的問題、工藝事故都存有了一定的重新認(rèn)識和處置手段，為以后的工作打下了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。化工設(shè)備分成顫抖設(shè)備和靜設(shè)備倆種，制備車間的動設(shè)備主要存有循環(huán)壓縮機(jī)、手揮壓機(jī)、氫壓機(jī)、冰機(jī)以及各種循環(huán)泵和往復(fù)式泵，其中循環(huán)壓縮機(jī)就是制備車間的核心設(shè)備，主要共同組成存有干氣密封、油系統(tǒng)、旋轉(zhuǎn)系統(tǒng)。靜設(shè)備主要存有煙氣塔、再造塔、脫碳塔、氣提塔、精煙氣槽、合成塔、減壓蒸餾的四塔、硫反應(yīng)器以及各種分離器和槽罐等；其中合成塔就是最主要的靜設(shè)備。在這次試車、駕車試運(yùn)營過程中很多設(shè)備發(fā)生問題，主要存有801：制備循環(huán)機(jī)的振動值大、制備汽包液位控制器的變壓等：802：預(yù)塔再沸器和冷卻塔再沸器內(nèi)鑿并使煤氣步入塔內(nèi)、冷卻塔進(jìn)料泵和冷卻塔流入泵以及氣提塔流入泵的軸套火燒的現(xiàn)象、常壓塔進(jìn)料口過低、常壓塔流入冷卻器內(nèi)漏等；803：E1602外泄、P1602泵、P1605泵軸承火燒、精煙氣的活性炭失活等；804：硫分離器拆分效果不好并使沖洗塔阻塞等問題；化工生產(chǎn)操作方式第一建議的就是必須熟識本崗位的工藝流程和設(shè)備；我對于制備車間的制備崗位和減壓蒸餾崗位的流程及設(shè)備都非常的熟識，能夠較好的操作方式和推論各種工藝問題；對于凈化的流程和設(shè)備由于平時不操作方式所以存有部分不熟識，并使自己在這段時間里處置一些問題存有難度，在以后的時間里我建議自己以更快的時間掌控凈化的流程和設(shè)備，為自己以后的工作能夠更好的順利完成搞好結(jié)實的基礎(chǔ)。在即將過去的一年我嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律順從領(lǐng)導(dǎo)精心安排的工作，在工作中認(rèn)真執(zhí)行廠里和車間下發(fā)的工藝指標(biāo)與操作方式建議。在中控操作方式時深入細(xì)致監(jiān)盤努力做到各項工藝指標(biāo)都心里有數(shù)并使產(chǎn)品合格，工藝平衡。在做為班長這段期間存有很多不熟識的事情，并使工作搞的不能妥當(dāng)，導(dǎo)致一定的工藝事故和設(shè)備事故；在這段時間我在逐漸的適應(yīng)環(huán)境這個崗位的工作，逐漸的發(fā)生改變自己的不足之處，努力做到監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)本班組的勞動紀(jì)律和工作態(tài)度，以更好的姿態(tài)去順利完成工藝生產(chǎn)和領(lǐng)導(dǎo)精心安排的任務(wù)。在以后的生產(chǎn)過程中以嚴(yán)苛的建議自己為班組成員搞榜樣，同時嚴(yán)苛的建議班組成員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，并使各位員工達(dá)至精心、細(xì)心的操作方式工作態(tài)度。在操作方式的過程中很多員工就是嶄新學(xué)員和剛招錄的員工，嶄新學(xué)員對化工操作方式不熟識和對工藝的不能熟識在操作方式上從在問題，而嶄新招錄的員工對現(xiàn)場和本工藝不熟識操作方式上不嫻熟導(dǎo)致一部分誤操作。在以后的工作中做為一名班長，對這些嶄新員工給與各種協(xié)助去提升他們的業(yè)務(wù)知識和勞動操作技能。做為一名車間的班組長我對班組管理的重新認(rèn)識和以后對班組的管理的一些措施；如有不對的地方期望領(lǐng)導(dǎo)給與表示，為自己以后能夠更好的管理總結(jié)經(jīng)驗。車間的班組長就是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通交流橋梁。公司班組長的管理優(yōu)劣，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組就是企業(yè)非政府生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，就是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理非政府，生產(chǎn)現(xiàn)場的操作工就是班組的核心共同組成成員。一個班組的員工的責(zé)任心、工作態(tài)度、技術(shù)等級、實際操作水平、文化水平等因素同意著班組的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。合理地配搭和調(diào)劑班組結(jié)構(gòu)，將員工展開最優(yōu)女團(tuán)，以期相互取長補(bǔ)短，融為一體，實行靈活多樣的培訓(xùn)手段，引導(dǎo)和積極支持員工自學(xué)與業(yè)務(wù)技能有關(guān)的科學(xué)知識，提升整個班組的采用效率和效益去提升班組的生產(chǎn)能力。對于以后的班組管理我明確提出了以下幾點：1、對本崗位必須努力做到“三清”、“四懂得”、“五會”，即為：確切所有管線閥門的邊線、促進(jìn)作用，確切各控制點的邊線、促進(jìn)作用，確切各項工藝指標(biāo)；懂得設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂得設(shè)備性能，懂得設(shè)備原理，懂得工藝流程；可以駕車，可以正常操作方式，可以采用，可以維護(hù)保養(yǎng)，可以事故處置和排除故障。秉持自學(xué)不斷提升技術(shù)水平。2、積極開展技術(shù)練兵：⑴使用技術(shù)猜謎的方式，互學(xué)互問；⑵使用崗位操作方式演出，參觀自學(xué)，取長補(bǔ)短；⑶推行以老帶嶄新，以新促老，互幫互學(xué)，共同提高操作方式水平。