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文檔簡介

總結(jié)經(jīng)營目標開展各項工作，在部門努力下，圓滿完成了年度工作，現(xiàn)總結(jié)如下：千方百計節(jié)約采購資金理，降低采購成本的有效措施。我總工辦，等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，了通過招標降低采購價格、減少工程投資的應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務知識和所采購的物資、設備或產(chǎn)品，要達到一定的，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成同時，對各部門所需物資和材料都必須由人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況負責人批準后才安排執(zhí)行。做到了供貨及質(zhì)量，采取了多種措施嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)。我工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標不斷增強分供方質(zhì)量意識；二是注重分供方的選，對客戶批量準的，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收，努力做好客戶的解釋和說服工作，積極維護企業(yè)質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看，各種外購物地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選6、由于公司在建工程項目多，資金需要量大，資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購了一定的困難，客戶意見較大。為給公司分供應部在物資采購過程中，一是貨款安排公二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解每月月底，我部都積極主動向客戶催要增值1、按照公司生產(chǎn)所需，我部共購進氧化鋁噸，平均價格.氟化鋁噸,平均價格噸，平均價格2、經(jīng)公司董事會同意，計劃擴建兩套元/超建安排，我部和公司技術(shù)人上半年我們緊鑼密鼓開展了所需擴建招標工作，到9雖然總體完成情況較好，

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