第三方評估策劃方案

1一、2017年第二季度第三方評估時項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度情況1第一頁，共31頁。2二、各項(xiàng)參評范圍設(shè)定2第二頁，共31頁。3三、計(jì)劃目標(biāo)1、實(shí)測實(shí)量合格率97%；2、安全文明施工合格率92%；3、工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險部分85%；4、總體綜合得分92分~94分；第三頁，共31頁。4四、對接人員架構(gòu)第四頁，共31頁。5五、實(shí)測實(shí)量部分分?jǐn)?shù)較低的檢查項(xiàng)分析：根據(jù)現(xiàn)場各棟2017年第一季度第三方評估及模擬評估結(jié)果顯示：1、砌體工程主要是個別平整度及垂直度爆點(diǎn)；本次評估砌筑樓層較少，需保證100%合格。2、抹灰工程空鼓問題較多；3、防滲漏問題，主要是衛(wèi)生間、廚房底部砼反坎高度未設(shè)置到位以及漏設(shè)，個別窗臺壓頂不足200mm，門過梁壓頂伸入墻體不足250mm且成型質(zhì)量差。六、安全文明施工部分分析：根據(jù)2017年第一季度第三方評估數(shù)據(jù)及模擬評估自檢結(jié)果，可以看出部分檢查項(xiàng)在多次檢查中重復(fù)被扣分，在此將其列為重點(diǎn)扣分項(xiàng)，其余為一般扣分項(xiàng)（詳下表）。第五頁，共31頁。6第六頁，共31頁。7第七頁，共31頁。8七、質(zhì)量風(fēng)險部分檢查項(xiàng)分析：第八頁，共31頁。91、砌體工程：第二季度參與評估檢測的只有D-10棟31~33層。砌筑過程專人跟蹤、監(jiān)控，平整度、垂直度以及外窗洞口尺寸每完成一幅墻體馬上實(shí)測，不合格的馬上整改。外門窗洞口尺寸必須嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)尺寸，不得偏小，對于不合格部分，堅(jiān)決拆除。此三層實(shí)測數(shù)據(jù)要求100%合格率。3、抹灰開裂及空鼓問題整改：a、整改工藝流程：檢查標(biāo)識→切割→清理、淋濕→拉毛→掛網(wǎng)→分兩次抹灰→養(yǎng)護(hù)7天→復(fù)檢；

b、全面排查，并在現(xiàn)場做好標(biāo)記；用切割機(jī)方正切除空鼓裂縫處的抹灰層，切割范圍大于空鼓裂100mm，切割后將空鼓裂縫處的抹灰層打鑿干凈，一直鑿到墻體基層，混凝土墻面和砌塊墻面需對基層清洗干凈后鑿毛，然后用抗裂砂漿抹底層砂漿，抹灰厚度控制在10mm以內(nèi)，并對表面進(jìn)行拉毛處理，第二天再用抗裂砂漿抹面層，再進(jìn)行收光，最后澆水養(yǎng)護(hù)，半個月后再次進(jìn)行空鼓裂縫檢查，直至無空鼓裂縫發(fā)生。由于今年抹灰工程量較大，為第三方評估能拿到好成績，需加強(qiáng)管控抹灰工程出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險。c、過程控制：抹灰前對抹灰基層處理到位，重點(diǎn)關(guān)注甩漿質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)。抹灰前后的淋水。抹灰完成半天后即開始養(yǎng)護(hù)，早晚各一次，養(yǎng)護(hù)5~7天。高溫時中午加一次養(yǎng)護(hù)。八、整改方案：9第九頁，共31頁。104、防滲漏問題整改：D-10棟31~33層砌筑窗臺壓頂嚴(yán)格按要求施工。對砌體班組做技術(shù)交底，嚴(yán)格按照保利工法要求細(xì)化到每個部位，現(xiàn)場全程由專人跟蹤，發(fā)現(xiàn)砌筑工人手藝不行或發(fā)現(xiàn)灰縫有假縫的及時進(jìn)行更換，過程中邊砌墻體，實(shí)測組邊上數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)有墻體達(dá)不到規(guī)范要求的及時推倒重做，保證100%合格率。5、鋁合金門窗：門窗嚴(yán)格按規(guī)范要求制作；安裝時根據(jù)內(nèi)墻灰點(diǎn)安裝，以保證窗臺不大小頭。