3、向操作方式能手自學(xué)。按時出席車間非政府的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升理論水平，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。4、勤學(xué)苦練，不斷累積操作方式經(jīng)驗。通過技術(shù)練兵活動，提升技術(shù)水平，掌控全面的生產(chǎn)技術(shù)。融合本崗位工作，明確提出合理化建議，以提升設(shè)備生產(chǎn)能力。在設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)階段，建議崗位人員認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度和設(shè)備瑕疵管理制度，對特定方式運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備減少巡回檢查的次數(shù)和項目；對自己統(tǒng)轄的設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)確切，明晰設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，出現(xiàn)和處置過的瑕疵及上時一班展開過的操作方式。消解了設(shè)備的瑕疵，確保了設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)同時我還可以根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時曝露出的問題，想要辦法化解，不懈努力把20__年工作搞細(xì)、搞堅實；順利完成公司和車間下發(fā)的任務(wù)；安全、高效率地順利完成公司和車間下發(fā)的各項目標(biāo)與計劃，為公司的發(fā)展作出理應(yīng)的貢獻(xiàn)。車間生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)【篇5】在過去的一年里，做為__車間的主管，我們消除了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，在市場疲軟的情況下，強(qiáng)化管理，從降低生產(chǎn)成本抓起，為__車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。以下為今年的工作總結(jié)：一、思想政治方面一年去自己秉持貫徹執(zhí)行公司、車間的同意。嚴(yán)格遵守車間規(guī)章制度，深入細(xì)致搞好本職工作。搞好員工的思想政治工作，思想政治工作的優(yōu)劣輕易關(guān)系到員工隊伍的平衡。過去的一年__車間變化很大，經(jīng)歷了非政府機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動小，影響隊伍的平衡。在這種情況下我特別注意及時發(fā)現(xiàn)辨認(rèn)出員工的思想問題，存有針對性的搞好員工思想平衡工作。對于裝置的工作環(huán)境艱辛，我能時時為員工考量。通過化解具體內(nèi)容問題去化解思想問題。改建操作間、修筑水池、加裝熱水器及空調(diào)、提升裝置照明設(shè)備。隨著環(huán)境的逐步提升，員工心態(tài)低落的問題也有所化解。在員工中秉持秉持積極開展存有針對性的形式教育。向員工談形勢、談任務(wù)、加建議。并使員工認(rèn)清形勢，明晰方向，調(diào)動了員工的工作積極性，為順利完成全年的任務(wù)奠定了較好的基礎(chǔ)。二、安全方面始終把安全工作放到第一位，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中積極開展安全教育，秉持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常出席班組安全自學(xué)活動，首先年初裝置制訂一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)實行日縣丞、周檢查等手段搞好安全工作，并對揭發(fā)問題建議按期自查，并使裝置每次檢查淪為職工搞好安全工作的促進(jìn)劑和推動力;安全教育就是一項長期工作，就是提升職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件。我還利用調(diào)度會、班組安全活動可以對職工展開安全意識教育，并通過事故案例教育大家，并使職工的安全思想無法懈怠，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫殺毒展開重點教育，并使職工的殺毒能力和應(yīng)急事故處置能力明顯提升;在動火管理上，每次發(fā)怒票我都本著細(xì)致的態(tài)度用科學(xué)方法回去處置問題，秉持每一級人員在火票上蓋章不堅信別人匯報，堅信自己至現(xiàn)場檢查，并使每一處都并無漏洞。搜尋安全隱患，并積極主動展開自查。對于__皮德蓋時，皮德蓋間存有著較高濃度的__氣體，極易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在皮德蓋間兩側(cè)安裝了風(fēng)機(jī)，并使皮德蓋間的__氣體濃度大大降低。對于皮德蓋過程中開桶蓋等操作方式，對桶的敲打極容易產(chǎn)生火花，引發(fā)__起火。車間給每班印制了一套__制工具，防止了因上開桶蓋導(dǎo)致的火災(zāi)隱患。三、生產(chǎn)方面我裝置就是投入使用較晚的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加之裝置多年未大修，所以在管理方面導(dǎo)致非常大的困難。直面困難，我沒被擊垮，從各方面搞工作，加強(qiáng)裝置的管理，分析生產(chǎn)中存有的問題，密切緊緊圍繞降低成本、扭虧和順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心搞好工作。秉持向管理必須效益的原則，強(qiáng)化裝置內(nèi)部管理，掌控材料費的采用。在技術(shù)方面改良工藝配方，明確提出加爾唐普不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適度減少__的重新加入量。改良過濾器的生產(chǎn)工藝，減少__氣吹掃工藝，其中節(jié)水方面：__冷凝器上水加裝閥門，并使冷凝器排灌構(gòu)成規(guī)范操作方式，增加水的走損。將工段水池擴(kuò)建至工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水旺德夫爾縣，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水?dāng)U建至辦公樓供水，增加冬季排凝點。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和排灌時間，防止延時操作方式，增加機(jī)泵耗水量。明年我將率領(lǐng)__裝置全體員工，消除各種困難，并使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置合格及環(huán)保等方面比今年存有更大的提升。努力完成車間下發(fā)的扭虧為盈各項指標(biāo)，為幸福的明天而努力奮斗!車間生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)【篇6】做為車間員工，在公司領(lǐng)導(dǎo)恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和協(xié)助下，及車間員工的大力支持，再加之自己不斷不懈努力下，順利完成公司下發(fā)的各項生產(chǎn)任務(wù)。我在公司搞車間主任慢5年了。在這5年來始終把安全文明生產(chǎn)放到第一位，管控質(zhì)量，增加事故出現(xiàn)。身兼一名車間管理人員，雖然能力非常有限，但肩負(fù)員工生命安全的重任從未收緊，秉持每周一開晚可以，跟員工溝通交流上周發(fā)生的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的優(yōu)劣等問題，及時自查，同樣的事情不容許再發(fā)生。公司下發(fā)的各項任務(wù)都能夠順利完成并獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績?，F(xiàn)將出任車間主任以來的工作情況家訪如下，懇請領(lǐng)導(dǎo)評議。車間主任負(fù)責(zé)管理整個車間的生產(chǎn)精心安排、質(zhì)量掌控、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過程控制、安全現(xiàn)場文明施工及員工工作精心安排;做為一名車間主任必須明晰自己的工作職責(zé)，順從公司領(lǐng)導(dǎo)精心安排這個前提下：1、強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn);2、應(yīng)當(dāng)保質(zhì)保量，按時順利完成公司的生產(chǎn)任務(wù);3、對員工展開各項制度、宣傳、培訓(xùn);4、積極主動協(xié)調(diào)其他部門的工作，并拒絕接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核;5、合理安排車間班組長的工作，并對班組長展開培訓(xùn)和考核;6、負(fù)責(zé)管理意見反饋員工的意見，化解車間的內(nèi)部問題;7、對物料的領(lǐng)發(fā)、采用、置放合理安排;8、應(yīng)當(dāng)確保車間的環(huán)境干凈衛(wèi)生、設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確定各種安全隱患。這就是我總結(jié)的8點，至于車間的加工工藝、流程、安全、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)有用，一個工程圖紙下來圖紙總表明有何建議，焊縫等級，領(lǐng)有用鋼板，鋼板交會，排板、下可望，鋼板是不是的定闊、的定短，怎樣代料、科奧爾，板薄與否須要開剖口，掩埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級建議，火焰矯正、機(jī)械矯正的角度，彎曲度與否達(dá)至建議，二次加裝板薄大于8mm以上必須用半自動開剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長度掌控，與否須要放地樣制作、美河、氧化鐵是不是去除整潔，為下道工序締造較好的施焊條件，電焊部位哪些就是一、二、三級焊縫，清磨表面達(dá)至什么建議，這就是我搞車間主任這幾年里一直在搞的，期望通過這次回憶獲得領(lǐng)導(dǎo)的評測，也就是對我今后的管理提升一個臺階。車間生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)【篇7】過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下，同時通過自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但同時也還存有一些缺點和嚴(yán)重不足?，F(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：一、思想政治整體表現(xiàn)，品德學(xué)