做好成品保護(hù)！?。?0第十頁，共31頁。11九、安全文明施工改進(jìn)措施

1、在上次第三方評估及模擬評估自檢中出現(xiàn)的問題再次重復(fù)出現(xiàn)：現(xiàn)場大小便、腳手架掃地桿剪刀撐、外架連墻件設(shè)置、施工用電電箱開關(guān)箱、等被重復(fù)扣分。項(xiàng)目管理人員須認(rèn)真對第三方評估安全文明方面的事項(xiàng)全面進(jìn)行檢查，做好相關(guān)記錄，羅列出具體問題清單，以現(xiàn)場整改通知單的形式下發(fā)各責(zé)任單位，并在日常巡查中進(jìn)行重點(diǎn)巡查，在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，對于未在規(guī)定時間整改完成或整改不到位的問題，對責(zé)任單位按合同約定進(jìn)行處罰。11第十一頁，共31頁。12十、質(zhì)量風(fēng)險關(guān)于質(zhì)量風(fēng)險部分1、滲漏問題扣分最為嚴(yán)重，嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工工藝做法，尤其對于衛(wèi)生間砼反坎，外墻孔洞封堵、砼導(dǎo)墻等施工過程要求現(xiàn)場嚴(yán)格按照保利工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對重點(diǎn)部位必須嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收復(fù)查等手續(xù)，做好隱蔽驗(yàn)收等工作。對于不合格的部位，立即要求進(jìn)行整改。2、關(guān)于空鼓開裂的問題，加強(qiáng)現(xiàn)場施工過程控制，對于砌體通縫、抹灰空鼓開裂等問題，要求加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)交底，抹灰工程嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工序逐步執(zhí)行到位，樣板先行，對相關(guān)隱蔽驗(yàn)收及工序驗(yàn)收工作，做好抹灰養(yǎng)護(hù)等工作；3、砌體砌筑過程中，必須勾縫，且滿縫，特別是外墻磚縫。嚴(yán)禁透光。12第十二頁，共31頁。131、以下檢查項(xiàng)整改過程，所有相關(guān)責(zé)任人、負(fù)責(zé)班組必須全力配合，合理安排工人工作。2、整改工作要有順序進(jìn)行，先重點(diǎn)扣分項(xiàng)，后一般扣分項(xiàng)。3、整改完成后，再重復(fù)檢查，保證無遺漏整改項(xiàng)。附：安全文明施工重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)整改清單及質(zhì)量風(fēng)險重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)整改清單第十三頁，共31頁。安全文明施工重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)整改清單：14第十四頁，共31頁。質(zhì)量風(fēng)險重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)整改清單：15第十五頁，共31頁。做好常態(tài)化實(shí)測實(shí)量項(xiàng)目第十六頁，共31頁。做好常態(tài)化實(shí)測實(shí)量項(xiàng)目第十七頁，共31頁。做好常態(tài)化實(shí)測實(shí)量項(xiàng)目第十八頁，共31頁。做好常態(tài)化質(zhì)量風(fēng)險項(xiàng)目

第十九頁，共31頁。做好常態(tài)化質(zhì)量風(fēng)險項(xiàng)目

第二十頁，共31頁。做好常態(tài)化安全文明施工項(xiàng)目

第二十一頁，共31頁。做好常態(tài)化安全文明施工項(xiàng)目

第二十二頁，共31頁。做好常態(tài)化安全文明施工項(xiàng)目

第二十三頁，共31頁。做好常態(tài)化安全文明施工項(xiàng)目

第二十四頁，共31頁。做好常態(tài)化安全文明施工項(xiàng)目

第二十五頁，共31頁。評估動態(tài)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容如下：261、門衛(wèi)管理制度①門衛(wèi)值勤、值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度，做好安全工作。②門衛(wèi)人員要做到衣著整潔，講究儀表，以禮待人，語言文明。③嚴(yán)格執(zhí)行來訪客人的登記，非本單位人員、車輛登記要嚴(yán)格手續(xù)；無合法身份證件人員要與單位內(nèi)部要關(guān)人員、部門聯(lián)系，經(jīng)同意后方能進(jìn)入項(xiàng)目部內(nèi)部；④值勤、值班人員要堅(jiān)守崗位，值班時不得擅離職守。項(xiàng)目部交底門衛(wèi)值勤人員遇到評估組來臨檢查，應(yīng)盡量問清來人是干嘛的，做好登記記錄，盡量拖延點(diǎn)時間，控制5~10分鐘。同時及時對講機(jī)或者電話通知項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人，讓項(xiàng)目部啟動評估應(yīng)急預(yù)案。2、人員準(zhǔn)備①全員作業(yè)，具體劃分參照人員檢查表。收到評估組到項(xiàng)目部的信息后馬上啟動應(yīng)急措施預(yù)案，在管轄的棟號立即組織現(xiàn)場管理人員通知班組長、工人檢查安全帽是否佩戴符合要求，現(xiàn)場拖把線等立即停止使用，停止明火作業(yè)，檢查操作層是否存在安全隱患、不符合評估檢查等。同時隨時關(guān)注評估組對實(shí)測棟號樓層傳出來的信息，（開會的人員應(yīng)第一時間發(fā)微信或者對講機(jī)通知現(xiàn)場待命人員。現(xiàn)場管理人員接到通知后立馬對評估確認(rèn)的樓層進(jìn)行全面檢查外架、臨時用電、臨邊防護(hù)等，同時必須清晰知道當(dāng)層樓層的實(shí)測數(shù)據(jù)，且檢查是否還存在開裂方面，發(fā)現(xiàn)立馬采取應(yīng)急措施，發(fā)現(xiàn)小裂縫采用干水泥進(jìn)行堵塞遮掩，發(fā)現(xiàn)廚衛(wèi)有滲漏，采用干“水不漏”進(jìn)行堵塞措施。3、物料準(zhǔn)備①在檢查工作中，應(yīng)保證充分的物資和材料準(zhǔn)備：靠尺、水準(zhǔn)儀、塞尺、電錘、移動電纜線、鋼卷尺、講機(jī)、安全帽、手套、雨傘、雨鞋等。第二十六頁，共31頁。動態(tài)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容如下：274、信息傳遞①門衛(wèi)或值班人員發(fā)現(xiàn)檢查組人員，都要立即通過對講機(jī)將信息傳遞給項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，執(zhí)行經(jīng)理組織主要管理人員各就各位，準(zhǔn)備測量工作或者迎接檢查工作，所有相關(guān)人員對講機(jī)和手機(jī)均保持開通。喇叭第一時間通知施工現(xiàn)場，平時也可用于應(yīng)急消防演練。5、評估階段動態(tài)管理①項(xiàng)目部所有人員進(jìn)出工地都需刷卡，無卡不得進(jìn)入②現(xiàn)場或者生活區(qū)太陽燈規(guī)定7:30分——17:30，全部收藏不得使用③現(xiàn)場不得隨意抽煙、需抽煙應(yīng)到抽煙區(qū)6、

應(yīng)急預(yù)案的演練方案對主要管理人員及班組長進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)交底，了解飛檢流程和評估內(nèi)容，熟悉應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急防范意識，注意極端情況下信息溝通聯(lián)絡(luò)。

樹立“預(yù)防為主、防范高于處置”的觀念，增強(qiáng)責(zé)任感，強(qiáng)化應(yīng)變意識，做到提高警惕，常備不懈。第二十七頁，共31頁。安全文明施工項(xiàng)目應(yīng)急措施第二十八頁，共31頁。十二、動態(tài)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容如下：291、門衛(wèi)管理制度①門衛(wèi)值勤、值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度，做好安全工作。②門衛(wèi)人員要做到衣著整潔，講究儀表，以禮待人，語言文明。③嚴(yán)格執(zhí)行來訪客人的登記，非本單位人員、車輛登記要嚴(yán)格手續(xù)；無合法身份證件人員要與單位內(nèi)部要關(guān)人員、部門聯(lián)系，經(jīng)同意后方能進(jìn)入項(xiàng)目部內(nèi)部；④值勤、值班人員要堅(jiān)守崗位，值班時不得擅離職守。項(xiàng)目部交底門衛(wèi)值勤人員遇到評估組來臨檢查，應(yīng)盡量問清來人是干嘛的，做好登記記錄，盡量拖延點(diǎn)時間，控制5~10分鐘。同時最好用方言通知項(xiàng)目部，讓項(xiàng)目部啟動評估應(yīng)急預(yù)案。2、人員準(zhǔn)備①全員作業(yè)，具體劃分參照人員檢查表。收到評估組到項(xiàng)目部的信息后馬上啟動應(yīng)急措施預(yù)案，在管轄的棟號立即組織現(xiàn)場管理人員通知班組長、工人檢查安全帽是否佩戴符合要求，現(xiàn)場拖把線等立即停止使用，停止明火作業(yè)，檢查操作層是否存在安全隱患、不符合評估檢查等。同時隨時關(guān)注評估組對實(shí)測棟號樓層傳出來的信息，（開會的人員應(yīng)第一時間發(fā)微信或者對講機(jī)通知現(xiàn)場待命人員。現(xiàn)場管理人員接到通知后立馬對評估確認(rèn)的樓層進(jìn)行全面檢查，必須清晰知道當(dāng)層樓層的實(shí)測數(shù)據(jù)，且檢查是否還存在開裂方面，發(fā)現(xiàn)立馬采取應(yīng)急措施，發(fā)現(xiàn)小裂縫采用干水泥進(jìn)行堵塞遮掩，發(fā)現(xiàn)廚衛(wèi)有滲漏，采用干“水不漏”進(jìn)行堵塞措施。3、物料準(zhǔn)備

①在檢查工作中，應(yīng)保證充分的物資和材料準(zhǔn)備：靠尺、水準(zhǔn)儀、塞尺、電錘、移動電纜線、鋼卷尺、講機(jī)、安全帽、手套、雨傘、雨鞋等。第二十九頁，共31頁。動態(tài)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容如下：304、信息傳遞

①門衛(wèi)或值班人員發(fā)現(xiàn)檢查組人員，都要立即通過對講機(jī)將信息傳遞給項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，執(zhí)行經(jīng)理組織主要管理人員各就各位，準(zhǔn)備測量工作或者迎接檢查工作，所有相關(guān)人員對講機(jī)和手機(jī)均保持開通。5、評估階段動態(tài)管理

①項(xiàng)目部所有人員進(jìn)出工地都需刷卡，無卡不得進(jìn)入

②現(xiàn)場或者生活區(qū)太陽燈規(guī)定7:30分——17:30，全部收藏不得使用